烟草工业企业物流成本控制分析
烟草行业物流现状分析报告总结
组织结构: 安泰物流本部与合烟物流实施合属办公，除公司主要领 导为省中烟公司或黄山总厂委派外，其基层管理者和作 业人员主要由合烟物流人员组成。建立有：业务运行科 、工程技术科、信息中心、安全保障科、综合管理科及 财务审计科六个职能部门。
运作管理模式 按照统一管理和分散作业的物流管理方式，具体的物流
烟草物联网建设：
1、纵向延伸，完善烟草产业链物联网络建设。
烟叶物联、卷烟工业物联、卷烟成品物联、零售 终端管理
2、横向扩展，建设统一管理的烟草物联网， 实现区域联合物流。
一方面，中国烟草可以采取工商企业在产销区实 行联合物流模式，采用“一库式仓储分拣、接力配送” 的管理模式实现无缝链接。
另一方面，需要对物流网进行优化，从线程入手， 把支流和主干进行科学编排，建立一套物流地图，通 过GPS进行定位，便于实现精准物流。
一、烟草物流配送模式概述
安徽安泰物流有限责任公司
安徽烟草开展现代物流始于2001年底，由当 时的省局公司对全省的烟草物流实施统一规 划。按照当时的规划，安泰物流实行集团化 运作，下辖5个烟厂物流公司，6大区域配送 中心，17个地市物流公司(卷烟配送中心)， 形成一个遍布全省的物流配送网络。
福建泉州市局（公司）
湖南常德市局（公司）
2015年以来，湖南常德市烟草专卖局（公司）把 应用精益改善取得成效归为物流价值提升过程， 通过打造思想力、行动力、创新力“三个合力”，促 进工具融合、业务融合、管理融合“三个融合”，将 精益文化和企业文化相融合，形成“紫菱双链”特色 精益物流模式，有效推进精益管理，实现降本增 效。
上海海烟物流
上海海烟物流发展有限公司站在行业物流、供应链 物流的角度，分析物流现场运行质量、物流服务和 资源投入等系统性问题，从2002年成立后的十几年 间，稳步建设成为具有现代物流特征、工商跨界特 点，对商业集团型、连锁型客户实施集约化服务的 烟草商业企业。
烟草商业企业的物流设备精细化管理分析
烟草商业企业的物流设备精细化管理分析摘要：新时期烟草企业在对物流成本进行管理控制的过程中需要明确各项管理指标、管理要素，结合精益化、精细化的管理思想、管理措施，提高物流成本管控工作的质量和效率。
关键词：烟草企业；物流设备；精细化管理引言随着国家控烟政策因素的影响，卷烟消费核心理念的回归以及社会环境压力进一步增加，烟草公司的发展也受到了多方面的挑战和冲击。
同时市场化的稳定发展与改革优化，销量也逐渐呈现出下降的趋势，让烟草营销不能单一的从销量来实现利润的增效。
在整个烟草供应链中，物流配送成本是烟草物流的重要组成部分。
本文对烟草物流成本进行综合分析，从精益管理角度出发，提出烟草物流降本增效的提升方法，以保持烟草公司持续健康、高质量发展，因此烟草营销不能单一的从销量来实现利润的增长。
与此同时，烟草行业也面临着资源结构性矛盾、创新管理等问题的影响，因此积极拓展开源节流、降本增效的空间，通过强化物流管理来实现降低成本、提高效益，以保持烟草公司持续健康、高质量发展。
1.物流设备精细化管理必要性网络安全是烟草业知识信息的重要方面。
网络安全为行业提供了安全稳定的网络环境。
烟草工业经济运作产生的大量数据支持了通过披露内部信息和丢失烟草工业相关重要数据而可能给烟草工业带来的重大财务和潜在风险的信息。
因此，网络安全可确保最高级别的安全性，并确保组织平稳有序地工作。
第一，必须建立新的数据安全系统，完善烟草行业现有的智能物流系统。
将您的网络划分为内部和外部网络，监控复杂外部网络的行为，防止非法用户窃取内部网中的数据和信息，并帮助it用户创建安全可靠的网络环境。
第二，为了加强质量保证和安全机构，完善烟草业智能物流信息系统的安全规定，必须根据工作要求，在不同安全级别上特别处理当局，必须加载和分发传输的数据路径，以避免中间环节。
落在群体连锁力量之下的新技术也是烟草业安全利用知识信息的重要方向。
该集团拥有一个全面的信息安全生态系统，它不是伪造的、可理解的、公开的和透明的，需要集体护理，这是信息技术未来的一个热门话题。
烟草企业物流定额管理探析
烟草企业物流定额管理探析作者：柏思萍邓国红黄莉赵壮周衡星来源：《时代经贸·北京商业》 2018年第5期一、引言定额管理是在20世纪初，由美国有着“科学管理之父”之称的费雷德里克·泰勒，经过几十年的摸索逐渐发展起来的，他的主要思想是以制定标准科学化为特征，并将计划职能和执行职能分来的定额管理模式。
定额是在一定生产技术条件和管理水平条件下，规定的生产过程中人力、物力、财力的消耗标准，是衡量工人劳动效果的标准，也是衡量企业管理水平的尺度，而最早提出定额管理理论的管理大师是泰勒，他从研究定额管理开始到研究科学管理，并在1911年发表的《科学管理原理》一书。
泰勒认为：要实现“生产动作合理化，工人的操作应当科学的加以规定。
工人在生产时应去掉不必要的动作，而且用最少的时间完成每个动作，在这个基础上制定了标准的劳动方法”和“制定劳动额，要求工人按工时定额进行生产，并在劳动定额基础上实行不同等级的工资制度”。
定额管理的使用多用于工业生产企业，工业产企业依靠定额管理作为成本控制的核心手段，对原材料建立定额领料制度，从而控制生产成本的原材料成本；对工人按劳动时间消耗建立工时定额，从而控制工时成本；对制造费用，同样依靠定额管理来控制车间的各种耗费。
1934年法国矿业董事长法约尔提出，不仅要实行定额管理，还要有计划、组织、指挥、协作、监督五个要素，从而把管理职能从理论上系统化了，成为今天管理职能的基础。
二、定额管理在烟草企业物流的应用的意义近些年来，随着我国经济的快速发展，我国烟草行业已进入到改革与发展的关键时期，烟草企业需要增强自身竞争实力来面对日益激烈的市场竞争和复杂多变的内外部形势。
受到烟草行业特殊性及计划性的影响,产量和销售价格调整空间有限,那么企业增强竞争力的重点就集中在对物流的降低运营成本、提高管理效率上了。
在物流管理方面引入定额管理的探索逐渐进入到企业的视线中。
2008年,重庆烟草商业物流首次将定额管理理念引入烟草物流管理实践中。
烟草商业企业物流成本现状及分析
55烟草商业企业物流成本现状及分析马永梅( 内蒙古自治区烟草专卖局（公司）纪检监察处，内蒙古 呼和浩特 010010 )一、烟草行业的物流发展现状随着物流行业近二十年的发展，物流己从单一的物资运输发展成为以服务商务、保障生产和方便生活为目的集运输、搬运装卸、流通加工、仓储、订货、包装、配送，以及相关信息处理为一体的综合经济活动。
物流活动带来了巨大的商机和增值潜力。
物流为全国乃至全世界经济活动注入了蓬勃的生命力，物流及其相关产业受到社会各界的高度重视，传统的运输部门逐渐从企业中独立出来，成为企业经营活动的又一生命线，建立属于自己的物流网络，目前己出现独立的三方物流企业。
烟草物流是行业的核心业务，实现烟草物流的“不可替代性”既是“卷烟上水平”的需要，也是保证行业持续健康发展的需要。
近年来，行业物流工作按照国家局的决策部署，在统一性、完整性、先进性、经济适用性等方面取得了明显成效，应给予充分肯定，但今后的物流建设工作任重而道远。
物流工作涉及整个烟草产业链，既需要物流管理部门的努力工作，按照国家局行业物流建设总体要求，全面抓好建设、管理、运行三大环节的工作；加强全行业物流标准的统一和业务流程的统一，保障行业物流工作有力有序开展；加强行业物流基础管理工作，全面掌握物流建设、运行、管理各项基础数据，通过数据分析，不断优化流程，优化资源配置，提升物流管理水平。
烟草商业现代物流建设在国家局的统一规划和指导下取得了显著成绩，具有烟草特色的物流运作模式已经在行业内的到全面推广，2002年---“电话订货、网上配货、电子结算、现代物流”；2006年---建设适应行业改革发展的现代物流体系；2007年---优化内部资源配置，推动工商一体化运作；2008年---着力推进工商一体化，建设高水平行业物流，努力实现从企业物流向行业物流、从销售物流向供应物流转变；2010年---“努力打造中国烟草物联网，不断提升行业物流工作水平”。
最新烟草公司精益管理工作汇报：精益改善降本增效,推动企业管理转型升级
烟草公司精益管理工作汇报：精益改善降本增效，推动企业管理转型升级XX市烟草专卖局近年来，XX市局（公司）始终紧紧围绕国家局各项工作部署，积极深化企业运行机制不断推动企业管理升级。
XX年， XX市同公司提出打造现代卷烟流通企业领先者的战略目标，以“营销智慧化、管理信息化、监管现代化、人才复合化”为抓手，注重岗位自我改进，强化重点工作改善，以精益物流为重点，全力打造现代卷烟流通企业领先者。
回顾过去，国家局先后推进贯标、对标和管理创一流等各项管理工作，日前在全行业推行精益管理，通过研究分析，我们理顺各项管理工作之间的关系，充分认识到精益管理既是一种管理思想又是一种管理工具精益管理是深入推进“管理创一流”活动的重要载体，是指导质量管理体系、对标工作QC活动、标准化管理等管理工作的理念和思维方式。
我们将精益管理作为企业的一项长期重点工作在推行过程中以“消除浪费、提高效率效益”为目标，秉承“理念先行、制度保障、执行有力” 的原则，注重机制建设，明确岗位自我改善和重点工作改善双轮驱动推进模式，岗位自我改善致力于解决制约岗位工作的难题，优化岗位工作流程，重点工作改善以跨部门工作为主，着力实现公司层面流程优化、效率提升。
通过改善力争实现精益理念的全渗透、精益管理的全覆盖，扎实推进精益管理的落地实施。
一、注重岗位自我改善，营造精益管理实施氛XX烟草明确将“工作因细致而卓越，人生因奉献而幸福”作为企业行为信条，着重强调注重细节，精益求精，并以合理化建议、质量管理小组活动、精益改善小组为载体，广泛开展自我改善，致力于资源节约、效率提升、服务提高。
建立或完善合理化建议、质量管理小组活动机制，将自我改善活动纳入绩效考核，激发员工自我改善的热情和动力，营造价值观上的改善认同，让改善成为工作中不可或缺的一部分。
（一）开展合理化建议征集活动制定《合理化建议征集管理办法》,完善建议征集、评价和实施跟踪机制，真正打通全体员工自主发现问题、提出改善建议的通道，让改善时刻发生在企业的每个角落。
烟草工业企业卷烟成品精益物流体系构建研究
烟草工业企业卷烟成品精益物流体系构建研究烟草工业企业卷烟成品精益物流体系构建研究随着经济的发展，烟草行业也在不断发展中。
烟草工业企业作为烟叶生产、加工和销售的重要角色，其物流体系也越来越受到关注。
从供应链角度来看，如何构建一个高效稳定的物流体系对于卷烟深加工和分销市场的发展具有重大的战略性意义。
近年来卷烟市场竞争加剧，企业需要求变创新，提高生产效率，提高服务质量，降低成本。
卷烟成品精益物流体系构建提供了一个新的方向和思路，它是在保证产品质量的前提下，通过消除浪费、降低库存等方式来提高物流运作效率。
本文旨在探讨烟草工业企业卷烟成品精益物流体系的构建及其作用。
一、卷烟成品生产过程的物流特点卷烟成品的生产过程是一个集生产、冷却、包装、运输于一体的全过程。
对于烟草工业企业而言，生产效率的提升、成本的控制和客户的需求反应速度都是非常关键的。
因此，卷烟生产具有以下几个物流特点：（一）生产规模大、周期长：卷烟生产周期长、生产面广，涉及到大量的辅材、包材、机械设备及人力资源等。
因此，烟草工业企业在卷烟成品生产过程中需要建立完善的物流体系，并与各供应商和客户建立长期的战略合作关系。
（二）产品的高价值、易损耗、质量要求高：卷烟成品的价值比较高，一旦损坏就会导致经济损失。
同时，由于烟草行业对卷烟品质的要求十分严格，因此在物流过程中需要进行品质管理和控制，以确保产品货品的产出质量达到标准。
（三）物流环节复杂、环节多：卷烟生产涉及到物流环节多、环节复杂、流程长的问题。
包括原辅材料的采购、生产的排期、成品的配送、订单管理等。
而为了确保物流的快速高效，不但要适应市场需求，还需协调各个环节的关系，尽量避免流程带来的风险。
（四）供应链协调度高：从供应链实际经验来看，烟草行业的供应链的链上环节较多，相当多的企业在链上环节中处于相对独立的地位。
例如，从烟草生产企业开始，使用的原辅材料供应商、对外销售卖家、对外配送物流运营供应商等。
而对于卷烟成品来说，生产过程涉及到的环节多、强制性规定较多，因此烟草工业企业在物流协调度上需要考虑在供应链建设中的流程设计和资金的管理问题。
哈尔滨烟草企业物流成本控制问题研究
２ ．１当前烟草企业物流成本控制 中存在 的问题 随着市场经济 的发展 ，对行业改革提 出了更高的要求 ，烟草行业改 革正朝着深度方 向发展 ，超 专业 的发展 是烟 草企业 物 流管理 的改 革方 向。深化构建 网络体 系 ，分离 商 流与物 流等 等措施 都 去的 了一定 的效 果 。也表 明了烟草企业对 于行业改革 的重视 。但在烟草物流 成本控制 中 仍存在一些 突显 的不容忽视 的问题 。主要表现如下 ： （ １ ）对成本的认识模糊 ，整个烟草行业 成本较 大 ， 综合 效率不 高。 （ ２ ）物流成本增长快 。在烟草营销过程中 ，销量的增 长远远不及物 流费用 的剧增 。经数据 显示 ，２ ０ １ １ 年 全 国烟草销 量增长 率为 ３ ．３ ４ ％， 物流费用增长率为 ９ ．７ ％ ；２ ０ １ ２年全国烟草销量增 长率 为 ２ ．４ ３ ％ ，相 应 的物 流费用增长率则达 ４ ．３ ９ ％。 （ ３ ）折 旧摊销 比例高 。烟草物流在资本性支出过程中 ，会形成一定 的折 旧费和摊 销费 ，这两部 分占据 了物流 费用 中较高 的比例 。 （ ４ ）人力成本略偏高 。人力成本 占据着烟草物流物流总费用中较为 重大 的比重 ，人力 成本偏 高。新 劳动合 同法重新调整 了各单 位公司从业 人员 的劳动关 系 ，较大幅度 的提 升了其从业人员 的费用 ，例如 ，在实行 业务外 包时 ，人力 资源成本 被无形 的提 高了，并 大大增 加了单件物 流的 分拣 和装卸的费用。 （ ５ ）信息化水平不高 。烟草物流企业的物流信息化程度较差 ，企业 相关 物流管理未能达到精 细化管理的程度 。 （ ６ ） 队伍索质较差 。烟草有企业物流从业人员水平略低 ，各阶层人 员素质参差不齐 ，致 使现代物流的发展遭 到一定 程度 的制约 。 （ ７ ）物流过程安全管控不到位 ，具有较大的风险性。 ２ ．２ 当前 烟 草 企 业 物 流 成本 控 制 中存 在 的 问题 分析 （ １ ）认识不到位 。在进行物流成本控制时 ，部分烟草企业仅仅关注 物流成本的某些方面 ，缺乏对整个物流体系的整体成 本控制意识 ，有些
烟草物流存在哪些问题-烟草物流知识
烟草物流存在哪些问题-烟草物流知识烟草物流存在哪些问题-烟草物流知识烟草产品属于国家专卖，需要对烟草产品的整个生产销售流程施加很强的控制。
下面，店铺为大家分享烟草物流存在的问题，希望对大家有所帮助!烟草物流存在的问题成本核算模糊，物流标准落后在很长一段时间内，烟草行业物流成本没有单独核算，工业把这一部分费用纳入到产品成本，而商业则纳入商品流通。
而在企业内部，物流系统的规划设计、业务实施、信息系统建设与维护等分别由不同的部门完成，物流系统涉及成本方面的基础数据很难进行完整有效的统计，因此无法真实反映物流成本的构成。
另外，物流标准相对落后。
虽然烟草行业已经制定了一些物流标识标准体系，但标准的应用推广本身还需要进行实践，而货物运输过程中基本设备的统一规范缺乏，物流标准化管理及商品信息标准化工作等都相对滞后，影响了现代物流的发展。
思维观念落后自“电话访销”实施之后，行业业务模式已基本稳定，行业从业人员、相关人员包括零售户在内，对烟草物流的认识还只是停留在仓储配送层面，认为是简单的体力劳动，长期以来一直由所谓的“临时工”负责。
当“现代物流”的概念引入到烟草行业时，很多烟草从业人员认为是劳动力的解放和现代化机器设备的应用，不过是“配货送货”的代名词，属于“换汤不换药”的范畴，依旧不会探究现代流通所代表的深层含义，对现代物流的认识比较片面。
物流人才匮乏随着烟草物流现代化建设脚步的加速，特别是物联网的'建设已经纳入到烟草物流建设的范畴，原有物流人员的年龄结构和知识结构已经不能满足现代化建设的要求，新近员工大多为院校应届毕业生及转业军人。
由于缺乏专业的知识及操作经验，加之行业培训机制等也不尽完善，导致物流现代化建设处于使用先进技术和设备阶段，物流效率明显低于预期水平。
烟草物流的发展过程新模式雏形1999年上海烟草公司推行“以电话订货、网上配货、电子结算、现代物流为手段，以标准化、程序化、信息化管理为内容，以客户满意为需求”的新业务模式，体现现代流通的本质特征，代表中国烟草网建的发展方向。
卷烟工业企业成本费用控制的思考
成 本 动 因 的形式 动 态 分析 。显 然 ， 这种 分 析不 能 真实 的反 映 生产 点 在 节 能 降耗 、 行节 约 中所 做 的工 作 ， 企 业 的 成 本 费 用 管理 厉 对
除 。这 此政 策 的 出 台使 企 业利 润 进 一步 压缩 ， 故企 业 非 常有 必 要 进行 税 收筹 划来 减 轻税 收 费用 。
、
目前 的成 本 费用 管理 方 面 的现 状
进行 成 本 费用 控 制 的 目的 是在 生 产经 营 过程 中 ， 既 定 的 目 按 标 ， 发 生 成 本 费 用 耗 费 的各 项 活 动 进 行 规 划 、 织 、 调 和 监 对 组 协 督 ， 成 本 费 用 控制 在 预 定 的 目标 范 围 之 内 ， 最 小 的 消耗 来 实 使 以 现 最大 的 经济 效益 。但 目前 的成本 费 用控 制 方 面存在 一 些 问题 ： （ ） 算 范围狭 窄 一 核 目前 ， 财务 核 算 仅 核 算 产 品 的 制 造成 本 ， 有将 产 品 的质 量 没 成 本 纳入 核算 范 围 ， 说有 核算 也 只 核 算 了检 验 阶段 的成 本 。如 要 此 的核 算 范 围可 能 弱化 ” 量是 制 造 出来 的 ” 质 量 是设 计 出来 质 和” 的 ” 量 管理 理念 。而一 个企 业 质量 成本 控 制不 好 的话 ， 有可 能 质 很
挖 掘潜 力 ， 发 利 用 社会 审计 资源 。 队 审计 机构 人 力 编 成 与 所 开 军
德 的 行 为 ，监 督 和 约束 军 队 审计 人员 的 经 济 监 督 行 为 而 设 立 的
卷烟物流成本控制与精确核算
卷烟物流 成本控 制与精确核算
随着市场经济的发展 国家烟草专卖 看成为 强化市场经 营的关键 ．认为仅仅 局２ ０ １ ０ 年提 出烟草物流为行业核心业务 ． 是商流 的一个末端 ．未将采购 销售 、
（ 二）物流成本核算存在 的缺陷 控 制办法 。核 定的标准 费用采取事前
国家烟草专 卖局从２ ０ ０ ６ 年 开始 逐 事中 、事后控 制相结合 的方式 实行 全
应链体系 ．以相对较低的成本获得更大的 渐建立 卷烟物流核 算指导体 系 ．对物流 方位 的控 制 。
市场空 间．提升 网络 的核心竞争力 ．已成 费 用和 其他费 用进 行清晰界 定 。但从 整 为现代企业发展的战略选择 。 个行业 实际运行 来看 对卷 烟物流成本
（ 五 ）定期开展成本分析
按 月 进 行 物 流 成 本 目标 分 析 查 找
存在 的问题 ，提 出改进 措施 将情 况分
企业 精干主业 ．减少库 存 ，降低 用于流 通 的投 资 削减 物流成本 ，提高核 心竞
争 力 ． 因 而 被 誉 为 企 业 发 展 的 加 速
三 、卷烟物流成本控 制与精确 核算的措施
ห้องสมุดไป่ตู้
■ 谢红英
（ 三 ）核定控制标准
即按物 流配送 活动特性 ，对各作 业
要打造 中国烟草物 流的不可 替代性 ，其 仓储分拣 、运输 、包装 、配送 等活动进 环 节物流 费用按计量计价核 定标准 ，对 内涵就是打造高效率低成本运行的配送网 行系统规 划和统一 ．这不仅 需要提高现 分 拣机台 ．送 货车辆作业 单元按基础 费 络 在为客 户提供优质服务的同时形成成 代物流 管理 理念 ，在实际操作 上对把握 用和运行费 用核 定标准 对直接成本 ， 本竞争优势。物流成本是烟草商业企业运 总成本也存在很大难度。 行的最大成本 ，它同时也是企业的 第三 利润源泉 ”。发展现代物流 ，构建现代供 比如物料消耗和 车辆修理 费可实行分级
烟草生产企业精益化成本控制的路径探讨
1引言“精益化”的“精”指的是精细化，即全面优化成本管理的全部过程环节；“益”指的是价值化，即实现整个价值链的价值升级。
精益化成本管理是整个精益生产理念的重要环节，也是当下企业新一轮管理革命的发展方向。
精益化成本管理的核心在于投入更少的资源来获取更大的价值，是当前烟草生产行业转变生产方式、调整生产结构、增加生产效益、降低生产成本的重要手段。
随着国家局提出“导入精益理念、运用精益方法、建立精益组织、形成精益流程、实现精益目标”的精益管理要求，烟草生产企业纷纷推进精益管理工作，开展了一系列精益化成本管理的实践。
2精益化成本控制的概念和原则2.1精益化成本控制的概念当前学界不同学者对精益化成本控制概念提出了不同的定义，较受我国学者认同的是精益化成本控制以客户的价值创新为中心，通过调整生产经营活动，不断迎合和满足市场需求，驱动企业内部价值链不断升级，进而实现企业主动向成本、向价值链要效益的目的，以此推动企业的不断发展。
2.2精益化成本控制的原则企业在精益成本控制的原则中需要从“确定价值”“识别价值流”“价值流动”“需求拉动”这四大方向进行入手，控制过程中避免产生多余的成本，逐步实现精益化的最终目标。
2.2.1确定价值确定价值是精益化成本控制的最基本原则。
其要求企业在开展精益化成本控制活动的过程中，始终站在客户的角度去看待产品的设计、生产、销售和服务，最大化地满足客户需求，同时不将多余的生产成本转移到客户身上。
2.2.2识别价值流识别价值流指的是企业需要关注产品的生产供应链，主要包括产品的设计、生产、物流运输和销售等环节。
结合客户的需求，企业对生产各环节进行价值流分析，去掉其中一些非增值、成本消耗大的工序，使得企业生产出的产品在品质不变的前提下，做到成本支出最小化。
2.2.3价值流动精益化成本控制倡导小批量、流程化的管理，因此价值流上的各环节、各内容都非常重要。
价值流动即关注每一节点的需要，将识别价值流后留下来的能够产生增值效应的工作内容进行合理安排，提高成本管理的效率。
浅析烟草工业企业如何有效降低成本的策略
浅析烟草工业企业如何有效降低成本的策略摘要:随着烟草行业卷烟上水平的深入推进，低成本竞争优势已进入白热化局面，自然烟草工业企业也不例外。
因此，烟草工业企业必须要进行有效的成本管理降低耗费，进而提高自身的竞争实力。
但是，如何才能有效降低成本是烟草工业企业探索的重要课题。
本文就是针对当前竞争局势，对降低烟草工业企业的成本管理提出合理建议。
关键词:烟草工业企业降低成本管理策略经济全球化加剧了市场环境的变化，也为烟草工业企业的发展带来了许多不确定因素。
加之因此激烈，如果还是实施传统的成本管理，企业发展必然会遭受到前所未有的阻拦。
在这种局势下，必然要把成本管理和企业长远发展战略相结合，让成本管理贯穿于整个价值链，才能够实现成本管理目标。
一、烟草工业企业有效降低成本的策略所谓成本管理，就是通过战略眼光从成本源头去识别成本的驱动因素，管理整个成本价值链。
涉及到企业的研发、设计、试制、采购、生产以及营销等各个环节，有效管理卷烟产品的整个生命周期。
因此，降低成本应该从如下几个方面入手：(一)构建正确品牌战略规划一个企业要长远发展，必然要树立自己的企业品牌。
从很多现实来看，许多实力雄厚的大企业大都有人人知晓的品牌来支撑着。
因此企业要想赢得竞争先机，就要思考怎样树立出正确品牌观念与品牌规划，进而来提升企业实力增加竞争优势。
对于烟草工业企业来说，怎样才能够打造出具备一定信誉度的品牌，构建合理产品系统成为了企业发展战略规划之关键，关系到有效降低成本管理。
在现实之中，我们烟草工业企业经过痛苦梳理品牌之后，因存在有较重的品牌情结，依然保留较多品牌规格；还有一些企业实施遍地开花，本来只生产了一种品牌，但是销售中从高档到抵挡的卷烟序列全部覆盖；这些做法都将品牌特色模糊化了，根本就不能够形成独具一格的风格，大大削弱了品牌的形象与市场价值定位。
这种做法不但降低产品材料采购上的话语权与规模优势，还提升了产品生产的调整次数，增强了物流与营销的成本与难度，加大了成本控制的难度。
烟草物流降本增效策略探析
烟草物流降本增效策略探析发布时间：2022-07-15T00:59:54.374Z 来源：《科学与技术》2022年第5期3月作者：储飞飞[导读] 随着社会的高速发展，科技的进步，对我国烟草物流行业提出了更高要求储飞飞安徽中烟工业有限责任公司安徽合肥 230000摘要：随着社会的高速发展，科技的进步，对我国烟草物流行业提出了更高要求，需要烟草物流能够贯彻落实当今的科学发展战略，降本增效，以此来实现高质量发展，而这就需要烟草物流能够对降本增效加以重视，针对行业供应链整体或企业个体在物流项目建设、物流网络优化与资源配置、物流运行管理、物流成本管理、物流信息化等领域，开展降本增效、提升物流运行现代化水平的探索实践和理论研究。
关键词：烟草物流：降本增效：策略前言：在当前的社会发展趋势下，物流企业要实现高质量发展就必须坚持党建引领，牢牢把握降本增效，协调共享，绿色循环的发展方向推动烟草物流实现智慧化，绿色化发展，而在这当中降本增效则有着至关重要的作用，需要烟草物流行业能够对降本增效加以重视，坚持创新驱动，节能优先，重视管理基础，培养人才，始终以党的建设为统领，紧跟时代发展，推动烟草物流行业转型，使其能够成为智慧物流，以此来实现烟草物流的长久发展。
1坚持创新驱动推动智慧物流建设智慧物流建设是当今烟草物流高质量发展的重要一项分支，同样也需要烟草物流行业能够对智慧物流建设加以重视，在当今的社会发展趋势下，坚持创新是推动烟草物流发展的关键所在，只有创新才能实现烟草物流行业的升级转型，在现如今的社会发展当中随着信息技术的高速发展使得信息化建设作为当前社会发展的主要趋势，需要烟草物流能够顺应时代发展，加强物流信息化建设，以此来推动智慧烟草物流发展。
首先，需要加强资金投入以信息技术为核心完善信息化建设，引进先进的信息化设施设备，并完成相关的配套建设。
构建信息化的线上物流管理，并强调物流网络优化与资源配置，全面提升烟草物流的智慧化水平。
烟草工业企业的全面成本管理探析
烟 业企业的全面 草工 成本管 探析 理
摘 要： 文章就烟草工业企业 实施全 面成本管理 的思路 ， 企业生 从 产经营的各 个环 节实施全 员 佥要素和 全过程的 管理 ， 实现成本 的不 断 降低 和企 业 价 值 的不 断 提 升 。 关键词 ： 烟草工业企业 全 面成本管理 降低成本 企业价值 中图分类号 ：２ ５ ３ Ｆ ７ ． 文献标识码 ： Ａ 文章编号 ：０ ４—４ １ （ｏ ８ ０ —１ ０ １ １０ ９ ４ ２ ０ ）３ ２ —０ 要想在新的一轮竞争 中处 于不败 之地 ， 国烟草 工业企 业必 须开 我 源节流 ， 实现企业利 润 的增 长和成 本 的不断 降低 ， 断提 升企 业 的价 不 值 。介于烟草行业的特 殊性 ， 源 即争取产 销量计 划 ， 开 提升 产 品结 构 ， 实现企业利润的大幅度增长。节流 ， 即加强全 面成本管 理， 提高成 本的 控制水平 ， 为企业赢 得持久 的竞 争优 势。 全面 成本管 理是企业 永不 枯 ， 竭的利润源泉。 所谓实施全面成本 管理 ， 是指实施全过程 、 全要素 、 全员 参与 的“ 三 全” 成本控制。所谓“ 全过程” 即对设计 、 ， 采购 、 制造 、 量 、 质 管理 、 务 、 服
财务等全过程地推行 目 成本 管理 ， 标 全过程地跟 踪核算控制 ， 以降低 成 本， 提高效益 ；全要素” 制即对成本和获利 能力有重大影 响的制 造成 “ 控 本和关键费用进行 全要 素的剖析 ， 逐项逐件 进行核算控制 ； 全员参 与” “
即建立企业 目标管 理的组 织体 系。在企业 的生 产经 营活动 中 ， 大到 企 业的每一项重大投资 ， 小到 每位员 工做 的每一项作 业 活动都直 接影 响 到企业的成本。因此 ， 企业的每一位员工 ， 都要 牢固树立成 本控制 的意 识， 增强成本观念。在保证 质量的前提下 ，人人 讲成本 ， 事算成 本” “ 事 ， 将增加产出减少投人提高 成本经济 效益 的思想 ， 自觉地 贯彻 到 日常 的 活动中去 ， 本管 理的各 个环节 ， 在成 挖掘 降低成本 的潜力 ， 科学 地进行 成本预测 ， 正确从事成本决 策 ， 效地实 施成本 控制 ， 有 把节流工 作贯 彻 到实处。 在烟草企业内部 ， 实行 全面成 本管理 ， 从 以下 几个方 面实施成本 应 管理和控制工作 ： 是严格控制设计 成本。对产品设计成本进行 控制是 整个成本 控 制工作的关键 。一个产 品成本 的 ８ ％左右 决定于设计 阶段 ， ０ 因此企业 要将设计 成本的控 制工作作为成 本管理的重 中之重。首先研 发 中心 的 每个技术人员都要树 立成 本控 制的思 想， 克服 高配方 、 高包装 、 高投入 的错误理念 ， 设计 阶段 开始就 考虑工 艺 、 从 制造 、 原料 采购 、 方组 成 、 配 包装等方面的成本 控制 。在 设计新 牌号卷 烟时 ， ‘ 首先从 战略角 度统筹 考虑卷烟牌号的市场定 价 、 工业企 业的调 拨价格 、 烟叶 配方的 组成 、 包 装材料的使用 、 工艺 、 的 目 市场 、 费者的需求 、 生产 选定 标 消 营销策划 等
烟草工业企业物流中心非法人实体化建设探析
烟草工业企业物流中心非法人实体化建设探析【摘要】烟草工业企业物流中心非法人实体化是一种现象，已经引起了人们的关注。
本文从研究背景、研究目的和研究意义入手，探析了烟草工业企业物流中心非法人实体化的现状。
随后，对非法人实体化的定义和特点进行了阐述，并深入分析了烟草工业企业物流中心非法人实体化的原因。
接着，探讨了非法人实体化对烟草工业企业物流中心的影响，并提出了相应的应对措施和建议。
对烟草工业企业物流中心非法人实体化进行了总结，并展望未来的研究方向。
通过本文的探讨，可以更加深入地了解烟草工业企业物流中心非法人实体化的问题，并提出有效的解决方案。
【关键词】烟草工业企业物流中心、非法人实体化、探析、建设现状、原因、影响、应对措施、建议、总结、展望、研究方向、结论。
1. 引言1.1 研究背景烟草工业企业物流中心非法人实体化是当前烟草行业面临的一个严重问题，其影响不容忽视。
随着我国经济的快速发展和烟草行业的不断壮大，烟草工业企业物流中心非法人实体化建设日益增多，给企业管理和监管带来了一系列挑战。
为了更好地理解和解决这一问题，有必要对烟草工业企业物流中心非法人实体化进行深入研究。
研究烟草工业企业物流中心非法人实体化的背景意义在于深入分析烟草行业发展的现状和问题，有效地引发社会对这一现象的关注。
通过对相关理论和案例的研究，可以为烟草工业企业管理和监管提供有益的借鉴和参考。
研究烟草工业企业物流中心非法人实体化的背景还有助于完善相关政策和法规，推动烟草行业的健康发展和规范管理。
1.2 研究目的研究目的是通过对烟草工业企业物流中心非法人实体化建设进行探析，深入了解该现象对于烟草行业发展和市场秩序的影响，为相关部门制定有效的监管政策和措施提供依据。
通过研究烟草工业企业物流中心非法人实体化的原因和影响，探讨如何有效预防和打击这一现象，保障烟草市场的合法经营秩序和消费者的合法权益，推动烟草行业健康可持续发展。
本研究还旨在为其他相关产业领域提供经验借鉴，促进全行业的规范发展和健康竞争。
省级中烟工业公司物流成本控制技术架构研究
（ 总第 １７ ） １期
中国高新技术企业
Ｃｈ ｎ ｓ ｉ ｔ ｅ ｎ ｅ ｏ ｉ ｉ ｅ ｅｈ － ｅ ｈｅ ｔｒ ｒｓ
Ｎ ０． ．０ ９ ６２ ０
（ ｕ ｌ ｖｔ Ｃ ｍｕ ｆ ｅ ＮＯ．１） ａ ｙ ｉ １７
省 级 中烟工业 公司物流成本控制技术架构研究
ห้องสมุดไป่ตู้
（ ） 流、 一 物 物流 成本 、 流成 本学 说 物 现代企业在市场经济中的经济活动包 括如下四方面 ： 商
流、 物流、 资金流、 信息流。其中， 物流是物品从供应地向接收
地 的实 体流 动过程 。现实 当 中 ， 卷 烟加 工点 可将运 输 、 各个 储 存、 装卸、 搬运、 包装、 流通加工、 发送 、 信息处理等基本功能实 施 有机 的结 合 。
烟 工业公 司物流成 本控 制技 术进 行 了探 讨 。
关键词 ： 卷烟工业企业； 物流管理 ； 成本控制 中图分 类号 ：２０ Ｆ ４ 文献标 识码 ： Ａ
文 章编 号 ：０９ ２７ （０９０— ０７ ０ １０— ３４２０ ）６０ ８— ２
各有 关 省级 中烟 工业 公司遵 照 国务 院 《 于进一 步理 顺 程物 流成本 控制 技术架 构 问题 。 关 烟草行业资产管理体制深化烟草企业改革的意见》 ，对体制 现代 企业物流 成本 控制技 术 架构 理论 分析 进行 了改 革 ， 组建 了省 级规 模 的庞大 企业 法人实 体 ， 企业对 新
理和解决好这一问题 ， 必须依靠科学合理 的管理制度付诸实 助各个部门完成财务任务， 就是帮助 自己完成任务” 为激励机 施。本文认为， 在应收账款管理中， 制度最大的作用就是尽量 制， 从完成企业总体发展财务 目标角度 ， 激励财务部门为各部
浅谈新时期烟草企业物流成本控制方法研究
2016年15期总第822期经济的发展推动了物流产业的进步，商业企业逐渐对烟草企业的物流成本进行控制，保证物流企业高效、安全，也不断实现了降本增效，推动了传统物流的成本管理方式，实现了传统物流方式向现代物流管理方式不断转变。
一、烟草物流成本控制的现状分析1.物流成本构成烟草行业是我国的垄断行业，每年缴纳的税收为国家财政作出了很多贡献，也成了国家财政重要支撑。
烟草行业作为一种轻工业，如果只是依赖于原本生存，并不注重成本控制的方法，必然会引起成本高涨等问题，因此必须对烟草企业的物流成本进行核算和控制。
一般情况下，物流成本是指在业务配送的环节产生的全部费用，包含运输成本、分拣成本、送货成本还有物流的综合管理成本等。
在国家法律允许的范围内，一些烟叶生产经营、专卖管理和行政管理等环节产生的物流费用没有计算在内，而是将其分散至其他行业部门。
烟草企业在物流成本核算时，都不能真正地反映出对物流的成本消耗情况的动态。
2.物流成本控制现状对于烟草行业实行的统一领导的烟草专卖管理体制，烟草行业在会计核算的过程中会对现行的物流成本进行控制，并且大多数的烟草企业并没有真正做好物流成本控制。
很多烟草行业的管理人员，将更多的注意力转移到行政执法管理方面，而忽略了烟草经营的主体。
烟草行业的利润很高，但是管理者单纯地重视管理结果，而不注意管理的过程。
对于竞争激烈的行业，烟草企业缺乏相关的成本控制意识。
目前我国的烟草企业的物流成本管理，只是表现在对物流车辆的管理以及路线配送。
很多烟草企业在成本控制管理方面缺乏完善的送货路线，只是减少了送货路线，降低了车辆的损耗。
对车辆的科学管理能够降低人力损耗和车辆数目，取得了一些控制管理效果。
但是因为烟草企业的发展战略目标和烟草的发展趋势，企业的经营管理降低物流成本需要花费较长的时间，如果只是对运输的路线进行整合，通过精简人员减少送货车辆降低烟草的物流成本，实现烟草行业的控制和管理是不行的，必须对物流成本的控制需要从资源的整合以及物流的部署和管理创新上进行思考。
烟草企业成本管理的问题及对策探索
烟草企业成本管理的问题及对策探索作者：闫晨曦来源：《大经贸》 2019年第7期闫晨曦【摘要】当前的烟草市场竞争日益激烈，提高烟草企业的成本管理对其未来的经济效益发展具有重大作用。
企业应该切合实际并根据目前的经济状况，面对不同的风险和问题，采取不同的解决策略；在与时俱进的同时，定制成本管理的目标和方案，同时结合现代化的管理方法，不断优化烟草企业成本管理体系，指导并监督全员积极参与到其中。
本文针对烟草企业成本管理所遇到的常见的问题，提出相应的建议和解决措施。
【关键词】烟草企业成本管理常见问题对策21世纪以来我国的烟草企业面临了有史以来最大的挑战，在成本上升的同时，利润却背道而驰，迫使企业经济运行十分困难、进展缓慢，一些重点的品牌产销量急剧下滑，烟叶的库存只升不下。
面对如此严峻的问题，改善烟草企业成本管理更为至关重要。
一、常见的烟草企业成本管理问题1.成本管理意识薄弱，管理理念落后。
一些烟草企业的管理理念十分落后，他们的管理重点放在如何获得更高的利润报酬，而成本的管理力度不够，导致在这过程中出现了许多的漏洞，从而使得生产成本增加。
同时，大多数烟草企业欠缺成本管理的意识，没有及时跟进市场的走向，错失了掌握市场产品的生产成本、价格波动等最佳时期，不能准确地把控生产成本，从而使得销路达到了瓶颈，导致产品在市场上的竞争力降低，使企业的经济利益更加不乐观[1]。
2.成本管理体系有待改善。
可行的制度和控制体系是烟草企业成本管理的保障，大多数企业在管理的过程中频繁出现的各类风险都是由于没有根据实际情况以及出现的新问题作出相应的改进。
此外，多数企业成本管理条例不清晰，责任落实不积极，出现问题没能及时采取相应的对策解决，导致结果事倍功半。
3.成本管理方法没有与时俱进。
改善烟草企业成本管理方法是志在必行的。
虽然一些企业已经通过信息技术的手段来进行成本管理，但力度还是不够，由于信息数据准确率不高，以及数据处理不及时，从而使企业无法更准确的了解实时情况，导致经济利润的获取下降。
探究烟草工业企业成本中心体系的建立途径
探究烟草工业企业成本中心体系的建立途径周邦健 贵州中烟工业有限责任公司遵义卷烟厂摘要：当前烟草行业竞争状况异常激烈，面对竞争，企业需要保持低投入，高产出，提高产品的市场竞争力，不断增强企业抵抗市场风险的能力。
就财务管理方面而言，可以采用成本领先战略，而成本领先战略的关键点就是有效的成本控制。
本文首先阐述了成本中心管理体系的概念，然后分析了遵义卷烟厂成本管理现状及改革的必要性，接下来对遵义卷烟厂成本中心管理体系的构建进行了探讨，分别论述了遵义卷烟厂建立成本中心管理体系的原则和成本中心管理体系的构建思路。
关键词：烟草企业；成本中心；成本管理引言烟草企业间持续不断的竞争，促使企业提升产品质量，不断增加市场占有率，提升企业销售业绩，同时，也开始思考如何逐步提升内部潜力，如何持续有效地降低企业的各项成本费用。
成本中心管理体系关注业务内容与成本费用之间的关联程度，成本中心管理模式与传统的产品成本管理模式的不同之处在于，改善了传统模式下分配的成本费用责任主体不明确的状况，为各项成本费用确立的责任主体，克服了某些成本费用无法确定由谁来负责的缺陷。
一、成本中心管理体系概述企业需要在努力提升产品质量的同时，思考如何能有效得降低成本。
成本中心是对产品成本或费用负责的责任中心，其承担着控制及考核产品成本或费用的责任，也就是只对与生产直接相关的消耗或支出承担责任，而不需要对产品销售收入承担责任。
为了方便管理和考核，企业在建立控制和考核产品成本或费用的管理模式时，通常可以把一个大的成本中心，再划分出很多个下一级的成本中心组。
由于不同的成本中心业务内容不同，其成本费用的构成也不尽相同，对它们的管理办法就存在着很大的差异性。
通常成本中心可以被分为三种类型：负责产品生产的生产性成本中心；负责行政管理的管理性成本中心；负责科研开发的研发性成本中心。
对于烟草工业企业而言，不断提升产品质量，稳步实现降本增效，是增强企业竞争能力的主要内容之一，对于成本的控制则是其中重中之重。
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烟草工业企业物流成本控制分析
摘要：烟草工业企业通过科学合理的配置相应的基本资源，能够对于市场消费
需求做出快速有效的反应，在烟草工业企业物流环节当中设置出科学合理的评价
指标，减少物流成本消耗，本文主要分析了在烟草工业企业发展过程中，成本控
制工作开展的有效措施。
关键词：烟草工业；企业物流；成本控制
在企业发展过程中提升物流环节的工作效率和工作质量，能够减少企业的成
本消耗，提升物流环节的精益性。
在烟草工业企业物流环节中结合物流管理工作，通过在实践工作中创新发展观念，能够形成高质量、低成本的物流成本综合体，
能够有效实现烟草企业物流成本控制的高效性目标，促进烟草企业的稳定发展。
一、物流理论基础研究
我国现代化经济不断创新发展，呈现出了集约化和密集化的特点，在这种发
展模式下物流行业应运而生[1]。
工业产品在发展过程逐渐开始朝着轻、薄、短、
小的方向发展，传统的物流形式也势必需要进行创新改革，只有这样才能够确保
不会受到传统大批量生产适应的大宗物流方式影响。
传统的大宗物流运行方式虽
然在一定程度上减少了运营成本消耗，相对来说提升了工作效率。
但是传统物流
方式也存在非常大的弊端。
在传统物流运行过程中，越是接近与输送的末端，疏
松的渠道就变得越来越密，逐渐的增加了物流成本下好，同时也迅速降低了物流
效率和物流质量。
工业产品呈现出了小批次、多批量和多品种的市场需求，因此
为了能够积极适应市场发展需求，需要积极创新物流发展观念，提升物流运营效率，减少物流运营成本，满足时代发展需求。
我国物流行业发展起步比较晚，对于物流的研究工作大部分都重点放在了物
流运作模块上，过于重视末端的流通领域，导致在物流运输过程中的枝干管理工
作和调和工作被忽视，呈现出粗放和低工作效率的问题。
通过加强物流环节研究
工作，能够有效改变目前我国物流行业的现存情况，促进我国物流行业的稳定发展。
二、烟草物流成本管理现存问题
目前我国烟草物流行业发展迅猛，物流活动逐渐在烟草企业的各个环节中渗透，烟草企业逐渐加强了对于物流行业发展的重视力度，并强化了物流配送系统
建设以及专业化物流人才培养等工作。
但是在目前的烟草企业发展过程中，物流
成本管理工作环节还存在很多问题[2]。
首先物流设施设备比较陈旧，没有充分的
利用现代化物流设备。
例如烟草仓库的建设没有考虑未来物流的发展，很多高度
都在8米以下，导致很多高层货架以及自动化控制物流设备无法在其中进行使用，增加了很多中间搬运环节，提升了物流成本，降低了工作效率和工作质量，烟草
产品很多成本都消耗在了运输和仓库环节当中。
目前我国具备的物流管理水平比较低，物流成本反而非常高，烟草供应链企
业和部门之间信息沟通不足，无法实现无缝对接，物流信息系统的作用也没有充
分发挥出来，造成了资源严重浪费的问题。
烟草销售企业是直接面对消费市场的，主要进行烟草产品的配送活动，但是由于烟草行业具有一定的特殊性，因此导致
烟草产品的成本过高。
配送车辆在返程过程中都是空车空载，导致了配送成本居
高不下。
目前烟草企业的物流成本核算体系不够科学合理，在具体的核算工作开
展过程中不了解物流成本和企业经营费用之间的关系。
具备的物流成本核算标准
不够统一，无法给企业提供确切有效的物流成本信息，导致企业不同物流成本的
范伟没有可比性。
在企业内部缺少了专业的财务管理工作人员，在工作中主观性
比较低、精确度差。
二、烟草工业企业物流成本管理有效措施
1.建设高效的物流体系
对于烟草企业来说现代化物流体系的建设是产品生产和销售的重要基础，能
够确保企业经营活动的顺利开展，减少企业物流成本消耗[3]。
首先烟草企业需要
重视物流中心建设地址的选择工作，根据企业的营销范围、交通条件以及劳动力
市场等信息，通过科学合理的统筹规划，站在长远的发展角度进行地质选择。
避
免在物流中心建设完成之后，出现了不满足市场发展需求的问题。
要在物流中心
配置科学合理的现代化物流设施设备，物流设备的选择同样需要结合烟草物流的
特殊需求以及企业的发展水平，并不是越先进就越好，而是选择适合企业发展目
标的设备类型。
需要建设出完善的物流信息系统，能够及时有效的处理物流业务
信息，减少物流成本消耗。
2.控制物流成本
在企业日常管理和运行过程中，要加强物流成本的控制工作，物流成本的形
成过程为控制工作的开展对象，在日常的物流活动中，通过不断的改善物流技术，提升物流管理工作水平，减少物流成本的消耗[4]。
企业在进行任何决策时，都需
要把物流成本影响加入到考虑范围之内，要求物流工作的全体员工都能够积极参
与其中，确保能够站在企业的总成本管理角度减少物流成本的消耗。
3. 优化配送路线
通过优化烟草企业物流配送路线，能够有效降低企业物流成本消耗。
在配送
工作开展过程中，要改变传统配送范围状态，选择半径最佳、路线最优、历程最
短的配送原则，形成一体化物流配送模式，能够有效提升车辆的装载率。
在企业
发展过程中要根据客户的需求变化及时的调整有效的配送路线。
4.建设科学合理的核算体系
在物流成本核算和控制工作开展过程中，使用最广泛的方法是作业成本法。
在物流控制管理过程中，通过使用作业成本法[5]，能够根据不同的成本动因，核
算和归集出物流成本，了解造成物流成本增加的主要原因，并开展有效措施及时
提升作业效率和作业质量，为物流工作的开展以及物流定价提供了科学依据。
结语：
烟草企业的物流是随着我国烟草行业的发展而开展的，企业需要在发展过程
中综合分析企业内部和外部发展环境，形成符合企业自身发展特点的成本控制措施，促进烟草企业的可持续发展。
参考文献：
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交通大学，2018.
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[4]牛锐. 定额管理在烟草商业企业物流成本控制应用研究[A]. 中国烟草学会.
中国烟草学会学术年会优秀论文集[C].中国烟草学会：中国烟草学会，2017：8.
[5]李家敏.烟草工业企业物流环节成本控制评价体系研究[J].中国高新技术企业，2016（17）：156-157.。