三国演义的现代启示
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《三国演义》的现代启示
一．《三国演义》与用人艺术
（一）“举大事者，必以人为本”
三国时期人才之众多，在中国历 史上是罕见的。 智谋之士，如诸葛亮、庞统、徐庶、 荀彧、荀攸、郭嘉、程昱、刘晔、贾 诩、司马懿、张昭、周瑜、鲁肃、陆 逊；
司 马 懿
骁勇之将，如吕布、关羽、张飞、 赵云、马超、黄忠、魏延、严颜、姜 维、夏侯惇、夏侯渊、张辽、徐晃、 张郃、典韦、许褚、黄盖、周泰、太 史慈、甘宁、凌统；
从三国英雄的识人用人中，当代
各行各业的领导者可以看到： 在世间一切资源中，人才是最宝 贵的资源； 各种集团、群体之间的竞争，其 实是人才的竞争。
一个领导者无论多么聪明能干，都
不可能是全知全能，而必须依靠各 个方面、各种类型的人才。 因此，要搞好一个单位，做好一种 事业，领导者一定要有求才之诚， 识才之能，用才之道。
关 羽
赵 云
张 飞
文采风流，如王粲、祢衡、曹 植、陈琳、杨修……
为什么三国时期人才会 如此兴盛？
原因主要有二：
1.时势造英雄。 2.“得贤者昌，失贤者亡”，已是
公认的真理。
打草鞋为生的刘备、宦官之孙 曹操、县吏之子孙权之所以能够成 为开基创业的当世大英雄，一个根 本的原因，就是他们比其他竞争者 更加明确人才的极端重要性。
要大气不要小气； 要总览不要包揽； 要放手不要撒手。
李世民：“明主之任人，如巧匠之
制木。直者以为辕，曲者以为轮， 长者以为栋梁，短者以为栱桷。无 曲直长短，各有所施。明主之任人 亦犹是也。智者取其谋，愚者取其 力，勇者取其威，怯者取其慎。无 智愚勇怯，兼而用之。故良匠无弃 材，明君无弃士。”
兄弟义气：
桃园结义（兄弟情谊﹢契约精神）
攻心之术：
刘备很擅长感情投资。 曹操也不例外。
4.尊重信任
三国时代的杰出统治者， 都很注意礼贤下士。
尊重人才，不仅表现在充分肯定其 才能和待之以礼，关键在于尊重其意见， 采纳其建议。周瑜曾说：“大丈夫处世， 遇知己之主，外托君臣之义，内结骨肉 之思，言必行，计必从，祸福共之。假 使苏秦、张仪、陆贾、郦生复出，口似 悬河，舌如利刃，安能动我心哉！”
汉末天下大乱，群雄逐鹿，稍有 实力的诸侯整天忙于招兵买马，争夺 地盘，却很少有人纵览全局，冷静思 考自己应当举什么旗号，制定怎样的 战略决策。曹操比其他军阀高明之处， 就在于他在关键时刻当机立断，作出 了正确的战略决策：“奉天子以从众 望”，实际上是“挟天子以令诸侯”。
2.审时度势，选择适合自己的发展道路
刘备识人，往往从大处着眼， 而不拘泥于一时一事。其识人 之明，有时甚至超过了诸葛亮。
刘备不仅有知人之明， 而且能较客观地评价自己的 能力局限。
孙权识人，一是注重人 才在关键时刻的表现，二是 虚心采纳部属的推荐意见， 这正符合他“用众智”、 “用众力”的人才思想。
与曹、刘、孙三家相比，其他 一些割据者往往缺乏识人之明。
二．《三国演义》与战略
来自百度文库
决策
战略问题，是政治军事斗争和经营管 理中关系全局成败的首要问题，是决定 一个团体生死存亡的根本因素。在群雄 并起，竞争激烈之时，谁能作出正确的 战略决策，谁就选择了正确的发展道路， 就有可能在竟争中占据有利位置，成为 胜利者。在这个重大问题上，三国英雄 堪称典范。
1.纵览全局，制定正确的战略决策
人才无处不有，无时不在，就 看领导者是否有一双识人的慧眼了。
（三）要懂用人之道
对于领导者来说，怎样用好 人才，乃是一门高深的艺术。综观 曹操、刘备、孙权的用人艺术，主 要有这样几个特点：
1.物质奖赏（待遇）
我国古代兵家早就指出论功行赏对于 激励人才的重要性，所谓“赏禄不厚则民 不劝(尽力)”(《尉缭子· 战威》)，“礼赏不 倦，则士争死”(《黄石公三略》）等；曹 操本人也说：“军无财，士不来；军无赏， 士不往”（《十一家注孙子》），这些在 《三国演义》中都得到了充分的艺术体现。
刘备：“举大事必以人为本！”。
曹操：“山不厌高，海不厌深，周公
吐哺，天下归心。”
孙权：“能用众力，则无敌于天下矣；
能用众智，则无畏于圣人矣。”
（二）要有识人之明
曹操、刘备、孙权不仅高 度重视人才问题，而且在识人、 用人上各有长处，优于群雄。
曹操的最大特点是不拘一格、 “唯才是举”。只要有真才实学， 不管出身贵贱，不管门第高低，不 管资历长短，也不管是否与自己沾 亲带故，甚至不计前嫌，不念旧恶， 一律加以任用。
2.功名激励（事业）
“功名”对于一个人才来说，是重要的 精神追求，满足人才的正当“功名欲”， 是激励人才奋发努力的重要手段。周瑜曾 这样唱道：“丈夫处世兮立功名；立功名 兮慰平生。慰平生兮吾将醉；吾将醉兮发 狂吟!” 满足“功名欲”的手段，除了倚重、 提拔之外，还有赏识、表扬。
3.情感打动（情感）
刘备在他奋斗的前期之所以屡遭 败绩，主要原因就在于他缺乏正确的 战略方针，一直没有找到适合自己的 发展道路。直到他三顾茅庐，有了诸 葛亮制定的正确战略，刘备集团才扭 转了颓势，取荆州，夺益州，攻汉中， 取得了节节胜利，与曹操、孙权鼎足 而立。
3.避实击虚，建立稳固的战略基地
孙策避开强敌，渡江南下创业。 孙策去世后，鲁肃向孙权阐明了 “汉室不可复兴，曹操不可卒除”的 天下大势，提出了“鼎足江东，以观 天下之衅……竟长江所极而据守之， 然后建号帝王，以图天下”的战略方 针。这个方针的核心，就是建设稳固 的战略基地，稳扎稳打，逐步前进。
谢谢大家！
信任，是人的一种精神需求， 是对人才的极大褒奖和安慰。它可 以给人以信心，给人以力量，使人 无所顾忌地发挥自己的才能。 信人，—要信其德。 信人，二要赖其才。
5.各尽其才
做领导要善于处理集权与分权的关系，
敢于授权，放手使用，以求随才器使， 使人才各得其所，各尽其能。 曹操是比较能正确处理集权与分权关 系的领导人 与之相比，诸葛亮在处理集权与分权 关系方面就有问题。
一．《三国演义》与用人艺术
（一）“举大事者，必以人为本”
三国时期人才之众多，在中国历 史上是罕见的。 智谋之士，如诸葛亮、庞统、徐庶、 荀彧、荀攸、郭嘉、程昱、刘晔、贾 诩、司马懿、张昭、周瑜、鲁肃、陆 逊；
司 马 懿
骁勇之将，如吕布、关羽、张飞、 赵云、马超、黄忠、魏延、严颜、姜 维、夏侯惇、夏侯渊、张辽、徐晃、 张郃、典韦、许褚、黄盖、周泰、太 史慈、甘宁、凌统；
从三国英雄的识人用人中，当代
各行各业的领导者可以看到： 在世间一切资源中，人才是最宝 贵的资源； 各种集团、群体之间的竞争，其 实是人才的竞争。
一个领导者无论多么聪明能干，都
不可能是全知全能，而必须依靠各 个方面、各种类型的人才。 因此，要搞好一个单位，做好一种 事业，领导者一定要有求才之诚， 识才之能，用才之道。
关 羽
赵 云
张 飞
文采风流，如王粲、祢衡、曹 植、陈琳、杨修……
为什么三国时期人才会 如此兴盛？
原因主要有二：
1.时势造英雄。 2.“得贤者昌，失贤者亡”，已是
公认的真理。
打草鞋为生的刘备、宦官之孙 曹操、县吏之子孙权之所以能够成 为开基创业的当世大英雄，一个根 本的原因，就是他们比其他竞争者 更加明确人才的极端重要性。
要大气不要小气； 要总览不要包揽； 要放手不要撒手。
李世民：“明主之任人，如巧匠之
制木。直者以为辕，曲者以为轮， 长者以为栋梁，短者以为栱桷。无 曲直长短，各有所施。明主之任人 亦犹是也。智者取其谋，愚者取其 力，勇者取其威，怯者取其慎。无 智愚勇怯，兼而用之。故良匠无弃 材，明君无弃士。”
兄弟义气：
桃园结义（兄弟情谊﹢契约精神）
攻心之术：
刘备很擅长感情投资。 曹操也不例外。
4.尊重信任
三国时代的杰出统治者， 都很注意礼贤下士。
尊重人才，不仅表现在充分肯定其 才能和待之以礼，关键在于尊重其意见， 采纳其建议。周瑜曾说：“大丈夫处世， 遇知己之主，外托君臣之义，内结骨肉 之思，言必行，计必从，祸福共之。假 使苏秦、张仪、陆贾、郦生复出，口似 悬河，舌如利刃，安能动我心哉！”
汉末天下大乱，群雄逐鹿，稍有 实力的诸侯整天忙于招兵买马，争夺 地盘，却很少有人纵览全局，冷静思 考自己应当举什么旗号，制定怎样的 战略决策。曹操比其他军阀高明之处， 就在于他在关键时刻当机立断，作出 了正确的战略决策：“奉天子以从众 望”，实际上是“挟天子以令诸侯”。
2.审时度势，选择适合自己的发展道路
刘备识人，往往从大处着眼， 而不拘泥于一时一事。其识人 之明，有时甚至超过了诸葛亮。
刘备不仅有知人之明， 而且能较客观地评价自己的 能力局限。
孙权识人，一是注重人 才在关键时刻的表现，二是 虚心采纳部属的推荐意见， 这正符合他“用众智”、 “用众力”的人才思想。
与曹、刘、孙三家相比，其他 一些割据者往往缺乏识人之明。
二．《三国演义》与战略
来自百度文库
决策
战略问题，是政治军事斗争和经营管 理中关系全局成败的首要问题，是决定 一个团体生死存亡的根本因素。在群雄 并起，竞争激烈之时，谁能作出正确的 战略决策，谁就选择了正确的发展道路， 就有可能在竟争中占据有利位置，成为 胜利者。在这个重大问题上，三国英雄 堪称典范。
1.纵览全局，制定正确的战略决策
人才无处不有，无时不在，就 看领导者是否有一双识人的慧眼了。
（三）要懂用人之道
对于领导者来说，怎样用好 人才，乃是一门高深的艺术。综观 曹操、刘备、孙权的用人艺术，主 要有这样几个特点：
1.物质奖赏（待遇）
我国古代兵家早就指出论功行赏对于 激励人才的重要性，所谓“赏禄不厚则民 不劝(尽力)”(《尉缭子· 战威》)，“礼赏不 倦，则士争死”(《黄石公三略》）等；曹 操本人也说：“军无财，士不来；军无赏， 士不往”（《十一家注孙子》），这些在 《三国演义》中都得到了充分的艺术体现。
刘备：“举大事必以人为本！”。
曹操：“山不厌高，海不厌深，周公
吐哺，天下归心。”
孙权：“能用众力，则无敌于天下矣；
能用众智，则无畏于圣人矣。”
（二）要有识人之明
曹操、刘备、孙权不仅高 度重视人才问题，而且在识人、 用人上各有长处，优于群雄。
曹操的最大特点是不拘一格、 “唯才是举”。只要有真才实学， 不管出身贵贱，不管门第高低，不 管资历长短，也不管是否与自己沾 亲带故，甚至不计前嫌，不念旧恶， 一律加以任用。
2.功名激励（事业）
“功名”对于一个人才来说，是重要的 精神追求，满足人才的正当“功名欲”， 是激励人才奋发努力的重要手段。周瑜曾 这样唱道：“丈夫处世兮立功名；立功名 兮慰平生。慰平生兮吾将醉；吾将醉兮发 狂吟!” 满足“功名欲”的手段，除了倚重、 提拔之外，还有赏识、表扬。
3.情感打动（情感）
刘备在他奋斗的前期之所以屡遭 败绩，主要原因就在于他缺乏正确的 战略方针，一直没有找到适合自己的 发展道路。直到他三顾茅庐，有了诸 葛亮制定的正确战略，刘备集团才扭 转了颓势，取荆州，夺益州，攻汉中， 取得了节节胜利，与曹操、孙权鼎足 而立。
3.避实击虚，建立稳固的战略基地
孙策避开强敌，渡江南下创业。 孙策去世后，鲁肃向孙权阐明了 “汉室不可复兴，曹操不可卒除”的 天下大势，提出了“鼎足江东，以观 天下之衅……竟长江所极而据守之， 然后建号帝王，以图天下”的战略方 针。这个方针的核心，就是建设稳固 的战略基地，稳扎稳打，逐步前进。
谢谢大家！
信任，是人的一种精神需求， 是对人才的极大褒奖和安慰。它可 以给人以信心，给人以力量，使人 无所顾忌地发挥自己的才能。 信人，—要信其德。 信人，二要赖其才。
5.各尽其才
做领导要善于处理集权与分权的关系，
敢于授权，放手使用，以求随才器使， 使人才各得其所，各尽其能。 曹操是比较能正确处理集权与分权关 系的领导人 与之相比，诸葛亮在处理集权与分权 关系方面就有问题。