沟通艺术培训心得体会

沟通艺术培训心得体会篇一：“团队中的沟通艺术”学习心得“团队中的沟通艺术”学习心得“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。

我一直深刻的认为人在学习的道路上是永无止境的，一个人什么时候开始停止学习，什么时候就开始衰老。

从这个意义上讲，有人到了六七十岁没有衰老，因为他还在努力学习；而有人在十六七岁就开始衰老，因为他已经放弃学习。

本次公司组织大家学习“团队中的沟通艺术”我从中受益匪浅，在此还要感谢公司给予大家的这个学习机会。

首先我们学习的是中国传统文化中的管理智慧，仅仅从儒家、道家、佛家我们就能领悟人在入世、处事、忘事、出事中所有的道理，由此可见中华文化的博大精深，过去我一直认为文化是一种飘渺虚无的东西离我们很远，通过学习我了解到文化其实就是一种社会现象，是人们长期生活创造形成的产物。

是指大到一个国家一个民族，小到一个人的言行举止、生活方式、行为规范、思维方式、价值观念等。

这对培养我们的文化气质，开拓我们的人生境界，并且能启悟生命的智能，发挥理性的功能有着非常大的帮助。

在工作当中我们完全可以去借鉴学习利用儒家、道家、佛家的思想去服务于企业，我们公司“上善若水”的理念更是从传统文化中吸取的精髓。

其次学习团队中的沟通更是让我深刻的理解了沟通的理念和沟通的意义所在在团队建设中，沟通非常重要。

其实无论怎样，我们从学习当中都能看得出来，要想成为成功的、高绩效的团队不光是团队的事，而是团队里每一个人的事，如果我们每一个人都能积极参与团队的每一件事，每一个人都能不用过多的安排去主动做事情。

如果我们毫无保留的把自己的经验共享，当别人工作完不成或者出现错误时我们能够主动帮助他解决，像自己的工作一样共同完成，而不是袖手旁观。

实际上在我们的工作中不管那一个同事事情没完成，工作出了差错，我们每一个人都是有责任的，所以大家要主动多沟通，不仅仅是个人与个人之间、部门与部门之间、员工与领导之间都是必须的。

只有大家心往一块走，劲往一处使的时候，我们才会为了目标共同奋斗、共同承诺，才能营造一个和谐团队，打造一个成功的团队。

“业精于勤荒于嬉”我想在以后的工作当中我会学以致用积极主动的去完成工作任务，为公司创造更多的利益。

XXXXX年月日篇二：沟通技巧培训心得沟通技巧培训心得前几天有幸能参加部门安排的沟通技巧培训课程，通过这次的培训让我从中领悟到在我们的日常工作中，对上级领导、对同事、对其它部门的工作人员的沟通重要性。

它有利于我们建立良好合作的关系，有利于大家工作的开展。

无论在生活中，还是在工作中，沟通无所不在。

无论你从事的是何种职业，你都需要与人打交道，需要与各式各样的人去沟通，这需要用你的外表，你的举止，你的语言来打动对方或营造一种氛围。

而我们楼宇交收部是与多个部门有着业务往来的部门，在工作期间的种种工作的处理，都直接影响到楼宇是否能顺利给业主，影响到部门的形象和个人的素质。

因此我们需要在日常的工作善于与别人沟通，注意自己的沟通方式，注意场合和自己的场合，在沟通中决不能喧宾夺主，更不能居高临下，尤其是在我们面对业主时，更需要注重语气及礼仪。

业主至上，更需要尊重，尊重仍是礼仪之本，也是待人接物之道的根基之所在，与业主建立良好沟通的关系，有利于我们日后工作的顺利完成。

因此我们要以最好的服务态度服务业主，让他们真正的感受到“。

”在这个团队里，要进行有效的沟通，就必须明确目标。

对于团队领导来说，目标管理是进行有效沟通的一种解决方法，在目标管理中，团队领导和成员共同讨论目标，计划，存在的问题和解决的方案。

由于整个团队都着眼于共同的目标，有了共同的沟通基础，彼此就能够更加了解对方，有时即使上级领导不能接受你的建议，他也能理解其观点，同时上级对下属有了进一步的了解，沟通的结果也自然得以改善。

沟通带来理解，理解带来合作。

如果不能很好地沟通，就无法理解对方的意图，而不理解对方的意图，就不可能进行有效的合作。

这对于每一个人来说，都尤为重要。

一个沟通良好的企业可以使所有员工真实地感受到沟通的快乐和绩效。

加强企业内部的沟通，既可以使管理层工作更加轻松，也可以使普通员工大幅度提高工作绩效，同时还可以增强企业的凝聚力和竞争力。

而我们楼宇交收部面对的众多业主和各部门，更需要建立良好沟通关系，这样才有利于部门同事之间、部门之间互相合作，互相理解，有利于工作的顺利开展和完成。

沟通更要把握好沟通的时间，在沟通对象正处于休息时间或工作烦忙的时候，你要求他与你商量下一个议程的事情，显然是不合时宜的，所以要想很好地达到沟通效果，必须掌握好沟通的时间，把握好沟通的火候。

沟通是双方的事情，如果任何一方积极主动，而另一方消极应对，那么沟通也是不会成功的。

试想故事中的墨子和耕柱，他们忽视沟通的双向性，结果会怎样呢？在耕柱主动找墨子沟通的时候，墨子要么推诿很忙没有时间沟通，要么不积极地配合耕柱的沟通，结果耕柱就会恨上加恨，双方不欢而散，甚至最终出走。

如果故事中的墨子在耕柱没有来找自己沟通的情况下，主动与耕柱沟通，然而耕柱却不积极配合，也不说出自己心中真实的想法，结果会怎样呢？双方并没有消除误会，甚至可能使误会加深，最终分道扬镳。

所以，加强企业内部的沟通管理，一定不要忽视沟通的三向性。

作为管理者，应该要有主动与部属沟通的胸怀；作为部属也应该积极与管理者沟通，说出自己心中的想法。

作为同事也应该大家相互沟通，相互理解，相互合作。

只有大家都真诚地沟通，双方密切配合，那么我们的企业才可能发展得更好更快！沟通是每个人都要面临的问题，也要被当作每个人都应该学习的课程，应该把提高自己的沟通技能提升到战略高度——从团队协作的角度来对待沟通。

唯有如此，才能真正打造一个沟通良好、理解互信、高效运作的团队。

篇三：沟通艺术与关系协调-培训心得与总结沟通艺术与关系协调—培训心得美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析，结果发现：“智慧”、“专业技术”和“经验”只占成功因素的25％，其余75％决定于良好的人际沟通。

由此可见，在我们现实的生活和工作中，沟通是多么的重要。

沟通分为“沟而不通”和“有效沟通”。

沟而不通肯定解决不了问题，而有效沟通又是一门学问，需要我们学会领悟沟通的实质，了解和掌握沟通的技巧和方法，懂得如何将沟通的效果用的恰到好处。

比如采购谈判，之前在供应商会议的时候，有幸参与了一次采购谈判，虽然只是作为会议记录者，但是也亲切感受到了沟通在谈判过程中的运用。

谈判其实是在沟通的过程中探测对方的底线，双方都想让对方接受一种观念，而谈判的结果即是沟通结果的一个体现。

沟通是为了表达意愿，开会是为了解决问题。

厂部每周半小时的晨会，也是领导和员工相互了解和解决生产等问题的机会，但是沟通要恰到好处，明确了开会目的，事情解决了，很多事项就可以不再重复了，也许这样起到的效果会更好。

沟通是一个相互理解的过程。

因为每个人看待问题的方式和角度不一样，所以沟通是双向的。

要进行有效沟通，我们得学会站在对方的立场去思考。

在与人交流的过程中，不能把“我以为”常挂嘴边，尽量说“你”，少说“我”。

培训过程中有一个小测试：“让邻座的两个人在短短的1分钟内找出10个共同点”，这个测试也是沟通能力的一种考验。

只可惜，我是没能达到要求的，在讨论过程中，没能多的从“你”的角度思考，所以，以后无论在生活或者工作中，我会铭记一点：“要找共同点，要想达到有效沟通，首先要站在别人的角度思考”。

历史故事中，当赵云费力救出阿斗后，刘备首先不是问候儿子是否受伤，而是满脸怒容斥责阿斗：“你这个庶子，差点让我损失了一名大将”。

这就是沟通的艺术，当然也是优秀领导的作为。

我钦佩这样的领导和沟通才能，也会朝着这个方向努力。

谈到沟通风格，它有四种：支配型、分析型、亲切型和沟通型。

每一种风格优缺点并存，总体上，我属于混合型。

在沟通过程中，了解对方的沟通风格也是至关重要的。

跟不同风格的人沟通要用不同的沟通方法。

比如，面对表现型风格的人，他外向活泼，喜欢与人打交道但是好高骛远，不切实际，在沟通过程中，我们应该做一个好的听众，热情反馈，及时表扬，但是达成共识后，必须定出具体细则，不然可能会有朝令夕改的情况出现。

面对上级、下级和平级，我们采用的沟通方式和方法也应该是不一样的。

这部分是培训课中讲解的重点，也是我领悟和受益最深的地方。

首先，与上级的沟通。

毕业后进入采购部工作到现在，说句心里话，沟通大多是比较顺畅的，因为部门有好的领导，我觉得最欠缺的是，有些工作没能及时跟上级汇报，这部分是我今后工作需要改进的一个重点，必须养成及时、主动向领导汇报工作的习惯。

其次，与下级的沟通，这也是之前想的比较多的一个问题，把工作交待给下属，就要多站在她的角度看问题，提前帮她考察。

尽量让下属先说、多问。

如果有些下属不喜欢主动沟通，我们就应该主动，多帮她发现问题。

在这里，想到之前赵总说过：“采购中心每一个员工的优点就是我的优点，每一个员工的缺点就是我的缺点”。

下属有错误，肯定是我们自己没交代好或没考虑周全，我们有责任去引导并解决。

最后，与平级沟通，这更多的是体现在部门与部门之间。

在厂部，目前更多的是与仓储、财务和质检部的沟通，通过这次培训，也学到一些类似的沟通方法，如部门之间平时要多建立信任关系，依靠团队的力量等等。

这是我从业至今参加的第一次外部培训课，当然，要将沟通融会贯通到生活和工作中，并不是一堂培训课就能做到的。

但是，通过这样的一次学习，我确实进步了，思维也变得更加开阔。

最后，感谢公司和培训单位对这次活动的精心举办，也感谢部门领导给予我参与的机会。