上海市电力公司
上海市电力公司部门设置
上海市电力公司部门设置上海市电力公司是中国最大的电力供应公司之一，负责为上海市范围内的居民和工业用户提供稳定的电力供应。
为了更好地满足不同用户群体的需求，上海市电力公司将其组织架构划分为多个部门，并在每个部门中设立相应的职能岗位。
本文将探讨上海市电力公司的部门设置，旨在展示其高效运行的背后所承载的组织体系。
首先，上海市电力公司的首要部门是供电服务部门。
供电服务部门负责协调电力供应与用户需求之间的关系。
他们负责处理电力系统的日常运营，制定供电计划，确保电力供应的连续性和稳定性。
同时，他们还负责处理用户的报修和投诉，提供快速有效的解决方案，确保用户满意度的提高。
其次，上海市电力公司还设有配电部门。
配电部门负责将输电系统中高压电能转化为低压电能，并分发给不同的用户。
配电部门通过建设和维护配电设备，确保电能的平稳分配。
他们还负责电力线路的巡检和维修，确保设备的正常运行和安全性。
第三，上海市电力公司设有电力规划部门。
电力规划部门负责制定长期和中长期的电力规划，以确保上海市电力供应的可持续性和发展。
他们基于人口增长、经济发展以及环境保护等因素，确定电力需求，并制定相应的扩建和改造计划。
他们还负责评估和引进新技术，提高电力系统的效率和可靠性。
另外，上海市电力公司还设有市场营销部门。
市场营销部门负责与不同的用户群体进行沟通和业务洽谈。
他们了解用户的需求，提供个性化的电力解决方案，并与用户建立长期合作关系。
此外，市场营销部门还负责电力价格的制定和调整，以及市场竞争的分析和策略制定，以保持上海市电力公司在电力市场的竞争力。
此外，上海市电力公司还设有研究与开发部门。
研究与开发部门负责探索和应用新技术，提高电力系统的效率和可持续发展。
他们参与国内外相关科研项目，积极开展合作，推动电力行业的创新和发展。
最后，上海市电力公司还设有人力资源部门。
人力资源部门负责招募、培训和管理公司的员工。
他们制定人力资源策略，提供员工发展计划，并确保公司人力资源的合理配置。
上海市电力公司市区供电公司市场营销部新项目工程专职岗位工作统一标准
上海市电力公司市区供电公司市场营销部新项目工程专职岗位工作统一标准上海市电力企业市区供电企业市场营销部工程专职岗位工作标准专题内容和适用范围1.1本标准要求了工程专职岗位工作项目、任职条件、工作内容和要求、责任和权限。
1.2本标准适适用于上海市电力企业市区供电企业市场营销部工程专职岗位工作。
工作项目工程专职岗位受营销主管领导，负责组织、督促、指导、协调企业所属各供电所用电改造工程、农网改造工程、一般住宅供电配套工程计划指标、考评措施、各项规章制度及相关方法等工作。
任职条件3.1思想道德要求：坚持四项基础标准，有从事本岗位工作高度责任感和事业心，实事求是，全心全意为用户服务。
遵纪遵法，廉洁奉公，诚恳待人。
3.2上岗资格要求：3.2.1含有大专及以上文化程度或含有初级专业技术任职资格。
3.2.2含有计算机应用能力初级证书。
3.2.3含有岗位培训合格证书。
3.3工作经历要求：从事市场营销工作三年以上。
3.4技术知识要求：3.4.1熟悉《电力法》、《电力供给和使用条例》、《供电营业规则》等法律法规。
3.4.2掌握电力生产、供电系统和市场营销方面基础理论知识，和工程概预算专业知识。
3.4.3掌握上级企业和本企业相关工程管理工作规章制度和专业知识。
3.5岗位技能要求：3.5.1能正确了解国家方针、政策及上级文件指令，结合本企业目标任务，正确开展调查研究，针对本岗位工作中出现多种情况和问题作出正确分析^p 和判定，为领导决议提供依据。
3.5.2能起草工作计划和相关文件，能撰写相关调查汇报和总结材料。
工作内容和要求4.1认真落实实施国家相关电力供给和使用法规政策和上级下达相关用改工程、农改工程、住宅供电配套工程各项要求。
参与制订相关工程业务、工程收费费率等规章制度和管理措施。
4.2负责编写用改工程、农改工程、住宅供电配套工程工程计划和费用使用计划。
4.3负责审核各供电所上报用改工程和农网改造工程设计书和概预算，批复工程帐号。
上海市电力公司市区供电公司机构绩效监控季度分析报告
上海市电力公司市区供电公司机构绩效监控季度分析报告（公司层面）前言绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。
绩效目标设定后,定期的机构绩效监控有利于及时发现可能存在的偏差并采取相应举措，确保公司经营业绩受控及目标的最终实现,同时为岗位绩效监控提供数据来源机构绩效监控是对公司主要技术经济指标和阶段性工作重点的定期回顾，而非针对公司/基层经营计划所有内容。
公司层面的机构绩效监控由总经理工作部和计划发展部牵头组织,各专业部室提供数据输入和专业分析机构绩效监控必需以严谨、有深度的分析为基础，并针对出现问题提出改善建议及下一步行动计划,明确相关责任人和时间要求本报告主要提供给市区供电公司领导层决策分析用ﻬ关于填写绩效监控分析报告的总体要求1.季度监控分析报告是服务于机构绩效监控目的,结合公司实际经营情况进行。
因此分析报告不能重“数量”轻”质量”，为分析而分析，简单罗列数据、部门完成工作任务，对经营情况的分析和问题的解决方案才是分析报告关注的重点2.季度监控分析报告形成前,需要牵头部门组织召开季度准备会a.季度准备会的目的是在季度分析报告最终形成并上报公司之前，牵头部门联合各专业部门进行协调、落实公司层面改进举措并为回答办公会议可能提出的问题进行准备b.季度准备会召开之前,牵头部门需要将拟定的总报告分发至与会各方,与会各方在会议之前需要充分理解报告内容并形成意见3.牵头部门需要加强对各专业分析报告的理解和研究,加强与专业部室的沟通并结合总工、副总经济师的专业建议得出综合结论，不能简单拷贝4.绩效监控分析报告中应加强对影响公司运作的关键问题归纳及解决方案建议的提出。
分析报告必须形成明确结论，指标分析与建议举措之间必须具备关联性a.各专业口子分析报告应针对指标完成情况充分阐述问题所在,明确提出改进建议b.问题的解决方案不是就每一个指标孤立地谈改进举措或方案，而应综合各专业口子的分析和建议形成总体解决方案建议，供公司领导层决策参考5.机构绩效监控分析报告的内容前后必须口径统一、具备逻辑性第一部分:市区公司经营业绩分析一、200×年×季度公司主要指标完成情况(一)指标数据1．资产经营指标(财务、营销部负责填写）2．技术经济指标(营销、生运部负责填写）3．安全生产指标（安监部负责填写)制定指标；４.工程投资类指标(计划、工程、财务部负责填写)单位:万元(二)非正常指标:指超出指标偏差允许度的指标。
上海市电力公司推进三集五大
上海市电力公司推进“三集五大”体系建设宣传手册（第二辑）目录一、公司“三集五大”体系建设动员会议精神二、公司“三集五大”体系建设主要内容三、公司“三集五大”体系建设进度一、公司“三集五大”体系建设动员会议精神增强大局意识，深刻领会全面推进“三集五大”体系建设的重要意义一是深入贯彻落实科学发展观、服务经济发展方式转变的重要实践；二是深化电网发展方式转变、加快建设世界一流电网的迫切需要；三是深化公司发展方式转变、加快建设国际一流企业的根本要求。
增强责任意识，深刻理解公司推进“三集五大”体系建设的紧迫性一是充分认识公司建设“三集五大”体系的历史责任，坚持公转；二是充分认识公司建设“三集五大”体系的重大意义，主动作为；三是充分认识公司建设“三集五大”体系的长远目标，勇于创新。
增强忧患意识，深刻认识推进“三集五大”体系建设的复杂性一是工作难度大；二是工作任务重；三是工作时间紧。
层层落实责任，确保务期必成一是坚持公转，加强组织领导。
要加强组织领导，强化领导班子作用和一把手负责制，对因“人员不到位、工作不到位、管理不到位”造成的队伍稳定、工作差错等问题和负面影响，要严格追究责任。
二是坚持“三个不受影响”，切实维护职工利益。
坚持职工个人利益不受影响、职工发展空间不受影响、职工后勤服务保障不受影响，确保广大干部职工在公司的统一领导下，都能安心工作、用心工作、放心工作。
三是细化方案，认真组织落实。
对于本单位、本部门应承担的任务要认真抓好布置落实，对于重点、难点问题主要负责同志要亲自组织研究解决。
各单位分管领导要切实对照方案要求，靠前指挥，认真组织落实，细化各项措施，确保方案落地实施。
四是周密部署，落实保障措施。
“三集五大”体系不单单是五大主要业务过程的变革，还涉及到公司运营的各个方面，必须要从组织机构调整、业务流程优化、人力资源配置、规章制度建设、技术系统支撑、后勤服务保障等方面统筹考虑。
五是培训宣传，营造良好氛围。
国网上海市电力公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告国网上海市电力公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:国网上海市电力公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分国网上海市电力公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业电力、热力生产和供应业-电力生产资质增值税一般纳税人产品服务燃气经营，电力建设工程施工，建设工程监理1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
国网上海市电力公司浦东供电公司概况 - 国家电网
国网上海市电力公司浦东供电公司概况国网上海市电力公司浦东供电公司于2010年1月正式挂牌成立，于2012年12月升格为国家电网公司大型重点供电企业，主要承担上海市浦东新区的电网规划、建设和供电服务任务，供电面积约1210平方公里，辖区内拥有各类用电客户231.26万户，最高用电负荷737.8万千瓦（2017年7月26日），员工总数1163人。
2016年，公司完成售电量300.20亿千瓦时，全员劳动生产率643.54万元/人·年。
近年来，公司先后获得“亚洲质量创新奖”、“中国质量奖”、“全国文明单位”、“中央企业先进集体”、全国“五一劳动奖状”。
连年被授予“国家电网公司先进集体”、“上海市文明单位”，连续4年荣获国网电网公司“大型供电企业业绩标杆单位”称号。
2016年，在国网大供企业业绩对标综合评价中排名第二，在上海公司同业对标评价中获得综合标杆、业绩标杆、管理标杆三个第一，上海公司业绩考核排名第一。
浦东电网是上海电网的重要组成部分，位于上海东南部。
在地方政府的大力支持下，经过二十余年的投资建设，浦东地区已逐步建成50千伏主网架下的安全、稳定、成熟的区域电网。
网内拥有4座500千伏变电站、27座220千伏变电站、29座110千伏变电站和177座35千伏变电站，35千伏及以上变电总容量25000兆伏安；236座35千伏及以上用户站，主变容量7332兆伏安；805座10千伏开关站，1.8万余座各类变配电站；架空线10577公里，电缆25940公里。
浦东电网综合电压合格率100%，供电可靠率99.9882%，陆家嘴沿江10平方公里核心区供电可靠率高于99.999%，与新加坡等国际先进城市达到同一水平，超过香港、纽约等大都市。
浦东电网的稳步发展，为浦东新区经济社会跨越式发展和人民生活水平持续提高提供了有力的供电保障。
上海市电力公司供电营业细则
上海市电力公司供电营业细则月按当月的日历天数计算)。
第二十一条暂换是指因受电变压器故障而无相同容量变压器替代，临时更换容量系列相邻的变压器。
1.暂换变压器的使用时间：10kV不得超过两个月；35kV及以上不得超过三个月；逾期按违约用电处理；2.暂换的变压器经检验合格后方能投入运行；3.暂换期间的基本电费及变压器损耗的有功、无功电量仍按原变压器容量计算。
第二十二条移表是指客户因故需要移动本公司用电计量装置安装位置。
1.在用电地址、用电容量、用电类别等不变的情况下，可办理移表手续；2.客户不得擅自移动本公司的计量装置，否则本公司将按本细则第八十六条第4款处理，且客户还应承担擅自移表后可能引起的安全后果。
第二十三条暂拆是指客户因修缮房屋等原因需要暂时停止用电并拆表。
1.暂拆时间最长不得超过六个月。
暂拆期间，客户原合同供电容量的使用权予以保留；2.暂拆原因消除，客户应提出复接要求，本公司在受电装置检验合格后五个工作日内完成复装接电；3.超过暂拆规定时间要求复接者，按新装办理。
第二十四条更名是指非居民客户变更名称或居民客户变更户名；过户是指用电主体由一方变更为另一方。
1.在用电地址、用电容量不变，原客户与本公司结清债务的条件下，允许办理更名或过户。
涉及用电类别变更时，同时办理申请；2.非居民客户应持有工商营业执照或其他有效证明，居民客户应持房地产权证、房屋租赁证或土地使用证，填写申请表，经客户双方盖章(签名)后，方可办理更名或过户；3.经检查发现客户私自更名或过户时，本公司将通知该户补办手续，必要时可中止供电；4.更名或过户手续办理完毕，本公司在核准之日起与新客户建立供用电法律关系。
第二十五条销户是指客户永久性停止使用全部受电设备，并与本公司终止供用电法律关系。
1.客户销户，须在客户所要求停电日的七个工作日前向本公司提出书面申请；2．客户必须停用全部受电设备，用电计量装置完好无损，并交付销户引起的费用；3．客户停电后，必须与本公司结清电费，自双方认可的销户日起解除供用电法律关系。
上海市电力公司供电营业细则
上海市电力公司供电营业细则第一章总则第二章供电方式第三章新装与变更用电第四章受电设施建设与维护管理第五章供电质量与安全供用电第六章用电计量与电费计收第七章供用电合同与违约责任第八章窃电的制止与处理第九章附则附图第一章总则第一条为维护正常的供用电秩序，保证供用双方的合法权益，根据《电力法》、《电力供应与使用条例》和《供电营业规则》等国家有关规定，结合上海地区电力供应与使用的实际情况，制定本细则。
第二条本公司持《供电营业许可证》在批准的供电营业区内依法向客户供应电能。
第三条客户与本公司建立供用电法律关系后，应共同遵守本细则的规定。
第二章供电方式第四条本公司对各类客户实施供电到户、按户装表的原则。
1. 对“户”的定义作如下规定：(1) 居民客户①多层、高层内的住宅：以套为单位，作为居民用电户的一户；②新、老式里弄，老式公寓、别墅、农村住宅：以房地产权证( 或房屋租赁证) 或土地使用证为单位，作为居民用电户的一户。
具有独立的户籍，其主生活区有固定的隔墙明确分开，相互间无直接通过的出入口时，可分别作为居民用电户的一户；③简屋地区当供电到户有困难时，以毗邻的五户左右作为用电户的一户(2) 非居民客户机构、部门不属于同一法人或不属于同一财务核算单位，或不在同一用电地址的，应分别作为用电户的一户。
①由市政道路(包括河道、铁路)分隔的或以街坊、里弄道路分隔的，应分别作为用电户的一户；②商办综合建筑或通用厂房内非相邻层面或同一层面非相邻的同一单位，可分别作为用电户的一户。
以客房出租、柜台或办公室租赁为主的宾馆、商场、办公楼、商办综合建筑，作为一个用电户;③以围墙划分的区域，各建筑内如有多个单位，各单位又有固定的隔墙明确分开，除公用部位外，无共同使用的配电线路，各单位可分别作为用电户的一户。
2. 所有建筑均应预留向本建筑内所有客户供电的线路走廊及变配电设备的装置场地。
容量较大的可在建筑外预留场地建造独立的变配电所(站)。
国网上海市电力公司供电服务奖惩实施细则
国网上海市电力公司供电服务奖惩实施细则第一章总则第一条为进一步规范供电服务行为，健全公司供电服务工作机制，细化《国网公司供电服务奖惩规定》中的有关规定，全面落实公司各部门供电服务工作责任，充分调动公司员工在供电服务工作中的积极性，提高公司供电服务质量，特制定本实施细则。
第二条本细则根据《供电监管办法》（电监会27号令）、《国家电网公司供电服务奖惩规定》（国家电网企管“2014”1082号）、《国家电网公司质量事件调查处理暂行办法》（国家电网安监“2012”230号）、《关于发布国家电网公司新‘三个十条’的通知》（国家电网办“2011”1493号）、《国家电网公司供电服务质量标准》（国家电网企管“2014”1466号）、《国家电网公司95598业务管理暂行办法》（国家电网企管“2014”717号）、《国网上海市电力公司员工奖惩实施细则》（国网上电人“2013”52号）等有关规章制度，结合公司供电服务工作实际，制订本实施细则。
第三条本细则所称的供电服务为《国家电网公司供电服务奖惩规定》所定义的，是指遵循行业标准或按照合同约定，提供合格的电能产品和规范的服务，实现客户用电需求的过程。
包括但不限于窗口服务、业扩报装、用电检查、电费抄核收、计量装臵改造例调、故障抢修、停送电管理、电网建设、信息安全管理等过程中引发的供电服务行为。
第四条供电服务奖惩坚持管专业必须管服务、奖惩并举和专业管理与分级考核相结合的原则。
第五条公司按照‚奖惩结合、有功必奖、有过必罚‛的原则对公司各部门、各单位在供电服务工作中作出突出贡献、发生供电服务质量事件及供电服务过错予以奖惩。
第六条本细则适用于公司本部及公司所属各级单位供电服务管理工作。
第二章职责分工第七条公司优质服务领导小组负责决定供电服务奖惩重大决策、审定供电服务奖惩细则、批准考核认定结果。
公司优质服务领导小组办公室负责执行公司优质服务领导小组重大决策；制订和修订公司供电服务奖惩管理制度；组织开展供电服务表彰奖励工作；向服务事件归口管理部门发起服务事件调查；汇总上报奖惩建议；执行供电服务质量事件考核结果。
上海电力公司供电营业细则
上海电力公司供电营业细则第一章总则第一条为了规范上海电力公司的供电业务，保障用户的用电权益，维护供电市场的秩序，制定本细则。
第二条本细则适用于上海电力公司提供的供电业务，包括但不限于电力配送、用电接入、电费结算等。
第三条上海电力公司供电业务的具体办理流程及收费标准，应当遵守国家电力行业的相关法律法规和政策规定。
第四条上海电力公司应当为用户提供稳定可靠的供电服务，确保用户的正常用电需求。
第二章电力配送第五条上海电力公司应当按照用户的用电需求，提供相应的电力供应设备和配套设施。
第六条用户应当按照上海电力公司的要求，办理用电接入手续，并按照相关标准缴纳接入费用。
第七条用户在用电接入期间，应当按照上海电力公司的要求进行监督和维护，确保用电设备的安全运行。
第八条用户的用电设备如出现故障或损坏，应当及时通知上海电力公司进行维修和更换。
第三章用电接入第九条用户办理用电接入手续时，应当提供真实的用电信息和相关证明文件，并按照规定办理用电接入合同。
第十条用户办理用电接入手续后，应当按照上海电力公司的规定办理电费结算相关手续。
第十一条用户办理用电接入手续后，应当根据配电设备的容量和用电负荷进行合理用电，确保供电设备的正常运行。
第十二条上海电力公司有权对用户的用电行为进行监督和检查，并对超负荷、违规用电行为进行调整和处罚。
第四章电费结算第十三条电费结算的方式包括预付费和后付费两种，用户可根据自身需求选择相应的结算方式。
第十四条用户按照上海电力公司的要求缴纳电费，并保证及时足额缴纳，否则将影响用电接入和供电服务。
第十五条上海电力公司应当按照国家电力部门的要求制定电费计划，公开透明地向用户公示电费标准和调整方案。
第十六条若上海电力公司发现用户存在欠费行为，将采取提醒、限电等措施，并有权中断供电。
第五章违规处理第十七条用户如有违反上海电力公司的供电规定和相关法律法规的行为，将被追究相应的违规责任和法律责任。
第十八条违规行为包括但不限于私拉私挂电线、擅自改变用电负荷、电费拖欠等。
国网上海崇明供电公司简介
国网上海崇明供电公司简介一、公司简介崇明公司的前身为上海市崇明电力公司，是1954年建立的崇明供电所和1958年建立的崇明发电厂于1983年合并成立的独立核算的生产经营性企业，主要承担崇明本岛经济发展和人民生活用电需要的电力保障任务。
2012年12月10日，国务院国有资产监督管理委员会批复上海市崇明电力公司正式上划国家电网公司。
2013年2月27日，上海公司明确崇明公司按照分公司管理模式运作。
2013年3月，崇明公司按照上海公司决策部署，坚持“集约化、扁平化、专业化”发展方向，以“效益、效率、效能”优先为原则，全面实施“三集五大”体系建设。
崇明供电公司地处中国第三大岛崇明岛的中部，供电面积1267平方公里，约占上海市供电区域总面积的五分之一，下设1个中心营业厅，7个供电营业站，1个营业班，供电区域内有常住人口约60万人，40.9万电力客户。
崇明电网北以220kV架空线与南通联网，南以220kV过江电缆与上海联网，正常运行方式下上海电源、江苏电源及本岛分布式电源可满足崇明三岛用电需求，电力供需总体平稳。
截至2018年底，崇明电网拥有35kV及以上变电站37座，其中：220kV变电站3座，110kV变电站8座、35kV变电站26座。
220kV高压输变电线路184.48公里，110kV高压输变电线路310.97公里，35kV高压输变电线路478.32公里。
10千伏配电线路3673.52公里，共有公用配变7037台。
由于崇明生态岛定位，崇明用电需求增长较为缓慢，售电结构中农业及居民用电占的比重较大。
2018年，崇明本岛最高负荷40.9万千瓦；售电量完成16.34亿千瓦时，同比上升5.06%；固定资产投资完成5.09亿元，同比增加27.67%。
农网综合供电电压合格率99.996％；农网供电可靠率99.8143％。
截至2018年底，崇明公司全民职工949人，集体编制职工77人，农电职工20人。
国网上海市电力公司招投标数据分析报告
国网上海市电力公司招投标数据分析报告随着电力行业的快速发展，招投标活动在电力公司的运营中扮演着至关重要的角色。
为了深入了解国网上海市电力公司的招投标情况，提高招投标管理水平和资源配置效率，本文对其招投标数据进行了全面分析。
一、数据来源与概述本次分析所使用的数据来源于国网上海市电力公司的招投标信息系统，涵盖了过去一段时间内的各类招投标项目。
数据包括项目名称、招标类型、招标金额、中标单位、投标单位等关键信息。
二、招标类型分析1、工程招标工程招标项目在总招标项目中占据较大比例，主要涉及电网建设、变电站改造等大型基础设施项目。
这些项目的招标金额通常较大，对公司的电网发展和供电能力提升具有重要意义。
2、物资采购招标物资采购招标涵盖了电力设备、材料等物资的采购。
其中，对于先进的智能电表、电力电缆等物资的采购需求较为突出，反映了公司对智能化和高质量电力装备的重视。
3、服务招标服务招标包括运维服务、技术咨询等方面。
随着电力系统的日益复杂，对专业服务的需求不断增加，服务招标的数量和规模也呈现上升趋势。
三、招标金额分布1、大额招标项目存在少数金额巨大的招标项目，主要集中在大型基建工程和重要设备采购方面。
这些项目对公司的长期发展和战略布局具有关键影响。
2、中小额招标项目中小额招标项目数量众多，分布在物资补充、小型维修服务等领域。
虽然单个项目金额不大，但总体规模不可忽视，对公司的日常运营和成本控制具有一定作用。
四、中标单位分析1、本地企业中标情况本地企业在中标单位中占有一定比例，这得益于其对本地市场的熟悉和良好的服务网络。
本地企业在一些小型和常规项目中表现出色。
2、外地企业中标情况部分外地企业凭借先进的技术和丰富的经验成功中标一些大型和技术要求较高的项目。
外地企业的参与为公司带来了新的理念和竞争活力。
五、投标单位竞争态势1、投标单位数量不同类型的招标项目吸引的投标单位数量有所差异。
热门项目通常吸引了众多投标者，竞争激烈。
国网上海市电力公司咨询项目管理办法v3
国网上海市电力公司咨询项目管理办法第一章总则第一条为规范公司咨询项目管理和实施工作，进一步提升经营管理水平，特制定本办法。
第二条咨询项目为实施管理技术创新、提高经营管理水平而开展的咨询类项目。
咨询项目主要包括以下范围：(一)实施管理技术创新、增强科学决策能力、提高经营管理水平的研究项目；(二)公司发展战略专题研究项目；(三)电力、电网发展的理论、政策、管理等问题研究项目；(四)关系改革发展的理论、实践研究项目；(五)与国外电力行业的对比性研究项目；(六)公司重点关注其他战略和咨询项目。
第三条各单位（部门）要坚持以“自我研究为主，合作开发为辅”的原则，组织开展咨询项目的研究，如确有需要实施外委研究的项目，必须履行本办法规定的审批流程。
第四条项目课题的选取必须结合公司生产实际需要，成果要具有可推广、可复制性，确保项目成果为公司管理提升和业务发展提供支撑。
第五条项目采用专业负责制，相关部门负责人是项目的直接责任人。
如需与外部机构合作研究的咨询项目，其成果的著作权及其他相关知识产权属公司单独所有，包括专利权申请权、版权（著作权）、研究成果署名权、奖项申报申请权、获得报酬权、非专利技术所有权、商誉等。
第六条各单位（部门）或者合作研究机构利用咨询项目研究内容所完成的新的技术成果和知识产权，归公司单独所有。
第七条各单位（部门）在与委托机构合作研究过程中要签订保密协议，确保咨询项目成果、资料及信息不被披露。
第八条各单位（部门）要注重成果的提炼和总结，形成典型经验、管理创新成果，优秀咨询项目等，向上级公司或各级管理创新项目评审机构申报奖项，提升公司品牌形象。
第九条要建立项目共享平台，注重各单位（部门）之间的成果推广和应用。
第十条建立成果转化机制，把前瞻性的研究成果运用到实际经营活动过程中，转化为推动公司持续发展的生产力。
第十一条本办法适用于国网上海市电力公司本部各部门和各单位。
第二章职责分工第十二条公司企协分会归口管理公司咨询项目管理工作。
企业信用报告_国网上海市电力公司客户服务中心
目录一、企业背景 (5)1.1 工商信息 (5)1.2 分支机构 (5)1.3 变更记录 (5)1.4 主要人员 (6)1.5 联系方式 (6)二、股东信息 (7)三、对外投资信息 (7)四、企业年报 (7)五、重点关注 (8)5.1 被执行人 (8)5.2 失信信息 (8)5.3 裁判文书 (9)5.4 法院公告 (9)5.5 行政处罚 (9)5.6 严重违法 (9)5.7 股权出质 (9)5.8 动产抵押 (9)5.9 开庭公告 (9)5.11 股权冻结 (10)5.12 清算信息 (10)5.13 公示催告 (10)六、知识产权 (10)6.1 商标信息 (10)6.2 专利信息 (10)6.3 软件著作权 (10)6.4 作品著作权 (11)6.5 网站备案 (11)七、企业发展 (11)7.1 融资信息 (11)7.2 核心成员 (11)7.3 竞品信息 (11)7.4 企业品牌项目 (11)八、经营状况 (12)8.1 招投标 (12)8.2 税务评级 (12)8.3 资质证书 (12)8.4 抽查检查 (12)8.5 进出口信用 (13)8.6 行政许可 (14)一、企业背景1.1 工商信息企业名称：国网上海市电力公司客户服务中心工商注册号：310101*********统一信用代码：913101015529252207法定代表人：黄尚渊组织机构代码：55292522-0企业类型：有限责任公司分公司(非自然人投资或控股的法人独资)所属行业：专业技术服务业经营状态：开业注册资本：-注册时间：2010-03-17注册地址：上海市徐汇区南丹东路218号1幢营业期限：2010-03-17 至无固定期限经营范围：输变电建设、电力建筑工程设计。
【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】登记机关：徐汇区市场监督管理局核准日期：2021-12-281.2 分支机构截止2022年03月06日，爱企查未找到该公司的分支机构内容。
上海市电力公司状态检修试验规程实施细则
上海市电力公司状态检修试验规程实施细则第一章总则第一条为了保证上海市电力公司电力设备的可靠性和安全性，提高电力系统的运行质量，特制定本规程。
第二条本规程适用于上海市电力公司的电力设备状态检修试验。
第三条本规程所称电力设备，指上海市电力公司所拥有的输电线路、配电设备、变电设备等。
第四条状态检修试验是指设备在正常运行条件下进行无负载检修公开的检修试验。
第五条本规程主要内容包括检修试验的范围、方法、程序、要求以及试验后处理等。
第二章设备状态检修试验的范围第六条设备状态检修试验的范围包括输电线路、配电设备、变电设备等。
第七条输电线路的状态检修试验包括杆塔和导线的检测、绝缘子的检测以及电器设备的检测等。
第八条配电设备的状态检修试验包括变压器、断路器、隔离开关等设备的检测、绝缘子的检测以及电器设备的检测等。
第九条变电设备的状态检修试验包括变电站、开关站等设备的检测、绝缘子的检测以及电器设备的检测等。
第三章设备状态检修试验的方法第十条设备状态检修试验主要采用目视检查、测量检查、电气检验等方法进行。
第十一条目视检查包括对设备的外观、标志、连接等方面的检查。
第十二条测量检查包括对设备的电气参数、机械参数等方面进行检查。
第十三条电气检验包括对设备的绝缘电阻、放电量等方面进行检查。
第四章设备状态检修试验的程序第十四条设备状态检修试验的程序主要包括前期准备、试验操作、试验记录等步骤。
第十五条前期准备包括试验人员的培训、试验设备的准备、试验区域的准备等。
第十六条试验操作包括试验设备的接线、试验仪器的调试、试验过程的操作等。
第十七条试验记录包括试验结果的记录、试验数据的统计、试验设备的维护等。
第五章设备状态检修试验的要求第十八条设备状态检修试验要求试验人员具备一定的专业知识和技能，并且熟悉试验设备的使用方法。
第十九条设备状态检修试验要求试验设备符合相关标准，并且经过检验合格。
第二十条设备状态检修试验要求试验操作规范，确保试验结果的准确性和可靠性。
国网上海市电力公司物资公司：打造物资供应链上的“电网先锋党支部”
国网上海市电力公司物资公司：打造物资供应链上的“电网先锋党支部”一、背景和起因国网上海市电力公司物资公司（以下简称“物资公司”）是按照国家电网公司深化物力集约化的要求，在国网上海市电力公司的统一部署下改制成立的物资供应专业公司。
随着物联网等物流信息技术的不断发展，改制成立后的物资公司物资供应管理工作面临新的挑战：一是业务范围覆盖面更全，物资公司新业务范围涵盖了从物资招标、计划、采购、合同、仓储、配送，到废旧物资处置、产品质量监督的供应链全过程；二是客服范围更广，服务对象涉及国网上海市电力公司下属的各供电公司、专业公司20余家，相关供应商400余家；三是业务量逐年增长，改制后第一年物资采购结算金额同比增长达84.79%，且连年再创新高；四是公司组织机构和业务流程进行了集中调整，供应链各部门、各环节之间沟通配合的协同性要求大大提高。
为此，物资公司党组织顺应新形势下加强党的建设的部署要求，配合业务部门积极开展业务重构、流程重组和资源整合，根据物资供应链“点多、面广、线长”的特点，创新性探索“党支部建在物资供应链上”的党建模式，坚持“业务延伸到那里，党组织就覆盖到那里”，通过打造物资供应链上的“电网先锋党支部”，努力克服业务磨合周期长、部门间沟通协调不足，新团队内部凝聚力和主动服务意识有待提升等难题，更有效地发挥了基层党组织在推动公司发展过程中的政治保障作用。
二、主要做法（一）工作思路物资公司党委以“围绕中心服务大局”为目标，以物资供应链上各级党组织为组织基础，以党员为组织保障，不断加强党组织、党员、群众“互补、互通、互融”，不断丰富“三个服务”内涵，打造物资供应链上“电网先锋党支部”，推动党的建设与业务管理的有机结合，进一步增强党组织凝聚力和战斗力。
（二）具体措施针对业务重构中遇到的难题，公司党委深入研究“支部建在供应链上”党建课题，通过四个步骤融入“三个服务”。
1.加强互补，立足服务中心工作公司党委通过对党组织的组建模式、功能定位以及职责作用的统筹规划，将重点着眼于“党建与业务”、“管理与服务”、“思想与实务”三对关系的互相补位上，使党组织更好地服务于公司中心工作。
国网上海市电力公司市北供电公司_企业报告(业主版)
TOP7 运维服务-设备维保
上海晓宇电力建设 工程有限公司
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2023-01-16
TOP8
国网上海市北供电公司 2023 年 九 安 保 安 服 务 有 限
配网改造专项工程框架-审价
公司
\
2023-01-16
TOP9 运维服务-设备维保
上海电院电力电子 实业有限公司
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TOP10
上海市北供电公司 2022 年第十 二次非物资竞争性谈判采购推荐 的中标候选人及否决原因公示
1.4.1 重点项目
（1）运行维护服务（13）
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP1
上海市北供电公司 2023 年第一 上 海 道 欣 信 息 技 术
次非物资竞争性谈判采购
有限公司
1500.0
2023-01-16
本报告于 2023 年 02 月 11 日 生成
3/19
重点项目
项目名称
上海恒联空调设备 有限责任公司
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*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
2023-01-16 2023-01-16
（2）互联网安全服务（4）
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP1
国网上海市北供电公司营业综合 楼（泰和路 15 号）给水排水分系 统场地排水系统改造
北京熙宁赫科技有 限公司
项目总金额(万元)
(不含费率与未公示金额)
￥1914.04
同比增长：100.0%
平均金额(万元)
￥73.62
同比增长：100.0%
平均节支率
0.0%
同比增长：0.0%
国网上海市电力公司浦东供电公司概况 - 国家电网
国网上海市电力公司浦东供电公司概况国网上海市电力公司浦东供电公司于2010年1月正式挂牌成立，于2012年12月升格为国家电网公司大型重点供电企业，主要承担上海市浦东新区的电网规划、建设和供电服务任务，供电面积约1210平方公里，辖区内拥有各类用电客户231.26万户，最高用电负荷737.8万千瓦（2017年7月26日），员工总数1163人。
2016年，公司完成售电量300.20亿千瓦时，全员劳动生产率643.54万元/人·年。
近年来，公司先后获得“亚洲质量创新奖”、“中国质量奖”、“全国文明单位”、“中央企业先进集体”、全国“五一劳动奖状”。
连年被授予“国家电网公司先进集体”、“上海市文明单位”，连续4年荣获国网电网公司“大型供电企业业绩标杆单位”称号。
2016年，在国网大供企业业绩对标综合评价中排名第二，在上海公司同业对标评价中获得综合标杆、业绩标杆、管理标杆三个第一，上海公司业绩考核排名第一。
浦东电网是上海电网的重要组成部分，位于上海东南部。
在地方政府的大力支持下，经过二十余年的投资建设，浦东地区已逐步建成50千伏主网架下的安全、稳定、成熟的区域电网。
网内拥有4座500千伏变电站、27座220千伏变电站、29座110千伏变电站和177座35千伏变电站，35千伏及以上变电总容量25000兆伏安；236座35千伏及以上用户站，主变容量7332兆伏安；805座10千伏开关站，1.8万余座各类变配电站；架空线10577公里，电缆25940公里。
浦东电网综合电压合格率100%，供电可靠率99.9882%，陆家嘴沿江10平方公里核心区供电可靠率高于99.999%，与新加坡等国际先进城市达到同一水平，超过香港、纽约等大都市。
浦东电网的稳步发展，为浦东新区经济社会跨越式发展和人民生活水平持续提高提供了有力的供电保障。
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上海市电力公司
企业资源计划工程简单介绍
1、项目的实施过程
2002年上半年，公司启动ERP工程，由于ERP工程实施的复杂性，ERP工程采取两步走的方案，首先实施以BPR为核心的ERP管理咨询项目，希望完成公司内部的流程重组，为ERP系统实施打好基础。
完成咨询项目后，正式实施ERP 系统。
从2002年7月至2003年5月，我公司通过招投标与咨询公司携手，首先开展了业务流程优化重组（BPR）的工作。
先后经历了战略和现状评估阶段，概念设计阶段、软件评估阶段和详细设计阶段。
总体上说，我们认为，我公司管理咨询项目比较成功，为接下去的ERP实施奠定了坚实的基础。
业务流程优化重组（BPR）工作顺利完成后，我公司又与管理咨询公司合作，从2003年8月起开始集成信息管理系统SAP的实施工作。
为了确保SAP系统的实施不对上海电力的日常经济业务活动造成冲击，整个实施工作分为试点和推广两个阶段，采用SAP标准的实施方法，以确保实施进程的顺利和完整。
在整个实施过程中采用了先设计后实施，统一考虑分步执行的策略，先后经历了系统实施计划、系统详细设计、原型草样和系统构建、系统上线试运行和上线后维护支持五个阶段，并全过程贯以项目管理、宣传培训管理、变革管理和IT技术支持等工作。
特别要提的是在ERP实施阶段，项目组增设了BPR 推进小组，作为业务流程优化重组工作的延续，对实施过程中暴露出的重大组织架构、管理权限划分、管理规范和管理制度制定等问题进行协调和处理以推进系统的顺利实施。
在SAP模块实施范围的选择上我公司以首先满足核心日常运营再考虑其他功能为指导原则。
当前上海电力实施的SAP模块包括：人力资源管理模块（HR），财务管理模块（FI/CO），物资管理模块（MM），项目管理模块（PS）和工厂维护模块（PM）。
根据不同模块实施的要求，采用不同的实施步骤。
2003年12月人力资源模块首先在试点单位顺利上线。
此后采取滚动推广的方法，到2004年12 月已基本完成上海市电力公司范围内各单位和子公司的推广上线工作。
2004年4月，财务管理模块（FI/CO），物资管理模块（MM）和项目管理模块（PS）在上海电力试点单位顺利上线，而后以试点为基础兼顾其他输配电企业和非输配电企业的特点，以一套标准的上海电力模板开展推广工作，于2005年1月1日全面上线，业务涵盖了上海电力的整个核算范围。
试点阶段没有实施工厂维护模块（PM），为保证整体上线效果，PM模块采用直接实施的方式，于2005年4月实现全公司上线。
各模块全面上线后，经过1年多的运行，计划于2006年3月进行SAP系统的验收工作，从而为上海市电力公司企业资源计划管理咨询项目打上一个圆满的阶段性句号。
2、公司 ERP工程的主要成果
上海电力ERP工程从启动到推广验收，计划工期3年左右，其中BPR设计耗时11个月，试点实施约9个月，全面推广约为12个月。
目前经过公司全体员工三年多的艰辛付出和努力，项目原定的目标基本达到，项目成果和收益将逐步显现在上海电力的运营和管理中。
2．1 业务操作的优化
在业务流程优化重组阶段，上海电力从功能角度，对其主要业务涉及的固定资产管理（运营管理）流程、项目管理流程、客户关系管理流程、人力资源管理流程、物资管理流程和财务管理流程进行了全面的梳理和优化重组，去除冗余环节，建立了流程的业务和经济目标，明确各级单位和部门在各项业务流程中的职责和权限，并制定了相应的管理规范和制度。
同时从组织的角度，对上海电力各级单位的职责和权限重新进行了界定和明确，这样为跨单位业务流程的运作设定了规范。
通过业务流程的梳理和优化重组，为上海电力的体制、机制和管理变革提供了蓝本，通过SAP系统的实施又将这一蓝本固化为上海电力日常的业务操作活动。
2005年1月1日，SAP系统在上海电力全面推广上线后，上海电力将在各项业务管理上有所改变，达到集中管理、提高效率，降低成本，提供优质服务的企业目标。
随着各项业务流程的制度化、规范化和明细化，又借助于SAP这样一个集成数据平台，上海市电力公司范围内各项业务的详细数据和信息将被记录和储存下来，由于这些数据口径一致、真实反应运营情况，上海电力将具备全方位与国内、外同行业公司进行各类业务和管理指标的对标工作，从而更清晰地定位自身，找到不断发展的方向和目标。
2．2 管理手段的提升
集成的企业资源计划管理信息系统SAP有效地整合了上海电力主要经济活动的业务流、资金流和信息流，为上海电力构筑了一个集成的业务运作平台和数据平台，从而实现业务信息跨部门、跨单位的流转，杜绝了信息孤岛或孤条以及信息数出多门的现象，有效实现了全公司的信息共享，为各项业务分析、决策和绩效评估提供了基础。
运用SAP系统这一先进的管理工具将业务流程优化重组（BPR）阶段对各部门、各单位的职责和管理权限以及各业务流程加以固化，使上海电力的各专业部门分工明确，各司其职，并且使各项业务处理透明化、制度化和规范化，最大限度地减少了人为的干涉。
SAP系统实时的在线业务审批和监控功能以及权限的设臵和记录，为强化上海电力的内部控制提供了有效的手段，帮助上海电力规避内部营运风险，并且为内部审计提供了翔实的数据和依据。
此外，已经构建起来的SAP信息平台将作为上海电力整合内、外部其他管理系统以及未来信息系统建设的标准，从而确保全公司业务信息的有效流转和共享。
2．3 企业文化的改变
近三年的ERP工程还给上海电力带来了管理文化的冲击。
业务流程优化重组阶段就开始倡导的以流程驱动运营以代替原来的以功能驱动运营的理念正在公司逐步得以实现。
从BPR阶段以咨询顾问主导的跨部门讨论到SAP上线前各业务部门主要负
责人成立的跨部门业务小组频繁开展各专题的跨部门讨论，流程的观念已逐步在上海电力各业务部门中建立起来，就业务流程而进行跨部门协商讨论的企业文化正在上海电力形成。
这种跨部门协作的企业文化将会随着集成SAP系统的上线运营而日益得到加强，更好地提高上海电力的运营效率和管理效率。
经过本期的ERP工程，上海电力在管理基础上更为规范而透明，在管理手段上更为先进而灵活，在企业文化上更为开放而协作，这些都将使上海电力更有信心在“科技创新”和“管理创新”的道路上继续探索，不懈地向国内外先进的同行业学习，努力成为具备一流电网、一流人才、一流效益、一流服务和一流管理的国际先进、国内领先的城市输配电公司。