质量管理职责分工
质量管理职责分工
质量管理职责分⼯质量管理职责为达到⼯程质量标准，实现质量⽬标，落实质量管理五级防控，明确项⽬管理中各岗位质量管理职责。
项⽬部相关⼈员必须按照执⾏。
⼀、总则加强质量管理，明确质量分级责任，落实领导者、管理者、操作者⾃责，坚持进⾏样板引路，以满⾜⼯序的优化、⼯艺的改进和⼯序的标准化操作。
通过质量动态跟踪管理强调监督和⾃控；把执⾏技术规范与推⼴应⽤新技术结合起来，消灭质量通病，减少质量问题死⾓，确保实现质量⽬标。
⼆、管理职责[项⽬经理]项⽬部经理是⼯程质量的第⼀责任⼈，对⼯程质量全过程及质量结果负责。
项⽬经理必须确保项⽬部质量保证体系健全，质量管理制度完善，并保障质量体系有效运⾏。
[主任⼯程师]项⽬部主任⼯程师应贯彻执⾏国家、⾏业、地⽅法律法规，全⾯负责项⽬部质量、技术、测量、计量、检验与试验、检查与验收⼯作。
组织制定施⼯组织设计、专项⽅案、质量管理计划并监督落实。
履⾏施⼯组织设计、危险性较⼤⼯程、关键、特殊⼯序的交底职责。
组织样板⼯序和样板间的验收⼯作。
领导检验批⼯程质量验收。
组织分项⼯程质量验收并签字负责。
协助项⽬经理组织分部⼯程质量验收。
协助组织勘探、政府监督部门、设计单位等的相关验收⼯作。
负责组织对分包单位的技术质量管理⼯作。
定期召开质量例会和组织质量联检，分析质量状况及存在问题，提出有效的纠正和预防措施。
参加⼯程质量事故调查分析会，提出处理意见及措施。
组织解决施⼯中出现的技术问题。
[⽣产经理]项⽬部⽣产经理应按设计图纸、规范要求组织施⼯，落实施组、⽅案各项措施。
以优化的资源配置，严密的⽣产计划，充分的施⼯准备，有序的⼯序穿插和均衡合理的⼯期控制保证⼯程质量，落实⽣产组织者的质量责任。
贯彻执⾏⼯程质量管理的有关法律法规，贯彻⼯程总承包部的质量⽅针、⽬标，对⼯程质量⽬标的实现负责。
保证⼯程质量、安全、⽣产等各种技术措施。
负责监督、落实施组(⽅案)的执⾏情况。
合理安排⽣产部署，落实⽣产岗位质量责任制度，负责对施⼯过程的质量控制，组织对关键⼯序、特殊⼯序在⽣产过程中的质量实施监控。
质量管理体系的组织和职责
质量管理体系的组织和职责质量管理体系是企业在管理质量方面的规范与机制，旨在保证产品和服务的质量，提高客户满意度，保持竞争力。
一个完善的质量管理体系需要明确的组织结构和清晰的职责分工，以确保质量目标的实现。
本文将探讨质量管理体系的组织和职责，并提出一些有效的实施建议。
一、组织结构1. 质量管理委员会质量管理委员会是质量管理体系的最高决策机构，由企业高层管理人员组成。
委员会承担领导和指导质量管理体系的责任，制定和修订质量方针、目标和战略。
委员会应定期召开会议，对质量管理体系进行评估和改进，以确保其持续有效运行。
2. 质量管理部门质量管理部门是质量管理体系的执行机构，负责具体的质量管理活动。
部门应有一位负责人，具备丰富的质量管理经验和专业知识。
质量管理部门的职责包括制定和发布质量管理制度、规范和流程，组织质量培训和考核，监督和检查质量管理过程的执行情况，并及时提出改进建议。
3. 质量管理代表质量管理代表是组织内质量管理体系的联系人和推动者。
每个部门都应指定一位质量管理代表，负责与质量管理部门的沟通和协调。
质量管理代表要具备一定的质量管理知识和技能，能够有效传达和执行质量管理要求，推动质量管理体系的有效实施。
二、职责分工1. 管理负责人的职责质量管理体系由企业的管理层主要负责。
管理负责人应确定质量管理的战略方向和目标，并向全员传达质量重要性。
同时，管理负责人应提供必要的资源和支持，确保质量管理体系的顺利运行，并定期进行质量管理体系的评估和改进。
2. 部门负责人的职责各部门负责人应根据质量管理委员会的决策，制定本部门的质量目标和计划，并组织实施。
部门负责人要建立有效的沟通机制，与其他部门和质量管理部门密切合作，确保质量管理体系的无缝衔接和协同运作。
3. 质量管理员的职责质量管理员是质量管理部门的核心人员，他们的职责包括制定、修订和发布质量管理制度和规范，组织质量培训和考核，指导部门的质量管理工作，并监督和检查质量管理过程的执行情况。
质量管理职责分工
质量管理职责分工建立从项目经理、施工队长到操作工人的岗位质量责任制、明确各级管理职责，管生产必须管质量，建立严格的考核制度，以实行优质优价政策，将经济效益与质量挂钩。
质量管理具体如下：（1）、项目经理职责项目经理是企业法人的委托人，对本项目工程质量负全面领导责任，其职责是：认真贯彻上级质量方针和质量目标，负责本项目质量体系有效运行。
制定项目质量管理目标和规划，听取工程质量管理情况汇报，掌握项目工程质量动态。
主持质量工作会议，组织工程质量评定。
负责本项目全体职工的质量教育和培训工作。
积级支持质监人员的工作，坚决制止一切不重视质量的行为。
负责本项目施工中出现的质量事故的调查处理，对因指导不当或决策失误造成的工程质量事故承担领导责任。
正确处理工程质量和施工进度的关系，对因抢进度而造成的质量事故承担责任。
（2）、项目副经理职责受项目经理委派负责生产、质量安全及施工现场管理。
按审定的施工组织设计组织施工；按IS09000系列抓好质量管理，认真组织QC 小组活动；认真落实安全措施，按主管要求抓好安全生产；积极推广新技术、新工艺，结合生产实际开展科技创新，遵守测量、试验等专项工作规范；根据建设单位的工期要求组织施工，工期、形象进度满足建设单位的要求；管好用好机械设备，提高设备的完好利用率，认真组织劳动竞赛活动；不折不扣地贯彻落实上级的规章制度、措施、办法和决定。
（3）、总工程师职责项目部总工程师对项目工程质量负技术领导责任。
其职责是：贯彻落实工程质量方针和目标，负责有关施工技术规范和质量验收评定标准。
主持编制施工组织设计／质量计划和施工技术方案，并随时检查、监督和落实。
积极推广应用“四新”科技成果和工法。
组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题，组织有关人员攻关，分析原因，制定整改措施和处理方案。
并责成有关人员限期改进。
主持并参加质量工作会议，组织定期工程质量检查和质量评定，领导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。
质量管理体系的组织架构与职责分工
质量管理体系的组织架构与职责分工一、引言本文将探讨质量管理体系的组织架构与职责分工，并重点介绍其在企业中的重要性和优势。
通过明确质量管理体系的组织结构和每个部门的职责，企业可以更好地实施质量管理，提高产品和服务的质量，满足客户的需求，增强竞争力。
二、质量管理体系的概述质量管理体系旨在确保产品和服务的质量符合标准和客户的期望。
它是一组相互关联的策略、流程、程序和资源的组合，涵盖了质量政策、质量目标、质量手册、程序文件和记录。
质量管理体系可以帮助企业建立质量文化，实现质量持续改进，提高产品质量并满足客户需求。
三、质量管理体系的组织架构质量管理体系的组织架构与企业的组织结构相互关联，确保质量管理相关的职责能够得到有效的执行和控制。
以下是常见的质量管理组织架构：1. 质量管理委员会：负责制定和监督质量管理策略、目标和计划。
由高层管理人员和关键部门经理组成，确保质量管理体系与企业战略目标的一致性。
2. 质量保证部门：负责制定和实施质量策略、规程和程序，监督产品和服务的质量控制过程。
该部门还负责进行内部审核和管理评审，确保质量管理体系的有效性和持续改进。
3. 质量控制部门：负责检测和评估产品和服务的质量，执行各种质量控制测试和监测活动。
该部门还负责处理不合格品和质量问题，并采取纠正和预防措施，以确保产品和服务符合质量标准。
4. 培训部门：负责培训员工关于质量管理体系、标准和流程的知识和技能。
培训部门还负责组织内部认证和培训评估，确保员工具备适当的质量管理能力。
5. 监察部门：负责监督和评估各部门在质量管理体系中的执行情况。
该部门与内部审计师协作，确保质量管理体系的合规性和有效性。
四、职责分工的重要性明确的职责分工可以确保质量管理体系中各部门的工作协调一致，避免冲突和遗漏。
以下是职责分工的重要性：1. 提高运作效率：每个部门和职位都有明确的职责，可以避免重复工作和资源浪费，提高运作效率。
2. 促进协作：不同部门之间的职责分工可以促进协作和信息共享，实现团队合作，共同致力于质量目标的实现。
质量管理体系的组织架构和职责分工
质量管理体系的组织架构和职责分工质量管理体系是一种通过建立有效的组织架构和明确职责分工的方式，来确保产品或服务质量的管理体系。
在如今竞争激烈的市场环境中，建立健全的质量管理体系不仅可以提高产品或服务的质量，还可以提升企业的竞争力。
本文将重点探讨质量管理体系的组织架构和职责分工。
一、质量管理体系的组织架构质量管理体系的组织架构是指在企业内部建立的质量管理部门以及相关职能部门之间的关系和层级结构。
一个良好的组织架构能够确保质量管理体系的有效运行和各部门之间的协调合作。
1. 高层管理层高层管理层在质量管理体系中起着决策和指导作用。
他们要制定质量政策和目标，为质量管理体系提供资源和支持，并定期对质量管理体系进行评审，以确保其有效性和持续改进。
2. 质量管理部门质量管理部门负责制定和实施企业的质量管理体系，确保产品或服务符合相关标准和客户需求。
质量管理部门通常由质量经理领导，他们要与各个部门合作，制定相关的质量控制措施和流程，并对质量管理体系进行监控和评估。
3. 相关职能部门除了质量管理部门外，其他相关职能部门也扮演着重要的角色。
例如，生产部门负责产品的生产过程和质量控制；采购部门负责选择合格的供应商以确保原材料的质量；营销部门通过了解市场需求和客户反馈，提供有效的产品或服务。
二、质量管理体系的职责分工质量管理体系的职责分工是指各个部门在质量管理体系中所承担的具体责任和义务。
合理的职责分工可以确保各方的工作流程井然有序，并确保质量管理体系的高效运行。
1. 高层管理层的职责高层管理层应确定并制定质量政策和目标，确保其与企业战略相一致。
他们还应提供资源和支持，推动质量管理体系的实施和持续改进，并定期对其进行评估和修订。
2. 质量管理部门的职责质量管理部门应负责制定和管理质量管理体系的文件和流程，以确保其有效执行。
他们还应负责监测和评估产品或服务的质量，提供培训和指导以提高员工的质量意识和技能，并定期组织内部审核和管理评审。
质量管理责任的分工
质量管理责任的分工背景质量管理是每个组织都需要关注和实施的重要环节。
为了确保产品或服务的质量，质量管理责任需要在组织内进行合理的分工和明确的责任划分。
本文档旨在介绍质量管理责任的分工策略和建议。
分工原则在确定质量管理责任的分工时，应遵循以下原则：1. 明确职责：每个参与者应明确其在质量管理中承担的具体职责和义务。
2. 平衡分工：质量管理责任应根据各个参与者的能力和责任分配合理平衡。
3. 协同合作：各个质量管理参与者之间需要密切合作，共同努力达到质量目标。
4. 持续改进：质量管理责任不是一次性完成的任务，而是需要不断改进和优化的过程。
分工策略以下是一些建议的质量管理责任分工策略：1. 高层管理者：负责制定和传达组织的质量政策，确保质量管理的重要性得到认知和支持。
他们还应监督和审查质量管理体系的有效性，并提供必要的资源支持。
2. 部门负责人：作为质量管理的主要实施者，部门负责人需要负责确保部门内质量管理活动的执行和监督。
他们应制定部门的质量目标和指标，并确保团队成员具备必要的培训和知识，以达到质量标准。
3. 员工：每位员工都应对自己的工作质量负责。
他们需要按照工作要求执行工作，并及时报告任何质量问题或异常现象。
员工还应积极参与质量管理活动，提供改进建议，并遵守相关的质量管理程序和规定。
4. 质量管理团队：质量管理团队由专业人员组成，负责监督和支持整个质量管理体系的实施。
他们需要与各个部门密切合作，提供质量培训、审核和改进建议等支持。
质量管理团队还应定期评估质量管理体系的有效性，并提出改进建议。
5. 客户和供应商：客户和供应商也是质量管理的重要参与者。
客户应提供对产品或服务质量的反馈，供应商应提供符合质量要求的原材料或产品。
这些反馈和合作将帮助组织改进质量管理，并实现共同的质量目标。
总结通过合理的质量管理责任的分工，组织能够更好地实现质量管理的目标。
明确各个参与者的职责、加强协同合作、持续改进是建立有效质量管理体系的关键。
质量管理职责分工
质量管理职责分工质量管理职责分工是企业质量管控体系的基础，涵盖了企业各个部门与岗位对质量管控的具体职责与任务。
良好的质量管理职责分工能够保证公司产品和服务的质量稳定，同时有效管理成本、提高客户满意度、提高公司口碑和知名度、提升企业绩效等。
一、质量管理职责分工的做法1.确定有关人员：高级领导、各职能部门领导、专业管理人员等。
2.明确分工职责：对于每个部门内的每一个员工都应该明确他的职责，建立每个人的KPI，确保每一项工作都能够从根本上推进进程并能够顺利进行下去。
3.制定考核计划：建立相关考核计划和考核标准，每一个员工必须根据工作计划及考核标准来进行实际工作及考核，确保质量管理工作能够按照计划顺利进行。
二、质量管理职责分工的重要性1.减少资源浪费：质量管理职责分工能够让企业各部门对质量管理进行全面、深入的考虑，防止各部门工作重复，能够最大化地利用公司的各种资源，避免资源的浪费。
2.提高质量水平：良好的质量管理职责分工可以让质量管理工作变得规范和严谨，能够控制各个岗位的工作质量，及时发现质量问题并加以解决，同时也能够推动公司的质量水平不断提高。
3.提高公司的声誉：公司有完善的质量管理体系和良好品质控制，能够为公司赢得更好的声誉，并能够使企业创建一个良好的企业形象，长期以来确保与客户之间的稳定合作关系。
4.提高客户满意度：企业良好的质量管理职责分工可以确保产品和服务质量的稳定性，有效管理成本，满足客户需求，提高公司口碑和知名度，提高企业绩效等。
三、质量管理职责分工的思考点1.分工合理性：在确定分工时，需要充分考虑员工的工作能力、个人兴趣、经验、背景教育、工作效率、协调能力等因素，合理分工才能更好地发挥人员的个人优势。
2.职责明确性：明确各职能部门的职责和任务，并限制员工的职责范围，避免打乱工作重心和时间分配，确保职能部门之间的职责不重叠，也不出现漏洞。
3.工作成果要求：在职责分工中明确各工作成果要求，制定相应的考核标准，及时进行评估和总结，以便及时纠正工作中的不足并最大化利用工作中的优势，确保工作质量。
质量管理体系的组织结构和职责分工
质量管理体系的组织结构和职责分工质量管理体系是一个组织内部为实现质量目标而建立起来的一套体系。
它通过明确组织的质量目标、建立相应的质量管理制度和质量管理程序，实施各项质量管理活动，以确保产品或服务的质量始终处于可接受的水平。
在一个完善的质量管理体系中，组织结构和职责分工起着至关重要的作用。
一、组织结构组织结构是一个组织内部各个职能部门之间的关系和层次。
在质量管理体系中，一个合理的组织结构可以有效地优化资源配置和工作流程，提高质量管理的效率。
一个常见的质量管理组织结构如下：1. 高层管理者：负责制定质量目标和策略，为整个质量管理体系提供指导。
2. 质量总监：负责整个质量管理体系的规划、策划和协调工作，负责制定和修订质量管理的政策和目标。
3. 质量管理部门：负责制定和实施质量管理的相关制度和程序，监督和指导各部门的质量管理工作。
4. 质量保证部门：负责制定和实施质量保证体系，监督和评估各部门的质量工作。
5. 质量控制部门：负责制定和实施质量控制的方法和标准，对产品或服务进行检验和测试，确保符合质量要求。
6. 部门负责人：负责本部门的质量管理，制定本部门的质量目标和计划，并协调各部门间的合作和沟通。
二、职责分工在质量管理体系中，不同职能部门有着各自的职责和分工，协同合作实现整体质量管理目标。
以下是各个职能部门的主要职责：1. 高层管理者：负责确立质量管理体系的整体方向和目标，提供资源和支持，推动质量管理的持续改进。
2. 质量总监：负责质量管理体系的规划和策划工作，指导各个部门的质量管理工作，对质量管理体系的有效性进行评估和改进。
3. 质量管理部门：负责制定和修订质量管理体系的各项制度和程序，监督和指导各部门的质量管理实施，推动质量管理的落地和推广。
4. 质量保证部门：负责建立质量保证体系，制定和实施相关的质量管理制度，确保产品或服务符合质量要求，并开展内审和外审工作。
5. 质量控制部门：负责制定和实施质量控制的方法和标准，对产品或服务进行检验和测试，确保产品或服务的质量符合要求。
质量管理工作分工及职责
一、质量管理工作分工及职责(一)项目经理项目经理是项目工程质量的第一责任人，对项目的工程质量负全面责任。
(1)贯彻实施公司质量方针和质量目标，代表公司全面履行工程总承包合同，实现本项目质量目标。
(2)保证国家、行业、地方及企业工程质量规章制度在项目实施中得到贯彻落实，负责本项目施工的组织、管理与协调工作，保证信息畅通。
(3)按照公司的有关规定，建立项目的工程质量保证体系，并保证体系的正常运行，明确项目经理部内部职责分配。
(4)贯彻公司总体工程质量目标和质量计划，并主持编制项目的质量计划，组织好纠正和预防措施的实施工作。
(5)组织项目有关人员编制施工组织设计、专项施工方案或技术措施，负责工程质量成本预测和控制，控制资金收支。
(6)及时了解项目的工程质量状况，参加项目的工程质量专题会议，支持项目分管工程质量的副经理及项目专职质量员的工作。
(7)及时向上级报告工程质量事故，负责配合有关部门进行事故调查和处理。
(二)项目总工程师(技术负责人)项目技术负责人在项目经理和企业技术负责人的领导下，对项目的工程质量负技术责任。
(1)严格贯彻执行国家工程有关规范、质量技术标准和上级单位的各项有关质量规定，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程进行技术指导和监督。
(2)编制施工组织设计、专项施工技术方案和施工措施，并及时上报企业有关部门和技术领导批准，从技术上对工程质量给予可靠保证。
(3)编制或组织编制(视项目规模)技术质量交底文件，组织对劳务队的技术质量交底。
(4)检查施工组织设计、施工方案、技术措施、技术质量交底的落实情况，负责对检验、试验、计量和内业工作的指导和监督检查。
(5)参加项目内部质量检查工作，负责组织新技术、新材料、新工艺、新设备在项目的推广和应用，及时做出总结。
(6)参加项目分阶段工程质量验收工作，负责工程施工技术文件、资料、竣工图的收集、整理、组卷，并按规定分类移交和存档。
(7)参加工程质量事故调查，分析技术原因，制定事故处理的技术方案及防范措施，具有质量一票否决权。
质量管理中的责任分工与协作
质量管理中的责任分工与协作质量管理是企业管理中非常重要的一部分，质量管理的好坏直接关系到企业的生产效率和产品质量。
在质量管理中，责任分工与协作是至关重要的。
只有各个部门和员工都能明确自己的责任和职责，并且通过有效的协作与合作，才能保证质量管理的顺利进行。
下面将从不同角度来探讨质量管理中的责任分工与协作。
一、明确责任分工在质量管理中，首先要做的就是明确各个部门和员工的责任分工。
每个部门和员工都应该清楚自己在质量管理中起到的作用以及自己需要承担的责任。
只有明确了责任分工，才能保证各个环节的质量管理不会出现漏洞或者责任推诿的情况。
二、建立有效的质量管理体系在质量管理中，建立一个有效的质量管理体系是非常关键的。
这个体系应该包括质量目标的设立、质量标准的确定、质量控制的方法和流程等内容。
只有建立了有效的质量管理体系，才能为责任分工提供一个明确的依据，同时也能够提高质量管理的效率和水平。
三、领导层的责任在质量管理中，领导层起着非常重要的作用。
领导层需要为质量管理工作的开展和落实负责任。
他们需要制定质量目标和计划，并确定相应的资源和支持。
同时，领导层还需要监督和评估质量管理的执行情况，及时纠正问题和不足，确保质量管理工作的顺利开展。
四、部门之间的协作在质量管理中，各个部门之间的协作也非常重要。
不同部门之间需要相互配合，共同完成质量管理的各项任务。
只有实现了部门之间的协作和合作，才能有效地推动质量管理工作的开展，确保产品质量和客户满意度。
五、员工的责任员工是质量管理中的中坚力量，他们需要承担起相应的责任，积极参与质量管理工作。
员工需要遵守公司的规章制度，严格按照操作流程和质量标准执行工作。
只有员工能够尽职尽责地完成自己的工作，才能够保证质量管理的顺利进行。
六、设立奖惩机制为了促使员工更加积极地参与质量管理工作，企业可以设立相应的奖惩机制。
对于表现出色的员工可以给予相应的奖励和认可，激励他们继续努力。
而对于违反规定或者质量问题突出的员工也要予以相应的惩罚，以示警示。
科室质量与安全管理职责分工
桂平市人民医院科室质量与安全管理职责分工
科室：
组长：由科主任担任，为科室医疗质量与安全管理的第一责任人，全面负责科室医疗质量与安全管理工作。
副组长：配合组长工作，分管科室护理管理工作，负责医疗安全会议记录本及医疗事故争议登记本的记录与保管。
医疗质量控制员：协助科主任制定本专业及科室SOP，并有计划开展修订工作，负责本科室医护人员的医疗卫生法律法规、医德医风与职业道德、质量与安全意识教育及死亡病例讨论记录本、疑难、危重病例讨论记录本、非计划再次手术/入院监测本的记录与保管。
病案质量控制员：分管科室病历质量工作，严把病历出口关，负责业务学习记录本的日常记录与保管。
医院感染管理员：分管院感的上报、登记及管理，科室危急值上报、处理，各种应急预案的制定及落实工作的核查，并负责院内感染登记本的记录与保管。
护理质量管理员：负责基础护理、危重病人护理、安全管理、科室财产、药品管理、护理书写质控、急救器械、药品、物品、消毒隔离质控。
ISO质量管理体系部门职责分工明细2024版
ISO质量管理体系部门职责分工明细2024版ISO质量管理体系是一种以国际标准化组织(ISO)发布的质量管理体系为基础的管理方法。
该体系通过规范和规范化组织的质量管理活动，以实现产品和服务的连续改进和持续符合客户要求。
为了有效管理和运作ISO质量管理体系，需要明确质量管理体系部门的职责分工。
1.质量管理体系规划和设计职责：负责制定公司的质量管理体系规划和设计方案，包括制定质量目标和指标、确定相关质量管理流程和程序、建立和维护质量手册和标准，确保体系的规范和可操作性。
同时，负责对公司现有流程和程序进行评估和改进，以保证质量管理体系的适应性和先进性。
2.质量管理体系实施和监控职责：负责质量管理体系的有效实施和监控，包括培训员工、推广体系要求、制定操作手册和程序文件、组织内部审核和审核员的培训等。
同时，负责监控体系运行情况，通过内部审核和持续改进活动，确保体系的有效性和持续符合要求。
3.质量管理体系审核和认证职责：负责质量管理体系的审核和认证过程，包括组织外部审核、负责准备和跟踪认证过程、协调各部门配合审核等。
同时，负责处理审核中发现的问题和不符合项，并跟踪整改措施的执行和效果。
通过审核和认证活动，确保质量管理体系的可行性和合规性。
4.质量管理体系培训和宣传职责：负责组织和实施质量管理体系的培训和宣传工作，包括制定和实施培训计划、组织培训活动、编制培训材料等。
同时，负责向全体员工宣传质量管理体系的意义和价值，促进员工的参与和质量意识的提升。
5.质量管理体系文件和记录管理职责：负责制定和更新质量管理体系的文件和记录管理规定，包括管理文件的版本和修订，管理记录的保留和归档，确保体系文档的合理性和有效性。
同时，负责对文件和记录的使用和控制，以保证体系的透明和可操作性。
总之，ISO质量管理体系部门的职责分工主要包括质量管理体系规划和设计、质量管理体系实施和监控、质量管理体系审核和认证、质量管理体系培训和宣传，以及质量管理体系文件和记录管理等方面。
企业质量管理的组织架构和职责分工
售后服务和客户关系维护：提供优质的售后服务，及时解决客户问 题，维护良好的客户关系，提高客户满意度。
市场调研和分析：收集市场信息和客户需求，分析市场趋势，为公 司制定更加精准的销售策略提供支持。
PART FIVE
质量问题频发：由于流程、设备或人员等原 因，质量问题频繁出现
质量信息不透明：质量数据收集、整理和分 析不够准确和及时，影响决策
质量改进动力不足：员工对质量改进的重要 性认识不足，缺乏主动性和创新性
跨部门协作困难：不同部门之间在质量管理 上存在分歧和矛盾，难以形成合力
供应商管理不足：对供应商的质量管理不够 严格，导致产品质量不稳定
职业晋升机会：提供晋升机会，鼓励质量管理人员的职业发展 跨部门合作：加强与其他部门的合作，提高质量管理人员的综合素质 激励机制：建立激励机制，激发质量管理人员的积极性和创造力
培训计划：制定针对质量管理人员的培训计划，包括质量管理理论、实践技能、沟通技巧等方面的培训课程。
培训内容：培训内容应包括质量管理的基本理论、方法和技术，以及实际应用中的案例分析。
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汇报人：
CONTENTS
添加目录标题
质量管理的组 织架构
质量管理部门 的职责
其他部门的职 责
质量管理人员 的培训和发展
质量管理的挑 战和应对策略
PART ONE
PART TWO
质量管理部门的设置
质量管理体系的建立
质量管理人员职责分工
质量管理的组织架构图
01
质量管理部门：负责制定质量标准和流程，监督产 品质量，处理质量问题
质量技术人员方案及职责分工
质量技术人员在企业中起着重要的作用，他们负责确保产品和服务的质量符合标准和客户需求。
以下是质量技术人员的一般方案及职责分工：
1. 制定和实施质量管理体系：
- 负责制定和维护公司的质量管理体系，并确保其符合相关标准和要求。
- 开展内部审核和评估，确保质量管理体系的有效性和持续改进。
2. 进行质量控制：
- 设计和执行产品和过程的质量控制计划，包括检验、测试和验证程序。
- 监督和管理产品的质量控制过程，确保产品符合规格和标准。
3. 分析和解决质量问题：
- 跟踪和分析产品的质量数据，发现潜在问题和趋势。
- 针对质量问题进行调查和分析，并提出解决方案和改进措施。
4. 提供质量培训和支持：
- 开展质量培训，确保员工了解和遵守质量管理体系和相关流程。
- 为其他部门提供质量支持和咨询，协助解决质量问题和提高质量绩效。
5. 参与供应商管理：
- 评估和选择供应商，确保他们符合公司的质量要求。
- 建立并维护与供应商的良好合作关系，跟踪和解决供应商质量问题。
6. 进行质量审计：
- 开展质量体系审核，包括内部审核和供应商审核，以确保质量管理体系的有效性和符合性。
7. 推动质量改进：
- 确定和推动质量改进的机会和项目，提高产品和过程的质量和性能。
- 使用质量工具和方法，如六西格玛、PDCA等，进行质量改进项目的管理和实施。
需要注意的是，不同企业的质量技术人员的职责分工可能会有所不同，具体的方案和职责分工应根据企业的需求和组织结构来确定。
此外，质量技术人员还需要具备良好的沟通和协调能力，与其他部门和团队紧密合作，共同推动质量管理和改进。
团队医疗质量管理小组成员及职责分工
团队医疗质量管理小组成员及职责分工团队成员1. 质量管理主管：负责领导和协调整个团队的质量管理工作，制定质量管理策略和目标。
2. 医务部门代表：负责协调医务部门与质量管理小组之间的沟通与合作，提供临床方面的专业建议。
3. 护理部门代表：负责协调护理部门与质量管理小组之间的沟通与合作，提供护理方面的专业建议。
4. 药学部门代表：负责协调药学部门与质量管理小组之间的沟通与合作，提供药学方面的专业建议。
5. 财务部门代表：负责协调财务部门与质量管理小组之间的沟通与合作，提供财务方面的专业建议。
6. IT部门代表：负责协调IT部门与质量管理小组之间的沟通与合作，提供信息技术方面的专业建议。
职责分工1. 制定质量管理计划和指南：由质量管理主管负责，依据相关法律法规和医疗行业标准，制定全面的质量管理计划和指南。
2. 收集和分析质量数据：由医务部门代表、护理部门代表、药学部门代表和财务部门代表共同负责，收集、整理和分析医疗质量方面的数据，包括患者满意度调查、医疗错误报告等。
3. 提出质量改进措施：由团队成员共同商讨并提出质量改进措施，包括但不限于制定培训计划、改进工作流程、优化设备设施等。
4. 实施质量管理措施：由各部门代表负责具体执行质量管理措施，并监督其有效性。
5. 定期评估和报告：质量管理主管负责定期评估质量管理工作的进展，制作和提交质量管理报告，向相关部门和管理层汇报工作成果。
6. 培训和教育：负责组织和实施医护人员的质量管理培训和教育活动，提高质量管理意识和能力。
以上为团队医疗质量管理小组成员及职责分工的概述，具体细节和工作安排需要根据实际情况进行调整和完善。
单位医疗质量管理小组成员及职责分工
单位医疗质量管理小组成员及职责分工小组成员1. 组长：负责协调小组工作，制定工作计划和目标，并对小组成员进行指导和监督；2. 质控专员：负责制定和完善医疗质量管理制度，制定相关规章制度，并监督实施；3. 统计分析员：负责收集、整理、分析和评价医疗质量数据，提供相关统计报告和建议；4. 宣教指导员：负责医疗质量宣传工作，向医务人员进行培训和指导，提高医疗质量意识；5. 护理质量评估员：负责护理质量评估和监督，提出护理改进方案和建议；6. 医疗事故调查员：负责调查医疗事故，总结教训，提出预防措施；7. 病案质量审核员：负责对病案质量进行审核和评估，确保病案记录的完整、准确和规范；8. 疾病管理专员：负责疾病管理工作，制定疾病管理方案和指导原则，提供疾病预防和控制措施；9. 医疗器械管理人员：负责医疗器械的购置、维护、管理和使用培训；10. 患者满意度调查员：负责患者满意度调查工作，收集患者意见和建议，改进医疗服务质量。
职责分工1. 组长：- 协调小组工作，制定工作计划和目标；- 指导和监督小组成员的工作；- 汇报工作进展和成果。
2. 质控专员：- 制定和完善医疗质量管理制度；- 制定相关规章制度；- 监督实施医疗质量管理制度。
3. 统计分析员：- 收集、整理、分析和评价医疗质量数据；- 提供相关统计报告和建议；- 协助制定改进措施。
4. 宣教指导员：- 开展医疗质量宣传工作；- 培训和指导医务人员，提高他们的医疗质量意识；- 协助制定培训计划和教材。
5. 护理质量评估员：- 进行护理质量评估和监督；- 提出护理改进方案和建议；- 培训护理人员，提高护理质量水平。
6. 医疗事故调查员：- 调查医疗事故，总结教训；- 提出预防措施，避免类似事故再次发生；- 提供医疗事故报告和处理意见。
7. 病案质量审核员：- 对病案质量进行审核和评估；- 确保病案记录的完整、准确和规范；- 提供病案质量报告和改进建议。
医保质量管理制度职责分工
医保质量管理制度职责分工医保质量管理制度职责分工是指根据医疗保障体系建设的要求和质量管理的需要，将质量管理工作的职责分解到各个具体的工作岗位上，明确各级各部门的职责和任务，保证医保质量管理制度的有效实施和可持续发展。
一、医保质量管理部门职责分工1.1 负责医疗保障体系建设中的质量管理工作的监督和实施，制定相关的质量管理制度和标准，规范医保质量管理活动，提高医保质量管理的科学性和规范性。
1.2 负责医保机构的质量管理工作的监督和评估，指导医疗保障机构建立和完善质量管理体系，提高医疗服务的质量和效率。
1.3 组织开展医保质量管理工作的宣传和培训，加强对各级医保机构的宣传教育工作，提高医保机构的参与度和主动性。
1.4 负责医保机构的质量管理档案的建立和管理，确保医保质量管理工作的可追溯性和可评估性。
1.5 参与医保质量管理系统的建设和维护，负责医保质量管理信息的收集、整理和分析，及时发现和解决医保质量管理中的问题。
1.6 负责医保质量管理工作的考核和奖惩，建立健全的医保质量管理评价制度，对医保机构质量管理工作进行考核和奖惩，促进医保质量管理工作的改进和提高。
1.7 协调和推动医保质量管理工作与其他相关部门的合作，促进医保质量管理工作与医疗保障体系建设的深度融合。
二、医保机构质量管理部门职责分工2.1 负责医保机构的质量管理工作的日常监督和实施，制定和完善医保机构的质量管理制度和规范，确保医保质量管理工作的有序开展。
2.2 组织开展医保机构的质量管理活动，包括对医疗服务、药品和医疗器械的质量管理、医疗费用的合理性管理等，提高医疗服务的质量和效率。
2.3 负责医保机构的质量管理档案的建立和管理，建立医保质量管理档案的信息化系统，做好医保质量管理工作的档案记录和管理工作。
2.4 负责医保机构的质量管理信息的收集、整理和分析，及时发现和解决医保质量管理中的问题，提供数据支持和决策参考。
2.5 协助医保机构建立和完善质量管理考核和奖惩制度，定期对医保机构的质量管理工作进行考核和奖惩，促进医保机构的质量管理工作的改进和提高。
企业质量管理组织结构设置及职责分工
企业质量管理组织结构设置及职责分工在当今竞争激烈的市场环境中，企业质量管理是企业发展的关键。
而企业质量管理的组织结构设置及职责分工，将直接影响到企业的运作效率和产品质量。
本文将从企业质量管理组织结构的重要性、企业质量管理组织结构的设计原则、企业质量管理组织结构的基本模式和企业质量管理组织结构的优化等方面展开探讨。
企业质量管理组织结构的重要性企业质量管理组织结构是企业内部管理体系的重要组成部分，它对于协调各个部门之间的合作、提高工作效率、确保产品质量都起着至关重要的作用。
一个合理、科学的企业质量管理组织结构设计，能够使企业的质量管理体系更加完善、有效地运作，从而提高企业的竞争力和市场地位。
企业质量管理组织结构的设计原则企业质量管理组织结构的设计应遵循一些基本原则，比如整体完整性原则，即要将企业的质量管理体系作为一个整体来进行设计，确保各个部门之间的协调合作；分工明确原则，即明确各个部门的职责和权限，避免责任模糊和职责冲突；权责对等原则，即权利与责任相对应，形成有效的监督和约束机制。
企业质量管理组织结构的基本模式企业质量管理组织结构的基本模式通常包括质量管理部门、生产部门、技术部门、采购部门、销售部门等。
质量管理部门负责制定和实施企业的质量管理体系和标准；生产部门负责生产线的运作和产品质量控制；技术部门负责产品研发和技术创新；采购部门负责原材料的采购和供应商管理；销售部门负责产品销售和售后服务。
企业质量管理组织结构的优化为了使企业质量管理更加高效，提高产品质量和客户满意度，企业需要不断优化其质量管理组织结构。
优化的方式可以包括简化组织结构，减少中间层级，加强各部门之间的沟通与协作；强化质量管理团队，提升质量管理人员的专业水平和管理能力；建立绩效考核机制，激励员工对质量管理工作的积极参与和贡献。
总结企业质量管理组织结构设置及职责分工是企业管理的重要组成部分，合理的组织结构设计能够促进企业的质量管理工作的顺利进行，提高工作效率和产品质量。
级质量管理人员的职责与分工
级质量管理人员的职责与分工（1）项目经理质量职责与分工①项目经理代表中铁十一局集团有限公司履行本工程承包合同，执行质量方针，实现工程质量目标和创优规划。
处理与项目有关的外部关系，并签署合同或协议。
是现场工程质量管理具体的总负责人。
②负责策划项目质量管理的组织机构，明确人员职责，建立合理的分配和奖惩办法，充分调动参与项目建设所有职工的积极性。
③负责项目合同内的生产经营，安排和调整项目施工计划及进度，调配现场内的物资、资金及人员，对完成项目的施工计划负责，对工程质量、工期、成本、安全、文明生产负责。
④主持项目工作会议，审定或签发对内对外的重要文件，对签署的有关工程的变更、洽商、纪要等文件负责。
⑤组织编制职工培训计划，不断提高职工质量意识和操作技能。
（2）项目主管质量副经理质量职责与分工①负责本项目质量计划的执行。
②负责安排施工计划，组织施工生产，调配劳力和设备。
③负责现场施工质量控制的管理,防范可能出现的工程质量事故,消灭质量事故隐患。
④按有关文件要求负责处理一般质量事故和质量事故技术处理方案的编制。
⑤统筹项目质量计划及有关工作的安排，开展质量教育，保证项目部的各项制度的正常运行。
（3）项目总工程师质量职责与分工①在项目经理的领导下，认真贯彻质量方针和目标，贯彻国家和行业技术标准,认真组织审核图纸, 主持编制项目工程实施性施工组织设计和施工方案，制订项目工程的质量保证措施，明确其技术保证和质量保证要求，做好技术交底工作。
②制订和实施项目工程“质量计划”，加强施工过程的控制，主持关键工序攻关和人员培训，制定工艺操作规程，严格项目工程的施工技术和质量检验管理，对因技术管理原因造成的重大质量事故负责。
③制订和实施纠正措施和预防措施,主持对不合格项的评审和处置。
④监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制。
⑤推广应用统计技术，加强文件和资料的控制，建立质量记录,安排项目图册、文件、资料的分配、签发、保管及日常处理。
建立质量管理制度的组织结构和职责分工
建立质量管理制度的组织结构和职责分工质量是每个组织都应当关注的重要方面，通过建立质量管理制度，可以有效地提升产品和服务的质量水平。
为了确保质量管理制度的实施和有效运行，需要建立一个合理的组织结构和明确的职责分工。
本文将探讨建立质量管理制度的组织结构和职责分工相关内容。
一、引言质量管理制度的建立和实施是组织提升质量水平的关键环节。
一个完整的质量管理制度应包括质量方针、目标和程序等要素。
为了确保质量管理制度的有效实施，需要有一个明确的组织结构和明确的职责分工。
二、组织结构建立质量管理制度的组织结构应基于组织的规模和复杂程度来确定。
一般而言，可以采用以下几种常见的组织结构形式：1. 顶层质量管理委员会顶层质量管理委员会由高层管理人员组成，负责制定和审批质量管理方针、目标和策略。
委员会应包括质量总监或质量经理，以及各个部门的主管或代表。
委员会的主要职责是制定和推动质量相关的决策和政策。
2. 质量管理部门质量管理部门负责制定和推动质量管理制度的具体实施和监督工作。
部门应由一位质量经理或质量总监领导，下设质量控制、质量保证和质量改进等子部门。
质量管理部门负责制定质量管理程序和流程，监督质量相关的培训和审核，并协助各部门负责人贯彻执行质量管理制度。
3. 质量管理代表每个部门或单位应设立质量管理代表，负责组织和协调本部门或单位的质量管理工作。
质量管理代表是质量管理部门和部门负责人之间的纽带，负责督促和指导本部门或单位贯彻执行质量管理制度，并定期向质量管理部门报告质量绩效和问题。
4. 质量管理小组质量管理小组由各部门的质量管理代表组成，负责跨部门的质量管理活动。
小组的主要职责是协调各部门之间的合作和沟通，推动整个组织质量管理工作的协调和一致性。
三、职责分工建立质量管理制度的关键是明确各个职责和岗位的职责分工，以确保质量管理工作的顺利进行。
以下是一些常见的职责分工原则：1. 高层管理人员高层管理人员负责制定和推动质量方针和目标，确保质量管理制度与组织的战略目标相一致。
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质量管理职责为达到工程质量标准，实现质量目标，落实质量管理五级防控，明确项目管理中各岗位质量管理职责。
项目部相关人员必须按照执行。
一、总则加强质量管理，明确质量分级责任，落实领导者、管理者、操作者自责，坚持进行样板引路，以满足工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。
通过质量动态跟踪管理强调监督和自控；把执行技术规范与推广应用新技术结合起来，消灭质量通病，减少质量问题死角，确保实现质量目标。
二、管理职责[项目经理]项目部经理是工程质量的第一责任人，对工程质量全过程及质量结果负责。
项目经理必须确保项目部质量保证体系健全，质量管理制度完善，并保障质量体系有效运行。
[主任工程师]项目部主任工程师应贯彻执行国家、行业、地方法律法规，全面负责项目部质量、技术、测量、计量、检验与试验、检查与验收工作。
组织制定施工组织设计、专项方案、质量管理计划并监督落实。
履行施工组织设计、危险性较大工程、关键、特殊工序的交底职责。
组织样板工序和样板间的验收工作。
领导检验批工程质量验收。
组织分项工程质量验收并签字负责。
协助项目经理组织分部工程质量验收。
协助组织勘探、政府监督部门、设计单位等的相关验收工作。
负责组织对分包单位的技术质量管理工作。
定期召开质量例会和组织质量联检，分析质量状况及存在问题，提出有效的纠正和预防措施。
参加工程质量事故调查分析会，提出处理意见及措施。
组织解决施工中出现的技术问题。
[生产经理]项目部生产经理应按设计图纸、规范要求组织施工，落实施组、方案各项措施。
以优化的资源配置，严密的生产计划，充分的施工准备，有序的工序穿插和均衡合理的工期控制保证工程质量，落实生产组织者的质量责任。
贯彻执行工程质量管理的有关法律法规，贯彻工程总承包部的质量方针、目标，对工程质量目标的实现负责。
保证工程质量、安全、生产等各种技术措施。
负责监督、落实施组(方案)的执行情况。
合理安排生产部署，落实生产岗位质量责任制度，负责对施工过程的质量控制，组织对关键工序、特殊工序在生产过程中的质量实施监控。
组织不同施工单位之间工程交接检查工作，并签字。
领导并组织结构验收与竣工验收工作。
掌握工程质量动态，组织质量事故的调查，对重大质量问题改进措施的落实负责，对破坏成品质量的责任者提出处罚意见。
负责成品、半成品保护的组织管理工作；组织工程阶段性验收和竣工验收，解决验收中存在的问题，保证工程按时交付使用 [工长]切实加强施工过程控制，落实工长质量职责：坚持生产者负责质量、生产者过程控制质量的原则。
项目工长应依据施工图设计文件和施工技术标准合理组织施工。
加强过程质量控制，组织班组进行自检，自检合格后，报项目质检员及监理验收，验收合格方可进入下道工序施工。
未经验收或验收不合格进入下道工序施工时，工长负主要质量责任。
组织检验批验收，填写检验批工程报验表并签字负责；分项工程报监理验收。
组织作业班组严格按管理计划、施工组织设计、施工方案进行系统的技术质量控制。
组织实施对预拌混凝土的进场检验。
样板施工报有关部门验收。
填写隐、预检等施工记录并完成施工记录。
不合格工序和不合格项组织返工返修。
组织模板安装及拆除等分项工程施工。
对检查出的问题落实整改，对不合格工序和不合格项组织返工返修。
参加质量例会和质量联检，质量事故的调查与分析。
参加分项、分部工程、竣工工程验收的有关工作、质量例会和质量联检。
[钢筋工长]编写并对操作班组进行钢筋分项工程技术交底，对钢筋加工技术质量控制，对进场钢筋原材、加工半成品及连接或焊接材料的检验，对不合格工序和不合格项组织返工返修，组织实施事故处理方案。
参加质量例会和质量联检，参与对分包单位的管理工作。
[专业工长]架子、给排水、暖通、电气等专业工长对主管的专业施工项目切实加强施工过程控制，落实专业工长质量职责：项目专业工长应依据施工图设计文件和施工技术标准合理组织施工，加强过程质量控制，组织班组进行自检，自检合格后，报项目质检员及监理验收，验收合格方可进入下道工序施工。
专业施工项目未经验收或验收不合格进入下道工序施工时，专业工长负主要质量责任。
[质检员]切实加强质量检查验收，落实质检员质量职责：质检员应依据分项施工质量标准，在工长的组织下对工程的隐检、预检、检验批的质量进行检查验收，验收合格报请监理验收，合格签字后方可进入下道工序施工。
施工中质检员应及时巡查，发现问题及时反馈，并监督整改。
对不合格工序、不合格分项签字放行，进入下道工序施工时，质检员负主要质量责任。
负责信息化模块中质量记录部分上线及录入。
参加进场材料的检验；样板间的验收；交接检查验收；分项、分部工程验收及有关工作；对一般不合格的原因分析，监督纠正措施的执行；追踪复验整改结果；质量例会和质量联检；单位工程安全和功能检验及观感、质量检查，填写检查记录。
[材料员]切实加强进场原材料、成品、半成品、设备、物资的质量管控，落实材料员质量职责：原材料、成品、半成品、设备、物资进场后，由材料员负责收集、审核、移交材质证明等资料，组织分类码放和状态标识；材料员负责报试验员做材料复试；材料员负责报项目部工长，由工长组织项目质检员等相关人员进行材料进场检查、检验和验收工作。
材料员负责对混凝土小票的复核验收签字并负责对小票的整理。
现场材料未进行检验状态标识、未经现场检查、检验、验收或验收不合格即投入工程实体使用时，材料员负主要质量责任。
[试验员]负责本项目材料试验的试件取样、制做、登记、送样、记录等业务工作；负责本项目施工试验的配合取样（通知监理见证）、制作、登记、送样、记录等工作。
记录各类试验工作台帐。
负责现场养护室的标养条件达标、仪器设备的正常有效操作，按《建筑工程资料管理规程》填写并保留各种相关记录。
负责对所做试验的各种报告的收集和整理，及时交与技术人员。
[测量员]参与编制施工组织设计有关测量方案的确定。
负责本项目的工程接桩、定位放线及控制桩的布控和保护。
负责组织实施校核工程施工测量，填写测量记录，负责报验工作，填写其他相关记录。
负责测量仪器的保管和使用。
[计量员]按有关规定，管理项目部的计量工作。
负责项目部C类计量装置的检测。
建立项目计量器具台帐，保管在用器具的检定合格证。
检查本项目使用计量器具的检定合格证是否在有效期内，标识是否正确。
对施工过程中计量器具的使用状态进行检查，并进行记录。
负责提交对需要配备或购置计量仪器的申请。
管理分包单位的计量装置。
[技术员]负责收发施工图纸、工程洽商和技术文件，手续齐全。
参加图纸审核，负责将图纸问题及意见按专业汇总、整理，形成图纸会审记录。
参加单位工程施工组织设计和专项施工方案的编制，经审批后及时向有关人员进行技术交底，并作好记录。
参加设计交底，办理工程洽商，解决工程中的技术问题。
负责对企业自主施工项目的加工订货和技术翻样工作。
监督、检查施工管理资料、技术资料、物资资料、施工记录、施工试验记录，发现问题及时采取措施解决。
对外分包工程的技术管理、资料管理监督检查。
参加基础、主体结构工程验收和工程竣工预、验收；负责新技术推广应用及质量统计工作。
负责竣工图的绘制、竣工资料的收集、编制、整理移交工作。
负责信息化模块中技术文件部分上线及录入。
[技术资料员]贯彻执行技术法规和各项规章制度，持证上岗。
负责本项目土建专业技术质量管理资料，与工程同步收集、编目、整理。
负责工程土建竣工资料的归档、组卷，并在规定时间内移交。
负责信息化模块中技术资料部分上线及录入。
[分包单位]切实加强对分包工程的质量管控，落实分包单位的质量职责：专业分包工程施工质量必须经自检合格，并由分包单位质量检查员和技术负责人检查签字认可，形成检查记录，报发包单位检查验收。
发包单位质量检查员和专业技术质量负责人检查合格签字，报送监理单位监理工程师进行检查、验收。
未经监理工程师检查签字认可，不得进行下一道工序施工。
[外施企业(外施队及班组)]建立质量保证体系、设立八大员，安全、质量与项目部合署办公。
班组员工经过培训上岗，经过考核上岗，特殊工种持证上岗。
对施工的检验批项目应自查质量合格达到标准后交项目部检查，合格后报监理验收。
未经验收合格不得进行下道工序。
外施企业采购的材料必须合格，谁采购谁负责、谁施工谁负责。
确保生产出合格质量产品。
三、质量资料职责质量资料按有关规范、规程和程序文件的要求进行填写、收集、整理、归档。
由项目部主任工程师负责领导和审查、组织检验和验收活动的工长(专业工长)、材料员、质检员依据有关规程将施工记录传递给资料员。
项目部指定分包的施工质量记录由项目部相关人员负责签字，并收集、整理。
建设单位指定分包的施工、质量记录，均由分包。
单位负责填写、签字，项目部主任工程师在分项工程施工报验表上签署总包审核意见。
建设单位指定分包的工程资料由分包单位负责收集整理，收集整理工作必须符合有关规定及项目部要求，并接受项目部定期检查，并按要求日期整改完。
工程完工后按合同中规定的日期向总包提交竣工资料。
对填报的资料，必须真实，准确。
真正做到现场实测实量，不准弄虚作假。
各种质量保证资料必须与施工同步进行，不得后补，以保证资料的完整、真实、整齐。
项目部专职资料员每月至少对分包单位的技术资料是否与施工同步，是否及时、是否完整无缺，进行一次检查，提出检查意见，并留有记录。
四、外施队管理职责(一)外施队在承包施工任务时，必须建立健全质量保证体系，各级管理人员和质量保证体系必须报项目部批准，在施工过程中，有要正常运转、确保分项工程达到目标的质量标准，如发现外施队管理人员缺岗，造成损失将根据情书严重程度，给予处罚。
(二)外施队施工时，必须按照项目部要求，先进行样板施工，经项目部验收合格后，方可展开施工，施工过程中必须实行挂牌制，明确责任人。
(三)外施队分项工程施工完毕后，必须进行认真的自检、互检，在合格的基础上，报项目工长和质量股验收，经验收没能达到质量标准和规范要求的，必须返工，由此造成的损失由外施队自行承担。
若重复发生项目部将给予处罚。
外施队必须认真执行项目部下发的质量返修通知单，并在规定时间内按要求进行整改，因此，造成的所有损失由外施队自行承担。
五、失职责任确认当分项工程出现质量问题时，按以下情况认定失职责任人。
(一)质量预控：没有对作业层进行可操作性、针对性、指导性的技术交底，就进行施工，责任在主工长；判定依据为外施队拿不出交底，资料员处无归档交底，主工长无交底发文记录。
分项工程施工前的劳动力、材料、施工条件没有准备好就施工，责任在主工长。
材料的技术指标未能交待清楚，如使错材料，责任在工长，交代清楚，作业层使错材料，没有被发现，副工长、质量员各负一半责任。
操作者使用的工具是否能够保证质量，工具准备是否齐全，由质量员负责。
(二)过程控制：操作层未按交底进行操作，既违规操作未被发现，责任在质量员。