扩初与施工图设计管理流程图

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扩初、施工图设计任务书01

XXX（项目名）扩初 / 施工图设计任务书（模板）重庆隆鑫地产( 公司 ) 有限公司年月目录一．项目概略二．设计依照及标准三．经济技术指标四．设计原则五．整体要求六．各专业设计要求七．建筑成本控制八．建筑设计造价概算九．设计成就及设计周期要求附件：本文件为 XXX项目扩初及施工图设计任务书，本文件所列技术经济指标及要求为扩初、施工图设计的基本要求。

一、项目概略1．项目名称：2．发展商：3．建设地址：4．占地面积：5．建设内容：6．建设周期：二、设计依照及设计标准1、市规划领土局方案审批建议书（附件）2、市消防局方案审批建议书（附件）3、市人防办建设建议征询单（附件）4、市规划领土局扩初设计审批建议书（附件）5、市消防局扩初设计审批建议书（附件）6、市人防办扩初设计审批建议书（附件）7、市其余行政部门审批建议书（附件）8、本项目设计的技术经济指标以本任务书第三节有关规定为准9、设计中的建筑、市政、水、电、燃气、电信等用量及标准应切合国家、建设部及市有关设计标准及规定10、设计深度需切合国家建设部〈建筑工程设计文件编制深度的规定〉中有关的要求及甲方的其余要求。

11、其余国家现行有关规范三、建筑技术经济指标1．技术经济指标总用地面积：计容积率建筑面积：此中：住所面积：配套设备面积：建筑容积率：建筑覆盖率：建筑层数：整体布局要求：灵巧车泊位数：其余：2．户型配置要求（营销策划部供应）3．配套设备要求四、设计原则1．创新与特点的原则2．仔细周祥的原则3．建筑经济性原则4．其余五、整体设计要求1．整体布局1.1 需依照国家设计规范要求进行日照测算（扩初设计达成）（此项在重庆市内未要求）。

1.2 建筑严格依照规划设计重点退红线并知足规划设计重点要求。

总图中应做好消防车道及消防车登高面设计，注意人车分流；在知足规范的同时，尽量减少对环境的影响。

对地形复杂的项目，需对场所的标高进行详细的设计，综合考虑各方面的要素确立场地的标高，做到经济、合理。

施工图设计管理流程

施工图设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录在确保设计品质的前提下控制设计周期（参考值）二、流程图三、职责3.1集团规划设计部3.1.1负责收集建筑施工图设计所需资料，扩初（初步）设计交底、设计成本限额要求、勘察报告、试桩报告、各专业设计要求等方面的资料；3.1.2负责编写施工图设计任务书和组织评审；3.1.3负责组织施工设计图纸内部评审工作；3.1.4负责向集团本地项目公司/项目部进行施工图设计技术交底；3.1.5负责对接审图中心施工图的审查工作；3.1.6负责提供给集团营销管理部建筑平面图纸，配合完成销售平面图；3.1.7负责提供图纸给集团成本管理部，配合成本预算；3.1.8负责将定稿的施工图设计资料图纸备案；3.1.9负责提供“地质详勘报告”、“试桩报告”；3.1.10负责给排水、电信、供电、煤气的二次设计管理工作；3.1.11负责办理《建设工程规划许可证》、《建设工程施工许可证》；3.1.123.2集团成本管理部3.2.1负责提出施工图设计限额指标；3.2.2负责对施工图进行工程预算和对二次设计成本造价审核；3.2.3负责对调整的施工图设计进行工程预算修正；3.2.4负责编制项目目标成本；3.3集团财务管理部3.3.1负责对进行投资收益修正；3.4集团工程管理部3.4.1参与施工图会审3.5本地项目公司/项目部3.5.1参与施工图设计交底；3.5.2负责组织施工图会审；3.6集团部门总监/分管副总裁3.6.1参与《施工图设计任务书》、施工图设计单位招标文件、评标、施工图设计图纸会签；3.6.2审批《施工图设计任务书》、施工图设计资料、施工图设计工程预算修正；四、工作程序4.1集团规划设计部组织收集施工图设计资料：4.1.1整理规划局、消防局、环保局、人防办等关于规划、扩初（初步）设计报批批文。

4.1.2整理“地质详勘报告”、“试桩报告”。

4.1.3集团成本管理部提交施工图设计限额指标。

景观方案+扩初+施工图制图规范与深度

景观工程设计文件编制深度规定目录景观工程设计文件编制深度规定 (1)目录 (1)一、总则 (3)二、方案设计 (3)二、方案设计 (3)2.1 方案设计文件包括内容 (3)2.2 设计说明 (3)2.2.1 设计依据及基础资料 (3)2.2.2 场地概述 (4)2.2.3 总平面设计 (4)2.3设计图纸 (4)2.3.1 场地现状图 (4)2.3.2 总平面图 (4)2.3.3 功能分区图 (5)2.3.4 种植设计总平面 (5)2.3.5主要景点放大平面图 (5)2.3.6主要景点的立面剖面图或效果图 (5)2.3.7景观建筑构筑物方案设计。

(5)2.3.8 景观标识小品设施及灯具设计 (5)2.3.7设备管网与场地外线衔接的必要文字说明或示意图。

(5)三、初步设计 (6)3.1 一般要求 (6)3.1.1 初步设计文件包括内容 (6)3.1.2 初步设计文件编制程序 (6)3.2 设计总说明 (6)3.2.1 园林景观专业 (6)3.2.2 给水排水专业 (8)3.2.3 电气专业 (9)3.3 设计图纸 (9)3.3.1 园林景观专业 (9)1、总平面图 (9)2、总分区索引图 (10)3、总平面放线设计图 (10)4、竖向布置图 (10)5、总平面铺装索引图 (10)6、水系放线图 (10)7、道路放线图 (11)8、分区平面图及索引图 (11)9、分区放线平面图 (11)10、分区竖向设计图 (11)11、铺装设计图 (11)12、种植平面图 (12)13、水景设计图 (12)14、园林景观建筑、小品设计图 (12)3.3.2 给水排水专业 (12)3.3.3 电气专业 (13)3.3.4 图纸增减 (13)四、施工图设计 (13)4.1一般规定 (13)4.1.1 施工设计文件需要满足的要求 (13)4.1.2 总封面应标明以下内容 (13)4.2 园林景观专业 (13)4.2.1施工图阶段景观专业设计文件包括内容 (13)4.2.2施工设计文件顺序 (14)4.2.3图纸目录 (14)4.2.4施工图设计说明 (14)4.2.5.园林专业图纸内容 (15)1、总平面图 (15)2、总平面分区索引图 (15)3、总平面放线设计图 (16)4、总平面竖向布置图 (16)5、总平面铺装索引图 (16)6、种植设计图 (16)7、水系放线图 (17)8、道路放线图 (17)9、分区平面图及索引图 (17)9、分区放线平面图 (18)10、分区竖向设计图 (18)11、铺装详图 (18)12、景观节点详图 (18)13、其它详图 (19)（一）、水景详图 (19)（二）、铺装详图 (19)（三）、景观建筑、小品详图 (19)4.2.6 图纸增减 (20)4.3 结构专业 (20)4.4 给水排水专业 (20)4.5 电气专业 (21)一、总则1.0.1 为了加强对园林景观设计文件的编制、管理，保证各设计阶段设计文件的完整性，参照建设部颁发实施的《建筑工程设计文件编制深度规定》内容要求，编制建筑场地园林景观设计深度规定，以保证设计质量。

施工工作流程图

施工工作流程图一、施工准备1、领取开工报告2、现场勘查3、施工组织设计交底4、现场布置及准备5、劳动力组织及技术准备6、材料组织及预制加工件准备7、机械设备组织及安装调试8、施工用水、电、路等组织及供应保证二、施工阶段1、定位放线2、基础开挖及验槽3、基础垫层施工4、基础钢筋绑扎及模板支设5、基础混凝土浇筑及养护6、主体结构钢筋绑扎及模板支设7、主体结构混凝土浇筑及养护8、结构安装工程（如构件吊装、预制楼梯、预制外墙等）9、砌筑工程（如墙体砌筑、内外墙抹灰等）10、屋面工程（如屋面防水、保温等）11、外墙装饰工程（如外墙砖、涂料等）12、内墙装饰工程（如涂料、裱糊等）13、楼地面工程（如地面找平、地板砖等）14、门窗安装工程（如门窗制作、安装等）15、卫生洁具安装工程（如洁具安装、给排水安装等）16、其他零星工程（如栏杆、百叶窗等）三、竣工验收阶段1、自检自查及整改缺陷2、分包工程报验及总结评价3、工程资料整理归档施工管理工作流程图一、施工管理概述施工管理是建筑工程中至关重要的一环，它涵盖了从施工准备到竣工验收的整个过程。

通过对施工过程的科学管理和有效控制，确保工程质量、进度和成本目标的实现。

二、施工管理流程图以下是一个典型的施工管理工作流程图：1、施工准备阶段（1）项目立项：确定工程项目的可行性和投资计划。

（2）设计阶段：进行工程设计，包括方案设计、扩初设计和施工图设计。

（3）招标阶段：根据设计方案进行招标，选择合适的施工单位。

（4）签订合同：与中标单位签订施工合同，明确双方的权利和义务。

（5）施工图交底：组织设计单位向施工单位进行施工图交底，明确施工要求和注意事项。

2、施工阶段（1）施工现场布置：进行施工现场的布置，包括临时设施、材料堆放等。

（2）人员组织：组织施工人员进场，并进行安全和技术交底。

（3）材料进场：根据施工计划，组织材料进场，并进行验收和存放。

（4）施工过程控制：对施工质量、进度和成本进行控制，确保工程目标的实现。

设计阶段管理流程

XXXXXXXX设计阶段管理流程1 范围本流程规定了XXXXXXXX设计阶段管理流程。

本流程适用于方案设计、扩初设计、施工图设计及二次设计阶段。

2 职责2.1 开发部2.1.1 负责提供规划用地红线图及规划条件。

2.1.2 负责建设用地规划许可证、不动产证或土地出让合同办理。

2.1.3 负责办理建设工程规划许可证。

2.2 项目公司2.2.1 参与设计院的方案设计、扩初设计、施工图设计及二次设计。

2.2.2 负责办理市区项目（直接报市规划局）《建设工程规划许可证》之后的报批报建手续；负责办理除市区项目之外的所有报批报建手续。

2.2.3 负责市场部预售办理期间房管局图纸测绘确认。

2.3 设计咨询部2.3.1 负责组织规划概念设计、建筑方案设计、施工图设计及二次设计等工作，参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期工作。

2.3.2 参与规划报批等相关手续及技术工作。

2.3.3 参与专业配套工程的施工图纸设计、变更及相关现场服务。

2.3.4 参与工程主体验收、综合竣工验收等工作。

2.3.5 参与设计单位的招投标活动，负责设计合同的发起与执行。

2.3.6 配合项目公司进行地质勘察相关工作。

2.3.7 负责编制方案设计任务书、扩初设计任务书、施工图设计任务书（包括样板房、销售中心、景观示范区的设计）。

2.3.8 负责组织内外部评审《项目规划初步方案》。

2.3.9 负责进行部品研究，建立和完善部品标准配置。

2.3.10 负责组织内外部评审扩初设计方案。

2.3.11 负责组织内部评审施工图设计方案，委托具有专业资质的中介机构进行图纸审查。

2.3.12 负责设计变更评审；对重大设计变更上报XXXXXXXX事业部经营层。

2.4 成本部2.4.1 负责下达规划方案设计阶段成本预控目标。

2.4.2 负责下达扩初方案阶段成本控制目标。

2.4.3 负责下达施工图限额设计指标。

2.4.4 负责制定目标成本管理指导书。

2.5 市场部2.5.1 负责提出营销中心、样板间、景观示范区的设计意见和要求。

流程图(一、二级)

工程后评估
施工过程管理
预验收与整改
三通一平
现场开放
供应商评价
Notes:
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商业移交方案
工程管理工作框架

8 工程管理流程框架
Notes:
A-目标 B-关键流程 C-核心工具 D-基础信息库 E-重大决策机构
项目进度、质量、客户对质量的满意度 B1 工程管理策划 B2 竣工验收 B3 现场签证 C1 工程管理策划模板 C2 工程技术标准 C3 标准合同范本 C4 供应商评价模板 D1 质量问题案例库 D2 供应商库（工程） D3 专家资源库（工程） E 经营管理委员会
总体流程图投资分析方案设计施工图设计竣工交房后期运营施工与营销发展策划投资发展项目管理营销策划规划设计成本控制招标采购工程管理商业运营报批报建项目建议书总体计划执行版方案设计目标成本方案版合约规划方案版招商策划招商执行前期介入商业运营竣工结算营销策划价格策略销售准备开盘执行动态成本监测付款变更签证控制竣工验收备案商业验收接管交房准备交房预验收与整改扩初施工图设计目标成本执行版合约规划执行版前期介入预售证产权证开工证招投标施工管理桩基提前开工审批方案审查批复国土使用权证工程管理策划用地规划许可证规划意见书工程规划许可证设计变更业主开放日商业交付投诉处理阶段职能现场开放兰色指集团主导地区参与橙色指地区主导集团重点控制工程管理规划项目关键阶段性成果框架图投资分析方案设计施工图设计竣工交房后期运营施工与营销发展策划投资发展项目管理营销策划规划设计成本控制招标采购工程管理商业运营总体计划执行版方案设计成果目标成本方案版合约规划方案版招商策划报告营销策划报告推盘计划与价格策略合同交房标准交房方案扩初施工图设计成果目标成本执行版合约规划执行版总包确认评估报告工程管理策划报告商业移交方案阶段职能可行性研究报告附经济分析表项目发展策划报告总体计划可研版初步市场定位规划草案目标成本可研版初步商业定位市场定位概念设计成果商业定位总体计划策划版风险登记表经济分析策划版方案设计任务书景观方案设计任务书项目后评估报告租金体系与激励方案经济分析方案版经济分析营销版扩初施工图设计任务书竣工结算报告目标成本策划版精装房设计任务书景观方案设计成果经济分析施工版产品配置标准施工版产品配置标准产品配置标准方案版总计30个阶段性成果汇总性成果如可研发展策划后评估报告仅算1个卖场设计样板间样板区选址定位与开放计工程管理规划报告四方验收报告pagec1工程管理策划模板c2工程技术标准c3标准合同范本c4供应商评价模板工程管理工作框架notes

扩初和初步设计审批制度及流程

初步设计审批制度及流程一、责任单位：洪江市住房和城乡建设局建筑工程管理股二、办理程序和时限（一）填报建设项目初步设计审查申请表。

（二）提供建设项目立项批准文件。

（三）提供设计中标通知书、设计合同、勘察合同等原件。

（四）提供建设项目《规划设计要点》及规划部门批准的用地红线图（五）提供通过评审的控制性详细规划、建筑设计方案等。

（六）提供初步设计图纸（原件）及电子文件（含建筑平面图、立面图、剖面图、结构平面图、给排水管网布置图及建筑节能专项设计等）（七）提供工程勘察成果报告。

（八）提供环境影响评价报告、水土保持可行性研究报告等。

（九）领取初步设计审查申请表送交住建局工程股。

受理时限：资料齐全自受理之日起5日内作出决定。

三、初步设计审批服务流程图招标审批制度及流程一、责任单位：洪江市建设工程招标投标管理办公室二、办理程序和时限：（一）接受项目招标申请并备案。

（二）招标代理合同的审查、备案，5个工作日内完成。

（三）招标公告的审查、备案，5个工作日内完成。

（四）网上公告发布及报名，不少于5个工作日。

（五）招标文件的审查、备案，3个工作日内完成。

（六）控制价、预算审查备案，3个工作日完成。

（七）开标、评标的监督，不少于20日。

（八）中标通知书的审查、备案，不少于10天。

（九）投诉处理，收到投诉后5日内进行审查并做出处理三、招标审批程序服务流程图办理施工许可证制度及流程一、责任单位：洪江市住房和城乡建设局建筑工程管理股、政务中心二、办理程序和时限：（一）领取《建筑工程施工许可证申请表》。

（二）提交《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》、中标通知书和施工图设计文件审查备案表。

（三）填报建设工程施工合同审查备案表、建设工程监理合同审查备案表、签订四方监管协议，并将安全防护文明施工措施费打入专用账户，建设工程项目开工安全条件审查报告。

（四）施工企业提供资质证书、营业执照、安全生产许可证、项目建造师、专职安全员证（核对原件留复印件）。

初步设计管理流程

1.目的1.1.保证初步（扩初）设计阶段的质量、进度、投资目标的达成。

2.适用范围2.1.本流程适用于初步设计，包括可能进行的技术性扩大初步设计（扩初）。

3.术语和定义3.1.初步（扩初）设计：为产品实现提供符合顾客和适用法律法规要求的，在技术上可行，经济上合理的工程安排，并为施工图设计做出原则性规定的过程活动。

3.2.民用建筑工程一般分为方案设计，初步设计和施工图设计三个阶段；对于技术要求简单的民用建筑工程，经政府有关主管部门和公司总经理同意，可在方案设计审批后直接进入施工图设计。

4.职责4.1.造价部4.1.1.提供成本限额指标作为设计输入条件；4.1.2.评审《初步设计任务书》；4.1.3.评审《初步设计文件》，进行成本优化。

4.2.开发部4.2.1.评审《初步设计任务书》。

4.3.技术部4.3.1.编制《初步设计任务书》；4.3.2.组织《初步设计任务书》的评审；4.3.3.组织确定设计供方；4.3.4.负责设计单位的设计过程管理，控制设计质量、进度、投资；4.3.5.负责《初步设计文件》的部门内评审；4.3.6.组织《初步设计文件》的跨部门评审；4.3.7.复核设计单位设计修改的完整性和准确性。

4.4.工程部4.4.1.评审《初步设计任务书》；4.4.2.评审《初步设计文件》。

4.5.项目部4.5.1.按《项目计划管理流程》组织确定初步设计进度计划（进度目标）；4.5.2.评审《初步设计任务书》；4.5.3.评审《初步设计文件》。

4.6.市场部4.6.1.评审《初步设计任务书》；4.6.2.评审《初步设计文件》。

4.7.客户中心4.7.1.评审《初步设计文件》。

4.8.物业公司4.8.1.评审《初步设计文件》。

4.9.市场副总4.9.1.审批《初步设计任务书》；4.9.2.审批《初步设计文件》。

4.10.总经理4.10.1.备案《初步设计任务书》。

5.工作程序5.1.编审设计任务书5.1.1.项目部按《项目计划管理流程》组织确定初步设计进度计划（进度目标）；5.1.2.造价部按《项目目标成本管理流程》提供造价限额指标（成本目标）；5.1.3.技术部按《方案设计管理流程》整理前期方案设计文件（质量目标）；5.1.4.技术部汇总以上要求，编制《初步设计任务书》；5.1.5.技术部组织《初步设计任务书》的评审；5.1.6.造价部评审《初步设计任务书》，审查成本要求是否得到全面准确的体现；5.1.7.市场部评审《初步设计任务书》，审查产品定位要求是否得到全面准确的延续；5.1.8.项目部、工程部评审《初步设计任务书》，审查基础工程及主体结构对后续施工的影响；5.1.9.技术部汇总《初步设计任务书》的评审意见；5.1.10.技术部按评审意见修改《初步设计任务书》；5.1.11.市场副总审批《初步设计任务书》，并向总经理报备。

建筑扩初图和施工图的区别？

建筑扩初图和施工图的区别？
建筑扩初图和施工图的区别？
1、扩初即"扩大初步设计",是指在方案设计基础上的进一步设计,但设计深度还未
达到施工图的要求.拿建筑设计举例,扩初设计通常做到建筑各主要平面、立面,简
单表达出大部尺寸、材料、色彩,但不包括节点做法和详细的大样以及工艺要求等
具体内容。

2、建筑扩初图+其他专业的资料如墙洞的定位及尺寸+本专业的详图+节点索引号、做法图集号及其他说明=施工图
设计院的初步设计是完善方案设计，并与各专业协调设备用房及管线布置方式的过程，是个弹性非常大阶段，好的初设，几乎补点详图加上其他专业资料就是施工图。

扩初应该在初设之后，有的也叫技术设计，实际很少见，最主要的是增加一个周期，就要几十个人放弃其他工作，但是在南方有的设计院想向甲方多要一个周期的设计费用或一个周期的时间，会提出，但是有可能初设和初扩几乎是一套图纸。

要求抄绘按照扩初的标准，实际就是指要接近施工图的标准，只是不画节点详图，将个专业的资料删除，材料做法和图集索引删除，因为学生一般没有构造详图图集也没有其他专业配合，只能省略，小尺寸可能指如信报箱、室内盥洗池的尺寸，是非重要(部件)的尺寸，大多是真正作施工图时才定的东西。

扩初及施工图设计任务书

沿海地产投资（中国）有限公司管理体系文件文件类型报告模版文件名称扩初及施工图设计任务书文件编号DF401 目前版本2008-1版发布日期2008.01.05修订记录版本修订时间修订内容编制人：日期：审核人：李霆日期：2007.12.25审批人：纵卫忠日期：2007.12.28扩初及施工图设计任务书编制指引一、编制意义1、归纳、总结对规划方案及单体设计的评定意见，进一步优化设计，同时着重从细部、节点明确产品的最终建造标准；2、各地方标准设计图集就每项内容可供选择的图样，均按档次、造价分为若干种，并均有一定的普遍性、滞后性。

因此，需要按产品策划要求，结合项目实际，在不断总结项目开发实际经验的同时,对设计中的一般要求、常用做法，做必要的选择、修订、补充和完善；3、《扩初及施工图设计任务书》是设计沟通的基础，是检查设计和跟踪管理的手段，是审查扩初及施工图设计的重要依据。

二、编制依据1、国家相关设计规范、地方相关设计法规和标准设计图集；2、项目的产品策划报告对建筑功能、档次和造价的定位、标准；3、规划方案及单体设计的评定意见和优化设计的合理建议。

三、适用范围1、由于地方条件的不同、项目类别的不同，项目的产品标准、尤其是顾客敏感点标准会有所不同。

因此，《扩初及施工图设计任务书》关于设计的具体作法的内容会有所不同，应指明其特定的适用项目。

2、《扩初及施工图设计任务书》对地方条件、项目类别近似的其他项目，有其参考价值。

四、编制内容1、按总图设计、总说明、建筑、结构、水暖电等专业，以及装修、景观、智能化等专项设计与之协调关系的描述；2、着重就显性的顾客价值敏感点及隐性的成本控制敏感点的作法，做合理的选择、明确的描述。

五、明确解释权1、《扩初及施工图设计任务书》使用的概念、术语应尽量使用设计院的规范用语。

特别的地方应与设计院充分交底、沟通。

在此基础上应注明解释权属甲方；2、对公司内部要求做好对概念、术语的解释、沟通工作，便于交换意见。

2.5扩初图设计流程

工作标准：
01、造价部确定施工图设计单位；（1个工作日）
02、提交《施工图设计任务书》初稿，召集会议讨论《施工图设计任务书》内容，修改后报公司领导确认；（单体方案通过审批后5个工作日内）
03、设计单位按《设计任务书》要求进行扩初图设计；（设计合同约定设计时间内完成）
04、（1）技术部负责召开会议及整理会议纪要；
（2）由设计单位对设计成果进行汇报；
（3）与会人员进行讨论，形成修改意见；（上述3项内容在2个工作日内完成）
05、设计单位根据会议意见修改扩初图纸；（7个工作日）
06、设计单位按照《设计任务书》要求完成扩初图纸设计；（5个工作日）
07、技术部将扩初图报审图中心进行设计咨询，审图中心提出修改意见；（5个工作日）
08、技术部将扩初图报住建局审查，住建局提出修改意见；（5个工作日）
09、设计单位根据住建局及审图中心修改意见调整扩初图；（10个工作日）
10、设计单位完成扩初图设计。

（1个工作日）。

设计管理流程

1.目的为规范公司项目方案设计、扩初设计、施工图设计阶段的操作流程，需加强对此阶段各环节的监控，以达到确保设计质量、进度和成本控制的目标。

2.适用范围适用于方案设计阶段、扩初设计阶段、施工图设计阶段的设计管理。

3.术语与定义无4.职责4.1设计管理部4.1.1负责收集设计所需的各种信息资料。

4.1.2负责编制设计任务书，并组织对设计任务书进行评审。

4.1.3负责设计单位的选择，负责设计合同的起草、谈判、签订、执行。

4.1.4负责组织对各阶段的设计成果进行评审。

4.1.5负责组织技术交底。

4.1.6负责工程施工阶段设计配合。

4.2营销管理部（新城市）/营销部（已进入城市）4.2.1按要求向设计管理部提供相关设计所需的信息资料。

4.2.2按权责参与设计任务书和设计成果的评审。

4.3成本管理部4.3.1负责提出设计阶段的成本控制建议和限额设计要求。

4.3.2按权责参与设计任务书和设计成果的评审。

4.3.3负责根据各阶段设计成果进行对应的成本测算。

4.3.4参与施工图会审和技术交底。

4.4工程技术部4.4.1按权责参与设计任务书和设计成果的评审。

4.4.2参与施工图会审和技术交底。

4.5项目公司工程部4.5.1按权责参与设计任务书和设计成果的评审。

4.5.2负责组织施工图会审4.5.3参与设计技术交底4.6项目公司综合部（报建）4.6.1负责完成图纸报批报建。

5.工作程序5.1方案设计阶段5.1.1方案设计阶段可细分为规划方案设计和建筑单体方案设计。

5.1.2设计管理部负责收集方案设计的信息输入条件，包括但不限于以下资料：1)设计前期阶段成果《概念设计成果》、《项目设计指导书》。

2)项目公司工程部提供《地质初勘报告》和水文资料。

3)营销管理部/营销部提交《项目定位策划报告》，根据概念设计方案进一步确定物业管理初步模式。

4)《建设用地规划许可证》。

5)成本管理部提出成本控制建议。

6)景观设计师提交对景观资源的利用和改造要求。

扩初及施工图设计管理流程(参考内容)

扩初及施工图设计管理流程编制日期审核日期会签日期日期批准日期修订状态修改内容修改人审核人批准人一、流程图示扩初设计管理流程其他部门设计研发部设计管理部成本控制部审核/审批概念及方案设计管理流程设计资料准备（地质勘察报告市政咨询方案）前期部：报批意见营销部：物业系统设备建议；配合集团落实并下达成本控制意见和设计限额组织扩初设计任务书会签，必要时组织评审会参与参与营销部参与主管领导审批设计供方选定管理流程选定设计单位委派设计任务书，跟踪完成组织初设评审营销部参与参与参与主管领导审批同步开展部品深化，不再特别说明前期部：初设报批根据反馈意见完善直至确定施工图设计施工图设计管理流程相关部门设计管理部审核/审批同步开展部品深化，不再特别说明主管领导审批前期部、营销部参与前期部申办各类证件（工程证、开工证等）成本管理部：组织制定目标成本（考核性）初设报审意见施工图限额、部品深化确认成果选定设计单位施工图外审组织施工图设计任务书会签，必要时组织评审会主管领导审批营销部参与委派设计任务书，跟踪完成（含中期设计交流）组织施工图评审成本控制部：成本预算及成本控制设计资料准备一般延用初步设计单位；否则按照《设计供方选定管理流程》确定设计单位根据反馈意见完善直至确定如需要，先行提交满足基础施工的条件图、招标图等二、工作指引2.1初步阶段设计资料准备在建筑方案设计评审通过后，设计管理部主导完成建筑初步设计，负责收集相关资料及初步设计前的准备工作、各部门配合，主要包括：1)成本控制部：下达指导性目标成本及初设限额指标（下属公司成本控制部配合）；2)工程管理部：提供市政咨询方案和市政专业相关条件（容量、接口、路由），委托完成《地质勘探（详勘）报告》；3)营销部：征询物业公司意见，提供物业系统设备建议。

4)前期部：提交各政府主管部门对方案设计审批意见，包括消防、人防、交通等在内的专业审查意见；提供市政咨询方案和市政专业相关条件（容量、接口、路由）；2.2《初步设计任务书》编制和设计单位选定1）设计管理部根据以上资料编制《初步设计任务书》，经主管上级审核后，发送营销部、工程管理部、成本控制部进行会签。

施工图设计管理流程

1.目的
规范项目施工图设计的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。

2.适用范围
适用于公司项目施工图设计阶段的设计管理工作。

3.术语和定义
施工图设计：从扩初设计经政府审批通过到施工图交付现场，并完成施工图技术交底阶段的设计工作。

4.职责
见《流程图》。

5.工作程序
6.支持性文件
6.1.《设计供应商采购管理流程》
6.2.《设计图纸审核与会审作业指引》
7.相关记录
7.1.《扩初、施工图设计任务书》（模板）7.2.《设计任务书评审表》
7.3.《设计交流信息记录表》
7.4.《设计评审表》
7.5.《设计图纸会审记录（一）》7.6.《设计图纸会审记录（二）》。