产能评估分析报告

产能评估分析报告

（目前现有资源配置下生产基本状况）

主旨：产能评估及思考

Ⅰ目的：清晰目前“现有资源”下产能能力，为相关决策者提供决策参考，对企业订单形成良性有序的生产作出基础依据。

Ⅱ针对范围：裁床、一、二车缝车间

Ⅲ依据：根据2009年4月至今（有资料可查）裁床、车缝产量及2008年2009年（截止09年12月27日）品检统计车班入检总数量。

Ⅳ背景现状：现有已下订单待生产总单量约56万（90%为新款）、其中已下裁片至车间部

分约30万（299682件）、待安排部分约26万。

Ⅶ生产状况：

1.2：根据此表结合目前现状可得出如下基本信息及思考。

1.2.1：在近30万裁片周转的现状下，在人员流动较频繁的现行状态下，基本保持30人的日人员出勤率能基本保持现有生产的需求。

1.2.2：在流动性的保持30万裁片连续状态下，现有人员配置数量是有能力维持明年生产700万的目标。

1.2.3：裁床日人均产量510件是个基本常量数值。是维续良性运转最基本的产量要求。

1.2.4：同时需检讨本工序本月产量为何比基本常量下降15%.原何？1：新款熟练度不够？2：新款工序部位繁多？3：人员进出频繁操作技能下降？4：管理无定位，整天处于无序忙碌中。对基本产能无数据性的准确性了解，凭经验大其概？5：物料供应，单量不足？何应对？！

4.通过2、3图表分析结合目前现状可得出如下信息和思考。

4.1：根据以往季度货品类型单月所占比率、单月产量、人员日均出勤数等综合考量，车缝日均70件/人是基本产量要求。

4.2：2009年车缝所呈现的人均日产量数值是成下降趋势。且降幅将近高达40%。这是非常严重的现实。必须从生产流水、人员配置、机器使用率、管理思路和方式等方面检讨。

4.3：在日人均70件产量，维持现有人员出勤数量不变的前提下；按2010年改革让员工月休4天的思路下。要达成明年700万产量目标值的完成，产能空缺率高达38%，高峰时将更甚。

4.4：虽然目前现实大环境人员流动较为频繁，但是在一个一线生产人员配置为250人左右规模实体中，20%人员的流失或异动是非常高的数值。需特别引起重视和调动资源予以改善的。

Ⅷ附录:

目前胸衣类、短裤实际产能均数（一车间为例，品检统计车班入检交接数据）

由此表可以看出本月实际日平均生产数量约为7000件/日。短裤Ⅰ组（12月份日平均出勤

人数为34人）人平均日产数量为98件。Ⅱ/Ⅲ/Ⅳ胸衣吊带组人均日产数量为40件

Ⅸ：建议和看法

1：公司年度营销计划中的产品销售规划，所需推出产品设计部须提前一个季度准备完成。才有足够的时间了解市场反馈、产品甄选、材料供应渠道选择、物料采购、供应、生产前期准备和实施生产。

2:对于员工技能提升（尤其是针对基层一线员工）。要在制度（或策略性）上根据技术等级、岗位重要、给予相应补贴或奖励。鼓动和组织这种文化氛围的提升，促进企业相对利益最大化。

3：盈利是企业追求的核心，但是高流动率会严重影响企业的良性持续的发展。一个企业在追求利益的同时构建人文的企业价值观和人文关怀的氛围，在当今浮躁的中国。显得尤为重要和迫切。