一线员工工资方案

月份管理人员考核表

部门生产部课室姓名级别车间主任

加倍处罚；3、各部迟交1日扣10元，2日扣20元以此类推；4、加分要求:在符合绩效考核加分实施办法规定的前提下:考核分在90-95分加10-30分,96-100分加30-100分,由部门部长或总经理直接提出；

浙江博雷重型机床制造有限公司文

件

文件编号：博雷BL-XZ-090406

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一线员工工资方案（试行）

随着市场经济的复苏，公司的市场销售形式也愈来愈好，生产也正在逐步恢复正常，公司为了更快的适应市场的发展，经研究决定，从五月份起，取消原有的在金融危机形势下的所采取的特殊措施——“保底工资制”，本着“多劳多得、按劳取酬”的分配原则，对公司的一线员工全部采取“计件工资+绩效考核”工资分配方案，具体办法如下：

一、工资方案

（一）工资的构成：

1、收入部分：计件工资+全勤奖

2、扣除部分：

（1）刀具超耗（2）基本水电费（3）宿舍水电费

（4）养老金（5）其他：主要是指员工每月一些不固定的费用

（二）计件工资的计算方法及考核细则

1、员工计件工资的计算方法：员工计件工资=每月员工的有效工时×工时单价。

2、每月员工的有效工时：是指当月车间统计人员根据员工的有效工票所统计汇总的工时。

3、工时单价的构成及考核细则

工时单价由基本工时单价、技术登记单价和绩效考核单价三部分构成，具体分别阐述如下：

（1）基本工时单价：所有员工基本工时单价均为1.00元。

（2）技术等级单价（原方案）：

①技术等级评定方法：员工进入公司，根据与公司人力资源部签订的试用期合约进行使用，期满后，由用人部门对员工的应知、应会进行考核，根据考核结果评定出员工的技术等级，报上级主管部门审核批准，并报公司人力资源部备案。技术等级评定每三个月评定一次。

③说明：技术等级评定细则

技术等级评定分理论考试（应知部分）和实际操作（应会部分）两部分进行。应会部分主要结合生产实际进行考试

高级：应知、应会部分分数平均在85分以上。（其中高一级：85-89，高二级：90-94，高三级：95以上）

中级：应知、应会部分分数平均在70分以上。（其中中一级：70-74，中二级：75-79，中三级：80-84）

初级：应知、应会部分分数平均在60分以上。（其中初一级：60-64，初二级：65-69（3）绩效考核单价：总值1.00元，分别由以下几部分组成

注：员工的工时单价就是以上三项实际工时值的总和。、

（三）员工的全勤奖按企业现行的方案不变。

（四）扣除部分按现行方案不变。

二、提高员工工资的几点措施

1、目前公司所面临的市场虽然在逐渐的回暖，但要真正恢复还需要一个过程，所以在目前这个关键时刻，需要广大员工和公司保持一致，仍然抱着战胜危机的心态，和公司一起共渡难关，战胜危机。

2、针对目前公司产品数量减少的实际情况，每批产品的投产数量也相应的减少，从而使员工的工时受到影响，为了解决这个问题，公司生产部在下达计划的时候，对价值金额不大的产品，投产时应该尽可能的批量投产，从而提高员工的工作效能，增加员工的收入。

3、对实在无法加大批量的小件，公司相关人员在制定工时定额的时候，增加“准备工时”定额，从而增加员工的收入。

5、鼓励车间员工“一人多机”和利用休息时间工作。针对目前生产任务比较紧张，车间在生产组织上应该鼓励员工在有能力的条件下，一人操作多台机床，员工也可以利用休息时间，主动积极地工作，提高效率，从而提高自己的工资收入。

6、以上方案从4月26日起执行。在实行中不断完善。

浙江博雷重型机床制造有限公司

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