完整施工组织方案

组织专业技术人员熟悉图纸资料，深入理解设计意图、施工要点，综合勘察施工现场。
按照现场总平面部署组织施工队伍、施工机具及首批施工材料进场。
2.线缆敷设及设备调试：
1)线缆敷设：
弱电系统工程施工中采用的各系统中的电源线、控制线、信号线、根据不同的用途分门别类的放入相应的区域，以免造成相互干扰。
所有线缆敷设后，要分门别类整理，绑扎成束，在改变路由处还应做好相应标记并记录在册。10根以上的线缆应留有备用线。
4.1确保工程质量的方法
1)科学管理
建立健全各项管理制度制定岗位责任制和各项规章制度是企业管理的首要任务和重要部分。项目经理在施工现场必须抓好督促及落实工作，并要在原有的规章制度基础上，根据该工地的实际情况，建立各种人员的岗位责任制，明确工地管理人员的职责，且成文张贴于工地办公室，以便对照执行。工程项目部将根据工地的实际情况，建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料挡案制。强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要节点的控制，使计划管理处于最佳状态。在工地建立简报制度，将工程情况及时通报各方，并建立总结制度，从而加强了现场施工管理，提高工程质量。
树立坚强的质量意识，严肃工艺纪律，把好工序质量关，克服质量通病，消除质量隐患。
把好材料和设备质量关，凡是不符合规定指标的物资不得进入施工进场，并及时做出妥善处理。
对质量状况全面跟踪，对工序质量不漏检不误检。
工序质量检验和质量控制
进场时间
1
导读查询触摸屏一体机（含主计算机）
施工前2开
2
导读软件
施工前2开
二、施工组织设计
2.1
1.施工准备：
完成管线预埋图后，根据工程项目总体进度计划的进展，组织各子系统施工单位部分施工人员到施工现场，配合土建完成前期的管线预埋工作。
土建工程进展到具备了大批弱电系统施工人员进场的条件后，项目经理部立即组织和协调施工人员进场，同时要组织完成如下工作：
为了验证系统的可靠程度，还要进行系统的运行试验，确认系统在功能方面的完备性、可靠性、并做好系统试运行记录。这些记录均是工程验收和日后维修、维护所不可缺少的技术文件资料。
设备安装开始邀请业甲方的技术人员、操作人员和维护人员参加，使其熟悉设备的安装位置、安装方法、调试过程及性能要求，以利于这些人员迅速掌握设备的操作使用方法、故障诊断技巧，更有利于今后的检修维护工作。这也是最好的一种培训方式——现场培训。
主干管线与分支管线施工及线缆铺设完成后，应及时组织向工程监理报验，待监理检查合格并办理有关手续后进行下一道工序的施工。
3)设备的安装：
设备的安装，应根据施工图纸设计要求的坐标点及其高度、角度等，预先膨胀螺栓或预埋吊挂件。要求定位准确、安装牢固、造型美观。
设备在正式安装前，要进行技术复核，再次对照设备定货单及施工图纸核对所用设备是否正确：能够单机通电试验的设备一定要通电测试调整后再行安装。终端的配置是否符合要求等。确保质量无误后方可进行安装。施工实施证明，这此细致的工作对保证系统的一次开通具有相当重要的意义。
安装完毕后，收集好机房设备的有关资料，如开箱单、产品合格证、使用说明书等，并应做好安装记录，以备检查或复核。
5)系统的调试和统调：
前、后端设备和机房设备安装完成后，即可根据设计图纸、施工图纸及系统技术要求和编制的调试规范分子系统进行调试。调试工作应由有经验的专业工程师承担。子系统的调试必须达到设计指标,经反复调整仍不能达到指标的，找出原因进行整改或返工，直至满足设计要求为止。
2)提高认识
加强对一线工人的管理。要提高施工管理水平，必须思想领先，即首先要提高管理意识，对工人加强管理管理措施。具体的做法是实施“一选择，二教育，三管理”的原则。
选择即对生产工人实行“优胜劣汰”的原则，对那些安全意识差、技术素质低、不服从管理的工人坚决淘汰。
教育既是对工人上岗前必须实行“三级教育”，进场前作好各项安全技术交底，并进行安全技术签证。对各施工班组工人必须实行奖罚分明的制度，以充分调动工人的积极性，发挥工人的主导作用。对各工种，各项目主要部位操作人员等也要实行岗前培训。
2)所用的电缆均应一缆到底，中间不允许有接续。
在线缆敷设完成后，要对线缆进行相应的测试。对各类电源线、信号线、控制线要做相应的通断测试和绝缘电阻测试。
线缆的敷设路由与施工图纸相一致，并一一做好记录，以备复核和检查。并将超出管线以外的线缆绑扎起来，做好半成品的现场保护工作，以防交插施工中砸伤或人为破坏。
要保证工程项目的质量，关键在于要保证工程项目在施工作业过程中的质量控制。由于工程项目施工涉及面广，其施工过程是一个极其复杂的综合过程，再加上项目位置固定，生产流动，产品类型不一，施工工艺不尽相同，以及质量要求，施工方法不同，故施工项目的质量比一般工业产品的质量更加难以控制。为此，我公司将严格按照ISO9000质量管理体系及公司颁布的质量手册中的要求，确保工程质量符合客户要求以及国家相关的法律法规。
2. 作业操作工人共人
计划分为4个施工班组，每个队约7人，每个施工队负责一个施工项目；每个组成员职能的划分由班组长根据施工的具体情况进行安排。
工种级别
按工程施工阶段投入劳动力情况
施工准备
定位定线
管槽铺设
线缆敷设
线路检测、标注
设备安装
系统测试
培训
验收
力工
2
初级电工
1
3
3
3
2
高级电工
2
3
2
2

2
2
专业施工技术人员
3)组织施工
努力抓好工程质安管理项目经理在指挥各项工程中，必须认真搞好工程质量安全管理，要把一个施工现场的许多单位组织起来，有节奏地、均衡地进行施工，使其达到工期短、质量好、保安全、成本低的效果，这是一个很复杂的问题，它包括技术、质量、安全、材料、进度和施工现场等各项管理工作。
因此，在施工管理中，将实行制度化、网络化。项目经理将经常组织召开专业业务分析会，要把各种专业业务分析的结论、信息及时反映给公司，能更好地实现对现场施工过程的全面控制。
系统的各分项工程完成后，最后要进行系统的连机统调。首先要制定好统调方案，按照预定的方案检查系统的运行是否正常、系统及各种参数指标是否满足设计要求，系统间的通信是否畅通，与系统联动的设备控制是否灵活，有时要反复调整多次，才能使系统工作在最佳状态。
设备安装调试过程中，参加安装和调试的人员要认真做好各项记录，包括单机、子系统和系统统调的各种记录测试结果等。
一、设备材料组织供应方案
1.1设备材料
主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，并保证在使用前5天左右开始进场，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。
1.辅材的进场计划
在施工人员进场前2天左右进场，按照合同书内选定的辅助材料的型号、品牌向供货商定货，如在合同书中没有指定辅材材料的品牌及型号，我公司将选择3种型号相同的品牌供甲方选择，由甲方选定后我方再采购。在施工人员进场的前1-2天完成材料交与甲方的审核、检查、审查等工作，经甲方检验合格后将材料运到施工现场的临时仓库内，做好开工前的准备工作。
4.2保证工程质量的技术组织措施
6)质量保证措施
按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的质量职能。施工管理人员和操作者，要掌握负责的工种项目概况。施工机具、检测设备、测量仪器、计量器均得到保证，质量保证措施落实，为施工现场创造良好的施工条件。
组织好人力、物力及时配合施工，做好与安装有关的预留、预埋工作，防止预留的孔，洞，槽和预埋件漏配错留造成返工。
若线缆敷设工序与设备安装工序相隔时间较长，在设备安装前重新复测线缆的性能。以保证系统的一次开通率和可靠性。
安装完毕后，应收集好有关资料，如开箱单、产品合格证、使用说明书等。并应做好相应的调试和安装记录，以备检查或复核。
设备安装完成后，及时组织向工程主管报验，待监理检查合格并办理有关手续后方或进行下一道工序的施工。
根据施工计划安排，各施工区在施工期间配备一个施工班组，班组内各工序在施工段期间实行流水作业，设备安装工程根据装修进度来平衡劳动力，以工作面确定劳动力的进场。
1. 施工管理人员共8人
其中项目经理1人，技术负责人1人，质安员 1 人，材料员 1 人，资料员 1 人，会计 1 人，采纳 1 人，预算 1 人。
4)采取措施
做好施工机械防护机械的控制包括施工设备，工具费控制。要根据不同的工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备。正确使用、管理和保养好施工设备，为此要健全各种工具使用制度，确保施工设备处于最佳使用状态。
5)加强施工过程的控制
提高工程质量优良的工程质量直接产生于施工过程之中，项目部施工员 、质检员必须对作业班组的施工操作过程中，包括操作方法、作业流程等时刻进行检查和监督，以最大限度将质量问题消灭在萌芽状态中。
管理即是在施工前必须向生产工人做好各项技术交底工作，在施工过程中严格控制每道工序，实行跟踪、监督、记录、复查或抽查，从技术措施到实际操作中严格把好质量关。坚持自检、互检、抽检相结合；坚持上道工序不合格不流入下一道工序的具体做法，特别对容易发生质量通病的工种及工序进行专职跟踪施工，以强制的手段来克制质量通病，改变不规范的做法。
1)到货检验
设备到货后，我公司将通知甲方或监理方对设备进行到货检查。按照合同设备的型号、规格及数量进行核对。
2)开箱检验
在开箱检验时我公司的项目负责人和业主或监理方要求全部在场，对设备的内外包装设备外观进行检查，若发现设备短缺和外观破损，供货商应及时处理。
1.2设备材料进场计划表
设备及材料
序号
材料名称
2.设备的进场计划
根据施工现场和施工进度的具体问题，在设备材料计划中，首先，按照合同内设备清单内容的品牌、型号规格及厂家向供货商定货，并交于甲方监理对各系统设备进行审核、检查、审查等工作，符合要求后方可安装施工，在安装期间每月向甲方递交报告，包括工程进度、发生的故障、存在不利的因素、潜在延误及补救方法的建议等内容，对紧急情况随时向监理和甲方报告。其次，按照施工计划进度根据施工现场各施工面作业对各系统前期工程完成的进度，预计在前期工程完成前2天定货，并根据具体施工进度情况，分批、分层、分单元安装各系统的设备，在设备材料采购上也采用设备分批入场的方式；由于某些设备价格比较昂贵，防止设备的丢失，我公司会根据现场的施工进度来安排设备的采购与安装日期。设备检验计划