总承包工程施工招标文件1(技术要求)

****一期工程总包单位招标文件之01：技术要求投标人报价中应综合考虑以下要求并将报价含入投标报价中。

1.工程说明:1.1以下所述的工程范围及介绍只是概括的，并不能视为完整无缺的。

投标单位应研究合同文件，特别是图纸，应完全了解本工程的实际范围。

1.2本工程划分为Ⅰ、Ⅱ两个标段。

发包方有权对指定分包工程或独立工程进行随时调整，有关之费用按合同条款之规定计算。

总承包方不得因此调整而有额外补偿要求之索偿。

1.3本单位关于施工措施要求:1.3.1招标单位要求投标单位完成本招标工程中的工期要求：开工日期：预计2007 年 9月15日（若开工延迟15天内，将不予调整整体工期节点，若提前开工，则相应的节点计划提前）。

具体开工时间以甲方项目经理部现场书面通知为准，开工时间不包括乙方准备及搭设临时设施时间，由乙方自行考虑在开工之前准备时间。

具体工期和重要节点详招标文件9-《工程计划》。

甲、乙双方在确定竣工日期及各项控制工期时，已充分考虑：⏹可能出现的各种规模的下雨、台风、高温天气、停水、停电、节假日、工地及周边环境等影响因素；⏹可能出现的各种政府组织考试不得有噪音等影响如高考、中考等；⏹施工过程中可能遇到的特殊结构体系和施工方法，如各标准层的高支模、特殊部位的超高支模、转换层、地下室施工期降水等；⏹甲方分包工程的合理工期。

1.3.2为保证开盘区室外工程的顺利进行，开盘区需要展示立面的单体建筑在展示面的外脚手架必须采用工字钢悬挑搭设，展示面为4层（含4层）以下，1~6#楼面向展示区的立面全部为展示面，若甲方销售需要增加或减少展示面，中标单位将无条件接受相关展示要求。

各相应展示层顶部埋设工字钢悬挑搭设，并且不得采用爬升式脚手架。

楼层展示的平面区域详见招标文件附图1。

1.3.3因为开盘展示立面的需要，1~6#楼为4层（含4层）以下，单体需要4层（含4层）以下外架拆除，以便下部外立面的销售展示。

1.3.4开盘区的塔吊、电梯、井架等垂直运输的布置必须综合考虑对销售展示区的施工工期、展示效果等影响，其布置必须严格按照甲方招标文件中的附图8、9的要求来执行，若有个别布置需调整在确保展示效果的基础上可与甲方进行协商处理。

1.3.5展示区内的单体建筑，为保护已经完成的外立面的清洁，须在已经拆除外架处设置水平封闭层防护，在封闭层下口设置截水棚（需美观、整洁、不得影响立面效果），防止施工用水、雨水洗刷展示面造成污染。

具体要求详招标文件之03《开盘范围及开盘技术措施》、招标文件之07（1）《安全文明专项要求》与招标文件之07（2）《施工场地文明施工标准》1.3.6在开盘区范围内，室外工程开工后，甲方有权要求施工方拆除影响室外工程的垂直运输、外架及其它临时设施，施工方应无条件配合，个别位置确有不能转移，但须无条件负责改动以满足室外工程顺利进行的条件。

1.3.8工程项目外围建筑物的安全网为新安全网，并采取铁丝固定牢靠，以利于项目的形象；外脚手架必须配合铝合金门窗、外墙涂料、屋面瓦、外墙装饰等工程的施工。

1.3.9投标人应配备不小于200KW的发电机等设施，确保市网停电时能正常施工。

1.3.10施工现场现场硬地化需要按成本清单及招标文件之07《安全文明施工操作指引》与招标文件之附图9《一期场地平面布置》单独报价，其它安全文明施工费用按建筑面积报价（详见成本清单）。

安全文明施工具体要求详招标文件之07《安全文明施工操作指引》与招标文件之附图9《一期场地平面布置》1.3.11对发包人合理的变更须无条件执行，工期不得顺延。

1.3.12对发包人合理的要求应无条件配合。

1.3.13一期的塔吊基础须打桩，桩基施工费用由总包单位自行与桩基施工单位约谈承担。

1.3.14一期的土方会有部分土方将全部转运出去，具体方量以甲方通知为准，中标方在进行土方转运前必须告知甲方，并严格按照甲方的要求进行安排转运，否则我方有进行工程造价索赔的权利。

1.3.15一期内外墙砌体采用加气砼砌块干法施工方法，具体要求详招标文件之17（1）、17（2）。

1.3.16一期外墙部分可能采用ICI或老人外墙涂料，腻子、底漆、中层漆及面漆，材料为甲供。

关于外墙涂料的施工，甲方会视中标方的外墙涂料施工能力而有权无条件将涂料的施工拿出另行分包。

1.3.17关于外架体系，在外架受力无问题的前提下应尽量减少采用结构埋设工字型钢悬挑的方式卸载（开盘区立面要求的悬挑除外），以减少渗漏的隐患。

1.3.18中标方的施工选场及生活区应采取有效的排水措施，如：做排水沟、沉砂池、布置自动排水泵等措施，保证现场及生活区在暴雨的情况下排水顺畅无大的明显积水。

1.3.19 中标方的施工现场管理必须符合招标文件之07《安全文明施工操作指引》与招标文件之附图9《一期场地平面布置》，实际施工中若未按招标文件之07《安全文明施工操作指引》与招标文件之附图9《一期场地平面布置》进行施工，则按中标方报价清单进行相应扣减。

若现场安全文明施工达不到招标文件之07《安全文明施工操作指引》中要求，招标单位有权请其他单位进行该项施工，相关费用双倍从中标单位工程款中扣除。

1.3.20 在开盘展示面的二层埋设型钢悬挑结构，以确保中标单位外立面施工不及时影响外架拆除，进一步影响开盘区的园建施工。

2.技术要求：2.1本工程必须实现的技术功能：住宅的基本功能。

2.2严格按有关规范、技术标准组织施工，保证结构安全，解决住宅施工通病，杜绝渗漏。

2.3必须符合国家、地方及行业现行的施工法规、规范、标准、工法、规程等有关规定，同时在防渗漏方面相关节点必须满足**公司的相关技术标准做法。

2．4因质量问题造成整改返工时间超过二天，出现直接处理费用超过1万元的质量问题每处向甲方支付违约金5000~20000元；2．5工程承重结构出现断裂、弯曲、偏移、失稳，混凝土破坏性破碎，贯穿性裂缝，混凝土试块强度不够，砼回弹强度不够，不同标号混凝土混打，使用非标钢材，每发现一处或一次向甲方支付违约金20000~50000元。

2．6防水材料不是合同指定产品，型号规格不符合，施工工艺不符合，有防水要求的混凝土乱留施工缝，外墙不按照要求扩打螺杆洞或封堵不符合要求，外墙门窗塞缝普遍出现空洞，有防水要求的洞口混凝土封闭未分二次进行，已出现多处渗漏，每处或每次向甲方支付违约金5000~10000元。

2．7墙体顶砖不到工艺间隙时间，应设置腰梁处不置腰梁，出现多处缝裂，顶砖一次到顶，外墙面砖粘结强度不符合国家标准要求每发现一处或一次向甲方支付违约金5000~10000元。

2.8本工程具体要求及奖惩措施见合同。

2.9对节点工期的要求如下：2.9.1 具体开工时间以甲方通知为准，若工程提前开工，则相应的各节点完成时间需要提前，若工程延迟开工不超过15天，则相应的各节点完成时间不变，甲方不给予顺延。

2.9.2 各控制关键节点详招标文件之09《工程计划》中所表示的工作内容，其完成时间或提供给其他分包单位进场施工的时间，须符合招标文件之09《工程计划》中所表示的工作内容的所要求的时间。

2.9.3 中标方如不能按招标文件之09《工程计划》中所表示的工作内容的各控制节点的时间完成，招标方将按照招标文件之09《工程计划》中的违约处罚标准，按累计的延误天数向中标方收取工期延误违约金，并在中标方的当月进度款中扣除。

2.9.4 施工中，中标方若不服从招标方现场管理人员与监理公司现场管理人员的工作安排，未在招标方现场管理人员与监理公司现场管理人员规定的时间内按质按量完成，招标方将视具体情况向中标方收取延误违约金，并在中标方的当月进度款中扣除。

2.9.5 中标方须按招标文件之09《工程计划》，参照招标文件之14《三级计划(参考版)》，制定一个合理、详细的工期计划，施工中按此计划执行。

若延误，则招标方将按累计的延误天数，向中标方收取延误违约金2000元/项.天，并视影响工期严重程度采取双倍以上的罚款措施。

此计划的合理性将做为招标方评标的依据之一。

2.9.6 对于有直接逻辑关系的工作内容，在不影响其他分包单位施工、地下室封顶、开盘节点、预售楼层节点、封顶节点、竣工节点的前提下，如能抢回延误工期，对相关控制节点扣减的工期延误违约金，甲方可以考虑适当返还给中标方。

3、其它要求：3．1所有投标单位投标时，提交由拟派项目经理本人签署，分管领导签署，公司盖章的承诺函，该承诺函单页提供，只接受在空格处手填的方式，不能另行打印。

3．2所有投标单位投标时须列明项目经理部组织架构（含相关人员姓名），相关人员职责，并列明相关管理人员的工作简历，且要经过甲方的认可，否则无条件更换。

一经中标，经甲方认可的组织架构，未经甲方同意，中标方不得任意更换，否则甲方有权采取一定的经济处罚措施。

项目经理部组织架构按招标文件32《项目经理部组织架构》填写，甲方要求质安体系与现场施工管理体系分开，质安体系对技术负责人负责，技术负责人对项目经理负责。

3.3经甲方认可的组织架构人员须在地下室正式开工后15个日历天内全部到岗，否则甲方有权采取一定的经济处罚措施。

3.4关于施工过程中检查要求3.4.1监理方每月组织两次施工现场所有承建商的现场安全文明大检查，时间为每月15日和30日（逢假期顺延至下个工作日），监理方按照国家有关安全评分表格进行检查和评分，并提交检查报告和评分给业主方备档，对于评分当月两次检查得分低于80分的，将给予总承建商2000~10000元的经济处罚，同时停工整改。

3.4.2甲方公司每月有对在建工程项目评估检查，按照国家及公司有关评分表格进行检查和评分，因总承建商原因导致本项目当月评估检查未入甲方公司在建工程前三名的，将给予总承建商10000元的经济处罚，同时停工整改。

3.4.3甲方深圳区域本部每双月有对在建工程项目评估检查，按照附件《区域项目工程管理检查评估表》进行检查和评分，因总承建商原因导致本项目当次评估检查未入甲方区域在建工程前五名的，将给予总承建商20000元的经济处罚，同时停工整改。

列入深圳区域在建工程项目评估检查后三名，将给予总承建商50000元的经济处罚，同时停工整改。