调度质量标准化管理制度

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调度质量标准化及评分办法

调度安全质量标准化标准及考核评级办法为了进一步规范矿井调度管理工作，提高管理水平和调度组织指挥能力，提高调度工作手段，提高调度人员业务素质和工作质量,将基建单位调度建设成适应现代企业管理的生产安全指挥协调中心和综合信息枢纽，确保安全生产，特制定本标准及考评办法。

第一条标准化调度室必备条件在组织指挥生产及对生产死亡和重大非伤亡事故调度指挥无失误。

第二条标准化调度室分三个等级1、一级调度室，总分在90分以上(不含90分)。

2、二级调度室,总分在85分以上（不含85分）。

3、三级调度室，总分在80分以上（不含80分)。

第三条考核验收与定级1、调度室每月自检一次,自检记录存档备案。

2、总分100分。

除标明在总分中扣分的条目外，其它各项采用小项分逐条减扣,扣至该项分数扣完为止的评分办法.附表：生产调度安全质量标准化检查标准及评分办法序号项目标准分检查标准检查方法及评分办法一调度管理（50分）6 (一）基础管理检查相关资料11、调度机构设置独立健全的矿调度室,配备主任、值班调度员、统计人员，具有二年以上基层工作经历、高职以上文化程度。

查调度室人员统计表，人员配备不齐全扣0.5分，工作经历、文化程度不符合要求扣0。

2分。

32。

管理制度根据调度室工作职责制定各类专业人员责任分工明确的岗位责任制，根据职责范围制定巷道贯通、初(末)次放顶、过地质构造、采面安装(拆除）、瓦斯超限和排放、防治水、煤仓堵塞等业务保安责任制，制定项目经理值班、调度员交接班、调度会议、汇报、资料保管、培训学习、下现场、达标自检、库存煤、通讯、视频系统等管理制度.要求各项管理制度内容具体,并符合本单位、本岗位实际情况，打印并装订成册备有矿井灾害预防和处理计划、事故应急救援预案等文件查资料，每缺少一种人员岗位责任制扣0.3分；业务保安责任制、日常管理制度每缺少一项扣0.5分;有一项内容不符合实际扣0.3分；未打印装订成册扣0。

5分24. 达标自检年初制定调度质量标准化建设达标具体规划.每月结束后要进行工作总结，并组织有关人员对照质量标准化标准进行自检评分，将检查出的问题认真制定整改落实措施，工作总结、自检资料存档齐全达标规划内容不具体扣0.5分;工作总结或达标自检评分表存档不全，缺少一份扣0.5分;自检不认真、对存在的问题没有制定整改措施，有一个月扣0。

调度安全质量标准化考核实施细则范本

调度安全质量标准化考核实施细则范本第一章总则第一条目的和依据为了全面提高调度安全质量标准化管理水平，规范调度员工作行为，确保调度工作安全、高效、准确，制定本实施细则。

本实施细则参照国家有关法律法规和相关标准，结合公司实际情况进行制定。

第二条适用范围本实施细则适用于公司调度岗位的员工。

第三条主要内容本实施细则包括调度员应具备的基本能力要求、工作流程及岗位责任、考核标准等内容。

第二章调度员基本能力要求第四条调度知识技能（一）熟悉公司调度管理制度和操作规程，了解相关法律法规和政策。

（二）具备良好的专业知识和技能，包括但不限于调度信息处理、运输运费结算、应急处理等。

（三）掌握较强的信息收集和分析能力，能准确判断各种情况并做出相应决策。

（四）具备良好的沟通能力和团队合作精神，能与车辆驾驶员、运输单位等相关人员进行良好的协调配合。

第五条心理素质要求（一）具备较强的责任心和紧迫感，能够在高压环境下保持冷静和清晰思维。

（二）具备良好的应变能力和抗压能力，能够灵活应对各种突发情况。

（三）具备较强的判断力和决策能力，能够正确处理各种复杂问题。

第三章调度岗位工作流程及岗位责任第六条工作流程（一）接收任务：调度员接收上级下达的任务，并根据任务要求进行有效安排。

（二）车辆调度：根据货物的种类、运输量和目的地等要求，调度车辆进行运输安排，确保运输任务的顺利完成。

（三）信息沟通：与车辆驾驶员、运输单位等进行有效沟通，协调解决运输过程中的问题。

（四）运营监控：及时掌握运输车辆的动态信息，对运输进度进行实时监控，做好记录和报告。

（五）应急处理：对突发情况进行及时处理，保证运输任务的顺利进行。

第七条岗位责任（一）保证货物的安全运输，确保货物按时到达目的地。

（二）做好运输车辆的调度管理，确保车辆充分利用并保持良好的工况。

（三）及时处理运输过程中的问题和投诉，保证客户满意度。

（四）按照公司要求进行相关记录和报告，提供有效的数据支持。

第四章考核标准第八条优秀标准（一）责任心强：积极承担调度员的岗位责任，对工作负责。

调度管理制度有哪些

调度管理制度有哪些1、调度领导值班制度调度值班长必须由副矿级以上领导担任，并按值班排列表顺序进行24小时调度值班。

协调解决当日生产过程中出现的各类问题，采取措施确保全方位的正常运转。

指挥生产必须遵循三大规程和坚持灵、准、快的要求：②、下达领导指示、通知、命令，要严肃认真，一字不丢。

不得主观臆断，随意篡改。

接到上级指示，要立即传达，不得延误、扣压和擅自处理。

③、熟练使用计算机，保证数据准确，信息提供及时，严禁擅自修改计算机程序及系统密码。

④、来文、来电，书写记录要工整，不得潦草，不准遗漏，做到条条有记录，项项有安排，事事有着落，件件有回音。

2、坚持文明上岗，树立良好形象：①、上岗人员要衣冠整洁，保持良好的工作状态。

②、态度和蔼，礼貌待人，文明用语，提高调度工作质量。

③、保持室内清洁卫生，窗明几净，创造良好的工作环境。

④、上岗时间不会私客，严禁室内大声喧哗。

⑥、严格执行保密制度。

3、矿领导下井跟班工作制度⑴、矿领导必须按跟班表安排的时间轮流进行跟班，不得空班，有事必须请假，并找人替班。

⑵、领导跟班时必须和工人同上同下，中途不得脱岗，必须坚持八小时跟班制度。

⑶、当班跟班领导必须及时把当班井下情况及时汇报给调度室，并给下一班跟班交待清楚，以便安排下一班生产。

⑷、矿领导跟班时必须把当班的安全生产情况了解清楚，对井下发生的一切生产事故及安全隐患必须及时组织人员处理，不得拖延。

⑸、矿领导跟班时必须严把工程质量关，对井下各采掘开工作面工程质量差的要及时让其整改，并严格按作业规程及质量标准要求办事。

⑹、矿领导跟班时要盯班作业，现场解决工作面及井下的一切实际情况，起到真正指挥生产的作用。

⑺、矿领导跟班时要督促三大规程、各工种岗位责任制、各项(4)升井后到安全信息站填写安全隐患登记本，向调度室汇报当班发现的安全隐患数，当班处理的安全隐患数，交由下班处理的安全隐患数。

4、生产能力预测制度参加人：副矿级以上领导、各业务科室科长、采掘区队长。

调度精细化管理实施细则

调度精细化管理规定为了进一步加强我矿调度质量标准化管理工作，提高调度质量标准化水平，达到精细化管理要求。

经矿研究决定，特制定调度精细化管理规定。

一、组织机构矿成立调度精细化管理领导小组组长：刘永林副组长：闫长青成员：吴照明、安计全、陈立海、韩修存、徐杰二、领导组成员职责1、认真抓好调度标准化达标的管理工作，确保调度专业的标准化检查验收得分90分以上。

2、负责调度室的全面工作，根据煤炭生产的方针、政策和生产计划，实施全矿井安全生产调度指挥工作，协调各安全生产环节。

3、监督落实矿值班下井制度执行情况，并及时提供数据参与对相关安全生产管理人员绩效考核。

4、掌握生产完成情况和生产动态及采掘布局情况。

搞好综合平衡，组织均衡生产，协助有关领导抓好安全生产。

5、负责接收和传达矿领导及上级调度下达的有关安全生产指令和部署工作，并检查落实情况。

6、对妨碍安全生产的问题和生产中的薄弱环节，组织有关部门及时解决。

7、发生重大事故时，及时汇报有关领导，调动人力、物力、车辆，做好各项工作，并参加事故调查分析和追查处理。

8、做好调度室各种数据的保密工作。

三、考核调度专业精细化管理细则的处罚参照细则执行。

四、实施细则调度专业精细化管理1、调度管理1）以作业计划为依据，组织指挥生产，掌握日、旬、月原煤产量、开拓进尺情况，坚持生产预报预测，组织安全生产，做到及时有效地解决生产中出现的各种问题。

2）掌握产量实际完成情况。

3）落实业务保安责任制、落实安全生产方针、按“三大规程”指挥生产，建立严格的业务保安制度。

4）深入实际调查研究现场情况，解决问题，并有记录，矿调度员月人均月下井5次以上，均要有时间、地点、了解情况记录。

5）各类责任制要分工明确，内容具体、责任到位。

6）开展业务培训，提高调度人员技术业务素质，不断加强调度业务建设。

7）有相应的图表、牌板、台帐、记录簿，内容要具体，能反映生产情况和指导生产。

8）有达标规划，并每月自查一次。

生产调度员的工作流程与标准化要求

生产调度员的工作流程与标准化要求在现代制造业中，生产调度员起着至关重要的作用。

他们负责统筹协调生产线上的各个环节，确保生产任务的顺利完成。

本文将从工作流程和标准化要求两个方面来探讨生产调度员的工作。

一、工作流程生产调度员的工作流程可以分为以下几个环节：1. 计划制定：在生产任务下达后，生产调度员需要制定详细的生产计划。

他们需要根据生产线的情况、产品的特性以及订单的要求来安排生产顺序和时间表。

2. 资源调配：生产调度员需要协调各个部门之间的资源调配，包括原材料、设备、工人等。

他们需要确保各种资源的及时到位，以保证生产线的高效运转。

3. 生产监控：生产调度员需要时刻监控生产线上的情况。

他们需要关注生产进度、设备运行状况、质量控制等方面，并及时采取措施解决问题，以保证生产任务的完成。

4. 信息沟通：生产调度员需要与各个相关部门进行及时有效的沟通。

他们需要向管理层报告生产情况，与采购部门协商物料供应，与质检部门协调产品检验等。

5. 数据分析：生产调度员需要对生产数据进行分析，如生产效率、质量指标等。

他们需要根据分析结果及时调整生产计划，以提高生产效率和降低成本。

二、标准化要求为了确保生产调度工作的稳定性和高效性，有必要对其进行标准化要求。

以下是一些常见的标准化要求：1. 作业规范：生产调度员需要按照公司制定的作业规范进行工作。

他们需要了解公司的生产流程、工艺要求等，并按照标准程序进行操作。

2. 文档管理：生产调度员需要对相关文档进行有效管理。

包括生产计划、工艺说明书、生产报表等。

他们需要确保文档的及时准确，以便于信息的共享和沟通。

3. 公平公正：生产调度员需要公平公正地处理生产线上的事务。

他们需要根据任务的紧急程度和资源的可行性，公平地安排生产计划，并对工人进行公平公正的评价。

4. 紧急应对：生产调度员应具备应对紧急情况的能力。

当生产线出现故障或突发事件时，他们需要迅速做出应对措施，并及时通知相关部门，以最大限度地减少生产损失。

矿井调度工作管理制度（5篇）

矿井调度工作管理制度1、各级调度室是矿井安全生产的指挥中心，是连接煤炭生产各环节的纽带，是组织生产、技术、管理等部门完成生产任务的重要机构，调度工作是各级领导加强企业生产管理，组织完成安全生产计划的重要手段。

2、调度工作的作用是：随时掌握生产的变化情况，搞好综合平衡，及时协调解决生产中出现的部门之间、环节之间的问题，灵活具体地集中统一指挥，实现安全生产。

3、调度工作的基本任务是：认真执行煤炭生产的有关方针、政策，以安全生产为中心，组织全面地、均衡地、安全地完成煤炭生产和运销等任务。

4、调度工作的基本原则：坚持原则，实事求是。

有令必行，有禁必止，下级服从上级。

认真做好上情下达，下情上报，做到事事有着落，件件有交待，条条有回音，项项有记录。

5、各级调度室根据领导指示和安全生产需要，有权调动人力、物力以及车辆和设备，各有关单位必须坚决服从调度指令。

有权检查生产计划、安全措施和领导指示的落实情况，有关单位和人员必须配合工作。

6、各矿井必须设立独立的调度室，包括调度室主任(调度长)在内不少于____人。

并建立完善岗位责任。

7、必须坚持的____种制度(1)领导干部值班(带班)制度各矿每天必须有一名干部值班，负责指挥当日____小时的安全生产工作。

各井(区)、段队干部至少有一名在井下带班，负责指挥当班井下安全生产工作，并严格执行班中三次汇报井下安全生产情况的制度。

(2)各级调度室的当班逐级汇报制度，当班安全生产情况汇报，井(区)级不超过____小时，矿级不超____小时，做到数据准确，内容具体。

(3)事故汇报制度发生重伤以上人身伤亡事故和列级生产事故必须按事故汇报程序逐级汇报，并立即启动应急预案。

其中：重伤和列级生产事故在____小时内汇报;____人死亡事故在____小时内按规定内容汇报；____人的重大事故在____小时内续报事故调查报告；____人以上特大事故在____小时内续报事故调查报告。

并及时汇报事故抢救与进展情况。

2023年煤矿调度室质量标准化实施方案

2023年煤矿调度室质量标准化实施方案一、背景与目标随着煤矿行业的发展，煤矿调度室在矿山运营中起到了关键的作用。

为提高煤矿调度室的质量管理水平，保障矿山生产安全和高效运营，制定并实施煤矿调度室质量标准化是迫切的需求。

本方案旨在规范煤矿调度室的质量管理工作，推动煤矿调度室朝着高效、安全、智能化方向发展。

通过实施质量标准化，提升煤矿调度室的设施设备、操作流程和管理水平，优化矿山生产运营，降低事故风险，提高生产效益。

二、实施内容1. 制定煤矿调度室建设规范通过调研和借鉴国内外先进矿山调度室建设经验，制定适用于本矿的调度室建设规范。

规范包括调度室布局、设备选型、电子信息系统建设、通信网络设计等方面内容，确保调度室的功能完善、设备先进、信息畅通。

2. 完善操作流程和技术规范对煤矿调度室的操作流程和技术规范进行系统化整理和标准化编制，确保调度室操作人员能够按照规定的流程进行工作，并能够熟练掌握所需的技术知识和操作技能。

在编制过程中，要充分考虑矿井特点，确保规定的操作流程和技术规范符合安全、高效的要求。

3. 强化人员培训建立健全煤矿调度室人员培训制度，包括新员工培训、在岗员工培训和定期培训等。

培训内容包括对调度室设备的操作使用、技术规范的理解和掌握，以及应急处理能力的培养等。

通过培训，提高调度室人员的综合素质和专业水平，确保他们能够胜任各项工作。

4. 建立调度室质量管理体系根据国家标准和行业标准制定煤矿调度室质量管理体系，并逐步推行。

包括建立质量管理责任制、工作流程、质量检查和考核制度等，完善煤矿调度室的质量管理体系，确保质量标准化的落地执行。

5. 引进智能化设备和技术积极引进智能化设备和技术，提高煤矿调度室的自动化水平。

通过使用现代化的数字化设备和信息化技术，实现自动化调度、在线监测等功能，提高调度室的工作效率和生产管理水平。

通过引进智能化设备和技术，也能有效降低事故风险，提升矿山的安全性能。

三、实施计划1. 制定煤矿调度室建设规范：2023年1月完成。

工程调度会制度范文(4篇)

工程调度会制度范文第一章总则第一条为规范和统一工程调度工作，提高调度效率，确保工程顺利进行，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有工程项目的调度。

第三条工程调度是指在工程项目实施过程中，根据工期计划和资源情况，合理安排施工进度和资源分配，保证工程按质、按期、按量完成的工作。

第四条工程调度应遵循“质量第一、安全第一、进度第一、客户满意”的原则，注重科学管理、精细操作。

第五条工程调度应综合考虑施工技术、进度计划、人力资源及材料供应等因素，确保施工进度合理。

第二章工程调度职责第六条负责制定、审核和更新工程调度计划，并与项目相关人员进行沟通和协调。

第七条负责编制项目各阶段的施工进度计划，监控和调整工程进度。

第八条负责协调和处理项目施工中的技术问题，保证施工顺利进行。

第九条负责调配和管理工程项目所需的人力资源和材料资源。

第十条负责制定和实施安全生产计划，确保施工过程中的安全生产。

第三章工程调度流程第十一条工程调度按照以下流程进行：项目立项-调度计划编制-资源调配-进度控制-问题处理-总结反馈。

第十二条项目立项阶段，由项目经理负责启动工程调度工作，并明确调度目标和要求。

第十三条调度计划编制阶段，调度员根据项目实际情况和工期计划，制定详细的调度计划，并提交给项目经理审核。

第十四条资源调配阶段，调度员根据调度计划，调配项目所需的人力和材料资源，确保施工进度的顺利进行。

第十五条进度控制阶段，调度员监控施工进度，及时发现偏差，并根据实际情况进行调整和协调。

第十六条问题处理阶段，调度员负责协调解决施工中遇到的问题，确保施工进程不受影响。

第十七条总结反馈阶段，调度员对工程调度过程进行总结分析，整理并反馈经验教训，为日后的工程调度提供参考。

第四章工程调度要求第十八条工程调度应按照“合理、科学、有序、安全”的原则进行。

第十九条工程调度应严格按照施工图纸和技术规范进行，确保施工质量符合标准要求。

第二十条工程调度应合理分配人力和物力资源，确保施工进度顺利进行。

2024年煤矿调度室质量标准化实施方案

2024年煤矿调度室质量标准化实施方案【前言】煤矿调度室是煤矿生产管理的中枢，其质量标准化实施对安全生产和提高生产效益具有重要意义。

为此，制定煤矿调度室质量标准化实施方案是必要的，以下是针对2024年煤矿调度室质量标准化实施方案的详细内容。

【一、总体目标】2024年煤矿调度室质量标准化实施的总体目标是：1.优化煤矿调度室工作流程，提高生产效率和安全管理水平；2.完善调度室设备配置，提升信息化管理能力；3.建立健全管理体系，确保煤矿调度室持续改进。

【二、具体措施】1.优化煤矿调度室工作流程（1）制定调度室人员岗位职责和工作流程，明确各岗位职责和工作要求；（2）改进调度室信息流动方式，提高信息传递效率；（3）优化调度指挥系统，实现真实、准确、及时的信息监控和指挥；（4）提高调度室工作人员的技术水平和管理能力，注重培养团队协作精神。

2.完善调度室设备配置（1）调度室必备设备的选购应符合国家标准和行业规范，确保设备品质和性能；（2）提升调度室信息化管理能力，增加设备联网、远程监控等功能；（3）加大对设备的维护保养力度，定期进行设备巡检和维修保养，确保设备正常运行。

3.建立健全管理体系（1）制定《煤矿调度室质量管理规定》，明确调度室各项管理要求；（2）建立调度室质量评价制度，定期进行调度室运行情况评估；（3）组织调度室内部和外部培训，提高工作人员对质量管理的认识和理解；（4）建立调度室工作考核制度，激励工作人员的工作积极性和质量意识。

【三、实施步骤】1.制定实施方案：明确实施目标、措施和具体任务，并明确责任人和时间节点。

2.培训和宣传：组织调度室工作人员培训，提高他们的质量意识和工作能力；加强对实施方案的宣传，确保全员知晓和理解。

3.设备更新和改进：根据实施方案，及时更新调度室设备，并优化设备配置，提升信息化管理能力。

4.工作流程优化：根据实施方案，优化调度室工作流程，提高生产效率和安全管理水平。

5.质量管理评估：定期进行调度室质量管理评估，及时发现问题并加以解决。

煤矿生产调度工作管理制度(5篇)

煤矿生产调度工作管理制度第一章总则第一条为进一步加强公司安全生产调度工作，健全和完善安全生产调度指挥系统，推进生产调度工作制度化、规范化建设，全面提升安全生产调度工作的质量，更好地发挥调度工作在安全生产中的职能作用，为生产管理工作提供全面、科学的决策依据和信息支撑，确保公司安全生产，依据《安生生产法》、《煤矿安全规程》、国家有关法律规定以及公司规章制度，制定本管理制度。

第二条调度工作的基本任务是：贯彻执行党和国家煤炭安全生产方针政策，在确保安全的前提下组织和指挥煤炭生产，全面均衡地完成生产任务。

协助领导组织、协调、指挥安全事故的抢救、抢险和生产恢复工作。

第三条公司安全生产管理部门、各矿井必须加强对安全生产调度工作的领导，强化调度部门的职能作用。

调度人员必须加强学习，努力工作，提高业务素质和管理水平，严格履行调度职责，圆满完成各项任务。

第四条本办法适用于集团公司总调度和各生产企业、矿井。

第二章调度工作的基本职责第五条集团公司调度工作基本职责：1、遵守国家法律法规，贯彻执行上级指示指令，掌握企业安全生产情况、重点项目建设进度和存在的问题。

在公司领导和本部门领导的领导下，开展生产调度指挥工作。

2、负责制定和完善安全生产调度工作管理制度，健全完善调度体系和调度信息网络，推进调度质量标准化建设；3、协调指导、监督、检查企业内部安全生产、重点项目建设等工作；4、负责调度、收集、统计、汇总企业生产信息；5、协调、指挥安全事故的抢救、抢险工作和生产恢复等工作。

6、负责本企业冬、夏季"三防"等季节性和重点工作调度，并抓好相关工作落实。

7、负责公司安全监测系统实时监测工作，建立故障记录台帐，监督各矿做好系统维护和日常管理工作，保证系统正常运行。

完成领导交办的其它事项。

第七条煤矿调度工作基本职责1、贯彻执行党和国家安全生产方针政策，按照煤矿安全规程、作业规程和操作规程指挥生产；2、做好应急值守工作，协调、指挥安全事故的抢修、抢救、抢险和生产恢复工作；遇有生产安全事故，严格按照国家相关规定及时报告，并按照应急预案启动程序启动相应预案。

2024年质量标准化管理制度(三篇)

2024年质量标准化管理制度为深入持久地开展矿井质量标准化工作，真正使质量标准化工作自始至终贯穿在安全生产的全过程当中去，实现安全、文明生产的目的，特制定本规定。

第一条。

每年初，要结合矿井生产实际，制订出矿及各专业切实可行的年度达标规划，要明确奋斗目标，实施规划办法及措施步骤，要有保证规划实施的奖罚规定。

第二条。

要建立健全质量管理体系，矿要成立质量标准化领导小组。

各专业、区队要成立以区、科长为组长的专业质量领导小组，并按职责范围要求，认真正常开展工作。

第三条。

采、掘、机、运、通、地测、调度、“两堂一舍”、标准管理专业，都必须按照《苏天能集团公司矿井质量标准》的要求，认真贯彻实施开展工作。

任何专业和单位，不的擅自作主，在工作过程当中降低标准。

第四条。

矿质量标准化领导小组每月要定期召开会议，研究分析、总结和布置质量标准化工作及规划措施的落实情况。

第五条：对工程质量管理要有完善的考核验收制度，要实行定期检查和不定期抽查相结合的原则。

对抽查发现的问题要在当天调度会议上通报。

定期检查每月三次，“一通三防”检查逢8、18、____日；机电、运输检查逢9、19、____日；采、掘、修质量检查逢10、____日及月底一天进行。

检查当天早7：____分在调度会议室召开检查预备会，并进行明确分工；下午15：____分在调度会议室召开检查汇报会，凡是参加检查的人员都必须参加汇报会。

无故不参加者，每人罚____元；迟到每人罚____元，标办做好记录并下发整改意见书。

第六条。

各采掘区队，每班都要设立兼职或专职质量验收员，对当班质量存在问题要提出整改意见，及时消除隐患，并做好班组质量验收记录及评估记录，以备查。

凡是不认真负责，检查记录不实，出现问题的，要追究责任。

同时，班与班之间要搞好质量交接，工程质量不合格的，下一班不得接收，区队不给予收尺、计分。

第八条。

采掘工作面从投产到竣工，要设立竣工验收制度。

竣工验收由生产矿长____，生产、技术、安监人员参加，达不要求的严禁工程结算。

2012年调度安全质量标准化标准及考核评分办法

2012年调度安全质量标准化标准及考核评分办法矿名年月日得分检查项目及标准分数 100 扣分原因实际得分一、组织机构 51.人员配备3煤矿调度室至少配备主任、副主任（2名）、主管（主任）工程师等4名领导配备足够调度值班人员，保证实行每天24小时不间断的值班制度和保证调度员下井时间 2.人员素质2调度值班人员具备煤矿安全生产相关专业中专（同等学力）及以上文化程度，并具有两年以上煤矿井下工作经历二、调度管理471.组织指挥生产 12以作业计划为依据，组织指挥安全生产，掌握原煤产量、开拓进尺、掘进总进尺完成情况和原煤库存量情况，及时有效地解决生产中出现的各种问题，安全、均衡地完成生产任务1）原煤产量、开拓进尺、掘进总进尺6 完成原煤总产量、开拓进尺、掘进总进尺的月度、季度生产计划2）百万吨死亡率2不超过下达的控制指标 3）解决安全生产问题2及时有效解决安全生产中出现的问题并详细记录解决问题的时间、地点、参加人、内容、处理意见等 4）原煤库存管理2掌握生产、外运和库存量，矿调度室每月负责组织盘清原煤库存量，要有详细的测量图纸及计算资料、盘库人员签名单并填写盘库月报表上报集团公司调度室集团公司每月对全集团公司及矿原煤库存量进行统计、分析、总结,每季对矿原煤库存量进行核查 2.业务保安10建立并落实业务保安责任制，落实安全生产方针、法规，按照《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》和安全技术措施指挥生产，防范事故发生1）掌握日常安全生产动态2要掌握日常安全生产动态，对影响安全的重大问题及发生的重大事故要有处理意见。

要详细记录时间、地点、影响安全生产的问题或发生的重大事故、汇报人、接收人、处理意见等2）掌握安全重点工作3掌握重点工程、高温火点、瓦斯含量、巷道贯通、采面安装（拆除）、水患、回采面初(末)次放顶、过特殊地质构造及空巷、大型设备检修、矿井停电检修等情况。

对发生的事故，要迅速组织处理、抢救，尽快恢复生产，并立即上报对上述工作要了解有关安全技术措施并监督执行，了解现场工作人员及负责人、工作进度、终结等情况，做好记录。

调度室标准化实施方案

调度室标准化实施方案调度室标准化实施方案1. 引言调度室是一个重要的管理和指挥中心，主要负责监控和协调组织内部的资源和工作流程。

为了提高调度室的效率和运营效果，我们制定了这个标准化实施方案。

2. 目标通过实施标准化方案，我们的目标是：提高调度室的运营效率优化资源的利用和分配加强与外部合作伙伴的协同工作提高服务质量和用户满意度3. 实施步骤3.1 调度室组织结构调整我们将对调度室的组织结构进行调整，确保每个职位的角色和职责明确。

制定明确的岗位说明书和职位要求，以确保人员的招聘和培训符合标准。

3.2 流程标准化我们将分析和优化调度室的工作流程，并制定标准化的流程文件。

通过规范流程，可以减少时间和成本的浪费，并提高工作效率。

3.3 技术工具升级我们将对调度室使用的技术工具进行评估，并选择合适的工具来支持调度室的工作。

这些技术工具可能包括调度系统、通讯设备、数据分析工具等。

3.4 培训和知识共享为了确保调度室的工作人员掌握标准化的工作流程和使用技术工具的方法，我们将开展培训和知识共享活动。

定期组织培训课程和会议，以便员工了解最新的标准和技术发展。

3.5 监督和评估为了确保标准化方案的有效实施，我们将建立监督和评估机制。

定期对调度室的工作进行检查和评估，并根据评估结果进行改进和调整。

4. 结论通过实施调度室标准化方案，我们可以提升调度室的运营效率和服务质量，实现资源的有效利用和分配，改善与外部合作伙伴的协同工作。

这将有助于组织更好地满足客户需求，提高竞争力和可持续发展能力。

煤矿调度室质量标准化软件资料

调度室质量标准化软件资料目录第一章各类岗位责任制 (33)第一节调度室主任岗位责任制 (33)第二节调度室副主任岗位责任制 (44)第三节调度员岗位责任制 (55)第四节调度室统计员岗位责任制 (77)第五节调度室通讯员岗位责任制 (77)第六节调度室主任工程师岗位责任制 (99)第二章各类管理制度 (99)第一节重大隐患及时撤人制度 (99)第二节矿领导值班制度 (1111)第三节“雨季三防”管理制度 (1111)第四节调度管理规定 (1212)第五节调度内部管理制度 (2323)第六节调度室保密制度 (2525)第七节电子信息管理制度 (2626)第八节调度室业务保安责任制 (2626)第九节产量监控系统异常情况上报及处理制度 .. 2727第十节瓦斯监测监控系统故障汇报制度 (2828)第十一节人员定位系统管理制度 (2828)第十二节调度员交接班制度 (2929)第十三节防井下煤仓溃决保安制度 (2929)第十四节采煤工作面过地质构造带业务保安制度3030第十五节巷道贯通业务保安制度 (3030)第十六节工作面初（末）次放顶业务保安制度错误!未定义书签。

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第十七节矿井大型设备停电检修制度错误!未定义书签。

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第十八节矿井瓦斯管理制度错误!未定义书签。

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第十九节矿井防治水管理制度错误!未定义书签。

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第二十节矿井防灭火管理制度错误!未定义书签。

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第二十一节工作面初采初放管理制度错误!未定义书签。

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第二十二节工作面撤除安装管理制度错误!未定义书签。

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第二十三节应急调度管理制度错误!未定义书签。

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第二十四节视频会议管理制度错误!未定义书签。

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第二十五节调度计划管理制度错误!未定义书签。

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第二十六节调度汇报管理制度错误!未定义书签。

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调度管理制度

调度管理制度前言调度工作是企业管理工作中的一个重要组成部份。

调度室是企业安全生产的指挥中心，是协助企业领导组织日常安全生产的指挥部和参谋部,是联接企业生产各环节和各职能部门的枢纽,是企业实现现代化管理的重要手段。

为进一步加强我公司的安全生产调度指挥工作,全面地、科学地、有预见性地组织、指挥日常的安全生产经营活动，根据山西省煤炭工业厅《调度室质量标准化标准及考核办法的通知》精神,结合我公司的长期发展的实际情况,特制定《大土河煤业有限公司调度室管理制度》,并印发如下：一、调度室工作职责范围1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针,严格按照“三大规程”以及有关安全生产的规定、指示、命令、电文组织安全生产。

对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令,组织有关部门和单位采取措施积极处理，搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作。

2、组织各个部门、各生产环节之间的协调配合,解决生产过程中出现的挡手问题，克服生产薄弱环节，确保我矿各项生产经营指标的全面完成.3、按照生产作业计划，负责日常生产的组织和指挥.及时掌握生产动态，严肃认真地按班、日、旬、月检查对照计划完成情况，有针对性地提前采取措施，消除可能出现的影响生产的因素和困难，实现均衡、高产、高效。

4、深入现场、深入井下调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料。

通过多种渠道了解生产动态，并广泛收集安全生产信息，为领导正确决策提供准确依据.切实做到信息畅通、运转有序。

5、按照作业计划安排，负责组织好日常的生产准备工作，抓好基建项目、矿井接续、采掘衔接、设备检修、安装拆除等重点工程，确保企业健康有秩发展。

6、负责组织各单位、各有关部门,对矿井停产检修和季节性工程进行统筹安排，督促检查各项工程的实施进展情况,确保各类工程的按质按时完成。

实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。

7、认真细致地做好上情下达、下情上报工作。

“信息畅通、令行禁止”既是调度工作的原则,也是我们开展各项工作的重要前提和根本保证。

煤矿调度质量标准化检查办法

调度专业质量标准化考核办法
为切实保证调度管理规定的落实，促进调度工作进一步规范化，提高调度管理水平，制定本办法。

一、组织机构
公司成立调度质量标准化考核领导小组。

组长：总经理
副组长：生产副总经理
成员：生产科、机电科、安监科等部门负责人
领导小组下设办公室负责日常工作，办公室设在公司调度室，调度室主任兼办公室主任。

二、考核范围
公司生产矿井。

三、考核标准
（一）必备条件
1、考核期内无死亡事故，无较大涉险事故。

2、考核期内无调度指挥失误。

3、考核期内调度无弄虚作假现象。

（二）具体标准
见附件《调度质量标准化标准及检查评分细则》。

四、考核方式
采取月度动态检查与季度全面检查相结合，听汇报、查资料与查现场相结合的方式进行考核，季度兑现。

月度动态检查与季度全面检查累计扣减分。

五、评定与奖罚
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调度质量标准化矿井按照季度考核分数评定一、二、三级。

季度考核分数90分及以上为一级，80分及以上为二级，70分及以上为三级，低于70分及不符合考核必备条件的不予评定等级。

季度及年度对调度质量标准化工作做出突出贡献的有关单位和人员给予一定奖励。

季度考核情况在公司内部网站上进行通报。

附表：矿井调度质量标准化标准及检查评分细则
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生产矿井调度质量标准化标准及检查评分细则
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调度管理制度

调度管理制度汇总目录调度室主任岗位责任制调度室副主任岗位责任制调度室主任工程师岗位责任制调度室调度员岗位责任制煤矿调度员值班制度调度员交接班制度安全调度指挥中心逐级汇报制度安全事故汇报制度调度员下井(下基层）管理制度调度会议管理制度煤矿调度资料管理制度调度质量标准化管理（验收）制度调度业务保安制度调度业务学习制度监测监控系统报警信息处理制度矿领导值班制度领导入井带班制度领导入井记录档案管理制度调度室主任岗位责任制一、在生产副矿长的直接领导下，全面负责调度室的日常工作。

根据煤炭生产的有关技术、政策和矿生产计划安排对日常生产进行调度指挥，均衡地完成煤炭生产任务。

二、认真贯彻《煤炭企业生产调度工作条例》，接受和传达上级调度部门和矿领导有关生产和安全方面的调度命令、指示、决定.三、组织安全生产平衡会议，参加各种安全生产会议，分析研究生产计划完成和生产安全情况，对会议的生产安排和决议负责检查、督促、落实。

四、掌握生产动态,加强产、销、存的调度,搞好综合平衡，理顺生产系统，协调生产单位和辅助部门的关系，确保均衡生产。

五、坚持“安全第一"的生产方针，对安全生产中存在的问题，组织有关部门及时解决.发生重大事故时，立即赶赴现场,统一调动人力、物力，组织事故的处理，行使调度职权.六、组织调度人员的政治、业务学习，不断提高其政治、业务素质，组织实施调度标准化工作。

七、负责向矿领导和上级调度部门汇报工作，提供情况。

调度室副主任岗位责任制一、在调度主任领导下，负责做好分管的调度业务管理工作。

二、在班时，要了解上一班生产情况和本班生产计划及工作重点,掌握矿井生产、运输、提升、仓存及销售情况，组织完成生产任务。

三、掌握全矿安全生产动态，及时平衡协调生产中出现的各种问题，组织好生产事故的处理，保证生产系统的畅通.四、掌握重点采掘队及综采、综掘工作面生产技术管理情况，参与推行正规循环作业,解决生产中存在的各种问题。

五、掌握矿井灾害预防和处理计划及其避灾路线，参与矿井灾害及重大事故的抢险救灾和调查处理工作。

煤矿调度管理制度

第三篇调度安全技术管理制度调度室标准化“十化”管理标准1、调度工作程序化2、工作作风严谨化3、调度指挥规范化4、基础管理制度化5、调度管理标准化6、深入现场经常化7、调度装备现代化8、事故汇报程序化9、工作语言文明化10、工作环境优美化调度室内部值班制度1、为了密切配合矿领导搞好值班,调度室实行内部值班制度;2、调度室内部值班由主任、副主任及管理人员实行二十四小时值班;3、调度室值班人员值班期间,除坚持日常工作外,要严格履行值班职责,并协助矿值班领导搞好各项工作;4、调度室值班人员值班期间,要密切注视全矿安全生产动态,发现重大问题,要及时汇报有关领导和部门,并积极协助领导组织抢救;5、调度室值班人员值班期间,要深入井下现场,了解生产情况,处理生产问题;6、调度室值班人员,要严格按照三大规程组织生产,严禁违章指挥,违章调度;7、调度室值班人员,要实行严格的交接班制度,并做好值班记录;8、调度室值班人员,凡因公外出、请假等,要自觉按顺序依次替班,不得空班;调度会议室管理制度为了进一步加强调度会议室的管理,树立品牌矿文明窗口的良好形象,创造一个清新洁净的优美会议环境,特制定如下管理制度：1、调度会议室为无烟会议室,抽烟是违纪行为,会议室内严禁抽烟;发现一次,罚款100元;2、会议室内严禁任何人随意吐痰,发现一次,罚款100元;3、会议室内要保持文明洁净,严禁乱扔纸张杂物,发现一次,罚款100元;4、会议室内严禁在桌椅、墙面乱写乱划;发现一次,罚款100元;5、会议室内严禁非工作及闲杂人员进入,发现一次,罚款100元;6、会议室内严禁穿脏污衣鞋进入,发现一次,罚款100元;7、参加会议人员,要自觉爱护室内设施,不得随意损坏或拿走;发现一次,按设施和物品价值的2倍处罚;8、调度会议期间,严禁任何人闯入或冲击调度会议室,发现一次,罚款500元;严重者交由公安部门严肃处理;9、调度会议期间,任何人要把手机打到震动或关机;否则,一次罚款500元;10、调度室设立专职的卫生环境纪律检查监督员,检查监督员专门对上述违章违纪行为履行监管处罚职责;当班调度员同时也是卫生环境纪律检查监督员,同样履行监管处罚职责;11、调度室专职卫生环境纪律检查监督员,有权对任何人违章违纪行为进行制止检查和处罚;调度室保密制度为了保证企业经济效益的提高,加大对矿井资料、数据、信息的管理,特制定本制度：1、保密范围：凡调度室拥有的矿井资料、文件、图表、数据、传真、技术、指标及各类图纸等均属保密内容;2、保密对象：调度室所有工作人员;3、保密制度：1调度室内部所拥有的保密范围内的各类内容,均由专人保管;2保密材料要实行分类建档,编号管理;3保管人员要有高度的责任心和责任感,所有资料均不得私自转借他人;确需转借,必须有领导签字批准;4转借的资料由保管人员按时收回归档;5调度室内部每季度对保管资料进行一次检查,发现问题由保管人员负责;6每月底保管人员要对所有资料进行整理、编号;调度室业务保安责任制1、及时、准确地传达领导和上级业务部门安全生产的指令、通知、通报的传真电文,并坚决贯彻执行;2、严格按照煤矿安全规程、作业规程、操作规程及措施指挥协调生产,真正做到不违章调度,不违章指挥;3、在安全和生产发生矛盾时,生产要无条件地服从安全;4、认真抓好开工前、生产中、收工后的安全汇报工作,仔细听取现场工作人员的汇报,详细询问安全生产情况,同时做好事故汇报记录;凡发现安全隐患,要积极督促按章处理;重大隐患及时向领导和安全部门汇报;5、凡在生产过程中发生重大灾害及事故,要迅速掌握受灾情况,按事故汇报程序向领导及有关部门汇报,并按照领导指示,调动人力、车辆、物资等进行抢救;同时,按规定程序报领导审核和向上级业务部门汇报;6、积极深入井下、深入现场,了解生产情况,掌握第一手资料;按时参加矿召开的各种安全例会及安全质量检查,按领导要求参与有关安全生产事故的分析、追查和处理工作重大隐患及时撤人制度为了建立安全生产事故隐患排查治理及预防机制,完善分级管理制度,强化企业的安全生产主体责任,有效防范事故,保障人民群众生命安全,根据中华人民共和国安全生产法等有关法律、行政法规,制定本制度：一、概念：一般事故隐患是指危险性不大、发现后能够立即整改消除的隐患;重大事故隐患是指危险性较大、发现后一时难以整改、需要列入治理计划或局部停产治理以及依靠企业自身力量难以完成整改消除的隐患;二、抢险救灾组织机构：总指挥：矿长书记副总指挥：各副矿长副书记总工程师工会主席成员单位：地测科调度室安监处、医院、保卫科等有关科室三、救灾撤人程序：1、当作业现场发现重大隐患预兆时,必须立即停止作业,及时向调度室汇报,并发出报警或通知,按避灾路线撤离;2、调度室接到汇报后,通知程序如下：值班领导矿长书记矿调度室总工副矿长有关副总有关科室公司调度3、值班领导在接到电话后必须在10分钟内到达调度室,并电话通知所有受灾害威胁地点的全部人员,撤出人员根据实际情况,按王庄煤矿矿井重大灾害预防措施及处理计划中规定的避灾路线撤离,或者按工作面避灾路线、盘区避灾路线撤离;当发生火灾、瓦斯超限或主扇无计划停风时,应切断作业地点的电源,并佩带自救器撤离;4、矿长、书记、矿总工程师、有关副矿长、有关科室负责人在接到调度通知后必须在10分钟内到达,建立抢险指挥部,组织抢险工作;在公司总经理、公司总工程师和矿山救护队的协助下制定救灾计划;5、调度室负责保持与相关领导、部门和人员的联系,对救灾发挥其指挥协调职能,并作好记录；安监处负责查清撤退上井人员以及没有上井人员名单并汇报救灾指挥部；运输科负责将遇险人员及时运送上井；医院负责受伤人员的急救工作,做好伤员转运和住院期间的治疗工作,以及有关科室负责电、物质、保卫、通讯、测量等工作;6、将抢救过程和结果汇总报局调;与周边相临矿井建立信息沟通机制为适应我矿当前面临的安全生产新形势的要求,保证我矿安全生产,防止和减少安全事故的发生,特别是预防周边小煤矿由于滥采乱挖现象,给我矿带来的种种安全危害,特制定本管理机制,具体内容如下：一、组织机构：组长：副组长：成员：各业务科室相关负责人和各采掘队组以及二线队组相关负责人二、管理细则：1、每年年初由矿生产中心、地测科和相关单位要根据我矿地质变化情况和地质测量相关资料及生产组织资料,写出我矿周边小煤矿安全生产相关情况和存在的安全隐患情况,汇报于调度室,并由相关领导或部门签字盖章认可;2、要求地测部门每季度必须向调度室以书面形式汇报周边小煤矿安全隐患情况,并把周边小煤矿相关负责人的有效电话号码和本人情况及其上级管理部门的相关信息汇报于调度室,有变更情况的要及时变更;我矿的负责人和相关科室有效电话号码由地测部门向小煤矿提供;3、调度室要组织相关业务科室和队组分析研究周边小煤矿对我矿的威胁程度,对重大隐患要特别注意和关注,及时与小煤矿及其上级负责部门取得联系,并派技术人员去小煤矿井下现场查看；要求各采掘队组和井下辅助队组在各采区作业点施工时,由跟班队干具体负责安排了解掌握周边小煤矿安全生产变化情况,发现有安全隐患预兆时,要及时向调度室和相关部门汇报,调度室接到汇报后立即通知牛矿长、地测科科长、生产中心主任、总工、值班矿领导和调度主任,由地测科牵头及时与小煤矿及其上级负责部门取得联系,并派有关领导和技术人员去小煤矿井下现场查看,督促和监督小煤矿采取有效措施处理;我矿对分析研究到和发现的重大隐患都要采取有效措施和启动事故应急预案,通过矿领导和相关部门审核批准后严格执行,坚决以“安全第一,预防为主,综合治理”的管理理念进行控制;4、特别要求井下各采掘队组及相关生产辅助队组要根据地测、生产、调度等相关部门的周边小煤窑分析报告情况,制定出各作业点同周边小煤窑安全隐患应急预案和各类灾害人员撤退路线图并报矿调度室;5、当小煤矿与我矿邻近采区有水灾、火灾、煤尘和瓦斯爆炸、顶板大面积跨落重大隐患预兆以及有特大事故时,小煤矿有义务和必要向我矿调度室主动如实汇报发生事故的时间、地点和性质;我矿接到汇报后,立即启动针对性的应急预案,迅速采取预防措施,防止事故蔓延到我矿,并派相关负责人到小煤矿查看情况,掌握现场情况;调度员交接班制度为了加强调度管理,避免交接班出现漏洞,造成接班人员接班后对生产状态和上个班遗留问题不知道或不清楚,对工作造成影响;为避免这种情况,特制定如下制度：1、接班人员要提前15分钟到位;接班后,先询问和听取交班调度员口述当班发生过的问题和遗留问题,并认真查看交接班记录和事故记录;2、交班人员要把当班发生过的问题记录清,把遗留问题写到交接班本上,并把记录的问题和交接班本上的问题认真给接班人员交代清楚;3、交接班人员要在交接班本上签名;4、接班后要全盘了解各环节的安全生产情况,做到心中有数,对上个班遗留问题要跟踪落实,作好记录;若出现交班人员遗漏本班问题没有交代给下个班或接班人员没有查看交接班记录或没有领会交班人员所交代的问题造成失误的,视情节严重程度,罚责任人100元和200元;“三个调度”管理制度为了认真贯彻执行潞安集团公司潞安矿业集团公司调度管理考核办法和煤炭集约高效生产实施纲要以下简称纲要,切实将“三个调度”管理超前调度、重点调度、变化调度涵盖全矿各项安全生产管理范畴,进一步形成高度集中的调度管理、指挥、控制为中心的生产指挥体系,确保纲要项目和全矿各项工作更加标准、规范、有序地进行,特制定本制度;一、组织机构成立调度管理考核领导小组组长：副组长：成员：各生产、辅助队组及生产业务科室相关人员;二、“三个调度”的范围及分类“三个调度”的范围及分类即：纲要项目按以下分类分别纳入“三个调度”管理；各项工程或计划在施工前列为“超前调度”管理,施工进行时间段列入“重点工程”管理,施工过程中发生的各类事故、条件变化等列入“变化调度”;一超前调度1、内容：1纲要项目超前管理内容,包括：技术、文字资料的前期准备工作；与厂家、相关政府部门和相关单位、集团公司相关部门的沟通和相关问题的落实；项目资金落实、大型设备、装备到货情况和其它需要超前管理项目等内容；2大超前会议运行情况；3掘进队组要建立掘进超前探测台帐,由队组安排专人进行跟踪落实；4地测部门通过超前探测所揭露的地质条件变化情况；5根据相邻采掘工作面地质条件或现有地质资料预测到的可能发生的地质条件变化；6生产工作面有计划断电、切换风机及较大的停产检修项目；7机电设备有计划断电试验；8各类巷道有计划开口、到位、贯通；9其它有计划工作或超前项目;2、管理要求：1每月5日前要组织本队组、科室生产业务月度大超前会议,详细分析预测当月大超前管理项目,由队组安排专人进行跟踪落实,并有详细的会议记录和超前项目调度记录,现执行的大超前管理的相关部门继续按相关规定执行；2各掘进队组根据超前探测进度对掘进工作面有效距离进行控制；3各职能科室、队组有计划的超前管理项目包括纲要项目要安排专人提前向矿调度室汇报每月20日前以书面形式,用A4纸,在填写报表时,要写清当月超前管理项目名称、项目完成情况、采取的措施、未完成项目及原因、下月超前管理项目及采取的措施,绘制出项目施工网络图,并对超前管理项目运行情况进行详细跟踪落实,原来执行超前管理汇报制度采掘队组及科室和没有执行的科室统一按本表格执行详情见附表1;二重点调度1、内容：1纲要中的“十个重点工程”项目；2综采工作面安装、回收；3综采工作面初采采煤进度、顶煤垮落、直接顶与老顶垮落、顶板水等情况；4综采工作面收尾距停采线进度、上网、打柱；5重大隐患跟踪落实；6大型设备技术改造与安装工程；7主要大巷开拓延伸或修复工程；8雨季“三防”和冬季防寒防冻；9特殊时期专项调度；10其它临时安排的重点工程;2、管理要求：各队组、科室当日值班人员对逐日重点调度项目要详细落实掌握当日施工进度、累计施工进度、剩余工作量、施工中遇到的问题、采取的相应管理措施等内容,队组、科室每周五17时前以书面形式报矿调度室调度台详情见附表2,并进行登记,矿调度人员要认真落实,做好记录,现正在执行的纲要项目一周汇报制度的有关单位和部门继续按原规定进行三变化调度1、内容：1矿井主提升、主运输、主排水、通风、辅助运输等系统事故；2瓦斯超限排放、矿井大面积停电、主扇局扇无计划停风等重大非伤亡事故；3采掘工作面发生的较大机电事故；4通风系统临时性调整或贯通工程；5地面储、装运及洗选系统的各类事故；6瓦斯、煤尘、水、火、顶板等突发性事故及人身伤亡事故；7极端天气变化情况；8周边小煤矿越界贯通及其它异常情况；9其它异常变化情况；10纲要项目变化情况,包括：项目完成过程中使用资金时出现的问题和其它所有遇到的问题及采取的相应的措施、方案及处理结果;2、管理要求：1逐日变化调度,各队组要在“三个调度”台帐中填写清楚每日每班变化项目进展情况,职能科室要填写清楚每日变化项目进展情况;生产过程中,进入有计划的生产变化时段或生产变化工作段时,每班或每日要向矿调度室汇报电话汇报,并说明采取了什么措施,直到变化时段结束,调度室要有详细记录,遇有生产中变化情况时,要及时向矿调度室、相关业务科室、相关人员进行汇报,并有汇报记录；2现正在执行的次日变化汇报和一周变化汇报相关业务科室和队组继续按规定执行；3对未预测到但实际发生的变化情况各队组、科室要及时向矿调度室汇报,队组、科室、调度室并按照相关规程规定措施进行相应通知和处理,未制定相应的安全技术措施不得施工;三、职责1、矿调度室全面负责矿属各有关单位、部门“超前调度、重点工程调度、变化调度”等管理信息的收集、反馈和跟踪落实,并在每日的矿调度会议上通报;2、生产、机电、通风、地质、运输、自动化、运销地销、洗煤厂等负责本单位重点工程、条件变化、超前管理信息的收集、记录、汇报和跟踪落实,并及时将情况反馈至矿调度室;3、企管科负责按照调度室提供实证每月进行考核;4、劳资、财务科负责按调度室提供的奖罚款数额落实奖罚;四、实施范围矿调度室实施“三项调度”管理范围：1、各生产业务科室；2、各采掘队组；3、“纲要”项目涉及单位;五、调度运行管理办法1、调度室要按照集团公司调度要求,完成“三个调度”管理中规定的各项任务;2、各队组、科室要根据矿调度“三个调度”管理要求,建立本单位的“三个调度”运行管理办法,形成以调度为中心,各职能科室、队组参与、配合的立体化调度管理体系,打造各部门形成合力的“三个调度”联锁管理机制;3、各队组、科室必须建立“三个调度”台帐,逐日重点调度和变化调度由各队组当日值班人员负责跟踪落实和汇报,一周重点调度和超前调度各单位配备专人负责统计汇报,各专题台帐各单位要认真填写,详细记录,及时汇报,准确无误;4、煤炭集约高效生产实施纲要项目专题调度矿调度室负责对煤炭集约高效生产实施纲要中的“十个重点工程”和调度牵头项目进行专题调度;矿属各单位要建立本单位牵头的纲要项目的专题调度,并建立逐日专题台帐,台帐中要设置工程项目网络图,严格按照网络图进行追踪落实;完成项目过程中如有变化情况、需要超前管理的项目就按“三个调度”管理分类报送程序分别纳入其中,纲要中的“十个重点工程”项目所涉及单位于每周五17时将项目进展情况报送矿调度室调度台,必须写清以下内容：项目完成、进展、变化情况、实施过程中存在的问题包括当前存在的问题及采取的措施、方案和后续存在的问题及采取的措施、方案处理结果、工程项目完成进展量、项目资金使用量、实施单位、单位负责人签字、报送人等,并进行登记,矿调度室于每月2日、12日、22日将项目进展情况汇总结果报送集团公司调度,并于集团公司调度会议进行通报;5、各单位要注重基础资料的收集,图纸资料、相关措施、规程有变化时要及时更正并向矿调度室汇报,便于进行生产调度管理;6、业务科室要准确掌握本专业重点工程、生产变化、超前管理和“纲要”项目实施情况等信息,建立专业信息反馈机制;7、对每天调度会通报的生产变化情况进行认真排查,跟踪落实,重点变化项目必须深入现场检查指导工作;8、各单位要落实专人负责“三项调度”管理和“纲要”项目实施情况进行考核,真正使各项施工项目实现网络化调度、闭合管理;六：考核及处罚1、科队调度管理检查、考核主要包括“三个调度”管理和纲要项目管理两部分内容;2、调度管理每季度进行专项检查,由调度室组织相关人进行检查,对照本考核办法逐项检查,根据季度考核结果对其下发三定通知单进行改正和完善,对正规循环作业过程中出现的问题将纳入碾底矿2009年生产组织方案相关规定进行奖罚;对违反本规定、发生重伤、死亡事故及由于不汇报或汇报不及时,出现重大安全隐患、延误抢救时间造成人员伤亡或重大经济损失的单位,都将按照碾底矿生产组织方案中的生产事故赔偿相关规定进行处罚;矿领导值班制度一、目的为了进一步强化领导值班纪律,加强领导值班的责任心, 确保全矿安全生产,特制定碾底煤矿“值班管理制度”;二、工作要求及考核办法一矿领导值班规定1、值班人员实行24小时不间断值班,十日为一循环,值班时间为早7：40到次日早8：00时夏季提前30分钟;2、值班人员下井、吃饭实行组内交替制,吃饭时间不得超过半小时；下井检查要分组,井上不得缺人,否则按脱岗处理,每人次罚款100元;3、值班组要定出一名组长,安排当日有一人必须在调度台值班,否则罚组长100元,值班领导200元,座台人员脱岗一次罚100元;4、值班期间凡出现安全生产方面的重大问题,值班领导必须有人亲临现场组织指挥处理,确保安全生产的正常进行;5、值班人员一般情况不得离开矿区,因故离开矿区或办公室时,必须向调度室讲清自己所在位置及联系方式,以便及时联系,发现私自离矿者罚款100元;6、值班人员按表安排的值班,不得替代,特殊情况向调度室说明,否则发现一次替代,罚责任人各100元;7、当日值班人员因故不能值班时,值班名单上排列的对应位置人员应上补下位,不得空岗,否则按脱岗处理,罚责任人每次100元;8、值班人员实行交接班、签到考勤制度,负责填写当日值班记录,通报值班情况,不得在家值班,不执行以上制度罚责任人100元;9、值班表中第五系列值班人员主要负责“一通三防”及监测监控工作;10、值班人员要爱护值班设施,协同卫生人员搞好室内卫生;11、调度室负责对当日值班人员的考核落实工作,坚持每日对值班人员不定时查岗不少于两次,并有记录;二双休日领导值班规定1、业务科室领导由调度室分组进行双休日值班;2、值班当日必须坚持到调度室上、下午两次签到,并坚持半日下井,半日在调度室或办公室负责处理本业务范围内的工作;如不在调度室签到,一次罚款5０元;3、双休日值班领导,业务科室八点下井,安全部门四点下井,矿领导值班零点下井;如双休日值班与矿领导值班重复,以领导值班为主;4、临时离开岗位必须向调度室和安监处同时请假;5、井上值班,查岗由调度室考核,并把查岗情况以书面形式交调度室,在次日调度会通报,下井由安监处考核在次日调度会通报;6、无故缺岗,脱岗或不下井,一次罚款10０元;三基层队组领导值班规定1、队组值班实行24小时不间断值班,值班顺序按各队排定的值班表执行,值班时间统一为早7：40到次日早8：00夏季提前30分钟;2、队组值班队干不得回家吃饭,吃饭时找人送饭或找一名本队正式队干代替,但吃饭时间不得超过半小时,否则按脱岗处理,罚款1000元;3、值班人员当日值班时,接听电话必须是值班队干,否则发现有一次他人代替听电话罚100元;4、值班期间,凡井上、下出现安全生产方面的重大问题,值班队干必须及时通知队长、书记和分管副队长,并派人到现场积极处理,确保安全生产顺利进行,落实一次无通知队长、书记等人员或没有采取措施处理,造成安全生产时间超过半小时的罚值班200元,超过一小时的罚500元;5、值班人员不得离开值班室,因事需要离开值班室时,必须向调度值班人员汇报,并找一名正式队干代替,否则,查住私自离开者罚款500元;6、值班人员按各队自己安排的值班表值班,不得替代,特殊情况需要交换的要向调度说明,否则,发现一次罚责任人500元;7、值班队干实行严格的交接班制度,做好当日各项记录,不得在家值班,否则罚责任人500---1000元;8、调度室负责对当日各队值班队干的落实考核工作,坚持每日对各队值班队干不定时电话查岗不少于2次,并有记录;9、各队值班如违反上述规定的,除给予本人处罚外,同时对其队长同等处罚,并在调度会通报;三、附则。