(完整版)工程项目部岗位职责分工(甲方)
工程项目部门岗位分工表格(共17篇)
工程项目部门岗位分工表格(共17篇)1. 项目经理- 负责项目的整体规划和管理- 协调各部门之间的合作和沟通- 监督项目进展和质量控制- 确保项目按时完成和交付2. 技术总监- 负责项目的技术方案和设计- 确保项目符合技术标准和要求- 指导技术团队的工作- 解决项目中的技术问题和难题3. 采购经理- 负责项目所需材料和设备的采购- 寻找供应商并进行谈判和合同签订- 确保采购的材料和设备符合质量和要求- 控制采购成本和进度4. 施工经理- 负责项目的施工组织和管理- 确保施工按照规划和设计进行- 监督施工质量和安全- 协调施工进度和资源分配5. 质量控制经理- 负责项目的质量控制和监督- 制定和执行质量检查和测试计划- 提出改进措施和建议- 跟踪和记录项目的质量问题和处理过程6. 安全主管- 负责项目的安全管理和监督- 制定和执行安全规章制度- 安排培训和演练活动- 处理和调查事故和安全事件7. 财务经理- 负责项目的财务管理和预算控制- 编制项目的财务报表和分析- 监督项目的成本和收入- 提出财务决策和建议8. 合同经理- 负责项目的合同管理和执行- 签订和管理项目相关的合同- 监督合同履行和变更- 解决合同纠纷和争议9. 市场营销经理- 负责项目的市场营销和推广- 制定市场营销策略和计划- 宣传和推广项目- 开展市场调研和竞争分析10. 人力资源经理- 负责项目的人力资源管理和招聘- 制定人力资源策略和计划- 招聘和选拔项目团队成员- 进行员工培训和绩效评估11. 环境保护专员- 负责项目的环境保护和监测- 制定和执行环境保护措施- 监测和评估项目对环境的影响- 解决环境问题和投诉12. 法务顾问- 提供法律咨询和建议- 起草和审核合同和法律文件- 处理法律纠纷和诉讼- 监督项目的合规和风险管理13. 设计师- 负责项目的设计和绘图- 根据需求制定设计方案- 与技术团队合作进行设计优化- 提供设计变更和调整建议14. 建筑工程师- 负责项目的建筑构造和施工技术- 根据设计方案进行施工图纸编制- 解决施工中的技术问题和困难- 监督施工质量和工艺15. 结构工程师- 负责项目的结构设计和分析- 进行结构计算和模拟- 提供结构优化和改进建议- 检查和评估施工过程中的结构安全16. 建筑设备工程师- 负责项目的建筑设备选择和设计- 协助施工经理进行设备安装和调试- 解决设备故障和问题- 检查和维护建筑设备的运行状态17. 建筑材料工程师- 负责项目的建筑材料选择和测试- 进行材料性能评估和分析- 提供材料优化和替代方案- 监督材料供应和质量控制。
项目工程部岗位职责范本(三篇)
项目工程部岗位职责范本工程部经理岗位职责1.1主持工程部全部工作。
1.2负责推广新技术、新工艺、新方法，组织专业技术人员处理公司重大工程技术难题，指导设备设施故障维修工作。
1.3负责对消防安全、建筑物管理、设备运行、维修管理等条款的审查。
1.4负责本部门员工专业技术知识的培训。
1.5负责工程合同的审核。
1.6协助人事行政部对应聘专业技术人员的面试、考核。
1.7负责组织公司主要设备的技术改造研讨及方案确定与实施工作。
1.8负责分包工程的方案审定、预算审核。
1.9负责公司重大设备维修/报废的审核。
1.10负责编制有关工程技术文件。
1.11保持与公司各部门良好的沟通渠道，对物业项目的工程管理工作进行监督检查。
1.12完成公司领导交办的其它工作。
项目工程部岗位职责范本（二）工程主管岗位职责2.1负责编制设备、设施维修保养计划，并组织人员进行实施。
2.2负责新承接物业项目的供电、给排水、消防、电梯、弱电系统、空调及建筑装修等项目的接管验收和技术资料交接工作。
2.3巡视、检查小区（大厦）公用设备及设施运行情况，监督有关责任人对公用设备设施进行维修保养。
负责处理公共设备设施的抢修及由设备设施运行不正常引起的突发事故，及时排除设备设施故障。
2.4指导、监督属下的工作，发现服务过程或服务质量不合格的，及时进行纠正并做好预防措施。
2.5根据设备的实际运行状况，提出对设备的维修养护或技术改造方案报物业服务中心审核，并制订零配件的采购计划。
2.6负责对设施设备专项业务外包方进行评审并对其实施情况进行监督考核。
2.7负责检查小区（大厦）住户家政维修工作，跟踪检查完成情况，确保维修质量。
负责对物业服务中心工程机电人员进行培训，并对其工作业绩进行考核。
2.8配合供电、供水、供气、电信等有关市政部门进行大厦设施维修、检查、保养工作。
每月配合供电部门人员抄取大厦所有电表数据，并将数据记录。
2.9完成上级领导交办的其它工作任务。
项目工程部岗位职责范本（三）试验员岗位职责1、在集团公司领导下，认真贯彻执行公司的各项规章制度和完成既定目标，服从项目领导的管理。
工程项目部岗位职责(3篇)
工程项目部岗位职责工程项目部是负责管理和执行各类工程项目的部门，其岗位职责主要包括：1. 项目经理：负责项目的整体策划、组织、实施和控制，制定项目计划、分配资源、协调各方合作，监督项目进展和质量，风险管理等。
2. 工程师：负责项目的技术方案设计、施工图纸编制，提供技术指导和支持，解决工程过程中的技术问题，协调施工进度，保证工程质量。
3. 采购专员：负责项目所需材料、设备的采购工作，与供应商进行洽谈、合作，制定采购计划，跟踪货物的配送和运输，确保项目供应链的畅通。
4. 施工队长：负责项目的现场管理和组织，安排施工人员、设备和材料，监督施工进度和质量，解决现场问题，确保施工安全和顺利进行。
5. 质量控制员：负责项目现场质量监督和控制，编制施工质量检查计划和报告，检查现场工程质量，提出问题和改进意见，确保项目质量达标。
6. 资料文员：负责项目文件的整理、归档和管理，包括项目合同、报价单、技术文件等，协助项目经理进行项目文档的处理和传递。
7. 安全员：负责项目现场安全管理，制定安全标准和规范，指导施工人员遵守安全操作规程，防范工伤事故的发生，做好现场安全技术措施。
8. 成本控制员：负责项目成本的控制和管理，记录和分析项目相关的费用，制定预算计划，进行成本核算和分析，协助项目经理进行成本控制。
9. 人力资源专员：负责项目人力资源管理，包括招聘、培训、奖惩、离职等人事工作，协助项目经理合理配置人力资源，保障项目顺利进行。
10. 沟通协调员：负责项目内外部的沟通和协调工作，与公司内外各部门、客户等进行沟通，协调解决项目相关的问题和纠纷，保持项目顺利进行。
工程项目部岗位职责（2）工程项目部岗位的职责包括但不限于以下几个方面：1. 项目管理：负责项目的整体规划、组织、协调和控制，包括制定项目计划、安排资源、监督进度和质量、解决问题等。
2. 技术支持：提供项目所需的技术支持，包括制定技术方案、解决技术问题、优化设计等。
工程项目部职务分配明细(共17篇)
工程项目部职务分配明细(共17篇)1. 前言本文档旨在详细阐述我公司在工程项目部职务分配方面的具体规定和实践。
通过明确各职务的职责、权限和工作内容，确保项目部的顺利运行和高效管理。
本文档适用于公司所有工程项目部，并作为职务分配和管理的依据。
2. 项目经理项目经理是工程项目的最高领导，负责整个项目的策划、组织、实施、监控和总结。
其主要职责包括：- 负责项目整体规划，确定项目目标、范围、进度、成本、质量、风险等方面的内容；- 组织项目团队，选拔、培训、管理团队成员，确保团队成员的能力和素质；- 负责项目的外部协调和沟通，包括与客户、政府部门、合作伙伴等的关系维护；- 监控项目进度、成本、质量等方面，及时发现并解决问题；- 负责项目总结和评估，为后续项目提供经验和教训。
3. 技术负责人技术负责人是项目技术方面的专家和领导者，负责项目技术方案的制定、实施和优化。
其主要职责包括：- 负责项目技术方案的制定，包括设计、施工、验收等环节的技术要求；- 组织技术交流和培训，提高团队成员的技术水平和创新能力；- 负责项目技术实施和监控，确保项目按照技术方案顺利进行；- 针对项目实际情况，及时调整和优化技术方案，提高项目质量和效益；- 参与项目总结和评估，为后续项目提供技术支持和经验借鉴。
4. 施工经理施工经理是项目施工环节的负责人，负责施工的组织、管理和控制。
其主要职责包括：- 负责施工方案的制定和实施，确保施工进度、质量和安全；- 组织施工资源和材料供应，协调施工现场的人力、物力、财力等资源；- 负责施工现场的管理和控制，确保施工过程的顺利进行；- 及时发现并解决施工现场的问题，确保项目目标的实现；- 参与项目总结和评估，为后续项目提供施工经验和教训。
5. 质量经理质量经理是项目质量方面的负责人，负责项目质量策划、实施和监控。
其主要职责包括：- 负责项目质量策划，制定质量目标和质量计划；- 组织质量管理和质量控制活动，确保项目质量满足要求；- 负责项目质量验收，对施工过程和结果进行质量评估；- 及时发现并解决质量问题，采取措施进行质量改进；- 参与项目总结和评估，为后续项目提供质量经验和教训。
工程项目部各部门岗位职责
工程项目部各部门岗位职责1.项目管理部门：-项目经理：负责整个项目的规划、组织、实施和监督，协调各部门之间的工作，确保项目按时、按质量要求完成。
-项目助理：协助项目经理完成项目的各项准备工作，协调资源、制定计划、跟踪项目进展等。
-项目文员：负责项目文件和资料的整理、归档、存档等工作，为项目组提供文档支持。
-质量控制员：负责监测和检查项目工作的质量，并提出改进意见和建议，确保项目符合质量标准。
2.设计部门：-设计总监：负责项目的整体设计工作，与业主、项目经理等进行沟通，确保设计符合项目需求和标准。
-结构设计师：负责项目的结构设计，保证建筑物的强度和稳定性，符合相关标准和规范。
-建筑设计师：负责项目的建筑设计，包括平面布局、外立面设计等，以及与其他专业设计师的协调工作。
-室内设计师：负责项目的室内设计，包括空间规划、色彩搭配、软装配饰等，以及与其他专业设计师的协调工作。
3.采购部门：-采购经理：负责项目物资和设备的采购工作，与供应商洽谈、签订合同，并监督采购过程。
-供应商管理人员：负责选择合适的供应商、评估供应商的绩效，并与供应商进行业务合作。
4.施工部门：-施工经理：负责项目的现场施工工作，组织施工人员、材料和设备，保证施工按时、按质量完成。
-现场监理：负责对施工现场进行监督和管理，确保施工过程符合相关标准和规范。
-施工员：协助施工经理和现场监理，处理现场问题，协调各方资源，保证施工进度。
5.财务部门：-财务经理：负责项目的财务管理和预算控制，协助项目经理进行成本分析和决策。
-会计员：负责项目的记账和核算工作，编制财务报表，按照财务制度进行账务处理。
6.采购部门：-采购经理：负责项目物资和设备的采购工作，与供应商洽谈、签订合同，并监督采购过程。
-供应商管理人员：负责选择合适的供应商、评估供应商的绩效，并与供应商进行业务合作。
7.市场营销部门：-市场营销经理：负责项目的市场分析和营销策划，制定市场推广方案，与客户进行沟通和洽谈。
工程项目部各岗位职责(已整理)
工程项目部各岗位职责(已整理)1. 项目经理1.负责项目的全面质量、进度和成本等管理工作2.确定项目管理计划，包括工作分解结构、资源需求、风险管理、变更管理等3.确定项目实施方案，制定实施方案和细节设计方案4.协调项目各分支部门之间的合作，处理干系人关系，履行沟通、咨询、协调、督促等职责5.负责项目进度管理、项目成本控制、项目风险管理、质量管理、信息管理等管理工作6.编制项目计划并按计划执行，监督和控制实施过程中的各项工作7.根据项目的要求进行协调与沟通，不仅是客户之间、也包括项目内部与公司之间的沟通2. 项目助理1.协助项目经理处理总体工程建设、资金安排、人员配备等相关事宜2.负责跟踪项目进度和完成情况，提供支持性意见3.负责项目文件、信息的汇编整理工作，协助组织项目会议4.编写项目和材料的汇总报告及性文件，做好项目文档资料存档5.协调沟通项目各分支部门之间的合作关系，把握项目进度节点和时效性要求3. 设计工程师1.负责工程项目的设计和技术支持工作2.完成技术文件的编制和审核3.参与工程项目设计评审，优化和方案设计调整4.随时根据实际情况调整设计方案，提出改进建议和意见5.进行技术交流，技术对外交流4. 施工工程师1.负责计划、组织、指导及协调实施现场工程建设工作2.根据工作计划和施工进度安排施工队伍和机械设备的使用3.检查现场安全施工状况和质量控制，保证工程的顺利实施和质量的可控4.加强工作现场管理，保障人员安全5.开展工作中出现的问题分析、解决和现场技术问题处理5. 质量经理1.建立和完善质量管理体系2.督促工程项目各阶段质量控制，防范和控制工程质量风险，并跟踪实施效果3.制定和完善质量管理制度、标准和规定4.进行现场质量检查和评估，并及时处理和反馈5.为工程项目提供质量支持和技术支持，提升项目的整体竞争力6. 采购经理1.确定采购计划以及采购要求和采购流程等2.寻找合适的供应商，并确保供应商的质量、价格和交货期满足公司要求3.管理采购过程中的风险，包括征询、竞标、合同签订、确认订单、验货等各个方面4.确认费用、审批付款等相关事宜5.协调与供应商和公司内部的沟通，把握供应链的风险和效益7. 品管经理1.管理和协调工程项目的品质标准制定、实施、监督和改进2.执行质量保证体系、生产环境的管理和协调3.进行质量指标分析，并协助制定改进方案4.协同产品供应商或关键客户联合开展质量改进工作，分析、处理和解决既定问题5.对检验工艺和程序进行监察，提出改善措施并推行实施8. 安全计划专员1.制定工程项目的安全计划和相关安全管理制度、标准和规定2.负责现场安全教育和培训，加强安全工作质量和管理水平3.建立作业场所的安全管理体系，组织安全培训和应急演练4.负责现场安全检查、监督和管理，对现场安全隐患及时处理和纠正5.组织安全应急演练和处理应急事件，及时上报事故和隐患的处理情况9. 项目管理员1.负责项目文件、信息、资料的建立、收集、整理、归档、备份等2.管理项目进展情况，及时掌握工作的进展情况和时间表，及时进行记录和反馈3.组织项目日常管理工作，包括招投标文件的准备、招标文件对标及评估、合同管理、相关变更审核等4.协调和配合相关人员完成各项工作任务，解决工作中的技术和管理问题，保证项目安全、优质、高效的实施5.为项目领导及其他工作人员提供办公室服务，包括接待来访人员，电话接听，协助处理各项事务等10. 成本专员1.负责工程项目的成本控制，包括制定预算、控制成本和费用等2.针对项目成本进行分析和评估，并研究节约措施3.跟踪工程项目的物资、工人等物料及设备费用，并进行核算4.与财务部门沟通协调，进行开票及结算等相关工作5.根据项目成本实际情况，分析成本偏差及原因，提出解决方案以上为工程项目部各岗位的主要职责，各岗位的工作之间相互承接和互为支持，共同构成了一个高效、协调、有序的工程项目团队，以实现公司对工程项目的控制、管理和实施。
甲方项目部岗位职责分工
甲方项目部岗位职责分工甲方项目部岗位职责【篇1：房地产开发甲方工程部各岗位职责】1、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全工程部各项管理规章制度。
2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
3、对工程施工进度、质量、成本及安全施工情况，实施全面的管理：审核施工单位编写的工程施工组织设计、工程进度、质量、安全文明施工方案及工程创优方案；对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查；4、负责项目的工程人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
5、对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
6、指导检查施工现场安全施工、消防、安全保卫、文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的情况。
7、组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案。
8、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
9、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。
11、参加工程隐蔽验收和竣工验收，监督检查竣工图编制，工程决算、材料使用、台账建立及工程资料台账建立、整理、归档的完成情况。
12、协助配合公司其他部门进行相关业务工作，负责整个施工过程中各相关单位的协调。
13、组织竣工验收及移交。
14、完成领导交办的其他工作。
1.受工程管理部经理领导，对开发项目的工程施工进度、施工质量、施工安全总负责。
2.负责参与监理、施工单位招标文件的编制，参与有关合同条款的制订。
3.负责组织设计、监理、建设，施工及有关单位进行图纸会审并跟踪落实会审中提出的问题。
4.熟悉项目工程各专业施工图、会审纪要、设计变更等工程文件，并做好本工程的大事纪要。
5.负责审查项目工程的监理规划、监理细则，审查项目工程的施工组织设计和施工作业方案。
6.根据监理合同要求，组织各专业监理工程师按照《监理细则》进行监理工作。
工程项目施工部职责分工(3篇)
第1篇一、施工部职责概述工程项目施工部是负责项目施工管理的核心部门，其主要职责是确保项目按照合同要求、设计图纸、施工规范和工程标准顺利进行，确保工程质量、安全、进度和成本控制。
施工部应与项目其他部门紧密协作，共同完成项目目标。
二、施工部各岗位职责分工1. 项目经理（1）全面负责项目的施工管理工作，确保项目顺利实施。
（2）组织编制施工组织设计，制定施工方案，协调各部门工作。
（3）监督施工进度，确保项目按时完成。
（4）负责项目成本控制，合理分配资源。
（5）协调与业主、监理、设计等单位的沟通与协调。
2. 技术负责人（1）负责项目的技术管理工作，确保施工质量。
（2）组织编制施工组织设计，审核施工方案。
（3）监督施工过程中的技术执行情况，及时解决技术问题。
（4）组织施工技术培训，提高施工人员的技术水平。
3. 质量负责人（1）负责项目质量管理工作，确保工程质量。
（2）组织编制质量保证体系，制定质量管理制度。
（3）监督施工过程中的质量检查，及时发现问题并处理。
（4）组织质量评审，确保工程质量达标。
4. 安全负责人（1）负责项目安全管理工作，确保施工安全。
（2）组织编制安全生产方案，制定安全管理制度。
（3）监督施工过程中的安全措施执行情况，及时消除安全隐患。
（4）组织安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
5. 施工员（1）负责施工现场的管理工作，确保施工顺利进行。
（2）组织施工人员按照施工方案进行施工。
（3）监督施工过程中的质量、安全和进度，及时汇报问题。
（4）负责施工资料的管理工作。
6. 材料员（1）负责项目材料采购、验收、保管和发放工作。
（2）组织编制材料计划，确保材料供应。
（3）监督材料使用情况，避免浪费。
（4）与供应商协调，确保材料质量。
7. 机械员（1）负责施工机械设备的采购、验收、维护和保养工作。
（2）组织编制机械设备计划，确保设备供应。
（3）监督设备使用情况，及时处理设备故障。
（4）与供应商协调，确保设备质量。
工程项目部各岗位职责
工程项目部各岗位职责1.项目经理项目经理是工程项目部的核心职位，负责项目的全面管理和组织实施。
主要职责包括：-负责项目的规划、组织、实施和控制，确保项目按时、按质、按量完成；-制定项目计划、安排资源、协调各部门，保证项目的顺利进行；-领导项目组成员，协调项目组内部的工作，解决项目过程中出现的问题和风险；-与客户沟通，解答客户问题，满足客户需求；-监督项目质量、安全、成本控制，并报告项目进展情况。
2.工程师工程师是项目经理的核心团队成员，负责具体的工程技术方案设计和施工管理。
主要职责包括：-负责项目的技术方案设计，制定施工计划，编制施工图纸；-监管项目施工进度，质量，安全，合规等方面，及时处理施工中的技术问题和纠纷；-协调供应商和承包商的工作，确保供货和施工的及时性和质量；-参与项目工地现场管理，监督施工队伍的作业进展和质量控制；-协助项目经理进行项目进展和费用核算的报告。
3.技术员技术员是项目的技术支持人员，负责协助工程师进行技术方案设计和技术文档管理。
主要职责包括：-协助工程师进行技术方案设计和绘图工作；-负责技术文件的归档和管理，保证技术文件的完整和准确性；-参与技术问题的研究和解决，提供技术支持；-根据实际需求，在技术方面提出合理的建议和改进意见。
4.项目助理项目助理是项目管理团队的核心支持岗位，承担协助项目经理进行日常事务管理的重要职责。
主要职责包括：-负责项目文件和资料的整理和归档；-组织会议记录会议纪要，跟踪并汇总项目进展情况；-协助项目经理处理项目的日常事务，如安排会议、协调资源等；-负责与客户、供应商的接洽和协调工作。
5.采购员采购员负责项目所需物资和设备的采购工作。
主要职责包括：-根据项目需求，制定采购计划，选择供应商；-进行物资和设备的询价、比价、议价等工作，以获取最优价格与服务；-跟踪供货进程，确保物资和设备按时到达项目工地；-处理采购过程中的问题和纠纷。
6.财务人员财务人员负责项目的财务管理和核算工作。
工程项目各岗位职责及分工
工程项目各岗位职责及分工工程项目各岗位职责及分工在当今社会生活中，各种岗位职责频频出现，岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任，及达到上级要求的标准，完成上级交付的任务。
想学习制定岗位职责却不知道该请教谁？以下是小编精心整理的工程项目各岗位职责及分工，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
项目经理职责及日常工作一、职责：1、负责工程项目部全面领导、管理工作，加强所属人员的行政管理和思想教育，树立为员工服务的思想；主持起草工程项目部文件，负责协调对上对下及各业务部门之间的关系，确保在职责范围内不出现违规及损害公司利益的行为。
2、认真贯彻执行国家的有关方针、政策、法律、法规及公司的各项规章制度，自觉维护公司和职工的利益，确保经济与管理责任目标全面实现。
3、负责公司在建项目的项目评估工作，对公司在建项目进行过程控制与管理，加强项目成本核算，负责项目人员的教育与培训。
4、组织制定并落实项目经理部的管理职责与权限，明确各岗位相互之间的关系，组织实施项目部涉及的质量体系、程序文件和有关技术标准、规范及作业指导书。
5、组织编制工程施工组织设计，提出安全生产和工期、质量保证措施，制定项目成本计划，并组织实施。
6、对项目范围内的各单位工程，按规定组织分包，并对分包工程的质量、安全、工期、成本和现场文明施工等进行监督管理，考核验收，全面负责。
7、根据年（季）度施工计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳务、材料、易耗品、机械设备和资金使用计划，并严格履行。
8、搞好与公司机关各职能部门的业务联系，按时汇总上报各种报表、资料等，定期向项目业务主管部门汇报工作，积极反映项目运行中遇到的困难和问题，自觉接受公司的考核和监督。
9、协调好与甲方、业主、监理、涉及等部门的关系，自觉接受甲方、业主、监理机构的检查和监督，建立有效的约束机制。
在工程施工中，对上述单位或部门提出问题，要及时采取措施，加以整改。
10、加强工程合同管理，执行公司合同管理办法，依据工程施工实际变化，做好向甲方办理工程款拨付，增加工程费用手续的索赔工作。
施工甲方工程部分工(3篇)
第1篇一、项目前期准备1. 项目立项：根据甲方需求，进行项目可行性研究，编写可行性研究报告，上报相关部门审批。
2. 设计招标：组织设计招标，选择合适的设计单位，签订设计合同。
3. 施工招标：根据设计图纸，组织施工招标，选择合适的施工单位，签订施工合同。
4. 材料设备采购：根据设计要求，组织材料设备采购，确保质量、价格和交货期的满足。
5. 工程施工许可证办理：协助施工单位办理工程施工许可证。
二、施工过程管理1. 施工进度控制：根据施工合同，制定施工进度计划，确保工程按期完成。
2. 施工质量控制：监督施工单位按照设计图纸、施工规范和合同要求进行施工，确保工程质量。
3. 施工安全管理：督促施工单位落实安全生产责任制，加强施工现场安全管理，确保施工安全。
4. 施工合同管理：跟踪施工合同执行情况，确保合同条款的履行。
5. 施工变更管理：对施工过程中发生的变更进行审核，确保变更合理、合法。
6. 施工资料管理：收集、整理、归档施工过程中的各类资料，为工程验收提供依据。
三、竣工验收1. 验收准备：根据设计要求，编制验收方案，组织验收小组。
2. 验收程序：按照验收方案，对工程实体进行验收，检查工程质量、安全、环保等方面。
3. 验收报告编制：根据验收结果，编制验收报告，提出整改意见。
4. 验收整改：对验收过程中发现的问题，督促施工单位进行整改。
5. 工程移交：验收合格后，与施工单位办理工程移交手续。
四、后期服务1. 工程保修：按照国家规定和合同约定，负责工程保修工作。
2. 工程维护：对工程进行定期检查、维护，确保工程正常运行。
3. 质量保证：对工程质量问题进行跟踪处理，确保工程质量。
4. 信息化管理：利用信息化手段，对工程项目进行全过程管理，提高工作效率。
5. 客户服务：及时响应客户需求，提供优质服务，提高客户满意度。
总之，施工甲方工程部分工涉及项目前期准备、施工过程管理、竣工验收和后期服务等多个方面。
甲方应全面负责工程项目的管理工作，确保工程顺利进行，达到预期目标。
工程项目部岗位职责分工(甲方)
工程项目部岗位职责分工(甲方)
工程项目部是一个比较重要的岗位，在项目的全过程中都要负责各种工作职责，为了让这些工作更加精细化和高效性，下面我们对工程项目部进行岗位职责分工：
1. 项目经理
项目经理负责项目的全面管理，包括项目组织、管理、调度、成本控制、质量控制、供应商的协调等工作。
他是项目组成员中的领导者，必须对项目管理知识的要求比较高，在整个项目中起决策者的作用，具备领导和管理才能。
2. 技术负责人
技术负责人是指拥有项目关键技术的专业人员，必须具备专业技能和良好的团队合作精神，能够准确把握项目的技术要求和质量标准，为项目的顺利进行提供技术支持和解决方案。
3. 成本控制人员
工程项目部的成本控制人员在项目中负责成本管理工作，必须熟悉工程项目预算编制和成本控制方法，具备丰富的经验和良好的沟通协调能力，可以为项目提供详细的成本分析和管理建议，保障项目完成所需的资金预算控制。
4. 供应管控人员
供应管控人员是准备工程项目材料的技术专家，负责工程材料和设备的采购、储存、分配和管理，为项目的实施提供物资保障和买卖双方之间沟通协调的桥梁。
5. 普通施工人员
普通施工人员是项目组成员中的基层员工，负责现场的具体施工工作，需要了解并遵守工程项目的施工规范和质量要求，具备较高的技术水平和工作热情，为项目的推进提供最基本的保障，并按计划完成各项施工任务。
总之，工程项目部各岗位之间互相协调，共同合作方能够保障有效地完成工程项目。
每个人必须适应组织管理的要求，按照各自的职责进行工作，精细化和高效性的开展各项工作同时保障工程项目的顺利进行。
甲方工程部岗位职责范文(3篇)
甲方工程部岗位职责范文一、工程计划管理1. 制定和执行项目的工程计划，确保项目按时按质完成。
2. 进行项目可行性分析和评估，确定项目的技术要求、资源需求、进度安排等。
3. 管理和协调项目的各项工程技术工作，包括项目的设计、施工、验收等。
4. 定期进行进度核对和调整，保证项目工程进度的准确性和可控性。
二、工程质量管控1. 研究并制定项目质量管理制度和工作程序。
2. 负责项目的建设质量监督和检测，制定并组织实施相关的质量控制措施。
3. 监督和检查工程质量文件的编制和管理，确保项目质量控制文件的准确性和完整性。
4. 跟踪和分析工程过程中的质量问题，及时采取措施进行纠正和预防。
三、工程合同管理1. 负责与其他相关单位或个人签订工程合同，并监督合同的履行。
2. 编制合同管理制度和流程，确保合同执行过程的规范性。
3. 监督和检查工程合同履行中的各项事宜，包括工作进展、款项支付等。
4. 协调解决合同履行过程中的问题和纠纷，确保合同的顺利履行。
四、工程技术支持1. 提供工程技术咨询和支持，解决工程技术难题。
2. 根据项目需求，选择合适的工程材料和设备，提供优质的工程技术建议。
3. 协助项目经理进行工程技术评估和风险控制，确保项目的顺利进行。
4. 组织和开展工程技术培训，提高工程部门的技术素质和能力。
五、工程成本控制1. 编制项目的工程成本估算和预算，并进行成本核算。
2. 跟踪和分析项目的成本变动，及时采取措施进行控制。
3. 监督和检查工程合同中的付款情况，确保合同款项的正常支付。
4. 提供关于工程成本控制的建议，降低项目的成本风险。
六、工程安全管理1. 制定并贯彻工程安全管理制度和规范，确保工程安全。
2. 监督和检查工程施工过程中的安全问题，及时采取措施进行预防和纠正。
3. 组织和开展安全培训和教育，提高工程部门员工的安全意识和技能。
4. 协调相关单位和部门，共同推进项目的安全管理工作。
七、工程资料管理1. 负责工程资料的收集、整理和归档，确保工程资料的准确性和完整性。
甲方项目部岗位职责（范文5篇）
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第一篇：甲方项目技术负责人岗位职责技术负责人岗位职责1、技术工作实行总工程师技术负责制，负责科研及重大、疑难技术等的管理工作，工程质量科负责工程实施的日常技术管理工作。
2、负责工程项目从施工准备到竣工全过程的有关技术工作。
3、负责工程竣工交付全过程有关技术工作。
4、负责技术档案管理等工作。
5、负责其它有关的技术管理工作6、负责实施性施工组织设计及分项开工报告由总工审定，报批后存档。
7、负责施工中的工程变更、应经总工核算，报业主、设计方签证后，方可实施。
联系单应签字齐全，并编号。
8、负责设计单位或业主提出的设计变更，都必须以设计单位出具的书面资料为准，项目部得到书面设计变更后，总工程师应进行审核，对照施工实际确定可否实施。
如已不能实施，应邀有关单位进行协商，并将联系单退回原发放单位。
9、负责设计变更的联系单原件备案。
10、工程开工前必须组织施工图纸会审，未经会审工程不得开工，由项目部总工组织施工技术人员对施工图纸进行全面学习和审核，汇总意见，做好图纸会审记录，并在施工图设计交底会上统一提请业主或设计单位解决。
11、负责重要分项、部分实施前的技术交底，并形成记录。
第二篇：甲方项目技术负责人岗位职责建设项目技术负责人职务责任1.全面负责项目经理部门、社会各级相关部门及相关组织的技术、质量相关工作，包括项目经理部门的技术、质量管理工作。
2、遵守国家、产业、地区及企业的技术政策、标准、规范、制度等。
3.建立和完善项目部门的技术质量管理体系和规章制度，明确项目技术质量人员的职务责任制度。
4.组织和管理本项目施工组织设计、施工方案、技术教学部的编制和论证工作。
5、负责项目测量、实验、测量、工程资料和技术标准的编制、技术教育工作等。
6、组织建设模板、分项、部门工程质量检查评价工作，参加单位工程竣工验收。
甲方项目部岗位职责
甲方项目部岗位职责【篇一：房地产开发甲方工程部各岗位职责】1、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全工程部各项管理规章制度。
2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
3、对工程施工进度、质量、成本及安全施工情况，实施全面的管理：审核施工单位编写的工程施工组织设计、工程进度、质量、安全文明施工方案及工程创优方案；对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查；4、负责项目的工程人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
5、对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
6、指导检查施工现场安全施工、消防、安全保卫、文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的情况。
7、组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案。
8、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
9、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。
11、参加工程隐蔽验收和竣工验收，监督检查竣工图编制，工程决算、材料使用、台账建立及工程资料台账建立、整理、归档的完成情况。
12、协助配合公司其他部门进行相关业务工作，负责整个施工过程中各相关单位的协调。
13、组织竣工验收及移交。
14、完成领导交办的其他工作。
1.受工程管理部经理领导，对开发项目的工程施工进度、施工质量、施工安全总负责。
2.负责参与监理、施工单位招标文件的编制，参与有关合同条款的制订。
3.负责组织设计、监理、建设，施工及有关单位进行图纸会审并跟踪落实会审中提出的问题。
4.熟悉项目工程各专业施工图、会审纪要、设计变更等工程文件，并做好本工程的大事纪要。
5.负责审查项目工程的监理规划、监理细则，审查项目工程的施工组织设计和施工作业方案。
6.根据监理合同要求，组织各专业监理工程师按照《监理细则》进行监理工作。
工程项目部各岗位职责
工程项目部各岗位职责
1. 项目经理：负责整个项目的规划、组织、执行和控制，确保项目按照预算、时间和质量要求完成。
2. 技术负责人：负责项目的技术规划和技术方案的编制，并对项目的技术实施进行指导和监督。
3. 采购主管：负责项目所需材料和设备的采购工作，包括供应商的选择、合同的签订和物流的安排等。
4. 预算控制员：负责项目的预算编制和控制，及时跟踪项目的花费情况，确保项目在预算范围内运行。
5. 进度控制员：负责项目进度的安排和控制，与各部门协调，及时解决进度延迟和冲突问题。
6. 质量控制员：负责项目的质量管理工作，包括制定质量标准，进行质量检查和验收，确保项目的质量达到要求。
7. 安全主管：负责项目的安全管理工作，制定安全规章制度，进行安全培训和事故预防，确保项目的安全运行。
8. 环境保护专员：负责项目的环境保护工作，制定环保方案，监测环境污染物排放情况，确保项目的环保要求得到满足。
9. 协调员：负责各部门之间的协调工作，解决各种问题和冲突，确保项目各项工作的顺利进行。
10. 文秘：负责项目部的办公事务和文件管理工作，包括文件的起草、传递和归档等。
以上是一些常见的工程项目部岗位职责，具体的职责会根据不同项目和组织的需求而有所差异。
工程项目部职能分工
工程项目部职能分工1. 项目经理项目经理负责项目的整体规划、组织、协调和控制。
他们与客户和团队成员进行有效沟通，确保项目的执行按时、按质地完成。
项目经理还负责项目资源的调配和监控，以确保项目的顺利进行。
2. 技术部门技术部门负责项目的技术设备和工艺的设计、选型和安装调试。
他们与项目经理密切合作，根据项目需求提供专业的技术支持和解决方案。
技术部门还负责监督和审查项目的技术标准和质量控制。
3. 采购部门采购部门负责项目所需的物资、设备和服务的采购工作。
他们与供应商展开合作，进行竞价、评估和谈判，以获取最有利的采购合同。
采购部门还负责管理供应链，确保物资供应的及时和质量。
4. 财务部门财务部门负责项目的预算、成本和资金的管理。
他们对项目的收入和支出进行核算和监控，并及时提供财务报表和分析，以支持项目决策和控制。
财务部门还负责项目的资金筹措和资金结算。
5. 市场部门市场部门负责项目的市场营销和推广工作。
他们制定市场营销策略，进行市场调研和竞争分析，并与客户进行商务洽谈和合作。
市场部门还负责品牌建设和宣传，提高项目的知名度和形象。
6. 人力资源部门人力资源部门负责项目人员的招聘、培训和绩效管理。
他们根据项目需求确定人力资源需求，制定招聘计划和流程，并负责员工的培训和发展。
人力资源部门还负责项目团队的绩效管理和员工福利待遇的制定。
7. 安全环保部门安全环保部门负责项目的安全管理和环境保护工作。
他们制定安全生产计划和措施，监督项目的安全生产情况，并组织安全培训和事故应急演练。
安全环保部门还负责项目的环保评估和环境监测，确保项目的可持续发展。
以上是工程项目部的职能分工，不同部门之间密切合作，共同为项目的成功实施提供支持和保障。
每个部门在职责范围内发挥自己的专业优势，协同工作，共同完成项目目标。
工程项目部岗位职责分工甲方
工程项目部岗位职责分工甲方工程项目部是工程建设项目的核心部门，主要负责工程项目的计划编制、实施、监督和验收等工作，对项目的进度、质量、安全等方面负责。
工程项目部需要有多个不同职能岗位的人员组成，以实现各种工作的协同配合。
以下是工程项目部常见岗位职责的分工，以供参考。
项目负责人/总工程师项目负责人/总工程师是项目部的核心岗位，需要负责整个项目的策划、组织、实施和监督等工作。
需要具备丰富的工程建设项目管理经验和专业技术知识，能够协调各职能部门和资源，保障项目按照预算和时间计划正常进行。
工作职责包括但不限于：1. 负责项目的总体规划和设计，并进行详细的施工计划制定；2. 掌握项目进展情况，及时措施调整，保障项目进度和质量；3. 管理项目部各岗位人员，设置工作目标和指标，协调项目工作；4. 配合政府、社会各界的监管，加强与业主的沟通和协调；5. 撰写和审核项目进度表、阶段性报告、技术文献等。
造价工程师造价工程师需要负责项目的预算和招投标等工作，要求具备丰富的工程造价和经济分析知识，能够根据市场行情和工期要求，制定合理的成本控制计划。
工作职责包括但不限于：1. 负责项目的成本预算和变更发生的分析和计算；2. 参与招标文件的编制，规定投标方案的评审流程，审核投标单位的资质和价格要求；3. 对报价、招标过程等进行评审，确保符合质量且满足客户需求。
项目经理项目经理需要负责项目的实施和执行，要求具备丰富的工程技术知识和管理经验，能够保障工程施工和监督质量的管理。
1. 协调施工进度和资源配合，负责工程计划的制定和共享；2. 紧密把握施工现场，及时发现和解决工程问题与风险；3. 实现对劳务系列、机械设备等的管理，确保项目的顺利实施；4. 负责对建筑过程中的施工质量、安全负责管，防止问题发生工程监理师工程监理师负责对工程项目施工过程中的质量、技术标准、工程部位、符合甲方要求的监督工作。
需要具备相关的工程监理、工程技术和质量管理经验，能够有效地协调各方合作，确保项目安全、质量合格。
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石家庄建投精细化工有限公司20万吨/年（一期10万吨/年）环己酮项目工程项目部岗位职责一、工程项目部职责：1、全面掌握工程情况，贯彻国家有关法规、政策和工程勘察、设计、施工的技术、质量及验收的有关标准、规范，负责组织编制项目工程的具体管理办法和实施方案,确保工程质量、工期和造价满足目标要求；2、负责与设计院的各专业技术设计对接、设计文件审查和优化；3、负责项目建设期间各技术专业设备与相关厂家的技术交流、厂家考察、制定招标技术文件、参与评标、编制审查合同和技术协议、与中标单位签订技术协议、督促合同实施、进行设备监造、落实各专业设备交货、协调解决现场安装中出现的技术问题；4、各专业设备及施工合同的管理与实施；5、负责接收设计院发送的各类图纸、文件等资料办理登记归档保存，负责本部门对外发送的各种图纸、文件等资料；6、负责开工（现场地形地貌核实、红线确定、配套管线到位及三通一平等）准备工作；7、负责项目现场施工、技术、质量、进度、安全、费用管理等的全过程管理工作；对施工过程中反馈的技术问题进行协调处理；8、根据设计图纸和施工合同要求，负责编制甲供材料招标文件标准文本、评标标准、参与实施甲供材料采购招投标和合同签约工作，督促合同实施、落实材料交货；做好到货材料的数量、规格、质量的检验工作，严把使用材料的质量关；9、负责组织各施工单位、监理单位与设计院进行施工图纸会审和设计交底工作，审核监理单位的监理规划和监理实施细则、施工单位的施工组织设计、施工方案和总、年度、季、月施工计划及完成工程量报表。
10、负责办理各专业合同款项、工程进度款的汇总、报批手续。
11、负责与监理、造价公司以及各施工单位的现场协调工作；负责检查、督促监理、施工单位对工程质量、进度、安全等，采取预控和奖罚制度，加大对监理、施工单位的管理力度。
12、负责按程序严格签发工程设计变更和签证单13、负责组织定期召开工程例会，及时协调各工序及各专业的综合管理，协调项目有关各方的关系，全面把握施工动态。
14、负责组织工程中间、竣工及专业工程验收，负责工程技术资料的整理和归档工作。
15、负责项目单机试车工作，编制审查装置试车方案，参与联动试车、投料试生产工作；16、负责制定装置开车后设备、电气、仪表等方面的管理制度及设备、电气、仪表等维修维护管理及维检班组的管理；二、工程项目岗位设置：共17人三、工程项目部各岗位职责工程项目部经理：1.全面负责本部门工作；2.负责制定部门管理制度；3.负责对设计院的各专业技术文件、工艺包文件审查和优化；4.负责项目建设期间各专业与相关厂家的技术交流、厂家考察、制定招标技术文件、参与评标、编制审查合同和技术协议、与中标单位签订技术协议、督促合同实施、进行监造、落实交货、协调解决设备现场安装中的技术问题；5.负责项目合同的管理；6.负责项目施工的技术、质量、工程进度、费用管理等的全过程管理工作；对施工过程中反馈的技术问题进行协调处理；7.负责部门人员的调配和协调；8.汇总和检查部门人员的工作日志和工作计划、总结；9.负责制订本部门工作目标，做好对部门人员的绩效考核与教育培训工作，提高员工职业素养和业务水平；10.每周召开一次本部门工作例会，布置工作任务及做好工作总结；11.参加关键部位的隐蔽工程验收和竣工验收；12.负责施工单位月度工程进度签认手续。
13.负责项目单机试车工作，审查装置试车方案，参与联动试车、投料试生产工作；14.负责审核项目开车后设备、电气、仪表等方面的管理制度及设备、电气、仪表等维修维护管理及维检班组的管理；15.完成领导交办的其他工作；工程项目部经理助理：1. 协助部门经理实施具体工作；2.负责现场施工管理，负责项目施工的技术、质量、工期进度、安全监督、文明施工、费用管理；3.熟悉合同、标书文件及施工图纸，参加图纸会审和设计技术交底，对于施工图纸中出现的问题和存在的疑问，及时与设计方联系；4. 负责与监理、造价公司以及各施工单位的现场协调工作；配合监理单位做好施工单位工程资料报验审批工作；5.负责组织工程项目现场检查；配合监理、设计单位做好设计变更；参与设计变更的洽商并监督实施；严格监督、管理签发工程设计变更和工程签证单；6. 对施工中的不合格品或材料、设备提出处理意见；7．参与工程中间验收、关键部位的隐蔽工程验收、工程初验、竣工验收；9. 组织现场施工的定期例会及临时协调会，参加监理例会；10. 负责监督监理单位和造价公司对施工工程量、施工质量的核定；11. 负责现场月度工程进度量签认手续；12.负责项目建成后单机试车工作，审查装置试车方案，参与联动试车、投料试生产工作；13.完成领导交办的其他工作；土建工程师岗位职责1、负责现场各专业的施工管理工作；协助工程部领导进行本专业的工程管理工作；2、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放；跟踪处理图纸会审中提出的问题，熟悉施工图纸及工程关键部位的施工技术方法，核对设计图纸及工程量；3、审查施工单位基坑开挖、基础施工方案和施工组织设计，跟踪检查基础、主体结构、钢框架等工程质量，参与解决施工中遇到的技术难题，对工程施工中出现质量问题，配合有关专业协调解决；4、协调施工单位、监理单位处理现场有关专业问题；参加监理会议，解决会议中提出本专业的问题；5、协调施工中的设计变更和办理现场签证，并签字认可；现场巡视，落实、监督整改方案的执行；6、参加工程质量与安全事故的处理，配合质量事故的处理，督促施工单位加强现场施工管理和文明施工、标准化管理等各项工作，及时发现问题并积极向施工单位提出改进建议；7、按时认真填写施工日记和其他原始记录；8、负责对被列为关键工序的施工全过程的监控；参加分项工程验收、隐蔽工程验收、工程初验、竣工验收；9、督促施工单位办理与本专业有关的报建、检测、认证、验收等相关手续；10、做好本专业有关的技术资料整理工作并及时存档；11、完成领导交办的其他工作；材料质量员岗位职责1、负责乙供材料认质认价工作；2、项目施工质量管理；3、负责建立和完善建材供应商和产品质量标准、建材行情信息库，保证材料采购有可操作性、实用性、可追溯性；4、为保证工程质量，对供应商考察、跟踪、评估并作好考评纪录，建立《合格供应商名册》；5、在公司和工程部的安排下，负责编制甲供材料招标技术文件、评标标准，参与实施甲供材料采购招标和合同签约工作，督促合同实施、落实材料交货；6、定期收集供应商材料信息，进行评估分析，提交书面报告；7、合理安排材料进场，做好现场材料的数量、规格、质量的检验工作，并按规定取样送检，严把使用材料的质量关；8、负责办理采购材料的入库手续；负责配合库管做好材料定期盘点，如实填写材料报表及时上报；9、完成领导交办其他的工作内容；仪表工程师岗位职责1、负责项目建设期间和装置开车后的仪表专业的管理工作；2、负责仪器仪表技术条件的确认；负责仪表PID审查、仪表测量控制方案审查；2、负责仪表专业的设计审核工作，确保专业设计符合国家、行业规范、标准和项目特殊规定,并对设计进行优化；3、负责与设计单位的协调、沟通、督控工作，确保设计单位提交的设计符合实际需求；4、负责项目建设期仪器仪表、消防系统与厂家技术交流、厂家考察、招标技术文件确认、参与专业技术评标、签订技术协议和督促合同履行、监造、催交、检验和验收等工作；5、负责项目现场仪表专业施工管理，负责协调解决仪表专业现场施工发现的实际问题；6、负责项目开工后的现场仪器仪表、DCS的调试维修维护工作及仪表检修班组的管理；7、参与编写装置试车方案及试车工作；8、负责仪表系统的对内、对外计量工作；9、负责装置仪器仪表的校验工作；10、负责编写仪表操作规范和维护说明；负责仪表工的专业培训工作；11、建立、完善仪器仪表台账；12、负责全厂电信系统、信息管理系统、监控系统的维修维护；13、完成领导交办其他的工作内容；电气工程师岗位职责：1、负责项目建设期间和装置开车后的电气专业的管理工作；2、负责电气专业设计的审定，参与施工图纸的会审，主要审查电气设计是否合理；3、负责项目建设期电气设备、元器件与厂家技术交流、厂家考察、招标技术文件确认、参与电气专业技术评标、签订技术协议和督促合同履行、监造、催交、检查、验收等工作；4、负责项目现场电气方面施工管理，审核电气施工方案，检查施工过程中材料的规格、品牌、技术性能等与图纸是否一致，对一般的质量问题进行处理并上报领导；5、督促检查施工现场电气施工情况，参与现场调试电气设备，参与分析处理现场故障；6、负责施工现场的临电管理工作；7、做好隐蔽工程的检查，参与竣工验收工作；8、与有关专业工程师做好配合，认真做好现场签证工作；9、参与编写装置试车方案及试车工作；10、制定电气设备各项规章制度及操作维护规程；负责运行电工和维修电工的培训工作；11、负责项目开工后的电气运行和维修维护工作及电气操作维修班组的管理工作；12、建立完善电气设备台账；13、完成领导交办其他的工作内容；工艺工程师岗位职责1、在工程部长直接领导下，认真落实公司下达的各项建设计划，从技术角度配合完成各项建设任务；2、与设计院进行专业对接，审查设计文件及技术资料，对设计文件提出修改建议进行优化设计，配合其他专业对设计图纸进行完善；3、负责设计专篇审核工作4、负责项目建设期相关工艺包系统与厂家技术交流、厂家考察、招标技术文件确认、参与专业技术评标、签订技术协议和督促合同履行、返给监造、催交等工作；5、负责提交审核装置工艺管线的材料计划；负责项目现场工艺管线和地管、给排水施工管理，不定期检查现场施工情况，对施工过程中的各种技术问题及时与设计方沟通解决；6、组织编写装置开车计划、各项生产操作规程等技术文件；协助组织制定安全生产管理制度和岗位责任制，并按照各自的分工组织实施；7、负责安排联动试车、投料试运行；8、负责开工后工艺技术管理和生产操作班组管理；9、组织对新进员工的专业技能和安全技术培训，进行安全教育，提高职工的理论知识和操作技能；10、完成领导交办其他的工作内容；化验工程师岗位职责1、在工程部长直接领导下，认真落实公司下达的各项建设计划，从技术角度配合完成各项建设任务；2、负责与设计院化验专业设计对接，审查中心化验室设计文件，对化验设计文件提出修改建议；3、负责项目建设期化验设备器材与厂家技术交流、厂家考察、招标技术文件确认、参与专业技术评标、签订技术协议和督促合同履行、监造、催交等工作；4、负责编写化验操作规程，协助制定本专业安全生产管理制度和岗位责任制，并按照各自的分工组织实施；5、负责检查中心化验室施工情况，对施工过程中的各种技术问题及时与设计方沟通解决；6、负责对新进化验员工的专业技能和安全技术培训，进行安全教育，提高职工的理论知识和操作技能，负责化验班组的管理；7、坚持各种专业知识学习，敬业爱岗遵纪守法，坚守工作岗位，搞好文明生产，作好本职工作；8、完成领导交办其他的工作内容；内勤档案管理岗位职责1、负责部门合同备案、文件图纸收发、档案管理、日常办公工作；2、负责工程部各类合同的签批手续，做好合同管理及办理合同付款支付手续；3、负责接收设计院发送的各种图纸、文件等资料，并登记造册归档保存；负责本部门对外发送各种图纸、文件等资料，并办理登记和借阅管理；4、规范收发保管各类图纸变更通知及工程项目其他方面文件资料；5、负责督促各专业工程师做好日常文书、工程档案的收集、积累和归档工作；6、负责办理工程各项验收资料收集、归档工作，协助办理工程档案移交工作；7、负责部门相关工程标准、规范等工具书的保管、借阅登记工作；8、负责部门内外文件、传真、投标文件的收发、登记及待办文件的传递、催办工作；9、负责本部门上报的请示、报告、通知等相关资料登记、呈报，并将已审批的文件分送到相关部门；10、负责部门资产（固定资产与低值易耗品）的申报、领用、保管、借用登记工作；11、负责各种文书、合同打印和部门例会会议记录；12、负责部门员工考勤统计及考勤相关资料的汇总上报工作；13、完成领导交办的其他工作。