污水处理厂委托运营管理方案
污水处理厂委托运营方案
污水处理厂委托运营方案委托运营管理服务主要内容委托运营管理服务的主要内容为工艺调试、工艺运行、设备的维护保养与管理、厂区环境卫生、安全管理以及其他经同意的经营事项。
保证洋中镇污水处理厂运行正常,出水水质达到国家一级 B标准排放。
合理使用并维护污水处理厂厂区内的构筑物、污水处理工艺设备、水质监测设备仪表、绿化照明、道路排水、管理服务设施等其他所有与本项目有关的设施、设备。
站长岗位职责1.坚决贯彻执行公司董事会的各项决定,为公司董事会负责,在公司总经理的直接领导下开展工作,并及时向董事会和总经理汇报各项工作。
2.负责全厂的生产工作,认真编制生产计划,落实生产管理规定,搞好调度指挥,抓好工艺管理,提高污水处理水质达标率。
编写全厂月、年生产运行报表,并及时上报总公司。
3.负责全厂的行政管理,负责对外,对上级的联系,保持良好的工作秩序。
4.负责财务管理,认真贯彻国家的财务管理制度,合理使用各项资金,杜绝不合格开支和浪费现象。
5.负责全厂的安全保卫工作。
认真执行国家的有关政策规定,定期组织安全教育,搞好安全检查,坚持安全生产、文明生产。
6.抓好厂区绿化卫生工作,关心职工身体健康,定期检查身体,采取预防措施,防止疾病的传染。
搞好厂区绿化,为职工创造良好的工作,生活环境。
7.负责全厂设施管理,定期检查,维护;负责全厂设施重大改造、更新的审批。
抓好材料、设备、物质的采购、保管、使用。
抓好各项管理制度的落实,及时组织力量维修保养设备,保证生产需要。
中控及操作人员岗位职责1.熟悉全厂的工艺流程和各项工艺指标,在站长指挥下,协调全厂的生产运行,保障生产的安全、稳定,保证运行技术参数达标。
2.掌握全厂每日的工艺运行情况和设备设施运转状态,填写调度运行报表,做好准确、完整、整洁和规范,并报有关领导和存档。
3.参与分析解决运行中出现的各种问题,向站长提供有效的技术数据及设备工艺运行状况分析。
4.严格遵守各项规章制度,不得睡岗、脱岗,不做与工作无关的事。
污水处理厂委托运营管理方案
污水处理厂委托运营管理方案污水处理厂是一个复杂的设施,它需要定期进行运营和维护,以确保其正常运行并达到排放标准。
然而,许多城市和企业可能没有足够的资源来进行这项工作,这就需要委托专业的运营管理方案。
下面是一个污水处理厂委托运营管理方案的范例:一、委托方和受托方之间的合作关系1.委托方是城市政府或企业,负责提供污水处理厂的运营和维护资金,并确保按时支付受托方的服务费用。
2.受托方是专业的污水处理公司,负责管理污水处理厂的日常运营,包括设备维护、水质监测、操作员培训等。
3.双方应签订委托合同,明确各方的权利和义务,并确保受托方在合同约定的期限内完成工作。
二、受托方的职责和义务1.设备维护和修理:受托方应定期检查和维护污水处理厂中的设备,并确保其正常运行。
如果发现故障,应及时修理或更换设备。
2.水质监测和控制:受托方应定期对污水处理厂的出水进行监测,确保其符合排放标准。
如果水质不合格,应采取相应的措施,如增加投加药剂、调整操作参数等。
3.运营管理:受托方应派遣专业的操作员,负责处理污水处理厂的日常运营工作,包括启停设备、检查工艺流程、收集记录数据等。
4.管理培训:受托方应确保其操作员具备必要的技术能力和知识,提供相关的培训和考核,以保证污水处理厂的正常运行。
5.资源管理:受托方应负责污水处理厂的运营成本管理,包括设备维护费用、化学药剂购买费用、操作员工资等。
受托方还应提供相关的财务报表和分析,以供委托方查阅。
三、委托方的权利和义务1.支付费用:委托方应按照合同规定的时间和方式支付受托方的服务费用,包括设备维护费用、水质监测费用等。
2.监督检查:委托方有权对受托方进行监督和检查,包括设备维护记录、水质监测报告、操作员培训证书等。
3.协助配合:委托方应积极配合受托方的工作,包括提供必要的设备清单、操作手册、原始数据等。
四、合同期限和费用1.合同期限一般为三年,双方可根据具体情况进行调整。
2.服务费用包括人员工资、设备维护费用、化学药剂费用等,具体金额需要根据实际情况进行商议。
污水处理厂运营及管理方案
污水处理厂运营及管理方案一、引言污水处理是城市环境保护和水资源重要组成部分,对于降低污染物排放,改善水环境质量,保护生态环境起着至关重要的作用。
因此,污水处理厂的运营及管理至关重要,需要建立完善的管理方案,以保障污水处理设施的正常运转和效率。
本文旨在探讨污水处理厂的运营及管理方案,包括日常运行管理、设备维护、处理工艺、人员培训等方面,希望能为相关从业人员提供一些思路和参考。
二、污水处理厂运营管理方案1. 设立专门管理机构为了保障污水处理厂的正常运转,必须设立专门的管理机构,负责污水处理厂的日常管理和运营。
管理机构应该包括技术人员、安全管理人员、运营人员等,确保各项工作有序开展。
2. 制定详细的运营管理制度需要在污水处理厂内制定详细的运营管理制度,包括日常巡检要求、设备操作规程、紧急情况处理流程等,确保设施的安全稳定运行。
同时,还需要定期对制度进行评估和调整,以适应市场变化和技术更新。
3. 建立绩效考核机制建立绩效考核机制,采用定量化指标评估污水处理厂的运营状况,并据此制定奖惩措施,激励员工积极性,提高污水处理厂的运行效率。
4. 定期进行设备维护和检修设备的正常运行是污水处理厂运营的关键,因此需要制定严格的设备维护和检修计划,确保设备随时处于最佳状态。
同时,还需要定期对设备进行性能检测和评估,提前发现问题,及时修复故障。
5. 加强设备管理和更新及时更新设备是保障污水处理厂正常运营的必要条件,需要对设备进行定期的技术改造和更新,并确保设备与最新技术和工艺相适应。
三、污水处理工艺方案1. 采用先进的污水处理技术在污水处理工艺方面,需要采用先进的污水处理技术,确保对污水进行有效、高效的处理。
比如采用生物膜技术、超滤技术、反渗透技术,提高处理效率和水质标准。
2. 确保污水处理工艺稳定污水处理工艺稳定是污水处理厂运营的关键,需要根据污水水质特点和水量变化合理调整处理工艺,确保工艺稳定运行。
3. 加强废水资源化利用在污水处理过程中,可以实现废水资源化利用,如利用生产污水中的有机物质、氮和磷肥等。
污水厂委托运营管理流程
污水厂委托运营管理流程1. 概述污水厂委托运营是指将污水处理厂的运营和管理工作委托给第三方运营商进行管理。
委托运营可以提高污水处理厂的运营效率和管理水平,降低运营成本,实现科学、规范、经济、高效的污水处理。
2. 委托运营流程2.1 准备阶段在委托污水处理厂的运营之前,需要进行一系列的准备工作。
2.1.1 调研评估首先,需要进行对污水处理厂的调研评估工作。
调研评估的内容包括污水处理厂的工艺流程、运行情况、管理情况以及潜在问题等。
通过调研评估,可以为后续的委托运营提供依据。
2.1.2 编制合同在调研评估的基础上,委托方和运营方需要共同编制委托合同。
合同内容包括委托方与运营方的权责关系、运营期限、服务内容、运营费用等。
合同的编制需要双方协商一致,并提请法律服务机构进行审查。
2.2 运营阶段运营阶段是污水处理厂委托运营的核心阶段。
在这个阶段,运营方将承担污水处理厂的运营和管理工作。
2.2.1 运营管理运营方需要按照合同约定,对污水处理厂进行日常的运营和管理工作。
具体包括工艺控制、设备维护、运行监测、排放达标等。
运营方需要制定相应的操作规范和管理制度,并定期向委托方汇报工作进展和运营情况。
2.2.2 技术支持运营方还需要提供技术支持,包括设备技术咨询、运行调试、故障排除等。
在运营过程中,如果出现设备故障或运行异常,运营方需要及时响应并提供相应的解决方案。
2.2.3 财务管理运营方需要对污水处理厂的财务进行管理。
包括对运营费用的核算、资金使用的监督和统计报表的编制等。
同时,运营方还需要与委托方进行资金结算,确保费用的及时支付。
2.3 监督检查阶段在委托运营期间,委托方需要对运营方的工作进行监督和检查,确保其按照合同约定开展工作。
2.3.1 日常监督委托方可以随时对污水处理厂的运营工作进行监督。
包括对运营方的操作流程、工艺控制、设备维护等进行检查,发现问题及时提出整改建议。
2.3.2 定期评估委托方还需要定期对运营方的工作进行评估。
污水处理厂委托运营管理方案
尤溪县洋中镇污水办理厂拜托营运管理方案雨停福建省绿都环保有限公司精选文档前言本方案旨在整体上对该项目托管期的营运管理及保护进行归纳性表达和介绍,在详细实行中我方可依据实质状况做鉴于此方案的细化及优化调整改正。
在实质托管营运我们将更为着重先进理念转变、技术创新和应用、过程管理、细节控制和运行操作执行力,与之有关将有更详细的规范化的营运管理文本、操作规程规范、保护手册、过程记录表格等。
第 1 章项目概略及公司简介项目概略尤溪县洋中镇污水办理厂位于洋中镇梅峰村以北,长坂洋邻近,占地25000 平方米,分两期进行建设。
一期工程建设规模0.5 万吨/ 日,采纳高负荷渗滤田+湿地污水办理工艺;二期工程建设规模 2 万吨 / 日,采纳卡鲁塞尔氧化沟污水办理工艺,尾水采纳紫外线消毒工艺,办理出水达到《城镇污水办理厂污染物排放标准》 GB18918-2002 一级 B 排放标准后排入新岭溪。
本项目一期已建设完成,并已经过查收。
主要建设内容为:粗格栅、提高泵房、细格栅与旋流沉砂池、生化氧化池、高负荷渗滤田、人工湿地、放流池、紫外线消毒渠、巴氏计量槽、在线仪表房、配电房及综合楼等。
设计出入水水质( mg/L):指标COD Cr BOD5SS TN NH3-N TP pH进水≤ 500≤300≤400≤45≤35≤86-9出水≤60≤20≤20≤20≤8(15)≤16-9主要工艺流程:污水→粗格栅→进水泵房→细格栅及旋流沉砂池→生化氧化池→高负荷渗滤田→人工湿地→放流池→紫外线消毒渠→巴氏计量槽出水公司简介福建省绿都环保有限公司成立于 2009 年 1 月,公司注册资本金 1200 万元人民币,主要经营工业废水、生活污水、其余污水办理。
公司有较完美的公司法人管理构造,经营管理规范,制度健全。
公司执行董事徐亨辉信誉优秀,资本实力较强,具备多年的工作经验,组织管理能力较强。
2009 年县人民政府授与本公司“尤溪县城区污水办理厂”项目特许经营权, 2009 年 2 月 18 日公司与县住宅和城乡规划建设局正式签署了 BOT项目特许经营权合同。
某污水厂委托运营方案及运营费用初步报价【范本模板】
某污水厂委托运营项目方案简介及运营费用初步报价应业主要求,某污水厂委托运营项目建议采用“技术管理+劳务外包模式”,经简单测算,最终报价为*****万元/年,具体报价明细见下文第六部分。
一、项目背景某县城某污水厂污水处理厂位于陈庄镇五珍村西南,占地100亩,服务面积47.29平方公里。
一期设计处理能力为1万立方米/天,厂区总投资约4500万元,处理标准执行《城镇污水处理厂污染物排放标准》中一级A标准.该污水处理工程是县委、县政府2014年确定的一项重点工程,该项目总投资1.3亿元,一期设计污水处理能力1万吨/日、近期3万吨/日、远期6万吨/日.该项目建成后,对于改善城区用水环境,提高全县人民群众生活品质,促进经济社会又好又快发展具有重要意义。
将有效地解决园区内工业废水的处理问题,削减园区企业产生的污水排放量,提高水的循环利用率,实现“节流减污”。
同时,可提高工业园区基础设施配套水平,提升园区招商引资品位,改善园区生态环境,提高当地居民的生产生活质量.二、运营模式简介应业主要求,此次报价不考虑电费、药剂费用等运营成本,只考虑运营管理费用及人员工资待遇,在此我方推荐一种较为适合业主要求的污水处理厂的委托运营操作模式--“技术管理+劳务外包模式"。
三、方案模式运作流程1、运作流程我司负责调查核算并向某县城政府报出每年的污水处理服务费价格,与政府洽谈运营服务合同细节,与政府签订合同取得运营管理权,并开始运营服务,在约定期限内得到合理的回报;待运营期满,我司无偿将污水处理厂运营管理权移交给某县城政府或其指定部门.“技术管理+劳务外包模式"的操作流程(1)我司通过与某县城政府洽谈并签订《污水处理服务协议》,取得项目的运营管理权并开始商业运营;(2)由我司负责运营期内的运营、管理和维护,并收取污水处理服务费;(4)待运营期期满,我司按协议规定,将污水处理厂无偿移交给政府方指定单位或与政府继续签约延长运营服务期.四、我司应提供的服务范围我司按照“技术管理+劳务外包模式”与某县城政府签约,将获得污水处理设施运营管理权,并在运营合同所规定的期限内以委托运营方式自行负责并承担以下污水处理经营业务,包括:(1)在业主方协调组织下,完成对项目运营设施的交接核收和运营移交工作;(2)负责承担对所接收项目日常运营管理事项,包括厂区红线范围内的污水处理设施,进厂污水接驳管线及经处理后污水出水排放管线部分和项目所需供电、供水等配套设施的运行管理和和日常巡检、维护工作,并向政府方授权的监管单位及时上报年度经营计划,月度工作内容安排及完成情况和每月设施运行维护记录等运营信息数据,按政府方相关规定及时向环保等政府相关部门上报出水水质及污染物减排情况数据;(3)负责对污水处理厂厂区内建筑物、道路等物业设施的日常维护修缮和卫生保洁服务;(4)按照项目委托运营合同的约定,接受政府方授权监管机构的运营监管,按合同要求获得由政府方支付的运营外包服务费,并从中获得合理的项目运营服务回报;(5)在确定的委托运营管理年限期届满时,须按照本项目委托运营服务合同的要求,将设施完备、运行良好的项目设施无偿移交给政府方或其指定单位。
XX县污水处理厂托管运营项目可行性方案
XX县污水处理厂托管运营项目可行性方案一、方案目标与范围1.1 方案目标我们希望为XX县的污水处理厂找到一个切实可行的托管运营方案,这不仅是为了让项目顺利启动,还能确保未来的可持续发展。
通过优化处理流程和提升管理水平,我们的最终目标是保障水质达标,为保护地方生态环境和提升居民的生活质量贡献力量。
1.2 方案范围这个方案主要包括几个关键部分:- 现状分析- 市场需求调查- 技术方案设计- 财务评估- 风险管理- 实施步骤及操作指南二、现状分析2.1 设施现状XX县的污水处理厂建于20XX年,设计处理能力为每日5,000立方米,实际处理能力目前为4,000立方米,效率还算不错,达到了95%。
不过,随着县里的人口不断增加和城市化进程加快,污水处理的需求也在逐年上升,预计未来五年内,这一需求会增加到每天7,000立方米。
2.2 运营管理现状目前,污水处理厂是由XX公司自营的,管理团队其实经验不够,设备维护也常常跟不上,结果导致处理效率不高。
而且,运营管理制度的缺失也使得运营成本不断上涨。
2.3 环境影响污水处理的效果直接关系到周围水体的水质,如果我们不尽快提升处理能力,环境将会受到严重的影响,这可不是小事。
三、市场需求分析3.1 需求预测根据当地政府的城乡规划,到2028年,XX县的人口预计会超过10万,污水处理的需求也会逐年增加。
经过调查分析,污水处理市场的年均增长率大约在10%左右。
因此,制定一个合理的污水处理设施托管运营方案是完全有市场前景的。
3.2 竞争分析目前周边地区已经有好几家污水处理公司在运营。
如果我们能在技术、管理和服务等方面制定出竞争优势,我们就能有效抢占市场份额。
四、技术方案设计4.1 处理工艺选择我们需要选择适合当地水质特点的污水处理工艺。
推荐使用“膜生物反应器(MBR)”技术,这种工艺占地小,出水水质好,能够满足日益增长的处理需求。
4.2 设施改造针对现有的污水处理厂,我们计划进行以下改造:- 增设处理单元,提升处理能力至7,000立方米/日。
污水处理工厂委托运营管理方案
污水处理工厂委托运营管理方案一、背景介绍该文档旨在提供一份污水处理工厂委托运营管理方案,确保污水处理工厂的高效运行和环境保护。
二、委托运营管理方案1. 运营管理团队委托污水处理工厂的运营管理应由一支专业团队负责,该团队应具备以下特点和能力:- 具备丰富的污水处理工厂运营管理经验;- 熟悉相关法律法规,并能确保污水处理工厂的合规运营;- 具备卓越的组织和协调能力,能够有效管理工厂运营的各个环节;- 具备故障排除和应急处理能力,能够及时解决运营过程中的问题。
2. 运营管理流程为确保污水处理工厂的高效运营,我们建议按照以下流程进行管理:- 每日监测:对污水处理工厂的运行情况进行日常监测,包括进水水质、处理效果等,以便及时发现问题并采取措施;- 定期维护:定期进行设备检修和保养,确保设备处于良好状态,以提高运行效率和延长使用寿命;- 运营数据统计:对运营数据进行统计和分析,以便评估污水处理工厂的运行情况,并通过数据分析提出优化建议;- 定期报告:向委托方提交定期报告,详细介绍污水处理工厂的运营情况和相关数据。
3. 环境保护和合规运营污水处理工厂的委托运营应始终遵守环境法规和相关政策,确保环境保护和合规运营。
具体措施包括:- 严格遵守排污标准,确保污水达到相关排放要求;- 定期监测和检测处理效果,确保处理效果符合国家标准;- 建立健全的事故应急预案和污染防治措施,以应对突发事故和污染事件;- 定期向环保部门报告处理情况,并接受相关监督和检查。
三、总结以上是污水处理工厂委托运营管理方案的主要内容。
通过合理的运营管理团队和流程,以及环境保护和合规运营的措施,我们可以确保污水处理工厂的高效运行和环境保护。
委托方可按照此方案选择运营管理团队,并建立合适的合同和监督机制,以确保合作顺利进行。
污水处理厂托管运营方案
污水处理厂托管运营方案思绪涌动间,我仿佛置身于一片繁忙的污水处理厂中,机器轰鸣声、水流潺潺声交织在一起,构成了一幅生动的画面。
就让我以十年方案写作的经验,带你走进这个方案的深处。
一、项目背景及目标1.背景随着我国经济社会的快速发展,环境污染问题日益严重,污水处理成为城市环保工作的重要环节。
为提高污水处理效率,降低运营成本,我国政府积极推动污水处理厂托管运营模式。
2.目标(1)提高污水处理厂运行效率,确保出水水质稳定达标。
(2)降低运营成本,实现资源优化配置。
(3)提升污水处理厂管理水平,为我国环保事业贡献力量。
二、托管运营模式1.托管主体选择具备丰富经验、技术实力雄厚的专业环保公司作为托管主体。
2.托管内容(1)污水处理厂日常运营管理。
(2)设备维护保养及更新改造。
(3)污水处理技术升级与优化。
(4)环保设施运行监管。
三、运营策略1.优化资源配置(1)人力资源:合理配置技术人员、操作人员及管理人员,确保各岗位人员素质。
(2)设备资源:提高设备利用率,降低设备闲置率。
(3)物料资源:合理采购、存储、使用物料,降低库存成本。
2.技术创新与升级(1)引进先进污水处理技术,提高污水处理效果。
(2)加强技术培训,提升员工技能水平。
(3)定期对污水处理设备进行升级改造,提高设备性能。
3.管理优化(1)建立健全管理制度,规范员工行为。
(2)加强现场管理,提高工作效率。
(3)实施绩效考核,激发员工积极性。
四、风险控制1.法律风险严格遵守国家法律法规,确保项目合法合规。
2.技术风险加强技术储备,确保技术领先。
3.运营风险建立健全应急预案,确保项目稳定运营。
4.市场风险密切关注市场动态,及时调整运营策略。
五、效益分析1.经济效益(1)降低运营成本,提高盈利能力。
(2)合理利用资源,减少浪费。
2.社会效益(1)提高污水处理效率,改善环境质量。
(2)提升城市形象,促进经济发展。
3.环保效益(1)减少污染物排放,保护水资源。
污水水厂运营管理方案
污水水厂运营管理方案一、引言随着城市化进程的加快和人口的增长,城市污水产生量不断增加,给污水处理水厂的运营管理带来了巨大挑战。
如何有效地运营管理污水处理水厂,保证污水处理水质稳定,减少污染物排放,成为了当前污水处理行业面临的重要问题。
本文将针对污水处理水厂的运营管理问题进行详细分析,并提出相应的管理方案。
二、污水处理水厂运营管理分析1. 污水处理水厂运营方式污水处理水厂的运营方式一般分为直接运营和委托运营两种。
直接运营是指由政府或相关部门直接负责运营管理;委托运营是指政府或相关部门将污水处理水厂的运营管理工作委托给专业的运营公司。
目前,我国污水处理水厂主要采用的是委托运营模式。
2. 污水处理水厂运营管理存在的问题(1)设备老化问题:污水处理水厂设备一般寿命在10-20年左右,由于设备老化,性能下降,需要进行定期检修或更新。
(2)运营成本高问题:污水处理水厂的运营管理成本较高,主要包括设备维护保养费用、能源费用和人工费用等。
(3)运营管理水平低问题:一些污水处理水厂管理水平较低,存在运营不规范、管理不严格、监控不到位等问题。
(4)环保标准不达标问题:一些污水处理水厂未能达到环保排放标准,导致污染排放,严重影响环境质量。
三、污水处理水厂运营管理方案1. 技术改造升级针对设备老化问题,应加强污水处理水厂的技术改造和设备升级工作。
在实施技术改造升级的过程中,应采用先进的污水处理设备和技术,提高处理效率和减少运行成本。
2. 精细化管理通过对污水处理流程进行精细化管理,制定严格的操作规程和管理办法,实施全过程的监控和管控,加强对设备运行状态的检测和分析,及时发现问题并采取相应措施加以解决。
3. 建立完善的运营管理体系建立健全的污水处理水厂运营管理体系,包括建立科学的运行调度制度、设立完善的安全生产管理制度、建立运行数据统计和分析体系等。
通过完善的运营管理体系,提高污水处理水厂的运营效率和管理水平。
4. 进一步推进委托运营模式委托运营模式是一种有效的污水处理水厂运营管理方式。
污水厂托管运营运营维护方案
技术支持人员
负责技术研发、设备改造、技术创新 等技术支持工作,提高设备性能和生 产效率。
行政管理人员
负责人事管理、财务管理、物资管理 等行政管理工作,保障企业正常运转 。
培训与考核
01
培训计划
制定年度培训计划,包括新员工 培训、技能提升培训、安全培训 等。
考核标准
02
03
培训效果评估
制定考核标准,定期对员工进行 考核,包括工作业绩、技能水平 、工作态度等方面。
延长设施设备使用寿命
加强设施设备的维护保养,延缓设备老化, 延长其使用寿命。
提高出水水质达标率
加强工艺管理和水质监测,提高污水处理后 的出水水质达标率。
02
运营维护组织架构
组织架构设计
运营维护部门
负责日常运营维护工作,包括设备维护、安全检查、故障处理等。
技术支持部门
负责技术研发、设备改造、技术创新等技术支持工作。
及时上报处理。
定期维护
维护周期
根据设备类型和运行状况,制定不同的维护周期,如 每月、每季度或每年进行一次全面的维护保养。
维护内容
对设备进行清洁、润滑、紧固、更换磨损件等作业, 确保设备处于良好状态。
维护记录
详细记录维护过程和结果,为后续的维护保养提供参 考。
紧急维修
维修响应时间
在接到紧急报修后,应尽快到达现场进行处理 ,确保设施尽快恢复正常运行。
污水厂托管运营运营维护方 案
汇报人:文小库 2024-01-07
目录
• 运营维护方案概述 • 运营维护组织架构 • 运营维护流程 • 运营维护标准与规范 • 运营维护质量保证体系 • 运营维护成本控制 • 运营维护风险控制
01
污水工程托管运营方案
污水工程托管运营方案污水工程托管运营方案一、方案背景和目标随着城市化进程的加快和人口的不断增长,污水处理成为了城市建设和环境保护的重要问题。
但是,由于污水处理设施建设和运营成本高、技术要求高等因素,许多地方政府和企业无法有效地进行污水处理工作。
因此,通过托管运营方式,将污水处理工程交给专业的公司来负责管理和运营,可以提高污水处理的有效性和管理水平,实现经济效益和环境保护的双赢。
本方案的目标是通过托管运营方式,提高污水处理工程的运营效率和水质处理成果,减少对地方政府财政的压力,提高居民的生活质量,推动环境保护和可持续发展。
二、方案内容1. 招标选取运营方:地方政府通过公开招标的方式,选取具备相关资质和经验的企业或机构作为污水处理工程的托管运营方。
招标过程应该公开、透明,确保选取到具有专业优势和良好信誉的运营方。
2. 设立监管机构:地方政府负责设立专门机构,对托管运营方进行监管和评估。
该机构应定期进行巡查和检查,确保托管运营方按照合同要求合理、安全地进行运营工作。
3. 制定合同和服务标准:地方政府与托管运营方签署委托托管合同,明确双方的权利和义务。
合同要求托管方要按照相关法规和标准进行运营工作,保证出水质量符合国家或地方的标准要求。
服务标准要求托管方提供全面、高效的污水处理服务,以满足居民的需求。
4. 资金支持和收益分配:地方政府应给予一定的经济扶持,确保托管运营方有足够的资金进行设备维护和运营工作。
另外,地方政府和托管运营方应制定收益分配的规定,合理分配企业收益,确保长期稳定的运营。
5. 提高运营效率和技术水平:托管运营方应建立科学、规范的管理体系,优化运营流程,提高设备利用率和运营效率。
并且,应持续关注和采用先进的污水处理技术,提升处理效果和环境友好性。
6. 加强宣传和投诉处理:托管运营方应积极开展宣传工作,增强居民的环保意识,提高居民的参与度。
同时,应建立健全的投诉处理机制,及时回应居民的诉求和意见,确保问题能够得到及时解决。
医院污水处理厂托管运营方案
医院污水处理厂托管运营方案1. 引言随着城市化进程的推进和人口增长,医院污水处理厂的运营管理面临着诸多挑战。
传统的自主经营模式存在污水处理技术不足、设备维护困难等问题。
为了解决这些问题,并提高医院污水处理厂的运营效率和处理效果,托管运营方案应运而生。
本文将介绍医院污水处理厂托管运营方案的设计和实施。
2. 托管运营方案设计2.1 目标与原则托管运营方案的目标是提高医院污水处理厂的处理效率,并确保其长期稳定运行。
设计方案应遵循以下原则:•技术先进性:引进先进的污水处理技术和设备,提高处理效果。
•经济可行性:确保方案的经济可行性,降低运营成本。
•环境友好性:减少对环境的污染,确保排放水质符合相关标准。
2.2 关键要素托管运营方案的关键要素包括:•污水预处理:设计合理的污水预处理系统,包括格栅、沉砂池等设备,以去除污水中的悬浮物和沉淀物。
•生化处理:采用生物降解技术,如活性污泥法、厌氧处理等,进一步净化污水。
•滤料过滤:利用滤料过滤系统,去除污水中的微生物、颗粒物等。
•消毒处理:使用紫外线消毒等技术,杀灭污水中的细菌和病毒。
•运营管理:建立科学的运营管理制度,包括设备维护、运行监测等。
2.3 运营方案托管运营方案主要包括以下几个方面:2.3.1 技术引进为了提高污水处理厂的处理效果,需要引进先进的技术和设备。
在技术选择上,应考虑设备的性能指标、稳定性和维护成本。
同时,还应选择可靠的供应商,确保设备的质量和售后服务。
2.3.2 运营管理建立科学的运营管理制度是托管运营方案的关键。
管理制度应包括设备维护、运行监测、故障处理等方面的内容。
运营管理人员应具备丰富的技术和管理经验,能够及时处理各种运营问题,并保证系统的长期稳定运行。
2.3.3 培训与技术支持为医院的运营人员提供培训和技术支持是托管运营方案的重要组成部分。
培训内容应包括设备操作和维护、安全操作规程等方面的知识,以提高运营人员的技能水平。
技术支持包括定期巡检、技术咨询等,确保运营工作的顺利进行。
污水站委外运营管理方案
污水站委外运营管理方案1. 引言污水站的委外运营管理方案是指将污水站的运营管理工作委托给专业的第三方服务提供商,以提高污水站运营效率、降低运营成本和增加环境保护的力度。
本文档将详细介绍污水站委外运营管理方案的目的、范围、主要内容和实施步骤。
2. 目的污水站委外运营管理方案的主要目的是优化污水站管理,提高运营效率和质量。
具体目标如下: - 提高污水站设备的维护保养水平,减少停工时间和设备故障。
-减少维修和修复成本,降低运营成本。
- 确保污水排放符合环境保护要求,保护周边环境。
- 提升工作人员的技能和培训水平,增加工作质量和效率。
3. 范围本方案适用于所有污水站的委外运营管理工作,包括但不限于以下方面: - 污水站设备的维护保养。
- 运营管理人员的招聘、培训和管理。
- 污水站运营数据的收集和分析。
- 定期巡检和设备维修计划的制定。
4. 主要内容4.1 招标与选定•编制招标文件,明确运营管理工作的要求和评标标准。
•发布招标公告,邀请符合条件的供应商参与投标。
•对投标方提交的资料和方案进行评审,选定合适的供应商。
4.2 合同签订•签订委外运营管理合同,明确双方的权利和义务。
•确定运营管理工作的周期和费用标准。
4.3 设备维护保养•制定设备维护保养计划,确保设备的正常运行。
•定期对设备进行维护保养,检查设备的工作状态和健康程度。
•及时处理设备故障,更换损坏的零部件。
4.4 人员招聘与培训•根据需求招聘具备相关技能和经验的运营管理人员。
•组织运营管理人员的培训,提升其工作技能和知识水平。
•设立绩效考核制度,激励员工提高工作效率和质量。
4.5 数据收集与分析•设立运营数据收集系统,定期收集和记录污水站的运营数据。
•进行数据分析,评估污水站的运营状况和效率。
•根据数据分析结果,做出相应的调整和改进措施。
4.6 巡检与维修计划•制定巡检计划,定期巡检污水站设备的工作状态。
•根据巡检结果,制定维修计划,及时修复设备故障。
污水厂托管运营运营维护方案范本
污水厂托管运营运营维护方案一、背景随着城市化进程的不断推进,污水处理厂已经成为城市重要的基础设施之一。
然而,许多地区的污水处理厂存在着运营和维护方面的困难,导致运营成本高,效果不佳,甚至出现环境污染等问题。
为此,一种新的污水处理厂管理模式——托管运营模式,开始被越来越多的地方所接受。
托管运营模式是指,政府或运营公司将污水处理厂运营和管理的权力委托给专业的第三方公司,由其负责污水处理厂的建设、运营、维护等全部工作。
针对污水处理厂托管运营模式,本文将重点介绍托管运营方案的具体细节和运营维护方案。
二、托管运营方案污水处理厂托管运营方案主要分为4个阶段:前期评估、托管选择、合同谈判签署和运营开展。
1. 前期评估前期评估是指对污水处理厂进行评估和分析,以确定是否适合托管运营。
评估的内容主要包括以下几个方面:(1)设施状况评估设施状况评估是指对污水处理厂的设施现状进行全面的评估和分析,包括设施的技术状况、设备状况、建筑状况、环境状况等方面。
(2)市场需求评估市场需求评估是指对当地市场对污水处理厂的需求进行调查和分析,以确定托管运营对市场的需求和潜在利润。
(3)资源评估资源评估是指对污水处理厂运营所需的人力、物力、财力等资源进行评估和分析,确保资源的充足和合理利用。
2. 托管选择托管选择是指对符合要求的托管运营公司进行选择和比较,综合考虑运营经验、管理能力、技术水平、人才储备、信誉度等方面因素,最终确定合适的托管运营公司。
3. 合同谈判签署在确定合适的托管运营公司后,应签订详细的合同,包括运营管理、维护保养、安全环保、技术服务、费用等方面的内容,明确双方权利和义务。
4. 运营开展运营开展是指托管运营公司按照合同要求,对污水处理厂进行正常运营。
在运营过程中,应及时调整运营策略,完善管理流程,确保污水处理质量和安全环保。
三、运营维护方案污水处理厂托管运营过程中,运营维护方案是保证污水处理厂正常运营和设施保持良好状况的关键。
污水厂托管运营运营方案
污水厂托管运营运营方案一、污水厂托管运营的基本原则1. 合理定价。
污水厂托管运营应当遵循市场化原则,通过市场竞争机制确定合理的托管费用,并保证污水处理服务的质量和可持续性。
2. 提高管理水平。
运用现代化管理理念和技术手段,提升污水处理厂的管理水平和运营效率,降低能耗和运营成本。
3. 公开透明。
托管运营方案应当充分公开透明,建立健全的监督机制,接受社会监督,确保运营过程公平公正。
4. 注重环保。
托管运营方案应当注重环保,严格遵守环境保护法律法规,确保污水处理过程对环境的影响最小化。
二、污水厂托管运营的内容1. 设备维护保养。
定期对污水处理设备进行维护保养工作,确保设备的正常运行和长期使用。
2. 污水处理工艺优化。
根据不同的水质和处理要求,进行污水处理工艺的优化和调整,提高处理效率和水质稳定度。
3. 污泥处理处置。
对污水处理过程中产生的污泥进行合理的处理处置,降低对环境的影响。
4. 污水排放监测。
对处理后的污水排放进行监测和检测,确保排放达到国家和地方的环保标准。
5. 安全运行管理。
做好污水处理厂的安全管理工作,确保厂区内的员工和设备安全。
6. 环境保护措施。
采取各种环境保护措施,防止污水厂的运营对周边环境造成负面影响。
三、污水厂托管运营模式1. 政府购买服务模式。
政府通过竞争性招标的方式,选择具备相应资质和经验的企业或机构承接污水处理厂的托管运营工作。
2. 建设-运营-转让模式。
由政府或企业按合同约定委托专业的运营商进行污水处理厂的建设和运营,一定期限后将厂房和设备转让给委托方。
3. 自持经营模式。
政府或企业自行组建运营团队,承担污水处理厂的运营管理工作。
四、污水厂托管运营的风险防控1. 合同风险。
需谨慎审查和严格执行托管运营合同,避免发生合同纠纷和风险。
2. 技术风险。
提前制定应对技术故障和事故的应急预案和维修保养计划,确保运营工作的顺利进行。
3. 人员管理风险。
建立健全的人员管理制度,加强对员工的培训和考核,提高员工的素质和工作效率。
污水厂托管运营方案
污水厂托管运营方案一、背景介绍随着城市化进程的不断推进,城市污水处理成为一项重要的环保任务。
然而,由于资源和管理能力的限制,许多地方政府对于污水处理存在着困扰。
为了解决这一问题,引入托管运营模式成为了一种重要的解决方案。
二、托管运营的定义和优势托管运营是指将污水处理厂的运营管理工作委托给专业的水务公司或相关企业。
通过引入专业的运营方,可以充分发挥市场机制的作用,提高污水处理厂的运营效率、降低运营成本、提升处理效果。
托管运营具有以下优势:1. 专业化管理:运营方具有丰富的污水处理经验和专业知识,可以提供高水平的管理服务,确保污水处理厂的正常运转。
2. 资源整合:运营方具有更强的资源整合能力,可以整合各个环节的资源,提高运作效率。
3. 降低成本:运营方可以通过规模化经营、技术改造等手段降低运营成本,提高经济效益。
4. 提升效果:运营方具有先进的技术和管理经验,可以提升污水处理效果,达到更高的排放标准。
三、托管运营模式的实施步骤1. 确定合作方:地方政府需要经过认真评估,选择具备相关经验和实力的水务公司或企业作为合作方。
2. 编制合作协议:双方需要明确合作模式、权责分工、托管期限、经济补偿和技术指标等内容,确保各方权益和责任。
3. 进行技术改造:合作方需要对污水处理设施进行必要的技术改造,以提高处理效果和运营效率。
4. 实施托管运营:合作方按照约定的运营标准和管理要求,正式接管污水处理厂的日常运作和管理工作。
5. 监督和评估:地方政府需要建立监督机制,定期对托管运营情况进行评估,并根据评估结果进行相应的调整和优化。
四、托管运营方案的注意事项1. 合作选择:地方政府在选择合作方时,要充分考虑其技术实力、管理能力、信誉度和财务状况等方面的因素。
同时,还要与合作方明确责任分工和利益分配,确保双方合作顺利进行。
2. 监督管理:地方政府要建立相应的监督机制,对托管运营情况进行监测和评估。
同时,还要建立相关的制度和规章,确保合作方履行合同义务,维护公共利益。
某工厂污水处理站委托运营管理协议书
本协议的签订、履行、解释及争议的解决均适用中华人民共和国法律。如发生争议,双方应友好协商解决;协商不成的,可以向有管辖权的人民法院起诉。
第八条其他约定
8.1本协议一式两份,甲乙双方各执一份。
8.2本协议未尽事宜,可由双方另行签订补充协议。
甲方(盖章):____________________
第一条污水处理站的运营管理范围和内容
1.1乙方负责污水处理站的所有日常运营管理工作,包括但不限于污水处理、设施维护、安全生产、环保监管等。
1.2乙方应按照相关法律法规、国家标准和甲方要求,确保污水处理站正常运行,达到预期的处理效果。
第二条协议期限
本协议自双方签字盖章之日起生效,有效期为____年,自____年__月__日至____年__月__日。
乙方(盖章):____________________
甲方代表(签名):______________
乙方代表(签名):______________
签订日期:____________________
地址:____________________________
联系人:__________________________
联系电话:________________________
鉴于甲方拥有污水处理站(以下简称“污水处理站”)的所有权,并希望将其委托给乙方进行运营管理;乙方具备专业的污水处理技术和管理经验,愿意承担该污水处理站的运营管理任务。双方经友好协商,达成如下协议:
某工厂污水处理站委托运营管理协议书
甲方(委托方):某工厂(以下简称“甲方”)
地址:____________________________
联系人:__________________________
污水处理厂运营管理方案
污水处理厂运营管理方案一、人员管理:1.设立污水处理厂的运营管理团队,包括厂长、副厂长和相关技术人员。
2.制定职责明确的人员管理制度,明确各个岗位的职责和权限。
3.定期进行人员培训和技术交流,提高员工的专业水平和运营管理能力。
二、设备设施管理:1.建立完善的设备设施档案,定期检查设备设施的运行情况和使用寿命,及时发现并修复存在的问题。
2.制定设备设施维护保养计划,定期对设备设施进行检修和保养,确保其正常运行和延长使用寿命。
3.增加设备运行的稳定性和可靠性,采用先进的自动化控制系统和监测设备,提高生产效率和管理水平。
三、工艺管理:1.建立科学合理的处理工艺流程,确保各个环节的处理效果和运行稳定性。
2.严格执行处理工艺操作规程,加强对各个环节的监测和控制,及时调整运行参数,提高处理效率和水质稳定性。
3.定期对处理效果进行评估和监测,分析处理过程中存在的问题,及时改进和升级工艺,提高处理效果和运行质量。
四、安全管理:1.制定并执行安全生产管理制度,加强对危险源的识别和管理,确保生产过程中的安全。
2.培训员工的安全意识和操作技能,提高员工的安全防范能力。
3.定期对安全设施和消防设备进行检查和维护,确保其正常运行和应急处理能力。
五、环境监测:1.建立环境监测体系,对污水排放口周围的空气、土壤和水源进行监测分析,确保污水处理过程对环境的影响符合规定标准。
2.制定环境监测计划,按照规定定期对排放水质进行检测监测,并上报相关部门。
3.对于超标情况,及时采取措施进行处理,确保水质安全和环境保护。
六、持续改进:1.建立和完善质量管理体系,不断提高管理水平和服务质量。
2.加强与科研院校和行业协会的合作,引进先进的处理技术和管理理念,促进污水处理厂的创新和发展。
3.定期开展运营管理评估,评估运营管理的绩效和效益,发现问题并优化改进管理模式和流程。
以上是针对污水处理厂运营管理的一些方案,通过合理的人员管理、设备设施管理、工艺管理、安全管理、环境监测和持续改进,可以实现污水处理厂的高效运营和优质服务,为保护环境和公众健康做出积极贡献。
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尤溪县洋中镇污水处理厂委托运营管理方案雨停福建省绿都环保有限公司前言本方案旨在总体上对该项目托管期的运营管理及维护进行概括性叙述和介绍,在具体实施中我方可根据实际情况做基于此方案的细化及优化调整修改。
在实际托管运营我们将更加注重先进理念转化、技术创新和应用、过程管理、细节控制和运行操作执行力,与之相关将有更详尽的规范化的运营管理文本、操作规程规范、维护手册、过程记录表格等。
第1章项目概况及公司简介1.1 项目概况尤溪县洋中镇污水处理厂位于洋中镇梅峰村以北,长坂洋附近,占地25000平方米,分两期进行建设。
一期工程建设规模0.5万吨/日,采用高负荷渗滤田+湿地污水处理工艺;二期工程建设规模2万吨/日,采用卡鲁塞尔氧化沟污水处理工艺,尾水采用紫外线消毒工艺,处理出水达到《城镇污水处理厂污染物排放标准》GB18918-2002一级B排放标准后排入新岭溪。
本项目一期已建设完毕,并已通过验收。
主要建设内容为:粗格栅、提升泵房、细格栅与旋流沉砂池、生化氧化池、高负荷渗滤田、人工湿地、放流池、紫外线消毒渠、巴氏计量槽、在线仪表房、配电房及综合楼等。
设计进出水水质(mg/L):主要工艺流程:污水→粗格栅→进水泵房→细格栅及旋流沉砂池→生化氧化池→高负荷渗滤田→人工湿地→放流池→紫外线消毒渠→巴氏计量槽出水1.2 公司简介福建省绿都环保有限公司成立于2009年1月,公司注册资本金1200万元人民币,主要经营工业废水、生活污水、其他污水处理。
公司有较完善的公司法人管理结构,经营管理规范,制度健全。
公司执行董事徐亨辉信用良好,资金实力较强,具备多年的工作经验,组织管理能力较强。
2009年县人民政府授予本公司“尤溪县城区污水处理厂”项目特许经营权, 2009年2月18日公司与县住房和城乡规划建设局正式签订了BOT项目特许经营权合同。
同时当年就仅用了10个月时间完成了投资2800万,日处理生活污水2万吨的“尤溪县城区污水处理厂”工程项目建设任务,并于2009年12月28日正式投产运营。
经过五年多的运营,事实证明,该项目的工艺合理,设备选型可靠先进,经处理后的污水达标排放,多次得到省市有关部门的肯定和表扬,曾分别被县人民政府评为2011-2013年度先进企业,并被省住建厅评定为“合格运行”厂家。
本公司现有员工19人,其中技术人员10人,大部分具有丰富经验和中高级技术职称,完全适应生活污水处理设施建设和运营工作的需要。
第2章运营管理服务的主要内容2.1 委托运营管理服务主要内容委托运营管理服务的主要内容为工艺调试、工艺运行、设备的维护保养与管理、厂区环境卫生、安全管理以及其他经同意的经营事项。
保证洋中镇污水处理厂运行正常,出水水质达到国家一级B标准排放。
合理使用并维护污水处理厂厂区内的构筑物、污水处理工艺设备、水质监测设备仪表、绿化照明、道路排水、管理服务设施等其他所有与本项目有关的设施、设备。
2.2 服务年限:5年。
第3章运营管理方案3.1 人员配置及岗位职责3.1.1 组织机构图污水厂采用两班制管理,人员编制为6人。
其中站长1人,中控及操作人员(两班制)2人,化验1人,机电1人,门卫1人。
其中化验员、机电工可由尤溪县城区污水处理厂的相关岗位人员兼职。
3.1.2 岗位职责3.1.2.1站长岗位职责①坚决贯彻执行公司董事会的各项决定,为公司董事会负责,在公司总经理的直接领导下开展工作,并及时向董事会和总经理汇报各项工作。
②负责全厂的生产工作,认真编制生产计划,落实生产管理规定,搞好调度指挥,抓好工艺管理,提高污水处理水质达标率。
编写全厂月、年生产运行报表,并及时上报总公司。
③负责全厂的行政管理,负责对外,对上级的联系,保持良好的工作秩序。
④负责财务管理,认真贯彻国家的财务管理制度,合理使用各项资金,杜绝不合格开支和浪费现象。
⑤负责全厂的安全保卫工作。
认真执行国家的有关政策规定,定期组织安全教育,搞好安全检查,坚持安全生产、文明生产。
⑥抓好厂区绿化卫生工作,关心职工身体健康,定期检查身体,采取预防措施,防止疾病的传染。
搞好厂区绿化,为职工创造良好的工作,生活环境。
⑦负责全厂设施管理,定期检查,维护;负责全厂设施重大改造、更新的审批。
抓好材料、设备、物质的采购、保管、使用。
抓好各项管理制度的落实,及时组织力量维修保养设备,保证生产需要。
3.1.2.2中控及操作人员岗位职责①熟悉全厂的工艺流程和各项工艺指标,在站长指挥下,协调全厂的生产运行,保障生产的安全、稳定,保证运行技术参数达标。
②掌握全厂每日的工艺运行情况和设备设施运转状态,填写调度运行报表,做好准确、完整、整洁和规范,并报有关领导和存档。
③参与分析解决运行中出现的各种问题,向站长提供有效的技术数据及设备工艺运行状况分析。
④严格遵守各项规章制度,不得睡岗、脱岗,不做与工作无关的事。
树立安全第一的思想,坚持安全生产、文明生产,做好防盗、防火、防爆、防中毒工作。
⑤全面掌握污水处理技术,加强业务学习,不断提高自身的业务水平。
3.1.2.3化验员岗位职责①认真完成厂里下达的各项任务,配合工艺做好水质化验工作,及时提供准确可靠的分析数据。
②认真负责一丝不苟的按操作规程完成规定的检验项目,并做好分析工作的原始记录审核和数据汇总上报工作。
③做好化验室的各种安全防护工作,爱护仪器设备,特别是精密仪器使用前要认真填写登记表,严格按产品使用说明书进行操作,仪器设备出了故障要及时报告,妥善处理。
④严格安全操作,注意用电安全,正确使用浓酸、浓碱及有毒有害等物品,化验过程中的蒸干、消解、回流以及带刺激气味的化验操作须在通风橱风进行,注意防火并做好化验保卫工作,化验检测完毕,应对仪器开关、水、电、气源等进行关闭检查。
⑤节约使用化学药剂,做好危险品的使用保管工作,化验室的试剂未经许可,不得私自拿出化验室,如有发生意外,要追究责任。
⑥做好防火安全,掌握扑灭不同火灾的方法,化验室应备有灭火器材,消防沙等灭火器具。
3.1.2.4机电工岗位职责①机修班的主要任务是保证设备正常运行,完成上级下达的设备完好率指标,配合其他生产岗位全面完成上级下达的各项技经指标。
②建立设备巡视制度和安全员职责,机修人员要定期地对全厂的机械设备进行细致地、全面地巡回检查,并做好记录,发现问题要及时处理,无能力处理的问题要及时汇报。
要认真检查督促值班操作员严格遵守安全操作规程,加强用电管理,实行操作票制度。
③要钻研业务,熟悉、掌握全厂机械设备性能、特点和目前工作状况,主动地协助设备管理科制订保养、检修和改造计划,对设备进行维护保养工作。
配合做好全厂设备的各种修理任务,特别是设备大修、设备抢修等重大的维修项目。
④认真做好各种仪表、信号和自动装置的监视,挂好各类警示牌,按时抄表做好运行记录,记录应准确无误、完整清晰。
⑤按调度令正确填写倒闸操作票,并迅速正确地执行操作任务(倒闸等操作时应请当班调度监护),发生事故要果断、迅速、正确地处理并及时报告调度室。
⑥做好操作回路的熔丝检查,事故照明、信号系统的试验及设备维护。
⑦机电设备在进行检修时,在配变电室电源开关要挂上“禁止合闸”的警示牌,以防触电等事故的发生,待检修完毕后经安全员检查无误,方可合闸。
3.1.2.5门卫及花草养护岗位职责①严格遵守和执行厂部的各项规章制度,切实、认真地做好全厂的安全保卫及厂区内环境卫生工作。
②要按时启闭厂区大门,对进出厂区的人员认真进行管理。
对非本厂员工来访进行登记,对来访的领导和宾客要讲文明、讲礼貌。
对出厂人员携带的物资要进行盘查,未经允许不得放走厂内公物及财产。
③要加强夜间或节假日期间的巡查工作,发现异常情况或安全隐患要及时向站长汇报,并能及时排除安全隐患。
④切实做好渗滤田、湿地等花草及绿化树的管理养护工作,及时防治病虫害。
确保厂区的环境卫生整洁。
⑤完成领导交办的其他工作。
3.2 运行方案3.2.1 移交运营验收确认工作目前洋中镇污水处理厂已经停运,在运行调试阶段需在镇政府相关部门协调下进行可能涉及几方的设施设备移交运营管理的验收确认工作。
主要内容如下:①移交相关资料。
如洋中镇污水处理厂的可研、设计及竣工图纸资料、设备操作手册和说明书、其他相关验收资料等。
尽可能提供所有设备、仪表生产厂家和详细参数,提供单机试车的操作过程和记录。
②检查和确认各处理构筑物是否符合设计及运营要求,各工艺设备的工作状况是否达到设计及运营要求。
③以运营的角度及时发现构筑物及设施设备存在的问题,并尽快提交业主,由业主协调各方解决各自存在的问题,及时清除正常运行的隐患,以确保所有设施设备可以顺利地交付运营托管使用。
3.2.2试运行管理3.2.2.1技术人员在系统启动之前的各项准备工作①对各项设备和仪表要认真组织单机调试,并制定投运方案,对上岗人员进行一个星期的岗前现场培训,让操作人员熟悉工艺流程及操作规程,了解设备的操作、保养和维护。
②按设备完好标准对机械和工艺设备认真进行检查,标明必要的工艺、设备及安全标记。
联系电气工程师全面检查电气系统,包括电气设备及照明等,并根据需要给部分待运设备送电,使其处于备用状态。
③检查各管道、阀门、法兰、螺栓、填料是否连接完善、畅通,对阀门要开关2~3次,使其转动灵活。
④组织卫生检查,包括泵房、操作室、工艺设备和工作现场,检查地沟是否畅通,拆除临时设施、废旧物资、疏通消防通道。
3.2.2.2调试运行本调试方案按工艺流程进行,基本分为三步。
第一步:设备调试,即系统联动试车,检查设备运行情况,记录相关参数;同时对预处理系统设备进行调试。
第二步:生物菌种的培养,该部分调试时间计划约60天。
第三步:优化系统运行参数,在保证出水水质达标稳定的同时降低能耗。
有污水进入后,开启进水渠道闸门,让污水按工艺流程依次流经各构筑物,进入调试运行阶段。
此时在负载的条件下,检查各机械设备、仪表、电器的运行情况;检查PLC系统控制的设备能否按程序自动投入工作。
同时正式取样、化验、分析,得出各采样点水质分析指标后,确定处理效果;当总出水指标达到设计要求后,即投入正常运行。
3.2.2.3污泥接种和驯化本系统拟采取加入尤溪县城区污水处理厂的污泥进行接种驯化。
具体操作步骤如下:①投菌接种:将尤溪县城区污水处理厂运来的污泥直接投入生化氧化池。
②开启水泵送水,此时开启前端预处理设备,污水经格栅和沉砂池后进入生化氧化池。
③当污水水位达到出水堰高度,关闭泵房水泵,进入静态闷曝直到菌种投加完毕。
④接种完毕后,静态闷曝12h,然后再次启动污水泵,进入间歇换水阶段。
间歇换水量每次为生化氧化池水量的一半,每隔5小时开启(关闭)水泵。
⑤间歇换水方式持续约20天,通过测试污泥沉降比如SV>15,则可进入连续换水阶段。
污水泵连续运行供水,流量控制为0.4万吨/天。