物流实务案例分析题附答案

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物流案例分析及答案

物流案例分析及答案

物流案例分析及答案案例1:某新成立的第三方物流企业拥有3吨普通卡车50辆,10吨普通卡车30辆,高级无梁仓库20000平方米,层高14米,地处上海市的莘庄南部,邻近沪闵路和莘松公路,请比较以下四种市场定位中哪一种最适合于该企业,为什么?(1)上海西部地区的国际货运代理;(2)企业的第三方物流企业;(3)车辆外包,仓库出租;(4)省际运输仓储企业。

答:最适合的市场定位应当是:(2)闵行地区外商投资企业的第三方物流企业。

(1)要成为国际货运代理企业,需要外经贸部批准,手续繁琐。

更重要的是国际货运代理企业主要处理集装箱业务,车辆最好是集装箱卡车,而本企业只有普通卡车,不具备条件,因而不予考虑。

(2)闵行地区是上海最早的经济技术开发区,外商投资企业较多,并且具有较长的历史,更往西部的松江经济开发区也有许多外商投资企业。

这些货主企业,对于采购第三方物流早有需求。

只要掌握了他们的物流需求,并充分结合自己的能力,就有可能提供令人满意的服务。

(3)车辆外包、仓库出租尽管可以极大程度地调动司机和仓库地工作积极性,但是不能发挥企业的规模优势,与物流的整合资源的理念也是截然对立的。

(4)省际运输仓储业的定位是基于传统方式,面向公众的服务方式,并没有凸现物流企业的特点。

案例2:甲公司要从位于S市的工厂直接装运500台电视机送往位于T市的一个批发心。

这票货物价值为150万元。

T市的批发中心确定这批货物的标准运输时间为 2.5天,如果超出标准时间,每台电视机的每天的机会成本是30元。

甲公司的物流经理设计了下述三个物流方案,请从成本角度评价这些运输方案的优劣。

(1)A公司是一家长途货物运输企业,可以按照优惠费率每公里0.05元/台来运送这批电视机,装卸费为每台0.10元。

已知S 市到T市的公路运输里程为1100公里,估计需要3天的时间才可以运到(因为货物装卸也需要时间)。

(2)B公司是一家水运企业,可以提供水陆联运服务,即先用汽车从甲公司的仓库将货物运至S市的码头(20公里),再用船运至T市的码头(1200公里),然后再用汽车从码头运至批发中心(17公里)。

物流实务案例分析题(附答案)

物流实务案例分析题(附答案)

1.物流实务案例分析题(附答案)网友常用标签(共0个):案例1:某新成立的第三方物流企业拥有3吨普通卡车50辆,10吨普通卡车30辆,高级无梁仓库20000平方米,层高14米,企业地外上海市闵行地区,闵行地区是上海最早的经济技术开发区,外商投资企业多,邻近有沪闵路和莘松公路,交通便利。

请比较以下四种市场定位中哪一种最适合于该企业,为什么?上海西部地区的国际贷运代理;企业的第三方物流企业;车辆外包,仓库出租;省际运输仓储企业。

案例1答案(供参考)答;最适合的市场定位应当是;(2)闵行地区外商投资企业的第三方物流企业。

要成为国际贷运代理企业,需要外经贸部批准,手续繁琐。

更重要的是国际贷运代理企业主要处理集装箱业务,车辆最好是集装箱卡车,而本企业只有普通卡车,不具备条件,因而不予考虑。

闵行地区是上海最早的经济技术开发区,外商投资企业较多,并且具有较长的历史,更往西部的松江经济开发区也有许多外商投资企业。

这些贷主企业,对于采购第三方物流早有需求。

只要掌握他们的物流需求,并充分结合自己的能力,就有可能提供令人满意的服务。

车辆外名、仓库出租尽管可以极大程度地调动司机和仓库地工作积极性,但是不能发挥企业的规模优势,与物流的整合资源的理念也是截然对立的。

省际运输仓储业的定位是基于传统方式,面向公众的服务方式,并没有凸现物流企业的特点。

案例2:甲公司要从位于S市的工厂直接装运500台电视机送往位于T市的一个批发中心。

这票货物价值为150万元。

T市的批发中心确定这批货物的标准运输时间为2。

5天,如果超出标准时间,每台电视机的每天的机会成本是30元。

甲公司的物流经理设计了下述三个物流方案,请从成本角度评价这些运输方案的优劣。

A公司是一家长途货物运输企业,可以按照优惠费率每公里0。

05元/台来运送这批电视机,装卸费用为每台0。

1元。

已知S市到T市的公路运输里程为1100公里,估计需要3天的时间才可以运到(因为货物装卸也需要时间)B公司是一家水运企业,可以提供水陆联运服务,即先用汽车从甲公司的代仓库将货物运至S市的码头(20公里),再用船运至T市的码头(1200公里),然后再用汽车从码头至批发中心(17公里)。

2025年经济师考试运输经济高级经济实务试题与参考答案

2025年经济师考试运输经济高级经济实务试题与参考答案

2025年经济师考试运输经济高级经济实务模拟试题(答案在后面)一、案例分析题(本大题有3个案例题,第一题20分,其他每题25分,共70分)第一题【案例材料】某市交通运输局为提高本市交通运输效率,降低物流成本,决定在全市范围内开展运输经济高级经济实务培训。

该局邀请了国内知名交通运输领域的专家进行授课,并邀请了多家交通运输企业参加培训。

在培训过程中,专家结合当前交通运输行业的发展趋势,对运输经济理论、物流成本控制、运输组织与管理等内容进行了深入讲解。

培训结束后,多家企业表示受益匪浅,对提高企业运输效率、降低物流成本起到了积极作用。

【案例分析题】1、请简述本次运输经济高级经济实务培训的主要内容。

2、请分析本次培训对交通运输企业产生的影响。

(1)提高企业员工的专业素质和实际操作能力;(2)帮助企业了解当前交通运输行业的发展趋势,明确企业发展战略;(3)降低企业物流成本,提高运输效率;(4)增强企业竞争力,提升市场地位。

3、结合案例,谈谈如何加强我国交通运输行业的人才培养。

(1)加强交通运输专业教育,提高人才培养质量;(2)鼓励企业参与人才培养,实现产学研结合;(3)加强国际合作与交流,引进国际先进技术和管理经验;(4)加大对交通运输行业的政策扶持力度,营造良好的人才成长环境。

第二题案例材料:某城市交通运输部门为提升城市交通运输效率,降低运输成本,决定对现有的城市货运配送体系进行优化。

该城市货运配送体系存在的问题包括:配送网络不合理,存在重复配送现象;运输工具老旧,能耗高;配送过程中缺乏信息化管理,导致信息传递不及时,配送效率低下。

为解决这些问题,交通运输部门制定了以下优化方案:1.重新规划配送网络,减少重复配送路线;2.更新运输工具,提高运输效率;3.引入信息化管理系统,实现配送信息的实时共享。

以下是对该案例的分析:1、分析城市货运配送体系存在的问题及其对城市运输效率的影响。

2、根据案例提供的优化方案,评估方案的有效性,并提出改进建议。

物流案例分析-例题

物流案例分析-例题

4
【例3】
2003年某月,某行业协会属下的17家供货商联合向家乐福发难,要求家 年某月,某行业协会属下的 家供货商联合向家乐福发难 家供货商联合向家乐福发难, 年某月 乐福砍掉某些不合理收费,否则他们将集体撤离家乐福。 乐福砍掉某些不合理收费,否则他们将集体撤离家乐福。双方的谈判不欢而 该行业协会说,一些供货商由于家乐福的高额进场费而造成亏损。随后, 散。该行业协会说,一些供货商由于家乐福的高额进场费而造成亏损。随后, 来自北京、南京等地的部分供货商声援这家行业协会,家乐福面临四面楚歌。 来自北京、南京等地的部分供货商声援这家行业协会,家乐福面临四面楚歌。 形成对比的是, 形成对比的是,世界最大的零售商沃尔玛对国内供货商一般只收几百元作 为所谓的“进场费” 而且6月沃尔玛到北京开店时 月沃尔玛到北京开店时, 为所谓的“进场费”,而且 月沃尔玛到北京开店时,向供应商公开承诺免 收进场费。 收进场费。 沃尔玛给人们留下印象最深的是它的整套先进、 沃尔玛给人们留下印象最深的是它的整套先进、高效的物流和供应链管理 系统。沃尔玛的管理模式已经跨越了企业内部管理和与外界“沟通”的范畴, 系统。沃尔玛的管理模式已经跨越了企业内部管理和与外界“沟通”的范畴, 而是形成了以自身为链主,链接生产厂商与顾客的全球供应链。 而是形成了以自身为链主,链接生产厂商与顾客的全球供应链。其创始人山 沃尔顿有句话说: 供应链制胜的关键——永远都要比对手更好地控制成 姆•沃尔顿有句话说:“供应链制胜的关键 沃尔顿有句话说 永远都要比对手更好地控制成 本”。 请回答下列问题: 请回答下列问题: (1)试剖析家乐福收取高额进场费的原因,并分析沃尔玛采取免费进场 )试剖析家乐福收取高额进场费的原因, 的有效手段。 的有效手段。 。(主要是 (2)请你为家乐福设计改进方案,以保持其与供应商的合作。(主要是 )请你为家乐福设计改进方案,以保持其与供应商的合作。( 运用销售物流的概念加以发挥) 运用销售物流的概念加以发挥)

物流案例与实践习题及参考答案

物流案例与实践习题及参考答案

案例一S公司是一家跨国大型电器生产制造企业,1987年在中国建立了合资公司,主要经营家用空调、洗衣机、通讯设备、音响、半导体等生产器材。

年销售量达到200万台,产品种类35种,销售额为1.6亿元,产品毛利为15%。

随着客户对服务水平逐渐提高的要求,S公司在全国30多个省市建设了配送中心并组建了良好的销售团队。

其物流业务流程为:产品由工厂下线以后,根据补货计划向30多个异地配送中心进行补货。

目前的物流成本销售额的1.3%经过一段时间的动作,物流经理发现了交货期仍然无法满足部分客户的要求,于是建议增加5个配送中心,。

从而会大大提高对客户的服务水平,预计销售额会增加5%,但物流成本也要增加200万元。

另一方面,随着销售业务量的不断加大,配送中心的部分产品经常出现断货和积压现象,单个配送中心单个型号产品月度断货次数为5次,而积压的滞销品占销售数量的9.8%,大大影响了S公司的销售利润。

根据以上案例提供的资料,请回答问题。

1. 请解释物流成本和服务水平的关系。

2. 如果按照物流经理新增配送中心的建议,物流成本占销售额的比例是多少?如果从利润角度来看,你作为公司的主管是否同意增加配送中心的要求,为什么?(列出计算过程)3. 如何合理控制库存,从而最大程度避免断货,并降低公司的物流成本。

案例二近年来飞机制造业增长变缓,行业出现了井购风潮,F公司就是这样一家公司。

它是由生产机翼、机身、尾翼等部件的多家公司合并而成。

台并前生产这些部件的公司单独向飞机制造商供货。

台并以后.原来这些公司就变成了F公司下属的制造事业部.但还是相互独立运作。

新公司经过一段时间运作发现,各事业部原材料库存量很大.许多事业部存储的原料是相同的,但各事业部相互之间并不知道。

F公司决定调整采购权限,把原来各事业部的采购权集中到公司,所有物料由公司集中采购。

但此决定一出.引起了各事业部的抵制,如机翼制造部就反映说他们正在试用新型材料,一有问题供应商要现场处理。

经济师考试运输经济高级经济实务试卷及答案指导(2024年)

经济师考试运输经济高级经济实务试卷及答案指导(2024年)

2024年经济师考试运输经济高级经济实务复习试卷(答案在后面)一、案例分析题(本大题有3个案例题,第一题20分,其他每题25分,共70分)第一题【案例材料】某市交通运输局为提高运输效率,降低运输成本,决定对城市交通运输系统进行改革。

该市交通运输系统主要包括城市公交、出租车、货运运输等。

在改革前,城市公交票价较高,服务质量有待提高;出租车市场存在乱收费、拒载等现象;货运运输环节存在运输效率低下、物流成本高等问题。

【案例分析】1、分析该市交通运输系统存在的问题,并提出相应的改革措施。

2、针对城市公交、出租车和货运运输三个环节,分别提出提高运输效率、降低运输成本的具体措施。

3、结合案例分析,探讨如何通过改革优化城市交通运输系统,以促进经济发展。

第二题案例材料:某城市交通管理局为优化城市交通结构,提高公共交通服务水平,决定对现有公共交通系统进行改革。

改革前,该城市公共交通以公共汽车为主,出租车为辅。

由于公共交通车辆老旧、线路规划不合理、票价偏高,导致市民出行不便,公共交通利用率较低。

出租车虽然方便,但数量有限,且存在乱收费、不打表等问题,影响了出租车行业的形象。

改革方案如下:1.更新公共交通车辆,提高车辆舒适性和环保标准。

2.优化公交线路规划,增加公交线路覆盖范围,缩短发车间隔。

3.逐步降低公共交通票价,实行分时段票价优惠。

4.规范出租车市场秩序,推广使用出租车电召服务,实行统一计价器,杜绝乱收费现象。

改革实施一年后,公共交通和出租车行业均取得了一定的成效。

以下是改革后的相关数据:1.公共交通车辆更新率达到了90%,线路规划优化后,市民出行时间平均缩短了20%。

2.公共交通票价下调后,乘客数量增加了30%。

3.出租车电召服务推广后,出租车空驶率降低了25%,乘客投诉率下降了50%。

请根据以上案例材料,回答以下问题:1、分析改革前后公共交通和出租车行业存在的问题,并说明改革方案如何解决这些问题。

2、根据改革后的数据,分析公共交通和出租车行业改革成效,并说明其对城市交通结构优化的影响。

物流师考试案例分析经典题

物流师考试案例分析经典题

2021年物流师考试物流案例分析经典题案例一:20世纪90年代中后期,一家大型零售企业,为提高物流效率,为其配送中心购置了一套自动分拣设备。

但是购置后发现由于规模、技术等原因不能有效使用,出现了手工分拣本钱低于自动分拣本钱的情况。

因此,该设备被闲置起来。

请用配送中心设备选择的相关要点对该案例予以分析。

案例一答案要点:答:(要点)该公司的问题主要表达在:(1)设备选择时盲目追求先进性;(2)没有充分了解自动分拣设备的根本使用要求,即规模性,当时该类企业的日销售量都不能满足要求。

配送中心在进行设备选择时应遵循三项根本原那么:(1)先进性:不买落后设备;(2)经济性:尽量在符合条件下,购置价格廉价的;(3)合理性:设备作业能力与物流需求相适应。

最后依据系统性原那么,要做到先进性与经济性、合理性相结合。

落实到设备选择的具体要点有:(1)设备的使用方法;(2)设备的形状、尺寸和重量;(3)设备的作业能力;(4)物流量的平衡。

案例二:有一销售企业,主要对自己的销售点和大客户进行配送,配送方法为销售点和大客户有需求就立即组织装车送货,结果经常造成送货车辆空载率过高,同时往往出现所有车都派出去而其他用户需求满足不了的情况。

所以销售经理一直要求增加送货车辆,由于资金原因一直没有购车。

请问:1.如果你是公司决策人,你会买车来解决送货效率低的问题吗?为什么?2.请用配送的含义分析该案例,并提出解决方法案例二答案要点:答:1.不会。

因为本来空载率就过高了,再买车为应急会使其更高;是送货方式不对,不是车太少了。

2.配送是指在经济合理的区域范围内,根据用户要求,在配送中心或其他物流结点对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业,以合理的方式,按时送达指定地点的物流活动。

它不是一般意义上的送货而是有组织、有方案地送货,要求先配货再送货。

具体做法为:(1)制定配送时间表,确定配送时段;(2)要求各个门店和大客户的销售代表在各时段前半个小时将所需商品报到配送中心;(3)配送中心根据所报内容配货,并确定配送路线和配车方案,保证低空载和一次配送多个客户。

物流师案例分析完整版

物流师案例分析完整版

注意:此份《案例分析》是笔试实务一的内容,考试时为单独一场考试100分,因此回答问题必须详细论述,仅按照下述要点回答是远远不够的。

答案的要点是仅仅给你一个思考的方向,你要按照要点扩充比较多的内容。

另外,要点旁边括号中兰色的内容是上课老师解释和扩展的部分内容,供参考。

某照明电器工厂物流的改革一、案例分析背景工厂A 主要生产照明电器,合资前工厂已经濒临破产。

合资以后,进行了大规模的组织机构和产品结构调整,特别是开展了行之有效的物流管理工作,使得该厂迅速扭亏为盈,并成为公司的物流管理典范。

合资以前,工厂采用的组织结构是常见的直线职能组织结构,由厂长统一领导生产科、供应科、销售科、人事科、财务科、质检科、设施科和行政科等职能部门,以及一车间、:二车间、三车间和包装车间等基层单位。

其中,生产科和销售科分别管理半成品和产成品仓库,供应科管理原材料仓库并负责采购和销售活动中的主要运输工作,整个工厂的物流工作实际上由三者共同承担,如图I 所示。

图I 工厂物流工作相关的组织结构工厂的货物与信息流流程如下:在信息流的拉动下,该厂的物流活动主要分为厂内和厂外两大部分。

厂外部分是通过提货单和送货单,利用供应科的运输能力,从供应商那里取得原材料并向客户运送产成品与外销半成品;厂内部分是根据公司总部销售组织与本厂销售科下达的生产计划与生产订单,由生产科安排相应的车间从仓库领取原材料、半成品,经过车间内部和生产线上的流动,完成加工制造,作为产成品平和半成品运回仓库的过程。

根据不同的生产与物流阶段,该厂的货物流、信息流总流程可以进一步细化为采购、销售、仓库和生产等较小范围内的流程。

例如,二车间的生产流程可以用图2表示,二车间从半成品仓库直接将灯丝和导丝领到车间,并领取灯泡玻壳到准备车间进行清洁工作,再运转至本车间,同时从原材料仓库领取玻璃管等原材料,经过生产线加工,制成灯泡成品,运往包装车间放置一定时间进行性能稳定后予以包装,然后再运往产成品仓库入库。

物流实务案例分析题(含答案解析)

物流实务案例分析题(含答案解析)

1.物流实务案例分析题(附答案)网友常用标签(共0个):案例1:某新成立的第三方物流企业拥有3吨普通卡车50辆,10吨普通卡车30辆,高级无梁仓库20000平方米,层高14米,企业地外上海市闵行地区,闵行地区是上海最早的经济技术开发区,外商投资企业多,邻近有沪闵路和莘松公路,交通便利。

请比较以下四种市场定位中哪一种最适合于该企业,为什么?上海西部地区的国际贷运代理;企业的第三方物流企业;车辆外包,仓库出租;省际运输仓储企业。

案例1答案(供参考)答;最适合的市场定位应当是;(2)闵行地区外商投资企业的第三方物流企业。

要成为国际贷运代理企业,需要外经贸部批准,手续繁琐。

更重要的是国际贷运代理企业主要处理集装箱业务,车辆最好是集装箱卡车,而本企业只有普通卡车,不具备条件,因而不予考虑。

闵行地区是上海最早的经济技术开发区,外商投资企业较多,并且具有较长的历史,更往西部的松江经济开发区也有许多外商投资企业。

这些贷主企业,对于采购第三方物流早有需求。

只要掌握他们的物流需求,并充分结合自己的能力,就有可能提供令人满意的服务。

车辆外名、仓库出租尽管可以极大程度地调动司机和仓库地工作积极性,但是不能发挥企业的规模优势,与物流的整合资源的理念也是截然对立的。

省际运输仓储业的定位是基于传统方式,面向公众的服务方式,并没有凸现物流企业的特点。

案例2:甲公司要从位于S市的工厂直接装运500台电视机送往位于T市的一个批发中心。

这票货物价值为150万元。

T市的批发中心确定这批货物的标准运输时间为2。

5天,如果超出标准时间,每台电视机的每天的机会成本是30元。

甲公司的物流经理设计了下述三个物流方案,请从成本角度评价这些运输方案的优劣。

A公司是一家长途货物运输企业,可以按照优惠费率每公里0。

05元/台来运送这批电视机,装卸费用为每台0。

1元。

已知S市到T市的公路运输里程为1100公里,估计需要3天的时间才可以运到(因为货物装卸也需要时间)B公司是一家水运企业,可以提供水陆联运服务,即先用汽车从甲公司的代仓库将货物运至S市的码头(20公里),再用船运至T市的码头(1200公里),然后再用汽车从码头至批发中心(17公里)。

物流案例分析及答案

物流案例分析及答案

物流案例分析及答案案例1:某新成立的第三方物流企业拥有3吨普通卡车50辆,10吨普通卡车30辆,高级无梁仓库20000平方米,层高14米,地处上海市的莘庄南部,邻近沪闵路和备条件,因而不予考虑。

(2)闵行地区是上海最早的经济技术开发区,外商投资企业较多,并且具有较长的历史,更往西部的松江经济开发区也有许多外商投资企业。

这些货主企业,对于采购第三方物流早有需求。

只要掌握了他们的物流需求,并充分结合自己的能力,就有可能提供令人满意的服务。

(3)车辆外包、仓库出租尽管可以极大程度地调动司机和仓库地工作积极性,但是不设计了下述三个物流方案,请从成本角度评价这些运输方案的优劣。

(1)A公司是一家长途货物运输企业,可以按照优惠费率每公里0.05元/台来运送这批电视机,装卸费为每台0.10元。

已知S市到T市的公路运输里程为1100公里,估计需要3天的时间才可以运到(因为货物装卸也需要时间)。

(2)B公司是一家水运企业,可以提供水陆联运服务,即先用汽车从甲公司的仓库将成本=(0.05×1100+0.1×2)×500+30×500×0.5=27600+7500元=35100元方案二:成本=(0.05×37+0.1×6+0.006×1200+30×2.5)×500=42325元方案三:成本=22800元,可能追加成本=(2.5/0.8—2.5)×30×500=9375最高成本为32175元。

答:最佳方案为方案三,因为该方案的表上来看,这项服务的总体需求水平相当稳定,老顾客通常每天会打电话来订购。

但由于设施设备的缘故,“大众包餐”会要求顾客们在上午10点前电话预订,以便确保当天递送到位。

在套餐服务方面,该公司的核心能力是为企事业单位提供冷餐会、大型聚会,以及一般家庭的家宴和喜庆宴会上。

客户所需的各种菜肴和服务可以事先预约,但由于这项服务的季节性很强,又与各种社会节日和国购,有些店家愿意送货上门,但总体上限制了人众包餐公司提供柔性化服务。

物流师考试案例分析试题及答案

物流师考试案例分析试题及答案

物流师考试案例分析试题及答案2016年物流师考试案例分析试题及答案为帮助考生进一步复习物流师考试,yjbys店铺为大家分享物流师考试案例分析试题及答案解析如下,一起来学习吧!ABC公司是一个非常成功的经营男女时装业的商户,该公司采用的是邮购销售方式。

它定期向目标客户寄送印刷精美的产品目录,客户通过邮购或电话方式定货。

该公司客户群主要是由丁克家庭组成,他们也会收到其它公司的产品目录。

市场现状是:时装业竞争十分激烈,邮购业务仍在迅速增长。

在同类企业中,ABC被公认为提供最佳产品组合,产品质量和客户服务。

该公司两个关键的客户服务要素是:1、公司的收货、包装及发货程序都非常及时;2、退货程序是“客户友好”方式。

ABC公司所销售的服装是委托韩国、香港、台湾和新加坡的制造商进行生产的。

二、案例反映的问题及产生的原因问题一:ABC公司所处的服装业的行业特点决定了该公司要具有非常有竞争力的国际化物流系统。

问题二:ABC公司面临着强有力的竞争,销售方式需要进一步改进和完善,物流信息系统有待进一步提高。

问题三: ABC公司的退货程序是“客户友好”方式,但是这种方式开支很大,而且受到高层管理越来越多的关注。

问题四:ABC公司所销售的服装是委托韩国、香港、台湾和新加坡的制造商进行生产的。

公司采用海路联运方式将预先包装好的货物运至内陆中央配送中心,再利用UPS进行单个客户的递送。

由于消费者偏好变动快,有时甚至是在销售季节过程中就发生了变化,公司必须具备持续的快速响应能力。

问题产生的原因:首先,ABC公司只有邮购和电话订购销售方式,就邮购而言时间周期太长,而电话订购由存在电话费用和电话拨通率的问题。

其次,退货流程为“客户友好”方式,没有建立恰当的反向物流管理系统导致了较大的开支。

再次,由于ABC公司所销售的服装是委托韩国、香港、台湾和新加坡的制造商进行生产的,所以国际环境因素对ABC公司未来的成功影响巨大,一旦公司所在国与其供应商所在国政治和外交关系恶化,则A BC公司即将面临缺少供应商供货的危险。

物流法律法规与实务案例分析及其答案

物流法律法规与实务案例分析及其答案

物流法律法规与实务案例分析第一章案例一:黑龙江某制革厂于2007年11月11日与中国某财产保险公司的代理人签订了包括自燃等保险事故在内的企业财产保险合同。

根据保险合同,该厂将自有的固定资产和流动资产全部投入保险,保险费 2.9万元,保险期限一年。

在财产保险合同、保险单及所附财产明细表中,均写明投保的流动资产包括产成品、原材料和产品存放在本厂库房,并标明了位置。

投保后,制革厂先后于2008年4月16日、19日两次将保险产成品发往其驻武汉的销售部,共计2100件,价值34万元。

2008年8月16日,武汉气温连日持续高温,引起武汉库房的货物自燃,全部被毁。

对此损失,保险公司拒绝赔偿。

1.本案保险合同关系中的主体、客体和内容分别是什么?2.本案中引起保险法律关系产生、变更和终止的法律事实是什么?解答:1.主体、客体、内容主体:投保人——黑龙江制革厂保险人——中国某财产保险公司客体:“上海某制衣厂投保的固定资产和流动资产”还是其它?内容:投保人支付保险费用的义务,投保财产受损后获得赔偿的权利;保险人支付保险赔偿的义务,收取保险费的权利。

2、物流法律关系的产生、变更及终止分别为:产生:黑龙江某制革厂与中国某财产保险公司签订保险合同;变更:制革厂将保险产成品发往武汉的销售部;终止:变更保险地点未通知保险公司,使得保险合同无效涉及知识点:物流法律关系案例二:例子:2014年2月1日晚,莱阳市伊达实业公司经理王云辉下班时不慎将自己的皮包遗失在某公司门口,内有手持电话机一部,现金7100元,还有信用卡、单据、身份证和240吨化工原料的原始化验单。

为了找回遗失物,王云辉打印了约20份寻物启事,张贴于街头和遗失地点周围的建筑物上,并在广播电台播出,均明确表示:“如有拾到包者,愿酬谢人民币1万元;有提供线索者,愿酬谢人民币3000元。

思考:这则广告是否具有法律效力?解答:悬赏广告,是不同于一般广告的一种特殊广告形式。

它是广告人以广告的形式声明对完成悬赏广告中规定的行为的任何人,给予广告中约定的报酬的意思表示行为。

物流实务案例分析题(附答案).doc

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物流实务案例分析题(附答案)来源:考试大案例仁某新成立的第三方物流企业拥有3吨普通卡车50辆,10吨普通卡车30辆,髙级无梁仓库20000平方米,层高14米,企业地外上海市闵行•地区,闵行地区是上海最早的经济技术开发区,外商投资企业多,邻近有沪闵路和莘松公路,交通便利.请比较以下四种市场定位中哪一种最适合于该企业,为什么?上海西部地区的国际贷运代理;企业的第三方物流企业;车辆外包,仓库出租;省际运输仓储企业.案例1答案(供参考)答;最适合的市场定位应当是;(2)闵行地区外筒投资企业的第三方物流企业.要成为国际贷运代理企业,需要外经贸部批准,手续繁琐•更重要的是国际贷运代理企业主要处理集装箱业务,车辆最好是集装箱卡车,而本企业只有普通卡车,不具备条件,因而不了考虑.闵行地区是上海最早的经济技术开发区,外商投资企业较多,并且具有较长的历史,更往西部的松江经济开发区也有许多外商投资企业•这些贷主企业,对于采购第三方物流早有需求.只要掌握他们的物流需求,并充分结合白己的能力,就有可能提供令人满意的服务.车辆外名、仓库岀租尽管可以极人程度地调动司机和仓库地工作积极性,但是不能发挥企业的规模优势,与物流的整合资源的理念也是截然对立的.省际运输仓储业的定位是基于传统方式,而向公众的服务方式,并没有凸现物流企业的特点. 案例2:甲公司要从位于S市的工厂直接装运500台电视机送往位于T市的一个批发中心.这票货物价值为150万元.T市的批发屮心确定这批货物的标准运输吋间为2.5天,如果超出标准时间,每台电视机的每天的机会成本是30元•甲公司的物流经理设计了下述三个物流方案,请从成本角度评价这些运输方案的优劣.A公司是一家长途货物运输企业,可以按照优惠费率每公里0.05元/台來运送这批电视机,装卸费用为每台0.1元.已知S市到T市的公路运输里程为1100公里,估计需要3 天的时间才可以运到(因为货物装卸也需要时间)B公司是一家水运企业,可以提供水陆联运服务,即先川汽车从甲公司的代仓库将货物运至S市的码头(20公里),再用船运至T M的码头(1200公里),然后再用汽车从码头至批发屮心(17公里).由于屮转的过程屮需要多次装卸,因此整个运输时间人约为5 天•询价后得知,陆运运费为每公里0.05元/台,装卸费为每台0.1元,水运运费为每台0.006元/公里.C公司是一家物流企业,可以提供全方位的物流服务,报价为22800元•它承诺在标准时间内运到,但是准点的百分率为80%.案例2答案:(供参考)解:方案一:成本二(0.05* 1 100+0.1*2) *500+30*500*0.5=27600+7500=35100 7G 方案二成本二(0.05*37+0.1*6+0.006* 1200+30*2.5) *500=42325方案三:成本=22800 元,可能迫加成本=(2.5/0.8—2.5) *30*500=9375最高成本为32175元.答:最佳方案为方案三,因为该方案的成本最低.案例3:“大众包餐”是一家捉供全方位包餐服务的公司,由上海某大饭店的下岗丁•人李杨夫妇于1994年创办,如今已经发展成为苏锡常和杭嘉糊地区小有名气的餐饮服务企业之一•“大众包餐”的服务分成两类:递送盒饭和套餐服务•盒饭丄要由荤菜、索菜、卤菜、大众汤和普通水果组成•可供顾客选择的菜单:荤菜6种、素菜10种、卤菜4种、大众汤3种和普通水果3种,还可以定做饮料佐餐•尽管菜单的变化不人,但从年度报表上来看,这项服务的总体需求水平相当稳定,老顾客通常每天会打电话來订购.但由于设施设备的缘故,“人众包餐” 会要求顾客们在上午10点前电话预订,以便确保当天递送到位.在套餐服务方面,该公司的核心能力是为企事业单位提供冷餐会、大型聚会,以及一般家庭的家宴和庆宴会上•客户所需的各种菜肴和服务可以事先预约,但由于这项服务的季节性很强,乂与务种社会节日和国定假日相关,需求最忽高忽低,有旺季和淡季Z分,因此要求顾客提前儿周戻至1个月前来预定.人众包餐公司内的设施布局类似于一个加工车间•主要有五个工作区域:热制食品工作区,冷菜工作区,卤菜准备区,汤类与水果准备区,以及一个配餐工作区,专为装盒饭和预订的套菜装盆共亨•此外,还有三间小冷库供储存冷冻食品,一间人型T货间供储藏不易变质的物料•由于设施设备的限制以及食品变质的风险制约着人众包餐公司的发展规模,虽然饮料和水果可以外购,有些店家愿意送货上门,但总体上限制了大众包餐公司提供柔性化服务.李杨夫妇聘用了10名员王:两名厨师和8名食品准备工,旺季时另外雇佣一些兼职服务员.包餐行业的竞争是十分激烈的,高质量的食品、可靠的递送、灵活的服务以及低成本的运营等都是这一行求生存谋发展的根本•近来,人众包餐公司己经开始感觉到业白愈来愈挑剔的顾客和儿位新來的专业包餐商的竞争压力•顾客们愈來愈需要菜单的多样化、服务的柔性化,以及响应的及时化.李杨夫妇最近参加现代物流知识培训班,对准时化运作和第三方物流服务的印彖很深, 深思着这些理念正是人众包餐公司要保持其竟争能力所需要的东西•但是他们感到疑惑,大众包餐公司否借助第三方的物流服务.现请你为根据上述情况回答卜列问题:大众包餐公司的经营活动可否引入第三方物流服务,并请说明理由.人众包餐公司实施准时化服务有无困难,请加以解释.在引入第三方物流服务屮你会向人众包餐公司提出什么建议?案例3答案:(供参考)答:1 .可以•冋答“第三方物流的定义”、“第三方的物流的作用”•因此引入第三方物流服务,可以进行购菜服务和递送盒饭服务,体现专业运输单位的快捷性,专业服务性和低成本性(只要实现搞好订货及盒饭需配送单位的需要,使大众包餐公司与其他公司竞争屮具有显著价谦物美的优势.2. 有困难,主要是设施设备的限制,食品变质的风险制约难以实现准时制服务,该企业冷库小,厨师少,不能适应顾客们对菜单多样化,服务柔性化,响应及时化的需要,解决这方面的问题是内部管理的主要问题.3. 为了和苏锡常地区小有名气的餐饮企业相适应,全方位的服务,公司在引进第三方物流中做好儿个工作:①对第三方物流企业的选择,要求竞标竞选,提供价谦物美的服务, 签定双赢的合同②合理确定配送路线,定时定点定人,提高配送效率③提高套餐档次,配备特色厨师.案例4:UPS是一家大型的国际快递公司,它除了H身拥有儿百架货物运输飞机之外,还租用了儿百架货物运输飞机,每天运输量达1000多件.UPS在今世界建立了10多个航空运输的中转屮心,在200多个国家和地区建立了儿万个快递屮心.UPS公司的员工达到儿十万. 年营额可达到儿百亿美元,在世界快递公司屮亨有较高的声誉.UPS公司是从事信凶、文件及包裹快速传递业务的公司•它在世界各国和地区均取得了进出的航空权.在中国,它建立了许多快递屮心•公司充分利用高科技手段,做到了迅速安全、物流服务内容广泛的完美形象.为什么说UPS是一家国际物流企业,与一般运输物流企业有什么不同?UPS在各地开设快递业务与当地地理环境、风俗习惯、消费观念、收入是否有关?UPS是否需要建立许多仓库?描述一下国际快递物流企业的发展前景?案例4答案:(供参考)答:1.UPS公司每天运输量达1000多万件,在全世界有10多个屮转屮心,儿万个快递屮心,实现起白身的吋问和空问效益,满足国际贸易活动和跨国公司经营的要求,因此是一家国际物流企业•与一般运输物流企业不同的是:它由多个收货发货和信息的“节点”和它们之间的“连线”所构成的国际物流系统网络.2. 推动和影响国际物流发展的最为重耍的因索有:经济发展水平;②全球供应链形成;③制度环境;④技术条件,包括信息技术和物流装备技术等;⑤区域经济的发展等.3. 在建立完善国际物流系统网络吋,建立仓库的数目、地点及规模要紧密围绕总体规划,要注意仓库间有机衔接,要留有余地,以备将来扩建,因此不需建许多.4. 如:随着经济发展,融入全球供应链管理,为物流企业提供了合作发展的机会和可能;增加物流基础设施和布局合理性,提高了物流服务范围和服务质量;迈向信息化、电子化、科技化,提高了货物运输速度,资源配宜和客户;促进绿色物流发展趋势.案例5:(供参考)美国家助公司是1个人型家庭装潢零售商,家助公司在美国18个州经营了200多家仓储式店铺,平均每个店铺面积1 0万平方英尺并提供2.5万种不同的产品•其销售明细如下:墙纸和装饰布料50% ;装饰辅助品25% ;灯光和电子装宜20%家具5%.家助公司是该行业的领袖企业,在800亿美元的家庭半潢零侍山场屮占有10%的份额.预测表明,2003扑,该市场销售额达到1000亿美元,而家助公司的将亨有報个行业销售额的20%.家助公司的主要消费者构成是:专业装修公司40%;白主装修个体60%.家助与专业装修公司的联系密切•但是,口前专业装修公司仅购买家助公司10%的家具用品,主要原因是:家助公司的递送服务外包给当地的运输公司,运输公司每递送1件家具通常要在家助公司的要价上增加10-30美元,虽然价格不高,但对于装修公司的顾客来说,免费递送家具更容易在心理上得到认可,因此,装修公司的顾客到别处购买家具.家助公司的每1个店铺的存货受到限制,无法展示各种产品•所有订货屮,通常只有7%能从存货储备屮得到满足•如果1个店铺没有存货,订单将被转移到家肋公司的地区仓库,从地区仓库存货屮撮家具,第2天起运家具至店铺,顾客最早得到家具的时间是在原始订货后的3~ 7天.若地区仓库也无存货,则顾客得到家具的时间更长,因为,家肋公司要向制造厂订购. 由于递送时间的延长和不确定,装修公司主要向独立的配送商购买,以满足家具递送时间和安装吋I'可的衔接,保证装修公司按计划装修.威特摩尔公司是1家家具制造公司,其主要顾客是零售层次的经销商・D前有2个制造T厂和6个地区配送小心.6个配送屮心遍布幣个美国,40%的顾客利用电子手段进行订购.威特療尔公司的制造厂通过销售预测來制定生产计划•预测在装配前6个星期锁定.3个配送中心承担全部的产品库存并维持最低的库存水平•当库存下降到预疋最低限度时,进货订单就送往相应制造工厂•其余的3个配送屮心储备的只是1些周转快的产品•当接受到顾客订单时,订单将被分配到离顾客最近的配送屮心,如果该屮心缺货,缺货产品就会从离该屮心最近的配送屮心调拨或向制造工厂订购•如果预定的产品是多品种,1直经到所有产品备齐厉在装运,以保证1次递送,顾客可得到所需全部产品.所有订单都经过配送屮心处理,配送屮心每晚检查汇总订单,设法进行整合装运,并选择合适的递送路线•当最初被指定的配送屮心的存货可得吋,通常订货周期时间3~ 6天•内部配送屮心的屮的存货调拨通常需要2~3天,当1种产品向制造T厂延脚订货时,在订货周期上需再加8~12天. 威特摩尔公司的原主要伙伴是幸福家具公司,其销售额曾达到威特摩尔公司的25%,但是,由于幸福家具公司的出现了财务危机,其飘忽不定的订购正造成威特摩尔公司开工不足. 目前,威特摩尔公司急需寻求新的合作伙伴•你觉得威特摩尔公司与家肋公司有合作的对能性吗,说出理由如果合作,威特摩尔公司现有的物流系统哪些方面需要改进,请设计出其物流运作方案.案例5答案:(供参考)答:1・可合作,利用信息系统接合,把威特摩尔公司的仓库,配送屮心向家肋公?潔?由信息屮心处理齐种事物,可報理汇总的订单,整合装运选择合适的递送路线.2 •威特摩尔公司主要客八是零售层次的经销商,寻找合作伙伴,尽快缩短订货周期,经过柴合缩短环节使顾客最短吋间内得到家具.3. 通过预测制定生产计划,维持合理库存水平.4. 改善递送服务水平和质量,搞好统1管理,方便沟通.。

经济师考试运输经济高级经济实务试卷与参考答案

经济师考试运输经济高级经济实务试卷与参考答案

经济师考试运输经济高级经济实务复习试卷(答案在后面)一、案例分析题(本大题有3个案例题,第一题20分,其他每题25分,共70分)第一题背景材料:某物流公司正在评估其在A市新设立的物流中心的运营效率。

该物流中心负责处理来自全国各地的货物,并且主要通过公路和铁路两种方式进行配送。

为了提高整体物流效率,公司管理层决定对两种配送方式的成本效益进行深入分析,并根据分析结果调整未来的物流策略。

在初步调查中,收集到了如下数据:•公路运输每次可以装载5吨货物,平均每次运输成本为1200元;•铁路运输每次可以装载20吨货物,平均每次运输成本为2800元;•每吨货物的仓储费用为每天10元;•A市至目的地之间的平均运输时间为:公路运输2天,铁路运输4天。

假设所有其他条件相同,且不考虑任何折扣或批量采购等因素的影响。

问题:1、假设物流中心每天平均收到并需要立即配送的货物总量为100吨,请计算如果全部使用公路运输,相对于全部使用铁路运输,一个月内(按30天计算)物流公司在运输及仓储成本上会增加或减少多少?2、如果物流公司的目标是在保证服务水平的前提下尽可能降低成本,基于上述数据,请分析并推荐一种更优的物流配送方案,并简述理由。

3、考虑到实际运营中可能会出现波动,如需求量的变化、交通状况等不确定因素,请提出至少两个可以提高物流中心应对不确定性的策略。

1、为了回答这个问题,我们需要先计算出公路运输和铁路运输在一个月内的总成本,包括运输成本和仓储成本。

我们将从以下几个步骤来进行计算:•计算每日所需的运输次数•计算每日的运输成本•计算仓储成本(基于运输时间)•计算每月总成本接下来,我们将具体计算这两种情况下的成本差异。

基于计算结果:•如果全部使用公路运输,一个月内在运输及仓储上的总成本为780,000元;•如果全部使用铁路运输,一个月内在运输及仓储上的总成本为540,000元;•因此,相比于铁路运输,全部使用公路运输会使物流公司在一个月内的成本增加240,000元。

物流法律法规与实务案例分析及其答案

物流法律法规与实务案例分析及其答案

物流法律法规与实务案例分析第一章案例一:黑龙江某制革厂于2007年11月11日与中国某财产保险公司的代理人签订了包括自燃等保险事故在内的企业财产保险合同。

根据保险合同,该厂将自有的固定资产和流动资产全部投入保险,保险费 2.9万元,保险期限一年。

在财产保险合同、保险单及所附财产明细表中,均写明投保的流动资产包括产成品、原材料和产品存放在本厂库房,并标明了位置。

投保后,制革厂先后于2008年4月16日、19日两次将保险产成品发往其驻武汉的销售部,共计2100件,价值34万元。

2008年8月16日,武汉气温连日持续高温,引起武汉库房的货物自燃,全部被毁。

对此损失,保险公司拒绝赔偿。

1.本案保险合同关系中的主体、客体和内容分别是什么?2.本案中引起保险法律关系产生、变更和终止的法律事实是什么?解答:1.主体、客体、内容主体:投保人——黑龙江制革厂保险人——中国某财产保险公司客体:“上海某制衣厂投保的固定资产和流动资产”还是其它?内容:投保人支付保险费用的义务,投保财产受损后获得赔偿的权利;保险人支付保险赔偿的义务,收取保险费的权利。

2、物流法律关系的产生、变更及终止分别为:产生:黑龙江某制革厂与中国某财产保险公司签订保险合同;变更:制革厂将保险产成品发往武汉的销售部;终止:变更保险地点未通知保险公司,使得保险合同无效涉及知识点:物流法律关系案例二:例子:2014年2月1日晚,莱阳市伊达实业公司经理王云辉下班时不慎将自己的皮包遗失在某公司门口,内有手持电话机一部,现金7100元,还有信用卡、单据、身份证和240吨化工原料的原始化验单。

为了找回遗失物,王云辉打印了约20份寻物启事,张贴于街头和遗失地点周围的建筑物上,并在广播电台播出,均明确表示:“如有拾到包者,愿酬谢人民币1万元;有提供线索者,愿酬谢人民币3000元。

思考:这则广告是否具有法律效力?解答:悬赏广告,是不同于一般广告的一种特殊广告形式。

它是广告人以广告的形式声明对完成悬赏广告中规定的行为的任何人,给予广告中约定的报酬的意思表示行为。

物流案例分析及答案

物流案例分析及答案

物流案例分析及答案案例1:某新成立的第三方物流企业拥有3吨普通卡车50辆,10吨普通卡车30辆,高级无梁仓库20000平方米,层高14米,地处上海市的莘庄南部,邻近沪闵路和莘松公路,请比较以下四种市场定位中哪一种最适合于该企业,为什么?(1)上海西部地区的国际货运代理;(2)企业的第三方物流企业;(3)车辆外包,仓库出租;(4)省际运输仓储企业。

答:最适合的市场定位应当是:(2)闵行地区外商投资企业的第三方物流企业。

(1)要成为国际货运代理企业,需要外经贸部批准,手续繁琐。

更重要的是国际货运代理企业主要处理集装箱业务,车辆最好是集装箱卡车,而本企业只有普通卡车,不具备条件,因而不予考虑。

(2)闵行地区是上海最早的经济技术开发区,外商投资企业较多,并且具有较长的历史,更往西部的松江经济开发区也有许多外商投资企业。

这些货主企业,对于采购第三方物流早有需求。

只要掌握了他们的物流需求,并充分结合自己的能力,就有可能提供令人满意的服务。

(3)车辆外包、仓库出租尽管可以极大程度地调动司机和仓库地工作积极性,但是不能发挥企业的规模优势,与物流的整合资源的理念也是截然对立的。

(4)省际运输仓储业的定位是基于传统方式,面向公众的服务方式,并没有凸现物流企业的特点。

案例2:甲公司要从位于S市的工厂直接装运500台电视机送往位于T市的一个批发心。

这票货物价值为150万元。

T市的批发中心确定这批货物的标准运输时间为2.5天,如果超出标准时间,每台电视机的每天的机会成本是30元。

甲公司的物流经理设计了下述三个物流方案,请从成本角度评价这些运输方案的优劣。

(1)A公司是一家长途货物运输企业,可以按照优惠费率每公里0.05元/台来运送这批电视机,装卸费为每台0.10元。

已知S市到T市的公路运输里程为1100公里,估计需要3天的时间才可以运到(因为货物装卸也需要时间)。

(2)B公司是一家水运企业,可以提供水陆联运服务,即先用汽车从甲公司的仓库将货物运至S市的码头(20公里),再用船运至T市的码头(1200公里),然后再用汽车从码头运至批发中心(17公里)。

【精品】物流经典案例及其答案

【精品】物流经典案例及其答案

答:1。

UPS公司每天运输量达1000多万件,在全世界有10多个中转中心,几万个快递中心,实现起自身的时间和空间效益,满足国际贸易活动和跨国公司经营的要求,因此是一家国际物流企业。

与一般运输物流企业不同的是:它由多个收货发货和信息的“节点"和它们之间的“连线”所构成的国际物流系统网络.2.推动和影响国际物流发展的最为重要的因素有:经济发展水平;②全球供应链形成;③制度环境;④技术条件,包括信息技术和物流装备技术等;⑤区域经济的发展等。

3.在建立完善国际物流系统网络时,建立仓库的数目、地点及规模要紧密围绕总体规划,要注意仓库间有机衔接,要留有余地,以备将来扩建,因此不需建许多.4.如:随着经济发展,融入全球供应链管理,为物流企业提供了合作发展的机会和可能;增加物流基础设施和布局合理性,提高了物流服务范围和服务质量;迈向信息化、电子化、科技化,提高了货物运输速度,资源配置和客户;促进绿色物流发展趋势答:1.可以合作,利用系统接合,把威特摩尔公司的仓库、配送中心向家助公司配送,有中心处理各种事物,可整理汇总的订单、整合装运选择合适的递送路线。

2。

威特摩尔公司主要客户是零售层次的经销商,寻找合作伙伴,尽快缩短订货周期,经过整合缩短环节使顾客最短时间内得到家具。

3。

通过预测制定生产计划,维持合理库存水平。

4.改善递送服务水平和质量,搞好统一管理,方便沟通。

1,物流规模化的需要和深入居民小区、车站、码头,贴近人们生活的需求相结合的结果.2,上海市的基础设施条件好,物流技术运用可以发挥优势,信息化、优化配置车辆、路线方便。

2)上海联华便利商业有限公司形成的经营思路:统一企业形象;统一管理模式;统一进货方式;统一销售价格分别在哪些方面产生了经营效果,保证了经营业绩的不断上升和市场的不断扩大。

统一企业形象;形成良好的品牌效应统一管理模式;贯彻良好的管理经验提高管理效益统一进货方式;保证商品的高质量和低价格统一销售价格;使顾客满意和放心,控制市场可以根据自己的体会适当展开.【案例1】参考答案:要点:(1)海尔以订单处理为核心建立电子商务网站。

物流实务案例分析题(附答案)

物流实务案例分析题(附答案)

1.物流实务案例分析题(附答案)网友常用标签(共0个):案例1:某新成立的第三方物流企业拥有3吨普通卡车50辆,10吨普通卡车30辆,高级无梁仓库20000平方米,层高14米,企业地外上海市闵行地区,闵行地区是上海最早的经济技术开发区,外商投资企业多,邻近有沪闵路和莘松公路,交通便利。

请比较以下四种市场定位中哪一种最适合于该企业,为什么?上海西部地区的国际贷运代理;企业的第三方物流企业;车辆外包,仓库出租;省际运输仓储企业。

案例1答案(供参考)答;最适合的市场定位应当是;(2)闵行地区外商投资企业的第三方物流企业。

要成为国际贷运代理企业,需要外经贸部批准,手续繁琐。

更重要的是国际贷运代理企业主要处理集装箱业务,车辆最好是集装箱卡车,而本企业只有普通卡车,不具备条件,因而不予考虑。

闵行地区是上海最早的经济技术开发区,外商投资企业较多,并且具有较长的历史,更往西部的松江经济开发区也有许多外商投资企业。

这些贷主企业,对于采购第三方物流早有需求。

只要掌握他们的物流需求,并充分结合自己的能力,就有可能提供令人满意的服务。

车辆外名、仓库出租尽管可以极大程度地调动司机和仓库地工作积极性,但是不能发挥企业的规模优势,与物流的整合资源的理念也是截然对立的。

省际运输仓储业的定位是基于传统方式,面向公众的服务方式,并没有凸现物流企业的特点。

案例2:甲公司要从位于S市的工厂直接装运500台电视机送往位于T市的一个批发中心。

这票货物价值为150万元。

T市的批发中心确定这批货物的标准运输时间为2。

5天,如果超出标准时间,每台电视机的每天的机会成本是30元。

甲公司的物流经理设计了下述三个物流方案,请从成本角度评价这些运输方案的优劣。

A公司是一家长途货物运输企业,可以按照优惠费率每公里0。

05元/台来运送这批电视机,装卸费用为每台0。

1元。

已知S市到T市的公路运输里程为1100公里,估计需要3天的时间才可以运到(因为货物装卸也需要时间)B公司是一家水运企业,可以提供水陆联运服务,即先用汽车从甲公司的代仓库将货物运至S市的码头(20公里),再用船运至T市的码头(1200公里),然后再用汽车从码头至批发中心(17公里)。

2024年经济师考试运输经济高级经济实务试题及答案指导

2024年经济师考试运输经济高级经济实务试题及答案指导

2024年经济师考试运输经济高级经济实务自测试题(答案在后面)一、案例分析题(本大题有3个案例题,第一题20分,其他每题25分,共70分)第一题案例材料:某市交通运输部门为提高运输效率,降低物流成本,决定在全市范围内推广绿色物流。

该市交通运输企业甲公司积极响应政策,开展绿色物流实践。

以下是甲公司在实施绿色物流过程中的一些具体措施和成效。

一、案例背景1.该市地处我国东部沿海地区,经济发展水平较高,物流需求旺盛。

2.市内物流运输主要依赖公路运输,但公路运输存在效率低下、污染严重等问题。

3.政府提出推广绿色物流,鼓励企业采用环保运输工具和节能减排技术。

二、甲公司绿色物流措施1.购置新能源车辆:甲公司投资购置了一批新能源货车,替换了原有燃油车辆,减少了尾气排放。

2.优化运输路线:通过优化运输路线,缩短了运输时间,降低了空驶率。

3.采用智能物流系统:甲公司引进智能物流系统,实现货物实时追踪,提高运输效率。

4.推广节能减排技术:甲公司在仓库、配送中心等场所采用节能灯具、环保制冷设备等,降低能源消耗。

三、成效分析1.节能减排:新能源车辆投入运营后,甲公司每年可减少约2000吨碳排放。

2.提高效率:优化运输路线和智能物流系统的应用,使运输效率提高了15%。

3.降低成本:通过节能减排和优化管理,甲公司物流成本降低了10%。

请根据以上案例材料,回答以下问题:1、甲公司采取了哪些具体措施来推广绿色物流?(1)购置新能源车辆;(2)优化运输路线;(3)采用智能物流系统;(4)推广节能减排技术。

2、甲公司通过实施绿色物流取得了哪些成效?(1)节能减排:每年可减少约2000吨碳排放;(2)提高效率:运输效率提高了15%;(3)降低成本:物流成本降低了10%。

3、结合案例,分析推广绿色物流对交通运输企业有哪些意义?(1)降低运营成本:通过节能减排和优化管理,降低物流成本;(2)提高运输效率:优化运输路线和采用智能物流系统,提高运输效率;(3)提升企业形象:积极响应国家政策,树立环保、绿色的企业形象;(4)促进可持续发展:推动交通运输行业绿色发展,实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。

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1.物流实务案例分析题(附答案)网友常用标签(共0个):案例1:某新成立的第三方物流企业拥有3吨普通卡车50辆,10吨普通卡车30辆,高级无梁仓库20000平方米,层高14米,企业地外上海市闵行地区,闵行地区就是上海最早的经济技术开发区,外商投资企业多,邻近有沪闵路与莘松公路,交通便利。

请比较以下四种市场定位中哪一种最适合于该企业,为什么?上海西部地区的国际贷运代理;企业的第三方物流企业;车辆外包,仓库出租;省际运输仓储企业。

案例1答案(供参考)答;最适合的市场定位应当就是;(2)闵行地区外商投资企业的第三方物流企业。

要成为国际贷运代理企业,需要外经贸部批准,手续繁琐。

更重要的就是国际贷运代理企业主要处理集装箱业务,车辆最好就是集装箱卡车,而本企业只有普通卡车,不具备条件,因而不予考虑。

闵行地区就是上海最早的经济技术开发区,外商投资企业较多,并且具有较长的历史,更往西部的松江经济开发区也有许多外商投资企业。

这些贷主企业,对于采购第三方物流早有需求。

只要掌握她们的物流需求,并充分结合自己的能力,就有可能提供令人满意的服务。

车辆外名、仓库出租尽管可以极大程度地调动司机与仓库地工作积极性,但就是不能发挥企业的规模优势,与物流的整合资源的理念也就是截然对立的。

省际运输仓储业的定位就是基于传统方式,面向公众的服务方式,并没有凸现物流企业的特点。

案例2:甲公司要从位于S市的工厂直接装运500台电视机送往位于T市的一个批发中心。

这票货物价值为150万元。

T市的批发中心确定这批货物的标准运输时间为2。

5天,如果超出标准时间,每台电视机的每天的机会成本就是30元。

甲公司的物流经理设计了下述三个物流方案,请从成本角度评价这些运输方案的优劣。

A公司就是一家长途货物运输企业,可以按照优惠费率每公里0。

05元/台来运送这批电视机,装卸费用为每台0。

1元。

已知S市到T市的公路运输里程为1100公里,估计需要3天的时间才可以运到(因为货物装卸也需要时间)B公司就是一家水运企业,可以提供水陆联运服务,即先用汽车从甲公司的代仓库将货物运至S市的码头(20公里),再用船运至T市的码头(1200公里),然后再用汽车从码头至批发中心(17公里)。

由于中转的过程中需要多次装卸,因此整个运输时间大约为5天。

询价后得知,陆运运费为每公里0。

05元/台,装卸费为每台0。

1元,水运运费为每台0。

6元。

C公司就是一家物流企业,可以提供全方位的物流服务,报价为22800元。

它承诺在标准时间内运到,但就是准点的百分率为80%。

案例2答案:(供参考)解:方案一:成本=(0。

05*1100+0。

1*2)*500+30*500*0。

5=27600+7500=35100元方案二:成本=(0。

05*37+0。

1*6+0。

006*1200+30*2。

5)*500=42325方案三:成本=22800元,可能追加成本=(2。

5/0。

8—2。

5)*30*500=9375最高成本为32175元。

答:最佳方案为方案三,因为该方案的成本最低。

案例3:“大众包餐”就是一家提供全方位包餐服务的公司,由上海某大饭店的下岗工人李杨夫妇于1994年创办,如今已经发展成为苏锡常与杭嘉糊地区小有名气的餐饮服务企业之一。

“大众包餐”的服务分成两类:递送盒饭与套餐服务。

盒饭主要由荤菜、素菜、卤菜、大众汤与普通水果组成。

可供顾客选择的菜单:荤菜6种、素菜10种、卤菜4种、大众汤3种与普通水果3种,还可以定做饮料佐餐。

尽管菜单的变化不大,但从年度报表上来瞧,这项服务的总体需求水平相当稳定,老顾客通常每天会打电话来订购。

但由于设施设备的缘故,“大众包餐”会要求顾客们在上午10点前电话预订,以便确保当天递送到位。

在套餐服务方面,该公司的核心能力就是为企事业单位提供冷餐会、大型聚会,以及一般家庭的家宴与庆宴会上。

客户所需的各种菜肴与服务可以事先预约,但由于这项服务的季节性很强,又与各种社会节日与国定假日相关,需求量忽高忽低,有旺季与淡季之分,因此要求顾客提前几周甚至1个月前来预定。

大众包餐公司内的设施布局类似于一个加工车间。

主要有五个工作区域:热制食品工作区,冷菜工作区,卤菜准备区,汤类与水果准备区,以及一个配餐工作区,专为装盒饭与预订的套菜装盆共享。

此外,还有三间小冷库供储存冷冻食品,一间大型干货间供储藏不易变质的物料。

由于设施设备的限制以及食品变质的风险制约着大众包餐公司的发展规模,虽然饮料与水果可以外购,有些店家愿意送货上门,但总体上限制了大众包餐公司提供柔性化服务。

李杨夫妇聘用了10名员工:两名厨师与8名食品准备工,旺季时另外雇佣一些兼职服务员。

包餐行业的竞争就是十分激烈的,高质量的食品、可靠的递送、灵活的服务以及低成本的运营等都就是这一行求生存谋发展的根本。

近来,大众包餐公司已经开始感觉到业自愈来愈挑剔的顾客与几位新来的专业包餐商的竞争压力。

顾客们愈来愈需要菜单的多样化、服务的柔性化,以及响应的及时化。

李杨夫妇最近参加现代物流知识培训班,对准时化运作与第三方物流服务的印象很深,深思着这些理念正就是大众包餐公司要保持其竞争能力所需要的东西。

但就是她们感到疑惑,大众包餐公司否借助第三方的物流服务。

现请您为根据上述情况回答下列问题:大众包餐公司的经营活动可否引入第三方物流服务,并请说明理由。

大众包餐公司实施准时化服务有无困难,请加以解释。

在引入第三方物流服务中您会向大众包餐公司提出什么建议?案例3答案:(供参考)答:1。

可以。

回答“第三方物流的定义”、“第三方的物流的作用”。

因此引入第三方物流服务,可以进行购菜服务与递送盒饭服务,体现专业运输单位的快捷性,专业服务性与低成本性(只要实现搞好订货及盒饭需配送单位的需要,使大众包餐公司与其她公司竞争中具有显著价谦物美的优势。

2.有困难,主要就是设施设备的限制,食品变质的风险制约难以实现准时制服务,该企业冷库小,厨师少,不能适应顾客们对菜单多样化,服务柔性化,响应及时化的需要,解决这方面的问题就是内部管理的主要问题。

3.为了与苏锡常地区小有名气的餐饮企业相适应,全方位的服务,公司在引进第三方物流中做好几个工作:①对第三方物流企业的选择,要求竟标竞选,提供价谦物美的服务,签定双赢的合同②合理确定配送路线,定时定点定人,提高配送效率③提高套餐档次,配备特色厨师案例4:UPS就是一家大型的国际快递公司,它除了自身拥有几百架货物运输飞机之外,还租用了几百架货物运输飞机,每天运输量达1000多件。

UPS在今世界建立了10多个航空运输的中转中心,在200多个国家与地区建立了几万个快递中心。

UPS公司的员工达到几十万。

年营额可达到几百亿美元,在世界快递公司中享有较高的声誉。

UPS公司就是从事信函、文件及包裹快速传递业务的公司。

它在世界各国与地区均取得了进出的航空权。

在中国,它建立了许多快递中心。

公司充分利用高科技手段,做到了迅速安全、物流服务内容广泛的完美形象。

为什么说UPS就是一家国际物流企业,与一般运输物流企业有什么不同?UPS在各地开设快递业务与当地地理环境、风俗习惯、消费观念、收入就是否有关?UPS就是否需要建立许多仓库?描述一下国际快递物流企业的发展前景?案例4答案:(供参考)答:1。

UPS公司每天运输量达1000多万件,在全世界有10多个中转中心,几万个快递中心,实现起自身的时间与空间效益,满足国际贸易活动与跨国公司经营的要求,因此就是一家国际物流企业。

与一般运输物流企业不同的就是:它由多个收货发货与信息的“节点”与它们之间的“连线”所构成的国际物流系统网络2.推动与影响国际物流发展的最为重要的因素有:经济发展水平;②全球供应链形成;③制度环境;④技术条件,包括信息技术与物流装备技术等;⑤区域经济的发展等。

3.在建立完善国际物流系统网络时,建立仓库的数目、地点及规模要紧密围绕总体规划,要注意仓库间有机衔接,要留有余地,以备将来扩建,因此不需建许多4.如:随着经济发展,融入全球供应链管理,为物流企业提供了合作发展的机会与可能;增加物流基础设施与布局合理性,提高了物流服务范围与服务质量;迈向信息化、电子化、科技化,提高了货物运输速度,资源配置与客户;促进绿色物流发展趋势。

流实务案例分析题(附答案)下2007-03-05 14:20:41 来源:成才网标签:物流-空案例3:“大众包餐”就是一家提供全方位包餐服务的公司,由上海某大饭店的下岗工人李杨夫妇于1994年创办,如今已经发展成为苏锡常与杭嘉糊地区小有名气的餐饮服务企业之一、“大众包餐”的服务分成两类:递送盒饭与套餐服务、盒饭主要由荤菜、素菜、卤菜、大众汤与普通水果组成、可供顾客选择的菜单:荤菜6种、素菜10种、卤菜4种、大众汤3种与普通水果3种,还可以定做饮料佐餐、尽管菜单的变化不大,但从年度报表上来瞧,这项服务的总体需求水平相当稳定,老顾客通常每天会打电话来订购、但由于设施设备的缘故,“大众包餐”会要求顾客们在上午10点前电话预订,以便确保当天递送到位、在套餐服务方面,该公司的核心能力就是为企事业单位提供冷餐会、大型聚会,以及一般家庭的家宴与庆宴会上、客户所需的各种菜肴与服务可以事先预约,但由于这项服务的季节性很强,又与各种社会节日与国定假日相关,需求量忽高忽低,有旺季与淡季之分,因此要求顾客提前几周甚至1个月前来预定、大众包餐公司内的设施布局类似于一个加工车间、主要有五个工作区域:热制食品工作区,冷菜工作区,卤菜准备区,汤类与水果准备区,以及一个配餐工作区,专为装盒饭与预订的套菜装盆共享、此外,还有三间小冷库供储存冷冻食品,一间大型干货间供储藏不易变质的物料、由于设施设备的限制以及食品变质的风险制约着大众包餐公司的发展规模,虽然饮料与水果可以外购,有些店家愿意送货上门,但总体上限制了大众包餐公司提供柔性化服务、李杨夫妇聘用了10名员工:两名厨师与8名食品准备工,旺季时另外雇佣一些兼职服务员、包餐行业的竞争就是十分激烈的,高质量的食品、可靠的递送、灵活的服务以及低成本的运营等都就是这一行求生存谋发展的根本、近来,大众包餐公司已经开始感觉到业自愈来愈挑剔的顾客与几位新来的专业包餐商的竞争压力、顾客们愈来愈需要菜单的多样化、服务的柔性化,以及响应的及时化、李杨夫妇最近参加现代物流知识培训班,对准时化运作与第三方物流服务的印象很深,深思着这些理念正就是大众包餐公司要保持其竞争能力所需要的东西、但就是她们感到疑惑,大众包餐公司否借助第三方的物流服务、现请您为根据上述情况回答下列问题:大众包餐公司的经营活动可否引入第三方物流服务,并请说明理由、大众包餐公司实施准时化服务有无困难,请加以解释、在引入第三方物流服务中您会向大众包餐公司提出什么建议?案例3答案:(供参考)答:1、可以、回答“第三方物流的定义”、“第三方的物流的作用”、因此引入第三方物流服务,可以进行购菜服务与递送盒饭服务,体现专业运输单位的快捷性,专业服务性与低成本性(只要实现搞好订货及盒饭需配送单位的需要,使大众包餐公司与其她公司竞争中具有显著价谦物美的优势、2.有困难,主要就是设施设备的限制,食品变质的风险制约难以实现准时制服务,该企业冷库小,厨师少,不能适应顾客们对菜单多样化,服务柔性化,响应及时化的需要,解决这方面的问题就是内部管理的主要问题、3.为了与苏锡常地区小有名气的餐饮企业相适应,全方位的服务,公司在引进第三方物流中做好几个工作:①对第三方物流企业的选择,要求竟标竞选,提供价谦物美的服务,签定双赢的合同②合理确定配送路线,定时定点定人,提高配送效率③提高套餐档次,配备特色厨师、案例2:甲公司要从位于S市的工厂直接装运500台电视机送往位于T市的一个批发中心、这票货物价值为150万元、T市的批发中心确定这批货物的标准运输时间为2、5天,如果超出标准时间,每台电视机的每天的机会成本就是30元、甲公司的物流经理设计了下述三个物流方案,请从成本角度评价这些运输方案的优劣、A公司就是一家长途货物运输企业,可以按照优惠费率每公里0、05元/台来运送这批电视机,装卸费用为每台0、1元、已知S市到T市的公路运输里程为1100公里,估计需要3天的时间才可以运到(因为货物装卸也需要时间)B公司就是一家水运企业,可以提供水陆联运服务,即先用汽车从甲公司的代仓库将货物运至S市的码头(20公里),再用船运至T市的码头(1200公里),然后再用汽车从码头至批发中心(17公里)、由于中转的过程中需要多次装卸,因此整个运输时间大约为5天、询价后得知,陆运运费为每公里0、05元/台,装卸费为每台0、1元,水运运费为每台0、6元、C公司就是一家物流企业,可以提供全方位的物流服务,报价为22800元、它承诺在标准时间内运到,但就是准点的百分率为80%、案例2答案:(供参考)解:方案一:成本=(0、05*1100+0、1*2)*500+30*500*0、5=27600+7500=35100元方案二:成本=(0、05*37+0、1*6+0、006*1200+30*2、5)*500=42325方案三:成本=22800元,可能追加成本=(2、5/0、8—2、5)*30*500=9375最高成本为32175元、答:最佳方案为方案三,因为该方案的成本最低、。

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