营造林施工方案

第一章、施工组织设计编制依据及说明

第二章、工程综述

第三章、确保工程质量的技术组织措施

第四章、确保工期的技术组织措施

第五章、各分部分项工程施工方法

第六章、种植后的管护措施计划

第七章、季节性施工措施

第八章、劳动力计划

第九章、项目管理机构设置

第十章、质量管理体系与措施

第十一章、环境保护及文明施工管理体系与措施第第十二章、安全管理体系与措施

第十三章、施工进度计划

第十四章、现场施工平面布置

第十五章、附表

第一章施工组织设计编制依据及说明

一、编制依据

1、依据成雷波县溪洛渡电站水库周边植被恢复一期工程施工图设计文

件。

2、依据雷波县溪洛渡电站水库周边植被恢复一期工程招标文件，合同技术条款、标准，预算定额的要求。

2、依据中华人民共和国现行有关的质量验收规程、规范和相关工程质量评定标准及中华人民共和国环境保护法、城市园林绿化养护管理标准、城市园林绿化工程施工及验收规范、现行国家及市建筑施工管理规定施工技术规范。

4、依据目前我公司现有的施工技术能力和设备装备情况以及过去和正在修建的类似工程经验。

5、依据现场考察的实际情况。

二、编制原则

1 、本施工组织设计是以“质量为本信誉至上恪守合同争创精品”的精神为宗旨，本着建优良工程，立足信誉、确保工程质量和工期，向社会、向业主交一份满意答卷的原则编制；

2、本着严格技术管理，严把质量关的原则，本工程将严格按照施工图设计文件、施工招标文件中的技术标准、规范、质量要求以及其它相关补充技术规范、现行标准、质量、安全、试验规程，结合本项目具体情况进行编制、实施、管理。

3、本着科学管理、合理布局、统筹安排的原则，根据本工程特点和工期要求，科学安排各分项工程的施工顺序，合理选择重点、难点工程的施工方案，采用先进的施工工艺和设备，提高生产率，加快工程进度，降低工程成本。

4、本着确保安全、环保、文明施工的原则。编制施工安全措施,

履行安全职责，重视环保，创建和谐文明工地。

三、工程目标和承诺

开竣工时间、工期目标：一旦我公司中标，如因业主开工时间提

前或延后，开、竣工时间相应提前或延后，总工期按计划工期：1095日历天，计划开工日期：2015年05月/日，计划竣工日期：2018年04月/日，有关工期的详细说明见第七章“技术标准和要求”，力争提前完工。

工程安全：在整个施工过程中杜绝伤亡事故。

文明施工：创建一流的施工现场，争创安全文明施工工地。

第二章、工程综述

一、工程名称

雷波县溪洛渡电站水库周边植被恢复一期工程

二、工程地点

雷波县海湾乡柏杨村，杉树堡乡白沙村，南田乡南塘村、青海村

三、建设单位

雷波县林业局

四、工程概况

植被恢复造林有效面积785.5亩，栽植树种为大叶香樟、银杏、枇杷、柚子。制作竖立项目徽标一个。配套饮水工程8160米；

五、质量要求

符合国家现行〈〈工程施工质量验收规范》、〈〈造林技术规程》(GB/15775-2006)、〈〈城市园林绿化工程施工及验收规范》等验收合格标准；

六、施工计划的指导思想

该工程是雷波县的一个重要工程，我们将以文明优质的施工树立起良好的企业形象，我们将竭尽全力。牢记“细部不细前功尽弃”的警名，苦练内功，规矩方圆，奉献精品。

七、施工计划

如果我公司能够中标，施工时我公司将给予高度重视，严格按市及国家有关规定做到文明施工，规范施工，严格把好各道施工工序的质量，确保工程质量，并按合同要求如期完成工程建设，本工程采用项目管理进行组织施工，为确保工程按时优质完成施工任务，力争提前完成，在施工部署上将分区确立施工重点，按施工总进度计划合理安排劳动力、物力、财力，尽量做到综合平衡配套施工，确保工程顺利完成。

进场后，项目施工目标将进一步分解分细，确定各部分质量、安全、

进度目标，在施工过程中我们切实贯彻全面质量管理体系，精心施工，精心组织，精心指挥，公司各部门将全力支持。一是公司负责人随时亲临现场领导，做好协调工作，做到出现问题及时解决，促使工程顺利进行，确保该工程合格争取优良；二是我司组织优秀项目施工班子，建立以项目经理为核心的工地项目组，真正承担起共同实施的担子，切实加强施工作业的具体领导；三是配备有多年施工经验的班组长为骨干的施工班组，作为基础的施工队伍，使整个施工过程始终保持强有力的三级管理体系。

八、施工准备

（一）、现场交接准备

我公司如中标本工程后，将在收到中标通知书后在规定的时间内派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行验收和复核，对目前的施工现场进行调整准备，以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在正式进场前全部完成。

（二）、技术准备

白进场之日起立即着手技术准备，组织施工人员学习施工规范、会审

纪要和施工组织设计，并要熟练掌握施工技术。

（三八材料进场计划准备

我公司将根据工程量清单及相关图红要求，及时清理各植被及相关材料用量，报送业主备案，并落实有关其他材料供应商报业主审批，同时进行由我公司组织的采购工作，及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。

（四）、人员准备

在接到中标通知书后在规定的时间内项目班子及相关人员立即

进场，作好前期施工准备工作及承担起施工承包管理职责。开工后3天，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。

（五八施工过程布置

⑴本工程涉及土方工程、景观植被、配套饮水工程等专业，结合本工程特点在施工队伍的组织上考虑各种专业队伍同时进场。

九、与业主、监理、设计等单位的协调

我公司如能中标承接本工程，将把协调组织工作放在重要位置。工程内部协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、设计方、监理方相互间的协调管理。

（一）、与业主协调组织

协调好与业主之间的关系是项目经理部的一个工作重点。通过良好的合作，确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：定期参加与业主的碰头会，讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度及以往的施工经验出发，并在施工当中为业主着想，达到满足业主提出各种合理的要求，从而建立起融洽的关系。

（二）、与设计单位协调组织

与本工程的设计单位进行友好协作，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求。其主要表现为：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；在每个分项分部工程施工前提交与设计方有关的施工方案或作业指导书，听取设计方的意见；交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善设计，以达到最佳效果。

（三八与监理单位协调组织

与监理单位进行紧密的合作，在整个工程的质量控制上共同努

力，对施工全过程进行监督检查。在每个分项分部工程施工前，我们将提交有关的施工方案或作业指导书，并听取监理方的意见。监理方在实施监理工作时，我们除坚持其独立性以外，将为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做好。

（四八对施工队和生产班组的协调。

按总体进度的控制节点，组织协调工作会议，检查计划的实施情况，