第二章风险管理计划
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第二章风险管理计划
• 风险管理局长拥有以下权利： （1）识别并衡量偶然损失的风险； （2）选择合适的风险管理技术来解决风险
暴露问题： • 风险承担； • 风险降低； • 自留风险； • 转移风险； • 其他体系，其中包括购买保险。
第二章风险管理计划
（3）建立并维持一个同现在的体系相一致的信息 管理系统，该系统能及时准确地记录损失、赔偿、 保险费以及其他一些与风险相关的费用和信息。
第二章风险管理计划
• 购买保险 （1）政府部门获得的财产保险和意外事故
保险必须接受风险管理部的协调。 （2）从何处购买保险应当符合州政府的最
大利益； （3）为政府机构提供服务的保险代理商和
保险经纪人应当获得一定的服务费。
第二章风险管理计划
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
第二章风险管理计划
• 在贯彻本策略的过程中，风险管理部的责任包括： • 协助各部门和各子公司制定并操作火灾控制计划和损失
防范计划。
• 审查新的建筑计划和设备更新计划，确保这些计划符合 安全条件并能被保险公司接受。
• 建立保险策略和保险计划，并及时更新它们，保证公司 购买的保险的有效性。
• 按照已经建立的计划对所有的保险合同和保险契约进行 谈判。
第二章风险管理计划
•风险经理
•风险管理工程师
• •
•保险经 理
员保 保 险险 规办 划事 员
•安全、环境和防损经 理
•索赔经 理
•
•
•
• •
安 全 主 管
工 业 卫 生 主 管
•
消 防 主 管
索 赔 管 理 员
•
程 师
安 全
工
生 专 家
工 业 卫
程 师
消 防
工
•风险分析经理
险 分 析 员
•
危 害 性 风
资源，使其发挥最大的效能； • 建立风险管理网络，使之具有一定的灵活性； • 帮助高层领导在企业中形成一种“安全第一”的思想观念； • 与高层领导共同决定企业自保和投保的程度
第二章风险管理计划
（二）风险部门与其他管理部门的关系 • 会计部门：为风险部门提供资料；会计部门自
身的风险； • 财务部门：风险管理部门需要资金支持； • 购销部门：需要购销部门注意配合，降低风险； • 生产部门：问题最多； • 人事部门：关注人的风险。
厂长或经理是风险管理的总 负责人；设少数专职负责；
管理效果主要依赖于领导者
专门设有风险管理部门，配 备专职人员；且有权向下级 下达命令
优点：适用专业人才；管理 水平提高
缺点：多头管理
风险管理部门起咨询作用， 对下级无命令权
既可以正确进行风险处理， 又使权力相对集中
第二章风险管理计划
二 风险管理组织的一般结构
• 虽然风险管理主要由风险管理部来完成的，但 由于产生损失的原因多种多样，所以理论上来 说，风险管理的整个过程不可能由风险管理部 独立完成，而是和公司其他主要部门一起完成 的。
• 风险经理也很可能介入一个公司很多方面的活 动，例如为雇员建立养老基金和医疗保险，调 查影响收购兼并和公司收益的风险因素，购买 保险以转移一些类型的风险。
2020/12/10
第二章风险管理计划
第二章风险管理计划
（二）损后目标 • 生存目标：留得青山在，不怕没柴烧。要将损
失后得生存问题放在首位。 • 持续经营目标：不因为损失事件的发生而使企
业生产经营活动中断。分析关键路线，找出觜危 险的事件，准备资源并应对危险事件。 • 获得能力目标：即使损失发生，也要保证企业 的获利能力不低于最低报酬律。 • 收益稳定目标：稳定的收益意味着企业的正常 发展，企业应用保险及其他风险转移技术来稳定 企业。 • 发展的目标：发展才是硬道理，企业只有不断 发展，以求获得永远的生存。风险管理者要制定 合理的计划，在风险发生后，补偿损失，保证企 业发展。 • 社会责任目标：处理影响企业形象的损失，维 护社会责任形象，有利于企业发展。
组的职责是制定公司的风险管理政策，风 险管理制度，风险度量模型和标准等，监 控组的职能是贯彻风险管理战略。
第二章风险管理计划
一、企业组织结构与风险管Байду номын сангаас组织
• （一）直线制组织结构 • （二）职能制组织机构 • （三）直线——职能组织机构
第二章风险管理计划
•企业组织结构与风险管理组织
分类
特点
适用 范围
• 第二，未来净现金流的变动。风险管理者应在边 际成本等于边际收益的条件下控制未来净现金流 的变动。
第二章风险管理计划
四、风险管理的具体目标
（一）损前目标 损前目标是在风险事故发生之前，风险管理
应达到的目标： • 经济目标：风险管理要经济合理，尽量减
少不必要的费用支出和损失，尽可能使风 险管理计划成本降低，但要平衡保障程度。 风险支出水平是否合理，可以采用类似规 模同行企业间横向比较的办法。
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（三）目标的冲突 • 损前目标和损后目标之间存在一定的联系，
要能同时达到所有的损前目标和损后目标 是困难的，存在资源的冲突，主要在于统 筹协调。
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第二节 风险管理组织
• 企业组织结构与风险管理组织 • 风险管理组织的一般结构 • 风险管理部门的地位 • 风险管理部门的绩效评定
• 审查国外保险计划。 • 在租约和合同生效之前确认其中的保险条款。 • 报告并调整所有保险索赔权。 • 作为公司财务部和子公司的咨询机构，帮助它们决定应
投保的价值。 • 管理公司的从属保险公司——金牌保险公司。 • 在完成这些义务的过程中，风险管理部需要各部门和各
子公司的通力合作，需要他们在信息、风险识别、风险 分析和协同工作方面给予大力支持。 第二章风险管理计划
第二章风险管理计划
• 安全系数目标：即将风险控制在可承受的范围 内。其目的是给予人们足够的安全感，以减轻企 业和员工对潜在损失的烦劳和忧虑。
• 合法性目标：企业必须对自己的每一项经营行 为，每一份合同都加以合法性的审视，以免不慎 涉及官司。其需要风险管理者密切关注与企业相 关的各种法律规范。
• 社会公众责任目标：企业发生风险，会使其利 益相关者的利益受损，给社会带来困难。企业应 有个良好的风险管理计划，通过控制、转移等方 式使损失降低到可承受范围。例如，企业裁员， 企业的垄断等。
否预先有一个明确的目标。因此，组织在 一开始就要权衡风险与收益，表明对风险 的态度。 2、确定风险管理人员的责任以及与其他部门 的合作关系 • 在实践中，风险管理计划常通过风险管理 策略书来表达。
第二章风险管理计划
（二）案例一 通用压榨机公司是一家公众持股的公司，其经营目标是 股东财富最大化。其风险管理策略书如下：
第二章风险管理计划
• 风险管理的组织是指通过确定一定的组织 结构和组织关系，使企业各部门各成员协 调工作，从而保证风险管理目标的实现。
• 风险管理组织结构是企业为实现风险管理 目标而设置的内部管理层次和机构；
• 风险管理组织关系是指风险管理部门中的 权力责任关系。
• 发达国家中，风险管理组织相当完善，有 专门的风险管理机构，并配备了风险经理、 风险管理顾问。
（三）案例二 明尼苏达州政府的风险管理策略书
明尼苏达州政府将致力于建立一个处理偶然损失风 险的管理计划，其中包括对损失暴露的系统性识别， 对损失暴露的分析，应用的风险控制程序，根据政 府的财务资源对政府面临的风险进行融资。 • 根据州政府的法律，任何偶然的损失都不应该对政 府的预算造成太大的影响，以致政府不能尽到她对 纳税人应负的责任。对于州政府来说，损失防范和 保险合同对州政府具有同样的重要性。 • 明尼苏达州政府的风险管理计划由风险管理局长负 责。 • 目标 明尼苏达州政府致力于管理所有偶然损失风险，其目 标如下：
分 析 员
•
金 融 风
险
第二章风险管理计划
三、风险管理部门的地位
（一）风险经理 指导其他部门的经理与之一起作出共同的风险决策，并共同承担决策 的结果是风险经理的基本任务。
• 识别，衡量风险，拟定，选择，实施风险处理方案，并评价其效果； • 取得各部门的协调； • 帮助高层领导制定正确的风险政策，计划组织风险管理；部门的各项
• 期望净现金流的大小和企业价值成正比关系， 期望净现金流增加，股东投资的回报增加，企 业价值也增加。
• 同样的现金流，今天发生比以后发生更有价值。
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二、风险成本的影响
• 风险对企业价值的影响体现在风险成本 对公司未来期望净现金流及其变动的影 响上。
• 企业的任何措施，虽然最终会控制风险 的产生，技术上虽然可行，但经济效益 上不一定可行，都会产生经济成本。
第二章风险管理计划
•董事会 •风险管理委员会
•总经理
•股东大 会
•稽核部
•财务部
•监事会
•风险管理部
•战略 组
•监控组
•人力资源部 •生产部 •法律部
•市场营销部 •产品开发部
第二章风险管理计划
• 如图所示： • 风险管理部受风险管理委员会领导，风险
管理委员会通常由3－5名董事组成。 • 风险管理部通常设战略组和监控组，战略
• 风险管理活部的活动受公司的一般保险哲学的影响，可 以概括如下：
• 在实际操作中尽量减少和消除那些容易引发可保损失的 环境和活动。
• 如果不能完全消除风险或不能把风险减少到可以开展工 作的程度： （1）购买商业保险，万一发生灾难性损失，公司可以从 中获得赔偿。 （2）有些风险不会对公司的营业和财务状况造成重大影 响，公司或者为这些风险投保，或者自己承受这些风险， 到底采用哪一种方式应当以公司的利益最大化为标准。
• 按明尼苏达州政府的法律必须进行自我保险的风险。 （2）州政府的目的就是指导各政府部门积极开展自
我保险，维持较高的索赔处理标准和风险管理能力。 如果出现下列情况，各部门可以不遵守政府总的风 险管理原则： • 某些必要的服务只能通过购买保险而活动； • 法律规定政府部门必须购买保险，而且没有任何其 他可选的方案； • 免赔、自我保险和非保险措施从长期来看没有经济 效果。
第二章风险管理计划
2020/12/10
第二章风险管理计划
第一节 风险管理目标
• 风险管理的总目标 • 风险管理的具体目标
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一、企业价值的影响因素
• 企业价值是由未来净现金流的期望值、时间以 及变动决定的。
• 净现金流中的现金流入主要来自产品与服务的 销售，现金流出主要来自产品与服务的生产。
第二章风险管理计划
• 保护政府，使政府不受偶然的灾难性损失的影响。 • 管理州政府对偶然损失的识别，防范和控制，尽
量减少政府在此问题傻姑娘的长期总成本。 • 建立一种内部机制，定期对政府机构的损失暴露
情况，损失承受能力和可利用的财务源（包括保 险）进行评估。 • 尽可能提供无风险的工作环境和服务环境，本州 的政府机构和员工在追求其日常目标的过程中能 享受到政府部门提供的安全环境。 • 风险管理功能
风险管理
直线制 组织结构 职能制 组织结构
直线—职能 组织结构
垂直领导，企业领导人 中小 全权负责；不设职能机 企业 构，只设协助员
除主管领导人外，设若 干职能机构，部分职能 下放；其有权向下级下 达命令和指示
大中 型企 业
各级行政领导人对上级 广泛 负责，对下级有指挥权， 采取 风险管理部门协助企业 高层领导
（4）分配保险费、未投保损失、其他风险成本和 风险信息。
（5）向州政府、政府的代办机构、政府的各部门、 各委员会提供风险管理方面的咨询。
• 风险自留 （1）在偶然损失风险方面，州政府应当为下面这
几类风险进行自我保险； • 发生频率可以预测的损失 • 对州政府的财务状况影响不大的风险
第二章风险管理计划
第二章风险管理计划
四 、风险管理部门的绩效评定
•衡量行为的的业 绩
•结果定向标准 •行为定向标准
•业绩评定结果
•符合标准
•不能达 标 •超过标准
•根据达标的情况， 查找原因，采取 对策
•适时调整风险管理计划，与企业实际情况相符合
第二章风险管理计划
第三节 风险管理计划
（一）制定风险计划的步骤： 1、明确风险管理的目标 • 风险管理的成功与否很大程度上取决于是
第二章风险管理计划
三、风险管理总目标
• 即以最小的成本获得企业价值的最大化。 • 成本是指经济单位在风险管理过程中，各项经济
资源的投入，其中包括人力、物力、财力，乃至 放弃一定收益的机会成本。 • 可以通过以下两个方面： • 第一，净现金流的期望值。风险管理措施要增加 公司未来期望现金流入及减少公司未来预期现金 流出，使之达到一个平衡点。
• 风险管理局长拥有以下权利： （1）识别并衡量偶然损失的风险； （2）选择合适的风险管理技术来解决风险
暴露问题： • 风险承担； • 风险降低； • 自留风险； • 转移风险； • 其他体系，其中包括购买保险。
第二章风险管理计划
（3）建立并维持一个同现在的体系相一致的信息 管理系统，该系统能及时准确地记录损失、赔偿、 保险费以及其他一些与风险相关的费用和信息。
第二章风险管理计划
• 购买保险 （1）政府部门获得的财产保险和意外事故
保险必须接受风险管理部的协调。 （2）从何处购买保险应当符合州政府的最
大利益； （3）为政府机构提供服务的保险代理商和
保险经纪人应当获得一定的服务费。
第二章风险管理计划
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
第二章风险管理计划
• 在贯彻本策略的过程中，风险管理部的责任包括： • 协助各部门和各子公司制定并操作火灾控制计划和损失
防范计划。
• 审查新的建筑计划和设备更新计划，确保这些计划符合 安全条件并能被保险公司接受。
• 建立保险策略和保险计划，并及时更新它们，保证公司 购买的保险的有效性。
• 按照已经建立的计划对所有的保险合同和保险契约进行 谈判。
第二章风险管理计划
•风险经理
•风险管理工程师
• •
•保险经 理
员保 保 险险 规办 划事 员
•安全、环境和防损经 理
•索赔经 理
•
•
•
• •
安 全 主 管
工 业 卫 生 主 管
•
消 防 主 管
索 赔 管 理 员
•
程 师
安 全
工
生 专 家
工 业 卫
程 师
消 防
工
•风险分析经理
险 分 析 员
•
危 害 性 风
资源，使其发挥最大的效能； • 建立风险管理网络，使之具有一定的灵活性； • 帮助高层领导在企业中形成一种“安全第一”的思想观念； • 与高层领导共同决定企业自保和投保的程度
第二章风险管理计划
（二）风险部门与其他管理部门的关系 • 会计部门：为风险部门提供资料；会计部门自
身的风险； • 财务部门：风险管理部门需要资金支持； • 购销部门：需要购销部门注意配合，降低风险； • 生产部门：问题最多； • 人事部门：关注人的风险。
厂长或经理是风险管理的总 负责人；设少数专职负责；
管理效果主要依赖于领导者
专门设有风险管理部门，配 备专职人员；且有权向下级 下达命令
优点：适用专业人才；管理 水平提高
缺点：多头管理
风险管理部门起咨询作用， 对下级无命令权
既可以正确进行风险处理， 又使权力相对集中
第二章风险管理计划
二 风险管理组织的一般结构
• 虽然风险管理主要由风险管理部来完成的，但 由于产生损失的原因多种多样，所以理论上来 说，风险管理的整个过程不可能由风险管理部 独立完成，而是和公司其他主要部门一起完成 的。
• 风险经理也很可能介入一个公司很多方面的活 动，例如为雇员建立养老基金和医疗保险，调 查影响收购兼并和公司收益的风险因素，购买 保险以转移一些类型的风险。
2020/12/10
第二章风险管理计划
第二章风险管理计划
（二）损后目标 • 生存目标：留得青山在，不怕没柴烧。要将损
失后得生存问题放在首位。 • 持续经营目标：不因为损失事件的发生而使企
业生产经营活动中断。分析关键路线，找出觜危 险的事件，准备资源并应对危险事件。 • 获得能力目标：即使损失发生，也要保证企业 的获利能力不低于最低报酬律。 • 收益稳定目标：稳定的收益意味着企业的正常 发展，企业应用保险及其他风险转移技术来稳定 企业。 • 发展的目标：发展才是硬道理，企业只有不断 发展，以求获得永远的生存。风险管理者要制定 合理的计划，在风险发生后，补偿损失，保证企 业发展。 • 社会责任目标：处理影响企业形象的损失，维 护社会责任形象，有利于企业发展。
组的职责是制定公司的风险管理政策，风 险管理制度，风险度量模型和标准等，监 控组的职能是贯彻风险管理战略。
第二章风险管理计划
一、企业组织结构与风险管Байду номын сангаас组织
• （一）直线制组织结构 • （二）职能制组织机构 • （三）直线——职能组织机构
第二章风险管理计划
•企业组织结构与风险管理组织
分类
特点
适用 范围
• 第二，未来净现金流的变动。风险管理者应在边 际成本等于边际收益的条件下控制未来净现金流 的变动。
第二章风险管理计划
四、风险管理的具体目标
（一）损前目标 损前目标是在风险事故发生之前，风险管理
应达到的目标： • 经济目标：风险管理要经济合理，尽量减
少不必要的费用支出和损失，尽可能使风 险管理计划成本降低，但要平衡保障程度。 风险支出水平是否合理，可以采用类似规 模同行企业间横向比较的办法。
第二章风险管理计划
（三）目标的冲突 • 损前目标和损后目标之间存在一定的联系，
要能同时达到所有的损前目标和损后目标 是困难的，存在资源的冲突，主要在于统 筹协调。
第二章风险管理计划
第二节 风险管理组织
• 企业组织结构与风险管理组织 • 风险管理组织的一般结构 • 风险管理部门的地位 • 风险管理部门的绩效评定
• 审查国外保险计划。 • 在租约和合同生效之前确认其中的保险条款。 • 报告并调整所有保险索赔权。 • 作为公司财务部和子公司的咨询机构，帮助它们决定应
投保的价值。 • 管理公司的从属保险公司——金牌保险公司。 • 在完成这些义务的过程中，风险管理部需要各部门和各
子公司的通力合作，需要他们在信息、风险识别、风险 分析和协同工作方面给予大力支持。 第二章风险管理计划
第二章风险管理计划
• 安全系数目标：即将风险控制在可承受的范围 内。其目的是给予人们足够的安全感，以减轻企 业和员工对潜在损失的烦劳和忧虑。
• 合法性目标：企业必须对自己的每一项经营行 为，每一份合同都加以合法性的审视，以免不慎 涉及官司。其需要风险管理者密切关注与企业相 关的各种法律规范。
• 社会公众责任目标：企业发生风险，会使其利 益相关者的利益受损，给社会带来困难。企业应 有个良好的风险管理计划，通过控制、转移等方 式使损失降低到可承受范围。例如，企业裁员， 企业的垄断等。
否预先有一个明确的目标。因此，组织在 一开始就要权衡风险与收益，表明对风险 的态度。 2、确定风险管理人员的责任以及与其他部门 的合作关系 • 在实践中，风险管理计划常通过风险管理 策略书来表达。
第二章风险管理计划
（二）案例一 通用压榨机公司是一家公众持股的公司，其经营目标是 股东财富最大化。其风险管理策略书如下：
第二章风险管理计划
• 风险管理的组织是指通过确定一定的组织 结构和组织关系，使企业各部门各成员协 调工作，从而保证风险管理目标的实现。
• 风险管理组织结构是企业为实现风险管理 目标而设置的内部管理层次和机构；
• 风险管理组织关系是指风险管理部门中的 权力责任关系。
• 发达国家中，风险管理组织相当完善，有 专门的风险管理机构，并配备了风险经理、 风险管理顾问。
（三）案例二 明尼苏达州政府的风险管理策略书
明尼苏达州政府将致力于建立一个处理偶然损失风 险的管理计划，其中包括对损失暴露的系统性识别， 对损失暴露的分析，应用的风险控制程序，根据政 府的财务资源对政府面临的风险进行融资。 • 根据州政府的法律，任何偶然的损失都不应该对政 府的预算造成太大的影响，以致政府不能尽到她对 纳税人应负的责任。对于州政府来说，损失防范和 保险合同对州政府具有同样的重要性。 • 明尼苏达州政府的风险管理计划由风险管理局长负 责。 • 目标 明尼苏达州政府致力于管理所有偶然损失风险，其目 标如下：
分 析 员
•
金 融 风
险
第二章风险管理计划
三、风险管理部门的地位
（一）风险经理 指导其他部门的经理与之一起作出共同的风险决策，并共同承担决策 的结果是风险经理的基本任务。
• 识别，衡量风险，拟定，选择，实施风险处理方案，并评价其效果； • 取得各部门的协调； • 帮助高层领导制定正确的风险政策，计划组织风险管理；部门的各项
• 期望净现金流的大小和企业价值成正比关系， 期望净现金流增加，股东投资的回报增加，企 业价值也增加。
• 同样的现金流，今天发生比以后发生更有价值。
第二章风险管理计划
二、风险成本的影响
• 风险对企业价值的影响体现在风险成本 对公司未来期望净现金流及其变动的影 响上。
• 企业的任何措施，虽然最终会控制风险 的产生，技术上虽然可行，但经济效益 上不一定可行，都会产生经济成本。
第二章风险管理计划
•董事会 •风险管理委员会
•总经理
•股东大 会
•稽核部
•财务部
•监事会
•风险管理部
•战略 组
•监控组
•人力资源部 •生产部 •法律部
•市场营销部 •产品开发部
第二章风险管理计划
• 如图所示： • 风险管理部受风险管理委员会领导，风险
管理委员会通常由3－5名董事组成。 • 风险管理部通常设战略组和监控组，战略
• 风险管理活部的活动受公司的一般保险哲学的影响，可 以概括如下：
• 在实际操作中尽量减少和消除那些容易引发可保损失的 环境和活动。
• 如果不能完全消除风险或不能把风险减少到可以开展工 作的程度： （1）购买商业保险，万一发生灾难性损失，公司可以从 中获得赔偿。 （2）有些风险不会对公司的营业和财务状况造成重大影 响，公司或者为这些风险投保，或者自己承受这些风险， 到底采用哪一种方式应当以公司的利益最大化为标准。
• 按明尼苏达州政府的法律必须进行自我保险的风险。 （2）州政府的目的就是指导各政府部门积极开展自
我保险，维持较高的索赔处理标准和风险管理能力。 如果出现下列情况，各部门可以不遵守政府总的风 险管理原则： • 某些必要的服务只能通过购买保险而活动； • 法律规定政府部门必须购买保险，而且没有任何其 他可选的方案； • 免赔、自我保险和非保险措施从长期来看没有经济 效果。
第二章风险管理计划
2020/12/10
第二章风险管理计划
第一节 风险管理目标
• 风险管理的总目标 • 风险管理的具体目标
第二章风险管理计划
一、企业价值的影响因素
• 企业价值是由未来净现金流的期望值、时间以 及变动决定的。
• 净现金流中的现金流入主要来自产品与服务的 销售，现金流出主要来自产品与服务的生产。
第二章风险管理计划
• 保护政府，使政府不受偶然的灾难性损失的影响。 • 管理州政府对偶然损失的识别，防范和控制，尽
量减少政府在此问题傻姑娘的长期总成本。 • 建立一种内部机制，定期对政府机构的损失暴露
情况，损失承受能力和可利用的财务源（包括保 险）进行评估。 • 尽可能提供无风险的工作环境和服务环境，本州 的政府机构和员工在追求其日常目标的过程中能 享受到政府部门提供的安全环境。 • 风险管理功能
风险管理
直线制 组织结构 职能制 组织结构
直线—职能 组织结构
垂直领导，企业领导人 中小 全权负责；不设职能机 企业 构，只设协助员
除主管领导人外，设若 干职能机构，部分职能 下放；其有权向下级下 达命令和指示
大中 型企 业
各级行政领导人对上级 广泛 负责，对下级有指挥权， 采取 风险管理部门协助企业 高层领导
（4）分配保险费、未投保损失、其他风险成本和 风险信息。
（5）向州政府、政府的代办机构、政府的各部门、 各委员会提供风险管理方面的咨询。
• 风险自留 （1）在偶然损失风险方面，州政府应当为下面这
几类风险进行自我保险； • 发生频率可以预测的损失 • 对州政府的财务状况影响不大的风险
第二章风险管理计划
第二章风险管理计划
四 、风险管理部门的绩效评定
•衡量行为的的业 绩
•结果定向标准 •行为定向标准
•业绩评定结果
•符合标准
•不能达 标 •超过标准
•根据达标的情况， 查找原因，采取 对策
•适时调整风险管理计划，与企业实际情况相符合
第二章风险管理计划
第三节 风险管理计划
（一）制定风险计划的步骤： 1、明确风险管理的目标 • 风险管理的成功与否很大程度上取决于是
第二章风险管理计划
三、风险管理总目标
• 即以最小的成本获得企业价值的最大化。 • 成本是指经济单位在风险管理过程中，各项经济
资源的投入，其中包括人力、物力、财力，乃至 放弃一定收益的机会成本。 • 可以通过以下两个方面： • 第一，净现金流的期望值。风险管理措施要增加 公司未来期望现金流入及减少公司未来预期现金 流出，使之达到一个平衡点。