0504创业者与创业团队
大学生创新创业课件第二章创业者与创业团队
如何选择合适的团队成员
提供选择和招募合适团队成员的方法和策略。
创业团队的沟通和协作
1
如何有效地协作和任务分配
的建议。
3
团队沟通的障碍和解决方法
探讨团队沟通中可能出现的障碍，并提 供解决方法。
团队协作中的角色分工和任务分 配
介绍团队成员之间角色分工和任务分配 的原则和方法。
大学生创新创业课件ppt 第二章创业者与创业团队
本章将探讨创业者与创业团队的重要性，以及如何打造一支高效的创业团队。
创业者
创业者的定义及特点
探讨创业者的特点和定义，了解他们的思维方式和行动力。
创业者需要具备的素质和能力
介绍成功创业者所拥有的素质和能力，并提供实用建议。
成功的创业者案例分享
分享一些成功创业者的故事，以激励和启发大家。
创业团队的管理和领导
创业团队的管理方式
介绍创业团队有效管理的方法和 技巧。
如何建立强大的团队文化
提供建立积极团队文化的实用建 议和策略。
如何成为一位优秀的创业 团队领导者
分享如何成为一位具有影响力和 鼓舞人心的团队领导者。
总结与展望
• 本章内容回顾 • 创业者和创业团队的未来趋势 • 展望中国的创业未来
创业团队的重要性
为什么需要创业团队
探讨为什么创业团队对于成功创 业至关重要。
创业团队的优点和缺点
介绍创业团队的优势和潜在的挑 战。
如何构建一支高效的创业 团队
提供构建高效创业团队的实用建 议和技巧。
创业团队的组成
创业团队需要哪些角色和人才
介绍一个成功创业团队所需要的各种角色和人才。
团队中应该避免哪些人
《创业者与创业团队》课件
2
成长阶段
创业团队应该紧密团结，克服各种困难，形成优势互补的工作关系。
3
领先阶段
持续创新和优化管理，吸纳优秀的人才，形成高效的创业团队。
成功的创业团队案例分析
拼多多
与同行竞争中脱颖而出，成为中 国电商行业新贵。
Coffee Meets Bag el
在美国咖啡厅创立，成功成为婚 恋市场摇滚明星。
将夜科技
创业者与创业团队
创业者和创业团队在创新、实干、团结、坚韧的基础上，为社会创造巨大的 价值，并取得了商业成功和社会声誉。
创业者的定义和特点
创新
善于发掘市场机会，提出创新商业模式。
热情
对所从事的业务充满热情，为了目标不断追求 卓越。
斗志
勇敢迎接挑战，保持逆境中的乐观与自信。
领导才能
有决策、组织、控制和协调的能力和经验。
创造和谐美好的工作氛围，塑 造公司品牌形象。
优化管理和组织架构
确定企业目标和战略，加强成 本管控和竞争战略制定。
建立全球化的视野和 思维
掌握国际市场发展趋势，开创 新市场，推进市锐意进取 敢为天下先 有远见、有担当
创业团队
同心协力 优势互补 充满热情
成功因素
创新和执行力 不畏强势和变革 高度共识度和执行度
通过技术与实战结合，成为迪拜 未来城市的首席战略伙伴企业。
创业者和创业团队面临的挑战
1 创业风险大
缺乏成熟的商业模式、专业团队、资金支持。
2 市场变化快
新技术、新制度、新政策都对创业企业的规划和运作造成很大的影响。
3 人员流动大
高薪诱惑，缺乏稳定人才队伍。
创业者和创业团队的发展与成长
提升企业文化
创业团队的组成与角色分工
创业者与创业团队
创业者与创业团队简介创业者与创业团队是创业生涯中的两个关键概念。
创业者指的是那些具备创新意识和创业精神的人，他们在市场中发现机会并将其转化为商业成功。
而创业团队则是由一群拥有不同技能和专业知识的人组成，共同努力实现创业目标。
创业者的特质创业者通常具备一些特定的特质，这些特质有助于他们在创业过程中取得成功。
以下是一些常见的创业者特质：•创新思维：创业者具备开放的思维和创新的能力，他们能够不断寻找新的商业机会，并将其转化为创业项目。
•决策能力：创业者需要面对各种不确定性和挑战，他们需要迅速做出决策并承担责任。
•执行力：创业者需要具备执行力，能够将想法转化为行动并有效地推进项目的发展。
•领导能力：创业者需要能够带领团队并激励他们共同努力，实现创业目标。
创业团队的重要性创业团队在创业过程中扮演着重要角色。
一个优秀的创业团队可以弥补创业者个人的不足，提供多样化的专业知识和技能。
以下是一些创业团队的重要作用：•分工合作：创业团队中的成员可以根据自己的专业知识和技能分工合作，共同推进创业项目的发展。
这样可以提高工作效率，并避免创业者个人承担过多的责任。
•互补优势：创业团队中的成员具备不同的背景和经验，他们可以相互学习和借鉴，从而提高整个团队的综合素质。
•多方意见：一个优秀的创业团队可以提供多个不同的观点和意见，创业者可以从中获得更多的反馈和建议，有助于完善创业项目。
构建一个有效的创业团队构建一个有效的创业团队是创业者的重要任务。
以下是一些构建创业团队的关键步骤：1.定义角色和职责：创业者需要清楚地定义团队成员的角色和职责，确保每个人都知道自己的工作范围和责任。
2.招募合适的人才：创业者需要招募具备相关专业知识和技能的人才，确保团队中的成员能够胜任自己的工作。
3.建立有效的沟通渠道：创业团队中的成员需要频繁地沟通和交流，创业者可以采用各种沟通工具和方法，如例会、邮件等，确保信息的快速流动。
4.建立团队文化：创业者可以通过制定团队价值观和行为准则，建立起团队的共同文化和价值观念，促进团队的凝聚力和协作精神。
第二章-创业者与创业团队 (1)ppt课件
湖南省大学生创新创业就业学院
精选PPT课件
1
创业者与创业团队
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2
教学重点
创
1-创业者的能力与素质 2-创业团队组建原则 3-理性认识创业与创业团队
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3
创业者
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4
翻转课堂
《谁最有可能创业失败》
教学案例视频
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5
翻转课堂
同学们，以你们对李欣、杨颖和陆敏这三个人的观察和了 解，你们认为她们中的谁，创业最有可能失败呢？
B苏安 擅长计算懂财务
C宋丽 擅长市场营销有
客户资源
D赵涛 懂生产
评分标准：
选A+C者，60分；答案中有A+C，但还选了其它选项者，得50分；答
案非A+C组合，但答案中有A或者C者得40分，其余答案得30分。
精选PPT课件
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知识拓展
一、创业团队的定义
创业团队是由技能互补，贡献互补的创业者组成 的特殊群体，该群体在一个共同认同的、能使彼此担 负责任的程序规范下，为达成高品质的创业结果而共 同努力、相互协作、依赖、共同担当。
她自己的一种价值取向，平分股份意味着团队丧失了主导权，所以尽管
苏安在专业上很卓越，在团队的构架里边不得不忍痛割爱，苏安不能入
选。
精选PPT课件
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答案解析
杜芬 杜芬在整个过程里边表现非常的坚韧，她对所有的事情非常强调规 划设计，非常强调统筹也非常的注重节俭。在创业初期，在头绪非常非 常杂乱的创业初期，一个善于规划，同时又有分寸有步骤的人可以起到 定海神针的作用。虽然她本人不是技术的持有者，但是她所具备的这些 特质，恰恰可以成为整个团队的一种运营上的纽带和灵魂，所以杜芬应 该入选。
第二章创业者与创业团队PPT课件
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❖ 1959年稻盛和夫与朋友一起创立京瓷公司，当
时公司只有28个人，其中有10个高才生——高中 毕业生。这10个高才生工作了一年，突然跑到稻 盛和夫那里要求改善待遇，还写下了血书，表示 如果不能保障他们的未来，他们就辞职！
❖经过三天三夜的谈判，大家总算让步了。稻盛和 夫说服了那些要辞职的人，却没有说服他自己。 之后，他冥思苦想了几个星期，终于想明白了： 年轻员工是把自己的一生托付给了公司，所以公 司首先要明确保障员工及其家庭的幸福。我必须 带头为员工谋福利，这是我的使命！
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领导者影响力来源
权力影响力 非权力影响力
❖ 非权力影响力是领导者以非权力因素的个人特质对被领导者产生影 响的能力。
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领导者的权利基础
❖ 合法权——组织制定
弱
❖ 强制权——惩罚威胁
❖ 专家权——专业技能
❖ 典范权——人格魅力
强
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❖ 周恩来总理去世以后联合国为他降半旗，这件事在联合 国是非常少见的，没有想到引起别的国家代表的抗议， 他们说，他们元首逝世了，他们的总统和总理逝世了， 联合国也没降半旗，怎么中国的周恩来逝世了联合国就 降半旗？
❖ 美国著名心理学家麦克利兰 于1973年提出了一个著名的 素质冰山模型。 “冰山以 上部分”包括基本知识、基 本技能，是外在表现，是容 易了解与测量的部分，“冰 山以下部分”包括社会角色、 自我形象、特质和动机，是 人内在的、难以测量的部分。
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1992年，美国的一个研究部门对数名企业老板与最高管理层人员的调查 结果显示，创业家(企业家)最重要的20项素质与能力按重要程度排列顺 序如表2所示。
第四章创业者与创业团队PPT
俞敏洪：勤思、坚韧
我没有梦想 只有使命。 宁可死在改革的路上，也不死在 成功的基因里。
著作《永不言败》
2006年9月7日，新东方教育科技集团在美国 纽约证券交易所成功上市，成为中国大陆在 美国上市的第一家教育机构
1.成功创业者特征
获得成功的特征 自主性强
喜欢有事情做 有较强的自我把握力
高团队决策的质量，促进决策方案 的执行。
四、创业团队管理的策略
新东方创业团队
四、创业团队管理的策略
个人发展
经验积累、目标设定、绩效评估、反馈程序
4.冲突管理
认知冲突
是因为对任务或问题在认 知和理解上存在的不一致。
有助于改善团队决策质量、 提高组织绩效、促进决策本身 在团队成员中的接受程度。
03
团队有利于营造更轻松愉快的心理环境、提高绩效
04
一个好的创业团队对企业的成功起着举足轻重的作用
TEAM=Together Each Achieve More
创业者与创业团队
西游记团队的五要素
目标
取经
人
二主角; 两配角
定位
权限
计划
唐僧是项目经理，孙悟 表现在整个团队在组织 最终目标的实现和提前按计划进 空是技术核心，猪八戒 中拥有什么样的决定权。 行可以保证团队的顺利精度表 和沙和尚是普通员工。 例如：财务决定权、人 观音是团队的高层领导。 事决定权等。
激励
股权分配
四、创业团队管理的策略
1.领导人
主管（领导者）的工作
组建期主要工作 第二阶段主要工作
稳定期主要工作
组建队伍： 定目标；指方向
讲文化 定核心和分工
树信心
带队伍 及时处理冲突
《大学生创新创业基础》教案第2章创业者与创业团队
第二章创业者与创业团队一、教学目标（1）了解创业者的特征和分类，熟悉创业者应具备的素质和提升创业者素质的方法。
（2）了解大学生创业动机的分类，知道如何培养创业动机。
（3）理解创业团队的概念、分类及组成要素。
（4）熟悉组建优秀创业团队的要求和如何管理创业团队。
（5）能够组建自己的创业团队。
（6）能够较好地管理自己的创业团队。
二、课时分配本项目共2节，共需6课时。
建议课时安排：第一节3课时，第2节1课时，实践课2课时，理论实践可穿插进行。
三、教学重点（1）创业者的特征和分类，以及创业者应具备的素质和提升创业者素质的方法。
（2）大学生创业动机的分类。
（3）创业团队的概念、分类及组成要素。
四、教学难点（1）创业动机的培养。
（2）组建优秀创业团队的要求和创业团队的管理。
五、教学提纲开篇故事：“80后”创业团队年营收破千万第二节创业者与创业动机问题导入（1）你觉得哪种人是潜在的创业者？他们都具备什么样的素质？（2）你认为自己具备哪些创业素质？（3）你知道的提升创业素质的方法有哪些？在生活中，你有意识地去练习和提高过这些创业素质吗？一、创业者（一）创业者的特征（二）创业者的分类（三）创业者应具备的素质1.心理素质2.道德素质案例阅读：诚信是创业成功的“王牌”3.专业素质4例阅读：3个大学生的艰辛创业路（四）提升创业者素质的方法1.提升心理素质的方法2.提升道德素质的方法3.提升专业素质的方法二、创业动机（一）创业动机的含义和分类1.创业动机的含义2.创业动机的分类（二）大学生创业动机的分类1.兴趣驱动型2.职业需求型3.就业驱动型4.价值实现型（三）创业动机的培养1.树立创业意识2.激发创业需要3.营造有利的创业环境知识拓展：不可取的创业动机课后实践（一）创业素质测试（二）能力训练1.专业能力训练2.社交能力训练3.管理能力训练4.创新能力训练（三）创业影片推荐第二节创业团队问题导入（1）为什么投资者特别重视团队建设？（2）组建团队只是为了找到志同道合的人吗？（3）组建一个创业团队时，应该注意哪些问题？一、创业团队的概念二、创业团队的分类（一）星状创业团队（二）网状创业团队（三）虚拟星状创业团队知识拓展：团队与群体的差异三、创业团队的组建（一）创业团队的组成要素1.目标2.人3.定位4.权限5.计划（二）组建优秀创业团队的要求1.彼此了解2.相互信任3.目标相同,理念一致4.取长补短，相得益彰知识拓展：优秀创业团队的组成四、创业团队的管理（一）打造团队精神1.重视团队精神2.培养团队精神3.塑造团队文化课堂讨论（二）设置创业团队的组织结构1.权责分明2.分工合理3.适时联动（三）优化创业团队的运作机制1.做好决策权限分配2.制订员工激励办法3.建立业绩评估体系思政拾萃：北大青年创业宣言课后实践（一）组建创业团队畅想（二）管理我的创业团队（三）选择合适的创业合作伙伴1.自我评价2.想要从创业合作伙伴中获得什么3.准确评估他人。
第三章创业者与创业团队
引例—难以成长的创业
– 创业之前我是一个图片社的文员，因为关注时尚，对服装 有着独特的理解。一次，我帮开服装 店的同学设计修改了 一批样式陈旧的衬裙，赚了5000多元。这件事情让我很 兴奋。回家考虑了很久，我决定辞职自己创业。这5000 多元钱也就成了我的创业资本。起初我只是从同学的店中 拿他积压的服装修改，可是不久我就发现，他的小店虽然 生意火爆，但销售量依然很有限，我需要扩大销售，才能 赚取尽可能多的利润。于是我开始跑批发市场，并且以极 低的价格批发来款式陈旧的服装进行“再创作”。我租了 一间平房，购置了3台缝纫机，同时聘请了3个熟练的缝纫 工人，一个小服装作坊就这样开办了起来。
引例—难以成长的创业
– 由于生产量的增加，很快我发现原来用来装饰服装的布头出 现严重短缺，只好改成批量进各式的布匹，成本数十倍地增 加了。我想：只要销量增加了，就一定有利润的。
– 说实话我一点儿都不懂财务，创业前每月连自己的收入 支出管理都是一团糟。扩大生产后，每天繁重的设计任务压 在身上，索性根本不去顾及财务管理了。在我的印象中，每 天都在拿回大量的资金，每天都在赚钱，却从来没有注意自 己每天也在消耗着大量的资金。
优 点：目标性强，待人公平 缺 点：
推进者
角色描述：说干就干，办事效率高，他们自发性强，目的 明确，有高度的工作热情和成就感；遇到困难 时，他们总能找到解决办法；推进者大都性格 外向且干劲十足，喜欢挑战别人，好争辩，而 且一心想取胜，缺乏人际间的相互理解，是 一个具有竞争性的角色。意志坚定、过分自信 的推进者对于任何失望或失败都反映强烈。
创业者和创业团队
种需求并不一定按照严格的由低向高的顺序发展，可以越级。一部分大 学生为了增加自己的实践经验，丰富自己的社会阅历，或者为了自己以 后的发展或实现自己的某个目标做好经济上的准备，在条件成熟的情况 下也会利用课余时间走上创业的道路。
如何计划花这笔钱呢？ A.不工作了，尽情享受生活。 B.把它全部存起来，每个月拿利息也可以生活得很好。 C.拿来投资股票、基金或买房。 D.环游世界。 E.捐部分钱出去做慈善。
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第一节 创业与创业者概述
解析： A：与其叫你创业，还不如叫你好好工作，你对事业欲望不强，不适合
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第一节 创业与创业者概述
E：你心地善良、乐于助人，不计较付出。在工作中，你有良好的工作 态度，会比别人付出更多，从不计较的你，会留给领导一个好印象。如 果你要创业，也一定会有很多人来帮你。
F：你做事情非常有计划，不会轻举妄动，做每件事都会经过周密部署， 不会让事情有差错。以你的能力，绝对适合创业，不过你事事认真，不 肯一刻放松，这样会令你生活过得很辛苦。
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第二节 创业者的素质与能力
六、创业者应具备的特征
1.李嘉诚做大的十二字箴言 韧、勤、诚、稳、势、精、睿、远、借、变、合、义，从三大方面探索
了李嘉诚做大做强的秘诀：一是因为他具有一番雄心壮志，不甘屈于人 下；二是因为他脚踏实地，一步一个脚印地去创业；三是因为他能够抓 住机会，敢于冒天下先的风险。 2.胆商+智商+情商=成功的创业者 对创业者素质的排序则是：胆商、智商和情商。胆商排在首位，但胆量 当然不是万能的，必须有力量支持才容易成功，否则有心无力。
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职业经理人
服务有期限 部分行政权 企业文化的丰富者 不同行业、地域经验 绩效评估靠方法 有决策和建议权 忠诚度有局限 无或部分所有权
八种非创业者类型（什么样的人不适合创业？）
创业者与职业经理人的区别
特征变量 雇佣关系 出资与否 承担企业风险 所有权与控制权 担任企业主管与否 创新功能
创业者 雇佣者 出资或继承出资 承担企业风险 同时拥有 担任 更强调
职业经理人 被雇佣者 不出资 与本人雇佣契约有关的风险 无所有权，有一定控制权 不一定担任 强调
一份更详细的回答
创业者
引导案例
Facebook两个世界的模式——产品开发和卓越运营——已经整合到一起，公 司由两个人负责领导，他们会彼此补足，这种模式提供了一个杰出的例子，可 以说明一家公司正通过战略性合作来取得成功。Facebook将这种合作模式称为 “梦想者和建造者”，“梦想者”是身为“梦想建筑师”的合作伙伴——他对 公司的目的有着明确的理解，会基于这个目的来构建公司的长期战略前景；他 通过灵感和蓝天梦想来领导公司；“建造者”则是身为“价值建筑师”的合作 伙伴——她负责领导公司的各项职能，为“梦想者”的使命提供支持，确保这 项使命会在运营上得到执行。这并非是说，这两个合作伙伴的岗位职能永远都 不会重叠，或者说他们没有共同的梦想、兴趣或是技能。但是，为了这种模式 能成功运作，正如Facebook所取得的成功那样，那么这两名合作伙伴就都需要 拥有杰出的、同时又是对方所没有的技能组合。就Facebook而言，扎克伯格将 重点放在产品开发和这个平台的全球扩张计划上，因为那是他所擅长的东西； 与此同时，桑德伯格则负责带来运营技能，确保这家公司在执行扎克伯格的梦 想时确保公司内部的稳定性和纪律。
性格莽撞 头脑简单 骄傲自负 缺乏经验 追求完美 性格懦弱 漫无目标 热衷发明
2 创业团队
选择创业团队成员
相似性 相似性（背景、教育、经验等）导致喜欢 相似性的影响既普遍又强有力（面试、评定等） 物以类聚，人以群分：创业团队的相似性特征 优点：容易沟通，合作愉快 缺点：重叠度高（知识、技能、信息、资源等）产
团队中的报酬分配：考虑因素
差异化与灵活性 报酬是业绩的函数（整个创业过程） 考虑特定的价值
创业思路 商业计划准备 业团队
创新与创业管理 主讲教师：孙喜
创业者与创业团队
主讲教师：孙喜
1. 创业者 2. 创业团队
1 创业者
引导案例
如果说Facebook庞大的会员只不过是Mark Zuckerberg对这家公司的成功所 作出的贡献，那么商业繁荣在很大程度上则是Facebook首席运营官Sheryl Sandberg的贡献。
美国科技博客Business Insider联合创始人、CEO兼总编Henry Blodget在一篇 文章中写到，扎克伯格与桑德伯格的合作“现在已经变成科技公司建设的一种 新模式”。时至今日，科技创业公司已经不再是用专业的首席执行官来取代古 怪的创始人，而是尝试“找到一位桑德伯格”。风险投资公司飞桥资本合伙公 司的Jeffrey Bussgang称：“新的模式是，当你拥有一名年轻的首席执行官时， 首席运营官这个岗位会让人感到足够骄傲和受重视。人们过去常常会蔑视这个 岗位，但现在首席运营官则变成了‘荣誉勋章’。我认为，对于留住公司创始 人，让他们在长期内带来正面的文化影响这个问题，董事会正变得更加精明。”
生冗余与不足问题
建立有效的工作关系
角色清晰：权责明确、互补性 公平感知
自利性偏见：成功主要归于内部，失败主要归于外部 分配不公：贡献与回报不平衡 行动：要求更多报酬；减少贡献（减少努力和推卸责任）；退出（物质或精神） 结果：产生冲突、紧张，对时间和精力的浪费 对策：定期讨论，确保随着角色、责任、及贡献变化，对股份、职位及其他报酬
进行相应调整 有效沟通：减少消极反馈和破坏性批评，鼓励建设性批评
创业团队成功要素
周围群 体的支
持
目标和 承诺
正确的 创业理
念
创业团 队成功
要素
理智
建立秩 序
统一指 挥
分工与 协作
创业团队的失败原因
缺乏理智：始于冲动，合作基础不够扎实 缺乏理念：价值观不同 缺乏秩序：只有默契、没有制度 缺乏统一指挥：面子、情绪化、小山头 缺乏分工与协作：无意义的争吵影响决策的速度和人际关系 目标承诺与实际需求不匹配：创业风险大、困难多 团队过于同质化 贡献（出钱、出力）和分配（权力、金钱）的矛盾