关于煤矿企业文化建设思路研究
煤炭企业安全文化建设的思路范文
煤炭企业安全文化建设的思路范文煤炭企业是我国能源行业的重要组成部分，也是一个高风险行业。
煤炭企业的安全文化建设对于保障企业员工的生命安全和财产安全，维护企业的持续稳定发展具有重要意义。
本文将就煤炭企业安全文化建设的思路进行详细阐述。
一、加强安全意识教育，打造全员安全问题意识建设安全文化的首要任务是加强员工的安全意识教育。
煤炭企业通常存在着一些员工对安全规定与要求不够重视的问题，因此，通过加强安全意识教育，提高员工对安全问题的认识和重视程度，是建设安全文化的基础。
在实施安全意识教育时，可以采用多种方式，包括安全教育讲座、安全知识培训、安全宣传栏等形式，使员工在不同场合都能接受到关于安全问题的教育。
具体来说，可以从以下几个方面进行安全意识教育。
首先，加强对煤炭企业特殊行业安全法规、安全管理制度以及安全操作规程等的宣传和解读，使员工能够深入理解并准确执行相关规定。
其次，注重安全事故案例分析和经验总结，通过展示真实案例，深入剖析造成事故的原因和教训，引起员工对安全事故的高度警惕。
第三，鼓励员工积极参与安全检查、隐患排查以及安全培训，让员工在实际工作中不断加强对安全问题的关注和理解。
二、完善安全管理制度，确保安全规范执行煤炭企业安全管理制度是落实安全文化的重要保障。
建立健全科学合理的安全管理制度，对煤炭企业的安全生产管理起着决定性的作用。
安全管理制度应包括安全责任制度、安全生产标准化制度、安全培训制度、安全考核评价制度等多个方面的内容。
在建立安全管理制度时，需要注意以下几个方面。
首先，要充分考虑煤炭企业的特殊性和风险特点，切实贯彻落实相关法律法规和政策要求，确保制度本身的科学性和可行性。
其次，要充分听取和收集员工的建议和意见，在制定制度时进行广泛的讨论和征求意见，使制度能够真正得到员工的认可和支持。
第三，要注重制度的操作性，将制度与实际工作密切结合，实施起来方便、易操作，避免过多的繁文缛节，确保制度的执行效果。
煤炭企业安全文化建设的思路
煤炭企业安全文化建设的思路一、引言煤炭企业是我国能源工业的重要组成部分，但由于煤炭的特殊性质和生产过程中的复杂性，煤矿事故频发。
要改善这一现状，提高煤矿生产安全，就需要建立和完善煤炭企业的安全文化。
本文将从推动安全意识提升、强化安全管理、健全安全教育培训、加强安全技术改造四个方面，总结煤炭企业安全文化建设的思路。
二、推动安全意识提升要推动煤炭企业安全意识的提升，首先需要建立起全员参与的安全管理体系。
即使是煤炭企业的高层管理人员，也不能仅仅关注经济效益，而忽视安全问题。
他们应该充分认识到，安全不仅仅是甲方、乙方和承包方之间的问题，而是所有参与生产的人员都应该关注和参与的事务。
在这个基础上，可以通过以下几个方面进一步推动安全意识的提升：1.设立安全奖励制度。
通过给予工作岗位上安全出色者的奖励，激励员工主动提高安全意识和行为习惯。
2.开展安全研讨会。
通过定期召开安全研讨会，交流煤矿事故的原因和防范措施，加强员工安全知识的培训和宣传。
3.建立安全意识教育平台。
通过在企业内部建立安全教育平台，推广安全知识，提高员工的安全意识和情况意识。
三、强化安全管理强化安全管理是煤炭企业安全文化建设的重要环节，只有建立起科学的安全管理制度，才能更好地保障煤矿生产安全。
在强化安全管理方面，可以从以下几个方面进行着手：1.制定安全操作规程。
通过制定详细的安全操作规程，明确工作流程和责任分工，保证每个环节都符合安全要求。
2.加强安全巡查和监督。
通过定期组织安全巡查和检查，查找和排除各类安全隐患，确保煤矿设备和设施的安全性。
3.建立和完善事故应急预案。
及时应对突发事件，通过建立完善的事故应急预案，提高应急处置的能力和效率，最大程度地减少事故造成的损失。
四、健全安全教育培训安全教育培训是提高员工安全意识和技能的重要手段，也是煤炭企业安全文化建设的重要环节。
在健全安全教育培训方面，可以从以下几个方面进行改进：1.完善培训体系。
建立系统的安全培训课程体系，涵盖基础知识教育、现场操作技能培训和事故应急处置等方面的内容，确保员工全面掌握安全知识和技能。
最新-煤矿加强企业文化建设研究 精品
煤矿加强企业文化建设研究一、企业文化建设的作用和意义企业文化的建设成功的例子还有很多，因为人是有思想的、是有感情的。
而企业文化就是靠对员工的精神引导，感情的熏陶、情绪的感染而实现的，企业文化是所有员工共同的价值观念，共同的理想，他们愿意遵循企业文化中所指定的行为准则，在这样一个工作氛围的企业中，员工们会发自内心的来工作，来创造财富。
这种价值是无法衡量的，他无形的存在，却为企业创造了有形的财富。
企业要想在竞争激烈的市场环境中生存下去，就需要不断地学习，制作出适合企业发展的管理方案。
企业文化为企业提供精神层面的支持，所以企业要保持稳定快速地发展，就必须把员工放在第一位，创造自己的企业文化，让企业有股强大的向心力。
企业文化的建设和企业管理都是非常重要的。
二、企业文化建设的重点内容1建设煤矿安全文化众所周知，煤矿内部的工作是十分危险的，安全一直是煤矿工作的重点，所以说安全文化是煤矿员工共同的实践目标和意识形态。
所以，在任何时候都要把员工的安全放在第一位，在煤矿内部形成质量是安全基础，安全为生产前期，企业效益最重要，防火安全第一条的工作理念，做到安全第一，效益第二，安全就是节约，安全就是生命保障人人安全的安全责任观。
安全文化的建设，让每个员工自觉的遵守煤矿的相关规定。
2建设煤矿管理精细化就是运对煤矿企业建设有好处能得到利益的方法，使用精细化的管理化方式为基础方式入手的方式有采掘工艺和现场管理还有物资供应与煤炭质量甚至后勤管理和机关服务也要进行重点管理，运用井下现场、向管理流程、向各工种岗位、向提高员工素质、向提高企业的利益的扩展使用的五个延伸方式。
在管理的时候要将人，机，物还有环境一些列的环节都要进行严格的管理，将每一项工作都做好。
这样才可以为企业带来更多的利益。
3确立煤矿目标化为加强企业文化的管理就要进行形式教育。
因为企业文化是群体化的文化，所以所有的员工一定要有一样的思维方式和行为方式。
企业的文化就是坚持严谨，严格，严实，严细四个词在社会上立足，将企业带到一流的市场上。
煤矿企业文化建设的论文
煤矿企业文化建设的论文关于煤矿企业文化建设的论文范文随着现代化建设的加快，煤矿企业的企业文化建设显得尤为重要。
下面是店铺为你整理的煤矿企业文化建设论文，希望对你有帮助。
煤矿企业文化建设论文篇1：煤矿企业文化建设本文通过企业文化的研究历程、特征，地位和功能以及煤炭企业文化建设特点、未来发展方向的论述，对新形势下煤矿企业文化建设提出了一些建设性意见。
企业文化的涵义研究企业文化的根本动因在于运用企业文化，“启开管理之钥，迈向成功之路”。
那么，哪些是企业文化的本质内涵呢?我们需要从国内外学者对企业文化概念的表述中去加以理解和认识。
一、国外学者企业文化概念的表述。
托马斯?彼得斯和小罗伯特?沃特曼在他们的《探索企业成功之路)一书中，把企业文化定义为企业成员“共同的价值观”或“基本信念”，他们说：“企业文化是由企业领导者积极倡导的，由企业领导者和职工格守的共同信念或共同挤值观。
”尽管这些学者对是企业文化的具体说法不一，但基本内涵是一致的、确定的。
这就是，所谓企业文化，是指企业的全体成员所共同持有的价值观、信念和行为规范，它以正式的，更多的是非正式的方式在企业中传递，以强大的影响力支配着企业的一切。
不同内容和形态的企业文化都有自己的传统、习俗、礼仪和英雄，并通过这些载体在企业中渗透和发挥作用，从而成为企业生存和发展的规定性环境。
二、国内学者关于企业文化概念的表述。
我国企业文化的研究，相对于企业文化实践来说，起步是较晚的，是在引进外国企业文化理论研究的启发下，对中外企业文化实践的比较研究中开展的。
齐振海主编的(管理哲学)一书中认为，企业文化“主要指组织、企业中长期形成的共同价值观念、行为准则、工作作风。
它是由管理者按照社会的要求，组织成员的实际，以及自己的价值观念融合后逐步建立起来的”。
三、企业文化概念的新认识。
任何一种对企业文化本质和内涵的理解，都是在对一定企业，特别是优秀企业的物质成果和精神成果的研究分析而形成的。
煤炭企业安全文化建设的思路
煤炭企业安全文化建设的思路随着社会的不断发展和进步，煤炭企业面临着越来越多的安全风险和挑战。
为了确保煤炭企业的安全生产和可持续发展，建立和完善安全文化已成为当务之急。
煤炭企业安全文化建设涉及到组织管理、人员素质、制度建设等方面的内容，需要综合考虑，全面推进。
以下是煤炭企业安全文化建设的思路：1.树立安全至上的理念：安全必须成为企业发展的核心价值和企业文化的重要组成部分。
煤炭企业要树立“安全至上”的理念，将安全作为企业的立身之本，全员参与安全管理，确保安全生产。
2.强化安全责任：煤炭企业领导必须身体力行，亲自参与安全管理工作，树立起安全责任意识。
同时，要组建专门的安全管理团队，明确各级人员的安全责任和权限，并建立完善的安全责任制度，确保责任到人。
3.加强安全培训：煤炭企业要开展针对不同层次员工的安全培训，提高员工的安全意识和安全技能。
培训内容可以包括安全法规、操作规程、事故案例等，通过培训，增强员工对安全的重视和理解。
4.建立严格的安全管理制度：煤炭企业要制定一系列的安全管理制度和规章制度，包括安全生产责任制、安全生产工作制度、应急预案等。
制度要具体明确，操作可行，能够有效地指导员工的工作。
5.加强安全监督检查：煤炭企业要建立健全安全监督检查制度，定期对企业的安全生产工作进行检查和评估。
监督检查要有针对性，发现问题及时整改，对违反安全规定的行为要依法追究责任。
6.完善安全信息管理系统：煤炭企业要建立和完善安全信息管理系统，通过信息化手段收集、分析、评估和反馈企业的安全信息。
通过信息共享，可以及时预警和处理安全风险，提高企业的安全管理水平。
7.加强安全宣传教育：煤炭企业要利用各种宣传教育手段，向员工宣传安全理念，加强安全知识的普及。
可以开展安全主题演讲、安全知识竞赛等活动，提高员工对安全的关注度和重视程度。
8.推动安全文化的建设：煤炭企业要鼓励员工参与到安全文化的建设中来，鼓励员工提出安全问题和建议，激发员工的创造力。
对煤矿企业文化建设的思考
对煤矿企业文化建设的思考对煤矿企业文化建设的思考在今年全国“两会”中，矿业、矿山、矿工、矿城“四矿”问题引起了许多与会代表的关注，他们纷纷就煤炭行业存在的问题和煤炭行业发展的前景提出了对策。
对于传统的煤炭企业要想实现煤炭可持续发展，不仅需要转换经营机制、调整煤炭产业结构、向非煤产业扩张等，而且更需要加强企业文化建设。
通过提升企业精神，培育市场价值观，规范职工行为准则，充分调动职工的积极性和创造性，这样才能为企业走出困境，再铸煤炭企业辉煌提供可靠的思想保证。
一、培育和提升企业精神。
企业精神是企业文化的核心。
作为传统煤炭企业，在面临生存和发展的严峻形势下，努力培育既要体现时代意识，又能反映职工价值取向、人生追求、职业准则的企业精神，对于推进企业的改革，实现煤炭可持续发展至关重要。
首先，更新职工思想观念是培育企业精神的重要前提。
由于职工在长期计划经济体制下，煤炭企业由于工作环境的特殊性而形成的封闭、僵化、保守的思想观念一时难以改变，在一定程度上制约着企业改革发展的速度。
一些企业至今还没完全摆脱困境，在人事、劳动、分配上的改革及产权制度等方面的改革相对滞后，从主观上讲与观念滞后有很大的关系。
所以，进一步解放思想，破除等、靠、要思想，树立市场竞争观念，破除求稳怕变思想；树立改革观念，破除观望等待思想，树立发展观念；这些既是社会主义市场经济发展的需要，也是企业发展内在的要求。
其次，继承和发扬煤矿工人的优良传统和作风，是培育企业精神的重要基础。
国有大中型煤炭企业多数是五六十年代建立的，那时设备、通信、技术还很落后，职工工作和生活条件异常艰苦。
在这种条件下，造就了献身煤炭事业，艰苦创业，无私奉献的煤矿职工精神，培育出了一支特别能战斗的职工队伍。
因而，艰苦创业、无私奉献成为煤炭企业不断发展壮大的精神支柱和旗帜。
现在，职工工作学习条件有了很大的进步，生活较以前富裕了，但艰苦创业精神有所退化，表现在少部分职工对企业战胜困难摆脱困境缺乏信心，甚至怨天尤人、消极悲观。
推进煤矿企业文化建设的思考
近年来，企业文化建设在煤矿企业中的地位和作用越来越突出，文化竞争已经成为煤矿企业发展壮大的核心竞争力的重要内容。如何在企业文化建设的实践中，通过切实有效的措施和途径，推进企业文化的整体深入发展，本文谈几点认识和看法。
一、突出行业特点，不断培育安全文化
煤矿企业的特点，决定了煤矿企业安全文化的核心是安全生产、维护稳定。因此，我们必须从更大范畴来认识安全文化。具体讲，煤矿安全文化的范畴可划分为三个方面：一是安全文化的形态体系。从安全文化的形态来看，其范畴包括安全观念文化、安全行为文化、安全管理文化和安全物态文化。安全观念文化是安全文化的精神层，安全行为文化和安全管理文化是安全文化的制度层，安全物态文化是安全文化的物质层。三者之间相互作用、相辅相成，缺一不可。二是安全文化的对象体系。其对象是法人代表或企业决策者、企业生产各级组织者、企业安全专职人员、企业员工、员工家属。因此，对于不同的对象所要求的安全文化内涵、层次、水平也是不同的。例如，一个企业决策者应该树立安全观念文化有：安全第一的哲学观；尊重人的生命与健康的情感观；安全就是效益的经济观；安全是最大政治的政治观；预防为主的科学观等。三是安全文化的领域体系。就企业安全文化建设而言，安全文化所涉及的领域体系可分为企业外部社会领域的安全文化和企业内部领域的安全文化，即：区队、车间、岗位等领域的安全文化。为此，在明确煤矿安全文化建设的范畴基础上，要坚持重在建设的原则。首先，要重视企业决策者的建设。从某种意义上讲，企业决策者是企业安全文化的第一设计者、第一宣传者、第一执行者。因此，企业决策者或企业法人代表是企业安全文化建设的最重要对象。企业决策者的安全素质，决定并反映了企业的安全生产状况和安全管理水平。这种素质包括对安全生产的重视、态度和认识，具体表现在决策者的安全管理能力、安全决策能力和安全指挥能力等。一个企业的决策者只有具备了正确的安全生产组织和安全管理能力、安全决策能力和安全指挥能力等；一个企业的决策者只有具备了正确安全生产组织和管理行为，才能最终实现安全生产的目标。其次，要重视主题思想的建设。任何一个企业都是具有各自企业特色的安全文化形象，但不一定每个企业都开展了安全文化建设活动。这首先取决于对企业安全文化的内容、意义、实现条件和工作方式的认识，关键在领导者的自觉建设和员工的参与意识。
煤炭企业文化建设问题研究
煤炭企业文化建设问题研究【摘要】本文通过对煤炭企业文化建设问题的研究，从背景、目的和意义等方面入手，分析了煤炭企业文化建设的现状，指出存在的问题及影响因素，提出了提升文化建设的策略，并通过案例分析进行深入探讨。
在总结了煤炭企业文化建设问题的研究成果，并展望了未来的发展方向。
通过本文的研究，可以更好地指导和规范煤炭企业文化建设，提升企业形象和竞争力，促进企业可持续发展。
【关键词】煤炭企业文化建设，背景，研究目的，现状分析，存在的问题，影响因素，提升策略，案例分析，总结，未来发展方向。
1. 引言1.1 煤炭企业文化建设问题研究的背景煤炭企业文化建设问题的研究背景十分重要，煤炭产业作为我国的支柱产业之一，在社会经济发展中起着至关重要的作用。
随着经济全球化和市场竞争的加剧，煤炭企业文化建设面临着新的挑战和机遇。
在这种背景下，煤炭企业需要不断提升自身的文化建设水平，适应经济社会发展的要求，实现企业可持续发展。
煤炭企业文化建设问题的研究背景不仅涉及到产业发展和经济增长，更关乎企业的生存和发展。
在当前经济形势下，煤炭企业面临着资源变迁、技术进步、人才流动等多重挑战，而文化建设则成为企业提升竞争力、凝聚员工和塑造企业形象的重要手段。
煤炭企业文化建设问题的研究具有重要的理论意义和实践价值，对于推动煤炭产业的健康发展和提升企业综合实力具有积极的促进作用。
1.2 研究目的和意义煤炭企业文化建设问题研究的目的在于深入探讨当前煤炭企业文化建设中存在的困难和挑战，寻找解决问题的有效途径，为煤炭企业文化建设提供可行的建议和方向。
通过研究，可以揭示煤炭企业文化建设的现状和问题，分析影响文化建设的因素，提出提升文化建设的策略，并通过案例分析展示成功的文化建设实践，从而为煤炭企业文化建设提供启示和借鉴。
煤炭企业作为国民经济的支柱产业，其文化建设对企业的长期发展和可持续经营具有重要意义。
此研究将为煤炭企业提升企业文化建设水平、增强企业核心竞争力、促进企业发展转型提供重要的理论和实践指导，对于推动煤炭产业的健康发展、提高企业综合竞争力具有重要的意义。
煤炭企业安全文化建设的思路范本
煤炭企业安全文化建设的思路范本煤炭企业的安全文化建设对于确保生产安全、促进企业可持续发展具有重要意义。
以下是一个煤炭企业安全文化建设的思路范本，可以根据实际情况进行适当调整和补充。
第一部分：整体思路1. 安全文化的重要性：说明安全文化对企业的意义和价值，包括保障员工生命财产安全、提高生产效率、树立企业形象等方面。
2. 安全文化的目标：明确安全文化建设的长远目标，例如零事故目标、员工安全意识的全面提升等。
3. 安全文化的导向：明确安全文化的导向原则，例如安全第一、预防为主、全员参与等。
第二部分：组织架构1. 安全管理体系建立：建立健全安全管理体系，包括制定安全管理政策、责任制定、流程规范等。
2. 安全责任制定：明确各级管理人员的安全职责，包括安全目标设定、安全培训、事故报告等。
3. 安全人员设置：合理设置安全管理人员，包括安全主管、安全员等，确保专人负责安全工作。
第三部分：宣传教育1. 安全宣传活动：开展各类安全宣传活动，包括宣传栏、安全广播、安全日等，提高员工对安全的重视和意识。
2. 安全培训计划：制定全员安全培训计划，包括入职培训、定期培训等，不断提升员工的安全知识和技能。
3. 安全文化建设培训：开展安全文化建设相关培训，包括安全理念、安全规范等培训，提高员工对安全文化的理解和认同。
第四部分：制度规范1. 安全管理制度：建立健全安全管理制度，包括安全操作规范、应急预案、事故报告制度等，确保工作按照规定进行。
2. 安全纪律执行：加强对安全纪律的执行，包括严肃处理安全违规行为，建立奖惩制度，形成压力机制。
3. 安全隐患排查：建立安全隐患排查机制，定期开展隐患排查，及时整改存在的安全隐患。
第五部分：安全监督检查1. 安全检查制度：建立健全安全监督检查制度，明确检查内容、频次和责任部门，确保检查工作的有效进行。
2. 安全检查方法：指定有效的安全检查方法，包括巡查、抽查、自查等，全面掌握企业安全状况。
3. 安全检查结果处理：对安全检查结果进行及时处理，建立问题台账，确保问题整改到位。
煤矿企业文化建设思路对策分析
煤矿企业文化建设思路对策分析企业文化建设是在企业发展过程中逐渐形成的，是一个企业存在和发展的灵魂，同时也是企业员工遵守和奉行的理念。
企业文化建设为企业的发展提供了强大的动力源泉和精神支柱，有效地提升了企业的市场竞争力。
每一个行业都有文化气息存在，文化建设没有好坏之分，只有适应不适应企业发展之分，其适应了企业的形势和发展就属于好的文化建设，反之就属于比较差的文化建设。
煤矿企业作为我国的能源性行业，具有自身独特的特点，这就要求相关人员根据需求建立一个适应本行业发展的文化建设，使员工在工作之余也能享受各类文化活动，很好地丰富了自己的业余时间。
采煤工作属于一种高风险的工作，员工的工作环境和工作范围比较复杂，由于员工的不合理操作经常会导致危险事故的发生，威胁员工和煤炭企业的利益。
因此，加强煤炭企业文化建设，努力打造一个彰显煤炭行业特色，很好地凸显出人的因素和自然的因素，有效地适应时代发展趋势煤炭文化，这样做不仅可以提升煤炭员工的整体素质，加强他们对工作的热情，而且还可以有效地改善煤炭原有形象，提升煤炭行业的发展和市场竞争力。
1 企业文化建设的重要性1.1 企业要想适应时代发展就必须加强文化建设企业文化是体现企业员工行为准则、价值观和道德规范的总和，完善的企业文化不仅可以提升企业员工的工作积极性，而且还会提升企业在市场中的竞争力。
如今的企业经营理念已经发生了很大的改变，由原来的科学管理上升到了文化管理，并且经营方式也发生了很大的改变。
企业文化可以很好地体现一个企业的世界观与方法论、知与行的结合以及理论和实际的结合等，其还可以很好地解决企业经营过程中存在的各类问题，并合理地规范员工的行为举止。
煤炭企业要想做强、做大就必须在企业的文化实力上下功夫，建造一套适合企业未来发展的文化体系。
煤炭企业文化可以逐渐渗入到每一个员工的内心深入，使他们意识到企业文化发展的重要性。
拥有企业文化建设的行业就具备了市场竞争的优势，并能够促进企业长远的发展，提升企业的整体实力。
煤炭企业安全文化建设的思路范本
煤炭企业安全文化建设的思路范本一、引言煤炭企业是我国国民经济的支柱产业，然而，由于煤炭开采和使用过程中存在较大的安全隐患，煤矿事故频发，给人民生命财产安全带来了严重威胁。
为了改善煤炭企业的安全状况，建设良好的安全文化是必不可少的。
本文将探讨煤炭企业安全文化建设的思路。
二、加强领导力和责任意识1. 煤炭企业领导层要充分认识到安全责任的重要性，将安全作为企业发展的核心目标，并将其纳入企业的发展战略之中。
2. 领导层应严格要求自己，以身作则，注重安全细节，确保员工遵守安全生产制度。
3. 领导层要落实责任制，对安全生产工作进行明确的分工和指导，定期追踪和评估安全工作的推进情况。
三、强化员工安全意识培养1. 煤炭企业应制定具体的安全培训计划，确保每位员工都接受系统的安全培训。
2. 培训内容要全面覆盖煤矿开采、运输、使用等全过程，注重实践操作技能的培养。
3. 通过宣传教育，提高员工对事故的危害性和安全操作的重要性的认识，增强员工的安全责任感和遵守安全规章制度的意识。
四、建立健全的安全管理制度1. 煤炭企业应制定科学合理的安全管理制度，明确各类安全操作规程和事故应急预案。
2. 加强对安全管理制度的落实和执行情况的监督，对违反安全规定的人员进行严肃处理，形成严明的企业纪律。
3. 定期对安全管理制度进行评估和改进，随着技术进步和新安全问题的出现，及时修订和完善制度。
五、积极倡导安全文化1. 煤炭企业应积极倡导安全文化，将安全作为企业的核心价值观，融入企业的日常管理和生产活动中。
2. 通过开展安全知识竞赛、安全演练等活动，提高员工对安全的关注度，并强化安全意识。
3. 建立安全文化评价机制，对企业的安全文化进行定期评估，及时发现和解决安全管理中存在的问题。
六、加强安全技术装备建设1. 煤炭企业要加大投入，不断引进先进的安全技术装备，提高煤炭开采过程中的安全性和稳定性。
2. 领导层要关注技术装备的维护和更新，确保技术装备的正常运转，减少事故的发生。
关于加强煤炭企业文化建设工作的创新思考
关于加强煤炭企业文化建设工作的创新思考随着经济的发展，能源成为社会发展的重要支撑，而煤炭作为我国的主要能源，其地位依然不可替代。
然而，煤炭企业普遍存在文化建设不完善的问题，这不仅影响了企业的发展，也制约了煤炭产业的可持续发展。
因此，加强煤炭企业文化建设工作迫在眉睫。
本文将围绕如何创新思考加强煤炭企业文化建设工作展开探讨。
首先，在加强煤炭企业文化建设工作中，需要建立具有时代特色的企业文化。
煤炭企业作为传统行业，其文化建设往往滞后于时代潮流，需要进行创新。
企业文化应该立足于新时代的发展要求，弘扬社会主义核心价值观，引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观。
同时，企业应该积极引入现代化的管理理念和方法，提高员工的综合素质和技能水平，使其适应新时代发展的需要。
其次，要加强煤炭企业文化建设工作，需要注重员工的主体地位。
传统的煤炭企业普遍存在等级森严、权力垄断的问题，员工的参与感和归属感较低。
因此，煤炭企业需要转变发展观念，构建和谐的劳动关系，形成共创共享的企业文化氛围。
通过加强员工培训和学习，提升员工技能和素质，激发员工的工作热情和创造力，使其能够主动融入企业文化建设中，为企业的发展贡献力量。
第三，煤炭企业在文化建设中应该注重绿色环保理念的引领。
煤炭产业作为传统能源行业，其开采和利用过程中存在着严重的环境污染问题。
在当前全球环境保护的背景下，煤炭企业必须加强对环境保护意识的培养，强化绿色生产理念和绿色发展观念。
通过推行绿色能源开发和利用技术，加大环境保护投入，积极应对气候变化，减少对环境的污染，实现可持续发展。
此外，加强煤炭企业文化建设工作还需要注重社会责任的履行。
煤炭企业作为一种特殊的能源产业，在发展过程中需要承担更多的社会责任。
煤炭企业应该积极回报社会，关心员工的身心健康和生活福祉，推动社会教育、公益事业的发展，为当地社区的发展做出贡献。
只有在社会责任履行中，企业才能获得更好的发展，树立良好的企业形象。
煤炭企业安全文化建设的思路(三篇)
煤炭企业安全文化建设的思路实现安全发展，是煤炭企业永恒的主题。
因此，推进企业安全文化，就必须要始终坚持安全工作零起点的核心理念，以争当自主保安型员工、建设本质安全型矿井为安全目标，围绕企业安全文化建设决策层、管理层、行为层三个层次，树理念、建制度、抓落实、创载体，形成企业大安全的文化氛围，实现企业的健康发展。
首先，做好企业安全文化决策的正确导向工作企业的风格反映企业文化的个性，而企业决策在企业安全文化的形成中起着倡导和强化作用。
从企业的整体管理角度来讲，企业的一切生产经营活动都是在企业决策者的决策指挥下进行的，企业的决策层在安全管理中起着举足轻重的作用，因此，要真正重视人的生命价值，尊重人的生命，一切以企业员工的生命和健康为重，树立起强烈的安全事业心和高度的安全责任感，发自内心地去关心职工的疾苦和改善恶劣的劳动条件，把安全工作视为天字号大事摆在企业各项工作的首要位置来抓，防止重生产、重经营、重效益而轻视安全的思想发生，把安全第一、预防为主，综合治理的方针作为企业生产经营的首要价值取向。
其次，提高管理者的安全文化素质和管理能力企业管理层主要指企业的中层和基层管理部门的领导及管理干部，他们既要服从企业决策层的管理，又要管理基层的生产和经营人员，起到承上启下的作用，是企业生产经营决策的忠实贯彻者和执行者。
他们的安全意识和安全文化素质对整个企业的形象，对企业整体素质的提高，对企业综合的管理水平的提高，都具有重要影响。
管理者要认真学习和掌握管家安全生产的方针政策、企业安全生产的各项规章制度及操作规程。
以增强安全生产的法制观念，责任意识，切实贯彻安全生产工作落实力度。
管理者要刻苦钻研业务，提高安全生产的管理能力。
安全管理科学技术知识是安全管理层人员必须具备的业务知识。
不但要懂管理，而且要会管理，同时要不断更新观念，学习应用现代化管理的新技术、新方法，使之管理科学化、规范化。
管理者工作中要认真负责，一丝不苟，如履薄冰。
煤矿企业文化建设研究
浅析煤矿企业文化建设研究【摘要】煤矿企业文化建设时煤矿形象和精神文明建设的体现，它受诸多因素影响，本文笔者主要阐述了煤矿企业文化建设因素的分析及如何建设好企业文化。
【关键词】煤矿；企业文化；精神文明一、煤矿企业文化建设影响因素煤矿企业文化伴随着矿区生存发展，成为职工共同遵循的以价值观为核心的最高目标、基本信念和行为规范。
从社会学角度看，企业不仅是以赢得为目的的经济组织，也是由文化决定的经济组织，不仅是职工谋生场所，还是影响其成长、发展的重要社会组织。
小企业可以用资本驱动，煤矿企业要靠文化力来助推安全发展，克服企业文化的不利因素。
1．职工队伍因素。
煤矿职工队伍文化素质偏低，生产一线以粗壮工为主体，初中文化程度占70％以上。
在开采过程中存在着水、火、瓦斯、煤尘、顶板等诸多不安全因素，社会普遍认为煤矿是粗活，只要肯出力，能吃苦就成，企业招收新员工往往考虑具有一定体能的粗壮工。
职工年龄平均为32岁，粗壮工、特种作业人员和专业技术人员比例呈金字塔式的稳定结构。
职工对煤矿发展趋势与自身价值的实现缺乏主动应对意识，文化素质低下的现状难以在短期内改变。
认为自己出劳务，凭体力吃饭，打工挣钱，没有危机感、紧迫感，大部分员工缺乏提高自身素质的动力，缺乏足够的心理预期和安全素质。
2．煤矿环境因素。
尽管煤矿投入一些先进的采掘设备，但受井下作业环境的影响，仍是艰苦和高危行业。
煤矿远离城市，地处偏僻，社会环境、文化氛围、医疗教育资源以及社会服务功能等方面显得较为薄弱，这种局限l生影响了职工思维的拓展。
煤矿下一代的生存、培养教育和发展等方面处于劣势。
职工找对象难，子女受教育难，医疗保障及社会文化设施奇缺现象仍存在，队伍素质提升缓慢。
3．企业管理因素。
煤矿职工队伍流动性较大，生产一线工作两年就成为老工人，缺乏职业化塑造。
新员工不了解煤矿，期望值过高，理想与现实落差大；工作时间长、条件艰苦，领导和同事关心不够；工资福利待遇偏低，特别是粗放式硬性管理，职工之间缺少了解和信任，管理层与一线职工缺乏必要的沟通。
煤炭企业安全文化建设的思路
煤炭企业安全文化建设的思路1. 强调领导责任首先，煤炭企业安全文化建设的思路应强调领导责任。
领导层对安全文化的重视和推动至关重要。
领导层应带头积极参与安全活动，并制定明确的安全政策和目标，在全员之间传达和强调。
只有具备积极的领导层，能够始终关注并持续改进安全文化，才能够真正推动企业的安全文化建设。
2. 加强员工培训其次，煤炭企业安全文化建设的思路应加强员工培训。
培训是提高员工安全意识和安全文化的重要手段。
通过组织各类安全培训课程，培养员工对安全规程和操作程序的深入了解，加强员工对危险因素的识别和应对能力，从而提高整体的安全水平。
同时，培训应不断创新和完善，适应不同岗位和层级的需求，确保培训效果的最大化。
3. 建立安全激励机制另外，煤炭企业安全文化建设的思路应建立安全激励机制。
通过建立激励机制，能够充分调动员工的积极性和创造力，促进安全意识的形成和发展。
激励措施可以包括安全奖励制度、安全表彰大会、安全竞赛等，以激发员工对安全的关注和追求，进一步巩固和加强安全文化。
4. 完善安全管理制度总之，煤炭企业安全文化建设的思路应完善安全管理制度。
企业应建立和完善相关的安全管理制度和规章制度，包括安全生产责任制、安全生产控制制度、事故预防和应急处理等方面。
这些制度的完善能够将安全文化内化于企业日常运营中的方方面面，并规范员工的行为和操作，确保工作的安全性和可持续性发展。
5. 打造安全学习型组织此外，煤炭企业安全文化建设的思路还应强调打造安全学习型组织。
企业应鼓励员工不断学习和提升自己的安全意识和安全知识。
与此同时，企业也应积极搭建和运营学习平台，提供各类学习资源和培训机会，帮助员工持续学习和提高安全能力。
安全学习型组织的建设不仅能够培养员工的专业素养，更能够有效推动整个企业的安全文化建设。
6. 强化安全沟通另一个关键的思路是强化安全沟通。
企业应注重内部安全信息的传递和外部安全经验的借鉴，通过各类会议、培训、工作沟通等形式，促进员工之间、部门之间和企业与外界之间的沟通。
大同煤矿集团公司企业文化建设研究
的大 同 、宁武 、河 东 （ 部 ）煤 田资 源 北
为基 地 ，以大 秦 、京 包 、京 原 、 朔黄 铁 路 运 输 为依 托 ，以大 同动 力 煤 品牌 为标 志 ．初 步 形成 了地 跨 大 同 、 朔 州 、忻 州
就 是 在 集 团 内部 大 力 营 造 创 新 的 文化 氛
围 ，在 新 的 形 势 下 ， 努 力 实 现 观 念 创 新 、体 制 创 新 、科 技 创 新 、结 构创 新 ，
赢 得 发 展 的 主动 和 领 先 的 优 势 。其 企 业
文化 实 质 就是 要 对 团体 成 员 的 专长 进 行 合 理 配 置 ，充 分 发 挥 和 利 用每 个 成 员的
大 同煤矿 集 团公 司企 业文化
原 理
一
三 市３ 个 县 区 ，拥 有煤 田总面 积６ ７ ９ １ 平 ５
不是 优 先 强 调 技 术和 设备 ，主 要 的 任 务
就是 进 行 人 的 塑 造 和培 训 ，抓 住 了 人 ， 也 就 是 抓 住 了大 同煤 矿 集 团公 司 可 持续
化 成 果 的 总 和 。任 何 一 种 对 企 业 文 化本 质 和 内涵 的理 解 ，都是 在 对 一 定 企 业 ， 特 别 是优 秀 企 业 的 物 质成 果 和 精 神 成 果
向和 精 神 风 貌 的精 神 成 果 ，还 表 现 为企
业 向社 会 提供 的 和对 社 会 有 影 响 力 的物 化成 果 ，对 外 它 与社 会 文 化 具 互 动 影 响 力 ；对 内它 是 企 业管 理 思 想 和 实 践 的升 华 。是 企业 不 断前进 的 动力 。 企 业 文 化 是 企 业 生 存 和 发 展 中 以价 值 观 念 为 核心 的信 念 、行 为 规 范 及 其物
煤炭企业的企业文化建设研究报告
煤炭企业的企业文化建设研究报告煤炭企业作为能源领域重要的企业之一，发挥着极其重要的作用。
而企业文化则是决定一个企业成功的重要因素之一。
本文旨在探究煤炭企业在企业文化建设方面的现状和问题，以及如何加强企业文化的建设，提升企业综合竞争力。
一、煤炭企业文化建设现状煤炭企业文化建设现状存在以下几个问题：1、文化建设相对滞后由于煤炭行业行业老化，所以企业文化建设在很长时间内都相对滞后。
煤炭企业的管理者缺乏对现代企业文化的认识，很多企业缺乏一个明确的企业文化方向和理念。
2、高层意识不够强烈很多煤炭企业高层管理者对企业文化建设意识不足，这也造成了企业缺乏正确的文化导向和文化目标。
高层缺少对文化建设的领导，也难以起到示范作用。
3、员工文化素养欠缺由于煤炭企业文化建设缺乏及不足，员工的文化素养不高，企业员工的文化认同度和归属感普遍较低，容易发生流失的情况。
二、煤炭企业文化建设的重要性1、激发企业的内生动力企业文化理念能够激励组织中的各个成员，使得员工更加积极、主动地推进企业的事业和发展。
2、提升企业的品牌价值企业文化建设对于公司品牌的提升极其重要。
通过构建统一、有序、稳定的企业文化，可以提升企业在公众心目中的形象，增加品牌价值。
3、提高企业的凝聚力良好的企业文化能够想想员工彼此之间的凝聚力，缩小企业内部分歧，更容易实现企业一体化发展方法。
三、煤炭企业文化建设的策略思路和对策1、树立公民意识企业应该强调建立公民意识，强化员工责任感和规范意识，使员工积极参与到公司发展中。
2、强化素质教育煤炭企业应该加强员工的素质教育，提高教育水平，为员工提供各式各样的学习方式。
提升文化素养是企业文化建设的关键。
3、规范管理制度企业文化建设应该重点考虑规范管理制度，让企业管理更加公正公平。
规范管理制度可以规范员工行为，在管理中体现出企业的人文关怀。
4、深化核心价值观建设煤炭企业必须深化核心价值观建设，确立核心价值观，进一步增强员工的文化认同度，并结合实际为员工的价值观定向提供准确的引导。
探析煤矿企业文化建设思路策略
探析煤矿企业文化建设思路策略摘要：认知煤矿企业文化的意义、打造合适的煤矿企业文化、让煤矿企业文化落实到行动上。
关键词：道煤矿企业文化前言万物皆有道，道则为永恒——宇宙万物，从“虚无”之中产生，虚无，是孕育客观世界，起始运行的原点。
实有，是生命世界的衍生的源头。
故，通过对虚无的体悟与实有的追溯，方可落实客观世界进化的神奇。
此则犹如良好的煤矿企业之优秀的煤矿企业文化，在无形的虚无中坚守着最本质的根脉，它是煤矿企业良好运行的原点，在逐日的建设中，文化力开始提升煤矿企业竞争力，于此，在实际中彰显着文化的重要性。
而当煤矿企业文化大道从虚无进展为实有，让之落实到行动上，则成为了客观进化唯一的途径。
如此，于煤矿企业而言，真正的煤矿企业文化方才诞生。
煤矿企业文化依附于煤矿企业，随煤矿企业产生，随煤矿企业消亡而消亡。
即使没有总结或提出外在表现形式，煤矿企业文化依然是存在的。
“虚无”之原点——认知煤矿煤矿企业文化的意义按照比较原始的理解，煤矿企业文化是煤矿企业在解决生存和发展的问题过程中形成的基本游戏规则，被大家认为有效而共享，并共同遵循、自觉维护，它维系着煤矿企业的持续发展，集中反映了煤矿企业的关键价值。
不可否认，文化是一种无形的事物，就像空气一样，会渗透到煤矿企业的每一个角落。
煤矿企业若想收获好的经济效益需依赖良好的煤矿企业形象，而良好的煤矿企业形象则源于优秀的煤矿企业文化。
若将煤矿企业比喻为一棵“树”，那么其企业文化则是此树的“根”，虽然“根”长期埋于“树”下，植于土壤深处，不会引人关注，但不可否认，根系的纵深度决定着枝叶的繁茂，其健康也实质性地影响着枝叶的繁冗，从最直接的角度来评价——“根”决定了“树”的寿命。
成功的煤矿企业文化对内具有一定的凝聚力，当文化获得了煤矿企业员工的共同认可，它便会成为一种黏合力，从各个方面将其成员聚合起来，继而产生巨大的向心力和凝聚力，让员工自我凝聚、自我改造、自我调控、自我完善、自我延续；对外则有一定的引力作用，能通过文化影响力引领市场、获取市场。
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关于煤矿企业文化建设思路研究
作者：马学军
来源：《城市建设理论研究》2012年第34期
摘要：随着煤矿企业的不断发展，一些传统的管理手段和管理机制已不能适应企业新的形势，单纯依靠行政手段来规范约束职工的行为，在实际生产过程中难以奏效。
因此，本文作者认为，要把企业管好、管长久，除了建立现代企业制度之外，还必须实施文化管理。
企业文化是企业的灵魂，是内强素质，外塑形象，促进企业持续发展的重要保证。
如何使企业文化在煤矿企业中发挥最佳效用，是煤矿企业管理者关注的焦点。
有鉴于此，本文通过当前煤矿企业文化建设中存在的问题，提出了企业文化建设的思路。
关键字：煤矿企业；企业文化；建设思路
Abstract: with the continuous development of coal mining enterprises, some of the traditional management means and management mechanism already can not adapt to the new situation, the enterprise only rely on administrative means to regulate constraint worker's behavior, in the actual production process is difficult to work. Thus, in this paper, the author thinks that the enterprise manage, tube long, in addition to the establishment of a modern enterprise system, but also must implement cultural management. Enterprise culture is the soul of an enterprise, it is the strong quality, outside the plastic image, promote enterprise the important guarantee of sustainable development. How to make the enterprise culture in coal mine enterprises play the best utility, is the focus of attention of the coal mine enterprise managers. In view of this, this article through the current coal mine enterprise culture construction in light of the existing problems, this paper puts forward the ideas of the construction of the enterprise culture.
Key words: coal mine enterprises; Enterprise culture; Construction ideas
中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）
一、煤矿企业文化建设的意义
（一）企业文化建设是煤矿企业提高核心竞争力的需要
煤炭是不可再生资源，企业是劳动密集型企业，并且都存在一个初期的投产期、中期的平衡生产期和后期的衰老期这样一个规律，煤矿企业推向市场以后，如果不具备核心竞争力很快就会被淘汰。
一个现代企业核心竞争力的打造需要两个纽带，一个是物质、利益、产权的纽带，另一个是文化、精神、理念的纽带，从“文化、精神、理念”方面来说，企业文化建设就是要在实践中逐步树立、形成企业正确的价值观念、独特的企业精神、合理的经营之道、崇高的经营境界以及为广大员工所认同并自觉遵守的道德规范和行为准则。
企业文化搞好了，同时配以企业的物质建设，才具有双重动力，企业的核心竞争力自然会提高。
（二）煤矿企业文化建设是安全生产的重要保证
煤矿企业不同于其他企业，煤矿企业的一些部门的工作属于高危性工作，安全就显得非常重要。
安全工作是一切工作中的首要工作，是企业的头等大事，是煤矿生产的一个永恒的主题。
它事关人民的生命和财产安全，事关企业改革发展和社会稳定大局。
搞好安全生产工作是全面落实科学发展观的具体表现，是实施可持续发展战略的重要组成部分，是煤矿企业各级管理者的首要任务，也是煤矿企业生存和发展的基本要求。
为了搞好煤矿企业的安全工作，各级管理人员进行了坚持不懈的努力和探索。
企业安全文化尤其是文明生产制度是搞好煤矿企业安全工作的有效方法。
因此，研究和建立适合煤矿企业的安全文化，对搞好煤矿企业的安全工作有着重要的现实意义。
（三）煤矿企业文化建设是落实以人为本、提高职工素质的重要途径
加强企业文化建设是落实以人为本科学发展观的需要，是解决当前实际问题、端正风气、振奋精神的需要。
企业文化从深层次影响员工的观念、道德、态度、情感、品行等，文化素质的养成需要靠不断的熏陶、影响、渗透，行为规范的形成也绝非一时之功，需要常抓不懈、持续不断、循序渐进、日积月累。
加强企业文化建设，是建设高素质干部职工队伍、促进人的全面发展的迫切需要。
建设先进的企业文化，说到底是做人的工作，是帮助和引导干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观、荣辱观。
推动企业文化建设，实施“人才强企”战略，有利于营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的氛围，使人力资源优势得到充分发挥。
谁重视企业文化建设，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。
二、煤矿企业文化建设存在的问题
（一）企业文化建设滞后于企业的发展
随着市场经济的进一步完善和发展以及现代企业制度的建立，煤矿企业的企业机制已经转换，已成功地转变为产权明晰、责任明确、管理科学的现代企业，成为自负盈亏、自我约束、自我发展的股份公司。
但是，煤矿企业文化建设还处在初级阶段，相应的文化建设没有及时跟上来，仍然拘泥于原有的模式，没有充分考虑到组织结构的变动和企业性质的问题，致使企业文化不能最大限度的发挥对企业的推动力作用。
（二）概念模糊，缺乏系统性
企业文化概念模糊，没有用市场化的语言进行准确表述。
企业文化内容涵盖企业生产、经营、管理的各个方面，企业文化除了应有先进的企业价值观、积极向上的企业精神和正确的经营理念外，在表现形式上也需要有时代特色，用市场化的语言进行表述，概念明确，各得其所。
因此煤矿企业文化在具体实施上也多半缺少相应的办法，缺乏执行的层次，在实际中难以操作，致使在一些单位一些方面存在流于形式的隐患。
（三）注重形式忽略内涵
在煤矿企业文化建设过程中最突出的问题就是盲目追求企业文化的形式，而忽略了企业文化的内涵。
主要表现在以下几方面：一是将企业文化等同于企业外在形象设计，却并没有采取有力的措施把企业文化的核心——企业精神体现在企业的经营活动中，也没有把企业精神渗透到企业员工的思维方式、工作、行为习惯中。
二是将企业文化等同于企业文体活动，认为企业文化建设就是丰富多彩的文体活动。
事实上，文体活动的开展只是企业文化建设的一个表层活动，并不能使企业文化建设得到持续协调发展的。
三是将企业文化等同于政治思想工作，认为企业文化建设就是一种思想灌输、说服教育，是宣传部门、工会的事情，这种观点在我们国有煤矿企业中尤其普遍。
四是将企业文化等同于规章制度，认为只要制定出企业的规章制度，组织员工学习、了解并严格实施就可以了。