总承包管理和配合服务实施方案

总承包管理和配合服务实施方案

1. 总承包管理责任

根据业主招标文件要求，作为工程的总承包单位，须履行其对各分包单位的总包管理、协调、配合工作。

1.总包责任范围

平衡协调施工工期、进度、顺序。

清除施工场地障碍，协助提供工作面及运输条件。

协调分包单位提出的与其它土建或安装专业队伍的配合。

对分包单位所施工的工程验收及成品保护。

对分包单位所施工的工程资料的收集和整理。

协助提供分包单位必要的临时设施。

实现总包管理目标及承诺。

2.责任落实措施

通过施工现场内部施工各方的相互协调配合来实现总包责任。由于我司负责该工程的主体结构部分施工，这部分是整个工程的骨架，其施工对整个工程的质量、进度等起着至关重要的作用，因此，我公司通过加强承包范围内工程的施工管理，尽量创造施工作业面，为分包单位创造条件，同时，为分包单位提供垂直运输工具的配合其施工；并且要求分包单位在我公司总体施工部署指导下有条不紊地进行其各自的施工，凡事从大局出发，从整个工程的施工利益出发,从业主的利益出发,与我公司紧密配合,团结一致,为高速、优质、安全、文明完成整个工程的施工任务这一共同目标而努力。

通过我公司与参加该工程项目建设的其他各方包括业主、设计单位、监理单位等的合作，以及与地方政府各主管部门包括质检站、建委、城建部门、交通、环卫部门等的配合协作实现总包责任。

与施工现场周围的各社会团体组织企事业单位、居民等建立良好的社区关系，保证有良好的外部条件和施工氛围来实现总包责任。

3.主要管岗位职责

项目总指挥长

1、对工程的总体高层协调负总责。

2、负责总体协调局级资源的调配与协调。

3、负责鲁班奖创优的协与管理。

项目副总指挥长

1、对项目总承包管理的日常工作进行指导和监督。

2、负责对政府有关部门的工作。

3、负责与业主保持经常联系，根据业主的意见或建议及时解决施工生产中出现的项目难以处理的各种问题。

项目经理

1、主持编制总承包项目管理方案，确定总承包项目管理的目标与方针。

2、确定总承包项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

3、及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括报价决策、分包选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。

4、审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。

5、与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。

6、积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利益。

7、制定项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。

项目总工程师

1、在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。

2、审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术质量问题。

3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。

4、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

5、组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督，验收、认可，对不合格者坚决退货。

6、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。

项目副经理（生产协调）

1、全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。

2、负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。

3、负责项目的安全生产活动、负责建立项目的安全管理组织体系。

4、协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。

5、具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。

6、进行施工现场的标准化管理，使本工地达到市文明工地称事情。

7、负责工程红线以外与本工程项目公共关系的外协调工作。

8、积极推进施工现场文明工地标准化管理达标，促使本项目成为“爱民工程”。

9、负责整个工程的综合治理工作，确保方针目标的实现。

项目副经理（商务经理）

1、在项目经理的领导下具体主持内部预算体系的建立。

2、协助项目经理选择各分包单位，组织各分包单位合同谈判与签约。

3、协助项目经理与业主之间的工程报价及审价的全过程。

4、协助项目经理审核项目预决算，合理组织资金周转。

5、协助项目经理审核内部经济类台帐、报表，并协调经理各部门之间的条线关系。

6、协助项目经理控制项目过程中发生的成本、费用支出，并建立一系列科学管理工作。

7、协助项目经理负责本单位项目评审事宜中的成本核算。

项目副经理（后勤）

1、负责管理项目总包的后勤部。

2、负责总包生活区的水电及场地协调管理。

3、负责项目后勤部的管理工作。

技术质量部

1、具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。

2、在项目总工程师的领导下，负责编制施工组织设计及施工方案，并确定施工组织设计是否符合工程实际需要。

3、对各分包商的施工组织设计和施工方案进行审核检查，协调各分包商施工方案上的矛盾冲突。

4、对各专业分包商的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。

5、完成与项目有关的计量、试验工作。

6、负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。

7、协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。

8、按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。

深化设计部

1、总体负责项目的钢结构、幕墙等的深化设计工作。

2、负责组织工程图纸深化设计的报审及审核工作。

3、负责工程图纸的深化设计部分的会审及组织工作。

4、负责深化设计部分图纸的交底工作。

工程部

1、有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。

2、合理安排施工搭接，确保每道工序的有效管理，形成最终优质建筑产品。

3、实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。

4、负责处理和协调各分包商之间的关系，协调各分包商的劳动使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。

5、负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体和各种材料和设备的运输、堆放等工作。

6、编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。

7、负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。

8、负责总承包部《施工日记》的记录工作。

物资设备部

1、按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。

2、强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。