集中采购运营模式专题培训课件
药品集中采购培训课件

药品集中采购培训课件摘要:1.药品集中采购的背景和意义2.药品集中采购的政策和发展历程3.药品集中采购的实施流程和关键环节4.药品集中采购的挑战与应对策略5.药品集中采购的未来展望正文:一、药品集中采购的背景和意义药品集中采购,是指在一定区域内,通过统一平台,对临床使用的药品进行集中采购,以达到降低药价、优化药品供应、提高医疗服务质量的目的。
药品集中采购政策的实施,旨在解决我国药品流通领域存在的诸多问题,如药价虚高、药品供应不足等,从而减轻群众负担,提高医疗服务水平。
二、药品集中采购的政策和发展历程药品集中采购政策作为我国医药卫生体制改革的重要组成部分,其发展历程可以追溯到2000 年。
当时,我国开始在部分地区试行药品集中采购,以期通过减少中间环节,降低药价。
经过多年的探索和实践,药品集中采购政策逐渐完善,覆盖面不断扩大,影响力日益增强。
三、药品集中采购的实施流程和关键环节药品集中采购的实施流程主要包括以下几个关键环节:1.制定采购目录:根据临床用药需求,制定药品采购目录,明确采购药品的种类、规格、数量等。
2.确定采购主体:根据采购目录,确定药品采购主体,如公立医院、药品配送企业等。
3.组织采购:采购主体通过统一平台,进行药品采购,以实现药品的规模化、集约化采购。
4.配送与结算:药品供应商按照采购合同约定,及时向采购主体供应药品,采购主体在药品验收合格后,进行结算。
四、药品集中采购的挑战与应对策略药品集中采购在推进过程中,也面临一些挑战,如药品质量参差不齐、采购流程不规范等。
为应对这些挑战,政府采取了一系列措施,如建立严格的药品质量评价体系、加强对采购流程的监管等。
同时,药品集中采购政策也需要不断完善,以适应药品市场的变化。
五、药品集中采购的未来展望随着医药卫生体制改革的深入推进,药品集中采购政策将在以下方面进行优化和完善:1.扩大采购范围:逐步将更多药品纳入集中采购目录,提高药品采购的覆盖面。
集中采购运营模式ppt课件

中煤集团采购中心
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采购中心职能
采购中心职能
• 中煤集团采购中心于2009年9月成立,是集团公司总部直属部门,具 有以下两项主要职能:
• 一、采购中心是集团公司物资采购归口管理部门,对集团公司物资采 购进行专业化、集约化管理;
• 二、采购中心是总部集中采购业务的实施主体,对所属企业生产及建 设中所需的大宗物资、重要设备及配件实施总部集中采购。
中煤集团采购中心
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集中采购管理体制
集中采购管理体制
• 中煤集团的物资集中采购管理始于2009年9月,实行“总部集中采购 与所属企业集中采购相结合、分级负责的两级集中采购管理体制”。
• 总部集中采购:集团公司负责总部集中采购目录内物资的集中采购, 对所属企业生产经营和基本建设所需大宗通用物资、重要设备及主要 进口配件实施总部集中采购。
六、采购中心集中采购业务实施
七、供应商管理 八、库存管理 采购业务实施
采购中心集中采购业务实施
采购中心按照集团公司要求,对生产建设所需的大宗通用材料和 重要生产设备及配件实施集中采购,目前已对柴汽油、润滑油(脂) 、输送带、液压胶管、高分子化学材料、液压支架用乳化油、浓缩物 及其高含水液压液、木材及制品、钢材、电缆、钢丝绳、钢绞线、锚 杆、锚索、锚固剂等大宗通用材料以及重要设备等实施了总部集中采 购,签订了战略合作协议和长期供货协议,确定了上述物资的准入供 应商名单,各所属企业在战略合作协议和长期供货协议下分签采购合 同,或在准入供应商范围内开展采购业务。
直接采购
是指邀请唯一供应商进行报 价、谈判的寻源方式。
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集中采购业务管理
(五)集中采购定标管理 1. 采购寻源结束后,形成评标报告(招标项目)或评审报告(非招标
采购部培训ppt幻灯片课件

汇报人:可编辑 2023-12-25
目录
• 采购部概述 • 采购基本知识 • 采购技能提升 • 采购风险与应对 • 案例分析与实践
01
采购部概述
采购部的职责与功能
制定采购计划
根据企业的需求和预算,制定 合理的采购计划,确保生产、
运营和销售的顺利进行。
供应商管理
负责供应商的开发、评估、选 择和维护,建立稳定的供应关 系,确保采购物品的质量和交 货期。
采购谈判
就价格、质量、交货期等关键 要素与供应商进行谈判,争取 最有利的采购条件。
成本控制
通过合理的采购策略和谈判, 降低采购成本,提高企业的竞
争力。
采购流程简介
需求分析
明确采购物品的规格、质量、数量等 要求,分析市场供应情况。
供应商筛选
根据需求分析结果,筛选符合条件的 供应商。
报价比较
向筛选出的供应商发出询价,比较各 供应商的报价、质量、交货期等条件 。
本超支。
质量风险
采购物品质量风险
采购物品的质量可能不符合企业的要求,导致生 产过程中的质量问题或产品售后问题。
验收风险
在物品验收过程中可能存在疏漏,导致不合格物 品的入库。
使用风险
采购物品在使用过程中可能出现各种问题,影响 企业的正常运营。
05
案例分析与实践
成功采购案例分享
成功采购案例1
某公司通过与供应商建立长期合 作关系,获得稳定的原材料供应 ,降低了采购成本。
集中采购
通过集中需求量,与供应商谈判获得更低的 价格和更好的条款。
多供应商策略
同时从多个供应商采购同一产品,通过竞争 降低价格。
长期合作协议
集中采购PPT课件

了解大批量和小 批量采购在价格 服务等方面的差 异
• 以次为实例,
体影响
•总体集中采购 的可能障碍和解 决方法
银行实施集中采 集中采购可能遇 论集中采购的可 比较因此产生的
购的可能性
到的问题提出解 能方案和潜力 效益是否与初步
决方法
评估相符
• 访谈纪录 •进一步明确现 • 其它银行的先 • 1-2种物品进
融洽关系的机会和过程。
被访谈者姓名 /职位
• XX物业管理公司 总经理
• XX分行科技处处长
• XX支行行政科科长
• XX/支行办公室主任
访谈目的 提纲 日期 时间
地点
可编辑
访谈记录举例
• 受访者:XXX物业管理公司总经理 • 访谈者:XXX • 访谈时间:1999年9月10日上午9时到10时
XX分行采购工作现状和改善机会 • 访谈背景:
为了诊断某分行采购工作现状,我们访谈了XX公司总经理XXX。XX公司是 该分行属下的物业管理机构,承担分行机构办公用品采购、物业管理、维修等 工作。XXX在该分行已工作了15年,担任XX总经理已有3年。 • 关键发现
该分行的采购流程烦琐,每次采购量偏小,没有发挥采购的规模优势V。 • 关键发现的依据:
• 访谈对象:XXX,XX物业管理公司总经理
• 访谈主题:分行采购工作现状和集中采购的可能办法
• 访谈时间:1999年9月10日上午9点到10点
• 访谈主题
具体问题
• 被访谈者和所在部门基本情况 • XX分行采购工作基本框架 • 采购流程 • 供应商情况 • 单次采购量和价格
• 被访谈者在现职岗位工作年数 • 在工行的简历 • 所在部门人数,主要职责等 • 分行、各支行、分行处是否分别采购
《采购模式》PPT课件

整理ppt
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通过就近采购和自己不备库存两种模式, 戴尔从一个名不见经传的小公司,一跃成 为举世瞩目的大公司,戴尔本人排名世界 富豪前列,戴尔的零库存的模式也成为现 在管理界探讨较多的模式。
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(4)保证采购质量。实施JIT采购时, 原材料与外购件的库存极少,以至接 近于零,因此必须保证所采购物资的 质量。
(5)可靠的送货和特定的包装求。
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5、JIT采购实例 BOSE公司实施JIT
在JIT模式下,供应商让它的一名员工 在买方公司办公,这名员工称为“特
派员”,从而代替过去的计划员、销
在铁路物资采购和物资供应方面,你是否还 有其他好的建议?
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以一个企业为例,分析这个企业的采购 方式,是集中采购还是分散采购,效果 怎样,有何可以改进的地方,提出你的 设想。
以一个企业为例,分析这个企业是即时 采购还是按库存采购,应该如何改进, 提出你的设想。
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合作,提高信息沟通水平,更高效的
管理过程以及在“营销”方面的节约。
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在BOSE公司,供应商就设在厂内。供 应商设在厂内实际上以采购人员有很 大帮助,因为有更多的人员从事这项 工作。 供应商代表一般一周在用户的生产经 营场所工作40个小时,通常是在采购 部门工作
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用户在计划和采购系统中使用这种供 应商“驻厂”的方法,供应商代表直 接使用用户的MRP系统进行订单处理, 向自己的企业下订单。
采购部培训ppt幻灯片课件

通过推动循环经济和再利用,减少资源消耗和环境污染,实现可 持续发展。
05
采购部培训计划与实施
培训需求分析
确定培训目标
明确培训目的,是提高采购技能、优化采购流程还是增强团队协作 能力。
调查需求
通过问卷、访谈等方式了解采购部门员工在工作中遇到的问题和需 求。
分析需求
对收集到的需求进行整理、分类和优先级排序,确定培训的重点和方 向。
06
结语
总结本次培训内容
1 2 3
采购流程优化
本次培训重点讲解了采购流程的优化方法,包括 供应商选择、采购谈判、合同签订等环节,以提 高采购效率和降低成本。
供应商管理
培训中强调了供应商管理的重要性,包括供应商 选择、评估、关系维护等方面,以提高采购质量 和降低风险。
采购成本控制
通过本次培训,采购部员工掌握了如何制定合理 的采购预算、控制采购成本以及降低库存成本的 方法。
某制造企业通过与供应商建立长 期合作关系,获得稳定供应和较
低价格,实现成本节约。
成功采购案例2
某零售企业采用集中采购策略, 提高采购规模,降低采购成本,
增加利润空间。
成功采购案例3
某科技公司通过与供应商合作研 发,推出新产品,提高市场竞争
力。
失败采购案例解析
失败采购案例1
某食品企业因未对供应商进行充分调查,导致食 品原料质量问题,影响产品声誉。
采购部培训幻灯片课件
汇报人:可编辑 2023-12-27
目录
• 采购部概述 • 采购基本知识 • 采购实战案例分析 • 采购部未来发展与展望 • 采购部培训计划与实施 • 结语
01
采购部概述
采购部的职责与功能
药品集中采购培训课件(一)

药品集中采购培训课件(一)
药品集中采购培训课件
教学内容
•药品集中采购的背景和意义
•药品集中采购的流程和方法
•药品集中采购的优势和挑战
教学准备
•电脑及投影仪
•药品集中采购的相关资料和案例
•白板、白板笔和擦布
•学员名单和考试表格
教学目标
•了解药品集中采购的背景和意义
•掌握药品集中采购的流程和方法
•熟悉药品集中采购的优势和挑战
•具备将药品集中采购运用于实际工作的能力
本课件分为三个部分,分别介绍药品集中采购的背景和意义、流程和方法,以及优势和挑战。
教学内容结合经典案例,通过图表和文字相结合的形式进行展示,力求简洁明了。
同时,每个部分都设计了相关练习和讨论环节,以促进学员的参与和思考。
教学过程
1. 药品集中采购的背景和意义
•背景介绍:药品市场的发展现状
•需求分析:为什么需要药品集中采购?
•目标明确:药品集中采购的意义和目标
2. 药品集中采购的流程和方法
•流程图解:从需求确定到供应商评选的全过程
•方法介绍:招标、竞价和协议供货等方式
•案例分析:成功的药品集中采购案例研究
3. 药品集中采购的优势和挑战
•优势总结:成本节省、质量保障、风险控制等方面
•挑战剖析:市场变化、供应链管理等问题
•练习与讨论:学员分享实际工作中遇到的挑战和解决方案
本次培训课件内容全面,结构清晰,对药品集中采购的相关知识进行了系统性的介绍和讲解。
通过案例分析及练习与讨论环节,学员在课堂上得到了主动参与和思考的机会。
针对课程中存在的不足,可进一步加强与实际工作的对接,提供更多实用方法和经验分享。
采购部培训ppt幻灯片课件

采购部需要与供应商建立和维护 良好的关系,确保供应商能够按 时、按质、按量提供所需的物资
和服务。
采购部还需要负责制定采购计划 、进行市场调研、评估供应商的 实力和信誉等,以确保采购活动
的顺利进行。
采购流程简介
采购流程包括需求分析、供应 商选择、报价比较、合同签订 、订单下达、验收入库等环节 。
在需求分析阶段,采购部需要 了解企业生产和经营的需求, 制定采购计划。
采购的重要性
采购是企业生产和经营的重要环节,对于企业的成本控制、质量保证、供应链管理 等方面具有重要意义。
采购能够直接影响企业的生产成本和经营效益,因此合理的采购管理能够为企业创 造更多的价值。
采购还能够为企业提供稳定的物资和服务的供应,确保企业的生产和经营不受影响 。
CHAPTER 02
采购基本知识
教训1
在采购过程中,要充分了解市场动态和供应商情况,避免盲目跟风或 草率决策。
教训2
要重视供应商的信誉和实力,选择可靠的合作伙伴,确保采购物品的 质量和及时性。
CHAPTER 05
未来展望与总结
采购行业发展趋势
全球化采购趋势
随着全球化的加速,跨国企业将更多地寻求全球范围内的供应商 ,采购部需要关注国际市场的动态。
制定详细的合同条款,明确双方的权利和义 务,降低合同履行风险。
付款与收款管理
优化付款和收款流程,降低财务风险。
CHAPTER 04
实际案例分析
成功采购案例分享
成功案例1
某公司通过与供应商建立长期合 作关系,实现了稳定的原材料供
应,降低了采购成本。
成功案例2
某企业在采购过程中,注重供应商 的质量和交货期,严格把控采购流 程,确保了采购物品的质量和及时 性。
集中采购运营模式 PPT课件

负责非金属 材料的采购寻 源工作
负责设备 及配件的采 购寻源工作; 负责国产化 开发工作
负责供应 商管理工作; 负责物流管 理和协调工 作;负责物 资采购后评 价工作
目录
一、中煤集团简介 二、集中采购管理体制 三、采购中心职能及部门设置
四、集中采购运营模式
五、集中采购业务管理 (一)集中采购物资目录管理 (二)采购计划管理 (三)总部集中采购的实施方式 (四)采购寻源管理 (五)集中采购定标管理 (六)采购合同管理
中煤集团采购中心
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目录
一、中煤集团简介
二、集中采购管理体制
三、采购中心职能及部门设置 四、集中采购运营模式 五、集中采购业务管理
(一)集中采购物资目录管理 (二)采购计划管理 (三)总部集中采购的实施方式 (四)采购寻源管理 (五)集中采购定标管理 (六)采购合同管理 六、采购中心集中采购业务实施 七、供应商管理 八、库存管理 九、采购管理信息化系统
集中采购业务管理 1. 战略合作框架协议样本
集中采购业务管理 2. 长期供货协议样本
集中采购业务管理 3. 标准采购合同样本(三方合同)
集中采购业务管理
(六)采购合同管理 合同执行
1. 总部根据寻源结果签订战略合作框架协议或长期供货协议,并以集 团公司或股份公司文件形式通过OA系统下发各所属企业;
中煤集团采购中心
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中煤集团简介(三)
中煤集团
近年来,中煤集团深入贯彻落实科学发展观,秉承以 市场为导向、以客户为中心的经营理念,坚持生产规模化 、技术装备现代化、队伍专业化、管理手段信息化的“四 化”方向,遵循高起点、高目标、高质量、高效率、高效 益的“五高”原则,加强安全生产,加快结构调整,推进 产业升级,开展并购重组,加大科技创新,强化企业管理 ,生产经营取得良好业绩,在中央企业居于前列。2012 年,原煤产量1.76亿吨,营业收入1126亿元,利润总额 140.6亿元,实现了“稳增长”目标。
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集中采购运营模式
集中采购运营模式
1. 集团公司对物资采购工作统一管理,实行“总部集中采购与所属企 业集中采购相结合、分级负责”的两级集中采购管理体制。在实施 总部集中采购业务中,各所属企业与集团公司采购中心协同配合。
中煤集团采购中心
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集中采购管理体制
集中采购管理体制
• 中煤集团的物资集中采购管理始于2009年9月,实行“总部集中采购 与所属企业集中采购相结合、分级负责的两级集中采购管理体制”。
• 总部集中采购:集团公司负责总部集中采购目录内物资的集中采购, 对所属企业生产经营和基本建设所需大宗通用物资、重要设备及主要 进口配件实施总部集中采购。
• 所属企业集中采购:所属企业负责总部集中采购目录以外物资的集中 采购。
中煤集团采购中心
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目录
一、中煤集团简介 二、集中采购管理体制
三、采购中心职能及部门设置
四、集中采购运营模式 五、集中采购业务管理
(一)集中采购物资目录管理 (二)采购计划管理 (三)总部集中采购的实施方式 (四)采购寻源管理 (五)集中采购定标管理 (六)采购合同管理 六、采购中心集中采购业务实施 七、供应商管理 八、库存管理 九、采购管理信息化系统
中煤集团采购中心
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采购中心内设部门及职责
采购中心内设部门及职责
采购中心 管理层
行政管理部
综合业务部
金属材料部
非金属材料部 设备及配件部
供应商及 物流管理部
负责政策研 究、规章制度 的制定、监督 检查、绩效考 核及行政和党 务工作。
负责采购计划、 负责金属材 采购合同、招标 料的采购寻源 管理工作;负责 工作 采购信息化建设 工作;负责采购 报表及价格分析 等工作。
中煤集团采购中心
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中煤集团简介(四)
中煤集团
未来几年,中煤集团将以科学发展为主题,以加快转变发展方式 为主线,大力实施转型升级、科技创新、人才强企、安全发展的“四 大”战略,重点建设平朔亿吨级循环经济示范区、蒙陕亿吨级能源化 工基地;优化矿区布局,形成以山西、蒙陕、江苏、黑龙江、新疆五 大基地为主的区域布局;依托煤炭资源,坚持规模化、集约化、现代 化模式,大力发展园区经济、循环经济,优化产业产品结构,形成以 煤炭、煤化工、坑口发电、煤矿建设、煤机制造五大产业为支柱的产 业格局;到2015年,实现“经济总量翻番,再造一个新中煤”的战 略目标:原煤产量2.8亿吨、销售收入2000亿元、利润总额300亿元 、资产总额2500亿元,形成五大基地并进、五大产业协同发展的格 局,加快建设具有国际竞争力的世界一流能源企业。
中煤集团采购中心
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目录
一、中煤集团简介
二、集中采购管理体制
三、采购中心职能及部门设置 四、集中采购运营模式 五、集中采购业务管理
(一)集中采购物资目录管理 (二)采购计划管理 (三)总部集中采购的实施方式 (四)采购寻源管理 (五)集中采购定标管理 (六)采购合同管理 六、采购中心集中采购业务实施 七、供应商管理 八、库存管理 九、采购管理信息化系统
集中采购运营模式
目录
一、中煤集团简介
二、集中采购管理体制 三、采购中心职能及部门设置 四、集中采购运营模式 五、集中采购业务管理
(一)集中采购物资目录管理 (二)采购计划管理 (三)总部集中采购的实施方式 (四)采购寻源管理 (五)集中采购定标管理 (六)采购合同管理 六、采购中心集中采购业务实施 七、供应商管理 八、库存管理 九、采购管理信息化系统
中煤集团采购中心
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采购中心职能
采购中心职能
• 中煤集团采购中心于2009年9月成立,是集团公司总部直属部门,具 有以下两项主要职能:
• 一、采购中心是集团公司物资采购归口管理部门,对集团公司物资采 购进行专业化、集约化管理;
• 二、采购中心是总部集中采购业务的实施主体,对所属企业生产及建 设中所需的大宗物资、重要设备及配件实施总部集中采购。
中煤集团采购中心
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中煤集团简介(三)
中煤集团
近年来,中煤集团深入贯彻落实科学发展观,秉承以 市场为导向、以客户为中心的经营理念,坚持生产规模化 、技术装备现代化、队伍专业化、管理手段信息化的“四 化”方向,遵循高起点、高目标、高质量、高效率、高效 益的“五高”原则,加强安全生产,加快结构调整,推进 产业升级,开展并购重组,加大科技创新,强化企业管理 ,生产经营取得良好业绩,在中央企业居于前列。2012 年,原煤产量1.76亿吨,营业收入1126亿元,利润总额 140.6亿元,实现了“稳增长”目标。
2. 总部集中采购按以下模式运营:
统谈统签统付模式
统谈统签分付模式
统谈分签分付模式
采购中心统一寻源, 采购中心统一寻源, 集团公司、所属企业
负责非金属 材料的采购寻 源工作
负责设备 及配件的采 购寻源工作; 负责国产化 开发工作
负责供应 商管理工作; 负责物流管 理和协调工 作;负责物 资采购后评 价工作
目录
一、中煤集团简介 二、集中采购管理体制 三、采购中心职能及部门设置
四、集中采购运营模式
五、集中采购业务管理 (一)集中采购物资目录管理 (二)采购计划管理 (三)总部集中采购的实施方式 (四)采购寻源管理 (五)集中采购定标管理 (六)采购合同管理
中煤集团采购中心
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中煤集团简介(一)
中煤集团
中国中煤能源集团有限公司(简称中煤集团)是国务 院国资委管理的国有重点骨干企业,中国第二大煤炭生产 企业。主要从事煤炭生产贸易、煤化工、坑口发电、煤矿 建设、煤机制造、煤层气开发以及相关工程技术服务等。
中煤集团采购中心
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中.26亿吨,洗煤厂34座,洗 选设计能力2.46亿吨,有完善的煤炭物流配送中心和分销 网络;焦炭产能560万吨/年、甲醇48万吨/年,在建新型 煤化工总规模568万吨/年;煤机制造企业的煤矿井下综采 综掘成套装备研发和制造能力行业领先,技术水平和市场 占有率在国内名列前茅;煤矿建设设计企业承担了国内千 万吨级矿区、千万吨级高产高效矿井、百万吨级矿井和大 型洗煤厂的设计建设任务,代表了行业最高设计建设水平 。