项目需求分析
项目需求分析工作总结
项目需求分析工作总结一、背景介绍项目需求分析是在项目启动阶段至关重要的环节，它的主要目标是全面理解并准确定义项目的需求。
确切的需求分析为项目的规划与实施提供了重要的依据，为项目成功的实施奠定了基础。
二、需求收集在项目需求分析的初期，我们采取了多种方法来收集需求：1.面对面交流：与项目相关方进行面对面的访谈，了解他们的期望、问题和需求。
2.问卷调查：设计和分发问卷，收集各个相关方的反馈和建议。
3.文档分析：详细研读项目相关的文档，理解项目背景、目标和相关要求。
三、需求分析与整理在需求收集的基础上，我们进行了需求分析与整理的工作：1.需求分类：将收集到的需求进行分类，区分主要需求和次要需求。
2.需求归纳：将相似的需求进行归纳，简化需求列表，以便于后续的分析和管理。
3.需求验证：与相关方进行沟通和确认，确保需求的准确性和完整性。
四、需求管理与优先级确定需求管理是一个重要的环节，确保项目的需求得到准确、及时的处理和反馈。
我们采取了以下措施来管理需求：1.需求跟踪表：建立需求跟踪表格，记录和跟踪每个需求的状态、进展和解决情况。
2.需求优先级：与项目相关方共同确定需求的优先级，将重要的需求放在前期实施，以满足项目的关键目标。
3.变更管理：及时记录和处理需求的变更请求，确保变更的合理性和可行性，避免影响项目的进展。
五、需求文档编写在需求分析阶段的最后，我们编写了详细的需求文档，以确保项目团队和开发人员能够准确理解和实施需求：1.需求说明书：详细描述每个需求的背景、目标、功能、性能等要求。
2.用例文档：通过用例描述用户的使用场景、操作流程和预期结果，进一步明确需求的细节。
3.数据字典：定义项目中使用到的数据对象、字段和取值范围，确保数据的一致性和准确性。
六、项目感悟通过参与项目需求分析工作，我深刻认识到需求分析对于项目成功的重要性。
一方面，准确的需求能够为项目提供清晰的目标和方向，避免项目在实施过程中的偏差和纠纷；另一方面，合理的需求管理能够确保项目按时、按质完成。
策划方案的项目需求分析
策划方案的项目需求分析一、概述项目经理在策划项目的过程中，首先要进行项目需求分析。
项目需求分析是确保项目顺利进行的基础，只有明确了项目的需求，才能更好地安排资源、制定计划并实施项目。
本文将从不同的角度探讨策划方案的项目需求分析。
二、市场需求分析在策划方案中，项目需求分析的首要任务是进行市场需求分析。
市场需求分析可以帮助项目团队了解目标受众的需求和偏好，以便更好地定位项目的目标市场。
通过市场调研、竞争对手分析等方式，项目团队可以了解目标市场的规模、增长趋势、消费者需求等重要信息，并据此制定相应的策略。
三、技术需求分析除了市场需求，项目需求分析还包括技术需求分析。
技术需求分析涉及到项目所需技术方面的要求，例如项目所需的硬件设备、软件应用等。
通过明确技术需求，项目经理可以为项目团队提供必要的技术支持，并协调各种资源，确保项目能够按时交付并达到预期的效果。
四、资源需求分析项目需求分析中的另一个重要方面是资源需求分析。
资源需求分析包括人力资源、财务资源、物资资源等方面的需求评估。
项目经理需要对项目所需资源进行详细的规划和评估，以便合理地分配资源并确保项目的顺利进行。
五、时间需求分析项目需求分析中的时间需求分析是确保项目按时完成的关键。
项目经理需要对项目各个阶段的时间要求进行细致的分析和评估，制定合理的时间计划，并在项目执行过程中进行动态管理，确保项目的进展和进度。
六、风险需求分析在策划方案的项目需求分析中，对项目的风险进行分析也是至关重要的。
项目经理需要通过细致的风险评估和分析，确定项目可能面临的各种风险，并制定相应的风险应对策略，以最大程度地降低风险对项目的影响。
七、质量需求分析质量需求分析是项目需求分析中不可忽视的一部分。
项目经理需要确定项目的质量标准和要求，并制定相应的质量控制措施。
通过对质量需求的明确和把控，可以确保项目交付的成果符合预期，并提高项目的成功率和客户满意度。
八、沟通需求分析在项目需求分析中，沟通需求的分析同样重要。
项目的需求分析包括哪些方面
项目的需求分析包括哪些方面导言在项目开发过程中，需求分析是至关重要的一步。
通过对项目需求进行分析，可以明确项目目标、范围和所需资源，帮助开发团队确保项目的有效实施。
本文将介绍项目需求分析的几个方面，包括用户需求、功能需求、非功能需求和约束条件。
用户需求用户需求是指项目最终用户对系统或产品的期望和要求。
用户需求的分析通常需要与项目相关方进行沟通和交流，以确保开发团队准确地了解用户的需求。
用户需求可通过以下几个方面进行分析：1.功能需求：用户对系统或产品所期望的功能和特性的描述。
例如，一个电子商务平台的用户可能希望能够浏览商品、添加商品到购物车、下订单等。
2.界面需求：用户对界面设计的要求。
界面需求包括用户界面的布局、颜色、字体、交互元素等方面的需求。
3.数据需求：用户对所需数据的要求。
例如，一个学生管理系统的用户可能需要学生的个人信息、成绩记录、课程安排等数据。
4.安全需求：用户对系统安全性的要求。
例如，一个银行系统的用户可能要求数据加密、访问权限管理等安全措施。
功能需求功能需求是指项目中系统或产品需要具备的功能和特性。
功能需求的分析应当能够准确描述系统或产品的行为。
以下是功能需求分析的几个方面：1.用例分析：通过分析系统或产品与用户的交互过程，确定各种用例和场景。
用例分析可以帮助开发团队定义系统或产品的行为和功能。
2.功能优先级划分：对功能需求进行优先级排序，以确保在实施过程中能够优先完成关键功能。
优先级划分可以帮助开发团队合理安排开发工作。
3.功能详细描述：对每个功能进行详细的描述，包括输入和输出的数据、处理逻辑、预期结果等。
功能详细描述可以帮助开发团队准确理解和实现功能需求。
非功能需求非功能需求是指项目中与功能无关的系统属性或性能要求。
非功能需求的分析通常与用户体验、性能和安全等方面相关。
以下是非功能需求分析的几个方面：1.性能需求：对系统性能的要求，例如响应时间、资源利用率等。
2.可用性需求：对系统易用性和用户体验的要求。
什么是项目需求分析
什么是项目需求分析项目需求分析是指对项目的需求进行全面、系统的分析和解读，通过明确和明确项目的目标、范围、功能、约束和质量要求，从而为项目的规划和实施提供指导。
项目需求分析是项目管理的关键步骤，在项目生命周期的早期阶段完成，帮助团队建立共同的目标和期望，确保项目成功交付。
项目需求分析通常包括以下几个方面：1.需求识别：识别项目的各种需求，包括用户需求、项目目标和约束、功能需求、性能需求、安全需求等。
这是需求分析的起点，需要与利益相关者进行深入的沟通和讨论，以确保全面获取和理解项目的需求。
2.需求分析：对需求进行详细的分析和梳理，明确需求之间的关联和依赖关系。
这包括对需求的合理性、可行性和一致性进行评估，确保需求的清晰性和可测性。
此外，还可以使用工具和技术，如业务过程建模、数据流图、用例图等，来帮助分析和表示需求。
3.需求规格说明：将已识别和分析的需求进行整理和总结，形成需求规格说明书或需求文档。
需求规格说明是一个概述项目需求全貌的文档，包含了项目范围、功能描述、用例场景、非功能需求、优先级、限制和假设等信息。
这个文档将成为后续项目开发和测试的依据，因此需要确保准确、清晰和一致。
4.需求验证：通过与利益相关者的讨论和确认，确保需求规格说明的准确性和可行性。
这包括与用户、主要干系人和项目团队一起进行需求审查、原型演示和用户验收测试等活动，以验证需求的有效性和可实现性。
同时，还可以通过变更控制过程来管理和记录可能的变更请求，以确保需求的变更得到准确的管理和跟踪。
在项目需求分析过程中，需要注意以下几个要点：1.与利益相关者合作：需求的识别和分析是一个与利益相关者深入合作的过程，需要与他们密切合作，了解他们的需求、期望和挑战，并加以分析和解决。
只有通过与利益相关者的合作，才能确保项目需求的全面、准确和一致。
2.明确和具体的需求：需求规格说明应该是明确和具体的，以便开发和测试团队能够准确理解和实施。
需求的描述应该具有可测性和追踪性，以便能够对其进行评估、确认和验证。
关于项目需求分析报告
关于项目需求分析报告项目需求分析报告一. 引言项目需求分析报告是一个重要的文档，用于确定和定义项目的目标、范围和功能。
通过对项目需求进行详细分析和描述，可以帮助项目团队和相关利益相关方更好地理解项目的需求和预期结果，从而为项目的开发和实施提供指导。
本报告旨在对XXX项目的需求进行分析，明确项目的目标和功能。
二. 项目背景XXX项目是一个涉及XXX的项目，旨在解决XXX问题或实现XXX目标。
该项目的背景和目的是XXX。
本项目将涉及以下主要方面的需求分析和规划。
1. 用户需求分析：对项目的目标用户进行分析，包括用户的特点、需求和期望。
通过深入了解用户需求，可以为项目的功能设计和用户体验提供指导。
2. 业务需求分析：对项目所涉及的业务流程、业务规则和业务需求进行分析。
通过理解业务需求，可以确保项目的功能和流程能够满足业务要求。
3. 技术需求分析：对项目所需的技术设施、技术要求和技术限制进行分析。
通过对技术需求的分析，可以为项目的技术实现和开发提供指导。
三. 需求分析1. 用户需求分析在项目中，我们将主要面向以下类型的用户：- 终端用户：XXX项目的最终用户，他们将使用项目的最终产品或服务。
- 管理员用户：负责管理和维护项目系统的管理员。
- 决策者用户：决策项目是否采纳以及支持项目的决策者。
通过对用户需求进行分析，我们可以得出以下用户需求：- 终端用户需求：- 高效且易于使用的界面；- 稳定和可靠的系统性能；- 提供准确和实时的信息；- 提供个性化和定制化的功能。
- 管理员用户需求：- 管理和配置用户账号和权限；- 监控和管理系统运行状态；- 备份和恢复系统数据；- 提供系统的日志和报告。
- 决策者用户需求：- 提供准确和全面的项目信息；- 提供实时和可视化的项目报告；- 支持决策的数据分析和预测功能。
2. 业务需求分析根据项目的背景和目的，我们对项目的业务需求进行分析，包括以下方面：- 业务流程分析：对项目所涉及的业务流程进行详细分析，包括业务的输入、输出、处理和控制流程。
项目需求分析报告
项目需求分析报告项目需求分析报告（一）一、项目名称今日事二、设计背景随着社会的发展，我们的生活节奏逐渐加快，与此同时，网络的大量普及，导致大量的信息不断的冲击着我们。
在这种生活节奏下，我们难免会出现一不小心忘掉一些重要的事情，这是让我们产生这个想法的一个方面。
另一方面，现如今的学生总是计划很多，却很少付诸行动，这不仅与个人的坚持与否有关，同样是因为步入大学时代后，大家心中充满了迷茫所致，往往计划赶不上变化，因此，我们决定开发这样一款软件，来改变这种情况。
三、项目风险该软件开发项目的风险承担者有：任务提出者：需要承担的风险是产品是否能达到用户的需求，该产品是否能带来收益。
软件开发者：需要承担的风险是产品是否能满足需求报告说明书里的各种功能需求等。
产品使用者：需要承担的风险是产品是否能满足自己所需。
四、功能需求日历功能，可以查询日期制定计划功能，分为长期，中期，短期三个层次，短期即为今日事，中期为1周或1月，长期为数月或1年，这些可以由用户自己设置。
完成计划功能，可以通过勾选来标注哪些是已经完成的，哪些是还为完成的。
成就系统，通过统计各期所完成计划数量给予用户相应称号，同时可以与其他用户进行竞争。
提醒功能，手机解屏时提醒用户今日需要做的事，而在每天结束时，汇报今日完成进度。
五、运行环境移动端android平台六、性能要求为保证软件能够长期，安全，稳定，高效的运行，应满足以下性能要求：时间特性：系统响应时间应在人的感觉和视觉范围内（<1S），系统响应时间足够迅速（<5s）。
适应性：在操作方式，运行环境，软件接口或开发计划发生变化时，应具有适应能力。
项目需求分析报告（二）一、引言引言是对这份软件产品需求分析报告的概览，是为了帮助阅读者了解这份文档是如何编写的，并且应该如何阅读、理解和解释这份文档1.1编写目的：本需求分析报告的目的是规范化本软件的编写，旨在于提高软件开发过程中的能见度，便于对软件开发过程中的控制与管理，同时提出了本学校排课系统的软件开发过程，便于程序员与客户之间的交流、协作，并作为工作成果的原始依据，同时也表明了本软件的共性，以期能够获得更大范围的应用，同时它也是进行项目策划、概要设计和详细设计的基础，是维护人员进行内部维护，信息更新，验收和测试的依据。
项目需求分析范文
项目需求分析范文一、项目背景。
随着信息技术的迅猛发展，互联网已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
在这个信息爆炸的时代，人们对于信息的获取和传播有着更高的要求。
因此，本项目旨在开发一款便捷、高效的信息搜索与分享平台，以满足用户对于信息的需求。
二、项目目标。
1. 提供快速、准确的信息搜索功能，让用户能够轻松找到所需的信息；2. 提供多种信息分享方式，包括文字、图片、视频等，满足用户对于信息传播的多样化需求；3. 提供个性化的推荐功能，根据用户的偏好推荐相关的信息，提高用户体验；4. 提供用户社交功能，让用户能够与其他用户进行交流和分享，增强用户粘性；5. 提供数据分析功能，对用户行为和偏好进行分析，为平台运营提供决策依据。
三、需求分析。
1. 用户需求分析。
（1）用户群体，本平台面向的用户群体包括普通用户和信息生产者，普通用户主要是信息的获取者，信息生产者则是信息的提供者。
（2）用户需求，普通用户希望能够通过简单的操作快速找到所需的信息，信息生产者则希望能够方便地分享自己的信息作品。
2. 功能需求分析。
（1）信息搜索功能，提供快速、准确的信息搜索功能，支持关键词搜索、分类搜索等多种方式。
（2）信息分享功能，支持文字、图片、视频等多种信息形式的分享，提供便捷的发布和编辑功能。
（3）个性化推荐功能，根据用户的浏览和搜索记录，推荐相关的信息给用户，提高用户体验。
（4）用户社交功能，提供用户间的关注、评论、私信等社交功能，增强用户粘性。
（5）数据分析功能，对用户行为和偏好进行分析，为平台运营提供决策依据。
3. 性能需求分析。
（1）响应速度，搜索和加载信息的速度需要快，用户体验要流畅。
（2）安全性，用户信息需要得到保护，防止用户信息泄露和被恶意利用。
（3）稳定性，平台需要保持稳定的运行，避免出现频繁的崩溃和故障。
四、项目成本。
1. 硬件成本，服务器、存储设备、网络设备等硬件投入；2. 软件成本，开发平台、数据库、安全软件等软件投入；3. 人力成本，开发人员、运维人员、客服人员等人力成本。
项目需求分析
项目需求分析项目需求分析是项目管理的重要一环，它涉及到对项目的目标、范围、功能等方面进行详细的评估和规划。
在进行项目需求分析时，需要充分了解并明确项目的背景、目标和利益相关方的期望，通过与相关方的沟通和交流，进而确定出项目的需求，为项目实施和交付打下坚实的基础。
一、项目背景项目背景部分主要介绍项目的起因和背景情况，包括项目的提出背景、目的以及对相关领域的影响等。
二、项目目标项目目标部分详细说明了项目的目标和期望达到的结果。
目标应该是明确、具体、可衡量的，并与组织的战略目标相一致。
三、需求识别需求识别是项目需求分析的核心环节。
在这一环节中，需要与利益相关方进行深入的沟通，了解他们的需求和期望，并将这些需求明确化，分为功能需求和非功能需求两部分。
1. 功能需求功能需求是指项目必须具备的功能要求，它是项目的核心需求之一。
在需求识别的过程中，需要与利益相关方讨论和确定项目的功能需求，包括项目的具体功能、功能规模、性能指标等。
2. 非功能需求非功能需求是指对项目的性能、可靠性、安全性等方面的要求，它是项目成功实施的关键因素之一。
在需求识别的过程中，需要明确并分析非功能需求，包括项目的性能要求、响应时间、安全性等。
四、需求分析与确认在需求识别的基础上，进行需求分析与确认是项目需求分析的重要环节。
在这一环节中，需要对需求进行进一步的分析和细化，明确需求的优先级和关联关系。
1. 需求优先级需求优先级是指需求的重要程度和实现顺序，对于项目的规划和实施有着重要的指导作用。
在需求分析与确认的过程中，需要与相关方一起确定需求的优先级，以便在后续的项目实施中合理分配资源。
2. 需求关联关系需求关联关系是指需求之间的相互关系和依赖关系。
在需求分析与确认的过程中，需要对需求之间的关联关系进行分析和整理，以便在项目实施和变更管理过程中保持需求的一致性和完整性。
五、需求文档编写需求文档是项目需求分析的重要成果之一，它具有权威性和规范性。
全面分析项目需求
全面分析项目需求一、项目背景每一个项目的开展都有其特定的背景和目的。
在此部分，我们将对项目的背景进行简要介绍，以便更好地理解项目需求的分析。
二、项目目标项目需求的分析应始终围绕项目的具体目标展开。
本部分将阐明该项目的目标，并明确希望在项目实施过程中实现的成果。
三、关键利益相关方任何项目的成功都离不开关键利益相关方的支持和参与。
这些相关方可能包括项目的投资者、合作伙伴、用户等。
在此部分，我们将详细列举出关键利益相关方及其需求。
四、需求分析方法项目需求的分析需要采用一定的方法和工具。
本部分将介绍常用的需求分析方法，如故事板、用户故事、用例分析等，并根据项目特点选择适合的方法。
五、功能性需求功能性需求是指项目所需要满足的具体功能要求。
在此部分，我们将对项目的功能性需求进行详细描述，并结合具体案例进行说明。
六、非功能性需求除了功能性需求外，还有一些非功能性需求也至关重要。
这些需求可能涉及项目的性能、安全性、可靠性等方面。
本部分将对项目的非功能性需求进行全面的分析和说明。
七、技术要求在实施项目过程中，不可避免地需要借助一些特定的技术手段和工具。
本部分将列举出项目所需的技术要求，并对其进行详细解释。
八、时间要求时间是项目管理中最重要的约束之一。
在此部分，我们将明确项目的时间要求，包括起止时间、里程碑等。
九、资源需求项目的实施需要一定的资源支持，如人力资源、物力资源等。
本部分将详细列举出项目所需要的各类资源，并估计其需求量。
十、风险和挑战在项目需求分析过程中，也不能忽视项目面临的风险和挑战。
这些风险可能来自与项目执行中的各方面，如技术、人员、市场等。
本部分将对项目面临的风险进行全面评估，并提出应对策略。
总结：项目需求的分析是项目管理中至关重要的一环。
通过全面分析项目背景、目标、关键利益相关方的需求，以及功能性、非功能性需求等方面，可以帮助项目团队明确项目目标，合理规划项目方案，并增加项目成功的概率。
同时，也需要注意项目所面临的风险和挑战，并提前做好预防和应对措施。
项目需求分析
项目需求分析项目需求分析是指在项目启动阶段，通过调研、访谈等方式，对项目的目标、范围、约束条件、可交付成果等进行详细分析和全面了解，为项目的规划和实施提供指导。
本文将从项目需求分析的定义、目的、步骤和重要性等方面进行详细阐述。
项目需求分析是指对项目需求进行分析和理解，以确保项目目标的明确、可实现性的评估、用户需求的准确表达以及项目范围的明确划定。
通过项目需求分析，可以从多个层面对项目进行评估和规划，为项目的实施提供全面的支持和指导。
项目需求分析的主要目的是通过对项目需求的充分理解，明确项目的具体目标和期望的实施成果，以及项目的相关约束条件和限制要求。
通过需求分析，可以帮助项目团队理解项目的关键要求，为项目的计划和实施提供基础。
项目需求分析的步骤主要包括需求获取、需求分析、需求确认和需求记录等。
首先，需求获取阶段通过调研、访谈、问卷调查等方式，收集和记录项目相关的需求信息。
在需求分析阶段，对收集到的需求信息进行细化和分析，明确需求的重要性、合理性和可行性。
然后，在需求确认阶段，与项目相关方进行沟通和确认，确保需求的准确性和一致性。
最后，在需求记录阶段，将项目需求整理成需求文档，并确保需求的清晰性和易读性。
在项目中，需求分析的重要性不言而喻。
首先，通过需求分析，可以确保项目目标的明确性和可行性，避免项目在实施过程中出现目标不清晰或无法实现的问题；其次，需求分析可以帮助项目团队理解用户需求，确保项目交付成果与用户期望一致；再次，需求分析可以帮助项目团队合理规划项目范围和资源，避免项目的核心目标和关键要求被忽视；最后，需求分析可以为项目实施提供指导和支持，降低项目风险，提高项目的成功率。
综上所述，项目需求分析是项目管理中非常重要的一环。
通过对项目需求的详细分析和全面理解，可以为项目的规划和实施提供有力支持。
项目需求分析的定义、目的、步骤和重要性是项目管理者在进行项目规划和实施时必须要深入了解和掌握的内容。
项目需求分析报告3篇
项目需求分析报告第一篇：背景和目标一、背景随着科技的发展和互联网的普及，人们的生活和工作方式发生了很大的改变。
许多传统的业务都已经开始转向线上，这也带来了许多商机。
作为一家具有创新精神的企业，我们也决定开展一项新的项目：网络购物平台。
二、目标我们打算开设一个综合性的网络购物平台，致力于为用户提供一个方便、高效、优质的购物体验。
具体的目标如下：1.整合国内外知名品牌和一些独立设计师的商品，打造一个高品质的平台，满足用户的消费需求。
2.提供便捷的购物环境和优质的客户服务，为用户节省时间和精力。
3.建立一套完整的物流体系和安全支付系统，确保用户的订单能够安全、快速地送达。
4.通过不断地优化和创新，成为用户购物的首选平台。
三、项目范围网络购物平台是一个比较大的项目，主要包括以下几个方面：1.平台开发。
需要专业开发团队，利用现有技术和创新思路，开发出一个稳定、高效、易用的购物平台。
2.品牌招商。
需要招募一些国内外知名品牌和一些独立设计师，为平台引进高品质的商品。
3.物流建设。
需要与一些大型快递公司合作建立物流体系，确保用户能够及时、准确地收到商品。
4.支付系统。
需要建立一个安全、可靠的支付系统，可以保证用户的资金安全。
5.客户服务。
需要建立一支专业的客服团队，与用户保持密切联系，及时处理用户的各种问题和反馈。
通过上面的方面来实现我们的目标，让网络购物平台成为用户的首选购物平台。
第二篇：项目可行性分析一、市场和用户需求分析当前，网络购物平台市场竞争非常激烈，但是从用户需求的角度来看，网络购物平台还有很大的发展空间。
因为现在随着人们生活水平的提高，国民消费能力也得到了一个比较大的提升。
同时，网络购物平台方便快捷，用户可以在家中无需花费额外的时间和精力，选择了最合适自己的商品。
所以从市场和用户需求的角度来看，开发一个网络购物平台具有较大的市场空间和潜力。
二、技术可行性分析网络购物平台需要有一个稳定高效的技术平台，才能满足不断增长的用户需求。
项目需求分析
项目需求分析一、背景介绍在进行项目开发或者产品设计之前，首先需要进行项目需求分析。
项目需求分析是指对项目需求进行全面、准确的调查和研究，包括了解用户的需求、确定系统功能和性能要求、识别风险和制定解决方案等等。
本文将详细探讨项目需求分析的重要性以及如何进行有效的需求分析。
二、项目需求分析的重要性1. 确定项目目标：通过对用户需求的深入了解和分析，可以明确项目的目标和范围，帮助项目团队明确工作重点和方向。
2. 避免项目变更：充分的需求分析可以帮助识别并避免用户在项目进程中频繁提出变更请求，提高项目的稳定性和执行效率。
3. 降低项目风险：通过充分的需求分析，可以提前发现潜在的问题和风险，并及时制定解决方案，从而降低项目失败的风险。
4. 节约成本：合理的需求分析可以避免不必要的开发工作，节约人力和时间成本，并提高项目的效益。
三、项目需求分析的步骤1. 收集需求：与用户进行深入沟通，收集用户需求，包括用户对系统功能、性能、界面等方面的需求。
2. 需求分析与整理：对收集到的需求进行分析和整理，挖掘出隐藏的需求、澄清模糊的需求，确保需求的准确性和可行性。
3. 需求确认：与用户再次确认需求，以确保需求的准确性和完整性，并与用户达成一致。
4. 需求优先级排序：根据项目目标和用户需求的重要性，对需求进行优先级排序，确定项目开发的重点。
5. 需求的形式化描述：将需求用规范的方式进行描述，例如使用用例图、用例描述等工具，便于后续的开发和测试工作。
6. 需求评审与确认：将需求描述提交给各方进行评审，确保需求的准确性和可行性，并与所有相关人员达成一致。
四、项目需求分析的注意事项1. 关注多角度需求：除了用户需求之外，还需要考虑系统性能需求、安全性需求、可维护性需求等多个角度的需求。
2. 注意需求的可行性：需求分析不仅要满足用户的期望，还要考虑到可行性和可实施性，确保项目的顺利进行。
3. 善用工具：需求分析过程中，可以使用一些专业的工具和方法，如用例图、数据流图、原型设计等，以帮助清晰地描述需求。
工程项目的需求分析
工程项目的需求分析在进行工程项目之前，进行需求分析是至关重要的。
需求分析有助于确保项目团队对所需功能、性能和使用环境有清晰的了解，从而为项目的成功实施提供一个良好的基础。
下面将探讨工程项目需求分析的一般步骤和重要性。
一、需求收集需求分析的第一步是收集项目的需求。
这可以通过与业主、项目干系人和最终用户进行讨论来完成。
这些讨论可以通过会议、访谈和问卷调查等方式进行。
在收集需求时，项目团队应尽可能地获取详细和具体的信息，以确保对需求有全面的了解。
二、需求整理在需求收集的基础上，项目团队需要对收集到的信息进行整理和分类。
这可以通过将相似的需求进行归类和整合来实现。
同时，还需根据需求的优先级和重要性，进行需求的排序和筛选，确保最核心的需求得到满足。
三、需求分析需求分析是对需求进行详细分解和澄清的过程。
在需求分析中，项目团队应更进一步地明确每个需求的目标、限制、背景和理由等细节信息。
此外，还需对需求进行可行性分析，评估其是否与项目的整体目标和可行性相符。
四、需求验证需求验证是确认需求准确性和完整性的过程。
项目团队需要与业主和最终用户一起进行需求验证，确保他们对需求的理解与项目团队一致，并且没有遗漏的需求。
需求验证可以通过原型、演示和用户测试等方式进行。
五、需求文档编制在需求分析和验证完成后，项目团队需要将所得到的需求整理成一份清晰、准确、一致的需求文档。
这份文档应包含项目的功能需求、非功能需求、业务流程等内容，并且要具备可读性和易理解性，以方便项目的后续开发和实施。
六、需求变更管理需求是一个动态的过程，可能在项目的不同阶段发生变更。
因此，在项目实施过程中，项目团队需要建立一个严格的需求变更管理机制，以确保对需求变更进行有效控制和管理，避免因需求变更对项目进度、成本和质量造成不利影响。
需求分析在工程项目中的重要性不可忽视。
通过充分理解和满足项目的需求，可以提高项目的成功率和用户满意度。
因此，项目团队应将需求分析作为项目管理的基础，并在项目的早期阶段进行充分的需求收集和分析工作，以确保项目的顺利实施。
项目需求分析报告
项目需求分析报告一、项目背景。
随着市场竞争的日益激烈，企业对于产品和服务的需求也在不断增加。
为了更好地满足客户需求，提高企业竞争力，我们决定进行项目需求分析，以便更好地了解客户需求，为产品和服务的开发提供指导。
二、项目目的。
本次项目的目的在于分析客户的需求，了解客户对产品和服务的期望，明确产品和服务的功能和性能要求，为产品和服务的开发提供依据。
三、项目范围。
本次项目的范围主要包括以下几个方面：1. 客户需求调研，通过问卷调查、访谈等方式，了解客户对产品和服务的需求和期望。
2. 产品功能需求分析，分析客户对产品功能的需求，明确产品的功能要求。
3. 服务性能需求分析，分析客户对服务性能的需求，明确服务的性能要求。
四、项目方法。
为了达到项目目的，我们将采取以下方法：1. 调研方法，采用问卷调查、访谈等方式，了解客户需求。
2. 分析方法，采用统计分析、需求分析矩阵等方法，对客户需求进行分析。
3. 比较分析，对不同客户群体的需求进行比较分析，找出共性和差异性，为产品和服务的开发提供参考。
1. 客户需求调研，通过问卷调查、访谈等方式，了解客户对产品和服务的需求和期望，包括产品功能、服务性能、使用习惯等方面的需求。
2. 产品功能需求分析，分析客户对产品功能的需求，明确产品的功能要求，包括功能模块、功能特性、功能优先级等方面的需求。
3. 服务性能需求分析，分析客户对服务性能的需求，明确服务的性能要求，包括响应速度、稳定性、安全性等方面的需求。
六、项目成果。
通过本次项目需求分析，我们将得到客户需求的清晰描述，明确产品和服务的功能和性能要求，为产品和服务的开发提供指导，提高产品和服务的质量和用户满意度。
七、项目进度安排。
1. 项目启动，确定项目组成员，制定项目计划。
2. 客户需求调研，进行问卷调查、访谈等调研工作。
3. 产品功能需求分析，分析客户对产品功能的需求，明确产品的功能要求。
4. 服务性能需求分析，分析客户对服务性能的需求，明确服务的性能要求。
项目需求分析报告
项目需求分析报告
项目需求分析是在启动一个新项目之前的关键步骤，是一个严谨按照流程的系统过程，其目的是让所有涉及的参与者对项目的整体范围、成果和预期结果有一个共同的认识。
通过有效的项目需求分析，可以帮助公司管理者有效地把握并实施项目，并基于此开展更为有效的项目管理和实施过程。
二、项目需求分析研究
1.集需求
在项目需求分析过程中，首先需要搜集项目需求，其中包括客户的需求、技术需求、运营需求和业务流程等。
这些需求可以通过与客户和技术团队的面对面交流以及文档、规范和现有系统等其他形式获取。
2.析需求
在分析需求的过程中，关键的问题是要找出客户的需求，以及需求的主要方面，来指导项目实施的步骤。
可以建立一个数据库，用于匹配项目的需求，这是一个复杂的过程，需要密切关注客户的需求和对特定问题的审慎分析。
3.写需求清单
根据分析的结果，可以把需求汇总到需求清单中，需求清单由一个头部和多个项目组成，头部由需求的全局信息构成，比如项目的目标等，项目由具体的需求信息构成，包括需求的名称、标识、描述、优先级和状态等。
4.写需求规格说明书
根据需求清单，可以编写一个需求规格说明书，该说明书详细描述了所有需求以及其实现的方式，它应该能够清楚地说明需求的实现方案以及各方面的设计细节，并且还要包括技术上、经济上和组织管理等方面的考虑因素。
三、总结
本报告详细介绍了项目需求分析的流程，包括搜集需求、分析需求、编写需求清单以及编写需求规格说明书。
有效的项目需求分析能帮助我们更好地把握和实施项目，进而有效地进行项目管理和实施，以达到更好的效果。
项目需求分析范文
项目需求分析一、项目背景在当今社会，随着信息技术的迅猛发展，大数据已经成为各行业发展的重要驱动力。
本项目旨在通过对大数据的收集、整理和分析，为企业的决策提供有力支持，提升企业的竞争力和市场地位。
二、项目目标1. 实现对大数据的高效收集、整理和分析，为企业决策提供实时、准确的数据支持。
2. 构建数据驱动的决策体系，提高企业决策的科学性和准确性。
3. 提升企业的市场竞争力，实现可持续发展。
三、项目内容1. 数据收集：收集与企业业务相关的各类数据，包括但不限于市场数据、用户数据、竞争对手数据等。
2. 数据整理：对收集到的数据进行清洗、去重、分类等处理，为数据分析提供标准化的数据源。
3. 数据分析：运用数据分析技术和方法，对整理后的数据进行深入挖掘和分析，发现数据背后的规律和趋势。
4. 成果应用：将分析结果应用于企业决策，为企业战略规划、市场推广、产品研发等提供数据支持。
四、项目实施方案1. 组建专业团队：组建具备大数据技术、业务知识和数据分析能力的专业团队，负责项目的实施和管理。
2. 制定详细计划：根据项目内容，制定详细的实施计划，包括时间安排、任务分工、进度管理等。
3. 资源整合：整合内外部资源，确保项目实施的顺利进行。
4. 质量控制：建立严格的质量控制体系，确保数据分析结果的准确性和可靠性。
5. 风险控制：识别项目实施过程中可能出现的风险，制定相应的应对措施，降低项目风险。
五、项目预期成果1. 实现大数据的高效收集、整理和分析，为企业决策提供实时、准确的数据支持。
2. 构建数据驱动的决策体系，提高企业决策的科学性和准确性。
3. 提升企业的市场竞争力，实现可持续发展。
项目需求分析岗位职责
项目需求分析岗位职责项目需求分析是一个关键的角色，负责确保项目的需求被准确理解和满足。
该职位的人员通常是由项目经理或者需求分析师担任。
项目需求分析岗位的职责涉及以下几个方面。
需求收集与分析：项目需求分析的主要任务是收集和分析项目的需求。
这包括与相关利益相关者进行沟通，了解他们的期望和需求，并将其转化为详细的需求文档。
这需要与项目团队和客户密切合作，确保他们理解和接受所提出的需求。
需求评审与验证：项目需求分析人员负责与项目团队一起评审和验证项目的需求。
他们需要确保项目需求是可行的、准确的，并且能够满足客户的期望。
这需要他们具备良好的沟通和团队合作能力，能够与不同的利益相关者进行协调，解决冲突和问题。
需求变更管理：在项目进行的过程中，需求可能会发生变化。
项目需求分析人员负责管理和跟踪这些变化。
他们需要评估变更的影响，与团队和客户协商，并及时更新需求文档。
他们还需要确保团队成员明确理解变更，并及时调整工作计划以适应新的需求。
需求沟通和培训：项目需求分析人员需要与项目团队、客户和其他利益相关者进行有效的沟通。
他们需要将复杂的需求信息转化为易于理解的语言，并确保团队成员明确理解需求。
他们还需要培训团队成员，使其能够正确理解和遵循项目需求。
需求验证与验收：项目需求分析人员需要在项目完成后验证和验收项目交付物是否满足项目需求。
他们需要与客户一起进行系统测试和用户验收测试，并记录和解决测试中发现的任何问题。
他们还需要与项目团队合作，确保项目交付物符合项目需求和质量标准。
总结：项目需求分析岗位负责确保项目的需求被准确理解和满足。
他们需要进行需求收集与分析，需求评审与验证，需求变更管理，需求沟通和培训，以及需求验证与验收。
通过负责这些职责，项目需求分析人员能够确保项目按计划进行，并交付符合客户期望的高质量成果。
项目需求分析怎么写模板的
项目需求分析怎么写模板的引言在进行任何项目开发的过程中，项目需求分析是最为重要的一环。
通过合理的需求分析，可以确保项目的目标清晰明确，最大程度地满足客户的需求，并在项目的后续阶段提供指导和依据。
本文将介绍一个简单、实用的项目需求分析模板，帮助你写出符合规范且具有详细可行性的项目需求分析文档。
一、项目背景在需求分析的第一步，你需要明确项目的背景和起源，并简要介绍项目的目标和意义。
这一节主要放在项目开始的地方，可以包括以下内容：•项目名称和代号•项目背景和原因•项目目标和价值二、业务场景描述在这一部分，你需要详细描述项目所处的业务场景，包括相关行业背景、业务流程、用户需求等。
要具体详细地描述业务场景，以便读者能够准确了解项目所要解决的问题，并有一个整体的认识。
你可以采用文字描述、流程图、用例图等方式。
三、功能需求功能需求是项目需求文档最重要的组成部分之一。
在这一节中，你需要列出项目的所有功能需求，并进一步细化这些功能需求，使其具体明确。
可以按照模块、子系统或其他任意方式进行组织，以便读者清楚地了解每个功能需求的具体细节。
在列出功能需求时，可以采用如下的格式：1. 功能名称- 功能描述：详细描述功能的作用和实现方式。
- 输入：描述功能所需要的输入，以及输入的限制或要求。
- 处理：描述功能的处理逻辑和算法。
- 输出：描述功能的输出，以及输出的格式或要求。
在列出功能需求时，要保持可行性和具体性，避免模糊和笼统的描述。
四、非功能需求除了功能需求外，项目还可能有许多非功能性需求，如性能需求、安全需求、可靠性需求等。
这些需求可能没有明确的实现方式，但同样对项目的成功和质量有重要影响。
在这一节，你需要列出和描述项目的非功能需求，并尽量具体化和量化这些需求。
五、约束和假设在项目开发过程中，可能会受到一些约束和假设的限制，如时间、人力、技术等方面的限制。
在这一节，你需要列出这些约束和假设，并在后续的项目实施过程中进行合理的调整。
项目需求分析
项目需求分析项目需求分析是项目管理的重要环节，它旨在明确项目的目标和范围，了解客户的需求和期望，确定项目的可行性，并为项目的成功实施奠定基础。
本文将从项目需求分析的目的、方法和结果等方面进行探讨，旨在帮助读者更好地理解和应用项目需求分析的技巧和方法。
一、项目需求分析的目的项目需求分析的目的是为了全面了解客户的需求和期望，帮助项目团队明确项目的目标和范围，从而为项目实施提供准确的指导。
具体来说，项目需求分析的目的包括以下几个方面：1. 确定项目的目标和范围：通过深入分析客户的需求，明确项目的目标和范围，确保项目能够满足客户的期望，并能够在可接受的成本和时间限制内完成。
2. 确定项目的可行性：在进行项目需求分析时，需要对项目的可行性进行评估，包括技术、经济、人力资源等方面的可行性。
只有在经过充分分析和评估之后，确定项目是可行的，才能进一步进行项目的详细规划和实施。
3. 帮助项目团队理解客户需求：项目需求分析的过程中，需要与客户进行充分的沟通和交流，帮助项目团队全面理解客户的需求和期望。
只有充分理解客户的需求，才能够在项目实施过程中进行合理的决策和调整。
二、项目需求分析的方法项目需求分析的方法有多种，可以根据具体项目的特点和需求来选择合适的方法。
在进行项目需求分析时，常用的方法包括以下几种：1. 面谈法：通过与客户面对面的交流，帮助项目团队深入了解客户的需求和期望。
在面谈过程中，可以提问、记录或进行访谈，以确保完整地收集到客户的需求信息。
2. 问卷调查法：通过编制问卷，向客户发送并收集客户的回答。
问卷调查可以帮助项目团队更好地了解客户的需求，并对收集到的数据进行统计和分析，以便更好地理解客户的需求。
3. 文档分析法：通过分析已有的文档和信息，如需求规格说明书、用户手册等，来获取客户的需求信息。
通过研究这些文档和信息，项目团队可以了解客户的需求和期望，从而为项目实施提供依据。
4. 原型法：通过制作项目原型，让客户直观地了解项目的功能和界面设计，进而提供反馈和改进意见。
项目需求分析怎么写
项目需求分析怎么写引言在进行项目开发之前，进行项目需求分析是非常重要且必不可少的一步。
项目需求分析的目的是为了澄清项目的目标和范围，明确项目的具体需求，以便更好地规划项目的进程和资源。
本文将介绍如何编写一个有效的项目需求分析。
步骤一：制定合理的目标在开始项目需求分析之前，首先要明确项目的目标以及期望的结果。
项目的目标应该是具体、可衡量的，并且与项目的商业价值密切相关。
目标的设定应该明确、清晰，并且能够为项目成员提供明确的方向。
步骤二：收集项目需求收集项目需求是项目需求分析的核心步骤之一。
在这个步骤中，应该与项目干系人（包括客户、用户、开发团队等）进行有效的沟通，并收集他们的需求和期望。
可以采用多种方法来收集需求，如面对面的会议、问卷调查、用户访谈等。
收集到的需求应该尽可能详尽和具体，以确保项目的实施符合众多干系人的需求。
步骤三：需求分析和整理在收集到项目需求后，需要对需求进行分析和整理。
这个步骤的主要目的是将收集到的需求分类、整理和归纳，并且确保各个需求条目之间没有冲突或矛盾。
可以使用需求分析工具（如UML、用例图等）来帮助理清思路和关系。
在这个过程中，还需要确定哪些需求是必要的和可行的，并将其纳入最终的需求文档中。
步骤四：需求规格说明书的编写当需求分析和整理工作完成后，可以开始撰写需求规格说明书。
需求规格说明书是对项目需求的正式文档化描述，也是项目开发过程中重要的参考文件。
在编写需求规格说明书时，应该遵循一定的结构和规范。
通常，需求规格说明书应包括以下内容：1. 项目背景和目标简要介绍项目的背景和目标，确保开发团队对项目的整体背景和目标有一个清晰的理解。
2. 功能需求列出项目的功能需求，并对每个功能需求进行详细描述。
描述应该尽量具体和清晰，以便开发团队能够准确理解和实现。
3. 非功能需求列出项目的非功能需求，如性能、可用性、安全性等要求。
非功能需求描述应该明确、具体，并且可衡量。
4. 限制和假设条件说明项目开发过程中的一些限制和假设条件。
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XXX项目需求分析NGOSS部门
目录
1文档说明文档位于
1.1 编制目的1.2 适用范围1.3 前提与约束
2系统概述
//本章对待开发的软件系统做出概要性阐述，说明开发背景、作用范围、运行环境和已知的约束条件。
2.1 用户特点
划分最终使用该软件系统的用户类别，描述不同用户类的特征（相关业务范围、技能水平、对系统的使用频率），注明哪些是重要用户。
说明不同用户类对系统的哪些功能更加关注。
//面对软件的众多用户（还可能是使用软件的不同角色），当他们的需求发生冲突时，首先考虑的应当是服从重要客户的需求，其余的需求可以考虑在下一版本实现。
范例：
班长坐席可能更关注统计等高级功能，这些功能通常只需要一天使用一次，因此对快速响应的性能要求不高，但对数据的准确性有要求。
2.2 运行环境
//描述待开发软件运行时对硬件、操作系统和其它软件的要求，或者是一种限制条件。
2.2.1硬件平台
说明硬件需求，包括每种设备的类型、数量、主要特性。
（处理器型号及容量、设备型号）
2.2.2支持软件
指明必需使用或组合的计算机软件，包括操作系统、数据库管理系统、编程工具和其它支撑软件（通讯/网络软件、测试软件）。
2.2.3通信环境
说明计算机通讯要求，包括连接的地理位置、配置和网络拓扑、传输技术、数据传输速率、网管、系统响应时间、传输/接收数据类型和数据量、传输/接收/响应时间界限、数据尖峰和数字特性。
2.3 设计和执行约束
说明约束软件实现的限制条件，如：
必须使用或避免的特定技术、工具、编程语言和数据库；
所要求的开发规范或标准（如约定的设计符号和编码标准）；
必须遵循的企业策略、政府法规或行业标准；
特定资源限制（已有的软件组件、硬件设备）；
数据转换格式标准。
//通常，出于系统优化、实现方便、容易维护等因素考虑，必须对以上做出必要的约束，设计和开发人员尤其要关注这些约束条件。
约束有时是必需的，比如软件最终将由客户维护，或是必须与整个系统的风格相一致。
2.4 假设和依赖
说明在陈述以下的软件需求时，应用到的假设因素（与已知因素相对），比如打算要用的商业组件、有关开发或运行环境的问题。
确定软件开发活动对外部因素的依赖，例如，如果你打算把其他项目开发的组件集成到系统中，那么就要依赖那个项目组按时提供正确的组件组合进所开发的软件。
//如果这些假设因素不正确、不同读者理解不一致或被随意修改，项目的成功就会受到影响；同样，依赖因素也影响着项目，如果比较严重，应当作为一种风险对之随时监控。
//如果这些依赖已经记录到其它文档中，如项目计划，那么在此处就可以参考其它文档。
3外部接口需求
//接口的正确识别和描述，有助于系统整体正确、高效运作。
根据节所示的系统总体结构图，唯一标识与系统其它部分的外部接口，描述经过每个接口的接口数据和相关控制组件。
3.1 用户界面
陈述所需要的用户界面的软件组件。
描述每个用户界面的逻辑特征。
以下是可能要包括的一
些特征：
1.将要采用的图形用户界面标准或产品系列的风格；
2.屏幕布局或解决方案的限制；
3.将出现在每个屏幕的标准按钮功能或导航链接，例如一个帮助按钮；
4.快捷键；
5.错误信息显示标准。
3.2 软件接口
对本软件与其它系统软件的每个接口进行描述，包括软件之间的交换数据或信息及其作用（注意说明哪些是共享数据）、需要的服务、内部通信性质，。
//其它系统软件举例：数据库、操作系统、工具软件、集成的商业软件。
//如果必须用一种特殊的方法来实现数据共享机制，就必须把它定义为一
种实现上的限制，放入相应的章节。
3.3 通信接口
//描述与本软件所使用的通信功能相关的需求。
电子邮件、Web 浏览器、网络通信标准或协议及电子表格等等。
包括对消息格式、通信安全或加密问题、数据传输速率和同步通信机制等要求。
4功能需求
//本章将分节描述软件系统必须实现的业务流程（使用实例），以及根据每个业务流程分解出来的详细的功能需求。
4.1 需求类1名称优先级别
//对该需求特性做出简短的说明；并说明在资源限制下，实现的优先程度等级，必要时，对实现等级做出评价。
//举例：新员工登记管理高优先级
4.1.1业务流程
使用一种或几种最恰当的方式，如流程图、表或者UML语言等，来表述系统执行该需求任务的输入/输出响应。
4.1.2功能需求
//列出与该需求特性相关的详细功能需求。
为了跟踪的需要，每个功能需求都要唯一标识。
//如果某项功能需求与其它需求类所定义的功能需求相同，在此处引用说明即可，不能重复。
4.1.2.1 功能需求1名称唯一标识
描述系统要实现的详细功能。
功能陈述中应当包含为满足规定的性能要求
而必须设立的功能要求。
//性能需求包括：响应时间、更新处理时间、数据转换和传输时间、吞吐量、排序、精度、优先级、持续操作要求，还包括意外或边界条件下出错处理和应急操作要求等。
5非功能需求
5.1 性能需求
软件性能需求通常包括以下方面：
1.同时支持的最大用户数、同时支持操作的个数、某时刻能承受的最大数
据量、数据最大存储量、对系统运行时允许占用的系统资源要求；2.系统持续运行时间、响应时间、数据更新处理时间、数据间的转换和传
输时间、界面刷新处理时间的要求；
3.在不同安装/运行环境、不同操作方式下，或者与其它子系统接口发生
改变时，某些数据和参数可以允许的变化范围。
//软件应用的领域不同，对其性能的要求可能也不尽相同。
即使是为客户量身定做的专用软件，客户对某些性能的要求或许比某个功能更加重要和严格。
因此应当解释这种要求，以便做出合理的设计和优化的算法。
//当这些性能要求已经分散到各项功能需求当中，这里的叙述就是不必要的。
范例：
当有30个以上的用户同时对系统执行查询操作时，系统的相应时间应当不多于2秒，页面刷新频率应当在次/秒~次/秒。
5.2 安全设施要求
//阐述的是与使用软件过程中可能发生的损失、破坏或危害相关的需求，满足安全设计要求。
说明为避免或减轻对相关人员、财产和物理环境产生危害，而必须采取的措施，以及为预防的潜在的危险动作而必须遵从的安全标准、策略或规则。
范例：
如果软件系统探知配电室的最高温度超过了35度，软件必须立刻同时启动三台冷风空调。
5.3 安全和保密要求
说明与系统安全性、完整性和保密性相关的需求，明确产品必须满足的安全保密策略。
//例如：防止非法访问系统功能及数据丢失而要求用户身份确认，防止病毒入侵和黑客进攻而增加的警告拦截等功能。
5.4 质量要求
说明其它的软件质量属性要求（可能从合同中或系统需求中导出，对用户来说至关重要）。
这些特性应当是确定的、定量的、并在必要时可验证。
如果这些属性之间发生了冲突，指明相对的侧重点是什么。
质量属性通常如下：
可靠性（软件能够无故障的运行一段时间的概率）、可维护性（对软件进行修改的难易程度——修改所用时间、修复的比率）、有效性（软件正常运行时间/总时间）、可用性（掌握软件操作的难易程度）、重用性、可测试性（查找缺陷的难易程度）、可移植性等。
//如，可靠性优于可维护性。
5.5 业务规则（选）
//对软件本身的操作规则，通常可以在某些功能需求中体现。
5.6 其它需求
//定义在软件需求说明书中其它部分未出现的需求，例如国际化需求或法律上的需求。
还可以增加有关操作、管理和维护部分来完善产品安装、配置、启动和关闭、修复和容错，以及登录和监控操作等方面的需求。
还可包括对于交付的产品文档的要求、培训要求、开发进度要求等等。
//
如果不需要增加其它需求，可以省略这一部分。
6需求分解列表
//将上述需求分解到不可拆分的细项，并为每一个细项分配编号。
分解列表会作为设计和测试依据。
附录
附录1：待确定问题清单
将文档中待确定的问题（TBD）列出，便于今后的跟踪确认。
附录2：需求跟踪矩阵。