水泥厂化验室 人员培训及考核制度
水泥厂化验室管理制度
第一章总则第一条为加强水泥厂化验室的管理，确保化验工作质量，保障产品质量，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于水泥厂化验室所有工作人员及化验工作。
第三条本制度遵循科学、严谨、规范、高效的原则。
第二章组织机构及职责第四条化验室设主任一名，负责化验室全面工作，对化验室工作质量负责。
第五条化验室下设若干小组，包括：原材料组、生产过程组、成品组、质量分析组等，各组职责如下：1. 原材料组：负责原材料的进厂检验、储存、使用过程中的质量监控。
2. 生产过程组：负责生产过程中各阶段的质量监控，确保生产过程稳定。
3. 成品组：负责成品的出厂检验，确保产品质量符合国家标准。
4. 质量分析组：负责产品质量问题的分析、解决及改进措施的制定。
第三章工作流程及要求第六条原材料检验：1. 严格按照国家标准和公司规定进行检验。
2. 检验员应熟悉检验标准和方法，确保检验结果准确。
3. 检验过程中，发现不合格原材料应立即报告相关部门，并采取措施进行处理。
第七条生产过程检验：1. 按照生产计划进行检验，确保生产过程稳定。
2. 发现异常情况，及时报告相关部门，并采取措施进行处理。
3. 检验记录应完整、准确，及时上报。
第八条成品检验：1. 按照国家标准和公司规定进行检验。
2. 检验员应熟悉检验标准和方法，确保检验结果准确。
3. 检验过程中，发现不合格产品应立即报告相关部门，并采取措施进行处理。
4. 检验记录应完整、准确，及时上报。
第九条质量分析：1. 对产品质量问题进行原因分析，找出问题根源。
2. 制定改进措施，并跟踪实施效果。
3. 对改进措施进行效果评估，确保问题得到有效解决。
第四章质量保证体系第十条化验室应建立质量保证体系，包括：1. 质量手册：明确化验室质量管理体系的要求。
2. 质量程序文件：详细规定化验室各项质量活动的要求。
3. 质量记录：记录化验室各项质量活动的过程。
第十一条化验室应定期进行内部审核，确保质量保证体系的有效运行。
化验室员工培训制度
化验室员工培训制度为了提高化验室的工作效率和准确性，保障实验室安全，本机构制定了一系列化验室员工培训制度。
所有化验室的员工必须参加这些培训，并合格地完成相关考试，才能够正式上岗工作。
一、入职前培训1.1 实验室介绍新员工入职后，将会接受本机构的实验室介绍培训。
主要内容包括实验室布局、设备介绍、实验室管理制度、实验安全措施等。
1.2 安全培训为了保障实验室安全，新员工还需要进行安全培训。
培训内容包括常见的实验安全措施、危险品的识别与处置、急救措施以及应急预案等。
1.3 岗位培训根据新员工的职位需求，员工还需要接受岗位培训。
培训内容包括操作规程、实验流程、数据处理方法，以及实验前后的清洁和维护等。
二、日常培训2.1 例行培训为了使员工能够持续保持工作质量和效率，实验室每月都会安排一次例行培训。
主要内容包括实验流程、识别和处理测试结果、仪器使用维护方法等。
2.2 专项培训针对特定任务或者新仪器的上岗使用，实验室会根据需要安排专项培训。
这种培训通常由外部培训师或者由知名企业的技术专家来授课。
三、考试和评估为了保证实验室员工的工作质量和稳定性，在培训结束后需要进行考试和评估。
3.1 培训考试所有的培训项目结束后，员工需要参加相应的考试。
员工需要通过考试才能够正式上岗工作。
考试难度和时间长度根据实验室的不同时期设定不同的标准。
3.2 工作评估员工进入实验室后，需要不断努力提高工作的质量和效率。
实验室管理人员会根据员工的工作情况进行定期评估，评估包括实验数据准确度、质量管理、试验方案解读和组织能力等。
四、以上是本机构化验室员工培训制度的主要内容。
通过这些制度，可以提高员工的专业技能和安全意识，保障实验室的正常工作流程。
希望所有的员工能够严格遵守这些培训制度，不断提升实验室的工作水平和质量。
化验员工作标准及考核制度
化验员工作标准及考核制度一．工作内容1. 白班工作人员主要负责以下工作：1) 原材料检验的检验。
2) 成品的复核检验。
3) 化验室及中控所需的所有药品的配制和标定（硫酸亚铁铵除外），标药要作好记录4) 业务员走货时，负责出具化验单。
5) 对过期样品的清理。
6) 做好日常工作记录。
7) 根据公司的需要做好其它安排的工作及特殊情况工作。
2. 班长1) 对化验室日常工作的管理安排，协助与生产车间进行沟通协调，对化验室人员进行日常考核。
2) 对各个分析数据的监控抽测，检查。
3) 对各车间成品（半成品）质量的日常巡检，考核。
4) 对各成品（半成品）质量进行月报和每月汇总考核。
5) 对各种衡器的定期校验检查，和不定期校验抽查。
6) 备件、药品、记录纸采购计划，对各种样品的复核。
7) 协助正常班完成各项工作。
8) 领导安排的其他工作3. 倒班人员主要负责以下工作：1) 中间控制产品的检验。
2) 做好各种原始记录，填好中控工作记录表，出具各种化验单，夜班负责质量日报表。
二．工作要求1. 检验样品要自己取样，取样具有随机性、代表性，取样量按标准规定执行，否则因取样造成影响结果的罚2~10分。
2. 对成品的检验，分析结果处于合格边缘的要复测，确认准确结果，否则影响正常工作的罚-5分。
3. 不合格或有异常的数据及时上报领导及相关人员，否则影响正常工作的罚2~10分。
4. 原始记录整洁、全面，书写工整，如有错误，在错误处划一横线，并在错误处加盖个人印章，然后在其上方或下方写正确内容。
检验报告、质量日报表、中控记录表书写要仿宋，不得有错误涂改之处，发现一处罚2分。
5. 检验数据要真实可靠，不得弄虚作假，否则影响正常工作的罚-10分。
6. 成品料分析完毕，封存完好，留样3个月，样品存放整齐有序，对过期样品按时间先后顺序，集中处理样料。
7. 白班按“成品复核规定”进行抽查，每月不少于10%。
对抽查结果超过误差范围的，按相应规定惩罚责任人。
化验室员工培训制度
济宁金威水泥有限公司化验室职工培训学习制度第一条目的为了对员工进行有组织、有计划的培训，以达到公司、车间、班组、员工共同发展的目的 .第二条适用范围本制度适用于化验室所有职工。
第三条培训内容培训内容包括业务知识培训、技能培训、素质培训、员工自我培训和安全培训。
（1）知识培训不断实施职工本岗位和相关专业新知识的培训，使职工具备完成本职工作所必须的基本知识和迎接挑战所需的新知识。
让员工了解公司经营管理的情况，如公司的规章制度、发展战略、企业文化、基本政策等，是员工掌握企业的共同语言和行为规范。
（2）技能培训不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在掌握理论的基础上，能在实践中灵活应用、发挥并不断提高岗位技能。
（3）素质培训进行公司企业文化、价值观以及员工道德规范等方面的培训，建立起车间与员工质检的相互信任关系，满足员工自我实现的需要。
（4）员工自我培训鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质的业务能力的培训。
（5）安全培训1、作业场所常见的危险因素分析及采取的安全防范措施。
2、所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准。
3、自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理。
4、本车间的安全生产状况及规章制度5、安全教育培训考试。
第四条培训形式培训形式分为员工自我培训、员工内部培训。
1、员工的自我培训。
员工的自我培训是最基本的培训方式。
公司鼓励员工根据自身的愿望和条件，利用业余时间通过自学积极提高自身素质和业务能力。
公司会尽力提供员工自我培训的相关设施，如场地、联网电脑等。
2、员工内部培训员工的内部培训是最直接的方式，主要包括：（1）新员工培训。
（2）岗位技能培训。
（3）转岗培训。
根据工作需要，公司员工调换工作岗位时，按新岗位要求对其实施岗位技能培训。
（4）部门内部培训。
部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模、灵活实用的培训。
（5）继续教育培训。
公司可根据需要组织专家进行培训。
水泥企业人员培训考核制度
水泥企业人员培训、考核制度
（1）人员培训、考核是定期的一项重要工作，列入每年的工作计划、以不断提高人员的素质。
（2）采用分散、集中、自学与讲课相结合的办法，对全室人员进行培训和考核。
（3）集中学习，有计划、有目的的对试验规范、规程、标准进行学习，对新颁布的试验规范、规程及时组织学习。
（4）除定期参加上下级组织的试验操作培训外，本室人员每年举办一次试验项目操作培训，由试验工程师现场讲课操作展现，互相提高试验操作水平，培养新生力量。
（5）对近期现行规范、规程组织全室人员及时学习和讨论，并及时贯彻实施，对新标准、新规范、规程做到试验人员个个熟悉。
（6）结合本室的计量认证，组织学习《质量手册》，不断提高管理水平。
水泥企业班组管理人员考核的规定
水泥企业班组管理人员考核的规定第一篇：水泥企业班组管理人员考核的规定班组管理人员考核的规定1、班组考核部门下达的班组产质量指标未完成的，熟料产量比月计划少1000吨，扣班组0.3分，依次累计；水泥产量比月计划少1000吨扣班组0.2分，依次累计；窑台时产量比计划指标低1%，扣班组0.3分，窑操作员0.3分，生料磨操作员0.1分，技术员扣0.1分，依次累计熟料质量比计划指标低1%，窑操作员0.3分，生料磨操作员0.2分，熟料的综合实物煤耗比计划指标高1kg，扣班组0.1分，班长0.1分，发生一起重伤事故或死亡事故按公司有关制度执行。
对本班组发生的人身受伤事故1小时内不及时报告和处理，未注意保护现场，一次扣知情人10分。
二、岗位纪律1、班组员工必须按时上下班不得迟到、早退。
不上班者按旷工处理，迟到30分钟内扣10分，超过30分钟者按旷工半日处理。
在考勤中不反映扣考勤员5分。
迟到超过4小时以上者按旷工处理。
2、班组员工提前30分钟下班者视为早退，早退一次扣10分，超过30分钟至1小时下班的，当班按旷工半日处理，超过1小时按旷工1日处理。
3、班组员工上班期间不得溜岗、窜岗、离岗，超过15分钟扣5分，1小时扣10分，窜、溜人员到哪个岗溜窜将扣该岗位工3分；工作期间发现睡岗一次扣百分25分。
4、班组员工上班前四小时不得喝酒，酒后上班，班长检查发现有权不安排其工作，并按旷工处理，强行上班者或对于无理取闹者将视同破坏正常生产秩序处理，当月百分考核否决。
5、班组员工没有办理顶班手续，进行连续上班作业，每发现一人次扣当事人百分3分，由此发生的后果追究当事人责任。
6、班组员工不服从工作安排、不听从工作指挥，班组按待岗处理。
7、班组员工上班期间，严禁干私活，或者看与工作无关的书籍、玩手机，每发现一次扣百分考核10分。
干私活者一经发现，按5倍的材料费赔偿，折扣为百分当月予以考核。
8、员工保持值班室干净、整洁，发现脏乱差一次扣责任人5分。
化验员业务培训和考核制度
化验员业务培训和考核制度
化验员业务培训和考核制度
为使化验员熟知各项技术标准，不断提高自身的业务素质和操作水平，以适应化验员的工作需要，特制定如下的定期培训和考核制度。
1.化验员应自觉学习和积极参加公司组织的业务培训班，努力学习有关化验员工艺知识及化验技术，熟悉掌握本岗位的应知应会知识。
2.对工作认真负责、努力学习、积极追求上进的职工，在条件允许时可优先派出参加高一级的学习培训班，以充实提高公司的技术力量和技术水准。
3.新入厂职工，必须经过理论培训学习和考核合格后方准进入化验岗位，否则不能上岗。
4.定期对化验员进行理论和实践的培训考核，考核成绩做为今后评优的依据，对考核多次不合格者调离化验岗位。
水泥企业质量管理考核办法培训
（二）入窑煤粉
? 入窑煤粉水分≤ K% ，与指标比合格率每超降低 1% ，奖罚50元。
? 细度≤ K% ，合格率每超降低 1% ，奖罚5 0元。 ? 入窑煤粉灰分，相连两次灰份± 2% ，合格率每超降低 1%，奖罚
50元（生产部与配料工程师各占 50%）。
（三）出窑熟料质量
? 出窑熟料考核三率值KH 合格率与指标比每升降1%则奖罚 100元；N 合格率、P合格率与指标比每升降1%则奖罚50元 （配料工程师生产部各占50%）；f-CaO ≤ 1.8%，合格率每 超1% ，奖200元，每降低1% ，罚100元。
? 进厂石灰石质量依据化验室每班的综合样化验结果为准进行 考核；化验室每隔4小时在胶带机上取样一次，每天把几次的 样品混合在一起作为一个综合样进行分析化验，否则每漏检 或取假样一次罚款责任人200元/ 样。
? 进厂石灰石CaO 含量要求CaO ≥ K% ；石灰石CaO 日平均 ≤ 47%、单个样 CaO ≤ 46%，罚矿山1000元/ 次。
? 严格控制水泥储库库位，制成车间随时掌控库位情况，并 及时通知化验室，通知不及时造成经济损失，罚：制成车 间500元/ 次，化验室调库不及时造成经济损失，罚：化验 室500元/ 次。若发生谎报、错报（误差超过2米）库位罚制 成车间200元/ 次。
二、工序质量的考核
（一）出磨生料
? 生产部各均化系统，必须处于完好状态，否则每次罚责任 部门200-500元；设有自动取样设备的取样点，必须处于完 好状态，否则每次罚生产部门200元；造成延误取样、无法 正常取样的，每次罚款责任部门200元。取样器巡检、保养、 维修、调整由取样器安装地点所在车间负责。自动取样设 备损坏后，1日内未修复，罚责任部门200元。每增加一日 罚款100元。
水泥厂安全培训制度
第一章总则第一条为加强水泥厂安全生产管理，提高员工安全意识和安全技能，预防事故发生，保障员工生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，结合本厂实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于水泥厂全体员工，包括直接从事生产、管理、服务等岗位的人员。
第三条安全培训工作应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 规范培训，注重实效；3. 分级培训，逐级负责；4. 培训与考核相结合。
第二章安全培训内容第四条安全培训内容应包括以下方面：1. 国家安全生产法律法规、政策和标准；2. 水泥厂安全生产规章制度和操作规程；3. 安全生产基础知识，如安全文化、安全心理、安全行为等；4. 事故案例分析，包括事故原因、教训和预防措施；5. 事故应急处理和救援知识；6. 特种作业人员的特殊培训；7. 新员工入职培训；8. 岗位技能培训；9. 职业健康知识培训；10. 其他与安全生产相关的培训内容。
第三章安全培训组织与管理第五条水泥厂应设立安全培训领导小组，负责全厂安全培训工作的组织、实施和监督。
第六条安全培训领导小组的主要职责：1. 制定安全培训计划；2. 组织开展安全培训活动；3. 检查和评估安全培训效果；4. 对安全培训工作进行监督和指导；5. 处理安全培训工作中的重大问题。
第七条安全培训计划的制定：1. 根据国家安全生产法律法规、政策和标准，结合水泥厂实际情况，制定年度安全培训计划；2. 年度安全培训计划应明确培训目标、培训内容、培训时间、培训对象和培训方式；3. 年度安全培训计划应报厂领导批准后实施。
第八条安全培训的实施：1. 按照年度安全培训计划，组织实施各类安全培训活动；2. 安全培训活动应采用多种形式，如讲座、实操、案例分析、应急演练等；3. 安全培训活动应确保培训质量，提高员工安全意识和安全技能。
第九条安全培训效果的检查与评估：1. 定期对安全培训效果进行检查和评估；2. 检查和评估内容包括培训内容掌握情况、安全技能提高情况、安全意识增强情况等；3. 根据检查和评估结果，及时调整和改进安全培训工作。
水泥化验室考核细则1
化验室主任岗位责任制与考核细则为实施以“层次管理，逐级负责，定岗定员，指标控制，绩效考核，奖惩兑现”的管理体系，确保考核过程的规范性与考核结果的真实性，以达到全面完成各项生产经营目标，规范内部管理，夯实管理基础，真正体现绩效工资与标准化的关系，从而保证公司生产经营活动的有序进行。
1．在经理(厂长)或管理者代表的直接领导下，负责全厂的质量管理和本室的全面工作，领导职工全面完成各项质量检验任务，不断提高质量管理水平，确保出厂水泥质量达到两个100％合格。
2．认真贯彻执行国家的质量方针政策、水泥标准、水泥企业质量管理规程和上级下达的各项质量指标，组织起草和修改本厂质量管理制度，并报领导批准后督促执行。
3．及时掌握原燃材料、半成品的质量情况，定期开展质量分析活动，及时调整有关质量控制指标，采取有效措施，帮助车间不断提高半成品质量，充分发挥化验室对质量的控制和指导作用。
4．负责贯彻执行上级的指示、决议，定期检查督促室内各项规章制度的落实和工作任务的完成，不断提高检验工作的准确性，按期写出工作小结。
5．经常组织全体人员学习质量方针政策、文化、技术和管理知识，经常总结质量管理经验，熟悉新的检测仪器、设备和检验方法，广泛应用数理统计方法，不断提高全室人员的工作质量和技术素质。
6．加强质量信息的收集管理，做好售后服务工作，经常走访用户，了解对产品质量的意见和建议，解答用户提出的技术问题。
7．合理配备全室各岗位的技术力量，及时掌握全室人员的出勤、劳动纪律，遵纪守法情况，严格执行工作考核，做到奖罚分明。
8．有权制止不合格水泥出厂，对违反质量管理制度的现象有权制止，并提出处理意见，必要时可越级报告上级主管部门。
化验室主任岗位考核连续三个熟料游离钙、出磨水泥游离钙偏离指标（连续三个同向偏离指标）属工序质量事故每次扣当班工艺员10元；化验室主任连带扣罚5元。
出厂水泥自检出现一个编号达不到内控标准扣罚化验室主任10元。
P.C32.5 水泥超标号(R28 超过43.5MPａ)或低于35MPａ；P.C42.5 水泥超标号(R28 超过55MPａ)每个编号或低于45MPａ，每个编号扣罚化验室主任10元。
水泥厂化验室质量培训计划
水泥厂化验室质量培训计划一、培训目的1. 提高化验员的专业素养，增强他们的责任心和使命感；2. 提高化验员的技能水平，保证化验数据的准确性和可靠性；3. 使化验员了解和掌握水泥产品的质量标准和检测方法；4. 提高化验员的安全意识，保障化验作业的安全。
二、培训对象水泥厂化验室内所有从事化验工作的人员。
三、培训内容1. 水泥产品的质量标准和检测要求；2. 化验设备的使用和维护；3. 化验方法和操作技能的培训；4. 化验数据处理和报告编写；5. 安全操作规程和应急预案。
四、培训安排1. 理论培训：通过专业培训讲座、课程学习、知识测试等形式，进行水泥产品的质量标准、化验方法和操作技能的培训；2. 实践操作：安排化验员进行实地操作，掌握化验设备的使用和维护技能，提高化验数据的准确性和可靠性；3. 案例分析：通过分析真实化验案例，培养化验员的数据分析能力和判断能力；4. 安全培训：组织化验员进行安全操作规程和应急预案的培训，增强他们的安全意识和应急处理能力。
五、培训方法1. 理论学习：由专业讲师进行讲座，结合课程学习和知识测试，确保化验员掌握水泥产品的质量标准和检测要求；2. 实践操作：组织化验员进行实地操作，由资深技术人员指导，确保他们掌握化验设备的使用和维护技能；3. 案例分析：通过分析真实化验案例，培养化验员的数据分析能力和判断能力；4. 安全演练：组织应急演练，加强化验员的安全意识和应急处理能力；六、培训考核1. 知识测试：每阶段结束后进行知识测试，确保化验员掌握理论知识；2. 实践操作：对化验员的实践操作进行评估，检查其化验数据的准确性和可靠性；3. 实际案例：对化验员的数据分析能力和判断能力进行考核；4. 安全演练：对化验员的安全意识和应急处理能力进行考核。
七、培训评估1. 培训效果评估：进行培训结束后的效果评估，了解化验员的培训成果和进步情况；2. 培训改进建议：根据培训评估结果，及时调整和改进培训计划，提高培训质量。
水泥厂化验室质量管理手册培训资料(doc 155页)
Xxxxxx公司化验室质量管理手册（第一部分：管理制度）xxxxxx公司化验室xxxxx年x月x日文件编号：xxx受控状态：xxx版本：xxx顺序号:发放日期：xxx年x月x日实施日期：xxx年x月x日编写人：xxx审核人：xxx批准人：xxx联系地址：xxxxx邮政编码：xxxx联系电话：xxx目录第一部分（管理制度）01化验室质量管理手册实施令------------------------------------------------------------------1 02目的和使用范围---------------------------------------------------------------------------------2 03引用标准------------------------------------------------------------------------------------------3 04化验室质量管理手册的管理规定------------------------------------------------------------4 05化验室基本概况---------------------------------------------------------------------------------5 06化验室职责与权限------------------------------------------------------------------------------7 07各组职责、权限、工作范围------------------------------------------------------------------8 08化验室机构设置框图---------------------------------------------------------------------------10 09化验室质量目标---------------------------------------------------------------------------------11 10水泥生产过程质量控制及指标一览表------------------------------------------------------12 11各品种出厂水泥控制指标---------------------------------------------------------------------14 12例会制度------------------------------------------------------------------------------------------15 13生产试验样品管理制度------------------------------------------------------------------------1614 标准溶液配制及复标制度---------------------------------------------------------------------1715 化学试剂管理制度------------------------------------------------------------------------------1816 标准砂管理制度---------------------------------------------------------------------------------1917 检验工作抽查对比制度------------------------------------------------------------------------2018 质量记录管理规定------------------------------------------------------------------------------2419 文件控制管理制度------------------------------------------------------------------------------25 20检验人员培训、考核制度---------------------------------------------------------------------26 21出厂水泥判断依据及统计方法的要求------------------------------------------------------27 21 质量售后服务制度------------------------------------------------------------------------------28 22质量事故管理制度------------------------------------------------------------------------------30 23生产过程质量控制事故汇报制度------------------------------------------------------------3223 检验复验制度------------------------------------------------------------------------------------3324 检验报告填写、审核、签发盖章的规定---------------------------------------------------35检验报告审核人及代理人签字识别---------------------------------------------------------3625 检验和试验仪器设备管理制度---------------------------------------------------------------3726 标准容器检定制度------------------------------------------------------------------------------3827 抗压、抗折夹具管理制度---------------------------------------------------------------------3928 化验室安全管理制度---------------------------------------------------------------------------40 29交接班管理制度---------------------------------------------------------------------------------41 30关于荧光分析的管理规定---------------------------------------------------------------------4230 化验室质量管理手册执行情况检查制度---------------------------------------------------4331 化验室职业道德规范---------------------------------------------------------------------------44化验室质量管理手册实施令化验室根据本公司《质量管理手册》、《质量管理程序文件》以及《水泥企业质量管理规程》、《水泥企业化验室基本条件》、《水泥产品对比验证制度》、《水泥企业化验室验收考核管理办法》，制定了《化验室质量管理手册》。
水泥企业化验室评审考核管理办法
第四条 山东省经济贸易委员会负责全省水泥企业化验室的评审考核管理工作，山东省建筑材料工业协会（以下简称省建材协会）具体负责全省水泥企业化验室评审考核工作的开展与协调。
第五条 水泥生产企业必须建立符合《水泥企业化验室基本条件》和本办法要求的化验室，并取得化验室合格证。
（一）年生产能力60万吨及以上规模的水泥企业化验室须取得中国建筑材料工业协会（以下简称中国建材协会）颁发的化验室合格证。
（一）因水泥质量问题造成重大工程质量事故的；
（二）企业质量管理混乱，将未经检验、不合格品或废品水泥出厂的；
（三）连续两次国家、省级水泥产品质量监督抽查不合格的；
（四）未能通过化验室监督检查的。
第十七条
被撤销合格证的水泥企业化验室经整改自查合格后可重新申请评审考核。
第七章
附 则
第十八条
负责评审考核的单位向申请评审考核和接受监督检查的水泥企业，酌收审核工本费。
评审报告
证实报告由评审组编写，经证实组长及各评审员签字后送办事机构，由办事机构发证单位审批。评审报告格式由中国建筑材料工业协会统一规定。评审结论应明确写明“通过”、“基本通过”或“不通过”。
第三章 评审内容和评定方法
第十条
评审内容
证实内容共分七大方面、二十八项，详见本办法附录。第十一条
评定方法
一般应按照《水泥企业化验室评审考核表》的规定逐项评审考核，水泥熟料生产、水泥粉磨、水泥配制企业可根据各自生产的特点减项。
第二条 制定本办法的依据为：
（一）《水泥企业质量管理规程》；
（二）《水泥企业化验室基本条件》；
（三）《水泥企业产品质量对比验证检验管理办法》。
同时还参照了GB/T15481《检测和校准实验室能力的通用要求》。
水泥厂人员培训、考核制度
水泥厂人员培训、考核制度为了不断提高化验室工作人员的质量意识、业务水平和检验工作质量，保证产品质量的重要环节，特制定本制度。
1.化验室每年制定培训和考核计划，并按计划对检验人员进行质量教育和技术培训、考核，建立培训档案。
2.化验室全体人员每月进行一次业务学习，学习水泥的有关理论知识，标准，水泥企业质量管理规程，公司和上级的有关质量文件。
3.培训考核成绩作为评价其技术素质的依据之一，两次考核不合格者，调离工作岗位，试验抽查对比验证合格率作为考核岗位工作质量的依据，密码抽查合格率必须达95%以上。
4.定期进行考核和抽查对比验证，结果作为评价其技术素质和奖励的依据。
水泥厂质量值班长岗位责任制1.按公司质量管理制度和原燃材料、半成品、成品的技术要求的规定，负责本组质量控制和调度，值班中行使化验室领导职权，调动本组岗位工人，督促和协助完成各项任务，及时处理违反质量管理制度的员工。
2.值班时深入巡回检查，了解生产质量情况，质量不稳定或质量指标完成差，协同相关单位分析原因，及时采取措施，解决问题。
3.掌握原燃材料的质量波动情况，及时调整生产控制指标，调整有依据，检查情况做好值班记录。
4.建立系统的生产控制台帐或资料，做好熟料、水泥出入库和有关质量情况的记录。
5.组织当班抽查水泥包装袋重，并计算合格率。
6.处理重大质量问题时要请示化验室主任和公司主管领导，紧急时,先处理后汇报，并详细记录。
7.监督和督促操作规程和规章制度的遵守，监督检验员的工作质量,搞好安全防护、卫生、节约工作。
8.协作操作员完成检验任务和临时性工作，保证质量检验工作的正常运行，及时准确地整理生产控制原始记录，严格执行抽查对比制度认真交接班，并积极参加质量会议。
水泥厂出纳员岗位责任制1、坚持原则，廉洁奉公，实事求是，依法办事，严格执行《现金管理制度》和《银行账户使用规定》，保守企业商业秘密。
2、根据审核，审批后的现金收、付款原始凭证，逐日逐笔顺序登记现金日记帐，分别计算现金收、付款情况，结出帐面余额，进行帐务核对，做到日清日结。
水泥厂化验室 人员培训及考核制度
水泥厂化验室人员培训及考核制度水泥厂化验室人员培训及考核制度1．为不断提高化验室工作人员的业务水平和质量意识，保证检验工作质量，特制订本制度。
2．化验室每年要制订培训和考核计划，并按计划对检验人员进行质量教育和技术培训、考核，建立培训档案。
3．化验室全体人员每周进行业务学习一次，根据工作需要，学习水泥有关理论知识、国家水泥现行标准、水泥企业质量管理规程等质量管理知识和上级有关质量文件。
-年内要达到《等级标准》三级工以上的应知应会要求。
4．试验准确性是考核岗位工作质量的重要依据，密码校对准确率必须达到95％以上。
5．定期进行考核，考核应作为评价其技术素质和奖惩的依据之一，对连续两次考核不合格者，应调离质检岗位。
水泥厂化验室原始记录、台账与检验报告的填写和审核制度企业应按照《档案法》的要求，做好质量技术文件的档案管理工作，原始记录和台账使用统一表格，各项检验要有完整的原始记录和分类台账。
原始记录和分类台账应按月装订成册，专人保管。
1、根据规定的试验项目及内容，分别建立原始记录，填写要真实，清晰、完整，不得任意涂改，当笔误时，应在笔误数据中央画两横线或画"X"，在其上方写上更正后的数据。
并加盖修改人印章，涉及出厂水泥、熟料的实验记录的更正应有化验室主任签字。
原始记录要保存三年以上，以备查询。
2、生产控制值班记录要填写清晰、完整，并长期保存。
3、出磨、出厂水泥及熟料物理性能试验，生料、熟料、原燃材料化学分析等，应建立分类台帐，并有专人负责汇总，长期保存。
4、各类报表应按规定日期、发放范围及时准确地报出并留底备查。
出厂水泥检验报告、质量月、年报及其他重要报告时，要经相关领导审核并签字。
5、对质量检验数据要及时整理分析，每月分析一次，主要指出存在问题和改进意见，全年应有专题总结。
6、企业应积极创造条件，建立企业质量管理数据库，利用互联网络与其他有关单位进行质量信息交流。
7．上级发布的有关质量方面的通报和文件，要认真学习贯彻，除及时归档外，化验室要复印并送主管领导及主要生产部门，便于使用。
水泥厂化验室员工培训计划
水泥厂化验室员工培训计划
水泥厂化验室员工培训计划：
①基础化学理论培训：深入理解水泥生产所需的化学原理，包括原料成分分析、水泥熟料形成机理等；
②化验室安全规范：熟悉化验室安全操作规程，掌握化学品存储、使用和废弃物处理规则；
③样品采集与制备：学习正确采集和制备样品的方法，保证检测结果的准确性；
④水泥原材料分析：掌握水泥生产所需各种原料（如石灰石、粘土、铁矿粉等）的分析方法；
⑤水泥性能检测：熟悉水泥凝结时间、强度、安定性等关键性能的检测方法；
⑥仪器操作培训：熟练操作化验室的各种仪器，如X射线荧光光谱仪、压力试验机等；
⑦数据分析与报告编写：学习数据分析方法，能够准确解读实验数据，并编写详细的实验报告；
⑧质量控制体系：理解ISO9001等质量管理体系，掌握内部质量控制流程；
⑨环境监测与控制：了解环境监测的基本要求，掌握水泥生产过程中的环境影响因素及控制措施；
⑩新技术新方法学习：定期更新知识，学习行业内的新技术、新方法和新标准；
⑪实践操作训练：在导师指导下进行实操训练，提升实际操作能力；
⑫考核与反馈：定期进行技能考核，根据反馈调整培训内容，确保培训效果。
水泥公司培训管理制度
水泥公司培训管理制度
第一条公司建立全员培训机制，创建学习型企业，树立员工终身学习的理念。
坚持脱产培训与业余培训相结合，集中培训与自我学习相结合，综合素质培训与职业技能培训相结合，公司系统培训与岗位培训相结合的培训方针（详见《培训管理规定》）。
第二条公司实行管理人员和专业技术人员业余培训制度，利用业余时间组织集中培训和学习。
第三条公司实行上岗前培训和持证上岗制度。
新入职员工不经培训不能上岗，培训考核不合格不能定岗定级；岗位操作人员转新岗前要先培训，对国家规定持证上岗的岗位，在未获得职业资格证书和操作证书前不准上岗；公司中高级管理人员及后备人员要定期脱产培训，培训作为后备人员提职条件。
第四条公司实行培训与职业资格认证、培训与使用、培训与薪酬相结合的激励机制。
在参加国家评聘的同时，公司对专业技术职称和职业技能资格实行内部聘任制度；公司在关键、重点和技术岗位推行岗位首席制和一工多艺、一专多能的大工种作业制；进一步完善薪酬标准体系，使薪酬与岗位技术含量、职位职级相联系。
安全生产教育培训考核制度水泥厂有限公司
安全生产教育培训考核制度一、目的提高职工安全技术素质，杜绝违章作业，保证职工在安全生产过程中的生命和健康，特制定本制度。
二、范围厂内所有在岗工作人员。
三、内容1、企业应当加强对从业人员的安全生产教育和培训，对新进从业人员和采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备新上岗从业人员，进行厂、车间、岗位三级安全生产教育和培训。
对在岗的从业人员应当进行安全教育和再培训。
非经安全生产教育培训合格的从业人员，不得上岗作业。
安全生产的教育和培训应当记入从业人员安全生产记录卡，记录卡应当由生产经营单位负责考核的人员和从业人员本人签名。
2、企业主要负责人、安全生产管理人员及其从业人员的安全生产的教育和培训主要包括下列内容：1）、安全生产法律、法规和规章。
2）、本单位安全生产规章制度和操作规程。
3）、岗位安全操作技能。
4）、安全设备、设施、工具、劳动防护用品的使用、维护和保管知识。
5）、作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施。
6）、生产安全事故的防范和应急措施、自救互救知识。
7）、生产安全事故案例。
8）、其他需要掌握的安全生产知识。
3、转岗人员的培训，因工作需要实施转岗人员，对其实施新岗位的技能培训；当转岗范围超过部门时，应对其实施部门基础教育；当其从高标准要求岗位转向低要求岗位时，可免除新岗位所需的技能要求而外的其它培训培训合格后方可上岗操作。
4、当从事电器、焊割、车辆驾驶、锅炉及各类检验人员必须按照国家有关规定进行专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。
5、对火工实行持证操作制度，看火工必须参加省级主管部门组织的培训，经考试，合格后统一发证，新看火工在有经验的看火工的指导下实习六个月才能独立操作。
6、烧成车间职工应该接受必要的烧伤紧急救护训练。
7、每次培训结束后，办公室及安全科应组织有关人员进行考核，考核的方式分为笔试和现场抽查，对于考核不合格的人员应重新进行培训和考核，否则不得独立上岗操作。
水泥公司员工培训制度
水泥公司员工培训制度第一条总则1、目的。
为配合公司的发展目标，提升员工素质，增强员工本职工作的能力与对企业文化的了解，有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定本制度，作为各级人员培训实施与管理的依据。
2、适用范围。
本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度执行。
第二条培训管理1、总体规定。
1.1培训安排应根据员工岗位职责，并结合个人兴趣，在自觉自愿的基础上。
1.2凡本公司员工，均有接受相关培训的权利与义务。
1.3公司培训规划、制度的制定与修订，所有培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以行政部为主要权责单位，各相关部门负有提出改善意见和配合执行的权利与义务。
1.4全公司的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以行政部为主要权责单位，行政部对全公司的培训执行情况负督导呈报的责任，各部门应给予必要的协助。
2、培训体系。
培训分为一级培训和二级培训，一级培训由公司内部培训，二级培训是指外聘讲师或集团统一安排的培训。
2.1本公司培训体系主要包含六个模块：新员工入职培训、实习生培训、在岗培训、转岗培训、脱岗培训、外部培训及其它职业性培训。
2.2新员工入职培训，其相关规定如下表所示。
3、培训计划的拟订。
3.1结合公司整体战略目标及发展计划，由行政部依据对内部员工培训需求调查的结果，以及公司相关培训的政策、财务预算等，统筹各部门的需求，于每年年初拟订年度培训计划，并呈审核。
3.2各部门应根据各自业务发展的需要，确定部门培训需求计划，并反映给行政部统筹规划。
3.3行政部可根据实际情况分解年度培训计划，拟订季度计划，编制培训课程清单并呈报。
第三条、考核办法：1．1、针对不同岗位需要制定培训计划，行政部在培训前三日通知需参加培训人员名单，在规定学习时间内按时签到，迟到、早退每次罚款5元/次，如无故缺席，每次罚款20元/次。
水泥厂化验室管理制度.docx
一、化验室人员培训和考核制度方法及发现问题时应采取的措施。
L 3保证检验、试验、校准的环境条件符合要求，其仪器、设备有校准状态的标识。
L 4保存检验和试验仪器设备的校准、维护和使用记录。
1.5禁止使用未校验或检脸不合格的仪器设备. 2、化学iA 剂的管理2.1 检验用化学试剂应验证其生产企业名称,产品等级，严禁使用不符和要求的化学R 剂。
2.2 化学性能比较梗定的化学试剂应保稻3通风良好、T 媒阴暗的地方，防JI 冰分、灰尘或其他 物质玷污。
2.3 化学性质活泼的试剂，应根据试剂性≡分类存放： 2.3.1 吸水强的试剂如无水N a cO3、KOH, WOH 、H2SO4 （浓）等应密封，勿使试剂粒敞口放置. 2.3.2 易燃易爆R 剂如乙醇、双氧水等应分开贮存在阴凉通风、不受阳光直接照射的J 也方。
2.3.3易挥发性酸如盐酸、硝酸、氨水应分别贮存于阴凉通风处。
2.3.4 见光易分解、与空气接触易逐步被氧化的试剂如双氧水、硝酸银、高钛酸钾及氯化亚锡、 碘化钾等应放在棕色瓶内置冷暗处。
2.3.5 容易侵蚀玻璃而影响试推电度的如辄化纭 籁化物 氢氧化钾、辄氧化钠等保存在塑料瓶 中。
2.3.6剧毒试剂如粗化物、汞等应特别注意妥善保管，以免发生事故.2.4 药品库中「濒有灭火器，管理人员应具符防火、灭火知识。
2.5 配制标液的工作环境应于例目标液的工作环境一致，溷免温度引起误差。
2.6 化学试剂特别是剧毒试剂的领用，应填写领料单并由主任签字，仓库保管 员才可以出席。
四、翻窗暗％*ΛWM 标制度为保证标准溶液的准确性，特制订此制度. 1.标准溶液的范围： E DTA 标准滴定溶液 硫酸铜标准滴定溶液 乙酸铅标准滴定溶液 硝酸钱，标准滴定溶液 软氧化钠标准滴定溶液 氮氧化钠标准滴定溶液0.015mol / L 0.Olomol / L 0.015nol / L 0. 015nκ)l / L 0. ‰ol / L 0. 15<∞1 / L0.25<∞1 / L氢氧化钠标准滴定溶液0.5mol /L 盐酸标准滴定溶液0. lπκ>l / L 半甲酸无水乙醉标准滴定溶液2 .标准溶液由配药员亲自配制、标定，配制前应检隹所用药品种、等级是否与操作规程相符, 分析用纯水经硝酸银, 铭黑T、PH值检查合格.3 .配制标定标准溶液时应严格执行操作规程。
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水泥厂化验室人员培训及考核制度
1．为不断提高化验室工作人员的业务水平和质量意识，保证检验工作质量，特制订本制度。
2．化验室每年要制订培训和考核计划，并按计划对检验人员进行质量教育和技术培训、考核，建立培训档案。
3．化验室全体人员每周进行业务学习一次，根据工作需要，学习水泥有关理论知识、国家水泥现行标准、水泥企业质量管理规程等质量管理知识和上级有关质量文件。
-年内要达到《等级标准》三级工以上的应知应会要求。
4．试验准确性是考核岗位工作质量的重要依据，密码校对准确率必须达到95％以上。
5．定期进行考核，考核应作为评价其技术素质和奖惩的依据之一，对连续两次考核不合格者，应调离质检岗位。
水泥厂化验室原始记录、台账与检验报告的填写和审核制度
企业应按照《档案法》的要求，做好质量技术文件的档案管理工作，原始记录和台账使用统一表格，各项检验要有完
整的原始记录和分类台账。
原始记录和分类台账应按月装订成册，专人保管。
1、根据规定的试验项目及内容，分别建立原始记录，填写要真实，清晰、完整，不得任意涂改，当笔误时，应在笔误数据中央画两横线或画"X"，在其上方写上更正后的数据。
并加盖修改人印章，涉及出厂水泥、熟料的实验记录的更正应有化验室主任签字。
原始记录要保存三年以上，以备查询。
2、生产控制值班记录要填写清晰、完整，并长期保存。
3、出磨、出厂水泥及熟料物理性能试验，生料、熟料、原燃材料化学分析等，应建立分类台帐，并有专人负责汇总，长期保存。
4、各类报表应按规定日期、发放范围及时准确地报出并留底备查。
出厂水泥检验报告、质量月、年报及其他重要报告时，要经相关领导审核并签字。
5、对质量检验数据要及时整理分析，每月分析一次，主要指出存在问题和改进意见，全年应有专题总结。
6、企业应积极创造条件，建立企业质量管理数据库，利用互联网络与其他有关单位进行质量信息交流。
7．上级发布的有关质量方面的通报和文件，要认真学习贯彻，除及时归档外，化验室要复印并送主管领导及主要生产部门，便于使用。