敏捷开发
软件开发的敏捷方法
软件开发的敏捷方法
敏捷开发是一种以人为核心、迭代、逐步增量的软件开发方法。
与传统的瀑布式开发方法不同，敏捷开发注重团队合作、快速反馈和适应变化。
敏捷开发方法的主要特点包括：
1. 迭代开发：将整个开发过程分为多个短期迭代，每个迭代都会交付可用的软件产品。
这样可以快速获得用户反馈，并根据反馈进行调整。
2. 增量开发：软件功能会逐渐增加，每个迭代都会增加新功能或改善现有功能。
这可以提高软件的可理解性和用户满意度。
3. 自我组织团队：敏捷开发强调团队成员之间的合作和互相信任。
团队成员可以根据需要自行分配工作和解决问题。
4. 快速反馈：通过尽早且经常地向用户展示软件产品，可以更好地理解用户需求并修正问题。
这样可以避免在开发结束时才发现问题。
5. 适应变化：敏捷开发方法可以根据市场需求和用户反馈进行快速调整。
通过频繁的迭代，可以更容易地适应变化和创新。
目前，常见的敏捷开发方法有Scrum、极限编程(XP)、Kanban 等。
这些方法都强调团队合作、自组织、快速交付和快速迭代的特点，以适应不断变化的市场需求和用户需求。
敏捷开发
敏捷开发1.敏捷开发概念简单的说，敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。
在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。
换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。
2.敏捷开发特征开发方法要称之为敏捷，需要具备4个基本特征：增量的、协作的、直接的、适应性强的。
增量”是指小版本、频繁发布。
“协作”是指客户和开发人员之间紧密沟通，经常工作在一起。
“直接”是指方法本身是容易学习和修改的。
“适应”是指能把刚刚发生的改变考虑进来。
3.敏捷开发宣言个体和交互胜过过程和工具可以工作的软件胜过面面俱到的文档客户合作胜过合同谈判响应变化胜过遵循计划虽然右项也很有价值，但是我们认为左项具有更大的价值4.敏捷开发原则对我们而言，最重要的是通过尽早和不断交付有价值的软件满足客户需要。
▪我们欢迎需求的变化，即使在开发后期。
敏捷过程能够驾驭变化，保持客户的竞争优势。
▪经常交付可以工作的软件，从几星期到几个月，时间尺度越短越好。
▪业务人员和开发者应该在整个项目过程中始终朝夕在一起工作。
▪围绕斗志高昂的人进行软件开发，给开发者提供适宜的环境，满足他们的需要，并相信他们能够完成任务。
▪在开发小组中最有效率也最有效果的信息传达方式是面对面的交谈。
▪可以工作的软件是进度的主要度量标准。
▪敏捷过程提倡可持续开发。
出资人、开发人员和用户应该总是维持不变的节奏。
▪对卓越技术与良好设计的不断追求将有助于提高敏捷性。
▪简单——尽可能减少工作量的艺术至关重要。
▪最好的架构、需求和设计都源自自我组织的团队。
▪每隔一定时间，团队都要总结如何更有效率，然后相应地调整自己的行为。
5.Scrum的定义Scrum是一个轻量级的软件开发方法。
Scrum是一个敏捷开发框架，是一个增量的、迭代的开发过程。
在这个框架中，整个开发周期包括若干个小的迭代周期，每个迭代周期称为一个Sprint，每个Sprint的建议长度是2到4周。
敏捷开发方法论解析
敏捷开发方法论解析敏捷开发是一种灵活而高效的软件开发方法，它强调团队合作、经常性交付可用软件、快速反馈和灵活性。
本文将对敏捷开发方法论进行深入解析，包括其特点、优势和应用场景等。
一、敏捷开发的特点敏捷开发方法论有以下几个特点：1. 迭代开发：敏捷开发采用迭代的方式进行软件开发，每个迭代的长度通常为两到四周。
每个迭代称为一个“冲刺”，在每个冲刺中，团队成员根据优先级确定待开发功能，进行开发、测试和验收，并最终交付可用软件。
2. 制定可信计划：在每个冲刺开始之前，团队成员与产品负责人一起，商讨需求和目标，并制定能够实现的计划。
这样能够确保开发过程中的目标清晰明确，并使团队成员充分理解产品需求。
3. 程序员的重要性：敏捷开发中，程序员的作用十分重要。
他们的工作不仅仅是编码，还包括与产品经理和用户沟通、设计解决方案、持续集成等。
团队成员之间需要积极交流和合作，以确保软件开发过程的顺利进行。
4. 快速反馈：敏捷开发中，快速反馈是非常重要的。
团队在每个冲刺结束后会检查和审视软件的成果，并反馈给相关人员。
这样可以及时修复问题和改进，保证软件质量和用户满意度。
二、敏捷开发的优势敏捷开发方法论有以下几个优势：1. 适应变化：敏捷开发方法论能够适应需求的快速变化。
由于采用迭代开发的方式，产品负责人可以根据实际情况进行调整和重新排列需求的优先级。
这样能够更好地应对市场的变化和用户的反馈。
2. 高度透明：敏捷开发中，团队成员之间的合作和进展是高度透明的。
通过每日的站立会议、迭代计划和审视会议等，团队成员能够及时了解项目的状态和进展，发现和解决问题。
3. 快速交付：敏捷开发强调经常性交付可用软件，能够在短时间内完成一个可用的产品。
这种快速交付的方式可以快速验证产品的可行性，并帮助客户尽早使用到软件的价值。
4. 高质量：敏捷开发注重团队合作、快速反馈和持续集成等实践，这些能够有效提高软件的质量。
通过频繁的交付和测试，及时修复缺陷和优化代码，团队能够保证软件的稳定性和可靠性。
软件开发中的敏捷开发模式
软件开发中的敏捷开发模式敏捷开发模式是软件开发领域中常用的一种开发方法，其以快速反馈、灵活性和适应性为核心原则。
在软件开发的初期，传统的瀑布模型经常面临诸多挑战，敏捷开发模式因其高效性和适应性而逐渐受到广大开发者的青睐。
本文将深入探讨软件开发中的敏捷开发模式，包括其定义、特点以及优势。
一、敏捷开发模式的定义敏捷开发模式，顾名思义，强调在软件开发过程中的快速、灵活和适应性。
该方法的核心理念是以人和互动为中心，注重软件开发过程中不断改进和反馈。
与传统的瀑布模型相比，敏捷开发模式更加注重开发人员与客户之间的合作和交流。
二、敏捷开发模式的特点1.迭代开发：敏捷开发模式将软件开发过程划分为若干个迭代周期，每个迭代周期都会产生可用且具备较高价值的软件产品。
2.增量交付：敏捷开发模式通过持续的迭代开发，每个迭代周期都会交付一部分完整的软件功能，不仅减少了项目失败风险，还增加了客户对软件产品的信任和满意度。
3.强调团队合作：敏捷开发模式鼓励开发团队内部成员之间的密切合作和交流，通过团队的协作，提高软件开发效率和质量。
4.注重实效性：敏捷开发模式追求实际的效果，更加关注软件产品的实际业务需求，及时调整开发计划和需求变更。
三、敏捷开发模式的优势1.快速反馈：敏捷开发模式能够较快地为开发人员提供客户的反馈意见，通过及时的沟通和调整，可以减少项目开发过程中的错误和偏差。
2.灵活适应：敏捷开发模式能够灵活适应需求的变化，开发团队可以及时根据客户反馈和市场变化进行调整，降低了项目风险。
3.高质量交付：敏捷开发模式通过持续的迭代和自动化测试，能够在每个迭代周期交付高质量的软件产品，满足客户的需求。
4.客户满意度：敏捷开发模式注重与客户的紧密合作和交流，可以更好地理解客户需求，提高客户的满意度和信任度。
总结：敏捷开发模式作为一种高效、灵活和适应性强的软件开发方法，为软件行业带来了许多好处。
其迭代开发、增量交付、团队合作和实效性的特点，使得软件开发过程更加高效和贴近客户需求。
什么是敏捷开发
什么是敏捷开发0、先来⼀张导图1、概念简单的说，敏捷开发是⼀种以⼈为核⼼、迭代、循序渐进的开发⽅法。
在敏捷开发中，软件项⽬的构建被切分成多个⼦项⽬，各个⼦项⽬的成果都经过测试，具备集成和可运⾏的特征。
换⾔之，就是把⼀个⼤项⽬分为多个相互联系，但也可独⽴运⾏的⼩项⽬，并分别完成，在此过程中软件⼀直处于可使⽤状态。
敏捷最⼤的特⾊是迭代式开发。
2、优势1、敏捷开发属于增量式开发，对于需求范围不明确，需求变更较多的项⽬⽽⾔，可以很⼤程度上响应及拥抱变化。
2、对于互联⽹产品⽽⾔，市场风向转变很快，需要⼀种及时快速的交付形式，⽽敏捷开发则能更好地适⽤于此。
3、敏捷开发可最⼤程度体现80/20法则的价值，通过增量迭代，每次都优先交付那能产⽣80%价值效益的20%功能。
能最⼤化单位成本收益。
3、误区4、特点5、核⼼原则6、捷开发与瀑布模型开发瀑布模型开发敏捷开发某博主po的⼀个很有趣的“敏捷和瀑布”对⽐例⼦，给⼤家作为阅读参考：6.1、敏捷开发客⼈到餐馆来点菜（新项⽬）不确定客户想吃什么的时候，通常选好餐厅后会先看看餐厅的菜单（客户往往提不出具体的需求）根据图⽂菜单，客⼈点了是个菜（根据原型和设计稿，基本确定了需求）后厨开始准备（项⽬启动）配菜、炒菜，先上了两盘，让客⼈尝了尝味道（先提供可⽤实例给客户⽤）客⼈说还不错，后厨继续准备后⾯的菜，陆续上菜（不断迭代，不断测试）上菜过程中，客⼈突然发现有个菜的味道太淡了，让后厨加了点盐⼜端上来了（敏捷的好处，可以不断测试和需求变更）⼜上了两盘，不够辣，⼜拿到后厨加了辣（敏捷的坏处，需求没有提前明确，反复迭代，增加了⼯作量）到最后两盘时，客⼈要求换两个菜，还好没炒（迭代的好处，随时接受需求变更）客⼈吃完，很满意（基本满⾜了全部的要求）6.2、瀑布模型开发客⼈到餐馆来点菜（新项⽬）不确定客户想吃什么的时候，通常选好餐厅后会先看看餐厅的菜单（客户往往提不出具体的需求）根据图⽂菜单，客⼈点了⼗个菜（根据原型和设计稿，基本确定了需求）后厨开始准备（项⽬启动）根据客⼈的下单配菜，炒菜（基本上不会主动去了解完整需求）半个⼩时了，菜还没上桌，客⼈饿极了（项⽬启动后很长⼀段时间客户什么都看不到）再过了⼆⼗分钟，⼗个菜都⼀起上来了（项⽬最终⼀次交付）客⼈说，有⼏个菜挺好的，但是有个菜味道淡了，有两个不够辣，还有两盘重复了想换掉（我是买单的，我要变需求）这时候⼤堂经理来了，说，“味道淡了可以加盐，不辣可以加辣，但是换菜不⾏，已经炒好的那两盘菜也是要算成本的”（瀑布的坏处，需求变更⽐较⿇烦）于是，后厨只给客户加了盐，加了辣客⼈吃完，不是很满意，下次不来了（没有满⾜需求）7、总结但总的来说，在现在管理项⽬过程中，并没有严格的按照完全的敏捷或者完全的瀑布模式，都是各⾃掺杂了其他的⽅式。
敏捷开发概念
敏捷开发概念《敏捷开发概念》一、敏捷开发的概念敏捷开发是一种进入软件开发领域的新方法，它是一种以轻量级的方式快速、灵活地开发高质量软件的软件开发过程。
它提出了一种新的软件开发方法，它关注在更紧密的合作、更少的控制、更快的迭代周期以及更灵活的变更中。
二、敏捷开发的原则1、以人为本：敏捷开发强调的是人与人之间的合作，把各个小组成员作为开发者，从而培养出一种团队精神，让每个成员都能够有责任心，有一致的目标。
2、认识客户需求：敏捷开发重视了客户需求的认识，开发者和客户紧密的合作，以更加了解客户需求，使得项目能够更好的完成，而不是去做某种特定的软件而忽视用户及客户的实际需求。
3、尽快发布：敏捷开发重视快速迭代，每次迭代都会产生一个可用的产品，这可以帮助团队及早发现问题，并进行最小化的修改，以解决问题。
4、重视质量：敏捷开发强调测试驱动的开发，使用测试驱动开发保证软件质量高，从而最大限度的提高用户体验及满足客户需求。
三、敏捷开发的优势1、提高效率：以往开发模式更加依赖计划和详细设计，而敏捷开发模式可以更快的完成项目，因为它以更少的时间来重新调整。
2、提高质量：敏捷开发是一种实时反馈的过程，可以及早发现问题并进行最小化的修改，以解决问题，这有利于提升软件产品的质量。
3、减少风险：与传统开发方式相比，敏捷开发重视反馈，可以更快的发现问题，更加容易的进行风险管理，从而减少开发项目的风险。
四、敏捷开发的缺点1、需求不明确：敏捷开发的核心是依赖客户需求，如果客户需求难以明确，就会对敏捷开发的实施产生影响。
2、难以估算：敏捷开发的时间周期相对比较短，但在软件开发过程中需要不断进行修改测试，所以难以准确的估算开发时间和成本。
3、管理方面的困难：因为敏捷开发中任务的分配和客户的反馈会不断变更，这就给项目管理的实施带来一定的困难。
敏捷开发方法学习与实践指南
敏捷开发方法学习与实践指南第一章：敏捷开发方法简介1.1 敏捷开发的概念和目标敏捷开发是一种以快速迭代和灵活性为基础的软件开发方法，旨在提高团队效率和客户满意度。
1.2 敏捷开发的优势和适用场景敏捷开发可以帮助团队更好地应对需求变化和市场竞争，适用于复杂、动态和高风险的项目。
第二章：敏捷开发方法的实施步骤2.1 项目准备阶段明确项目目标和范围，确定敏捷开发团队成员，制定项目计划和迭代周期。
2.2 需求管理与分析与客户密切合作，收集和整理需求，制定用户故事，优先级排序和计划发布。
2.3 迭代开发与管理每个迭代周期内，团队完成需求开发、单元测试和集成测试，持续交付可工作软件。
2.4 持续集成与交付团队借助自动化工具和流程，实现软件的频繁集成和交付，及时反馈项目进展和质量问题。
2.5 风险管理与质量保证敏捷开发注重风险管理和质量保证，通过持续集成、自动化测试和代码审查等方式降低项目风险和提高软件质量。
2.6 客户反馈与持续改进在每个迭代周期结束后，团队与客户进行回顾会议，总结经验教训，及时调整和改进工作方式。
第三章：敏捷开发方法的关键实践3.1 Scrum框架介绍Scrum框架的核心概念和实施步骤，包括产品负责人、Scrum团队和Sprint Planning等。
3.2 Extreme Programming (XP)介绍XP在敏捷开发中的应用，包括测试驱动开发（TDD）、持续集成和重构等。
3.3 Kanban方法介绍Kanban方法的原理和实施步骤，通过可视化管理工作流程和限制工作进程来提高团队效率。
3.4 DevOps实践介绍DevOps的核心原则和实施步骤，包括自动化部署、持续集成和持续交付等。
3.5 用户故事和敏捷统计介绍用户故事的编写和管理方法，以及如何使用敏捷统计工具追踪项目进展和团队绩效。
第四章：敏捷开发方法的实践案例分析4.1 互联网项目开发案例分析以某个互联网公司的产品开发为例，详细介绍其采用敏捷开发方法的实践过程、挑战和成果。
敏捷开发模式解析
敏捷开发模式解析敏捷开发模式是一种迭代和增量的软件开发方法，它强调通过频繁交流、快速响应变化和紧密合作来创造高质量的软件。
在这篇文章中，我们将对敏捷开发模式进行分析，探讨其原理、优点和适用的情况。
一、敏捷开发的原理敏捷开发的原理可以概括为以下几点：1.个体和互动胜过流程和工具：敏捷开发注重团队成员之间的合作和沟通，强调实时交流和面对面的互动，以便更好地理解客户需求和快速响应变化。
2.可工作的软件胜过详尽的文档：敏捷开发强调通过实际可运行的软件来评估项目进展，而不仅仅依赖于文档和计划。
这样可以更快地验证设计和解决问题，减少开发过程中的风险。
3.客户合作胜过合同谈判：敏捷开发鼓励开发团队与客户进行密切合作，以便更好地理解客户需求和期望。
客户的反馈和意见被认为是指导开发过程的重要依据。
4.响应变化胜过遵循计划：敏捷开发认为变化是不可避免的，因此鼓励团队及时适应变化并及时做出调整，以保证最终交付的软件能够满足客户的需求。
二、敏捷开发的优点敏捷开发具有许多优点，包括：1.快速交付：敏捷开发采用迭代的方式进行开发，每个迭代都可交付可工作的软件，客户可以及时对软件进行测试和反馈，有助于快速响应需求变化。
2.客户满意度高：敏捷开发强调与客户的紧密合作，客户参与度高，能够及时提供反馈和意见。
这样可以确保最终交付的软件符合客户的期望，提高客户满意度。
3.适应变化：敏捷开发将变化视为常态，鼓励开发团队及时适应变化并做出调整。
这样可以在需求变更时减少项目风险，提高项目的成功率。
4.良好的团队合作：敏捷开发注重团队成员之间的合作和沟通，通过面对面的互动和协作，与客户保持紧密的联系。
这样可以促进团队合作，提高项目效率。
三、敏捷开发的适用情况尽管敏捷开发具有很多优点，但并不是适合所有项目和组织。
敏捷开发更适合以下情况：1.需求变化频繁：如果项目的需求经常变化，那么敏捷开发可以更好地应对这种变化，通过迭代的方式，及时适应并调整需求。
敏捷开发标准
敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的软件开发方法。
它强调团队合作、客户需求和适应变化，通过持续交付小而实用的功能，快速验证和满足客户需求，并灵活应对变化。
敏捷开发标准通常包括以下几个关键要素：1. 价值观：敏捷开发强调团队合作、快速交付、持续改进和适应变化。
这些价值观贯穿整个开发过程，指导团队成员的行为和决策。
2. 原则和方法：敏捷开发基于一系列原则和方法，包括快速交付、小而实用的功能、频繁交付可工作的软件、持续改进、关注客户需求和灵活应对变化等。
这些原则和方法为团队提供了明确的指导，确保开发过程的敏捷性和有效性。
3. 迭代式开发：敏捷开发采用迭代式开发模式，将软件项目分解为一系列小型、迭代式的工作单元。
这些工作单元通常称为“冲刺”或“迭代”，每个迭代都专注于完成一部分功能，并尽早验证和满足客户需求。
4. 沟通与协作：敏捷开发强调沟通与协作，鼓励团队成员之间建立开放、透明和信任的关系。
通过定期的面对面交流、简报和评审，确保信息的及时传递和问题的及时解决。
5. 反馈驱动：敏捷开发强调持续反馈的重要性，通过收集客户、团队成员和其他利益相关者的反馈，不断改进和优化软件产品。
这些反馈用于指导开发过程中的决策和调整，以确保交付高质量的产品。
6. 技术选择：敏捷开发不强调特定的技术或工具，团队可以根据项目需求和技术环境选择适合的技术栈。
然而，技术选择应该能够支持敏捷开发的价值观、原则和方法，并具备可扩展性和灵活性。
总的来说，敏捷开发标准提供了一套适用于软件开发的方法和框架，旨在提高软件开发的效率和产品质量。
它强调团队合作、客户需求和适应变化，通过持续交付小而实用的功能，快速验证和满足客户需求，并灵活应对变化。
这些标准有助于建立高效、协作的软件开发环境，提高客户满意度和降低项目风险。
第3章 敏捷开发
软件工程
3.3 敏捷过程（续）
• 解决这些问题，就要求不断反馈，不断调
整，即工程学中的自适应。自适应必须有
一定的速度和质量，即每一次适应要有必
要程度的提高（具有必要的增量）。
• 换言之，有自适应和增量提高的过程即是
敏捷过程。
软件工程
3.3 敏捷过程（续）
• 敏捷本身的理念是受人称道的，但其中自适应的程度的把 握有不同的意见。 • 敏捷过程中人的因素：特别看重个人。 – 要求： 1. 必要的基本能力。 2. 共同目标。大家要认同这个目标，并为之奋斗。 3. 精诚合作，互相交流。 4. 决策能力，充分需要和充分享受。 5. 模糊问题解决能力。 6. 相互信任和尊重，主要指要包容。 7. 自我组织的能力。如何分配，如何适应，如何安排 进度。
• 自适应软件开发（Adaptive Software Development, ASD) • ASD 的三个重点： – 思考---启动项目并完成自适应循环策划。 – 协作---但同时鼓励个人主义。 – 学习---三种方式，焦点组（学习用户反馈的信息）， 正式技术评审（自我审视），事后剖析（回望自己团 队前面的工作）。
3.4.4 Scrum 模型
• Scrum原则与敏捷宣言一致
–开发工作和开发人员分为“清晰的、低耦合的部分或 包” –坚持在产品构建过程中进行测试和文档化 –Scrum过程提供“在任何需要的情况下都能完成产品的 能力”
软件工程
3.4.4 Scrum 模型（续）
• 特点：包括一系列软件过程模式，每一模式定义
8. 保持稳定的但较快的速度。 9. 时刻注意新技术。 10.简单，必须的。 11.软件的核心内容出自本团队的手笔。
软件工程
12.团队经常开展自我总结，并对工作安排适
敏捷开发的方法
敏捷开发的方法敏捷开发是一种以客户需求为导向的软件开发方法，它强调快速响应变化和快速交付价值。
敏捷开发方法的核心理念是“不断反馈、不断改进”，它强调团队协作、迭代开发和自适应规划。
本文将详细介绍敏捷开发的特点、优势和实践方法。
一、敏捷开发的特点1. 面向人员和交付价值：敏捷开发关注的是人员和交付的价值，而不是过程和文档。
2. 灵活适应变化：敏捷开发方法通过迭代和快速反馈机制，能够快速适应变化，为客户提供更高的灵活性和响应速度。
3. 焦点在需求和用户体验：敏捷开发方法注重用户需求和用户体验，通过与客户紧密合作，不断优化产品和服务。
4. 团队协作和自组织：敏捷开发方法强调团队协作和自组织能力，鼓励团队成员互相交流和合作，提高工作效率和质量。
二、敏捷开发的优势1. 提高客户满意度：敏捷开发方法能够更好地满足客户需求，提高客户满意度，增加客户忠诚度和口碑。
2. 加快产品交付速度：敏捷开发方法通过迭代和快速反馈机制，能够快速适应变化，提高产品交付速度。
3. 降低开发成本：敏捷开发方法通过减少不必要的文档和流程，优化团队协作和自组织能力，降低开发成本和风险。
4. 提高开发质量：敏捷开发方法通过迭代和快速反馈机制，能够及时发现和解决问题，提高开发质量和稳定性。
三、敏捷开发的实践方法1. 制定产品愿景和用户故事：敏捷开发方法要求与客户密切合作，制定产品愿景和用户故事，明确客户需求和优先级。
2. 迭代开发和快速反馈：敏捷开发方法采用迭代开发模式，每个迭代周期为2-4周，通过快速反馈机制，及时修正和优化产品。
3. 整合测试和交付：敏捷开发方法要求测试和交付紧密结合，每个迭代周期需要进行全面测试和交付。
4. 团队协作和自组织：敏捷开发方法强调团队协作和自组织能力，通过每日站会、冲刺回顾和规划会议等方式，促进团队成员之间的交流和合作。
总结敏捷开发是一种以客户需求为导向的软件开发方法，它强调快速响应变化和快速交付价值。
敏捷开发方法的核心理念是“不断反馈、不断改进”，它强调团队协作、迭代开发和自适应规划。
Agile（敏捷开发）
Agile（敏捷开发）敏捷开发是什么？敏捷开发（scrum）是⼀种软件开发的流程，强调快速反应、快速迭代、价值驱动。
Scrum的英⽂意思是橄榄球运动的⼀个专业术语，表⽰“争球”的动作；运⽤该流程，你就能看到你团队⾼效的⼯作。
敏捷开发（Agile）是⼀种以⼈为核⼼、迭代、循序渐进的开发⽅法。
在敏捷开发中，软件项⽬的构建被切分成多个⼦项⽬，各个⼦项⽬的成果都经过测试，具备集成和可运⾏的特征。
简单地来说，敏捷开发并不追求前期完美的设计、完美编码，⽽是⼒求在很短的周期内开发出产品的核⼼功能，尽早发布出可⽤的版本。
然后在后续的⽣产周期内，按照新需求不断迭代升级，完善产品。
是谁这么厉害，提出了敏捷开发思想？是⼀位名叫 Martin Fowler 的美国⼤叔。
⼤叔不但是敏捷开发的创始⼈之⼀，还在⾯向对象开发、设计模式、UML 建模领域做出了重要贡献。
⽬前担任 ThoughtWorks 公司的⾸席科学家。
Scrum开发3个⾓⾊Product Owner(PO) -- 产品负责⼈，产品所有者Scrum Master(SM) -- 敏捷顾问Development Team -- 开发团队细分之11个⾓⾊（领域和技术）加号为必须有的成员，其它视情况⽽定领域+Product Owner(PO)--产品⽅向及⽬标，并根据使⽤者的需求来设计有价值的产品+Scrum Master(SM)--顾问，确保团队是⽤敏捷的⽅式进⾏⼯作，追踪维持团队的效率Translator(技术转译)--协助PO理解技术内容，商业价值和技术沟通的桥梁Domain Expert --某个领域的专家，协助PO来判断产品价值Change Agent -- 公司内位阶较⾼者，协助SM来排除由于组织等造成的阻碍，加上组织变⾰的脚步技术+Tech Lead --设计技术架构并协调领导开发团队和技术⽅向，依照设计撰写程式，解决开发过程中的错误+UI/UX Designer -- 设计使⽤者界⾯+Developer -- 真正打造应⽤程式的程式设计师Data Architect 负责提供资料数据来源及设计整个数据架构Data Scientist--透过探索分析数据已及建⽴模型来寻找潜在的价值Data Engineer -- 负责处理整个数据与资料流中运算、储存分析与实作的各种相关事情主要负责和客户沟通确定产品的功能和达到要求的标准，并指定软件的发布⽇期和交付的内容，同时有权⼒接受或拒绝开发团队的⼯作成果，⼀般是由产品经理担任。
什么是RUP，什么是敏捷开发，什么是XP（极限编程）
什么是RUP，什么是敏捷开发，什么是XP（极限编程）1：什么是RUPRUP(Rational Unified Process)是IBM Rational software提出的软件⼯程实施过程，在业界经历了数千个软件项⽬的实践，是当前最为成功的软件⼯程⽅法论之⼀！RUP是⼀种迭代的、以架构为中⼼的、⽤例驱动的软件开发⽅法；RUP是⼀种具有明确定义和结构的软件⼯程过程，它明确规定了⼈员的职责、如何完成各项⼯作以及何时完成各项⼯作，以及软件开发⽣命周期的结构，定义了主要⾥程碑和决策的关系；RUP也是⼀个过程产品，提供了可定制的软件⼯程的过程框架，⽀持过程定制、过程创作和多种类型的开发过程，可通过装配过程产品得到过程配置。
RUP配置可以⽤于不同规模的开发团队和规范程度不同的开发⽅法，RUP产品包含过程配置和过程视图，以指导项⽬经理、开发⼈员、测试⼈员等⾓协作开发软件。
RUP的核⼼包含⼏个基本原理，它们⽀持应⽤迭代⽅法进⾏软件开发：尽早并且不断的化解重⼤风险确保满⾜客户的需求把注意⼒集中放到可执⾏的软件上尽早在项⽬中适应变化在早期确定⼀个可执⾏架构使⽤构件构造软件系统建⽴⾼效团结的开发团队始终重视质量从管理⾓度观察RUP，即业务和经济⽅⾯，对应项⽬的进展，软件⽣命周期包括四个阶段：起始阶段－构建最终产品的设想和业务案例，确定项⽬范围细化阶段－计划必要的活动和资源，详细确定功能并设计架构构建阶段－构建产品，直到⼀个可交付⽤户的产品完成移交阶段－产品交付⽤户，包括制造、交付、培训、⽀持、维护等从技术⾓度看，软件开发可视为⼀连串的迭代过程，通过迭代开发软件得以增量演进，每个迭代都以⼀个可执⾏的产品发布⽽结束，每次发布都伴随⽀持性⼯件：版本描述、⽤户⽂档等。
⼀次迭代可包括以下活动：计划、分析、设计、实现、测试，据其在开发周期的位置不同，所占⽐重也不同。
2：什么是敏捷过程敏捷⽅法是⼀种从1990年代开始逐渐引起⼴泛关注的⼀些新型软件开发⽅法，是⼀种应对快速变化的需求的⼀种软件开发能⼒。
什么是敏捷开发
什么是敏捷开发敏捷开发是一种迭代增量式的软件开发方法。
它强调团队合作、用户参与和频繁交付可工作的软件。
敏捷开发方法的目标是快速响应客户需求并提供高质量的软件解决方案。
敏捷开发方法强调以下几个核心原则：1. 个体和互动胜过流程和工具：敏捷开发鼓励团队成员之间的面对面交流和合作，这比过多依赖繁琐的流程和工具更加重要。
2. 可工作的软件胜过详尽的文档：敏捷开发强调以实际可运行的软件来展示开发进度和结果，而不是一味地编写大量的文档和规范。
3. 客户合作胜过合同谈判：敏捷开发强调与客户的紧密合作，通过频繁的反馈和交流来理解客户需求，并及时调整软件开发方向和优先级。
4. 响应变化胜过遵循计划：敏捷开发认为需求和环境是变化的，因此团队应该能够灵活地应对变化，及时调整开发计划和优先级。
敏捷开发方法有几个主要的实践原则，包括：1. 迭代开发：敏捷开发通过将软件开发过程分为多个迭代周期，每个迭代周期都会产生一部分可工作的软件。
这样可以快速收集用户反馈、调整需求，并逐步完善软件功能。
2. 快速交付：敏捷开发追求频繁地交付可工作的软件，以便快速验证设计和需求的正确性，减少风险，并让用户尽早使用到软件。
3. 团队协作：敏捷开发注重团队成员之间的合作和沟通。
团队应该鼓励知识共享、互相支持，并通过定期开展站立会议、冲刺回顾等方式促进团队协作。
4. 用户参与：敏捷开发要求用户积极参与需求收集、需求评审和验收测试等过程。
用户的参与有助于团队更好地理解用户需求，减少开发过程中的偏差。
敏捷开发方法有很多具体的实施框架，例如Scrum、XP（eXtreme Programming）、Kanban等。
这些框架提供了具体的角色、仪式和工具，帮助团队更好地实践敏捷开发。
总之，敏捷开发是一种注重团队合作、用户参与和频繁交付的软件开发方法。
通过迭代开发、快速交付、团队协作和用户参与等实践，敏捷开发可以快速响应需求变化，提供高质量的软件解决方案。
第八章 敏捷开发方法
敏捷原则
（12）每隔一定时间，团队都要总结怎样更有效 率地工作，然后相应地调整自己的行为。 敏捷开发团队认识到环境在不断地改变，因 此团队也需要不断地对组织、规则、惯例和 各种关系进行调整，以保持自身的敏捷性。
第7章 敏捷开发方法
敏捷开发方法的核心思想 敏捷开发方法的原则 敏捷开发方法的代表——极限编程
结对编程
结对编程能够极大地促进知识在团队中的传播， 没有任何一个程序模块由单独一人完成，这样 就保证了任何人的工作在必要时都可由其他人 代替完成。 结对编程使结对的双方都专注于任务，互相启 发，理清思路，共同讨论解决难题。 经验证明，结对编程没有降低开发团队的效率， 而且大幅度地减小了缺陷率。
敏捷原则
（5）围绕斗志高昂的人构建项目，给他们提供 所需的环境和支持，并且信任他们能够完成任 务。 在一个敏捷项目中，人员被认为是最重要的 因素，其它所有因素（过程、环境、管理等） 都被认为是次要的，当这些因素对人员造成 不利影响时，就必须对其做出改变。 例如，如果某些过程步骤对团队人员来说是 个障碍，那么过程就必须改变。
敏捷原则
（6）在团队内部，最有效率和最有效果的信息 传达方式就是面对面的交流。 在敏捷项目中，主要的交流方式就是交谈。 文档在必要的时候会被创建，但不会试图用 文档来捕获所有项目信息。 在敏捷项目组中，默认的交流方式是交谈， 而不是文档。
敏捷原则
（7）可以工作的软件是进度的主要度量标准。 对于敏捷项目来说，进度的度量标准是当前 可满足用户需求的软件的量，而不是当前项 目所处的阶段、文档数量或基础代码的数量。 项目完成了30%的含义是30%的用户所需功 能已被实现。
敏捷原则
（10）简单——尽量减少工作量的艺术是至关重 要的。 敏捷开发方法总是选择达到目标的最简单途 径。 敏捷开发团队并不花费大量精力去预防将来 可能出现的问题，而是专注于对当前工作采 用最简单、最高质量的解决方案，并相信将 来如果问题出现，可以很方便地进行修改。
敏捷开发方法
敏捷开发方法：以用户为中心，快速交付高质量产品敏捷开发，是一种快速响应需求变化、控制开发风险、提高团队效率的软件开发方法。
它强调跨职能团队协作、迭代开发、用户需求优先、实体交付等特点，成为当今软件开发领域的一个重要趋势。
本文将从敏捷开发的定义、原则和实践三个维度详细讲述的特点和优势。
一、敏捷开发的定义敏捷开发，是一种计划灵活、反应快速、关注需求的开发方法。
相对于传统瀑布式开发模型，敏捷开发更注重团队协作、持续改进、用户反馈等方面。
它通过迭代开发、自动化测试、实时交付等方法，提高开发效率，降低开发成本，为用户生成高价值的产品。
敏捷开发最早出现在2001年，那时一群软件开发者在瑞士雪山度假时共同讨论了敏捷开发的概念，并签署了《敏捷宣言》。
该宣言包括四个核心价值观：1. 个体和交互胜过流程和工具2. 可以工作的软件优先于详尽的文档3. 客户参与合作胜过合同谈判4. 响应变化胜过遵循计划这四个价值观成为敏捷开发的灵魂，指导着开发团队在整个开发过程中的工作和思考。
二、敏捷开发的原则敏捷开发有12个原则，它们是：1. 以人为本，注重个体和团队交互2. 提供可工作的软件3. 跟进变化，加入需求变化4. 迭代开发，创造价值5. 强调实时交流与反馈6. 着眼于用户需求7. 倡导可持续性开发8. 提倡精益思想，消除浪费9. 推广自组织的协作模式10. 追求技术卓越11. 着眼于整体优化12. 重视细节和质量这些原则体现了的特点和优势，超越了传统的软件开发模型。
三、敏捷开发的实践敏捷开发有很多具体的实践方法，包括：1. Scrum敏捷框架：围绕迭代式开发、持续变更等原则，通过短期计划会议、日常站会、演示会等方式管理开发过程。
2. XP（极限编程）实践：强调测试驱动开发、重构、团队精神等环节，以用户需求为中心进行开发。
3. Kanban敏捷方法：借鉴了丰田生产模式中的“看板”，通过限制工作在制品和工序数量，实现高效的流程管理。
敏捷开发方法
敏捷开发方法敏捷开发是一种迭代、增量式的软件开发方法，旨在实现高质量的软件产品。
敏捷开发方法注重合作和交付，以实现适应性、灵活性和持续改进。
本文将重点介绍敏捷开发的基本原则、常见的敏捷方法和敏捷开发的优势。
一、敏捷开发的基本原则敏捷开发方法有以下几个基本原则：1. 个体与互动胜过流程和工具：敏捷开发强调团队成员之间的合作和沟通，认为人的因素比流程和工具更加重要。
2. 可以工作的软件胜过详尽的文档：敏捷开发强调软件的交付和实际运行，而不仅仅追求文档的完整性。
3. 客户合作胜过合同谈判：敏捷开发鼓励与客户密切合作，通过及时的反馈和沟通，满足客户的需求。
4. 响应变化胜过遵循计划：敏捷开发认为变化是不可避免的，因此强调及时响应和适应变化，以保持项目的灵活性和成功。
基于以上原则，敏捷开发方法可以应对迭代开发、需求变更等挑战，并提供高质量、高效率的项目交付。
二、常见的敏捷方法敏捷开发有多种常见的方法，以下是其中几种：1. Scrum（斯柯鲁姆）：Scrum是一种迭代、增量式的项目管理和开发方法。
通过将开发周期划分为一系列短期的迭代周期（称为Sprint），确保团队的协作和持续交付。
2. XP（极限编程）：XP是一种注重软件质量和开发效率的方法。
它强调测试驱动开发、持续集成和快速反馈，以确保软件的可靠性和可维护性。
3. Kanban（看板）：Kanban是一种可视化的工作管理方法，通过使用看板和限制工作流程中的任务数量，帮助团队更好地管理工作进度和资源分配。
4. Lean（精益开发）：Lean方法强调减少浪费、提高价值流和持续改进。
它通过消除不必要的环节和活动，提高项目交付的效率和质量。
以上方法都以迭代和增量的方式开展工作，注重团队协作和持续改进，适应需求变化，并通过快速交付软件来满足客户的需求。
三、敏捷开发的优势敏捷开发方法具有以下优势：1. 灵活性和适应性：敏捷开发方法允许项目根据需求变化进行调整，灵活应对市场和技术的变化。
敏捷开发优缺点及适用场景
敏捷开发优缺点及适用场景1. 什么是敏捷开发敏捷开发（Agile Development）是一种以人为中心、迭代、循序渐进的软件开发方法。
与传统的瀑布模型相比，敏捷开发更加注重团队合作、快速响应变化、持续交付价值。
敏捷开发的核心理念是通过持续的反馈和适应来推动项目的进展，以实现高质量的软件交付。
它强调团队成员之间的密切合作，鼓励面对面的沟通，并通过迭代的方式快速响应需求变化。
2. 敏捷开发的优点2.1 高度灵活和适应性敏捷开发强调快速响应变化，能够在项目进行的过程中灵活调整需求和计划。
通过迭代的方式，团队可以及时获取用户的反馈，并根据反馈进行调整和优化。
这种灵活性和适应性使得敏捷开发适用于快速变化的市场环境和需求不确定的项目。
2.2 提高客户满意度敏捷开发注重与客户的密切合作，通过频繁的交付和反馈，能够更好地理解客户的需求和期望。
及时响应客户的反馈，及时调整和优化产品，能够提高客户的满意度。
同时，敏捷开发还能够减少项目失败的风险，提高项目交付的成功率。
2.3 加强团队合作和沟通敏捷开发强调团队成员之间的密切合作和面对面的沟通。
通过日常的站会、迭代计划会议和回顾会议，团队成员能够更好地协同工作，共同解决问题。
这种团队合作和沟通的方式能够提高工作效率，减少沟通误差，增强团队的凝聚力和协作能力。
2.4 提高交付速度和质量敏捷开发采用迭代的方式进行开发，每个迭代都会交付一个可工作的产品增量。
这种快速交付的方式能够提高产品的上线速度，及时满足市场需求。
同时，敏捷开发还注重测试和持续集成，能够提高代码质量和产品稳定性。
3. 敏捷开发的缺点3.1 需求变更频繁敏捷开发注重快速响应变化，这意味着需求可能会在项目进行过程中频繁变更。
这对开发团队来说是一种挑战，需要及时调整计划和资源分配。
如果需求变更过于频繁，可能会给团队带来较大的压力和不确定性。
3.2 需要高度的团队合作和沟通敏捷开发强调团队成员之间的密切合作和面对面的沟通。
敏捷开发的方法
敏捷开发的方法一、什么是敏捷开发敏捷开发是一种迭代、增量的软件开发方法，强调团队合作、用户反馈和快速响应变化。
与传统的瀑布模型相比，敏捷开发更注重灵活性和适应性，能够更好地适应需求变化和市场变化。
二、敏捷开发的优点1. 更好的适应性：敏捷开发强调快速响应变化，能够更好地适应需求变化和市场变化。
2. 更高的质量：敏捷开发注重团队合作和用户反馈，能够更早地发现和解决问题。
3. 更高的客户满意度：敏捷开发注重用户反馈和持续交付，能够更好地满足客户需求。
4. 更高的生产效率：敏捷开发强调自组织团队和持续集成，能够更快地交付产品。
三、敏捷开发的流程1. 计划阶段：确定项目范围、目标、需求等，并制定项目计划。
2. 分析阶段：分析需求并确定可行性。
3. 设计阶段：设计系统架构和详细设计方案。
4. 实现阶段：编写代码并进行单元测试。
5. 验收阶段：进行集成测试和系统测试，并进行用户验收。
6. 发布阶段：发布产品，并进行维护和更新。
四、敏捷开发的实践1. Scrum：Scrum是一种敏捷开发的框架，强调自组织团队、迭代增量和持续交付。
Scrum包括三个角色（产品负责人、Scrum Master、开发团队）、三个工件（产品待办项清单、Sprint 待办项清单、增量）和五个仪式（Sprint 计划会议、日常站会、Sprint 评审会议、Sprint 回顾会议、产品待办项清单更新）。
2. XP：XP是一种敏捷开发的方法，强调快速反馈和持续改进。
XP包括四个价值观（沟通、简单性、反馈和勇气）、十二个实践（包括测试驱动开发、持续集成等）和五个环节（规划游戏、迭代计划会议等）。
3. Lean：Lean是一种基于精益生产思想的敏捷开发方法，强调减少浪费和提高价值流。
Lean包括七种浪费（超生产、等待、运输、过度加工、库存、运动和修补）、五个价值流步骤（定义价值、价值流映射、创建流程、建立拉式系统和持续改进）和七个原则（精益思想、价值流优化等）。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
精益的思考 1
• 看板？故事墙？
– 全面了解任务，充满信息的空间。 – 变PUSH为PULL。
• 零件只是零件吗？
– 可以先生产零件吗？会增加甚么费用呢？ – 还知道些什么呢？
• 团队负责？
– 团队来负责最终产品质量。生产线上任一环都需对质量负责。 – 都不做？价值观，配对，stand meeting。
敏捷与传统的比较
传统思维
• 是员工的问题 • 尽量优化各部门的工作 • 快速交付和高质量意味着多花钱 • 流程应”强壮“一些，把所有的 保险都打开，“小”问题会被吸 收 • 针对个人进行考核 • 激励并管理员工 • 谁犯的这个错
精益思维
• 是流程的问题 • 系统思考，优化整体 • 快速交付和高质量互为手段目的 • 流程应”脆弱“一些，任何小问 题都可以迫使它终止 • 针对流程进行考核 • 清除员工面临的障碍，开发员工 • 是甚么让错误发生了 • 我的工作如何配合其它部分 • 只有频繁的预测才是可依赖的方 法 • 小而灵活才是美
敏捷是方法论所保障的理念和思想。
3
时代敏捷启动前提
领导支持
- 领导支持很重要，我们与华为都是之上而下驱动的公司。 - 认识是反复的，过程是反复的。
教练
- 专业的咨询公司是成功的保障。
熟悉敏捷
-通过敏捷培训。 -通过一周实践的敏捷项目，理解并应用敏捷。
人员调整
- 需要建立完善的软件工程工作组。 - 需要在试点项目中尽量建立完善的团队角色。
L/O/G/O
敏捷开发
Agile Development
/
内容
何为敏捷 敏捷的实践保障
标题
敏捷与精益
敏捷在华为
敏捷在时代
关键问题
• 甚么是敏捷？ • 为什么要敏捷？ • 如何敏捷？
– 只有理解敏捷的概念，才能确定是否真正 需要它，才能对比目前所面临的问题确定 如何去实施它。
• 机器
– 能让机器做的事情就不要让人来做，人只作创造性的工作。
做事方式
小粒度，快速反馈，迭代。
1
简单设计（即使在电信级项目中），复 杂问题简单化。
2
自动化，持续集成，测试自动化。
3
随机应变，响应变化，自适应计划。
4
做事理念
1
以人为本，自我驱动，持续改进（个人 和组织）。
2
不能凡事都是主管在想，这不能达到很 高的高度。
• 脆弱的流程？
– – – – 流程的持续改进需要它是脆弱的。 事务是变化的，需求、团队、目标。 不等于不高效，不顺畅。 流程是可以被测量的。
精益的思考 2
• 软件中的浪费？
– – – – 很快就荒废了的臃肿的需求文档。 从未用过的精心构思的架构。 完成很久都没有在产品环境中集成，测试和执行的代码。 直到无关轻重或是会引起误解时才被人阅读的文档。
- 最小发布必须是满足最大商业意义的，选择团队中面向业务的 成员来承担。
系统恶化
-自动化测试，每次代码改动后运行，确保质量底线。 -保证系统处于可部署状态，不允许出现问题的积累。
缺陷率
- 既包含每个函数的单元测试，也包含专门测试人员的功能测试。
解决开发中的风险 2
业务误解
- 业务人员成为团队人员，项目规格说明在开发过程中不断改进 。
协作
依赖于能力普通但能积极参与的程序员 之间的紧密协作。
实践
各种实践兼顾项目成员的短期直觉和项 目的长期利益。
解决开发中的风险 1
进度延迟
- 提倡短周期发布，这样任何延迟的范围都是有限的。 - 一个发布周期内，计划许多小任务以保证团队可以在该周期内解决问题。 - 提倡优先实现高优先级的功能。
项目取消
增量
增量开发。迅速地提出总体计划，并在 项目生命周期中不断演化。
反应
灵活安排功能地实现，以对变化的业务 需求作出反应。
自动
使用由程序员和测试人员编写的自动化 测试来监控开发进度，支持系统演化， 并尽早发现缺陷。
区别 2
交流
通过口头沟通、测试和源代码来交流系 统的结构和意图。
设计
渐进式的设计过程贯穿整个系统生命周 期。
• 质量和进度冲突？
– 决策和压力都在主管身上，员工不需要承担市场压力，只负责 产品质量。
• 教练？
– 教练很重要，参与项目，协调沟通，编程。
华为经验 2
• 持续。 – 在原则上持续坚持，在形式上持续改进。 • Code review
– 代码复查很重要，通过PAIR实现。
• TDD
– 单元测试很重要，很多员工先写代码再写测试，需要TDD。 – 当版本升级，以前的单元测试会废掉，TDD不会。
华为困境
1
需求分解困难，对外可见度低，定制需 求多。
偏重于流程，CMM5级。
2
公司围绕着市场转，市场不以公司的标 准为转变。
3
CMM5，RUP，迭代，XP，SCRUM
4
华为经验 1
• 认同。
– 自上而下驱动的公司，主管对敏捷的认同是至关重要的。
• 进度不紧张？
– 没有进度不紧张的项目，OK，let’s 敏捷。
技能需求 1
• 1 持续集成。 – 精通cruise功能和配置； – 熟悉和编写各种脚本语言：xml，JavaScript等； – 熟悉和配置各种语言的编译脚本：ANT，Makefile等。 2 单元测试。 – 熟悉C语言，掌握常用的mock框架用法； – 熟悉和理解各种软件设计模式，熟悉和理解重构； – 掌握TDD编程实践。 3 功能测试。 – 一定的软件开发经验，熟悉软件开发过程； – 可以和开发人员进行需求和功能的探讨； – 熟悉测试流程和理念。 4 自动化工具。 – 熟练使用各种高级语言编程； – 熟悉各种脚本语言编程 ； – 熟悉网络编程 。
结对编程
基本
测试先行编程 持续集成
迭代
增量设计
扩展实践
真实客户参与 增量部署
团队连续性
扩展
共享代码
单一代码库
代码和测试
敏捷与精益(lean)
• 甚么是精益？
– 站在终端用户的角度观察生产线，视任何未生 产的增值活动为浪费，并通过持续地消除浪费 达到快速交付，高质量和低成本地结果。
• 丰田精益制造理念的产生？
•
•
•
技能需求 2
• 5 软件配置管理。 – 深入理解软件版本管理思想; – 精通subversion和clearcase等工具的使用; – 可以根据不同的软件开发指定不同的软件管理策略。 6 编码规范和代码检查。 – 熟悉风格和命名：ANSI，K&R，Linux，GNU，Java，Win； – 熟悉和理解Misra C－2004规范； – 根据不同的软件产品，指定适用于我们的编码规范； – 熟悉各种代码检查工具的使用，以及和各种IDE的融合。 7 静态和动态检测。 – 有一定的编程经验，熟悉嵌入式系统编程； – 熟悉各种知名静态和动态检测工具； 8 敏捷实践。 – 精确理解和掌握敏捷思想和各种实践，熟悉CMMI； – 丰富开发经验，具备项目管理能力以及一定的领导能力； – 思维开拓，善于总结经验，发掘新的适用于我公司的实践。
• 3.严把质量关 – 产品质量是创造出来的不是检验出来的，认为“一切生产 线外的检查、把关、返修都不能增加附加价值，反倒是 增加了成本，是一种无效与浪费”。一次通过率。 • 4.拉动管理 – 强调以最终用户的需求为生产起点。组织生产线依靠看 板(Kanban)传递需求的信息。用后道工序开始按反工艺 流程向前道工序，环环相连，层层连接，把生产紧密地 联系起来，生产与市场需求数量一致的产品。
• 举例
– 拥有更精细的需求获取过程是不会改进需求获取的。 – 通过缩短需求细节的产生与其相应的软件部署之间的路径是可 以改善需求获取的。 – 这意味着需求获取不是产生一份静态文档的阶段，而是贯穿开 发整个过程的。
再谈精益
• 1. 以人为中心
– 强调每个人在生产中的积极参与性和主动性，强调员工 之间的协调优化，用激励的手段来激发人的主动性和协 作性，最大限度地发挥员工的个人能力和群体智慧。 • 2. 降低库存、消除浪费 – 将生产中的一切库存视为"浪费"，出发点是整个生产系 统，认为库存掩盖了生产系统中的缺陷。
•
•
•
组织架构
技术中心
软件质量部
软件工程组
测试组
工具组
持续集成 敏捷实践 软件配置管理 单元测试 功能测试
编码规范和代 码检查
自动化工具 静态和动态测 试
L/O/G/O
Thank You!
/
在敏捷实践以外，我们是否还需要别的方式或者流程来帮助我 们进行进一步的改善？
敏捷？
团队
方法论
工具
• 敏捷宣言
人和交互重于过程和工具。 可以工作的软件重于求全责备的文档。 客户合作重于合同谈判。 随时应对变化重于循规蹈矩。 • 核心价值观 沟通，简单，反馈，勇气，尊重
区别 1
周期
短周期开发，提供及早的、具体的、持 续的反馈。
业务变更
- 由于缩短了发布周期，因此极大减少变更带来的影响。 - 拥抱变化，利用重构解决变更带来的技术问题。
错误特性太多
- 坚持只解决最高优先级的任务。
人员流动
- 团队开发模式，鼓励新成员承担越来越多的责任，互相帮助。 - 要求程序员自己估算自己的工作时间并完成。
基本实践
坐到一起 完整团队
富含信息的空间
• 了解并做好你的工作
• 为了更好的预测，做个全面的分 析 • 大而集中能提高效率
CMMI？
1
流程强壮，保险众多，持续改进成本高 ，人力浪费严重。