领导力训练营教案

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培养员工领导力领导力训练营方案

培养员工领导力领导力训练营方案

培养员工领导力领导力训练营方案培养员工领导力——领导力训练营方案背景介绍:在当今竞争激烈的商业环境中,培养员工领导力已成为企业提升竞争力和实现长期发展的关键因素。

因此,本文提出了一种领导力训练营方案,旨在帮助企业培养员工的领导潜力,提升组织的整体绩效。

一、目标确定1. 培养员工的领导能力和潜力,使其具备卓越的领导素质。

2. 培养员工的团队意识和合作能力,促进协作与创新。

3. 提高员工的沟通能力和决策能力,增强问题解决的能力。

二、方案设计1. 预训练调研在领导力训练营正式启动前,进行一次员工调研,了解各级员工对领导力的理解和期望。

根据调研结果制定针对性的培训内容,确保训练方案的个性化。

2. 培训内容(1)领导力理论知识讲座:通过专家讲师授课,介绍领导力的基本概念、原理和应用,并引导员工理解领导力的核心要素和重要性。

(2)案例分析与讨论:通过分析真实案例,激发员工对领导力问题的思考,探讨不同情境中的领导行为以及产生的影响。

(3)团队合作与协作训练:开展团队活动、沙盘模拟等形式的训练,培养员工的团队合作与协作能力,提升整体团队的绩效。

(4)沟通与决策能力训练:通过角色扮演、模拟演练等方式,提升员工的沟通技巧和决策能力,培养解决问题的智慧。

3. 培训形式(1)集中培训:为期五天的集中训练,每天八小时,采用课堂教学和小组讨论相结合的方式,确保培训效果。

(2)在线学习:提供在线学习平台,供员工定期学习和交流,加深对领导力知识的理解,并进行个人自省和反思。

(3)导师指导:为每位员工配备一名导师,定期进行一对一指导,帮助员工在工作实践中运用领导力知识。

4. 培训评估(1)培训结束后,进行评估,测量员工对所学知识和技能的掌握程度,并收集反馈意见,不断改进培训方案的内容和形式。

(2)跟踪调研,了解员工在实际工作中应用领导力知识的情况,鼓励员工将所学运用到实践中,共同促进组织的发展。

三、预期成果通过领导力训练营的实施,预期能够达到以下成果:1. 员工的领导力得到明显提升,具备独立解决问题和带领团队的能力。

关于领导力的教案设计模板

关于领导力的教案设计模板

课程名称:领导力培训课时安排:2课时教学目标:1. 让学生理解领导力的概念和重要性。

2. 培养学生识别和评估自身领导力的能力。

3. 增强学生在团队中的沟通协调能力和决策能力。

4. 提高学生解决冲突和激励团队成员的能力。

教学重难点:重点:领导力的概念、领导力的类型、领导力的提升方法。

难点:领导力的实际应用,特别是在团队管理和冲突解决中的运用。

教学过程:第一课时一、导入新课1. 教师通过提问引导学生思考:什么是领导力?为什么领导力对个人和团队如此重要?2. 教师简要介绍领导力的定义和重要性。

二、讲授新课1. 领导力的概念- 领导力的定义:领导力是指个体在团队中通过影响和激励他人,实现共同目标的能力。

- 领导力的特征:影响力、沟通能力、决策能力、创新能力、应变能力等。

2. 领导力的类型- 情境领导理论:根据下属的成熟度,领导者采取不同的领导风格。

- 权变理论:领导者的领导风格应根据具体情况灵活调整。

3. 领导力的提升方法- 自我认知:了解自己的优势和劣势。

- 情绪管理:学会控制自己的情绪,以积极的态度面对挑战。

- 沟通技巧:提高沟通能力,有效传达信息。

- 决策能力:学会分析问题,做出合理决策。

- 团队建设:培养团队合作精神,激发团队成员的潜能。

三、课堂讨论1. 学生分组讨论:结合自身经历,分享自己在团队中的领导力表现。

2. 各组分享讨论成果,教师点评并总结。

四、课堂小结1. 教师总结本节课的主要内容。

2. 强调领导力对个人和团队的重要性。

第二课时一、复习导入1. 教师提问:上节课我们学习了哪些关于领导力的知识?2. 学生回答,教师进行点评。

二、案例分析1. 教师展示一个实际案例,要求学生分析案例中的领导力表现。

2. 学生分组讨论,提出自己的观点和解决方案。

3. 各组分享讨论成果,教师点评并总结。

三、实践环节1. 教师组织学生进行角色扮演,模拟团队管理和冲突解决的场景。

2. 学生根据所学知识,尝试运用领导力技巧解决问题。

《领导力培训》 公开课【一等奖教案】

《领导力培训》 公开课【一等奖教案】

《领导力培训》公开课【一等奖教案】领导力培训公开课【一等奖教案】一、课程背景随着社会的快速发展,领导力的培养成为组织和个人必不可少的能力。

为了帮助广大员工提升领导力,我们特别设计了一门公开课,旨在培养优秀的领导者。

二、课程目标1. 帮助学员了解领导力的重要性以及其在组织中发挥的作用;2. 介绍不同类型的领导风格,对比分析其优劣,并帮助学员选择适合自己的领导风格;3. 分享领导者的核心能力和技巧,以提升学员的领导能力;4. 通过案例分析和团队练,培养学员解决问题和应对挑战的能力;5. 培养学员的团队合作和沟通能力,以增强领导力;6. 提供实践机会,让学员能够将所学的领导理论应用于实际工作中。

三、教学内容1. 领导力的概念和重要性;2. 不同类型的领导风格及其优缺点;3. 领导者的核心能力和技巧;4. 问题解决和挑战应对的方法;5. 团队合作和沟通技巧;6. 领导者的角色与责任;7. 领导力在实际工作中的应用。

四、教学方法1. 理论讲解:通过讲解领导力的理论和概念,帮助学员理解领导力的基本原理。

2. 案例分析:通过真实案例的分析,让学员学会运用所学的领导理论解决实际问题。

3. 团队练:通过团队练,培养学员的团队合作能力和沟通技巧。

4. 角色扮演:通过角色扮演演练,让学员切身体会领导者的角色和责任。

5. 实践应用:提供实践机会,让学员将所学的领导理论应用于实际工作中。

五、评估方式1. 课堂参与度:学员积极参与课堂讨论和练的情况;2. 个人表现:学员在团队练和角色扮演中的表现;3. 课后小组讨论:学员在课后小组讨论中的贡献;4. 最终项目:学员根据所学内容设计并实施的领导力提升项目。

在本公开课中,我们将为学员提供高质量的培训,帮助他们成为杰出的领导者,引领组织走向成功。

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**注:以上文档未超过800字,如需要补充内容,请告知所需内容。

大班学生领导力培养教案

大班学生领导力培养教案

大班学生领导力培养教案引言:学生的领导力素质对于其终身发展具有重要的影响。

作为教育者,我们应该为大班学生提供适当的领导力培养教案。

本文将介绍一种可行的大班学生领导力培养教案,旨在帮助他们培养领导力、团队合作和沟通技巧。

1. 目标设定1.1 培养学生的自信心:激发学生的潜能和独立思考能力,让他们相信自己具备领导他人的能力。

1.2 培养团队合作能力:帮助学生学会团队合作,培养分享和倾听的习惯,树立良好的团队意识。

1.3 培养良好的沟通技巧:教导学生如何与他人有效沟通,并倾听他人的观点和意见。

2. 教学过程2.1 激发学生的自信心2.1.1 鼓励学生参与班级活动:让学生参与各种班级活动,如班级会议、运动会等,让他们成为活动的组织者和领导者,从中体验成功的喜悦。

2.1.2 授予学生责任:给学生一些班级职务,如班长、学习委员等,让他们在组织、协调和领导方面得到锻炼。

2.2 培养团队合作能力2.2.1 设立小组活动:将学生分成小组,在小组内进行各种活动,如合作游戏、表演等,让学生学会倾听和合作。

2.2.2 推行集体决策:在班级事务中引入集体决策,让学生通过讨论和协商来共同做出决策,并体验集体智慧的力量。

2.3 培养良好的沟通技巧2.3.1 组织演讲比赛:让学生在班级内进行演讲比赛,培养他们的演讲能力和自信心,同时锻炼他们的表达和组织能力。

2.3.2 进行团队讨论:组织学生进行小组讨论,提供各种话题,例如校园活动的改进意见等,让学生学会表达自己的观点,并倾听他人的建议。

3. 教学评估3.1 观察学生的变化:通过观察学生在班级活动和小组合作中的表现,评估他们的领导力、团队合作和沟通技巧是否有所提升。

3.2 参与学生的反馈:与学生进行个别对话,了解他们对领导力培养教案的感受和学到的知识,以此评估教案的有效性。

3.3 改进教学策略:根据学生的反馈和观察结果,调整和改进教学策略,以便更好地培养学生的领导力。

结论:通过本教案的实施,希望能够培养大班学生的领导力素质,增强他们的自信心、团队合作能力和沟通技巧。

领导力培训教案

领导力培训教案

领导力培训教案简介本领导力培训教案旨在提供给学员们一系列培养和发展领导能力的机会。

通过培训,学员们将了解和掌握关键的领导技能,提高其领导潜力和整体职业素养。

培训目标1. 了解领导力的重要性及其对组织的影响。

2. 掌握有效的沟通和协作技巧,以优化领导力行为。

3. 培养自我意识和自我领导的能力,提高个人领导风格。

4. 提升解决问题和做出决策的能力,以应对各类挑战。

5. 培养团队建设和管理技能,加强团队领导效能。

6. 掌握持续研究和自我提升的方法,不断完善领导力素养。

培训内容模块一:领导力理论和概念- 领导力定义及重要性- 领导力模型和理论概述- 领导力与管理之间的差异模块二:沟通和协作技巧- 有效沟通的基本原则- 听取和理解他人意见的技巧- 团队沟通和协作的战略模块三:自我意识与自我领导- 自我认知和意识的重要性- 有效利用情绪智力的方法- 发展和塑造个人领导风格模块四:解决问题和做出决策- 问题解决的基本流程- 分析和评估解决方案的技巧- 做出明智决策的关键要素模块五:团队建设和管理- 团队建设的原则和方法- 管理团队的关键技能- 提高团队合作和协作的策略模块六:持续研究和自我提升- 持续研究的重要性- 自我评估和反思的方法- 制定个人研究计划的步骤培训方法- 理论讲授:通过教师讲解和案例分析,传授相关领导力知识和技巧。

- 小组讨论:学员分组进行讨论和互动,深化对领导力概念和模型的理解。

- 角色扮演:通过模拟真实情境,锻炼学员的领导能力和协作能力。

- 案例分析:通过分析实际案例,培养学员解决问题和做出决策的能力。

- 反思和总结:学员与教师进行反思和总结,加深对培训内容的理解和应用。

培训评估为了评估学员的研究效果和领导力发展进展,将采取以下评估方法:1. 学员表现观察:教师观察和记录学员在训练活动中的表现和参与程度。

2. 个人报告:学员撰写关于领导力发展和应用的个人报告。

3. 小组项目:学员组成小组,完成与领导力相关的项目,并进行展示和评估。

大学生领导力培养课程教案

大学生领导力培养课程教案

大学生领导力培养课程教案一、引言在现代社会,领导力成为一个至关重要的能力。

大学生作为未来社会的中坚力量,培养和发展他们的领导能力是高校教育的重要任务之一。

本教案旨在通过设计和实施一门全面的大学生领导力培养课程,帮助学生掌握与领导有关的知识、技巧和态度,提高他们在团队合作、决策制定和时间管理等方面的能力。

二、课程目标本课程旨在: 1. 帮助学生了解领导力的概念、特点和重要性; 2. 提供学习机会和实践经验,使学生能够发展与领导相关的核心技能; 3. 培养学生积极参与团队合作并有效地解决问题; 4. 强调个人价值观和职业道德对于成为优秀领导者的重要性。

三、教学内容及安排1. 领导力概述•领导力定义及其发展历程•大学生领导力培养的重要性2. 领导力理论与模型•古典领导理论:权利、特质和行为•进化领导理论:情境和关系导向•当代领导力模型:变革型、服务型和道德型3. 领导力技能培训•沟通与表达技巧•团队建设与协作能力•决策制定与问题解决技巧4. 领导力实践•学生团体组织管理实践•社会实践项目的领导经验分享四、教学方法为了提高学生的参与度,本课程将采用以下教学方法: 1. 讲授及讨论:通过讲授基本概念和理论,并结合案例分析进行深入讨论。

2. 小组活动:设计小组任务,加强学生间的协作合作,培养团队精神。

3. 角色扮演:通过模拟具体情境角色扮演,帮助学生在实践中锻炼领导技能。

五、评估方式为了更好地评估学生对于领导力培养课程的理解和应用能力,将采用以下评估方式: 1. 小组项目报告:要求学生完成一个小组项目,并撰写报告以展示他们的团队合作和领导能力。

2. 口头演讲与辩论:每位学生需要针对特定领导案例进行口头演讲或参与辩论,展示他们的决策制定能力和问题解决技巧。

六、教学资源为了支持课程教学,以下是可以使用的教学资源: 1. 教科书及参考书目:选取相关领导力理论与实践的教材和参考书籍。

2. 多媒体演示:使用幻灯片、视频等多媒体形式进行知识传授。

培养领导力团队合作与领导力训练教案

培养领导力团队合作与领导力训练教案

培养领导力团队合作与领导力训练教案教案概述:本教案旨在培养领导力并促进团队合作能力的发展。

通过一系列的训练活动,学员将了解领导力的概念与特点,学习有效的领导力技巧,并逐步提升团队合作能力。

一、教学目标1. 了解领导力的概念及其在团队合作中的重要性。

2. 掌握一些有效的领导力技巧,包括沟通、激励和决策等。

3. 提高团队合作能力,培养协作精神和团队意识。

4. 培养学员的领导能力,鼓励其积极主动地参与团队工作。

二、教学内容1. 领导力概念及其核心特点a. 什么是领导力?b. 领导力的核心特点c. 领导力与管理的区别2. 领导力与团队合作a. 领导力在团队合作中的重要性b. 领导力对团队绩效的影响c. 领导力的作用机制3. 领导力技巧的培养a. 沟通技巧i. 有效的沟通方式ii. 善于倾听与表达iii. 解决沟通障碍的方法b. 激励技巧i. 提高团队成员的积极性ii. 设定明确的目标与奖惩机制 iii. 鼓励创新与激发创造力c. 决策技巧i. 分析问题与制定方案ii. 让团队成员参与决策过程 iii. 评估决策结果与反馈4. 团队合作能力的培养a. 培养协作精神i. 分工合作与互助支持ii. 提倡共享资源与信息iii. 认同团队目标与价值观b. 培养团队意识i. 增强团队认同感ii. 培养团队凝聚力iii. 发展团队合作技能5. 领导力实践与评估a. 实践领导角色b. 反思领导经验与教训c. 对领导力进行自我评估与反馈三、教学过程1. 引入活动:分享成功领导者案例(15分钟)a. 选择一位成功领导者的案例b. 向学员介绍该领导者的主要特点与成功之道c. 引导学员思考领导力对团队合作的重要性2. 知识讲解:领导力概念与特点(30分钟)a. 解释领导力的定义及其核心特点b. 引导学员思考领导力与管理的区别3. 小组讨论:领导力与团队合作(20分钟)a. 将学员分成小组进行讨论b. 小组分享讨论结果及思考领导力对团队绩效的影响c. 总结小组讨论的结果并进行课堂点评4. 技巧训练:沟通、激励与决策(40分钟)a. 分组进行沟通技巧训练活动b. 分组进行激励技巧训练活动c. 分组进行决策技巧训练活动5. 团队合作训练:培养协作精神与团队意识(40分钟)a. 将学员分成小组进行协作训练b. 鼓励小组成员解决问题并达成共识c. 总结团队合作训练的经验与教训6. 实践与评估:领导力实践与自我评估(30分钟)a. 学员分组进行领导力实践活动b. 学员进行个人领导力自我评估和反思c. 小组分享实践经验和评估结果四、教学评估与反馈1. 教师观察学员在训练活动中的表现,并及时给予指导和反馈。

大学生领导力培养教育教案

大学生领导力培养教育教案

大学生领导力培养教育教案引言:领导力的重要性和挑战大学生作为未来社会的中坚力量,他们的领导力发展和培养显得尤为重要。

然而,在现实生活中,我们经常看到大学生缺乏领导力,不具备有效的组织和管理能力,缺乏团队合作精神等问题。

这些问题既影响了他们个人的成长,更影响了整个团队的发展。

那么,如何培养大学生的领导力,让他们成为具备影响力和激励力的优秀领导者呢?本教案旨在提供一套科学全面的大学生领导力培养教育方案,帮助大学生全面提升自己的领导力素养。

I. 领导力的概念和特征1. 领导力的定义和内涵领导力是指一个人在组织中影响他人,引导团队达成共同目标的能力和行为。

它不仅仅是指担任职位的领导者,还包括日常生活中的领导能力。

2. 领导力的特征•坚定有力的决策能力•激发和激励团队成员的能力•良好的沟通和协调能力•良好的团队合作和组织能力•良好的问题解决能力和创新意识II. 教育目标和内容1. 教育目标本教育教案的主要目标是培养大学生的领导力,使他们成为具备影响力和激励力的优秀领导者。

具体目标包括:•培养大学生的决策与执行能力•提升大学生的沟通与协调能力•培养大学生的团队合作和组织能力•培养大学生的问题解决能力和创新意识2. 教育内容本教育教案包括以下内容:•领导力概述:介绍领导力的概念、特征和重要性。

•领导力培养原则:介绍领导力培养的基本原则和方法。

•决策与执行能力培养:通过案例分析和实践演练,培养学生的决策与执行能力。

•沟通与协调能力培养:通过角色扮演和团队合作活动,提升学生的沟通与协调能力。

•团队合作与组织能力培养:通过团队项目和团队建设活动,培养学生的团队合作与组织能力。

•问题解决能力与创新意识培养:通过问题导向的学习和创新实践,提高学生的问题解决能力和创新意识。

•领导力实践与反思:通过实际项目和个人反思,巩固和应用所学的领导力知识和技能。

III. 教学方法和手段为了提高大学生的学习效果和培养领导力,本教育教案采用多样化的教学方法和手段,包括:•案例分析:通过分析真实案例,让学生了解和思考领导力的实际应用。

领导力培养的教案设计

领导力培养的教案设计

领导力培养的教案设计一、教案简介领导力培养是培养学生的领导能力和素质,使其成为能够承担领导职责的人才。

本教案旨在设计一套系统性的培养方案,帮助学生提高领导力。

二、教学目标1. 了解领导力的意义和重要性;2. 掌握领导力的核心要素和技巧;3. 培养学生的沟通能力、团队合作能力和决策能力;4. 培养学生的问题解决和创新思维能力;5. 培养学生的自信心和责任感。

三、教学内容及安排1. 课程介绍(15分钟)a. 介绍领导力培养的目的和意义;b. 引发学生对领导力的兴趣和思考。

2. 领导力要素(30分钟)a. 介绍领导力核心要素,如激励他人、目标设定、沟通技巧等;b. 分析并讨论每个要素的重要性和应用场景;c. 指导学生针对自身情况制定个人领导力提升计划。

3. 团队合作与决策(45分钟)a. 引导学生思考团队合作的重要性;b. 设计团队合作的实践活动,如小组讨论、角色扮演等;c. 引导学生探讨决策过程中的挑战和解决方法。

4. 沟通技巧与影响力(45分钟)a. 介绍有效沟通的基本原则和技巧;b. 运用案例分析和实践演练,提高学生的表达和倾听能力;c. 引导学生思考如何增强个人影响力。

5. 创新思维与问题解决(45分钟)a. 引导学生了解创新思维的重要性;b. 运用创意思维工具,如头脑风暴和思维导图,培养学生的创造力;c. 培养学生的问题解决能力,通过案例分析和讨论提高学生的解决问题能力。

6. 总结与实践(30分钟)a. 对本课程的学习进行总结,回顾重点内容;b. 指导学生制定领导力实践计划,将所学应用于实际生活;c. 提供后续学习和提升领导力的资源和途径。

四、教学方法与评价1. 教学方法:a. 讲授法:介绍领导力的理论知识和案例分析;b. 案例分析:引导学生分析领导力案例,培养问题解决能力;c. 角色扮演:让学生模拟领导者角色,锻炼沟通和决策能力;d. 小组讨论:促进学生团队协作和交流。

2. 教学评价:a. 听课笔记:学生记录课堂要点、收获和问题;b. 小组讨论表现:观察学生在小组讨论中的参与度和贡献;c. 个人提升计划:评价学生制定的个人领导力提升计划。

生产班组长领导力培训教案

生产班组长领导力培训教案

生产班组长领导力培训教案一、教学目标1.帮助生产班组长掌握领导力的基本概念和技巧。

2.提高生产班组长的团队管理能力。

3.培养生产班组长的沟通协调和解决问题的能力。

二、教学内容1.领导力的定义与作用2.领导力的核心要素3.领导风格的分类与选择4.团队管理策略5.沟通协调技巧6.解决问题的方法与策略三、教学过程第一课时:领导力的定义与作用1.导入(1)讲解领导力的定义:领导力是指领导者运用自己的知识、技能、情感和价值观,引导、影响和激励团队成员,实现组织目标的能力。

(2)讨论领导力在组织中的重要性。

2.讲解领导力的作用(1)提高团队凝聚力。

(2)提升团队执行力。

(3)促进团队创新。

(4)优化组织结构。

3.案例分析(1)分享成功领导者的案例,让学生感受领导力的魅力。

(2)分析领导力在案例中的作用。

4.小组讨论(1)让学生分组讨论,分享自己在团队中的领导力体验。

第二课时:领导力的核心要素1.导入(1)回顾上节课的内容,引导学生思考领导力的核心要素。

(2)讲解领导力的核心要素。

2.讲解领导力的核心要素(1)诚信。

(2)决策力。

(3)沟通能力。

(4)团队建设能力。

(5)创新能力。

3.案例分析(1)分享具有领导力核心要素的案例。

(2)分析案例中的领导力核心要素。

4.小组讨论(1)让学生分组讨论,探讨如何提升自己的领导力核心要素。

第三课时:领导风格的分类与选择1.导入(1)讲解领导风格的定义。

(2)引导学生思考领导风格的重要性。

2.讲解领导风格的分类(1)权威型领导。

(2)民主型领导。

(3)放任型领导。

(4)变革型领导。

3.领导风格的选择(1)根据团队特点选择领导风格。

(2)根据任务需求选择领导风格。

4.案例分析(1)分享不同领导风格的成功案例。

(2)分析案例中领导风格的选择。

第四课时:团队管理策略1.导入(1)讲解团队管理的定义。

(2)引导学生思考团队管理的重要性。

2.讲解团队管理策略(1)明确团队目标。

(2)建立有效的沟通机制。

领导力系列培训课程设计

领导力系列培训课程设计

领导力系列培训课程设计一、课程目标知识目标:1. 学生能够理解领导力的基本概念,掌握领导力的核心要素。

2. 学生能够描述并分析不同领导风格的特点及其适用场景。

3. 学生能够了解团队管理的基本原则,并运用到实际情境中。

技能目标:1. 学生能够运用沟通技巧,有效表达自己的观点和需求,提升团队协作效果。

2. 学生能够运用问题解决策略,面对团队冲突和挑战时,提出合理的解决方案。

3. 学生能够设计和实施小型团队活动,提升团队凝聚力和执行力。

情感态度价值观目标:1. 学生能够认识到领导力对个人成长和团队发展的重要性,培养积极的领导意识。

2. 学生能够尊重团队成员,关爱他人,树立合作共赢的价值观。

3. 学生能够在团队活动中发挥自己的优势,克服困难,形成自信、勇敢、担当的品质。

本课程针对中学生设计,结合学生年龄特点,注重理论与实践相结合,以培养具备领导力素养的学生为目标。

通过本课程的学习,使学生能够在掌握领导力基本知识的基础上,提升自身技能,培养良好的情感态度价值观,为未来的学习和生活打下坚实基础。

二、教学内容本课程依据课程目标,结合教材内容,设计以下教学大纲:1. 领导力概述- 领导力的定义与内涵- 领导力的核心要素- 领导力的发展与培养2. 领导风格与团队管理- 不同领导风格的特点与适用场景- 团队管理的基本原则- 领导者在团队中的作用与责任3. 沟通与协作技巧- 有效沟通的技巧与方法- 团队协作的重要性与实施策略- 冲突解决与协调沟通4. 团队活动设计与实施- 团队活动的设计原则与方法- 团队凝聚力的培养- 团队活动中的领导力展现5. 领导力实践与反思- 小组讨论:分享领导力案例,分析优缺点- 角色扮演:模拟领导情境,提升领导能力- 实践反思:总结领导力学习,制定个人发展规划教学内容按照以上大纲进行安排和进度,注重科学性和系统性,使学生能够在掌握理论知识的基础上,通过实践锻炼提升领导力。

各章节内容与教材紧密关联,确保教学效果的实现。

培养团队领导力教案

培养团队领导力教案

培养团队领导力教案教案:培养团队领导力一、教案简介本教案旨在帮助学员培养团队领导力,使其能够有效地领导和激励团队成员,实现团队目标。

本教案将通过理论讲解、案例分析和团队活动等多种教学方法,帮助学员全面了解团队领导力的重要性和核心要素,并提供实践机会以提升其团队领导力。

二、教学目标1. 了解团队领导力的概念和价值;2. 掌握培养团队领导力的核心要素和方法;3. 能够运用团队领导力的理论和实践知识解决实际问题。

三、教学内容1. 团队领导力概述1.1 什么是团队领导力1.2 团队领导力的重要性1.3 团队领导力对组织和个人的价值2. 培养团队领导力的核心要素2.1 明确目标和愿景2.2 激励和激发团队成员2.3 建立良好的沟通与协作2.4 培养自信与决策能力2.5 培养问题解决和团队管理能力3. 培养团队领导力的方法及实践3.1 基于案例学习的方法3.1.1 分析成功团队领导者的案例3.1.2 分析失败团队领导者的案例3.2 团队活动的方法3.2.1 团队合作项目3.2.2 团队竞争项目3.2.3 团队反思和总结四、教学步骤1. 引入介绍团队领导力的重要性和应用场景,激发学员学习的兴趣。

2. 理论讲解通过PPT、视频等形式,讲解团队领导力的概念、核心要素和方法。

3. 案例分析分析成功团队领导者的案例,总结其成功经验和方法;分析失败团队领导者的案例,归纳其失败原因和教训。

4. 小组讨论分小组讨论,让学员根据所学理论和案例,共同解决实际团队问题,提升他们的团队管理和领导能力。

5. 团队活动安排团队合作项目、团队竞争项目等活动,让学员实践团队领导力,培养合作能力和团队协作意识。

6. 总结与反思组织学员进行总结和反思,分享他们在学习和实践过程中的收获和体会,激发他们对团队领导力的进一步学习和应用的热情。

五、教学评估通过学员的参与度、学习成果、团队活动的结果等多个方面对学员的团队领导力进行评估。

六、教学资源1. 电子设备:电脑、投影仪、音响等;2. PPT课件:包括理论讲解和案例分析;3. 视频素材:展示成功或失败团队领导者的案例;4. 案例资料:整理成功和失败团队领导者的案例材料;5. 团队活动相关物品:根据团队活动的不同需求而准备。

领导力训练营优选教案

领导力训练营优选教案

领导力训练营教学设计一、什么是领导力领导力:能够被形容为一系列行为的组合,而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方,不是简单的听从。

依据领导力的定义,我们会看到它存在于我们四周,在讲堂,在球场,在各个地方,我们能够在各个层次,各个领域看到领导力,它是我们做好每一件事的核心。

一个头衔或职务不可以自动创建一个领导,而需要我们去运用领导的艺术。

二、活动主题针对在学校或班级没有担当过任何干部,可是又盼望锻炼和提升自己能力的同学,为他们搭建一个培育领导能力的平台。

三、活动对象七、八年级学生四、活动设计第一课认识自己每个人自己就是一座金矿,每个人就是一个熟睡的巨人,认识自己,唤醒熟睡在我们信中的创新潜能。

只需我们能够认识自己,就可以有效的改变以前影响自己发展的心态、习惯、和思想方式。

让我们学会去思虑和行动,激励我们不停超越自我,战胜困难,团结协作,向心中最伟大的目标奋斗,百折不回,永不灰心。

1、建立自信的看法莎士比亚说过:“一个人常常因为遇事畏缩的缘由而失掉了成功的时机!” 畏缩的原由就在于不自信,我们应当存心识的训练自己进行踊跃的自我示意,即自信的表现。

特别当遭受困难和打击时,我们应当自己对自己说:“我很坚毅,我不会倒下”“我能行”“我能做好”“我要快乐的学习和生活”。

总之,我们应当学会把振奋人心的口号喊给自己!这样才会给自己增加战胜困的勇气和信心。

方法:( 1)发挥想象力作用。

假定你想要成功,就默念:我会成功,我会成功,我必定会成功等,当你的潜意识接收到这样一个指令时,你的所有思想和行为都会配合着这样一个想法,朝着你的目标行进,直抵达到目标为止。

(2)自卑时,阅读成功者的列传。

(3)言行举止像你希望成为的人。

2、保持踊跃的心态你不可以控制他人,但你能够掌握自己;你不可以选择面貌,但你能够显现笑脸;你不可以左右生活,但你能够改变心情。

踊跃的心态不是天生的,而是后天养成的,是人主动创建出来的,换一个角度看问题,心情也换个天地。

强化领导力的团队领导力训练活动方案

强化领导力的团队领导力训练活动方案

强化领导力的团队领导力训练活动方案概述:随着商业环境的日益复杂和竞争的加剧,领导力对于组织的成功变得越来越重要。

为了提高团队领导力,我们将推出一项强化领导力的团队领导力训练活动方案。

本方案将通过一系列有针对性的讲座、案例分析和团队合作等形式,帮助团队成员发展领导技能、提高团队凝聚力和协作能力,从而推动组织的持续增长。

第一阶段:领导力基础培训在开始团队领导力训练之前,我们将首先为团队成员提供一系列的领导力基础培训,以确保所有人对领导力的基本概念和原则有一定的了解。

培训内容包括:1. 领导力概述:对领导力定义、特征和重要性进行介绍,帮助团队成员明确领导力的核心概念。

2. 领导力模型:介绍著名的领导力模型和理论,如赫茨伯格的双因素理论、变革型领导力等,帮助团队成员了解不同领导风格的优缺点。

3. 沟通与反馈:探讨有效沟通和反馈对于领导力的重要性,提供相关的技巧和方法,帮助团队成员提高交流能力。

4. 建立目标和愿景:指导团队成员学习如何制定明确的目标和愿景,并将其传达给团队成员,以激励他们追求共同的目标。

第二阶段:团队动力培养在基础培训之后,我们将组织一系列旨在培养团队凝聚力和协作能力的活动。

这些活动将重点关注以下方面:1. 团队合作:通过团队建设活动和团队协作项目,让团队成员互相了解、建立信任,并培养团队合作和解决问题的能力。

2. 冲突管理:提供冲突管理的培训,帮助团队成员学会处理冲突和矛盾,以推动团队协作和合作。

3. 奖励与激励:介绍有效的奖励和激励方式,以鼓励团队成员发挥其潜力和积极性。

4. 有效的决策制定:培养团队成员的决策制定能力,提供相关的工具和方法,帮助他们做出明智和有效的决策。

第三阶段:领导力实践与评估在团队领导力训练的最后阶段,我们将组织实践与评估活动,以帮助团队成员将所学知识和技能应用到实际工作中,并评估其领导力提升情况。

具体活动包括:1. 领导力案例分析:团队成员将参与领导力案例分析,通过解决实际的领导挑战来应用所学的知识和技能。

大学生领导力训练营策划书

大学生领导力训练营策划书

大学生领导力训练营策划书一、背景介绍随着社会的快速发展,大学生群体在未来的社会中将扮演重要的角色。

然而,由于传统教育体系的局限以及经验不足,大学生在领导力和团队合作等方面存在一定的困难。

为了促进大学生的个人成长和发展,提高他们的领导力和团队协作能力,我们积极策划开展大学生领导力训练营。

二、目标和目的1. 目标:a) 帮助大学生培养良好的领导力素养,提升个人影响力;b) 培养大学生的团队协作能力,加强沟通和决策能力;c) 促进大学生个人成长和发展,培养未来社会精英。

2. 目的:a) 提供实践机会,让大学生亲身体验领导角色,增加他们的实践阅历;b) 提供专业的培训和辅导,帮助大学生完善自己的领导力模式;c) 通过团队合作项目,培养大学生的团队协作和沟通能力。

三、活动内容及计划1. 预热阶段:a) 为大学生开展一系列的调研问卷,了解他们对领导力的认知和需求;b) 面向全校开展大学生领导力知识讲座,宣传并吸引感兴趣的学生报名参加训练营;c) 成立策划小组,明确训练营的目标和各阶段的计划。

2. 基础培训阶段:a) 邀请专业讲师开展领导力培训课程,包括领导力理论、领导力模型等内容;b) 安排团队合作项目,让学生在实践中学习协作和沟通技巧;c) 召开讨论会,让学生分享自己的学习心得和困惑,进行集体讨论和解答。

3. 实践锻炼阶段:a) 针对不同的专业和兴趣,安排学生参与实践项目,担任团队负责人;b) 提供实践指导和辅导,帮助学生解决实践中的问题,并提供反馈;c) 让学生亲身体验领导角色,在实践中锻炼自己的领导力和决策能力。

4. 总结和分享阶段:a) 组织学生撰写总结报告,总结自己在训练营期间的学习和成长;b) 举办领导力讲座和分享会,让学生分享自己的成果和感悟;c) 编撰训练营成果集,记录大学生的个人成长和团队项目的成果。

四、资源需求1. 人员资源:a) 招募专业讲师,提供领导力培训课程;b) 成立策划小组,负责整体策划和组织;c) 招募项目指导员,提供实践指导和辅导。

大学生领导力培养的教案

大学生领导力培养的教案

大学生领导力培养的教案引言作为大学生,在未来要面对的社会竞争中,具备良好的领导能力是至关重要的。

然而,许多大学生在校期间缺乏机会和指导来培养和发展自己的领导潜力。

为了解决这个问题,我们需要为大学生设计一个全面且具体可行的领导力培养教案。

本文将介绍一个系统化的教案,旨在帮助大学生全面提升他们的领导力水平。

教案目标本教案的目标是帮助大学生培养出色的领导力素质。

通过多个方面的综合训练,引导他们掌握领导艺术和技能,提高沟通与协作能力,增强团队管理能力,以及培养领导者身份认同感。

课程设计1. 初识领导力•H2: 了解领导力的定义和作用•H3: 什么是领导力?–简单地解释领导力的定义,强调领导力在个人和组织中的重要性。

•H3: 领导力的作用–阐述领导力对于个人和团队成功的关键作用。

2. 领导力素质培养•H2: 培养自我意识•H3: 自我认知的重要性–强调自我认知对于领导者能力的影响。

•H3: 培养自我意识的实践方法–提供一些实践方法,如日常反思、自我评估和客观观察。

•H2: 发展沟通与协作能力•H3: 沟通技巧的培养–探讨有效的沟通技巧,如倾听、表达和非语言交流。

•H3: 协作技能的提升–强调团队合作的重要性,并提供协作技能的锻炼方法。

•H2: 增强决策与解决问题能力•H3: 决策的重要性–阐述良好决策对领导者和团队的重要性。

•H3: 解决问题的方法–提供解决问题的有效方法和工具,如SWOT分析和决策矩阵。

3. 团队管理与领导力实践•H2: 理解团队管理•H3: 团队管理的概念和原则–简要介绍团队管理的概念和原则。

•H3: 团队管理技能的培养–提供团队管理技能的培养方法,如目标设定、任务分配和团队激励。

•H2: 实践领导力•H3: 领导角色的担当–强调领导者在组织中的责任和担当。

•H3: 实践领导力的机会–探讨实践领导力的各种机会,如参与学生组织或志愿者工作。

4. 领导者身份认同感的培养•H2: 强化领导者身份•H3: 领导者身份认同感的重要性–阐述领导者身份认同感对个人发展和团队建设的积极影响。

大学生领导力培养教案:塑造领导风范与团队合作精神

大学生领导力培养教案:塑造领导风范与团队合作精神

大学生领导力培养教案:塑造领导风范与团队合作精神一、引言在现代社会中,领导力和团队合作能力是大学生必备的关键技能。

本教案旨在帮助大学生培养出色的领导才能和有效的团队合作能力,以便他们在未来的个人和职业发展中具备竞争优势。

二、概述1.领导力的定义与重要性(300字)•解释领导力的含义,即通过影响他人实现共同目标的能力。

•强调领导力在各个领域中的重要性,包括教育、商业和社会服务等。

2.团队合作精神的定义与价值(300字)•介绍团队合作精神的内涵,即通过协同努力达成共同目标。

•阐述团队合作精神对于提高效率、促进创新和改善工作环境的价值。

三、塑造领导风范1.自我认知与自我管理(400字)•强调了解自己的优势和局限性对于发展领导才能的重要性。

•提供自我评估工具和技巧来帮助大学生了解自己的领导风格,并提供相关的培养资源和建议。

2.战略思维与决策能力(400字)•解释战略思维和决策能力对于领导者的重要性。

•提供案例分析和讨论,以及相关的培训和练习,帮助学生开发战略思维和决策能力。

3.沟通与影响力(500字)•强调有效沟通和影响他人的能力对于领导者的关键作用。

•提供沟通技巧和实践活动,如演讲、辩论等,以加强学生的沟通和影响力。

四、团队合作精神1.建立信任与共同愿景(400字)•强调建立团队信任和共同愿景对于团队合作精神的重要性。

•提供信任建立方法和共同目标设定技巧,以促进团队内成员之间的合作。

2.有效沟通与协作(400字)•解释在团队中实现有效沟通与协作的意义。

•提供团队沟通技巧和协作工具,如会议管理、问题解决和冲突管理等。

3.领导力与团队(400字)•强调领导力在团队合作中的重要性,讨论领导者如何激发团队成员的潜力。

•提供领导者培训和团队合作活动,以帮助学生了解领导与团队之间的互动关系。

五、总结与展望本教案旨在帮助大学生培养出色的领导才能和有效的团队合作能力。

通过自我认知、战略思维、沟通影响力等方面的培养,以及建立信任、共同愿景和有效沟通协作等策略,在大学生个人和职业发展中提供了实用的指导。

领导力培训营(活动方案)

领导力培训营(活动方案)

领导力培训营(活动方案)一、活动概述为了提升企业领导层的领导力水平,加强团队合作与沟通能力,公司计划举办一次领导力培训营活动。

本活动将通过专业的培训课程、实践演练和团队建设,全面提升领导者的管理技能和团队的综合能力,从而推动企业的发展。

二、活动目标1. 提升领导者的领导力水平,使其具备激发团队潜能和推动组织变革的能力。

2. 培养团队成员的协作能力和团队意识,加强团队间的合作和沟通能力。

3. 建立高绩效团队,提高工作效率和质量,推动企业实现可持续发展。

三、活动内容1. 领导力课程培训- 领导力理论学习:介绍领导力的基本概念、原则和模型,帮助学员了解并掌握领导力的核心要素。

- 领导者沟通技巧:培养学员良好的沟通能力,包括有效倾听、清晰表达和意见交流等技巧。

- 团队建设与激励:介绍团队建设的方法和策略,教授如何激励团队成员发挥最佳水平。

- 变革管理:学习变革管理的核心理论和实践技巧,提升领导者在组织变革中的应对能力。

2. 实践演练- 团队项目演练:分组进行团队项目演练,培养团队成员的协作能力和解决问题的能力。

- 领导者案例模拟:通过模拟真实的领导者案例,让学员在实践中提升解决问题和决策能力。

3. 团队合作活动- 团队拓展训练:组织一系列团队合作的拓展训练活动,加强团队成员间的互信和合作能力。

- 团队建设实践:让团队成员通过共同合作完成一项任务或项目,实践团队合作和协调能力。

四、活动安排1. 活动时间:为期3天,每天8小时,包括培训课程、实践演练和团队合作活动。

2. 活动地点:公司指定的培训基地,提供良好的学习和实践环境。

3. 参与对象:公司领导层成员、中层管理人员以及其他被选拔的潜在领导者。

4. 活动导师:由专业的领导力培训机构提供资深导师,具备丰富的领导力培训经验。

五、活动效果评估1. 目标达成度评估:根据培训前设定的目标,结合培训期间的评估和学员反馈,对活动的目标达成度进行评估。

2. 学员满意度调查:通过调查问卷收集学员对本次培训的满意度和建议,为后续培训活动的改进提供参考。

开展大学生领导力培养的教案

开展大学生领导力培养的教案

开展大学生领导力培养的教案引言领导力是当今社会对于大学生的一个重要能力要求。

作为未来社会的中坚力量,大学生的领导力培养具有重要意义。

本文将介绍一种有效的教案,旨在帮助大学生开展领导力培养,提升其团队合作、决策能力和影响力。

教案目标本教案的目标是帮助大学生发展出以下方面的领导力能力:1.团队合作能力:培养学生理解团队协作价值,并掌握如何组建和领导高效团队。

2.决策能力:培养学生在面对复杂问题时进行分析和决策,并负责执行。

3.影响力:帮助学生认识到自身影响他人的潜能,并通过沟通、说服和激励实现团队目标。

教案内容模块一:了解领导力1.1 领导特征与类型•定义领导并讨论领导者应具备的特征和技能。

•介绍不同类型的领导风格,例如权威型、民主型和激励型等。

1.2 领导力与个人发展•强调领导力对于个人职业发展的重要性。

•让学生认识到领导力能够帮助他们在职场中取得成功。

模块二:团队合作与协调2.1 理解团队协作•解释团队合作的概念,并介绍其优势和挑战。

•探讨如何建立支持性的团队文化并处理团队冲突。

2.2 团队建设与领导•教授如何有效组建和管理一个高效的团队。

•强调领导者在培养良好团队氛围和促进成员间协作上的重要角色。

模块三:决策能力与问题解决3.1 决策过程与技巧•分析决策过程中的关键步骤,包括问题识别、信息收集、评估选择并执行等。

•教授一些常用的决策技巧和方法,例如SWOT分析和头脑风暴等。

3.2 解决问题与应对挑战•着重培养学生分析问题和找到解决方案的能力。

•强调领导者在解决挑战时的角色,并探讨反思和调整策略的重要性。

模块四:影响力与沟通技巧4.1 影响他人与说服力•教授如何通过有效沟通、情绪管理和说服技巧来影响他人。

•提供一些成功影响他人的案例,并进行讨论和分享。

4.2 团队目标实现与激励•探讨如何设定具体可行的团队目标,并培养学生激发成员动力的能力。

•引导学生运用适当的激励方法来提高团队绩效。

结论通过以上教案,大学生将能够系统地了解和培养自己的领导力。

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领导力训练营教案一、什么是领导力领导力:可以被形容为一系列行为的组合,而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方,不是简单的服从。

根据领导力的定义,我们会看到它存在于我们周围,在课堂,在球场,在各个地方,我们可以在各个层次,各个领域看到领导力,它是我们做好每一件事的核心。

一个头衔或职务不能自动创造一个领导,而需要我们去运用领导的艺术。

二、活动主题针对在学校或班级没有担任过任何干部,但是又渴望锻炼和提高自己能力的同学,为他们搭建一个培养领导能力的平台。

三、活动对象七、八年级学生四、活动设计第一课了解自己每个人自身就是一座金矿,每个人就是一个沉睡的巨人,了解自己,唤醒沉睡在我们信中的创新潜能。

只要我们能够了解自己,就能够有效的改变曾经影响自己发展的心态、习惯、和思维方式。

让我们学会去思考和行动,激励我们不断超越自我,战胜困难,团结协作,向心中最伟大的目标奋斗,勇往直前,永不气馁。

1、树立自信的观念莎士比亚说过:“一个人往往因为遇事畏缩的缘故而失去了成功的机会!”畏缩的原因就在于不自信,我们应该有意识的训练自己进行积极的自我暗示,即自信的表现。

尤其当遭遇困难和打击时,我们应该自己对自己说:“我很坚强,我不会倒下”“我能行”“我能做好”“我要快乐的学习和生活”。

总之,我们应该学会把振奋人心的口号喊给自己!这样才会给自己增添战胜困的勇气和信心。

方法:(1)发挥想象力作用。

假设你想要成功,就默念:我会成功,我会成功,我一定会成功等,当你的潜意识接收到这样一个指令时,你的所有思想和行为都会配合着这样一个想法,朝着你的目标前进,直到达到目标为止。

(2)自卑时,阅读成功者的传记。

(3)言行举止像你希望成为的人。

2、保持积极的心态你不能控制他人,但你可以掌握自己;你不能选择容貌,但你可以展现笑容;你不能左右生活,但你可以改变心情。

积极的心态不是天生的,而是后天养成的,是人主动创造出来的,换一个角度看问题,心情也换个天地。

方法:(1)多同成功的人、进步的人、积极的人交往。

(2)对人要宽容。

(3)偶尔也要屈服。

(4)面对现实,适应环境。

3、学会控制自己的情绪善于控制情绪才会真正掌握自己的命运。

人从一出生就会有情绪,情绪伴随你一生。

欢乐、忧伤、愤怒、恐惧、悲哀,正如自然界,冬去春来,日出日落,花开花谢,认得情绪也会时好时坏,但情绪的好和坏,对人的影响完全不一样。

方法:(1)自我暗示,我要用理智来控制情绪,决不让情绪来主导自己的行动,只要善于控制自己的情绪,我就是一个战无不胜的人。

(2)通过训练。

问题:你通常是如何调节和控制情绪的,并说说你的这些方法好不好。

4、完善自己的性格。

性格决定你的一生。

人的性格似一个多棱镜,它折射出人生的不同经历和命运。

消极的性格一旦形成,决定了人一辈子碌碌无为;拥有积极性各的人,就会有一个成功的未来。

中学生性格类型测试题下面一组问题可以帮助你判断自己的性格类型。

每个问题中有四个格,在最符合你情况的那个格中填4,其次填3,再次填2,最不符合的填1。

(1)我给别人留下的深刻印象是:A.经验丰富□B.热情□C.灵敏□D.知识丰富□(2)当我按计划工作时,我希望这个计划能够:A.取得预期效果,不要浪费时间和精力□B.有趣并能和有关人一起进行□C.计划性强□D.能产生有价值的新成果□(3)我的时间很宝贵,所以总是首先确定要做的事:A.有无价值□B.能否使别人感到有兴趣□C.是否安排得当,按计划进行D.是否考虑好了下一步的计划□(4)对我来说,最满意的情况是:A.比原计划做得多□B.对别人有帮助□C. 通过思考解决了一个问题□D. 把一个想法和另一个想法联系起来□(5)我喜欢别人把我看成是一个:A.能完成工作任务的人□B.充满热情和活力的的人□C.办事胸有成竹的人□D.有远见卓识的人□(6)当有人对我无礼时,我往往:A.立即表现出不快□B.心情不快,但能很快消除□C.谴责对方□D.不去理他,考虑自己的事□填好以后,把6道问题中A、B、C、D,4项的分数分别相加,得出4个总分。

总分最高的一项,就是你性格的基本类型。

A、敏感型B、感情型C、思考型D、想象型A类敏感型——精神饱满,好动不好静,办事速战速决,但行为常常具有盲目性。

他们在与人交往中,往往会拿出全部热情,但在受挫折时,又容易消沉失望。

B类:感情型——感情丰富,喜怒哀乐溢于言表。

别人很容易了解其经历和所受的困苦,不喜欢单调的生活,爱刺激,感情用事。

讲话写信热情洋溢。

在生活中喜欢鲜明的色彩,对新事物很感兴趣。

在与人交往中,容易冲动,容易反复无常、傲慢无礼,所以与其他类型的人不易相处。

C类:思考型——善于思考,逻辑思维发达,有较成熟的观点,一切以事实为依据,而且一经做出决定,能够持之以恒。

生活、工作有规律,爱整洁,时间观念强。

重视调查研究。

但这类人有时思想僵化,教条,喜欢纠缠细节,办事缺乏灵活性。

D类:想象型——想象力丰富,对未来很憧憬,喜欢思考问题。

生活中不太注重小节。

对那些不能立即了解其想法和价值的人往往很不耐烦,有时行为刻板,不容易合群。

方法:(1)改变孤僻的性格。

主动与人交往;多多参加活动;深交几个朋友;主动关心别人。

(2)改变怯懦的性格。

学会用气势激励自己;采取果断行动;正确对待困难。

(3)克服虚荣心理。

要树立正确的审美观;认识到虚荣的危害。

(4)克服羞怯心理。

对自己充满信心,克服自卑;不怕他人议论;加强有意识的锻炼。

(5)克服嫉妒心理。

加强思想和世界观教育;冷静、客观、正确的认识自己、正确看待人生价值,把精力用到学习中去。

(6)克服依赖心理。

办什么事,想什么问题,首先要有个人的见解;能完成的事,力争自己去完成;多参加一些集体活动活动,多与人接触和交流,有一些自己感到难办的事,看别人是怎么做的,学习他们的长处,弥补自己的不足;主动热情的去帮助让人。

(7)克服暴躁心理。

自我疏导;认识暴躁的危害;转移注意力等方法。

(8)克服自负心理。

正确认识自己的能力;改变认知,接受批评;与人平等相处。

作业:请你写出自己性格的优点。

第二课个人能力训练要培养学生的领导能力,首先就要提高学生个人的综合能力。

团队挑战:冰海沉船活动目的:创新思维和应变能力的训练,团队合作精神培养。

活动准备1、参与任务人数:10—12人一组。

2、时间:30分钟。

3、场地:户外。

4、道具:”木砖”24块(每组六块),4张椅子,两条长绳(25米)。

活动程序开场白:一个人在紧急情况下,能更好的发挥其潜在的创造力和主观能动性。

下面的活动将帮助我们联系在遇到困难时,如何做计划,如何合作以及如何有效的利用有限资源。

过程:1、培训者给大家将下面一个故事:泰坦尼克号即将沉没,船上的乘客(学员),须在《泰坦尼克号》的音乐结束之前利用仅有的求生工具——六块浮砖,逃离到一个小岛上。

2、培训者指导学员布置活动场景:将25米的长绳在空地上摆成一个岛屿形状,在另一边,摆4把椅子,用另外的绳子作为起点。

3、给学员5分钟时间讨论和实验。

4、出发时,每一个人必须从长凳的背上跨过(就如同从船上的船舷栏杆上跨过,)踏上浮砖。

在逃离过程中,船员身体的任何部分都不能与”海面”——地面接触。

5、自离开”泰坦尼克号”起,在整个逃离过程中,每块浮砖都要被踩住,否则培训者会将此浮砖踢掉。

6、全部人到达小岛后,并且所有浮砖被拿到小岛上,活动才算完成。

相关讨论:1、你们组可以想出什么样的办法来达到目标?2、小组是否明确定出领导者?是根据什么确定的?撤离方案的形成是领导的决定还是小组讨论的结果?3、你们的方案是否坚决贯彻到底了?中间发生了什么变化?为什么?4、事后回顾当初的方案觉得是否可行?有更好的方案吗?为什么当时没有想到或没有提出来?5、小组是如何分配组员车里的先后次序的?考虑到了什么因素?总结与评估1、如何应付突如其来的紧急情况,反映了一个人头脑的清醒程度和他的应变能力。

同时,如何利用有限的资源更大程度的达成我们的目的也是观察一个人想象力和创造力的最好途径。

2、在我们面临危险的时候,每个人都会有不同的想法,此时就需要出现一个领导者的角色,否则大家七嘴八舌,互相不服,最后只会使得整个集体都受到损失。

如何选择这个领导者是一个很关键的问题,但是关键是此人一定要能够服众,让大家都听他的。

第三课人际交往训练一个人要获得成功或领导他人,就必须要有一个良好的人际交往能力。

团队挑战:岛屿新生活动目的:沟通能力、沟通技巧的训练与协作精神的培养。

活动准备:1、参与人数:集体参与,分成四个小组。

2、时间:20分钟。

3、场地:空地。

4、道具:眼罩及布置岛屿分布的纸张、器材等;不同岛上的居民的角色说明书、任务说明书等。

活动程序开场白:在这个活动中,可以帮助大家体会到学校及班级各个部门成员需要相互配合、协作,理解沟通和合作精神的重要性。

过程:1、将所有成员分成4组。

2、一组成员扮演健康岛上的居民,都是健康人。

3、一组成员扮演瞎子岛上的居民,他们是瞎子,能说但看不到。

4、一组成员扮演哑巴岛上的居民,他们是哑巴,能看但不能说。

5、一组成员扮演人造渡船。

6、角色扮演分配之后,接下来全体成员的目标是要将不健康的人转移到健康人岛上。

附:角色说明书及任务说明书小组1(健康岛居民)你们小组轮船失事,漂流到了“健康岛”。

必须完成以下两项工作任务:任务一:在岛上,你们发现有三个“土著人”陷于“沼泽地”,你们的任务是用“小竹排”安全地把三个“土著人”救出“沼泽地”到达“干草地”。

游戏规则如下:1. 你们小组三人扮演“土著人”,三人扮演“营救人”,营救人与其中一个“土著人”会驾驶“小竹排”;2. 由于语言不通,“土著人”怀有敌意,因此无论在“沼泽地”、“小竹排”和“干草地”任何一处,如“土著人”多于“营救人”,“营救人”就会被伤害;3. “小竹排”一次最多只可以载两人。

任务二:将“聋哑岛”与“瞎子岛”上的团队人员根据游戏规则引渡到“健康岛”。

小组2(哑巴岛居民)你们小组在轮船失事后,漂流到了“哑巴岛”。

在你们岛上的小组人员因漂流疲劳,全体人员暂时“失声”,不能讲话。

你们有两项任务:任务一:用三张报纸做两艘“救生船”。

任务二:指导“瞎子岛”的人员完成任务后,通过“人造渡船”引渡到“聋哑人岛”,最后与你们岛上的人一起到达“健康人岛”。

小组3(瞎子岛居民)你们小组在轮船失事后,漂流到了“瞎子岛”。

在你们岛上的小组人员因海水刺激,全体人员暂时“失明”,不能看见任何事物。

你们的任务是:任务一:每个人在岛上寻找一个可以治疗复明的“仙人球”。

任务二:你们每个人必须亲自把手中的小球抛进纸盒里,才可以“复明”, 搭乘“人造渡船”离开“瞎子岛”。

小组4(人造渡船)你们小组在本游戏中的任务是:用人体搭建“人造渡船”,运送三个岛屿的人员,到达求生的目的地。

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