重塑企业文化打造企业凝聚力
如何通过企业文化提高团队的凝聚力和合作能力
如何通过企业文化提高团队的凝聚力和合作能力企业文化是一个组织的核心价值观和行为准则的集合，它不仅能够为企业和员工提供共同的理念、信念和目标，而且能够激励员工的工作积极性和创造力。
良好的企业文化能够提高团队的凝聚力和合作能力，促进团队成员之间的相互支持和协作。
本文将介绍几种通过企业文化来提高团队凝聚力和合作能力的方法。
一、建立明确的共同目标和价值观一个团队必须明确共同的目标和价值观，这有助于组织成员形成共同的认同感和归属感。
企业应该明确目标，让所有员工都知道他们的工作如何与企业的整体目标联系在一起。
同时，企业应该确立明确的价值观，如诚信、创新、客户至上等，以及具体的行为准则，让员工能够在工作中获得指导。
二、营造积极的工作氛围积极的工作氛围对于团队的凝聚力和合作能力至关重要。
企业可以通过提供良好的工作条件、关注员工的生活质量、建立和谐的办公环境等方式来营造积极的工作氛围。
此外，企业还可以组织团队建设活动、奖励优秀团队和个人等方式，激励员工参与团队合作，增强团队凝聚力。
三、建立开放的沟通渠道良好的沟通是团队合作的关键。
企业应该建立起高效的沟通渠道，鼓励员工之间的交流和反馈。
这可以通过定期组织会议、沟通平台、员工调查等方式实现。
同时，在沟通过程中应该注重倾听员工的意见和建议，让员工感受到他们的声音被重视。
四、培养共同的团队意识团队意识是团队成员共同的认同感和归属感，它能够将团队成员紧密联系在一起。
企业可以通过培训、团队合作项目等方式来培养团队意识。
此外，企业还可以定期组织团队活动、庆祝团队成绩等，增强团队凝聚力和合作能力。
五、激励员工的个人发展和成长激励员工的个人发展和成长是提高团队合作能力的重要途径之一。
企业应该为员工提供良好的发展机会和培训计划，帮助员工提升能力和技能。
同时，企业还可以建立激励机制，如晋升制度、奖金制度等，激励员工在团队合作中取得优异表现。
通过以上几种方式，企业可以提高团队的凝聚力和合作能力。
企业文化领导力打造及团队凝聚力策划实施方案
企业文化领导力打造及团队凝聚力策划实施方案一、活动主题：团结、互助、合作二、活动宗旨：塑造创新的企业文化，加强团队精神，加强员工团队的凝聚力。
三、活动对象：公司全体员工。
四、活动时间：XXXX年X日X日五、活动简介：推进公司向纵深方向发展，营造活跃、氛围、提高员工的学以致用和创新能力，更好的为公司和顾客服务。
努力将全新的服务理念和面貌展现在顾客面前。
六、活动要求：为进一步丰富和繁荣公司的文化生活，充分展现公司员工的风貌，增强团队的凝聚力和向心力，努力打造员工的团队精神，每个团队必须要有自己的口号和名称，每个员工都要有自己的称号。
七、活动项目安排：（一）盲人方阵项目类型：团队协作型游戏人数：10-16人道具要求：长绳一根场地要求：空旷的大场地项目评分：将绳子在规定的时间内拉成规定的形状用时间最短的者获胜详细游戏规则：让所有队员被蒙上眼睛，将一根绳子拉成一个最大的正方形，并且所有队员都要均分在四条边上。
这个项目教会所有学员如何在信息不充分的条件下寻找出路，大家耗用时间最长、最混乱、所有人最焦虑的时候是在领导人选出、方案确定之前，当领导人产生、有序的组织开始运转的时候，大家虽然未有胜算，但心底已坦然了许多。
而行动方案得到大家的认同并推进，使员工们在同心协力中初尝着胜利的喜悦。
活动目的：这个任务体现的是团队队员之间的配合和信任，一个有领导，有配合，有能动性的队伍才能称之为团队，本游戏主要为锻炼大家的团队合作能力。
（二）夹气球跑步接力游戏简介：每对成员用腿夹住一个气球，从第一位成员从起点开始，到达终点返回，回来后与第二位成员击掌，第二位同学开始，依此类推游戏人数：每组5人道具要求：气球若干，口哨一个。
活动目的：培养团队间的默契程度，团队协作能力活动评分：一名10分，二名9分，三名8分，依此类推。
以用时长短评分（三）蛟龙出海游戏简介：团队成员站成一排，用若干条短绳将相邻队员的左腿与另外队员的右腿绑在一起，然后规定一段距离随着裁判的一声令下，参赛队伍脚并脚扣紧绳子，肩搭肩，齐步的跑起来，比赛在员工们的喊叫声中激烈的进行着。
企业文化建设与团队凝聚力提升计划
企业文化建设与团队凝聚力提升计划企业文化建设与团队凝聚力提升计划：打造卓越企业文化，凝聚团队力量一、背景分析随着市场经济的发展，企业之间的竞争愈发激烈。
优秀的企业文化能够为企业提供源源不断的内在动力，而团队凝聚力是企业攻坚克难的关键。
为了实现企业的长远发展，我们必须加强企业文化建设，提升团队凝聚力。
二、目标定位1. 构建具有企业特色的文化体系，形成积极向上、团结协作的良好氛围。
2. 提升员工对企业文化的认同感和归属感，增强团队凝聚力。
3. 促进企业内部沟通与协作，提高企业整体执行力。
三、具体措施1. 文化理念的提炼与传播：深入挖掘企业历史、传统和优势，提炼具有特色的企业文化理念。
通过内部培训、外部宣传等多种渠道，加大企业文化理念的传播力度，使全体员工深刻理解并认同企业文化。
2. 文化活动的设计与实施：定期举办丰富多彩的企业文化活动，如文化节、运动会、技能竞赛等，让员工在参与中感受企业文化，提升团队凝聚力。
3. 培训与激励机制：建立完善的培训体系，提升员工综合素质。
同时，设立公平、合理的激励机制，鼓励员工为企业发展贡献智慧和力量。
4. 团队建设活动：组织定期的团队建设活动，如户外拓展、团队旅行等，增进员工之间的了解和信任，提高团队协作能力。
5. 内部沟通渠道的优化：建立健全的内部沟通机制，鼓励员工提出建议和意见，及时解决员工关心的问题，增强员工对企业的认同感。
6. 企业形象的塑造：通过公益活动、社会责任履行等方式，塑造良好的企业形象，提升企业在社会中的知名度和美誉度。
四、实施保障1. 组织保障：成立企业文化建设与团队凝聚力提升领导小组，明确各部门职责，确保计划的有效实施。
2. 制度保障：制定相关制度和政策，为企业文化建设提供有力支持。
3. 资金保障：设立专项资金，确保企业文化建设与团队凝聚力提升计划的顺利推进。
4. 反馈与评估：定期对企业文化建设与团队凝聚力提升计划进行评估和反馈，及时调整和完善方案。
企业文化建设的增强企业凝聚力
企业文化建设的增强企业凝聚力企业文化是企业的灵魂和核心竞争力。
它是企业内部员工价值观念、行为规范及外部形象和声誉的集中体现，影响着企业的发展和运营。
良好的企业文化可以增强企业的凝聚力，激发员工的创造力和向心力。
一、企业文化建设企业文化建设是一项长期而复杂的过程。
它需要企业通过不断的实践和反思，以及对外界环境和内部员工的不断引导和培养，逐步形成适合自己的企业文化。
企业文化包括企业的理念、价值观念、行为准则、标志和形象等方面。
其中，企业价值观念是企业文化中核心的要素。
企业的价值观念必须符合社会的核心价值观，同时也必须与企业的自身特色相结合。
只有这样，企业的价值观念才能被员工所认同和接受，形成真正的企业文化。
二、企业文化的作用企业文化不仅是企业的灵魂，更是企业的核心竞争力。
一是提高员工的归属感和使命感。
企业文化的核心是员工的价值观念，其中包括企业理念、行为准则和行为规范等。
这些价值观念可以让员工在工作中感到自己的价值和使命，从而增强员工的归属感和责任感。
这也是企业文化对于员工的长期吸引力。
二是激发员工的创造力和向心力。
良好的企业文化可以使员工有共同的价值观念和目标，形成团队精神和紧密的协作关系，提高员工的向心力。
与此同时，企业文化可以鼓励员工创新和自我发展，使员工更好地融入企业生态中，从而激发员工的创造力和创新意识，提高企业的竞争力。
三、如何增强企业凝聚力企业凝聚力是生产力的重要体现。
企业文化的建设可以在很大程度上增强企业的凝聚力。
以下几点可以帮助企业增强凝聚力：一是塑造具有独特价值的企业文化。
企业文化的重要性已经越来越被企业所认可，许多企业也在积极地对企业文化进行塑造。
企业应当重视文化的打造，打造具有独特价值和吸引力的企业文化，逐渐形成能够持续、稳定并推动企业发展的文化系统。
二是全员参与。
企业文化的建设并非由单一岗位或人负责，而是全员参与、全方位推动。
全员参与不仅可以提高员工的投入感和责任感，而且可以使企业文化的建设更加全面、深入、有效。
企业文化的重塑为公司发展注入新活力
企业文化的重塑为公司发展注入新活力随着市场竞争的加剧和企业环境的不断变化，传统企业文化面临着新的挑战。
为了适应现代化发展的需要，企业需要重塑其文化，为公司发展注入新的活力。
本文将从以下几个方面探讨企业文化重塑对公司发展的意义和影响。
一、激发员工潜能，提升员工工作积极性企业文化的重塑可以通过塑造积极向上、激励员工的价值观和行为准则，激发员工潜能，提升员工工作积极性。
一个良好的企业文化可以营造出和谐的工作氛围，让员工感受到公司对员工的关心和支持，从而激发他们发挥出更大的工作潜能。
通过正向激励和奖励机制，员工将更加积极主动地为公司的发展做出贡献。
二、增强企业凝聚力，提升企业竞争力企业文化的重塑可以增强企业凝聚力，提升企业竞争力。
一家企业的凝聚力是其发展的重要支撑。
通过树立共同的价值观和文化认同，员工可以更加紧密地团结在一起，共同为企业的发展努力奋斗。
一个有凝聚力的企业文化可以使员工形成良好的团队协作精神，共同应对市场的挑战，提升企业的竞争力。
三、提高企业形象，增加消费者认可度企业文化的重塑可以提高企业形象，增加消费者的认可度。
现代消费者对企业的社会责任感和企业文化也有着更高的要求。
一个具有积极向上、负责任的企业文化不仅仅会提升员工的工作积极性，也会对消费者产生积极的影响。
消费者更愿意选择那些具有积极企业文化的企业，这将增加企业的市场份额和消费者的忠诚度。
四、推动企业创新，实现可持续发展企业文化的重塑可以推动企业创新，实现可持续发展。
在一个良好的企业文化环境中，员工更加愿意提出新的想法和创新，为企业的发展注入新的活力。
一个鼓励创新和适应变革的企业文化将让企业更具竞争力，能够在激烈的市场竞争中保持持续增长和发展。
五、营造和谐企业环境，提高员工满意度企业文化的重塑可以营造和谐的企业环境，提高员工的满意度。
一个积极向上、关注员工发展的企业文化将会给员工提供一个良好的工作环境。
员工在这样的环境中能够充分发挥自己的潜力，同时也能够感受到公司的关注和支持，从而增强员工对公司的认同感和忠诚度。
打造企业文化提升企业凝聚力
打造企业文化提升企业凝聚力当今世界正处在大发展大变革大调整时期，文化在综合国力竞争中的地位和作用更加凸显。
文化是一种力量，企业发展需要文化软实力，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要资源，丰富精神文化生活越来越成为企业职工的热切愿望。
一、凝心聚力，打造“沙枣飘香”文化平台企业文化是企业的灵魂，是引领企业发展的内在动力。
兰州铁路局兰州车务段十分重视企业文化建设，打造“沙枣飘香”网络文化平台（原“沙枣花”网络文化平台），通过让小站人讲述自己的故事，营造和谐稳定的发展氛围。
兰州铁路局兰州车务段管辖兰新铁路、包兰铁路和红会支线沿线的54个小车站，有三分之二地处戈壁荒滩、大山深处，职工业余文化生活单调，区域文化差异较大，生产生活条件比较艰苦。
如何理顺职工情绪，稳定职工队伍，凝聚职工合力，确保安全生产，是摆在该段各级组织面前一项十分现实而重要的任务。
为此，他们抓住兰州铁路局深化“三线”建设的机遇，按照闭环管理的要求，体现“严、实、细、活、情”的思路，于2008年10月创建“沙枣花”网络文化平台（| 现已更名为“沙枣飘香”网络文化平台），为各项工作顺利推进营造了良好环境。
他们在深入调研、广泛征求职工意见的基础上，以弘扬兰州车务段职工“吃苦、奉献、积极、向上”的“沙枣花”精神为主旨，利用既有网络资源，开发了“沙枣花”网络文化平台，主要包括职工文艺、电子书屋、我爱我家、民情民意、心灵手巧、短信传情和安全立功等7个主题板块，网络维护人员由职工兼职，设立1名超级版主和8名栏目版主，负责日常作品审核，保证了“沙枣花”网络文化平台的正常运作。
全段8个科室、54个车站均可从“沙枣花”网络文化平台上录入、查阅资料和信息，覆盖率达到100%。
职工提报的安全生产合理化建议，或者绘画、摄影、手工制作、发明创造，甚至是一道美味可口的菜肴，都能通过网络平台得以展示。
网络平台建立以来，共发布安全生产小发明、小创造260 余件，民情民意720 余件，安全警句、寄语2580余件，职工各类文艺作品4030余件，职工日均上报作品达15件，累积点击达到102200多人次。
如何重塑企业文化
如何重塑企业文化标题：如何重塑企业文化引言概述：企业文化是企业的灵魂，对于企业的发展和员工的凝聚力起着至关重要的作用。
然而，随着市场环境和员工需求的变化，企业文化也需要不断进行调整和重塑。
本文将从五个方面，即价值观、沟通、领导力、激励机制和员工参与度，探讨如何重塑企业文化。
一、重塑企业文化的价值观1.1明确企业的核心价值观：企业应该明确自己的核心价值观，并将其融入到企业的各个方面，包括招聘、培训、激励等。
核心价值观的明确能够帮助员工理解企业的目标和期望，从而形成共同的价值观念。
1.2建立积极的工作环境：企业可以通过鼓励员工的创新、提供良好的工作条件和培养积极向上的工作文化等方式，营造积极的工作环境。
这样可以增强员工的归属感和对企业的认同感，从而促进企业文化的重塑。
1.3加强员工培训和教育：企业应该注重员工的培训和教育，提升员工的专业素养和综合能力。
通过培训和教育，员工的价值观念能够与企业的核心价值观更好地融合，从而推动企业文化的重塑。
二、重塑企业文化的沟通2.1建立透明的沟通渠道：企业应该建立起透明、畅通的沟通渠道，使员工能够及时了解企业的动态和决策，增强员工对企业的信任感和归属感。
透明的沟通渠道还可以帮助解决员工之间的沟通障碍，促进信息的流通。
2.2鼓励员工参与决策：企业应该鼓励员工参与决策的过程，让员工能够感受到自己的意见和建议被重视。
员工参与决策可以增强员工对企业的责任感和归属感，有利于企业文化的重塑。
2.3加强跨部门和团队之间的沟通：企业应该加强跨部门和团队之间的沟通，促进信息的共享和协作。
这样可以打破部门之间的壁垒，增强团队合作精神，推动企业文化的重塑。
三、重塑企业文化的领导力3.1树立榜样的领导者：企业的领导者应该成为员工的榜样，以身作则，引领员工走向正确的道路。
领导者的言行举止能够影响员工的行为和态度，对企业文化的重塑起到至关重要的作用。
3.2激发员工的潜力：领导者应该激发员工的潜力，鼓励员工发挥自己的创造力和创新能力。
企业文化建设与团队凝聚力提升计划
企业文化建设与团队凝聚力提升计划一、企业文化建设的重要性企业文化建设是企业发展的基石，它关系到企业的长远发展和员工的成长。
良好的企业文化能够为企业树立正确的价值观，引导员工形成共同的目标和信念，从而增强团队凝聚力。
同时，企业文化还能够提高员工的归属感和满意度，降低员工流失率，为企业创造稳定的劳动力资源。
二、团队凝聚力提升策略1. 明确共同目标：企业应该明确共同目标，使员工认识到个人目标与企业目标的一致性，从而激发员工的工作积极性和团队协作精神。
2. 强化团队意识：通过团队建设活动、团队竞赛等方式，培养员工的团队意识，增强团队成员之间的相互信任和合作能力。
3. 提升领导力：企业领导者应该具备良好的领导力，关心员工成长，激发员工潜能，为员工提供发展平台，从而增强团队凝聚力。
4. 优化激励机制：企业应该建立健全激励机制，包括薪酬福利、晋升机会、荣誉表彰等，激发员工的工作热情和创造力，增强团队凝聚力。
5. 增强企业认同感：通过企业文化建设，让员工了解企业的发展历程、核心价值观和未来规划，增强员工对企业的认同感和归属感。
6. 加强沟通与协作：企业应该建立健全沟通机制，鼓励员工之间、部门之间的沟通交流，促进信息共享和协作，从而增强团队凝聚力。
三、企业文化建设与团队凝聚力提升计划的实施1. 制定企业文化发展规划：企业应该根据自身发展需求和员工期望，制定企业文化发展规划，明确企业文化建设的目标、任务和措施。
2. 建立企业文化管理体系：企业应该建立健全企业文化管理体系，明确企业文化建设的责任主体、工作流程和考核评价标准。
3. 开展企业文化活动：企业可以定期开展企业文化活动，如企业文化讲座、企业文化建设研讨会等，提升员工对企业文化的认知和认同。
4. 加强企业文化宣传：企业应该充分利用各种宣传渠道，如企业内部刊物、企业网站、社交媒体等，广泛宣传企业文化，提高企业文化的影响力。
5. 建立企业文化评估机制：企业应该定期对企业文化建设成果进行评估，分析存在的问题和不足，不断优化企业文化建设和团队凝聚力提升策略。
丰富企业文化内涵,增强团队凝聚合力的措施
丰富企业文化内涵,增强团队凝聚合力的措施企业文化是指企业的价值观、精神品质、行为规范、传统习惯等在员工心中的认同和遵循。
而团队凝聚力则是指员工间的联系与协作，通过增强企业文化内涵，可以有效增强团队凝聚力。
本文将从以下几个方面阐述如何丰富企业文化内涵，增强团队凝聚合力。
第一步，营造积极的文化氛围。
企业文化氛围是指员工在工作、生活中所处的心理感受和行为反映，要让员工有强烈的企业归属感和职业荣誉感。
如建立一些比赛、奖励系统，激发员工的工作热情，增强他们对企业的忠诚度和认同感。
同时，能否为员工提供必要的培训、学习机会，提高员工的知识和技能，并能让他们在不断的学习过程中感受到企业对他们的重视。
这样不仅能够提升企业的文化氛围，同时也能够增强团队凝聚力，形成“一荣俱荣，一损俱损”的思想。
第二步，加强文化建设与精神引领。
企业文化是企业的灵魂，是企业员工实现自我价值和企业价值的重要标志。
要在文化建设中加强对企业精神和企业核心价值观的理解和传承，并在实际工作中贯彻落实，以此鼓励员工不断践行企业文化，形成良好的团队凝聚力。
第三步，加强沟通与交流。
企业的各个部门之间、员工之间都需要进行有效的沟通和交流，才能将工作做得更加顺畅有效，而有效的沟通和交流可以增加员工的互相理解和信任。
在团队中，开展一些交流沟通活动，如团队例会、座谈会等，让员工们能够自由交流，不仅可以让大家更好的了解彼此，同时也可以为企业提升工作效率和团队凝聚力。
第四步，建立和完善企业制度和文化建设。
企业文化和制度是相辅相成的，它们能够互相弥补不足，形成完整的企业管理框架，加强企业的文化内涵。
对于企业而言，一定要有完整的组织结构，完善的制度和规章，明确的岗位职责，才能让员工有更清晰的职业成长路径，从而形成更高效的工作态度和精神状态。
综上所述，企业文化是企业的核心竞争力之一，而团队凝聚力是企业组织生产和维护稳定的重要因素之一，丰富企业文化内涵、增强团队凝聚力是企业长期发展的必要步骤，通过以上几个方面的精心策划和实施，可以得到良好的效果。
如何重塑一个公司的企业文化
如何重塑一个公司的企业文化如何重塑一个公司的企业文化企业要懂得塑造一个适合自己的企业文化，那么应该如何进行塑造呢？下面是店铺为你整理的重塑公司企业文化的方法，希望对你有帮助。
重塑公司企业文化的方法11、通过统一行动来塑造思想。
行动的统一是管理团队、纯洁队伍的最好方式。
你不要想着给这个人做思想工作，给那个人做思想工作，对于整体而言，一定是行动上的统一要大过思想上的矫正。
如果每一个人都有这么多的想法,都需要你一个一个去解释。
那么，我想你最后可能会有能力成为思想家，但却成为不了真正的思想家。
企业里面需要的不是这样的思想家，企业需要的是能够统一行动，来把企业的组织效率提升企业的执行力、公信力等等进行提升的这么一个团队、组织、文化。
所以，不要试图通过统一思想来管理行动，而是通过统一行动来重塑思想。
就像前面我举的新兵训练三个月的例子一样，不要想着先跟讲多少道理啊，当然这些也要讲，但是，最主要的是需要强化的训练，通过统一行动来塑造思想。
2、企业文化机制、制度的建立。
一个好的企业文化，一个好的组织文化的产生，背后一定是制度和机制在作保障的。
就像公元前800多年的时候，有一个典故叫“立木为信”。
那个时候商鞅变法的法令已经准备就绪，但没有公布。
他担心百姓不相信自己，就在国都集市的南门外竖起一根三丈高的木头。
并贴出告示：有谁能把这根木条搬到集市北门，就给他十两黄金。
“立木为信”，这个其实就是来打造一个说话算数，大家相互信任的这么一种文化。
企业的管理需要用这些制度、用这些机制、用这些规定去让大家相互信任、让大家按照这个规矩来走，这就是企业文化的打造。
像前段时间我带企业家去海尔参观，最开始1985年的时候，张瑞敏首席做了一个规定，叫海尔13条。
里面包括了不准随地大小便、不准偷拿公司的财物等等，总共13条。
当张瑞敏首席把这“13条”拿出来的时候，很多青岛电冰箱总厂的工人不以为然，以为这么多厂长之前也是这么规定的，就没把“13条”当做一回事。
抓好企业文化建设,提升企业的凝聚力
抓好企业文化建设,提升企业的凝聚力抓好企业文化建设，提升企业的凝聚力引言概述：企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，它对于企业的发展和凝聚力具有重要作用。
抓好企业文化建设，可以提升企业的凝聚力，增强员工的归属感和团队合作意识，进而推动企业的可持续发展。
本文将从五个方面详细阐述如何抓好企业文化建设，以提升企业的凝聚力。
一、明确企业核心价值观1.1 制定企业核心价值观企业核心价值观是企业文化的灵魂，是企业的核心竞争力所在。
企业应该明确自己的核心价值观，并将其体现在企业的各个方面。
制定企业核心价值观时，应充分考虑企业的使命、愿景和价值观，并与员工的个人价值观相契合。
1.2 宣传企业核心价值观企业核心价值观的宣传是企业文化建设的重要环节。
企业可以通过内部宣传、培训和外部宣传等方式，向员工和外界传达企业的核心价值观。
宣传应注重形象塑造和故事讲述，使员工能够深入理解和认同企业的核心价值观。
1.3 落实企业核心价值观企业核心价值观的落实是企业文化建设的关键环节。
企业应该将核心价值观融入到企业的各个方面，包括企业战略、组织结构、人力资源管理等。
同时，企业还应该建立相应的考核机制，以确保员工的行为符合企业的核心价值观。
二、加强员工培训和发展2.1 设立培训计划企业应该制定全面的员工培训计划，以提升员工的专业技能和综合素质。
培训计划应根据不同岗位和职级制定，包括新员工培训、岗位培训和管理培训等。
通过培训，可以提高员工的工作能力和职业素养，增强员工的凝聚力和团队合作意识。
2.2 鼓励员工学习与成长企业应该鼓励员工积极学习和不断成长。
可以通过设立学习奖励机制、提供学习资源和激励员工参与学习活动等方式，激发员工的学习热情。
同时，企业还应该提供良好的学习氛围和发展机会，为员工的个人成长和职业发展提供支持。
2.3 建立知识分享平台企业可以建立知识分享平台，促进员工之间的知识共享和协作。
可以通过内部论坛、知识库和团队分享会等方式，让员工分享自己的经验和知识。
浅谈企业文化的凝聚力作用
浅谈企业文化的凝结力作用标题：浅谈企业文化的凝结力作用引言概述：企业文化是指企业内部的价值观念、行为准则、工作方式等共同认同的文化氛围。
在现代企业管理中，企业文化的建设和传播对于提升员工凝结力、增强企业竞争力至关重要。
本文将从企业文化对凝结力的作用进行探讨。
一、明确企业目标和价值观1.1 确定共同目标：企业文化可以匡助员工明确企业的长期发展目标，激发员工的工作热情和归属感。
1.2 强化价值观念：企业文化强调的价值观念可以引导员工在工作中树立正确的价值取向，形成共同的行为准则。
1.3 塑造企业形象：企业文化可以通过传递企业的核心价值观念，提升企业形象，吸引更多优秀人材的加入。
二、促进员工团队合作2.1 建立信任关系：企业文化强调团队合作和互助精神，促进员工之间建立信任关系，提高工作效率。
2.2 分工合作：企业文化可以明确员工的角色和职责，促进团队成员之间的分工合作，实现工作任务的高效完成。
2.3 培养团队意识：企业文化强调团队意识和集体荣誉感，激励员工为团队的成功共同努力。
三、提升员工忠诚度和稳定性3.1 增强员工认同感：企业文化可以让员工感受到企业对其的重视和关心，提升员工对企业的认同感。
3.2 提高员工忠诚度：企业文化强调员工与企业的共同成长，增强员工对企业的忠诚度，减少员工流失率。
3.3 稳定团队结构：企业文化可以促进员工与企业之间的情感联系，稳定团队结构，提高员工的工作稳定性。
四、激发员工创新和发展4.1 鼓励创新思维：企业文化可以鼓励员工勇于尝试和创新，激发员工的创新思维和创造力。
4.2 提供发展机会：企业文化注重员工的个人发展和职业规划，为员工提供发展机会和成长空间。
4.3 培养学习氛围：企业文化强调学习和进步，促进员工不断学习和提升自我，推动企业的持续发展。
五、增强企业竞争力和市场影响力5.1 塑造企业品牌：企业文化可以塑造企业独特的品牌形象，提高企业的市场竞争力和影响力。
5.2 吸引人材：优秀的企业文化可以吸引更多优秀人材的加入，为企业的发展提供强大的人材支持。
推动企业文化建设凝聚员工向心力
推动企业文化建设凝聚员工向心力企业文化作为一种组织的精神氛围和价值观念的体现，对于提高企业凝聚力和员工向心力具有重要影响。
在竞争激烈的商业环境下，如何推动企业文化建设，进一步凝聚员工的向心力，成为了每个企业领导者亟待解决的问题。
本文将探讨如何推动企业文化建设，以实现有效的员工向心力。
第一，建立积极向上的企业文化一个积极向上的企业文化能够激励员工积极进取，为企业的发展贡献智慧和力量。
首先，领导者要树立榜样，以身作则。
他们要成为企业文化的引领者，通过个人的言行举止来塑造良好的企业形象。
其次，要通过内外部培训，传达企业的核心价值观念。
通过认真培训和传达，员工能够真正理解和认同企业文化的重要性，从而积极参与到企业文化建设中来。
第二，营造和谐的团队氛围团队合作是企业文化建设中不可忽视的要素。
为了营造和谐的团队氛围，领导者可以引入一些团队建设活动，如团队拓展训练、团队活动等，通过这些活动，员工之间的沟通和合作能力得到提升，团队共同目标的实现也变得更加顺利。
同时，领导者还可以鼓励员工之间的互助互爱，营造一个相互关心和支持的团队氛围。
第三，强调员工奖励和激励机制员工的奖励和激励机制是企业文化建设中的重要环节。
领导者可以制定一套合理的激励政策，包括薪酬待遇、晋升机会、培训机会等，以激励员工发挥自己的潜力和创造力。
此外，还可以开展一些员工表彰活动，为那些在企业文化建设中作出突出贡献的员工颁发奖项，激励他们在企业文化建设中持续努力。
第四，加强内外部沟通沟通是企业文化建设中非常重要的方面。
领导者要经常与员工进行沟通，了解员工对企业文化的看法、建议和需求，同时传达企业的发展战略和目标。
通过有效的沟通，员工能够更好地理解和认同企业文化，以更高的热情和积极性参与到企业文化建设中。
推动企业文化建设，凝聚员工向心力需要领导者的积极引领和员工的广泛参与。
企业文化建设不仅仅是一项任务，更是一个渗透全员的精神和行为方式。
只有建立起积极向上的企业文化，营造和谐的团队氛围，强调员工奖励和激励机制，加强内外部沟通，才能真正实现员工向心力的凝聚。
企业文化建设策划方案打造积极向上的企业文化提高员工凝聚力和归属感
企业文化建设策划方案打造积极向上的企业文化提高员工凝聚力和归属感企业文化建设策划方案：打造积极向上的企业文化，提高员工凝聚力和归属感一、引言企业文化是指一种共同的价值观、理念和行为准则，在企业内部广泛传播和共享。
良好的企业文化有助于提高员工的凝聚力和归属感，进而提升企业的绩效和竞争力。
本文将围绕企业文化建设的目标和方法，提出一系列策划方案，以帮助企业打造积极向上的企业文化，提高员工的凝聚力和归属感。
二、企业文化建设的目标1. 增强企业凝聚力：通过共同的价值观和行为准则，使员工对企业有更强的认同感，增强组织的凝聚力。
2. 建立积极向上的工作氛围：营造鼓励创新、积极进取的企业文化，激发员工的工作热情和创造力。
3. 提高员工的归属感：通过积极参与企业文化建设，提升员工对企业的认同感和忠诚度，降低员工流失率。
三、企业文化建设的方法1.明确核心价值观和行为准则企业应明确自己的核心价值观和行为准则，以此作为规范员工行为和决策的指导。
例如，坚持诚信、团队合作、客户至上等价值观，并制定相应的行为准则，如尊重他人、积极分享等。
同时，学习借鉴行业内领先企业的成功经验，适应时代潮流和市场需求，不断更新和完善核心价值观和行为准则。
2.建立良好的沟通机制有效的内部沟通是企业文化建设的重要环节。
企业应建立起畅通的沟通渠道，包括定期组织员工大会、部门会议、团队讨论等形式。
同时，鼓励员工提供反馈和建议，充分听取员工的意见和需求。
通过公开透明的沟通机制，加强企业与员工之间的互动，增进相互理解和信任，营造积极向上的工作氛围。
3.注重员工培训和发展员工是企业的重要资源，他们的专业能力和素质将直接影响企业的发展。
企业应建立健全的培训和发展体系，为员工提供多样化的培训机会和职业发展路径。
同时，通过激励机制和晋升制度，鼓励员工在工作中不断学习和成长。
有针对性的培训和发展措施，将帮助员工提升技能水平和工作能力，增加员工的归属感和满意度。
4.丰富员工福利和活动为员工提供良好的工作环境和福利待遇，是增强员工凝聚力和归属感的重要手段。
如何通过企业文化提高团队凝聚力
如何通过企业文化提高团队凝聚力企业文化是指企业内部所倡导的一套共同的价值观、行为准则和工作方式，它在企业发展中具有重要的作用。
一个富有活力和凝聚力的团队可以为企业的持续发展打下坚实基础。
本文将探讨如何通过企业文化来提高团队的凝聚力。
一、建立明确的企业核心价值观企业核心价值观是企业文化中的重要组成部分，是企业的灵魂。
通过明确的核心价值观，企业能够让员工对企业的目标和价值观有清晰的认知，并将其内化为个人行为的准则。
企业可以通过制定和宣传核心价值观，培养员工的共同价值观念，增强团队凝聚力。
二、营造和谐的工作氛围良好的工作氛围是促进团队凝聚力的关键。
企业可以通过建立和谐的人际关系、积极的交流沟通和公平的激励机制来营造良好的工作氛围。
定期组织团队建设活动，如团队拓展、集体讨论等，可以增进员工之间的相互了解和信任，进而提高团队凝聚力。
三、倡导共同成长和学习一个不断进步的团队能够不断适应变化的市场环境，保持竞争力。
企业可以提供培训和学习机会，鼓励员工进行专业知识的学习和技能的提升。
此外，建立知识共享平台，让员工可以相互交流学习，共同成长。
通过共同的学习和成长，员工之间将形成更紧密的联系，增强团队凝聚力。
四、强调团队合作团队合作是企业文化的核心要素之一。
企业应该鼓励员工之间的合作和协作，避免个人主义的倾向。
通过制定并执行团队目标，让员工明确各自的责任和角色，激发员工的合作意识和归属感。
此外，及时给予团队成员适当的反馈和奖励，也可以促进团队的凝聚力。
五、注重员工关怀和福利关怀员工的生活和福利，是提高团队凝聚力的有效途径。
企业可以提供良好的工作环境和福利待遇，关注员工的个人需求和家庭生活。
此外，及时关注员工的工作压力和情绪问题，并提供必要的支持和帮助。
员工感受到企业的关怀和支持，将更加积极主动地为企业贡献力量。
六、塑造积极向上的企业形象企业的形象对员工的凝聚力和敬业度有重要的影响。
企业应该塑造积极向上的形象，有良好的品牌口碑和社会声誉。
企业文化建设打造凝聚力强大团队
企业文化建设打造凝聚力强大团队企业文化对于一个企业的发展和稳定起着至关重要的作用。
一个拥有凝聚力强大团队的企业，其企业文化必然是一个积极向上、富有激情和活力的文化。
本文将探讨企业文化建设的重要性，以及如何通过一系列措施打造凝聚力强大的团队。
一、企业文化建设的重要性1.1 增强员工归属感与凝聚力一个企业的文化决定了其员工对于企业的认同感和归属感。
当员工对企业文化有强烈认同感时，他们更加愿意为企业的目标和使命而努力工作。
一个具有积极向上的企业文化能够有效地增强员工的凝聚力，使他们成为一个团队。
1.2 塑造企业形象和价值观企业文化是企业的灵魂，它体现了企业的形象和价值观。
一个拥有积极向上、奉献精神和团队合作意识的企业文化，能够提升企业的形象，吸引更多人才的加入，并使企业在市场竞争中脱颖而出。
1.3 促进创新和变革一个积极向上的企业文化能够鼓励员工创新思维和尝试新的方法。
它能够打破传统束缚，让员工敢于尝试新的创新，推动企业实现持续发展和变革。
二、打造凝聚力强大团队的措施2.1 建立共同的价值观共同的价值观是一个团队凝聚力的基础。
企业应该明确传达企业的核心价值观，并使其在企业文化中得以体现。
通过组织培训和内部宣讲会等方式，让员工了解并认同企业的价值观，引领他们以共同的目标为导向，形成一个凝聚力强大的团队。
2.2 提供良好的工作环境和福利待遇一个良好的工作环境和福利待遇能够增强员工对企业的归属感和忠诚度。
企业应该关注员工的身心健康，提供舒适的工作环境和合理的工作时间安排。
此外，适当的薪酬体系和福利待遇也能够激励员工的积极性，增强他们的参与感和责任感。
2.3 建立良好的沟通渠道良好的内部沟通是团队凝聚力的关键。
企业应该建立起多层次、多方向的沟通渠道，鼓励员工与领导和同事进行积极有效的沟通。
有效的沟通可以解决问题、促进合作，并增强团队的协作能力。
2.4 培养团队合作意识团队合作是一个团队凝聚力的核心。
企业应该加强团队合作的培训和交流，鼓励员工之间相互合作、相互支持，并共同为实现企业目标而努力。
加强企业文化建设增强凝聚力
加强企业文化建设增强凝聚力随着企业竞争的日益激烈，企业文化的建设变得越来越重要。
一家有良好企业文化的企业可以更好地凝聚员工，激发员工的积极性和创造力，提高企业的竞争力和盈利能力。
本文将探讨加强企业文化建设的重要性，并提出一些有效的方法。
I. 企业文化的重要性企业文化是企业的精神和灵魂，它代表了企业的核心价值观和行为准则。
良好的企业文化可以增强员工对企业的认同感，激发他们的归属感和责任感，提高工作效率和工作质量。
此外，企业文化还可以塑造企业的品牌形象，吸引优秀人才加入企业，提升企业的竞争力。
II. 建立积极的企业文化1. 公司价值观的制定：制定明确的公司价值观是构建积极企业文化的基础。
公司价值观应该被全体员工认同和遵守，并贯穿于企业的各个层面和业务活动。
2. 员工参与：激发员工的积极性和创造力是企业文化建设的关键。
通过定期组织员工参与的活动，如团队建设、创新分享会等，可以增强员工的归属感和团队凝聚力。
3. 高效的沟通机制：建立高效的内部沟通机制是促进企业文化建设的有效途径。
企业应该建立畅通的沟通渠道，如定期的员工大会、内部通讯等，让员工充分了解企业的发展动态和管理决策。
III. 具体措施1. 培养企业核心价值观：公司应该倡导和践行正直、诚信、创新等核心价值观，鼓励员工以这些价值观为准则指导工作和生活。
2. 强调员工的成长和发展：企业应该提供良好的培训机会和晋升通道，让员工能够不断提升自己的能力和技能，并获得相应的回报。
3. 创建良好的工作环境：提供舒适的办公环境、丰富的员工福利和健康的工作氛围，可以增强员工对企业的认同感和凝聚力。
4. 倡导团队合作：鼓励员工之间的合作和互助，通过团队合作来解决问题和实现目标，增强团队凝聚力。
IV. 成效评估为了确保企业文化建设的效果，企业需要进行定期的评估和反馈。
可以通过员工满意度调查、绩效评估等方式来评估企业文化建设的成效，并采取相应的措施来优化和改进。
结语：加强企业文化建设对于提高企业凝聚力和竞争力具有重要意义。
企业文化重塑工程实施方案
企业文化重塑工程实施方案一、企业文化重塑的定义企业文化重塑是指企业在竞争激烈的市场环境中，通过对企业的价值观念、行为规范、管理方式、组织结构和沟通方式等进行全面调整，以达到提升企业核心竞争力和吸引员工的目的。
重塑企业文化需要在全员参与的基础上进行，包括领导班子、中层管理者和基层员工等。
企业文化重塑不仅仅是一种管理手段，更是企业内外部形象的提升，是企业未来发展的基石。
二、企业文化重塑的目的和内容1. 目的（1）提升企业核心竞争力通过企业文化重塑，可以对企业的核心价值观念进行梳理和突出，从而提升企业的核心竞争力，塑造企业独特的品牌形象。
（2）提升员工工作积极性和满意度良好的企业文化可以激发员工的工作积极性，提升员工工作满意度，从而提高员工的工作效率和质量。
（3）增强企业凝聚力和团队协作能力通过企业文化重塑，可以增强企业内部的凝聚力和团队协作能力，促进员工间的积极交流和合作。
2. 内容（1）价值观念的调整对企业的核心价值观念进行梳理和调整，明确企业文化的核心理念，包括企业的使命、愿景、核心价值观等。
（2）行为规范的制定制定员工行为准则和规范，明确员工的工作方式、工作态度、工作目标等。
（3）管理方式的调整调整企业的管理方式，建立灵活高效的管理体系，提高企业的决策效率和执行力。
（4）组织结构的优化对企业的组织结构进行优化，实现管理层的扁平化和流程的简化，提高组织的灵活性和适应性。
（5）沟通方式的改进改进企业内部的沟通方式，促进员工间的良好沟通和协作，建立积极向上的工作氛围。
三、企业文化重塑的实施步骤1. 制定规划企业文化重塑工程首先需要制定详细的规划和方案，确定重塑的目标和内容，明确实施的时间表和责任人等。
2. 全员参与企业文化重塑需要全员参与，包括企业领导、中层管理者和基层员工，要求每个人都能够对企业文化重塑工程有清晰的认识和共识。
3. 建立宣传教育体系开展宣传教育工作，向员工普及企业文化重塑的目标和内容，规范员工的行为准则和规范，提高员工对企业文化的认同和信仰。
如何加强企业文化建设增强企业凝聚力和向心力
如何加强企业文化建设增强企业凝聚力和向心力企业文化又像一根纽带，把企业和企业员工的追求紧紧联系在一起，使每个员工产生归属感和荣誉感。
下面有店铺带你来了解一下关于加强企业文化建设增强企业凝聚力和向心力，希望对你有所帮助!企业职工的凝聚力和向心力是企业与职工、职工间的相互信任和相互理解，从而形成的强有力的特殊合力，是企业不断发展、增强市场竞争力的基础和核心，处理不好的话还会影响企业的生存，如何增强企业职工凝聚力，增强企业活力，树立良好的社会形象，决定着企业的兴衰成败。
关键词：企业文化;凝聚力;向心力优秀的企业应该是协调一致上下同心的团队，企业文化能够解决企业的许多问题，但最重要的是凝聚力量，促进发展。
因此，可以说企业文化是强力黏合剂。
企业文化的内涵企业文化对于一个企业的成长来说可能不是最直接的因素，但却是最核心、最持久的因素。
综观世界成功的企业，长盛不衰的原因主要有三个，即优质的产品、完善的服务和深厚的企业文化，而优质的产品、完善的服务往往产生于深厚的企业文化之中。
因此，可以说企业文化是企业的灵魂，对企业的发展具有重要的作用。
企业文化具有凝聚、导向、激励、辐射、约束、协调等功能。
企业文化的特点企业文化有着其历史性、人本性、复杂性、动态性、等特点，才能得到员工的认同，对员工产生约束力，培养员工的积极心态，让员工把工作和服务当成一种习惯，同时形成强大的凝聚力。
历史性。
企业文化是历史的产物，必定带有历史的烙印，折射出大到一个时代，一个国家的一定时期，或者一个民族、一个地域，小到一个地方区域的经济与文化特征。
人本性。
企业文化是一种以人为本的文化，着力于以文化因素去挖掘企业的潜力，尊重和重视人的因素在企业发展中的作用。
复杂性。
世界上没有两片完全相同的树叶。
每个企业都在特定的环境中生存与发展，所面临的历史阶段、发展程度，以及本身固有的文化积淀都不相同。
但是优秀的企业文化都会形成一种凝聚力，坚不可摧的凝聚力，不同的国家企业文化模式与管理特点也各不相同。
加强企业文化建设提升员工凝聚力与归属感三篇
加强企业文化建设提升员工凝聚力与归属感三篇《篇一》企业文化是一个企业在长期的发展过程中形成的价值观、行为规范、管理制度和工作方式的集合，是企业的核心竞争力之一。
员工凝聚力和归属感是企业文化的重要组成部分，它们直接影响着员工的工作积极性和企业的稳定发展。
为了加强企业文化建设，提升员工的凝聚力和归属感，我制定了以下工作计划。
1.调研和分析：了解当前企业文化的现状，包括员工对企业文化的认知程度、企业文化在企业运营中的作用等。
2.制定企业文化理念：根据调研和分析结果，制定符合企业特点和文化理念的价值观和工作准则。
3.培训和宣传：通过培训和宣传活动，让员工深入了解和认同企业文化，使其成为员工行为的指导原则。
4.完善管理制度：根据企业文化理念，调整和完善企业的管理制度，确保文化理念在企业管理中的落实。
5.营造良好的工作环境：创造一个和谐、公平、激励的工作环境，使员工能够更好地发挥自己的潜力。
6.员工参与和反馈：鼓励员工积极参与企业文化的建设和改进，建立反馈机制，及时了解员工的需求和建议。
7.第一阶段（1-3个月）：进行调研和分析，了解当前企业文化的现状，找出存在的问题和不足。
8.第二阶段（4-6个月）：制定企业文化理念，并进行培训和宣传活动，使员工深入了解和认同企业文化。
9.第三阶段（7-9个月）：完善管理制度，营造良好的工作环境，并根据员工反馈进行调整和改进。
10.第四阶段（10-12个月）：对加强企业文化建设的工作进行总结和评估，提出改进意见和建议。
工作的设想：通过加强企业文化建设，提升员工的凝聚力和归属感，从而提高员工的工作积极性和企业的整体竞争力。
1.开展调研和分析，了解当前企业文化的现状，找出存在的问题和不足。
2.制定企业文化理念，并进行培训和宣传活动，使员工深入了解和认同企业文化。
3.完善管理制度，营造良好的工作环境，并根据员工反馈进行调整和改进。
4.对加强企业文化建设的工作进行总结和评估，提出改进意见和建议。
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2.3、企业文化的作用
通过对从美国22个行业中挑选出来的207家公司的调研，哈 佛的研究人员约翰•科特和詹姆斯•赫斯科特得出两个结论： 第一：企业文化对企业的长期经营业绩具有重大作用； 第二：企业文化在下一个十年内很可能成为企业兴衰的关 键性因素。
IBM前任首席执行官郭士纳说 ：“如果首席执行官不身体力行和竭力宣讲企 业文化，并且贯彻始终，那么就会一事无成。这不是充分条件，但是个必要 条件。”
9）为什么企业家普遍感到员工执行力不足，精 细化管理落实不到细节
执行力需要执行型文化 细节管理需要需要良好的习惯，注意细节是一
种功夫，是一种习惯
——通过文化建设：创建执行型文化，培养员工重 视细节、将小事做细、做到位的良好习惯。
“为什么优秀公司重视企业文化？”
• 美国兰德公司、麦肯锡公司、国际管理咨询公司的专家通 过对全球优秀企业的研究，得出的结论认为： 世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善 于给他们的企业文化注入活力，这些一流公司的企业文化 同普通公司的企业文化有着显著的不同，他们最注重四点 ：一是团队协作精神；二是以客户为中心；三是平等对待 员工；四是激励与创新。凭着这四大支柱所形成的企业文 化力，使这些一流公司保持百年不衰。
企业文化与企业家文化
麦当劳在全世界到处设店，不管顾客的饮食习惯怎样，生活习俗如何， 都能够征服他们。这是因为它有一个不可改变的“模块”—经营模式，或 者叫经营理念。兼并能不能成功，就看企业有没有一个过得硬的经营模式 。
张瑞敏：“第一是设计师，在企业发展中如何使组织结构适应企业发展； 第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和 企业目标的实现结合起来。”
1）为什么“明星”企业成“流星”企业
企业缺乏持续存在的理念依据 企业对未来没有完成系统思考（战略、核
心竞争力
——通过文化建设：企业完成系统思考， 实现战略落地
−2）高层与中基层难以成共识存在沟通障 碍
•企业家与中基层没有文化传递系统 •“鸟语”与“猪语”之间没有共同语言 •执行力不足的困惑
——通过文化建设：建立共同语言系统，减少沟 通障碍
• 在物质待遇的基础上，关键是感情留人、事业留人 ，待遇留人,环境留人.待遇不是惟一的
• 企业内部人际关系复杂、板结，文化心态失常 • 在企业里单一的利益驱动、片面的业绩导向
——通过文化建设：提高员工满意度、忠诚度
7）企业做多大，为什么取决于企业家的抱负与追求 （企业家的文化角色是什么？）
❖企业文化源于企业家精神与追求 ❖企业家的境界与抱负封顶 ❖企业家自身的转型是一个痛苦过程
重塑企业文化打造企业 凝聚力
2020年4月18日星期六
课程提纲
◆ 第一讲：中国企业成长和发展现状 ◆ 第二讲：企业文化的内涵和作用 ◆ 第三讲：海尔企业文化的三大管理创新 ◆ 第四讲：海尔如何建设企业文化 ◆ 第五讲：企业文化执行的原则和流程 ◆ 第六讲：企业文化应解决的三种关系
第一讲：
中国企业成长和发展现状
——通过文化建设：企业家完成自身角色转换与行 为转型，确立企业以事实为基础的管理和以价值观 为基础的领导
8）为什么对于成功的企业而言，最大的敌人是 自己？企业如何进行文化继承与创新。
❖成功企业的思维惯性与行为惯性对企业的约束 ❖文化继承与创新的矛盾
——通过文化建设：对企业积淀的优秀文化进 行提炼、继承和创新，走出成功陷阱。
3）在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘 迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳。
•组织变革与流程再造的本质是文化变革 •组织变革与流程再造缺乏文化支持
—通过文化建设：驱动组织变革，并减少变 革成本
−4）为什么企业文化理念与行为严重背离企业 的制度成本高
•文化没有落地，文化停留在口号与时髦的词汇上，导致文化虚 脱 •KPI指标是员工行为导向，但企业没有建立反映文化诉求的KPI 指标体系 •心理契约的天然缺乏导致企业的制度成本高，企业行为与员工 行为没有自律机制（从他律到自律-劳动契约与心理契约）
• 企业文化顾名思义：企业共同的文化背景，价值观念，共 同的作风习惯，共同的战略目标和共同的发展理念。
• 企业文化涉及到企业战略、人才、制度、规范、生产、 营销、产品、品牌、公关宣传、形象设计等等诸多方面。企 业文化是非决策的，但它却影响决策的方向；是非经营的， 却影响经营效益；是非制度的，却影响制度的执行，是非管 理的，却影响管理效果；是非功利的，却影响到从企业决策 者、管理者和普通员工的价值观。
在大多数企业里，实际的企业文化同公司希望形成的企业 文化出入很大，但对那些杰出的公司来说，实际情况同理 想的企业文化之间的关联却很强，他们对公司的核心准则 、企业价值观遵循始终如一，这一理念可以说是世界最受 推崇的公司得以成功的一大基石。
第二讲：
企业文化的内涵和作用
2.1、企业文化的内涵和定位
质文
哈佛从中国企业中寻找成功运用企业文化的案例，海尔是
中选的第一家。
企业价值观：
2.4、企业文化的核心要素
企业价值观是企业精神的具体展开 ，是企业在经营过程中， 根据不同部门的企业实践特点所倡导的基本理念和宗旨。它 有利于深化员工对于企业精神的心理认同
案例分析：企业价值观举要
海尔集团： ➢ 生存理念：永远战战兢兢，永远如履薄冰 ➢ 生产：你的下一道工序是消费者 ➢ 营销：只有淡季的思想没有淡季的市场
——通过文化建设：将文化理念融入KPI指标之中， 形成心理契约
5）企业高层不合难以形成组织的核心力量
•高层价值观不统一，目标追求各异，同床异梦 •缺乏共享文化及共同的事业平台，高层的“打工心态
”
——通过文化建设：从利益共同体到事业共同体，上 升到命运共同体
6）为什么企业待遇很好，但仍然留不住优秀人才
物 为 行为 度
化
文 化
制 价值观
精神文化
1、企业文化分为三个层次：
最表层的是物质文化
即表象的发展速度、产品、服 务质量等；
中间层是制度行为文化
最核心的是价值观
即精神文化。
海尔文化最核心的内容是价值观，这个价值观的核心是创新。 它是在海尔22年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。
2.2、企业文化共识