项目管理流程及管控表格 无水印
4张项目管理表格模板
4张项目管理表格模板
当涉及到项目管理时，使用表格模板可以帮助组织和跟踪项目的各个方面。
下面是四个常用的项目管理表格模板：
1. 项目计划表格模板：
项目计划表格模板用于规划项目的时间表、里程碑和任务分配。
它通常包括项目开始和结束日期、任务名称、负责人、预计完成日期、实际完成日期等信息。
这个表格模板可以帮助团队成员了解项目进展和分工情况，确保项目按时完成。
2. 项目进度追踪表格模板：
项目进度追踪表格模板用于跟踪项目的实际进度与计划进度之间的差异。
它包括任务名称、计划开始和结束日期、实际开始和结束日期、进度百分比等信息。
这个表格模板可以帮助项目经理和团队成员及时发现并解决项目进度延迟的问题。
3. 风险管理表格模板：
风险管理表格模板用于识别、评估和跟踪项目风险。
它通常包括风险描述、可能性、影响程度、风险级别、应对措施等信息。
这个表格模板可以帮助项目团队及时识别和应对潜在的风险，以减轻其对项目的影响。
4. 问题跟踪表格模板：
问题跟踪表格模板用于记录和跟踪项目中出现的问题和解决方案。
它通常包括问题描述、责任人、优先级、状态、解决方案等信息。
这个表格模板可以帮助项目团队及时发现和解决问题，确保项目顺利进行。
以上是四个常用的项目管理表格模板，它们可以帮助项目团队更好地规划、跟踪和管理项目。
根据具体项目的需求，你可以根据这些模板进行适当的修改和定制。
工程项目管理通用表格
工程项目管理通用表格工程项目管理是指对工程项目进行规划、组织、协调、控制和评价，以实现项目目标的过程。
在项目管理过程中，使用通用的表格可以帮助项目经理和团队成员更好地进行沟通和协作，提高工作效率和项目成功率。
下面是一些常见的工程项目管理通用表格及其相关参考内容：1. 项目计划表格：用于规划项目的各个阶段和活动，包括项目目标、时间计划、资源分配、里程碑等。
- 项目名称：自行车生产线建设项目- 项目目标：建设一条年产50万辆自行车的生产线- 时间计划：2022年1月开始，2023年12月完成- 资源分配：人员、资金、设备等资源分配计划- 里程碑：项目启动、设计完成、设备安装调试、试生产、正式投产等里程碑节点2. 项目需求表格：用于收集和整理项目的需求信息，包括功能要求、技术要求、性能要求等。
- 功能要求：生产线包括自动上料、焊接、组装、测试等功能- 技术要求：焊接工艺要求满足国家标准GB/T 8110-2019- 性能要求：生产效率达到每小时200辆，不良品率小于0.5%3. 项目风险评估表格：用于识别和评估项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施。
- 风险类型：技术风险、供应链风险、质量风险等- 风险影响：延期、成本超支、产品质量下降等- 应对措施：建立备用供应商备件库、加强质量管控措施等4. 项目进度跟踪表格：用于记录和跟踪项目的实际进度和成果，与计划进度进行对比，及时发现偏差并采取措施。
- 阶段/活动：设计、采购、施工、调试等- 计划开始时间：2022年3月1日- 计划完成时间：2022年5月31日- 实际开始时间：2022年3月5日- 实际完成时间：2022年6月2日- 进度偏差：实际完成时间延迟2天5. 问题记录表格：用于记录项目期间遇到的问题或疑问，并跟踪解决进展。
- 问题描述：工厂供电不稳定，影响设备正常运行- 影响范围：生产效率下降，交货周期延长- 解决方案：与供电公司协商增加备用电源通过使用这些通用表格，项目经理和团队成员可以清晰了解项目的目标、计划、需求、风险和进展情况，更好地开展工作。
工程项目全过程管理流程表格
按照设计方案和进度计划实施项目，监控项目进度和质量
项目经理、现场经理
6
项目验收
对项目成果进行验收、评估，确保项目质量符合要求
项目客户，并进行培训和售后服务等
项目经理、客户服务人员
8
项目总结与评估
对项目全过程进行总结和评估，总结经验教训，优化项目管理流程
项目经理、团队成员
以下是一份简单的工程项目全过程管理流程表格示例：
序号
阶段
主要任务
负责人
完成时间
备注
1
项目启动
确定项目目标、范围、预算等
项目经理
2
需求分析
收集、分析客户需求，制定需求文档
需求分析师
3
方案设计
设计项目方案，包括技术方案、进度计划等
方案设计师
4
招标采购
编制招标文件，进行招标、评标、签订合同等
采购经理
5
项目执行
项目管理流程表格
项目管理流程表格1. 引言本文档旨在介绍一个典型的项目管理流程表格，帮助项目团队更好地组织和规划项目工作。
项目管理流程表格是一个重要的工具，它能够清晰地展示项目的各个阶段、各项任务以及项目团队的责任和时间安排。
通过使用项目管理流程表格，项目团队能够更好地分配资源、控制进度和风险，实现项目的顺利完成。
2. 项目管理流程表格示例下面是一个典型的项目管理流程表格示例，包括项目启动、项目计划、项目执行和项目收尾四个阶段。
2.1 项目启动阶段任务负责人时间安排定义项目目标和范围项目经理第1天 - 第5天制定项目业务需求业务分析师第6天 - 第10天评估项目可行性和风险项目经理第11天 - 第15天编制项目启动报告项目经理第16天 - 第20天完成项目启动阶段审批项目经理第21天 - 第25天2.2 项目计划阶段任务负责人时间安排制定项目计划和进度安排项目经理第26天 - 第30天分配项目资源和人员项目经理第31天 - 第35天定义项目工作包和任务项目经理第36天 - 第40天制定项目质量和风险管理计划项目经理第41天 - 第45天完成项目计划阶段审批项目经理第46天 - 第50天2.3 项目执行阶段任务负责人时间安排分配任务和跟踪进度项目经理第51天 - 第55天管理项目资源和人员项目经理第56天 - 第60天监控项目进展和风险项目经理第61天 - 第65天解决项目中的问题项目经理第66天 - 第70天完成项目执行阶段审批项目经理第71天 - 第75天2.4 项目收尾阶段任务负责人时间安排完成项目交付物项目经理第76天 - 第80天项目验收和客户确认项目经理第81天 - 第85天项目总结和经验总结项目经理第86天 - 第90天完成项目收尾阶段审批项目经理第91天 - 第95天封存项目文档和资料项目经理第96天 - 第100天3. 使用项目管理流程表格的好处使用项目管理流程表格能够带来以下好处：•组织和规划性：通过明确的任务分配和时间安排，项目团队能够更好地组织和规划项目工作，确保项目进展顺利。
项目管理流程及管控表格
项目管理流程及管控表格下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!1.项目启动阶段：o项目章程：明确项目目标、范围、团队角色和责任、预算及时间表。
项目管理过程常用表格
项目管理过程组之间的相互作用也可以是跨阶段的，一 个阶段的收尾为下一个阶段的启动提供输入。例如，一个设 计阶段的收尾需要顾客对设计文档的接受，设计文档为紧跟 其后的实施阶段提供产品说明书的定义。
设计阶段 实施阶段
启动过程
计划过程
启动过程
计划过程
控制过程
实施过程
控制过程
实施过程
临床前 递交与 实验和 审批 药物 寻找 新药研究 新药研究 探源 和识别 调查申请 调查申请
递交 新药 申请
批 准
专利形成过程
发现
搜寻 临床前开发
美国新药开发项目生命周期描述
第三节 项目管理的知识体系和 项目管理过程 四、项目管理过程
一个项目的全过程或项目阶段都需要有一个相对应的项目 管理过程。项目管理过程描述和组织项目的工作。 根据PMBOK 2000，项目管理分为9个知识领域，总共包含 了39个项目管理过程。这些管理过程可以被分为5个项目管 理过程组：启动过程、计划过程、实施（执行）过程、控 制过程和收尾过程。每个管理过程组可以包含一个或多个 项目管理过程。下图我们用不同的图例来表示过程的类别：
第三节 项目管理的知识体系和 项目管理过程
五、项目管理过程组之间的联系
项目管理过程组在项目的每个阶段，按照不同的强度和 层次发生重叠。
活动过程
实施过程
计划过程 启动过程
控制过程
控制过程
收尾过程
阶段始点
阶段终点
时间
一个项目阶段中管理过程的交叉、重叠关系图示
第三节 项目管理的知识体系和 项目管理过程
第一节 项目集成管理的概念和目的
四、项目集成管理的角色
项目集成管理是整合其他的项目管理过程和要素来确保 项目成功的主要的项目知识领域。
工程项目施工管理流程图表
工程项目施工管理流程图表
一、项目启动阶段
1.初步规划
–制定项目目标和范围
–确定项目可行性
–分配项目资源
2.立项决策
–经过评估和讨论，项目是否值得继续进行
二、项目准备阶段
1.设计规划
–编制施工设计
–筛选合适的设计方案
–确定工程施工方案
2.材料采购
–制定采购计划
–进行供应商竞标
–确定采购额度
3.施工准备
–筹备劳动力资源
–准备相关施工设备和工具
–制定施工进度计划
三、施工执行阶段
1.施工管理
–按照施工计划进行现场管理
–合理调配人力和物力资源
–处理突发事件和问题
2.质量控制
–定期进行质量检查
–进行质量验收和整改
–做好工程质量记录和报告
3.安全管理
–制定安全生产规章制度
–加强安全培训和教育
–实施安全检查和隐患排查
四、项目收尾阶段
1.完工验收
–进行竣工验收和评估
–整理项目资料和档案
–完成结算和交接手续
2.项目总结
–总结项目经验和教训
–提出改进建议和优化措施
–撰写项目总结报告
五、项目关闭阶段
1.拆卸及清理
–完成拆卸和清理工作
–处理废弃物和材料
2.结算和归档
–结算尾款和其它费用
–归档管理相关文档和数据
以上是工程项目施工管理的流程图表，从项目启动到项目关闭一共分为五个阶段，每个阶段都有具体的工作安排和管理要点。
在实际操作中，应根据具体项目情况灵活调整和完善管理流程，以保障工程项目的顺利进行及高质量完成。
项目全过程控制流程与表格(PDF版)大全
工程控制流程与表格工具1.开工准备工作管理流程 _______________________________________________________ 12.现场工程管理工作流程 ______________________________________________________ 323.工程本钱方案编制流程 _______________________________________________________ 44.工程进度控制的根本流程 _____________________________________________________ 55.施工总进度方案的编制监理工作流程___________________________________________ 66.年〔月〕度进度方案的编制监理工作流程_______________________________________ 77.工程款支付根本程序 _________________________________________________________ 88.月工程计量和支付根本程序 ___________________________________________________ 99.地基与根底工程质量控制工作流程____________________________________________ 1010.地面与楼面工程质量控制流程 _______________________________________________ 1111.分局部项工程质量验收监理工作流程_________________________________________ 1212.分项、分部工程签认根本程序 _______________________________________________ 1413.工程材料、构配件和设备质量控制根本程序___________________________________ 1514.工序或单元工程质量控制监理工作流程_______________________________________ 1615.建筑采暖卫生与煤气工程质量监理的工作流程_________________________________ 1716.建筑电气安装工程质量监理的工作流程_______________________________________ 2017.建筑设备安装工程质量控制流程 _____________________________________________ 2318.建筑施工测量质量控制的工作流程___________________________________________ 2519.门窗工程质量控制工作流程 _________________________________________________ 2720.通风空调工程质量监理的工作流程___________________________________________ 2821.屋面工程质量控制流程 _____________________________________________________ 3122.原材料、成品、半成品质量控制流程_________________________________________ 3223.主体工程质量控制流程 ___________________________________________________ 333424.装饰工程质量控制流程 ___________________________________________________ 343525.工程进度、本钱控制日报表 _______________________________________________ 353626.工程水暖通专业质量管理工作考核表 _______________________________________ 363727.工程土建专业质量管理工作考核表_________________________________________ 3738 1.开工准备工作管理流程相关部门分〔子〕公司工程部相关领导2.现场工程管理工作流程3.工程本钱方案编制流程相关部门分〔子〕公司造价审计部相关领导4.工程进度控制的根本流程5.施工总进度方案的编制监理工作流程6.年〔月〕度进度方案的编制监理工作流程7.工程款支付根本程序9.地基与根底工程质量控制工作流程10.地面与楼面工程质量控制流程11.分局部项工程质量验收监理工作流程12.分项、分部工程签认根本程序13.工程材料、构配件和设备质量控制根本程序14.工序或单元工程质量控制监理工作流程15.建筑采暖卫生与煤气工程质量监理的工作流程16.建筑电气安装工程质量监理的工作流程17.建筑设备安装工程质量控制流程A.隐蔽工程B. 部件及设备安装工程18.建筑施工测量质量控制的工作流程19.门窗工程质量控制工作流程20.通风空调工程质量监理的工作流程21.屋面工程质量控制流程22.原材料、成品、半成品质量控制流程25.工程进度、本钱控制日报表26.工程水暖通专业质量管理工作考核表27.工程土建专业质量管理工作考核表。
项目管理工程流程图(excel版)
进 度 款 支 付 确 认
竣工结算确认
成本核算
协助
协助 签署质量意
见
财务管理部
共享
共享 预收款项 进度款收回 尾款收回
审批权限
确认
议标/定标
成本估算 制定标底
配合
人员计划 技术研讨 技术审核 协助办理开工手
续
答疑
人事总务部
人员储备 充员到位 培训到位
协助
协助 合同管理
价格审核 共享
协助
共享
计划审核 协助进场
派驻现场
月进度报表统计 进度款审核确认
现场材料监督 各项验收
工 程 变 程 质 量 检 查
划
人员设备进场 开工手续 土方工程 基础工程 主体工程 电气工程 设备安装 主体验收 内装工程 外装工程 竣工验收 竣工结算 维修 质保金回收
项目计划部
项目管理工程流程
合约&采购部
工程造价部
工程管理部
收集信息 收集信息
信息发送 信息发送 信息发送
签订项目管理合
开标
制定标底 编制招标文件 推荐投标单位
区分
业主
洽谈
签订项目管理合同
标底确认
招标文件确定
投标单位确认
立
通知投标企业
项
阶
段
答疑
合同签订 合同分配 计划审核
施 工 阶 段
进 度 款 支 付
工 程 质 量 监 察
工 程 进 度 监 察
工 程 变 更 发 起
竣工结算
保
质量问题反馈
修
期
质保金支付
施工方
接收通知
勘察现场
中标单位 合同签订 提交施工进度计
项目部管理制度及表格
项目部管理制度及表格1. 简介本文档旨在规范项目部的管理制度，并提供相应的表格以便管理人员有效执行管理任务。
通过建立和遵守这些管理制度，可以提高项目部的工作效率和协作能力，确保项目顺利进行。
2. 项目部管理制度2.1 人员管理2.1.1 岗位职责•根据项目需要，明确各岗位角色的职责和权限。
•岗位职责应明确详细，避免职责交叉和责任模糊。
2.1.2 人员招聘•项目部应根据项目需求，按照招聘程序，招聘合适的人员。
•招聘程序包括发布招聘信息、简历筛选、面试、录用等环节。
2.1.3 培训与发展•项目部应建立培训计划，培养和发展员工的专业技能和管理能力。
•培训计划应根据不同岗位需求，制定相应的培训内容和时间表。
2.2 任务管理2.2.1 任务分配•项目部应根据项目计划，合理分配任务给各个岗位成员。
•任务分配应考虑成员的技能和经验，确保任务能够按时完成。
2.2.2 任务追踪•项目部应建立任务追踪机制，定期检查任务进展情况。
•任务追踪应及时发现问题和风险，采取相应的措施解决和应对。
2.2.3 任务评估•完成任务后，项目部应进行任务评估，总结经验教训。
•评估结果应用于提高今后的任务执行质量和效率。
2.3 沟通与协作2.3.1 会议管理•项目部应合理安排各类会议，如项目启动会、进展会等。
•会议应准时召开，记录会议内容和决策，确保参会人员充分了解会议结果。
2.3.2 沟通渠道•项目部应建立畅通的沟通渠道，保证信息能够及时传达。
•沟通渠道可以包括邮件、即时通讯工具等。
3. 表格3.1 岗位职责表岗位职责项目经理- 负责项目计划和执行- 管理项目团队- 解决项目问题和冲突设计师- 负责项目设计和开发- 协助解决设计问题工程师- 负责项目开发和测试- 提供技术支持采购员- 负责项目材料和设备的采购- 协调供应商关系3.2 任务分配表任务负责人完成时间设计文档设计师A 2022年1月10日编码工程师B 2022年2月1日测试工程师C 2022年2月15日采购材料采购员A 2022年1月15日4. 结论通过建立和遵守项目部管理制度，可以规范项目部的管理流程，提高工作效率和协作能力。
项目全过程控制流程与表格大全
工程控制流程与表格工具1.开工准备工作管理流程12.现场工程管理工作流程23.工程成本计划编制流程44.工程进度控制的基本流程55.施工总进度计划的编制监理工作流程66.年<月）度进度计划的编制监理工作流程77.工程款支付基本程序88.月工程计量和支付基本程序99.地基与基础工程质量控制工作流程1010.地面与楼面工程质量控制流程1111.分部分项工程质量验收监理工作流程1212.分项、分部工程签认基本程序1413.工程材料、构配件和设备质量控制基本程序1514.工序或单元工程质量控制监理工作流程1615.建筑采暖卫生与煤气工程质量监理的工作流程1716.建筑电气安装工程质量监理的工作流程2017.建筑设备安装工程质量控制流程2318.建筑施工测量质量控制的工作流程2519.门窗工程质量控制工作流程2720.通风空调工程质量监理的工作流程2821.屋面工程质量控制流程3122.原材料、成品、半成品质量控制流程3223.主体工程质量控制流程3424.装饰工程质量控制流程3525.工程进度、成本控制日报表3626.工程水暖通专业质量管理工作考核表3727.工程土建专业质量管理工作考核表381.开工准备工作管理流程相关部门分<子）公司工程部相关领导2.现场工程管理工作流程3.工程成本计划编制流程相关部门分<子）公司造价审计部相关领导b5E2RGbCAP4.工程进度控制的基本流程5.施工总进度计划的编制监理工作流程DXDiTa9E3d6.年<月）度进度计划的编制监理工作流程13.工程材料、构配件和设备质量控制基本程序16.建筑电气安装工程质量监理的工作流程sQsAEJkW5T22.原材料、成品、半成品质量控制流程量控制流程7EqZcWLZNX25.工程进度、成本控制日报表26.工程水暖通专业质量管理工作考核表27.工程土建专业质量管理工作考核表。
项目管理流程7大过程流程表
项目管理流程7大过程流程表项目管理是指通过规划、组织、指挥、协调和控制资源，以达成特定目标的一种管理活动。
在项目管理中，有着一系列的过程和流程，这些过程和流程是项目管理的核心，能够帮助项目团队有效地完成项目目标。
在项目管理中，通常会遵循PMI（Project Management Institute）制定的项目管理流程7大过程流程表，包括启动、规划、执行、监控、收尾、整合和沟通等7大过程流程。
1. 启动过程。
启动过程是项目管理的第一步，也是项目成功的关键一步。
在启动过程中，项目经理需要明确项目的目标和范围，确定项目的需求和约束条件，制定项目的初步计划，并组建项目团队。
启动过程的关键活动包括项目章程的制定、干系人分析、风险评估和项目团队的组建等。
2. 规划过程。
规划过程是项目管理的第二步，也是项目管理的核心过程之一。
在规划过程中，项目经理需要制定详细的项目计划，包括项目范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险和采购等方面的计划。
规划过程的关键活动包括需求分析、工作分解结构（WBS）的制定、进度计划和成本估算等。
3. 执行过程。
执行过程是项目管理的第三步，也是项目管理的实施阶段。
在执行过程中，项目团队按照项目计划执行工作，完成项目的各项任务。
执行过程的关键活动包括团队建设、任务分配、工作执行、沟通协调、质量保证和变更管理等。
4. 监控过程。
监控过程是项目管理的第四步，也是项目管理的控制阶段。
在监控过程中，项目经理需要对项目的进度、成本、质量、风险和沟通等方面进行监控，及时发现问题并采取相应的措施。
监控过程的关键活动包括进度控制、成本控制、质量检查、风险管理和沟通跟踪等。
5. 收尾过程。
收尾过程是项目管理的第五步，也是项目管理的结束阶段。
在收尾过程中，项目经理需要完成项目的交付物，总结项目的经验教训，并向干系人交付项目成果。
收尾过程的关键活动包括项目验收、成果交付、团队解散和项目总结等。
6. 整合过程。
项目流程管理表格
项目流程管理表格（Project Process Management Template）是用于跟踪和管理项目各个阶段和活动的工具。
这种表格通常用于规划、监控和控制项目的进展，以确保项目按时、按预算和按质量完成。
虽然项目流程管理表格的具体内容和格式可以根据项目的性质和要求而异，但通常包括以下一些常见元素：1. **项目信息**：包括项目名称、项目负责人、项目开始日期、预计完成日期等基本项目信息。
2. **项目目标和范围**：描述项目的目标、范围、关键任务和交付物。
3. **项目阶段**：将项目分解为不同的阶段，每个阶段包括一组特定的任务和目标。
4. **任务列表**：列出每个阶段或活动的具体任务和子任务，包括任务名称、责任人、开始日期、结束日期和状态。
5. **进度跟踪**：跟踪每个任务的进度，包括实际完成日期、剩余工作量、延迟和完成百分比等信息。
6. **资源分配**：列出分配给每个任务的资源，包括人力资源、物资和预算。
7. **风险管理**：识别和评估项目中的潜在风险，并记录风险缓解计划。
8. **质量管理**：记录项目的质量标准和质量控制活动，以确保交付物符合要求。
9. **通信计划**：描述项目的内部和外部沟通计划，包括沟通渠道、频率和相关方。
10. **问题和变更管理**：记录项目中出现的问题、变更请求和解决方案。
11. **关键里程碑**：标识项目的关键里程碑事件，以便对项目的整体进展进行跟踪和报告。
12. **预算和成本管理**：记录项目的预算、实际成本和成本控制活动。
13. **审批和批准**：记录任务或阶段的审批和批准流程，以确保工作的合规性。
14. **总结和报告**：提供项目的摘要信息，包括当前进展、问题、风险和下一步行动。
项目流程管理表格可以根据项目的规模和复杂性进行定制，以满足特定项目的需求。
这些表格通常以电子表格格式（如Excel）或项目管理工具中的模板形式使用，以便项目团队成员轻松更新和分享信息。
项目部规章制度管理流程表
项目部规章制度管理流程表一、前言为了规范和提高项目部的管理质量，明确各项管理规定，确保项目部的正常运转和高效管理，特制定项目部规章制度管理流程表，并严格执行，以达到提高项目部管理水平和推动项目进展的目的。
二、制定、修订和废止规章制度1. 原则：规章制度应符合国家法律法规和公司管理要求，与项目实际相结合。
2. 依据：项目部内部管理规定、公司制度管理要求、国家法律法规等。
3. 流程：(1) 初次起草：由相关部门根据实际情况初次起草规章制度。
(2) 会签审批：规章制度经相关部门主管审批后，由项目部经理审批签字。
(3) 下发实施：签字后将规章制度下发到相关部门和人员，并通知全员执行。
(4) 修订完善：根据实际情况，定期对规章制度进行修订和完善，并重新流程审批。
4. 废止程序：若规章制度不再适用或已经废止，应经主管部门审批，并发布废止通知。
三、规章制度管理1. 基本要求：规章制度应明确、具体、权责一致，便于执行。
2. 知晓宣传：规章制度下发后，相关部门应向员工进行宣传，确保员工了解和执行。
3. 考核执行：规章制度的执行状况应纳入年度考核范围，对执行不到位的应及时进行整改。
4. 强制执行：有关规章制度应按照规定执行，任何单位或个人不得擅自变通。
四、规章制度监督1. 监督方式：主管部门、相关部门和员工对规章制度的执行情况进行监督。
2. 考核机制：年度对规章制度的执行情况进行综合考核，对执行情况良好的进行表彰奖励，对执行情况差的进行追责处理。
3. 定期检查：定期开展对规章制度的执行情况检查，发现问题及时纠正。
五、规章制度保密1. 保密范围：所有规章制度内容及执行情况均应保密，不得向外泄露。
2. 保密措施：相关部门负责规章制度的保密工作，对未经主管部门批准的外部请求均应谨慎处理。
3. 泄密处理：一旦发现泄密行为，立即停止并向主管部门报告，依规定进行处理。
六、总结项目部规章制度管理是项目部管理的基础和前提，对项目部的正常运作和项目进展有着重要的影响。
项目管理流程和表格
项目管理流程通常包括以下几个主要步骤：
1. 项目启动：确定项目目标、范围和关键利益相关者，编制项目启动文件。
2. 计划项目：制定详细的项目计划，包括时间表、资源分配、风险管理和沟通计划。
3. 执行项目：按照计划执行项目活动，监督进度和资源利用情况，实施变更控制。
4. 监控项目：持续监测项目进度与成本，并跟踪风险、问题和变更请求。
5. 收尾项目：完成项目交付物，评估项目成功与失败因素，向利益相关者交付报告并总结经验教训。
至于项目管理表格，根据不同的项目需求和组织偏好，可以使用各种类型的表格，包括但不限于：
- 项目计划表：列出任务、负责人、起止日期等信息，用于规划和跟踪项目进度。
- 风险登记表：记录识别到的风险、可能影响、概率、影响等信息，帮助进行风险管理。
- 问题追踪表：用于记录项目中出现的问题、责任人、解决方案等信息，以便及时解决和跟踪问题。
- 沟通计划表：定义项目沟通渠道、内容、频率等信息，确保有效的内部和外部沟通。
如果您需要特定的项目管理表格，可以考虑在专业的项目管理工具中寻找现成的模板，或者根据自身需求定制适合的表格。
项目管理制度及表格
项目管理制度及表格(总16页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March1、责任业务员：按公司有关规定，与项目成败具有直接利益关系的人员。
第三章流程第二条第三条第四条第五条第六条第四章项目准备第七条适用范围：销售中心第八条业务信息的管理1、任务：项目信息调研，收集、汇总项目业务信息2、工作流程：业务员每日部门经理汇报部门经理每日市场总监汇报市场总监每周总经理汇报3、形式：口头、书面、随时报告；晨会、行政例会4、报表：《意向客户日报表》、《意向客户周报表》汇总 汇报指导协调意向客户的确定5、 任务：提出意向客户名单；确定意向客户；（需要时）请求售前技术支持。
6、 工作流程：业务员 提出、反馈管理建议 部门经理售前技术人员 市场总监 7、 报表：《意向客户日报表》、《意向客户周报表》第五章 项目立项第九条 定义：通过可行性分析，确定近期内（一般不超过三个月）公司需要投入人力、物力、财力的有可能在近期签约的业务项目。
第十条 适用范围：销售、技术、商务部门。
第十一条 任务1、 提出立项申请、进行可行性分析2、 成立项目小组3、 项目跟踪4、 项目签约第十二条 立项审批流程：1、 程序：业务员先向部门经理提出（按权限，一般项目以上的必须向市场总监申请），然后会同技术部门进行可行性分析，再按一般项目由部门经理审批，较大项目由市场总监审批，向总经理汇报，重大项目由总经理审批。
2、 流程提出立项申请可行性分析审核（逐级）审批（按项目大小规定权限）立项项目编号第十三条可行性分析的内容1、价值（预计利润达X万元以上）；2、公司技术能否支持；3、公司资源能否支持；4、是否符合公司产品方向（能否体现公司形象、能否树立样板工程）；5、预计签约时间；6、成功的可能性；7、客户的业界信誉（主要指资金信誉）；8、公司其他的竞争优势；9、其他需要提供的分析资料。
项目管理程序和表格
小清河清雅居（二期）公租房1#--7#楼项目管理工作程序山东众成建设项目管理有限公司清雅居（二期）项目管理部二0一一年六月一、项目管理程序1.项目管理咨询服务内容山东众成建设项目管理有限公司制图2.建设项目管理总流程图山东众成建设项目管理有限公司制图3.施工许可证办理报建流程图4.招标代理工作流程图7.保修期的质量控制流程施工管理施工施工施工管理施工管理施工、管理8.控制性总进度计划的编制和审批流程9.配合造价咨询单位进行施工全过程造价控制图10.合同管理工作流程11.合同谈判及签订的工作流程12.项目管理投资控制结构图（注：★为关键点▲为次重要点）二、项目管理表格1.工作联系单项目管理工作联系单编号：QYJ-2-X-X2.项目管理通知项目管理通知单编号：QYJ-2-X-X签收人：3.通知回复单项目管理通知回复单工程名称：4.投资控制计划表投资控制计划表5.资金支付申请表6.一级进度计划节点控制表一级进度计划节点控制表7.现场施工状态检查记录8.进度偏差分析、调整记录表进度偏差分析、调整记录表9.工程项目抽检记录表10.质量专项方案审查备案表质量专项方案审查备案表11.质量管理计划表质量管理计划表12.专项安全施工方案审查备案表专项安全施工方案审查备案表工程名称：13.安全管理计划表安全管理计划表14.采购计划表采购计划表工程名称：15.项目合同评审表项目合同评审表16.合同报审意见表合同报审意见表17.项目各合同简介表项目各合同简介表18.合同实施状态统计表X年X月合同实施状态统计表19.信息需求表信息需求表20.分类建档明细表分类建档明细表21.档案管理目录一览表档案管理目录一览表二、项目管理岗位职责及工作制度（一）项目管理岗位职责（一）项目经理岗位职责1、代表企业履行项目管理职责，组建项目组织机构，项目人力资源配备，明确管理人员的岗位职责，依据企业管理制度，制定项目管理各项制度。
2、主持项目管理部工作，确定项目管理总目标，组织编制《项目管理规划》，审批各部门《项目管理实施细则》。
项目管理控制程序(专业+表格)
Q/KD 西安开天电力电子技术有限公司企业标准Q/KD-CX23程序文件项目管理控制程序Program Management Control Procedure拟编：日期：审核：日期：批准：日期：2011-7-1 发布2011-7-1 实施西安开天电力电子技术有限公司发布文件历史状态记录版本修改状态修订人实施日期更改原因更改单号Q/KD-CX23项目管理控制程序版本：A 1 目的为了更好的满足顾客和市场需求, 在有限的条件约束下，运用项目管理的方法，更有效地实现新产品开发的目标，特制定本程序。
2 适用范围适用于新产品的设计和开发项目的全过程管理和控制。
3 引用文件无4 术语和定义4.1项目：就是在既定的资源和要求的约束下，为新产品设计开发而进行的相互联系的一次性工作任务。
4.2项目管理：就是通过项目团队的努力及专业技能，在有限的条件约束下，运用一系列工具和方法，对新产品开发项目的全过程进行有效的管理，使项目能在一定的时间内，不超过成本预算而达成预定的产品开发目标。
4.3项目集成管理：运用相应的管理理论、方法、工具确保各种项目工作和项目的成功要素能够很好的协调与配合。
4.4项目范围管理：计划和界定一个项目或项目阶段需要完成的工作和必须要完成的管理工作。
4.5项目时间管理：又叫项目工期进度管理，是按时完成项目工作。
4.6项目成本管理：又叫项目选价管理，是运用相应的管理理论、方法、工具如何在不超出项目预算的情况下完成整个项目工作。
4.7项目质量管理：是确保项目及其结果符合相关质量标准要求的过程。
4.8项目人力资源管理：如何更有效地利用项目所涉及的人力资源，完成项目。
4.9项目沟通管理：有效、及时地生成、收集、储存、处理和最有效的使用项目信息。
4.10项目风险管理：识别项目风险、分析项目风险和应对项目风险。
4.11项目采购管理：也叫做项目获得管理，从项目组织外部寻求和获得各种商品与劳务的管理。
5 职责5.1研发部确定新产品开发项目经理, 技术分管领导批准。
项目管控流程管理表
文档模板
项目管控流程管理表
阶段项目流程组织人参与人时间工作要点
可研立项信息呈报信息员部门长信息来源真实/执行周期项目分析部门长分管领导可操作性/风险管控
项目策划总监3人以上高管多维分析（头脑风暴）项目决策总监分管领导确定负责人（项目经理）立项报备项目经理行政人员到行政部填立项登记表
赢利分析项目调研项目经理分管领导调研/数据采集、分析
信息整理项目经理平面/文案项目计划书
赢利分析项目经理3人以上高管客户诉求分析/可操作性/投入与回报/风险管控
招标签约项目操作1 项目经理客户了解工期、费用、客户负责人项目操作2 项目经理客户撰写营销方案/项目执行方案客户洽谈项目经理客户执行方案对接
客户洽谈项目经理分管领导项目报价
客户洽谈项目经理客户标书及评标标准
项目操作3 项目经理分管领导投标操作方案
项目操作4 项目经理配合人员投标
项目操作5 项目经理分管领导签合同
项目执行项目操作6 项目经理首付款（入公司指定账户）
项目操作7 项目经理采购人员产品价格和售后管控
项目操作8 项目经理分管领导回款风险控制
项目操作9 项目经理分管领导项目合同异动控制
项目操作10 项目经理工程人员施工、回款、售后结束公司领导维护客户关系
使用了思源宋体Light 1/ 1。
项目管理流程表
项目管理流程表1. 概述该项目管理流程表旨在规范研发部的项目管理流程，确保项目的高效实施和顺利完成。
本文档将介绍项目管理的各个阶段和所需的关键步骤。
2. 项目启动阶段在项目启动阶段，研发部需要进行以下关键步骤：- 定义项目目标和范围- 制定项目计划和时间表- 分配资源和确定团队成员3. 项目执行阶段在项目执行阶段，研发部需要进行以下关键步骤：- 进行项目任务的分解和分配- 监控项目进展和时间表- 解决项目中的问题和风险- 与相关部门和团队进行协调和沟通4. 项目交付阶段在项目交付阶段，研发部需要进行以下关键步骤：- 完成项目工作和任务- 进行项目成果的验收和评估- 交付项目成果并进行相关文档的归档5. 项目收尾阶段在项目收尾阶段，研发部需要进行以下关键步骤：- 进行项目总结和回顾- 收集反馈和评估项目绩效- 归档项目文件和知识总结6. 项目管理工具和资源为了支持项目管理流程的实施，研发部可以使用以下工具和资源：- 项目管理软件：如Microsoft Project等- 协作平台：如Microsoft Teams或Slack等- 项目文档和模板：如项目计划模板、问题跟踪表等7. 项目管理的关键要点在项目管理过程中，研发部需要注意以下关键要点：- 沟通和协调：与项目团队和相关部门保持良好的沟通和协调，确保信息的畅通和工作的顺利进行。
- 项目风险管理：及时识别和处理项目中的风险，采取适当的措施减少风险对项目的影响。
- 项目变更管理：在项目执行过程中，合理处理项目变更请求，评估变更对项目进度和成本的影响，并与相关人员进行充分沟通和确认。
- 项目质量管理：确保项目交付的成果符合质量标准和客户要求，并进行相应的质量控制。
以上为研发部项目管理流程表的概要内容，通过遵循这些流程和步骤，研发部可以更好地管理和实施项目，达到预期的目标和效果。
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安全生产内容 ：使生产过程在符合物质条件和工作秩序下进行，防止发 生人身伤亡和财产损失等生产事故。消除或控制危险，有害因素，保障人 身安全与健康、设备设施免受损害，环境免遭破坏。
安全生产管理手段：法制手段、行政手段、监督检查、工艺技术管理、设 备设施作业环境条件管理。
安全生产管理对象：人、机、物、料、环
安全生产管理内容：安全生产管理机构、安全生产管理人员、安全生产责 任制、安全生产管理规章制度、安全生产策划、安全培训教育、安全生产 档案。
事故：多指生产、工作上发生的意外损失和灾祸。
事故隐患：生产系统中可导致发生人的不安全行为，物的不安全状态，管 理缺陷。
危险：系统中存在导致事故发生不期望后果的可能超过了人们的承受程 度。
管理工作
1.工程监理 2.安全文明施工管理 3.月度检查 4.竣工验收 5.工程评价
项目部现场管理
财务部 财务审计 资金拨付
安
合
信 息
材
设 计
质
进
成
组
全
同
档
料
变
量
度
本
织
管
管
案 管
控
更 签
控
控
控
协
理
理
理
制
证
制
制
制
调
工程自检 不合格
竣工验收
不合格
总结、归档 、移交维保
问题整改 问题整改
质量S控制程序
质事 量先 预控 控制
监理人员复核认可
施工单位验收合格后报送验收资料
监理工程师对施工单位报送 的竣工资料进行审查
总监理工程师组织专业监理工程师对 工程质量进行竣工预验收
总监理工程师组织专业监理工程师对 工程质量进行竣工预验收
总监签署工程竣工报检单并 提出工程质量评估报告
施工单位提出竣工验收申请
有问题 No
监理工程师就存在的问题要 求施工单位及时整改
11、三宝”是指：安全帽、安全带、安全网，“四口”是指：楼梯口、电 梯口、预留洞口、通道口；（有的还包括笼口和井口），“五临边”指： 尚未安装栏杆的阳台周边，无外架防护的层面周边，框架工程楼层周边， 上下跑道及斜道的两侧边，卸料平台的侧边。
12、做好成品保护，文明施Байду номын сангаас，做到工完料净场地清。
安全技术交底记录
一、三控三管一协调 1、三控：质量控制、进度控制、成本控制；
2、三管：安全管理、合同管理、信息管理；
3、一协调：组织协调（是指项目相关各方的协调工作）。 二、三控制三管理一协调的内容分析 1、工程质量控制：项目工程质量所涉及的主要有三个方面，包括国家规 定的质量目标、企业工程质量目标、客户质量目标;一般在工程质量的实 际定位中，国家规定的质量目标用来监督和控制，公司内部的质量目标为 日常监督和控制，客户质量目标往往扮演主要角色，因为 “客户就是上 帝”。工程质量控制是施工监理的重点，质量不仅关系到工程的使用寿 命，也直接影响工程的进度和投资，所以工程质量是决定工程建设的关 键。 2、工程进度控制：从项目的前期洽谈到工程的正式开工建设，都必须有 完整的进度计划、进度实施、进度检查和适当的调整等等，对影响进度计 划的问题尽快进行排查和处理。 3、工程成本控制：企业的运作是需要在各方面不断的进步，没有哪个企 业是不重视成本控制这项工作的，特别是现在各行业的激烈竞争。项目成 本控制包括成本计划、成本计划的实施与控制、成本的核算、成本的分析 和考核等。 4、信息管理： （1）收集并整理相关公共信息
A 类表 承建单位用表
表 A01 工程开工申请表
工程开工申请表
表类编号 A01 工程名称 建设单位 承建单位
竣 工 资 料
核定 质量 等级
质量合格、移交 `
工期控制程序
签订承包合同（与业主）
编制施工进度计划（项目部 ） NO
同意否 yes
NO 同意否
审查施工进度计划（工程部） 编制年/季/月度实施计划（项目部）
审查施工计划（工程部）
Yes 实施进度计划（项目部）
检查计划实施情况（工程部）
实际值与计划值对比（工程部） 编制下期实施性计划（项目部）
备注 开工前提交 开工前提交 复工前提交 签订分包合同前提交 用于文档报审 用于材料设备配件报审 用于材料设备配件到货 用于粘帖质量证明文件 用于加电测试 用于记录安装过程 隐蔽施工前提交 系统测试前提交 培训前提交 试运行前提交 分项验收前提交 初验/终验前提交 用于申请工程款 收到监理通知后 3 日内 用于工程延期 用于费用索赔
补偿与索赔 实现成本控制目标
跟踪回款
重要材料控制程序
材料进场前提出 材料使用计划、材质试验报告
申 报 专业监理工程师审查报告
批准报告、同意材料进场
监理工程师发现疑问 则承包单位重新检验
再 次 申 报
专业监理工程师再次审查
No
指令并监督不合格材料运出场
设计变更程序
设计单位提出设计
监理工程师从质量、进度、投资控 制角度审查
6、穿硬底鞋不得进行登高作业。 7、现场用电，一定要有专人管理，同时设专用配电箱，严禁乱接乱拉， 采取用电挂牌制度，尤其杜绝违章作业，防止人身、线路，设备事故的发 生。
8、工地施工照明用电，必须使用 36 伏以下安全电压，所有电器机具在不使 用时，必须随时切断电源，防止烧坏设备。 9、在用喷灯、电焊机以及必要生火的地方，要填写用火申请登记和设专人 看管，随带消防器材等，保证消防措施的落实。施焊时，特别注意检查下方 有无易燃物，并做好相应的防护，用完后要检查，确认无火后再离开。 10、未经安全教育培训合格不得上岗，非操作者严禁进入危险区域；特种作 业必须持特种作业资格证上岗。 11、凡 2m 以上的高处作业无安全设施，必须系好安全带；安全带必须先挂 牢后再作业。 12、高处作业材料和工具等物件不得上抛下掷。 13、电动机械设备，必须有漏电保护装置和可靠保护接零，方可启动使用。
修改实施进度计划
审查施工措施
动
态
检查材料、施工设施
管
理
检查劳动力落实情况
跟
组织协调各方关系
踪
控
偏离否
NO
Yes
报出形象进度报表（项目部）
成本控制程序
成本预控（事先）
人工费控制
材料用量控制
施工机具使用费控制
分包费用控制
动态控制（事中）
审查合同分解
进度报告
工程变更
索赔资料
竣工验收决算(事后)
审查竣工决算
重大修改与业主磋商并 取得业主认可
通知承包单位进行造价及工期估算
根据合同条款核定承包单位的造 价和工期的增减 No
批准承包单位实施设计变更
隐蔽工程验收程序
施工单位自检合格
并提交有质检人员签字的隐检记录
申
No
报
监理工程师审查隐检记录
监理工程师批准隐检记录并签字认可 施工单位取得隐检认可后
监理工程师发现不符合要求时退 回施工单位重新进行隐检
危险源
隐患
事故
危险源：可能造成人员伤害、疾病、财产损失、作业环境破坏或其他的根 源或状态。危险源是法定允许存在的，隐患是不允许存在的。
安全管理四个环节：源头管理、过程控制、事故查处。应急救援。
安全：指没有危险，不出事故的状态。
生产过程中的安全：不发生工伤事故、职业病、设备和财产损失。
安全生产的原理与原则：系统原理、人本原理、预防原理、强制原理。
2、严禁酒后上岗。不准赤脚、穿拖鞋、高跟鞋、喇叭裤进入施工现场。
3、不准在施工现场内打架、斗殴。
4、高空作业人员严禁穿拖鞋或易滑鞋，超出一定高度时必须系好安全带。
5、不得随意拆除现场消防安全设施，注意楼层内预留洞口安全。
6、正确使用及爱护电动机具，临水、临电需专业人员配置安装。
7、严禁盗用公共物品及材料，情节严重者送公安部门处理。
9、夜间工作或在黑暗处工作时要有足够的照明，在车间或在容器内操作 时要有通风换气或消烟设备。
10、手持电动工具应设专人管理。管理者应熟知手持电动工具构造、性能 和安全技术知识，并认真进行维护保养和检查。手持电动工具的电源线应 用专用电缆，不准接长和更换费专用电缆。电源接线必须正确，各部绝缘 良好，按规定做可靠的接零或接地保护，并且必须装有漏电保护器。使用 手持电动工具时，操作者持握要稳、要牢，用力均匀，不得用力过猛或斜 偏使用。如发现异常时应立即切断电源，查明原因，排除隐患后，方可继 续操作。
1、施工人员进入施工现场前，必须要进行施工安全、消防知识的教育和 考核工作，对考核不合格的职工，禁止进入施工现场参加施工。 2、进入施工现场必须戴好安全帽，系好帽带，并正确使用个人劳动防护 用品。
3、严格执行操作规程，不得违章指挥和违章作业，对违章作业的指令有 权拒绝并有责任制止他人违章作业。 4、施工作业时必须正确穿戴个人防护用品，进入施工现场必须戴安全 帽。不许私自用火，严禁酒后操作。 5、穿拖鞋、高跟鞋、赤脚或赤膊不准进入施工现场。
事故预防对策：预防措施、管理措施、教育措施
7、一协调：项目工程的内部关系组织协调工作不仅仅是施工管理部门的 事情，要靠企业内部各相关部门的大力支持和配合才能将此工作做得更 好。项目工程的外部关系协调一定要掌握各种尊重和协调的技巧，同时也 要注意一些原则性的立场。
三级安全文明施工教育
1、进入施工现场内必须正确佩戴安全帽，统一着装。机械操作时必须戴 好个人安全防护用品。
监理工程师审查申请
业主组织竣工验收 专业核检（第三方）
总体核检
施工、监理、设计单位参加
对验收中提出的问题、监理机构应要求施 工单位进行整改
总监会同参加验收的各方 签署竣工验收报告
施工阶段结束、转入保修阶段
竣工验收意见报质监站备案