《工程项目管理》试题与答案(06)共27页
《工程项目管理》答案
一、单项选择题1. 下列哪项不属于工程项目管理的范畴？（D）A. 项目策划B. 项目组织C. 项目控制D. 项目决策2. 工程项目管理的核心任务是什么？（C）A. 项目策划B. 项目组织C. 项目目标控制D. 项目协调3. 下列哪项不是工程项目管理的特点？（A）A. 简单性B. 综合性C. 系统性D. 动态性4. 工程项目管理的本质是什么？（C）A. 工程建设者对工程进行全过程管理B. 项目管理者对项目进行全过程管理C. 工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法对工程建设进行全过程和全面的管理D. 项目管理者运用系统工程的观点、理论和方法对项目进行全过程和全面的管理5. 工程项目管理的目的是什么？（D）A. 实现工程建设者的利益最大化B. 实现项目策划者的利益最大化C. 实现项目组织者的利益最大化D. 实现项目目标的实现二、多项选择题1. 工程项目管理的任务包括哪些？（ABCD）A. 项目策划B. 项目组织C. 项目控制D. 项目协调2. 工程项目管理的特点有哪些？（ABCD）A. 综合性B. 系统性C. 动态性D. 现场性3. 工程项目管理的原则有哪些？（ABCD）A. 以项目目标为导向B. 以客户为中心C. 以过程为导向D. 以数据为基础4. 工程项目管理的范围包括哪些？（ABCD）A. 项目策划B. 项目组织C. 项目控制D. 项目协调5. 工程项目管理的生命周期包括哪些阶段？（ABCD）A. 项目启动阶段B. 项目计划阶段C. 项目执行阶段D. 项目收尾阶段三、判断题1. 工程项目管理的核心任务是项目的目标控制。
（√）2. 工程项目管理的目标是实现项目策划者的利益最大化。
（×）3. 工程项目管理的特点包括简单性、综合性、系统性、动态性。
（×）4. 工程项目管理的原则包括以项目目标为导向、以客户为中心、以过程为导向、以数据为基础。
（√）5. 工程项目管理的范围包括项目策划、项目组织、项目控制、项目协调。
工程项目管理试题与答案
工程项目管理试题与答案(总12页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--《工程项目管理》试题及答案（06）一、单项选择题（共60题，每题l分。
每题的备选项中，只有１个最符合题意）1.在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的（）特征。
A.唯一性B.一次性C.整体性D.不可逆转性答案：B2.工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的（）。
A.实施阶段B.策划阶段C.竣工验收阶段D.准备阶段答案：Ａ3.工程项目总控的核心是（）。
A.质量控制B.费用控制C.进度控制D.合同控制答案：D4.协商解决施工所需的水、电等必备条件是业主在（）的主要任务。
A.项目决策阶段B.项目准备阶段C.项目实施阶段D.项目验收阶段答案：C5.弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式三种项目管理组织形式的主要区别在于（）。
A.参加项目团队人数的多少B.项目管理人员水平的高低C.项目规模的大小D.项目经理的权限大小答案：D6.在项目实施阶段，应协调处理施工现场周围有关文物、古树等的保护工作，并承担相应费用的是（）。
A.承包人B.业主C.咨询工程师D.政府职能部门答案：B7.《国务院关于投资体制改革的决定》中规定，企业投资建设实行核准制的项目，仅需向政府提交（）。
A.项目建议书B.可行性研究报告C.开工报告D.项目申请报告答案：D8.某大厦建成后存在严重质量问题，不得不爆破拆除，这说明工程项目具有（）的特征。
A.一次性B.唯一性C.不确定性D.不可逆转性答案：D点评：不可逆转性指工程项目实施完成后，很难推倒重来，否则将要造成大量的损失。
详见教材P2.考试要点：工程项目的特征。
9.同一条工程项目信息，不同的人有不同的理解，这属于沟通中的（）。
A.认知障碍B.情感障碍C.偏见障碍D.个性障碍答案：Ａ10.下列关于绩效评价中定期评价的表述，正确的是（）。
A.定期评价比阶段性评价全面B.定期评价应在单项工程完成后进行C.定期评价很难对项目功能特性作出评价D.定期评价可以对工程未完成部分进行综合评价答案：C11.咨询工程师在咨询工作计划实施阶段的工作内容不包括（）。
工程项目管理试题及答案
工程项目管理试题及答案工程项目管理试题及答案一、选择题1. 项目的特点不包括以下哪一项？A. 独特性B. 临时性C. 层级性D. 目标导向性答案：C。
项目是具有层级性的，这是项目管理的一个重要特点。
2. 项目管理的核心是什么？A. 时间管理B. 成本管理C. 质量管理D. 风险管理答案：A。
时间管理是项目管理的核心，项目经理需要合理安排项目的时间，确保项目按计划进行并在规定时间内完成。
3. 以下哪个不是项目的关键要素？A. 项目目标B. 项目范围C. 项目进度D. 项目团队答案：D。
虽然团队在项目中起到重要作用，但团队并不是项目的关键要素，因为在实施项目的过程中，团队成员是可以更换的。
4. 下列哪项不是项目里程碑的特点？A. 在项目周期内发生B. 具有重要的意义C. 标志着项目的重要阶段D. 用于衡量项目进展答案：A。
里程碑是标志着项目的重要阶段或里程碑事件的节点，它并不一定会在项目周期内发生，有些里程碑也可能在项目前或项目后发生。
5. 以下哪一项不属于项目风险管理的过程？A. 风险识别B. 风险分析C. 风险规避D. 风险控制答案：C。
风险规避是项目风险管理的一种策略，而不是一个过程。
二、填空题1. 项目管理的五大过程包括：启动、________、执行、监控、收尾。
答案：规划。
2. WBS代表________，是将项目分解为更小、更易管理的工作包的过程。
答案：工作分解结构。
3. 项目干系人是指项目中________或对项目有利害关系的个人或组织。
答案：有权和有兴趣。
4. 风险概率与影响矩阵（PI矩阵）是用于评估风险事件发生概率和后果的一种工具，其中PI代表________和________。
答案：可能性，影响。
5. 项目管理的基本原理包括：跨职能合作、________决策、持续改进和风险管理。
答案：共同。
三、简答题1. 请简要介绍项目管理的五大过程。
答：项目管理的五大过程包括：- 启动：确定项目的目标与范围，制定初步计划，明确项目的可行性和可行目标。
《工程项目管理》考试试题及答案
《工程项目管理》考试试题及答案1、根据你曾工作过的项目，说明该项目的经理卓有成效或成绩平平的原因。
你认为项目经理怎样把工作做得更好? 有成效的项目经理应具备的必要技能有那些？答：我曾经参与了某企业的项目经理成绩比较优秀，总结原因，有以下几点：1）能够从实践中获取经验，善于总结2）能够寻求别人的反应，循序渐进。
3）能够自我批评总结，改正错误、敢于负责、善于总结。
4）能够与一些具有专业的技能的项目经理进行探讨，善于学习。
5）能够组织并参加培训项目，有上进心。
6）能够以身作则且有威信。
除此之外还应该有：坚持、高尚品德、以身作则且有威信。
我认为项目经理应当做到以下几点，才能把工作做得更好：1）战略思维，将专业技能与业务需求密切结合不管自己在公司当中的位置如何，作为一名项目经理，必须从战略角度来考虑问题，了解业内行情、了解业务的发展方向、了解公司的真正需求，帮助公司实现业务目标。
2）能够预见未来一个成功的项目经理必须要有超越现实来看问题的能力，要了解公司业务的发展方向，并通过这种预见来帮助公司前进，而不仅是听命于CEO的安排。
3）充分了解公司的财政状况，做好财务控制正是因为企业对成本控制的意识越来越强，对项目投资方面更加小心，一个成功的项目经理必须具有非常强的成本意识，能够帮助高层做好成本控制。
4）具备出色而有效的沟通技巧通常，职业生涯的成功在很大的程度上依赖于有效的沟通技能。
一个成功的项目经理能够同各种人进行有效的沟通：员工、同行、外部客户、销售商和高层管理人员。
5）坚决贯彻“客户服务”的理念对于任何项目公司来说，高水平的客户服务都是非常重要的。
一个成功的项目经理会在员工的心目中贯彻一种客户优先的文化理念——不管是内部用户还是外部客户。
优秀的项目经理知道自己职业生涯的存在和发展是由于客户需要他们提供的技术，支持他们提供的服务。
这也正是成功的项目经理要同客户建立出色的关系的原因。
6）导和管理一个优秀团队尽管项目经理应该掌握一定的技术技能，但是如果他手下有一个优秀的工作小组，即使他在哪方面的能力有欠缺，也可以通过小组成员出色的才能得到弥补。
工程项目管理试题加答案
1. 工程项目管理的核心是（）。
A. 项目策划B. 项目组织C. 项目控制D. 项目协调答案：C2. 工程项目风险管理中，属于组织风险的是（）。
A. 技术风险B. 经济与管理风险C. 工程环境风险D. 组织风险答案：D3. 在线性组织结构中，每个部门只有一个指令源的是（）。
A. 职能组织结构B. 线性组织结构C. 矩阵组织结构D. 流程控制结构答案：B4. 编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）。
A. 确定项目管理的各项工作流程B. 分析项目管理合同结构模式C. 明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D. 分析组织管理方面存在的问题答案：C5. 工程项目信息管理的最终目的是（）。
A. 通过项目信息收集的有效组织和控制为项目参与各方的沟通搭建平台B. 通过项目信息传输的有效组织和控制为项目建设增值C. 通过项目信息处理的有效组织和控制为项目决策提供支持D. 通过项目信息管理的有效组织和控制提高项目效益答案：D6. 施工项目部应依据项目施工成本计划，在对施工成本实际值与计划值进行比较的基础上进行（）这一步是施工成本控制工作的核心。
A. 预算B. 分析C. 检查D. 核算答案：B7. 项目人力资源管理控制应包括（）。
A. 人力资源的选择B. 订立劳务分包合同C. 教育培训和考核D. 编制人力资源需求计划E. 编制人力资源配置计划答案：A、C、D、E8. 双代号时标网络计划能够清楚地表明工程计划的时间进程，可以在图上直接显示出的时间参数有（）。
A. 工作的最早开始时间B. 关键线路C. 工作的总时差D. 工作的最迟开始时间E. 工作的自由时差答案：A、C、D、E9. 业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（）。
A. 管理工作流程B. 物质流程C. 信息处理工作流程D. 设计工作流程答案：A10. 建设工程项目总承包方式的核心是（）。
A. 实行总价包干B. 业主可得到“交钥匙工程”C. 实现设计单位和施工单位的相互融合D. 实现设计与施工过程的组织集成E. 为项目建设增值答案：D、E二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 工程项目管理的目标包括（）。
《工程项目管理》习题及答案
...《工程项目管理》课程复习资料二零一二年十一月前言《工程项目管理》课程是工程造价专业的一门专业基础课程，主要学习工程项目建设全过程的管理理论和方法，包括工程项目的组织管理、资源管理、进度管理、质量管理、费用管理、安全与环境管理、施工现场管理、项目风险管理和合同管理，是一门具有较强的理论性、综合性和实践性的课程。
本课程要求学生掌握工程项目管理的基本原理和方法，能运用所学理论知识对工程项目做出全过程组织、计划和控制。
为帮助考生全面系统的掌握工程项目管理相关理论和方法，在较短时间内顺利通过工程造价专业的自学考试，我们组织编写了本课程的复习资料。
本复习资料按照广西高等教育自学考试工程项目管理规定内容进行编写，其广度和深度与大纲内容相吻合，根据大纲要求分别就“应用、掌握、识记”三个能力层次要求进行深入。
“识记”即能知道有关的名词、概念、知识和含义，并能正确认识和表述；“掌握”即在识记的基础上能全面把握基本概念、基本原理、基本方法，能掌握有关概念、原理、方法的区别和联系；“应用”即在掌握的基础上，能运用基本概念、基本原理、基本方法，联系学过的多个知识点，分析和解决有关的理论问题和实际问题，如计算、绘图和分析、论证等。
考生在开始学习本课程指定教材每一章之前，可先阅读本资料中有关这一章考核知识点及对知识点的能力层次要求，使课程学习更具目标性；在完成课程学习的基础上，可结合本资料中的相关要求进行针对性的复习和练习，在练习中反复理解和巩固，以取得更好的效果。
由于编者水平有限，经验不足，难免存在错漏之处，衷心希望广大读者批评指正。
编者2012年11月目录第一部分课程内容、学习要求与考核目标 (1)第一章工程项目管理概论 (1)第二章工程项目的前期策划 (1)第三章工程项目招投标与合同管理 (2)第四章工程项目管理组织与沟通 (3)第五章工程项目进度管理 (4)第六章工程项目成本管理 (5)第七章工程设计阶段的造价管理项目质量管理 (5)第八章工程项目风险管理与保险 (6)第九章生产要素管理、安全管理与现场管理 (7)第十章工程项目后评估 (7)第二部分各章节训练复习题 (9)第一章单选题 (9)第二章多选题 (15)第三章填空题 (18)第四章判断题 (20)第五章简答题 (21)第六章计算分析题 (22)第三部分模拟试题 (23)模拟试题一 (23)模拟试题二 (26)第四部分参考答案 (30)第一章单项选择题 (30)第二章多项选择题 (30)第三章填空题 (30)第四章判断题 (32)第五章简答题 (32)第六题计算分析题 (36)模拟试题一 (38)模拟试题二 (40)第一部分课程内容、学习要求与考核目标第一章工程项目管理概论一、课程内容1. 项目与工程项目2. 项目管理与工程项目管理3. 工程项目建设程序4. 工程项目参与各方的管理职能二、学习要求和重要知识点1. 学习要求通过本章的学习，了解项目和工程项目的特性、特点；了解工程项目的分类和组成；掌握工程项目管理相关概念、工程项目的建设程序以及工程项目参与方管理职能。
工程项目管理试卷及答案
考试时间：120分钟总分：100分一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不是工程项目管理的核心内容？（）A. 目标管理B. 资源配置C. 施工进度D. 环境保护2. 在工程项目中，以下哪项不属于项目风险管理的内容？（）A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 项目验收3. 以下哪种方法不属于项目沟通管理？（）A. 会议B. 报告C. 文档D. 谈判4. 在工程项目中，以下哪项不是项目质量控制的关键环节？（）A. 材料采购B. 施工过程C. 工程验收D. 设计变更5. 以下哪种合同形式在工程项目中应用最为广泛？（）A. 固定总价合同B. 成本加酬金合同C. 劳务分包合同D. 咨询服务合同6. 以下哪项不是工程项目管理的信息系统？（）A. 项目管理软件B. 进度管理软件C. 质量管理软件D. 企业资源规划系统7. 在工程项目中，以下哪项不是项目进度控制的关键指标？（）A. 工期B. 进度偏差C. 完成率D. 成本偏差8. 以下哪种方法不属于项目风险管理的技术手段？（）A. 风险矩阵B. 敏感性分析C. 风险模拟D. 专家访谈9. 在工程项目中，以下哪项不是项目组织结构设计的原则？（）A. 明确分工B. 高效协作C. 权责一致10. 以下哪种方法不属于工程项目管理的沟通方式？（）A. 面谈B. 会议C. 传真D. 电子邮件二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 工程项目管理的主要内容包括（）A. 项目策划B. 项目计划C. 项目实施D. 项目验收E. 项目评价2. 工程项目风险管理的步骤包括（）A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控E. 风险总结3. 工程项目进度控制的方法包括（）A. 网络图B. 关键线路法C. 进度偏差分析E. 进度控制报告4. 工程项目质量控制的方法包括（）A. 设计审查B. 材料检验C. 施工过程控制D. 工程验收E. 质量改进5. 工程项目合同管理的内容包括（）A. 合同签订B. 合同履行C. 合同变更D. 合同终止E. 合同争议解决三、判断题（每题2分，共10分）1. 工程项目管理是一个动态的过程，需要不断调整和优化。
工程项目管理试题及答案
工程项目管理试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理的核心目标是（）。
A. 成本控制B. 质量控制C. 时间控制D. 风险控制答案：C2. 工程项目管理的五大过程组是（）。
A. 启动、规划、执行、监控、收尾B. 规划、执行、监控、收尾、评估C. 启动、规划、执行、监控、评估D. 规划、执行、监控、收尾、改进答案：A3. 在工程项目管理中，WBS是指（）。
A. 工作分解结构B. 工作分配结构C. 工作包结构D. 工作执行结构答案：A4. 工程项目管理中，风险管理的第一步是（）。
A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控答案：A5. 工程项目管理中，进度控制的常用工具是（）。
A. 甘特图B. 因果图C. 流程图D. 帕累托图答案：A6. 工程项目管理中，质量控制的基本原则是（）。
A. 预防为主B. 质量第一C. 持续改进D. 客户满意答案：A7. 工程项目管理中，成本控制的目的是（）。
A. 确保项目按预算完成B. 提高项目利润C. 减少项目成本D. 增加项目收入答案：A8. 工程项目管理中，沟通管理的目的是（）。
A. 确保信息的准确性B. 确保信息的及时性C. 确保信息的完整性D. 确保信息的有效性答案：D9. 工程项目管理中，人力资源管理的关键是（）。
A. 人员选拔B. 人员培训C. 人员激励D. 人员配置答案：C10. 工程项目管理中，合同管理的目的是（）。
A. 确保合同的执行B. 确保合同的公平性C. 确保合同的合法性D. 确保合同的完整性答案：A二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 工程项目管理的基本原则包括（）。
A. 系统性原则B. 动态性原则C. 优化原则D. 利益相关者原则答案：ABCD2. 工程项目管理的组织结构类型包括（）。
A. 职能型B. 项目型C. 矩阵型D. 混合型答案：ABCD3. 工程项目管理中的沟通方式包括（）。
A. 正式沟通B. 非正式沟通C. 书面沟通D. 口头沟通答案：ABCD4. 工程项目管理中，风险管理包括（）。
工程项目管理考试答案
一、选择题1. 工程项目管理的核心目标是（）。
A. 成本控制B. 进度控制C. 质量控制D. 成本、进度、质量答案：D解析：工程项目管理的核心目标是实现成本、进度、质量三大目标的协调统一。
2. 以下哪项不属于工程项目管理的四大过程组（）。
A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 结束过程组E. 调整过程组答案：E解析：工程项目管理的四大过程组包括启动过程组、规划过程组、执行过程组和结束过程组。
3. 以下哪项不属于工程项目管理中的三大约束（）。
A. 时间B. 成本C. 质量D. 安全E. 资源答案：E解析：工程项目管理中的三大约束包括时间、成本和质量。
4. 以下哪项不属于工程项目管理中的三大核心管理（）。
A. 成本管理B. 进度管理C. 质量管理D. 人力资源E. 资源管理答案：D解析：工程项目管理中的三大核心管理包括成本管理、进度管理和质量管理。
5. 以下哪项不属于工程项目管理中的三大要素（）。
A. 人力资源B. 财务资源C. 物资资源D. 技术资源E. 信息资源答案：E解析：工程项目管理中的三大要素包括人力资源、财务资源和物资资源。
二、填空题1. 工程项目管理的核心目标是（成本、进度、质量）三大目标的协调统一。
2. 工程项目管理的四大过程组包括（启动过程组、规划过程组、执行过程组、结束过程组）。
3. 工程项目管理的三大约束包括（时间、成本、质量）。
4. 工程项目管理的三大核心管理包括（成本管理、进度管理、质量管理）。
5. 工程项目管理的三大要素包括（人力资源、财务资源、物资资源）。
三、简答题1. 简述工程项目管理的核心目标。
答案：工程项目管理的核心目标是实现成本、进度、质量三大目标的协调统一。
在保证项目质量的前提下，以最低的成本、最快的速度完成项目，满足客户和利益相关者的需求。
2. 简述工程项目管理的四大过程组。
答案：工程项目管理的四大过程组包括：（1）启动过程组：确定项目目标、范围、可行性，组建项目团队，明确项目干系人。
工程项目管理试卷及答案
一、选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不属于工程项目管理的基本职能？A. 规划B. 组织C. 控制D. 决策2. 工程项目管理的核心目标是：A. 完成工程项目B. 控制项目成本C. 满足客户需求D. 以上都是3. 以下哪项不属于工程项目管理的关键成功因素？A. 团队合作B. 技术创新C. 项目进度D. 政府政策4. 在工程项目管理中，以下哪个阶段最为关键？A. 启动阶段B. 规划阶段C. 执行阶段D. 收尾阶段5. 以下哪个工具不属于项目风险管理的方法？A. SWOT分析B. 敏感性分析C. 脚本法D. 头脑风暴法6. 工程项目管理的三个主要限制因素是：A. 资金、时间、质量B. 资金、时间、人员C. 时间、成本、质量D. 时间、成本、风险7. 以下哪个概念不属于项目生命周期？A. 启动阶段B. 规划阶段C. 执行阶段D. 项目评估8. 在工程项目管理中，以下哪个原则最为重要？A. 客户至上B. 团队合作C. 质量第一D. 成本控制9. 以下哪个工具不属于项目管理软件？A. MS ProjectB. Oracle PrimaveraC. ExcelD. AutoCAD10. 在工程项目管理中，以下哪个阶段需要进行项目审计？A. 启动阶段B. 规划阶段C. 执行阶段D. 收尾阶段二、填空题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理的五个基本过程是：__________、__________、__________、__________、__________。
2. 项目管理的三个主要限制因素是：时间、成本、__________。
3. 工程项目管理的核心目标是：满足__________需求。
4. 项目管理的关键成功因素包括：团队协作、技术创新、__________。
5. 项目生命周期包括：启动阶段、__________、执行阶段、收尾阶段。
三、简答题（每题10分，共30分）1. 简述工程项目管理的基本职能。
《工程项目管理》期末考试试卷(带答案)
《工程项目管理》期末考试试卷(100分钟，闭卷)（适用于）………………………：…场……考……线…………………：……级…班……订……………………：……名…姓………装……………………：…号…学…………………题号一二三四五总分得分得分一、单项选择题(每题2分，共20分) 1.中原学院图书馆工程项目经理，在建立项目组织机构时采用了线性组织结构模式，该项目组织结构的特点是（）Ａ、可能有多个矛盾的指令源Ｂ、有横向和纵向两个指令源Ｃ、能促进管理专业化分工Ｄ、每个工作部门只接受一个上级的直接领导2.调整项目管理人员职责，明确各项管理工作流程，属于项目目标动态控制纠偏措施中的（）A、组织措施 B、管理措施 C、技术措施 D、经济措施3.“时间-成本累计曲线”的特征是（）A、每个工程只有一条“时间-成本累计曲线”B、每一条“时间-成本累计曲线”都对应某一特定的工程进度计划C、是按最早开始时间编制所形成的曲线D、包络在由所有工作都按最早开始时间开始和所有工作都按最早完成时间的曲线所组成的“香蕉图”内4.下图为某工程双代号网络计划，其中的关键线路是（）A、1-2-4-5-6 B、1-2-5-6 C、1-2-3-4-5-6 D、1-2-3-5-65.某钢结构安装工程发生整体倾覆事故，正在施工的工人10人死亡，50人重伤。
按照事故造成损失的严重程度，该事故可判定为（）。
A、一般质量事故 B、较大质量事故 C、重大质量事故 D、特别重大质量事故6.在项目实施过程中，为对工程进度目标进行动态跟踪和控制，在按照进度控制的要求，收集施工进度实际值之后应做的工作是（）Ａ、采取措施进行纠偏Ｂ、比较工程进度的计划值和实际值Ｃ、调整工程进度目标Ｄ、逐层分解工程进度目标7.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由（）决定。
A、政府主管部门 B、业主 C、施工企业 D、监理工程师8.在双代号网络图中，为了正确地表达图中工作之间的关系，往往需要应用虚箭线。
（完整版）工程项目管理试题及答案
（完整版）工程项目管理试题及答案2011年12月考试工程项目管理第一次作业一、名词解释题（本大题共24分，共 6 小题，每小题 4 分）1. 劳动力的动态管理2. HSE管理3. 工程项目建设程序4. 紧迫情形5. 进度控制6. 索赔二、计算题（本大题共20分，共 2 小题，每小题 10 分）1. 已知网络计划如下图所示,在第五天检查时,实际进度情况为:A,B,C,D,G工作已完成,E工作还未开始,H工作进行了一天.试用前锋线记录并用列表比较法分析进度情况.2. 某企业要进行一项大工程的建设,施工组织设计基本完成以后,发现本企业现有的机械均不能满足需要,故需要作出是购买设备还是向机械出租站租赁的决策.经测算,提供下表资料可供决策.方案一次投资（元）年使用费（元）使用年限自购500000 60000 10 租赁——40000 ——方案残值年复利率年租金（元）自购50000 12三、简答题（本大题共56分，共 8 小题，每小题 7 分）1. 造成进度拖延的原因有哪些？2. CM和MC方式的区别是什么?3. 施工承包企业质量体系的有效运行应取决于什么因素？4. 成本指标有哪两个？其计算公式是怎样的？5. 可行性研究阶段的HSE管理的内容有哪些？6. 在项目管理过程中,沟通存在哪些常见的问题？7. 在矩阵式组织中,项目经理与职能经理之间的矛盾及相互依存主要表现在哪些方面？8. 安装工程一切险的除外情况有哪些？答案：一、名词解释题（24分，共 6 题，每小题 4 分）1.参考答案：劳动力的动态管理指的是根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调,以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节的动态过程解题方案：评分标准：按照要点给分2.参考答案：HSE是英文Health Safety and Environment 的缩写.即强调在工程建设项目建设过程中重视人员的健康、安全以及对周围环境的保护解题方案：评分标准：按照要点给分3.参考答案：指一项工程从设想、提出到决策,经过设计、施工直到投产使用的全部过程的各阶段、各环节以及各主要工作内容之间必须遵循的先后顺序解题方案：评分标准：按照要点给分4.参考答案：如果一个工程建设项目的进展速度比正常的情况快,并且会导致增加一些额外的费用,这种情况被看作是紧迫情形解题方案：评分标准：按照要点给分5.参考答案：进度控制：指在经确认的进度计划的基础上实施工程各项具体工作，在一定的控制期内检查实际进度完成情况，并将其与进度计划相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断如此循环，直至工程项目竣工验收。
工程项目管理考题及答案
1. 工程项目风险管理中，下列哪项不属于风险识别的方法？（）A. 专家调查法B. 案例分析法C. 风险矩阵法D. 脚本分析法答案：D2. 工程项目进度控制的主要目的是（）。
A. 确保项目按期完成B. 优化项目资源配置C. 提高项目质量D. 降低项目成本答案：A3. 工程项目质量控制中，下列哪项不属于质量保证体系的内容？（）A. 质量目标B. 质量标准C. 质量控制流程D. 质量责任答案：B4. 工程项目合同管理中，下列哪项不属于合同履行的原则？（）A. 诚信原则B. 合同优先原则C. 公平原则D. 合同履行及时原则答案：B5. 工程项目组织结构设计中，下列哪项不属于项目管理组织结构的基本形式？（）A. 职能型组织结构B. 矩阵型组织结构C. 责任型组织结构D. 事业部型组织结构答案：D二、多项选择题1. 工程项目招标阶段，招标人应当遵循的原则包括（）。
A. 公开、公平、公正B. 诚实信用C. 依法进行D. 优先选择性价比高的投标人答案：ABC2. 工程项目成本控制的方法包括（）。
A. 目标成本控制法B. 成本效益分析法C. 标准成本控制法D. 线性规划法答案：ABCD3. 工程项目进度控制的主要措施包括（）。
A. 制定合理的进度计划B. 加强进度监测与调整C. 优化资源配置D. 建立进度控制体系答案：ABCD4. 工程项目质量控制的主要内容包括（）。
A. 设计质量控制B. 材料质量控制C. 施工过程质量控制D. 竣工验收质量控制答案：ABCD5. 工程项目合同管理的主要任务包括（）。
A. 合同起草与签订B. 合同履行与监督C. 合同变更与解除D. 合同纠纷处理答案：ABCD三、判断题1. 工程项目风险管理中，风险识别是风险控制的基础。
（）答案：正确2. 工程项目进度控制中，进度计划应尽可能详细，以便于实施和调整。
（）答案：正确3. 工程项目质量控制中，质量标准应具有普遍适用性。
（）答案：正确4. 工程项目合同管理中，合同变更需经双方协商一致后方可进行。
大学考试试卷《工程项目管理》及参考答案.docx
工程项目管理一、单项选择题（本大题共40分，共20小题，每小题2分）1.承包商索赔事件发生之后的（）天内，要将他的索赔报告提交监理工程师A.14B.42C.56D.282.建设工程保修期限是指从（）之日起，对出现的质量缺陷承担保修和赔偿责任的年限.A.立项批准B.设计批准C.开工D.竣工验收合格3.建筑物、构筑物周围（）以内场地平整等，经验收组织单位按验收规范进行验收，使工程质量符合各项要求。
A.1米B.2米C.3米D.4米4.（）是整个工程建设项目管理的中心A.业主B.政府C.承包商D.监理5.政府对工程建设项目管理的目的主要在于（）A.获取利润B.满足质量要求C.促进企业发展D.维护社会公共利益6.下列属于由业主方原因引起索赔的是（）。
A.施工中遇到地下文物或构筑物B.指定分包商违约C.工程质量要求过高D.对承包商的施工进行不合理干预7.业主通过招投标以合同的方式任命承包商，该承包商根据业主的要求全面负责设计和施工，这是指（）A.传统发包方式B.管理承包方式C.设计施工一体化方式D.管理咨询方式8.我国对于工程保险中属于强制性保险的有（）A.建筑工程一切险B.安装工程一切险C.第三方责任险为从事危险D. 作业的职工办理意外伤害保险9. （）主要是中断风险来源，使其不发生或遏制其发展。
A. 风险回避B. 风险预防C. 风险分离D. 风险转移10. 在我国，监理单位主要提供服务的对象是（）。
A. EPC 公司B, 业主方C, 设计单位D. 政府11. 工程项目的回访保修制度是工程项目在竣工验收交付使用后,在一定的期限 内由（）A. 建设单位到用户进行回访B. 监理单位主动到建设单位或用户进行回访C. 质检监督部门到建设单位或用户进行回访D. 施工单位主动到建设单位或用户进行回访12. 在各种协调中，（）具有独特的地位，它是其它协调有效性的保证A. 目标协调B. 技术协调C. 组织协调D. 进度协调13. 在组织结构设计中，应使一个组织的部门结构、人员职责和工作职位都是可 以变动的，保证组织结构能进行动态的调整，这是组织结构设计的（）A. 集权与分权统一的原则B. 专业分工与协作统一的原则C. 系统化管理的原则D. 弹性结构原则14. 一般建设项目进行（）设计15, 施工项目的主体是（）.A. 建筑企业B. 项目经理C, 项目经理部D, 施工队16. 为了加强施工现场管理，应该对施工现场管理进行综合评价,针对施工许可 证的评价属于（）A. 经营行为管理评价B. 工程质量评价C, 施工安全管理评价D, 文明施工管理评价 段段段段阶阶阶阶 一二三四A.B.C.D.17.下列哪项不属于项目参加者（）A,业主,业主企业的相关各职能部门和单位B.设计单位，施工企业C.官方审批部门（如城建部门、环保部门、水、电部门，社会监督机构等）D,项目管理者，监理单位18.工程分包可以属于（）的手段.A.风险预防B.风险分离C.风险分散D.风险转移19.（）是工程承包项目的主要管理对象。
工程项目管理试题及答案
工程项目管理试题及答案一、选择题1. 项目管理的主要目标是：A. 实现项目目标B. 控制项目范围C. 确定项目需求D. 制定项目进度计划答案：A. 实现项目目标2. 在项目进行过程中，项目进展缓慢导致项目延期，项目经理应该首先：A. 赶工加班确保进度B. 请求项目延期C. 重新评估项目进度计划D. 寻求额外资源支持答案：C. 重新评估项目进度计划3. 项目风险管理的主要步骤是：A. 识别风险、评估风险、应对风险、监控风险B. 识别风险、制定风险管理计划、应对风险、监控风险C. 制定风险管理计划、评估风险、应对风险、监控风险D. 制定风险管理计划、识别风险、应对风险、监控风险答案：D. 制定风险管理计划、识别风险、应对风险、监控风险4. 项目变更控制的主要目的是：A. 防止项目目标发生变化B. 确保项目按计划实施C. 管理项目变更请求D. 应对项目风险答案：C. 管理项目变更请求5. 施工项目管理中，项目经理的主要职责是：A. 确定施工进度计划B. 监督安全施工C. 分配工作任务D. 协调各方面资源答案：D. 协调各方面资源二、简答题1. 请简述项目范围管理的主要内容。
答：项目范围管理是指通过确定、定义、确认和控制项目范围，来确保项目按照既定的目标和范围进行实施的过程。
具体包括：识别和记录项目需求、目标和可交付成果；界定项目的边界和范围；确认项目范围是否符合需求；控制项目范围的变更。
2. 风险管理中的风险评估主要包括哪些内容？答：风险评估主要包括以下内容：识别潜在的项目风险因素；评估各个风险因素的概率和影响程度；确定每个风险因素的优先级；分析风险因素对项目目标的可能影响；制定相应的风险应对策略。
三、案例分析某公司决定开展一项新的建筑工程项目，作为项目经理，你需要制定项目管理计划。
给定以下项目信息，请回答相关问题。
项目概况：- 项目名称：XX工程项目- 项目目标：建造一座办公大楼，包括办公区、会议室、停车场等- 项目预算：1000万人民币- 项目周期：18个月问题：1. 请列举需要考虑的项目范围管理活动。
(完整版)工程项目管理考试试题整理
本word文档可编辑可修改《工程项目管理》考试试题（A卷）一、单项选择题（共15题，每题 2分，共 30分）1.对于一个建设工程项目来说，（）是管理的核心。
A.设计方的项目管理C.业主方的项目管理B.D.施工方的项目管理供货方的项目管理2.每个部门只有唯一的上级部门，指令来源是唯一的，这种组织结构是（）的组织结构。
A.线性C.矩阵B.D.职能事业部3.工程项目策划是（）的过程。
A．知识管理 B. 风险管理 C.人力资源管理 D.设备采购管理4．下列说法错误的是（）。
A．在设计准备阶段，通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定，编制建设项目的投资规划。
B．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计概算。
C．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计预算。
D．在工程施工阶段，以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计划。
5．在施工过程中，投资控制的正确步骤是（）。
A．预测、比较、分析、纠偏、检查C．比较、预测、分析、检查、纠偏B.D.分析、预测、检查、比较、纠偏比较、分析、预测、纠偏、检查6.在单代号网络计划中，设A工作的紧后工作有 B和 C，总时差分别为 3天和 5天，工作 A、B之间间隔为 8天，工作 A、C之间的间隔时间为 7天，则工作 A 的总时差为（）。
A．9天 B. 10天 C. 11天 D. 12天7.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目（A．设计准备阶段 B.决策阶段 C.设计阶段 D.施工阶段8.全质量控制指的是（）。
）阶段确定的。
A．建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制B．建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制C．组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制D．工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制9．为确保施工质量，使施工顺利进行，最关键应做好（）控制。
工程项目管理考试题库及参考答案
课程管理第1题：在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是( )A. 项目总监理工程师B. 项目总工程师C. 施工方项目经理D. 设计方项目经理第2题：建设工程项目管理中的“费用目标”对施工方而言是( )A. 投资目标B. 成本目标C. 概算目标D. 预算目标第3题：控制项目目标的主要措施中最主要的是( )A. 管理措施B. 经济措施C. 组织措施D. 技术措施第4题：在下列费用中，属于建筑安装工程间接费的是( )A. 施工单位搭设的临时设施费B. 危险作业意外伤害保险费C. 生产工人劳动保护费D. 已完工程和没备保护费第5题：施工成本控制的实施步骤为( )A. 预测、分析、比较、纠偏、检查B. 分析、检查、预测、比较、纠偏C. 比较、分析、预测、纠偏、检查D. 比较、预测、分析、检查、纠偏第6题：某土方工程，工程量清单的工程量为1]00m3，合同约定的综合单价为16元／m3，且实际工程量减少超过lo％时可调整单价，单价调整为15元／m3。
经工程师计量，承包商实际完成的土方量为1000m3，则该土方工程的价款为( )A. 1．76万元B. 1．6万元C. 1.5万元D. 1．65万元第7题：下列关于工程价款主要结算方式的说法，正确的是( )A. 分段结算的工程，可按月预支工程款B. 按月结算的工程，不需进行竣工结算C. 按月结算是在施工过程中按月结算工程款，不需预付D. 只有工程承包合同价在100万元以下的才可实行竣工后一次结算第8题：当网络图巾某—非关键工作的持续时间拖延厶，且大于该工作的总时差TF时，网络计划总工期将( )A. 拖延△B. 拖延△+TFC. 拖延△一TFD. 拖延TF一△第9题：利用工程网络计划编制进度计划，必须( )A. 明确整个项目的承包形式B. 确定项目经理部的组成人员C. 必须通过网络分析确定关键路线，以控制进度D. 了解各个工序的资金使用情况第10题：在双代号时标网络计划中，关键路线是指( )A. 没有虚工作的线路B. 由关键结点组成的线路C. 没有波形线的线路D. 持续时间最长工作所在的线路第16题：PDCA循环中，检查阶段的主要任务是( )A. 明确并制定实现目标的行动方案B. 展开施工作业技术活动C. 对计划实施过程进行各种检查D. 对施工质量问题进行原因分析，采取必要措施予以纠正第17题：在排列图中，横坐标表示的内容是( )A. 不合格产品的频数B. 不合格产品的累计频数C. 影响产品质量的各因素或发生的质量问题D. 产品质量特性值第18题：在正确合理的工程设计的前提下，建设工程质量不合格主要归结为( )A. 投入的施工生产要素质量不合格以及工序操作质量不合格B. 工序操作质量不合格以及施工作业质量不合格C. 投入的施工生产要素质量不合格以及已完施工产品质量检验不合格D. 投入的施工生产要素质量不合格和施工作业质量不合格第19题：建筑工程施工质量验收最终要以书面形式给出的评定结论应为( )A. 合格或不合格B. 优、良或不合格C. 优、良、合格或不合格D. 优良或不合格第20题：职业健康安全的条件和因素可能影响到的工作场所内的人员有( )A. 正式工人、临时工人、施工管理人员和监理人员B. 员工、临时工作人员、合同方人员、访问者和其他人员C. 承包商和工程监理在现场工作的所有工作人员D. 业主、监理工程师和承包商所有在现场的人员第21题：安全生产必须把好“六关”，这“六关”包括( )A. 措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关B. 计划关、交底关、教育关、监控关、检查关、改进关C. 计划关、培训关、教育关、防护关、检查关、改进关D. 措施关、培训关、教育关、监控关、检查关、改进关第22题：对结构复杂、施工难度大、专业性较强的工程项目，除制定项目总体安全保证计划外，还必须制定( )的安全技术措施A. 单位工程或分部分项工程B. 单项工程或单位工程C. 单位工程或分部工程D. 分部工程或分项工程第23题：建设工程监理活动是指具有相应资质的工程监理企业，受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并对承包单位履行( )的行为进行监督和管理A. 建筑工程质量标准B. 建设合同C. 工程建设强制性标准D. 设计标准第24题：以下关于风险管理的工作流程排序正确的是( )A. 风险分析、风险辨识、风险控制、风险转移B. 风险控制、风险转移、风险分析、风险辨识C. 风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移D. 风险分析、风险辨识、风险转移，风险控制第25题：通过信息技术在工程管理中的开发和应用能实现( )，从而可提高数据传输的抗干扰能力，使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的保真度和保密性A. 信息处理和变换的程序化B. 信息传输的数字化和电子化C. 信息流扁平化D. 信息存储数字化和存储相对集中第26题：按(国发[2003]5号)《国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式》的规定：“取消建筑施工企业项目经理资质核准，由( )代替，并设立过渡期。
工程项目管理-试卷及答案
一、二、三、单项选择题（10分）1、施工质量计划的编制主体是（ C ）。
A、业主B、设计方C、施工承包企业D、监理单位2、下列关于工程项目目标的说法中，正确的是（ D ）。
A、目标应是长远和抽象的B、目标不应有时间限制C、目标只能由最高决策者掌握D、目标是现实的，是可达到的3、专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等，其相差幅度不宜超过（ B ）；A、8％～12％B、10％～15％C、18％～25％D、25％～35％4、工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为（ D ）。
A、跨度越小层次越少B、层次减少跨度不变C、跨度越大层次越大D、层次越多跨度越小5、时标网络计划与一般网络计划相比，其优点是（ D ）。
A、能进行时间参数的计算B、能确定关键线路C、能计算时差D、能增加网络的直观性6、招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者组织来投标，这种招标方式称为（ A ）。
A、公开招标B、邀请招标C、议标D、定向招标7、项目管理的三大基本目标是成本目标、质量目标和（ C ）。
A、项目系统目标B、项目的环境目标C、项目的进度目标D、项目的满意目标8、下列关于工程项目范围确认的表述，正确的是（ B ）。
A、范围确认是委托方与业主商谈确定合同内容的过程；B、范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程；C、WBS不能作为确认工作范围的依据；D、范围确认的方法是计划、执行、检查、处理。
9、工程交付使用前的必经程序不包括（ C ）。
A、中间验收B、竣工验收C、重新检验D、竣工决算10、在施工期间，承包商可能遇到不能预见的地下岩石，导致工期拖延，这类风险应由（ A ）承担。
A、发包人B、承包人C、发包人和承包人共同D、监理工程师二、多项选择题（20分）11、索赔成立的条件包括( ABCD )。
A、与合同对照，事件已造成了承包人成本的额外支出或直接工期损失B、造成损失的原因按合同约定不属于承包人的行为责任C、不是承包人造成的损失，按照合同约定，也不是应该由承包人承担D、承包人按合同规定的程序及时提交了索赔意向通知和索赔报告12、《建设工程施工合同(示范文本)》由(ABD)组成。
工程项目管理试题与答案完整版
工程项目管理试题与答案完整版工程项目管理试题与答案HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】1、建设工程项目不同参与各方的项目管理之间存在着（）的关系。
A、对立B、统一C、对立统一D、不相关2、对于一个建设工程项目来说，（）是管理的核心。
A、设计方的项目管理B、施工方的项目管理C、业主方的项目管理D、供货方的项目管理3、施工方项目管理的核心任务是对项目的（）进行有效的控制。
A、进度目标质量目标投资目标B、进度目标质量目标成本目标C、工期目标质量目标投资目标D、工期目标质量目标成本目标4、项目管理的核心任务是( )A、环境管理B、信息管理C、目标控制D、组织协调5、在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的＿＿＿＿＿＿特征。
( )A、唯一性B、一次性C、整体性D、不可逆转性第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、建设项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制使项目（）的三大目标得以实现。
A、费用B、协调C、质量D、进度E、合同2、一个工程项目的建设是由多个单位共同参与完成的，参与单位的（）不同，相应项目管理的类型也就不同。
A、工作性质B、工作方法C、工作任务D、环境E、利益3、项目的实施阶段包括（）。
A、设计阶段B、施工阶段C、保修期D、可行性研究阶段E、设计前的准备阶段4、建筑产品的特点包括（）A、固定性B、单件性C、多样性D、体积庞大E、生产周期长5、我国大型复杂工程设计一般分为（）A、初步设计B、方案设计C、技术设计D、施工图设计E、总体设计第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的实施阶段正确错误2、工程项目三大目标是相互独立的正确错误3、一部电影的制作也是项目的一种形式。
正确错误4、项目管理的知识象物理定律一样亘古不变正确错误5、在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的唯一性特征。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
《工程项目管理》试题及答案（06）一、单项选择题（共60题，每题l分。
每题的备选项中，只有１个最符合题意）1.在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的（）特征。
A.唯一性B.一次性C.整体性D.不可逆转性答案：B2.工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的（）。
A.实施阶段B.策划阶段C.竣工验收阶段D.准备阶段答案：Ａ3.工程项目总控的核心是（）。
A.质量控制B.费用控制C.进度控制D.合同控制答案：D4.协商解决施工所需的水、电等必备条件是业主在（）的主要任务。
A.项目决策阶段B.项目准备阶段C.项目实施阶段 D.项目验收阶段答案：C5.弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式三种项目管理组织形式的主要区别在于（）。
A.参加项目团队人数的多少B.项目管理人员水平的高低C.项目规模的大小D.项目经理的权限大小答案：D6.在项目实施阶段，应协调处理施工现场周围有关文物、古树等的保护工作，并承担相应费用的是（）。
A.承包人B.业主C.咨询工程师D.政府职能部门答案：B7.《国务院关于投资体制改革的决定》中规定，企业投资建设实行核准制的项目，仅需向政府提交（）。
A.项目建议书 B.可行性研究报告 C.开工报告 D.项目申请报告答案：D8.某大厦建成后存在严重质量问题，不得不爆破拆除，这说明工程项目具有（）的特征。
A.一次性B.唯一性C.不确定性D.不可逆转性答案：D点评：不可逆转性指工程项目实施完成后，很难推倒重来，否则将要造成大量的损失。
详见教材P2.考试要点：工程项目的特征。
9.同一条工程项目信息，不同的人有不同的理解，这属于沟通中的（）。
A.认知障碍B.情感障碍C.偏见障碍D.个性障碍答案：Ａ10.下列关于绩效评价中定期评价的表述，正确的是（）。
A.定期评价比阶段性评价全面B.定期评价应在单项工程完成后进行C.定期评价很难对项目功能特性作出评价D.定期评价可以对工程未完成部分进行综合评价答案：C11.咨询工程师在咨询工作计划实施阶段的工作内容不包括（）。
A.编写咨询项目工作大纲B.现场调研C.组织实施D.沟通调整答案：Ａ12.恰当的项目范围（）是成功实施工程项目的关键。
A.定义B.变更C.控制D.确认答案：Ａ13.大型工程项目工作分解结构通常可以分为六级：一级为工程项目；——级为单项工程；三级为单位工程；四级为任务；五级为工作包；六级为工作或活动。
用于授权的通常是（）。
A.第五级B.第四级C.第三级D.第一级答案：D14.不属于工程项目范围确认依据的是项目的（）。
A.可行性研究报告B.工作分解结构C.第三方评价报告 D.施工成本管理手册答案：D15.工程项目范围确认的结果是接收设计图纸、招标文件、项目总体计划等，这发生在项目周期中的（）。
A.决策阶段B.准确阶段C.实施阶段D.竣工验收和总结阶段答案：B16.工程施工承包合同发生变更时，如合同中没有适用于该变更工作的费率和价格，双方经协商后又未达成一致意见，则应由（）确定暂行费率和价格。
A.业主B.承包商C.政府D.咨询工程师答案：D17.工程项目管理组织一般分为四个层次，按从上到下顺序第三个层次是（）。
A.决策层B.操作层C.执行层D.协调层答案：C18.确定工程项目管理组织结构的基本原则不包括（）。
A.工作整体效率原则B.分工与协作统一原则C.合理的层次与跨度原则D.下级服从上级的原则答案：D19.在工程项目管理组织建立过程中，位于确定工作岗位及职责和制定考核标准之间的步骤是（）。
A.确定项目工作内容B.进行组织结构设计C.确定组织目标D.确定工作流程与信息流答案：D20.根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于（）组织形式。
A.复合式 8.项目式 C.职能式 D.矩阵式答案：C21.不属于职能式项目管理组织结构缺点的是（）。
A.项目团队成员不易产生成就感B.易使项目组织产生小团体观念C.项目发展空间易受到限制D.项目管理没有权威性答案：B22.复合式项目组织结构的最大特点是（）。
A.可不受现有模式限制，方式灵活B.信息可以灵活传递，沟通效率高D.项目组织规模大C.管理制度可以顺利地贯彻执行D.项目组织规模大答案：Ａ23.下列关于强矩阵组织结构的表述，正确的是（）。
‘A.没有专职的项目经理B.有专职的协调员C.有专职的项目经理D.有兼职的项目经理，并设一名协调员答案：C24.对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加（）内容。
A.组织计划B.人员获取C.团队发展与调整D.分工协作答案：C25.下列关于工程项目人力资源管理中职责与角色关系的表述，正确的是（）。
A.职责等同于角色B.职责与角色应该是项目团队内部人员的分工C.职责与角色必须分配给合适的项目参与者D.职责与角色同项目范围的确定无关答案：C26.在工程项目人力资源管理中，最为基础性的工作是（）。
A.编制人员配备计划B.编制组织关系图表C.雇员考核D.进行工作分析答案：D27.将类似项目的角色分工、职责和相互关系的确定作为今后类似项目的参考依据，这在项目组织计划制定中被称为（）方法。
A.管理者偏好B.人力资源实践C.模板D.预期安排答案：C28.项目团队从组建到发展起来经历的正确阶段顺序是（）。
A.形成一磨合一规范一表现一休整B.形成一表现一磨合一规范一休整C.表现一磨合一形成一规范一休整D.形成一规范一磨合一表现一休整答案：Ａ29.选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是（）。
A.公司内选拔B.同有关部门商谈C.预安排D.公开招聘答案：D30.某制造厂技改工作中，要求总装车间生产能力的扩大必须与发动机生产能力相配套，这属于项目的（）问题。
A.技术界面B.组织界面C.协作界面D.人际关系界面答案：Ａ31.下列关于招标项目资格预审工作的表述，正确的是（）。
A.向符合要求的投标申请人发放资格预审文件B.联合体成员可以统一填报一份资格预审申请书C.资格预审申请书的填报应符合资格预审文件的要求D.资格预审文件的编制应符合招标文件的要求答案：C32.工程招标人与中标人签署合同时，中标人需要提交（）。
A.履约担保B.支付担保C.投标担保D.抵押担保33.招标人可以根据招标项目的要求，在（）中要求投标人提供有关资质证明文件，并对投标申请人进行资格预审。
A.招标文件B.投标邀请书C.答疑文件D.招标邀请书答案：B34.可以采用邀请招标方式招标的项目情况不包括（）。
A.对供应商或承包商比较了解B.拟招标项目采用的技术比较成熟C.拟招标项目的价值比较低D.对市场供给情况比较了解答案：B35.工程项目招标过程中的现场踏勘工作应了解的主要内容不包括（）。
A.施工现场的总图布置情况B.施工现场的水文情况C.施工现场的污水排放情况D.施工现场的气候条件答案：A36.无效投标文件包括（）投标文件。
A.工期超过招标文件要求的B.投标人的名称与资格预审时不一致的C.以低于成本报价竞标的D.投标文件的关键内容字迹模糊，无法辩认的37.招标人与中标人订立合同的时间是自中标通知书发出后（）日内。
A.5 8.15 C.28 D.30答案：D38.货物招标文件中的技术文件包括（）。
.A.货物运输要求B.货物检验要求C.货物技术规格说明书D.货物包装要求答案：C39.货物招标文件中的商务文件包括（）。
A.技术数据表B.合同条件C.技术规格偏离表D.货物采购单答案：B40.从投料开始就跟踪、监督且参加全面的质量验收并写出检验报告的是（）派驻的监造检验人员。
A.质量认证机构B.货物采购单位C.质量监督机构D.上级主管部门答案：B41.工程初步设计深度应满足（）的需要。
A.编制项目可研报告B.设备材料订货C.编制工程预算D.设备安装答案：B42.工程施工合同中的竣工验收条款一般不包括（）。
A.验收的范围B.验收的方式C.验收的标准D.验收的费用答案：D43.发包人支付工程进度款的前提条件是对（）进行了核实确认。
A.清单工程量B.预算工程量C.已完工程量D.计划工程量答案：C44.承包人不能按期开工，应予不迟于约定开工日期前（）天以书面形式向工程师提出延期开工申请。
A.7B.14C.21D.28答案：Ａ45.控制合同风险的途径不包括（）。
A.重视合同谈判B.签订完善的合同C.推行工程保险制度 D.加强合同履行管理答案：C46.设备安装工程中应由承包人组织试车的是（）。
Ａ.单机有负荷试车B.联动有负荷试车C.联动无负荷试车D.单机无负荷试车答案：D？47.某工程双代号网络计划如下图所示，其中关键线路有（）条。
A.1B.2C.3D.4答案： D48.在工程项目进度管理中，工作定义的基本依据是（）。
A.工作分解结构B.成果说明文件C.工作逻辑关系D.工作清单答案：Ａ49.工程项目进度管理中，计划评审技术与关键线路法的根本区别在于计划评审技术使用了（）。
A.总时间估计B.简单平均时间估计C.阶段时间估计D.加权平均时间估计答案：D50.在工程项目进度管理中，安排工作顺序常用的方法是（）。
A.进度曲线法B.网络图法C.直方图法D.相关图法答案：B51.在建筑安装工程费用组成中，属于措施费的是工程（）。
A.排污费B.定额测定费C.保险费D.安全施工费答案：D52.某项目向银行借款，年初借款本息累计为9 000万元，本年计划再借款800万元，假设年利率为5％，在编制投资估算时本年应计利息为（）万元。
A.450B.470C.490D.510答案：B53.当初步设计达到一定深度，建筑结构比较明确时，可采用（）编制建筑工程概算。
A.概算指标法B.预算单价法C.实物法D.扩大单价法答案：D54.到2006年3月底，某工程施工已完工程实际费用为3400万元，已完工程计划费用为2800万元，拟完工程计划费用为3000万元，则该工程2006年3月底的进度偏差为（）万元。
A.一400 8.200 C.400 D.600答案：B55.建立工程项目质量管理体系的步骤不包括（）。
A.结合项目工作结构的分解，层层分解质量目标B.制定工程项目的质量计划C.制定成品质量检验制度D.明确各层次的质量管理目标答案：C56.在工程项目设计阶段，下列关于咨询工程师对投资、质量、进度三者关系的处理上，表述错误的（）。
A.设计阶段的投资控制，就是要追求投资合理化B.设计阶段的质量控制，就是要追求质量的优良化C.设计阶段的进度控制，是对设计工作进度进行计划、监督和协调D.在投资、质量、进度三者关系中，投资是最重要的答案：D57.风险识别工作不包括（）。
A.确定风险来源B.确定风险条件C.描述风险特征D.制定风险对策答案：D58.从实力、弱点、机会、威胁方面检查项目，进而扩大考虑风险范围的方法是（）。
A.访谈法B.德尔菲法C.SWOT法D.头脑风暴法答案： C59.下列关于定性风险分析的表述，错误的是（）。