浅谈车间管理

浅谈车间管理

总装部安装三车间劳务班组自成立以来，先后制定并完善了一些列的车间管理制度和6S管理体系，是车间人员无论是在技能上，还是综合素质上都有显著提高，并能与公司的思想高度保持一致，一致在为“打造精品项目”做着不懈努力。追求的目标永无止境，“没有最好，只有更好”。只有将车间管理做的更精、更细，才会有提升空间。我们具体从以下几个方面着手：

一、重视沟通、加强协作、提升执行力

在工作中，我们加强领导与车间、车间与班组、班组与员工、员工与员工间的相互沟通，准确的将公司指意层层下达。例如车间班组生产协调会，与班组相互交流经验，不断探讨新形势下班组管理方式，落实班组管理责任制，将各项管理指标层层分解，与班组签订工作责任书及安全目标管理，落实到班组及个人。并且车间鼓励员工提出问题与建议，让车间理解职工的需要和想法，同时对好的建议给予一定奖励，也通过员工的反馈将车间的制度补充完善，合乎民意，更大的带动了员工的积极性，做到群策群力，以更饱满的热情投入到生产中去。

二、加强学习，有效奖励、提升综合素质

学而不思则罔，思而不学则殆。一方面开展理论和技能培训，另一方面开展“传帮带”的方法，分享和总结老师傅的工作经验和教训，可以有效提升技能，减少工作中的“弯路”，同时老师傅自己

本身也巩固理论知识，激发他们的学习和探索精神。车间舍弃任人唯亲，采用能者上、庸者下的原则，将考评与奖金挂钩，根据“安、产、质、耗”的指标，评比工人等级，让好的更好，暂时落后的不甘居人下，迎头赶上。

三、严格控制过程

质量是企业的生命线，做好产品质量，必须主抓过程控制。我们严格按照要求认真抓好过程的每一个环节、每一道工序，严格工艺纪律，遵守规章制度，桥吊的预焊、部装生产工艺流程复杂繁琐，特别是安装尺寸有严格要求，一点点的偏差，都有可能影响下一道工序的装配。严格要求工人按图施工，充分发挥车间自检员的功效，严把质量检测关，有效的避免质量返工的发生，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。为了精益求精，必须勤看、勤量、勤检测。

四、劳务承包模式

安装三车间实行劳务承包模式，体现多劳多得、公平、公开、公正的原则。从职工的眼神上也一改以往在安排施工任务时的那种比较散漫的眼神，现在每个职工都体现出一个主人翁应有的眼神，已经有一种责任感、有一种成就感同时还有一种渴望的眼神，这是一种积极向上的动力。详细统计职工工时，并以质量、安全考核，让职工充分的感觉到了自己付出的努力与回报是成正比的。承包很大的程度上激发了职工的潜能，提高了工作效率，降低了成本也增加了职工的收入，进一步推进了企业与职工双赢的局面。

五、强化安全意识

安全以人为本必须坚定不移。首先，车间管理者要以身作则，进施工场地必须带好安全帽，登高必须佩带安全带，对生产中出现的安全隐患和习惯性违规，要及时制定并要求其改正。第二，加强员工的安全意识教育，增强员工的安全意识。第三，车间建立考核班组、班组考核小组、小组考核个人的逐级考核，把责任和权力下发的班组，变为动力和压力，以调动每个员工的积极性，自觉参与安全管理，实行安全管理的自控和互控，达到预防问题发生的目的。

六、员工思想工作

那么我们如何去做好员工的思想工作呢？从那个方面进行入手呢？我认为要先从自己入手，先要把自己的行为摆正，不能有太大的私心杂念，在下属面前要以身作则，原则性要强，言行要一致，处理问题要公平，要谦虚要主动和下属沟通，要把公司的理念和自己的思想灌输给我们的下属，要使他们对我们的管理理念有共同感，要让下属对车间主任有信任感。在实际管理工作中对下属的管理应以教育批评为主，做好思想工作。因此在车间管理的实际工作中，思想教育与严格执行制度相互结合起来，这才是真正的人性化管理。

总之，要加强车间生产管理，要提倡创新，要有新观念、新思路、新方法，用科学的管理方法以适应市场经济形势下的企业管理工作。要杜绝在管理工作中管理不到位，责任不到位，责任不清，奖罚不明，制度不健全等。