第四章-创业资源

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《大学生创业指导》第四章

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个案点评
对于创业者而言，细致认真的市场需求分析少不了，往往创业者创办企业的第一步就是要搞好市场分析。事实证明，若能及时、敏捷地感受和把握市场变化的趋势，并能立即采取行动，使顾客由此引发的需要得到满足，就会获益良多。小高是个善于留心的人，他能敏锐地注意到大家对迪士尼产品的不同需求，并且利用调查公司对小店的选址、顾客的购买能力等情况做了详细分析，调查结果为他的开店成功奠定了良好的基础。同时，他还十分注重顾客在选购商品时的感受，科学合理地布局自己店内的商品，既方便了顾客，也留住了顾客，还增加了赢利空间。大学生在做创业准备时一定要做好市场需求分析，为自己的公司找到持续不断的赢利领域。
1．活动目标了解自己的创业资源。 2．活动要求（1）活动场地：室内。（2）参加者：全班同学。（3）活动准备：准备创业资源测评题。 3．活动过程请学生做试题（略）。 4．讨论与分享（1）看看谁最适合创业？（2）如何弥补自己创业资源的不足？
三、训练营
活动二：如何找到投资方
1．活动目的学会如何筹集资金。 2．活动要求（1）活动场地：室内。（2）参加者：全班同学及创业导师。（3）活动准备：三种卡片、借钱、团队集资、社会资源。 3．活动过程（1）班级同学分组，每组五六名同学。（2）每组讨论选择资金启动方案。（3）选择借款的，需向旁边的一组说出借款理由，写出借款和还款协议。
现就读于湖南某大学信息工程学院的索南才让来自青海省果洛山区，是当地第一位大学生。长沙的繁华与青海果洛的贫困相比，让他思考着如何改变家乡的面貌。
索南才让发现市面上的冬虫夏草价格比自己家乡的高了不少，品质却差了很多。他所在的青海果洛雪山是全球三大虫草产地之一。索南才让开始印制传单走访学校旁边的店铺，试图推销自己家乡的冬虫夏草，但一切努力都是泥牛入海，他的虫草始终无人问津。

大学生创新创业教程第4章创业机会

主题二创业型企业商业模式
四、创业型企业的商业模式创新（一）商业模式创新的特征
外向性
差异性
Байду номын сангаас返回目录 CONTENTS PAGE
时效性
主题二创业型企业商业模式
四、创业型企业的商业模式创新（二）创业型企业商业模式的路径创新
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开发阶段：效率阶段：扩张阶段：极化阶段：
主题一创业机会的识别与选择主题二创业型企业商业模式主题三创业初期的准备主题四创业成功案例分析
主题一创业机会的识别与选择
一、创业理由
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（1）创业是一种时髦
（2）偶像崇拜
（3)这是一个
讲“经济”的社会
（4）做自己的老板
（5)证明自己的最好途径
第三，创业成功的核心资源优势是什么，是否具备足够的资本、行业讯息、客户资源、技术创新或是商业运作能力，与即将面对的竞争对手相比是否具有明显的优势。
一、创业过程的创业型企业商业模式及其演变路径（四）晚期成长阶段——模式巩固
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主题二创业型企业商业模式
二、创业型企业商业模式的演变路径
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主题二创业型企业商业模式
三、创业型企业商业模式在现实中存在的问题
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则（4）资本需求
主题一创业机会的识别与选择
二、创业机会
（七）创业者应该考虑的具体问题
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（1）进入的产业
（2) 应当选择自己具有优势的领域

第04章创业资源与创业融资

第四章创业资源与创业融资
创业者在企业成长的各个阶段都会努力争取用尽量少的资源来推进企业的发展，他们需要的不是拥有资源，而是要控制这些资源。 ——哈佛商学院教授霍华德·史蒂文森
本章内容
1 2 3
认识创业资源
认识创业融资
创业融资准备
本章学习目标
认识创业资源
创业资源与创业融资
创新型人认识创才培业融资养
寻找和设计出多方共赢的机制
考虑如何建立稳定的信任关系，并加以维护管理。
1.4 有限资源的创造性利用
充分利用已经拥有的创业资源 1.高校创业教育与创业指导 2.创业基金
有限资源的创造性利用 1.资源的利用效率 2. 资源重复利用技术资源/品牌资源/制造资源/营销网络资源/管理资源 3.资源的快速回收 4.资源的融合
现为创业人才、创业资本、创业机会、创业技术和创业管理等方面。

对创业企业来说，创业者是其独特的资源，也
是无法用钱买到的资源。

创业本身也是一种资源的重新整合。简单地说，创业资源就是创业者所需具备的一些创业条件
★创业资源：是企业创业以及成长过程中所需要的各种
生产要素和支撑条件。
创业资源的分类
01
创业融资准备
本章内容
1 2 3
认识创业资源
认识创业融资
创业融资准备
头脑风暴：铅笔的用途筷子润滑剂水平计飞镖挂衣服书签燃料圆规防辐射风铃
什么是资源？什么是创业资源？
资源就是任何一个主体，在向社会提供产品或服务的过程中，所拥
有或者所能够支配的能够实现自己目标的各种要素以及要素组合。
自有资源
外部资源
自有资源的拥有状况将在很大程度上影响甚至决定我们获取外部资源的结果。自有资源可以帮助我们获得和运用外部资源。立志创业者首先要致力于扩大、提升自有资源。

创业基础第04章：创业资源

【引例：一元钱打造一条街
• 1995年，深圳海关拍卖一批无主货物，有1万只全是左脚的耐克皮鞋，无人竞标，他成了唯一的竞标人并以奇低的拍卖价买下了。1996年，在蛇口海关已存放了1年的无主货——1万只右脚的耐克皮鞋急着处理，他得到消息
，以残次旧货价格拉出海关。
• 这次无关税贸易使他作为商业奇才跃上香港一商业杂志的封面。现在他已成为欧美13家服饰公司的亚洲总代理，正在力主把深圳的一条街变成步行街，因为在这条街上有他12个店铺。
或愿意。创业导向强调如何行动，是创业精神的表现过程。即创业导向的企业能自主行动，具备创新和风险承担的态度，面对竞争对手时积极应战，面临市场机会时超前行动。企业追求机会所表现出的创业导向，驱使企业寻求与整合资源，并创造财富。
四、影响创业资源获取的因素
2．创业者资源禀赋创业者资源禀赋是指创业者所具有的与创业相关的自身素质和外在关系的总和，主要包括创业者的经济资本、社会
案例4-1：从路边摊到辣椒王国
1996 年7月，陶华碧借南明区云关村委会的两间房子，办起了食品加工厂，专门生产辣椒调味品，定名为“老干妈麻辣酱”。 1997年8月，“贵阳南明老干妈风味食品有限责任公司” 正式挂牌，到2000年末，只用了 3年半的时间，“老干妈” 公司就迅速壮大，发展到 1200 人，产值近 3亿元，上缴国家税收4 315万元。
这种独特风味的麻辣酱走出中国，走向世界。
三、社会资本、资金、技术及专业人才在创业中的作用
1．社会资本在创业中的作用 “社会资本”的概念最初由经济学的“资本”概念演变而来。社会资本定义为一种和物质资本、人力资本相区别的存在于社会结构中的个人资源，是为结构内的行动者提供便利的资源，包括规范、信任和网络等形式。社会资本主要表现为个人所拥有的关系网络，在创业中能提供市场机会，并提高创业者机会识别能力，还可弥补创业者资源匮乏，增加创业成功的可能性。

创业基础教案第四章

充裕并带动其它资源向企业聚集2、人力资本驱动型资源获取模式是指创业者以拥有的团队为基础，通过发挥团队特长或根据机会开发的需要来获取、整合和利用资源的模式资金驱动型资源获取模式是指创业者最先拥有资金，或者创业初始资金较为充裕并带动其他资源向企业聚集的资源获取模式。

第二节创业融资一、创业融资分析（一）创业融资的概念狭义的融资，主要是指资金的题入，也就是通常意义的资金来源，广义的融资，不仅包括资金的融入，也包括资金的运用，创业融资是指创业者为了将某种创意转化为商业现实,通过不同渠道采用不同方式筹集资金以建立企业的过程（二）创业融资的重要性第一，资金是企业的血液。

第二，合理融资有利于降低创业风险第三，科学的融资决策有利于企业可持续发展课堂活动：头脑风暴运用头脑风暴的方法和学生一起讨论、分析新创企业为什么会融资困难？（三）创业融资难的原因1.新创企业的不确定性大2企业和资金提供者之间的信息不对称第一，创业者处于信忌优势第二，创业者倾向于对创业信息进行保密第三，新创企业的经昔和财务信总具有非公开性3.资本市场欠发达4.创业融资难的其他原因二、创业所需资金的测算创业资金的分类1.按照资金占用形态和流动性的分类按照资金的占用形态和流动性，可以分为流动资金和非流动资金。

2按照资金投入企业时间的分类按照资金投入企业的时间可分为投资资金和营运资金。

投资资金指企业在筹建期间发生的各种费用所需资金。

营运资金是从企业开始经营之日起到企业能够做到资金收支平衡为止的期间内，企业发生各种支出所需要的资金,是投资者在开业后需要继续向企业追加投入的资金。

营运前期的时间跨度往往依企业的性质而不同。

在很多行业，营运资金的资金需求要远远大于投资资金的资金需求3投资资金的测算创业者在估算投资资金时，一方面要尽可能考虑所需要的各种支出；另方面，创业者应想方设法节省开支，减少投资资金的花费。

4营运资金的测算式实现。

(1)测算新创企业的营业收入⑵编制预计利润表(3)编制预计资产负债表课堂活动：头脑风暴运用头脑风暴的方法和学生一起讨论：如果你现在进行创业，可以通过哪些渠道融资？三、创业融资渠道L不同融资方式的利弊表4・6股权融资和债权融资的比较2.创业融资决策（1）创业所处阶段表4-7企业生命周期与融资渠道表4-8新创企业类型和融资方式第三节创业资源管理一、不同类型资源的开发（一）资开发的原则第一，对创业资源进行分类排序课后作业与思考题：结合今天课堂所学内容，为自己选定的创业项目设计资源整合办法。

《创业管理》第四章

创业企业战略规划的流程与方法
流程
创业企业战略规划的流程主要包括以下几个步骤：分析市场环境、确定企业使命和愿景、制定战略目标、设计业务战略和职能战略、制定实施计划和监控调整。
方法
创业企业战略规划的方法有很多种，以下是一些常见的方法：SWOT分析、PEST分析、波特五力模型、价值链分析、平衡计分卡等。同时，创业企业还可以结合自身实际情况，不断创新和优化方法，以实现企业的差异化竞争和快速发展。
客户关系管理的策略与实践
要点一
客户关系管理策略
创业企业需要制定客户关系管理策略，包括客户数据的收集和分析、客户细分、客户沟通和客户反馈等方面。通过制定客户关系管理策略，可以帮助企业更好地了解客户需求和行为，从而制定更精准的营销策略。
要点二
客户关系管理实践
客户关系管理实践包括建立良好的客户关系、提高客户满意度和忠诚度、增加客户价值和市场占有率等方面。创业企业需要通过制定客户关系管理策略来提高客户满意度和忠诚度，增加客户价值和市场占有率。同时，也需要根据市场变化和客户需求的变化不断调整和优化客户关系管理策略。
激发创业精神
创业精神的激发需要营造良好的创业环境，包括政策支持、社会氛围、市场机遇等，同时还需要培养个人的创业素质和技能。
创业者的素质与能力
素质
创业者需要具备强烈的创业意愿、创新思维、风险意识、抗压能力等素质，这些素质可以通过实践和学习等方式逐渐提升。
能力
创业者需要具备领导能力、市场洞察力、资源整合能力、团队管理能力等关键能力，这些能力可以通过锻炼和实践等方式不断提升。
VS
资源管理工具
企业可以借助各种工具进行资源管理，如信息化管理软件、智能化设备等。这些工具可以帮助企业实现资源的快速调度和优化配置，提高管理效率和准确性。同时，企业还可以借助管理咨询、市场调查等工具来获取外部信息，以拓展自身的视野和思路。

创业基础课实战考试试卷

第一章创业、创新精神1、创业定义：是指创业者积极地探寻机会，积极整合资源，充分利用机会，实现价值创造的过程。

2、创业要素第一，创业机会是创业过程的核心驱动力，创始人或创业团队是创业过程的主导者资源是创业成功的必要保证。

第二，创业过程是商业机会、创业者和资源三个要素匹配和平衡的结果。

第三，创业过程是一个连续不断的寻求平衡的行为组合。

3、创业类型（1）生存型创业特征：第一,创业只为生存，没有别的选择；第二，白手起家，没有什么基础；第三,低成本，低门槛，低风险，低利润；第四，集中在餐饮等生活服务行业第五，面对现有市场，在市场中捕捉机会。

（2）机会型创业是指为了追求商业机会而从事创业的活动。

机会型创业特征：第一，选择较高风险和投资回报机会；第二，选择具有较高资金或技术壁垒行业；第三，争取获得更多的贷款资金和政府支持。

（3）公司创业与个体创业4、创业精神作用、内涵和实质（Entrepreneurship ）（1）作用推动主观创新能力向现实创新能力转化、推动着观念思维操作能力向实践思维操作能力转化、推动着创新观念蓝图向创新实践蓝图转化。

（2）包括两方面的内涵：第一方面是精神层面，“创业精神”代表一种“以创新为基础的做事与思考方式”；第二方面是实质层面，“创业精神”代表一种“发掘机会，组织资源建立新公司，进而提供市场新的价值。

”（3）自主、创新、务实是创新精神的本质。

第二章创业团队目标清晰、技能互补（尊重差异化）、相互信任和尊重、沟通良好（开放的沟通）外生因茗领导能力资本市场环境恰当领导、一致承诺、有效的工作流程、灵活和适应2、创业团队结构是创业团队共同协调的基础。

角色结构：指在创业成员在企业内部进行不同分工，担任不同角色所呈现的结构形式。

技能结构：指创业团队中不同成员拥有的不同能力结构。

权力结构：指的是如何在团队成员当中合理分配决策权力。

3、创业团队的组建（1）初始创建者：受教育程度、创业经历、产业经验、社会关系（2）核心员工：猎头公司、人才市场、媒体广告、熟人介绍（3）董事会：提供指导、增加资信（4）专业顾问：顾问委员会、投资者和贷款方、咨询师4、创业团队各角色扮演和特征5建立共同的目标、制定合适的管理制度、定期培训计划、建立沟通机制6、创业领导者在新创企业中的角色企业形象的代表人、战略的设计者、企业行为的指挥家、企业创新的推动者、企业运行的协调者、企业的最大决策者团队特征任项目的生命周期里所有团队通过同样的调整阶段团队人员素质第三章、创业机会与风险1、创业机会是可以引入新产品、新服务、新原材料和新组织方式，为购买者或使用者创造或增加价值的产品或服务，并能以高于成本价出售的情况。

《大学生创新创业基础教程》第四章创业机会

二、寻找创业机会的途径
3．从自己的优势中寻找创业机会优势是指你本人所具有的强项与特长，可以从两方面来确定，首先是与别人比较，自己有而别人没有，自己很突出而别人很一般；其次是自己与自己比较，自己能够做好的事情有几个，其中哪个是自己最擅长的。我们可以通过对以往生活积累的审视，来发现自己的优势，并将其发展为创业机会。
二、寻找创业机会的途径
4．从闲置的资源中寻找创业机会什么是闲置资源？所谓闲置资原是指暂时没有使用的东西。这样的东西有很多，如垃圾、边角余料、空余时间等。这些东西都有一个共同特点，那就是处于闲置状态，对人们没有产生效用，甚至还产生危害。一种东西被闲置，可能是因为这种资源的价值没有被认识，也可能是这种资源的利用价值达不到商业化要求，还有可能是人们以习惯思维忽视了这种资源。这些闲置的资源中往往隐藏着巨大的商机，而且很可能只需要少量资金就可以获得很大利润。因此，我们要善于从闲置的资源中寻找创业机会。
表4-5 标准打分矩阵
在实际中，可以将上述评价方法适当综合起来应用，也可以延伸，更加广泛地应用其他评价方法对创业机会进行分析和研究。
问题导入
创业者在创业之前必须选择好项目才能进行下一步的创业之路。项目是机会的具体化，是将创意转化为市场所需产品的实际表现。创业机会识别和评估之后，创业者还需要结合自身条件，进一步评估机会的可行性；然后将创业机会进一步细化到产品上去，选择合适的创业项目。在进行下面的学习之前，请同学们思考以下问题：
二、创业项目选择的策略
3．透视热销商品或社会热点现象背后隐藏的商机选定创业项目
以热销商品或社会热点为导向，认真分析热销商品或社会关注热点现象背后隐藏的商机，即为那些“赶潮”的人们提供创新型商品或服务而选定创业项目进行经营实践。

北语18春《创业基础与案例分享》阶段导学第4章

北语18春《创业基础与案例分享》导学资料3（第4章）第四章创业资源本章学习内容概述使学生了解创业资源的类型，认识不同类型创业活动的资源需求差异，掌握创业资源获取的一般途径和方法，特别是创业资源获取的技巧和策略。

使学生了解创业融资的相关理论，掌握创业所需资金的测算、创业融资的主要渠道及差异，了解创业融资的一般过程。

使学生了解创业资源整合和有效使用方法，认识创业资源开发的技巧和策略。

具体内容如下：第一节创业资源概述一、创业资源的内涵与种类（一）创业资源的内涵1.创业资源的定义创业资源是企业创立以及成长过程中所需要的各种生产要素和支撑条件。

创业活动本身是一种资源的重新整合。

2.创业资源在创业过程中的作用机会识别过程。

创业机会的存在本质上是部分创业者能够发现其他人未能发现的特定资源的价值的现象。

企业成长过程。

丰富的创业资源是企业战略制定和实施的基础和保障，同时，充分的创业资源还可以适当校正企业的战略方向，帮助新创企业选择正确的创业战略。

资源整合，就是把企业所拥有的自然资源、信息资源和知识资源在时间和空间上加以合理配置、重新组合，以实现资源效用的最大化。

（二）创业资源的分类1.创业资源按其来源分类创业资源按其来源可以分为自有资源和外部资源。

2.创业资源按其存在形态分类创业资源按其存在形态可以分为有形资源和无形资源。

无形资源往往是撬动有形资源的重要手段。

3.创业资源按其性质分类根据资源的性质，可将创业资源分为六种资源，即人力资源、社会资源、财务资源、物质资源、技术资源和组织资源。

（1）人力资源。

创业者是新创企业中最重要的人力资源。

（2）社会资源。

主要指由于人际和社会关系网络而形成的关系资源。

（3）财务资源。

（4）物质资源。

（5）技术资源。

包括关键技术、制造流程、作业系统、专用生产设备等。

（6）组织资源。

包括组织结构、作业流程、工作规范、质量系统。

4.创业资源按其对生产过程的作用分类资源还可以按照其对生产过程的作用分为生产型资源和工具型资源。

第4章创业资源

私募股权基金
私募股权基金投资：对已形成一定规模、处于成长期、有上市潜力新创企业的股权投资
小肥羊在上市前接受了著名私募机构英国3i与普凯基金投资2500万美元当当网先后接受了来自美国数据集团（IDG）、卢森堡剑桥投资控股公司、美国老虎科技基金的投资
4.2.3 成长期融资渠道及融资策略
导入案例—争取创业贷款去创业
银行贷款机会：正在他一筹莫展时，上海浦发银行与联华便利签约，推出“投资7万元,做个小老板”的特许免担保贷款业务，小周获悉后立即递交申请，2 个月后顺利地从浦发银行领到贷款，马上如愿开起小超市。
为何免担保贷款：联华便利是合作方，为创业者提供集体担保，浦发银行可向通过资格审查的申请者提供7万元创业贷款
创业资源的作用
4.1.4 创业融资分析
新企业不同发展阶段的资金来源
初创期
资金来源有：创业者的自有资金、向亲戚朋友借入的资金、民间借贷、吸
收合伙人投资及创业投资。
成长期
资金来源有：私募股权投资、银行贷款、信用担保贷款、小额贷款公司等信贷资金。
4.1.4 创业融资分析
新企业融资和一般企业融资的差别
况如何
4.3.2 创业资源的获取
社会网络
信息
集聚经济效应
创业者先前工作经验
创业者才能
4.3.2 创业资源的获取
创业资源获取途径
创业资源获取途径从创业资源来源方向来看，包括资源外部获取和资源内部积累两种方式，内部和外部主要是以新企业作为边界。
资源外部获取主要包括资源购买、资源租赁、资本运营三种方式。
导入案例—争取创业贷款去创业
小刘大学毕业后，回到上海，一直未找到满意的工作，看到自己居住的小区内有一家小型超市生意非常红火，就打算创业,计划在小区内办一家小超市。

创业机会的存在本质上是部分创业者能够发现其他人未能发现的特定

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4.创业资源按其对生产过程的作用分类
资源还可以按照其对生产过程的作用分为生产型资源和工具型资源。生产型资源直接用于生产过程或用于开发其他资源,工具型资源则被专门用于获得其它资源。 5.创业资源按其在创业过程中的作用分类创业研究学者通常将创业资源划分为两类，一类是运营性资源，另一类是对新企业生存和发展具有关键作用的战略性资源还有学者将资源分为离散资源和系统资源两种类型。
1.创业资源按其来源分类创业资源按其来源可以分为自有资源和外部资源。 2.创业资源按其存在形态分类
创业资源按其存在形态可以分为有形资源和无形资源。无形资源往往是撬动有形资源的重要手段。
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3.创业资源按其性质分类
根据资源的性质，可将创业资源分为六种资源，即人力资源、社会资源、财务资源、物质资源、技术资源和组织资源。（1）人力资源。创业者是新创企业中最重要的人力资源。（2）社会资源。主要指由于人际和社会关系网络而形成的关系资源。（3）财务资源。（4）物质资源。（5）技术资源。包括关键技术、制造流程、作业系统、专用生产设备等。（6）组织资源。包括组织结构、作业流程、工作规范、质量系统。
资源配置是指人们对相对稀缺的资源在各种不同用途上加以比较做出的利用选择。资源的配置方式有两个，市场交易与非市场交易。
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（四）创业者的管理能力创业者的管理能力是企业软实力的主要表现，管理能力越高，获取资源的可能性越大。创业者的管理能力可以从其沟通能力、激励能力、行政管理能力、学习能力和外部协调能力等多方面予以衡量。（五）社会网络社会网络能够提供企业正常运转所需的各种资源，也是新创企业最重要的资源之一。
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（二）创业资源获取的技能

第四章创业资源

创业基础
印象受到风险投资青睐的关键因素
有成功先例团队好
云锋基金注资印象的理由是：首
先他们有成功的先例，武夷山当年就
已经盈利，西湖的市场也越来越好。张艺谋的名声、创意能力；王潮歌和樊跃经常在穷乡僻壤，一驻
扎就是三四个月。
创业基础
分组
讨论
1. 与风险投资者合作有哪些优势? 2. 与风险投资者合作要付出什么代价? 3. 在什么时候与风险投资者合作?
《印象·刘三姐》不仅受到了广泛的赞誉，而且拉动了当地的经济发展。
创业基础
4.1.2
创业资源的作用
创业资源是开展创业活动最基本的条件,如果离开了创业资源,任何创业活动都无从谈起。
创业基础
4.1.3 创业资源的种类
资金、技术、自然资源、社会资源、人力资源
不同的创业活动具有不同的创业资源需求
1 2
创业活动之根创业资本之魂
创业基础
创业融资
第二节
创业融资分析
创业所需资金的测算创业融资渠道创业融资的选择策略
创业基础
4.2.1 创业融资分析
创业融资是创业管理的关键内容，具有很强的技术性，在企业成长的不同阶段具有不同的侧重点和要求。在创业融资过程中，不确定性和信息不对称是创业融资难的重要原因。
成长阶段
成熟阶段
创业基础
案例印象的融资渠道印象·西湖印象·丽江
印象·大红
袍
创业基础
印象创意艺术发展有限公司的商业模式
充分利用当自然和文化资源，创作独具特色的高品质大型文艺演出以保证票房收入
通过演出的名片和广告作用，提高当地的旅游收入和带动地方相关产业的发展

创业基础课程教案

创业基础第一章创业、创业精神与人生发展通过本部分教学，使学生了解创业的概念、创业与创业精神的关系、创业与人生发展的关系，以及创业和创业精神在当今时代背景下的意义和价值，正确认识并理性对待创业。

1.创业与创业精神。

使学生了解创业的概念、要素和类型，认识创业过程的特征，掌握创业与创业精神之间的辩证关系，强化学生对创业精神需要培育并可培育的理性认识。

（1）课程内容。

创业的定义与功能创业的要素与类型创业过程与阶段划分创业精神的本质、来源、作用与培育（2）教学要点。

创业是不拘泥于当前资源约束、寻求机会、进行价值创造的行为过程。

创业的关键要素包括机会、团队和资源。

创业过程包括创业者从产生创业想法到创建新企业或开创新事业并获取回报，涉及到识别机会、组建团队、寻求融资等活动。

可大致划分为机会识别、资源整合、创办新企业、新企业生存和成长四个主要阶段。

创业精神是创业者在创业过程中的重要行为特征的高度凝练，主要表现为勇于创新、敢当风险、团结合作、坚持不懈等。

创业精神将在新时期发挥更大的作用，有利于加快转变经济发展方式，促进经济社会又好又快发展。

2.知识经济发展与创业。

通过对知识经济发展的分析，使学生了解创业热潮形成的深层次原因，认识经济转型与创业热潮的内在联系，明确创业活动对于经济社会发展的贡献。

（1）课程内容。

经济转型与创业热潮的关系创业活动的功能属性知识经济时代赋予创业的重要意义（2）教学要点。

经济转型是创业热潮兴起的深层次原因。

经济社会发展不同阶段创业活动的特征。

创业具有增加就业、促进创新、创造价值等功能，同时也是解决社会问题的有效途径之一。

3.创业与职业生涯发展。

使学生了解创业与职业生涯发展的关系，认识创业能力提升对个人职业生涯发展的积极作用。

（1）课程内容。

广义和狭义的创业概念创新型人才的素质要求创业能力对个人职业生涯发展的意义和作用（2）教学要点。

创业并不只是开办一家企业。

创业能力具有普遍性与时代适应性。

大学生创业基础答案

答案：B
2【单选题】（）不是规避财务风险的策略。
A、注意资金的使用期限
B、要留好贮备金
C、拉长投资的回收期
D、创业初期不要在固定资产上投入过多
答案：C
3【单选题】商业模式的三要素不包括（）。
A、顾客
B、资本
C、利润
D、价值
答案：B
4【单选题】（）不是商业模式的特点。
A、脚踏实地
B、独特价值
C、灵活变通
D、人际协调能力
答案：A
2【单选题】（）决定创业成败。
A、资金
B、人脉
C、创业精神
D、市场
答案：C
3【单选题】创业精神本质的具体表现不包括（）。
A、勇于创新
B、坚持不懈
C、我行我素
D、敢当风险
答案：C
4【判断题】在创业过程中，创业者需要把商机转换为盈利模式。（）
答案：√
5【判断题】创业精神的本质就是创新意识和主动精神。（）
答案：D
3【多选题】关于创业计划书的功能，下列说法正确的是（）。
A、创业计划书是创业的起点和基础
B、计划越周密，成功可能性越大
C、创业计划书有助于风险防范
D、创业计划书能够体现企业至少十年的发展规划
答案：ABC
4【判断题】市场调研可以采用问卷调研、陌生拜访、图书馆网络调研等多种方法。（）
答案：√
创业计划书需要回答的十大问题与写作方法
1【单选题】（）不是计划书应该具备的特点。
A、简明扼要
B、具有可行性
C、逻辑性强
D、具有理论高度
答案：D
2【单选题】撰写创业计划书前需要对（）问题进行思考。
A、是现存产品或服务的升级版本，有更好的销售渠道或售后服务

创业管理第四次课解读

金正电子
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创业资源的整合原则
1. 资源整合原则一：尽可能多地搜寻出利益相关者
2.
3.
资源整合原则二：识别利益相关者的利益所在，寻找共同利益
资源整合原则三：共同利益的实现需要共赢的利益机制做保证，共赢多数情况下难以同时赢，更多是先后赢，创业者要设计出让
利益相关者感觉到赢而且是优先赢的机制
4. 资源整合原则四：强化沟通。沟通是创业者与利益相关者之间相互了解的重要手段，信任关系的建立有助于资源整合，降低风险，
再续辉煌：总理的梦想，蒙牛落实
• 蒙牛这次“公益活动”的意图很明显：通过给孩子们捐奶、帮温总理圆梦的形式，提高全国人民对饮奶重要性的认识，掀起一场全民饮奶教育活动。 • 在活动中强化蒙牛是中国牛奶代言人的地位，凸显蒙牛的爱国情怀，提升蒙牛的品牌形象，最后达到在逐步扩大的市场份额中拔得头筹的目的。
（二）利用资源的方法之二：拼凑
• 拼凑（bricolage）的概念和要素：在已有的元素基础上，不断替换其中的一些要素，形成新的认识 • 创造性拼凑的三个关键要素： 1. 手边的已有资源（ . E.g. 利用剩余的生产加工能力、无
用的下脚料等）
2. 整合资源用于新目的（E.g. 考虑进入其他行业） 3. 将就使用（并非凑合，而是在一个并不十分完美的情况下
35
– 资源的其他分类法：
1. 有形/无形资源 2. 离散/系统资源 3. 简单/复杂资源
10
（二）资源基础理论:战略性资源
1. 2. 3. 4. 有价值稀缺性难以模仿不可替代
二、创业者利用资源的方法
• 依靠自有资源 • 拼凑 • 发挥资源的杠杆效应
12
（一）利用资源的方法之一：利用自有资源

《知行合一——创业基础与实践》第四章

3
三是要向同行学习，集思广益。
决策能力是各种综合能力的体现。
第一节
一、创业者应具备的能力
（六）人际交往能力
人际交往能力是创业者发展和巩固其人脉资源的重要保障。人际交往能力主要表现在表达能力和反应能力两个方面。
第一节
二、创业者的必备素质及提升方法 1．自信心的培养
提升自信心的方法主要有以下几种：
1．交通运输的问题 2．科技创新问题 3．终端销售问题
第三节
二、不同产品的创业问题（二）特色工艺品的创业问题
创业者要想在特色工艺品经营方面有所作为，需要解决好以下几个方面的问题:
1．初始投资较高
1
2．注重原材
料的选择
2
3．搞好特
3 色工艺品的宣传
第三节
三、不同经营模式的创业问题
（一）分工协作经营模式
第二节
精
王楠是上海海洋大学的一名高才生，他攻克了某种高级观赏
选鱼的人工养殖难题。在毕业时，他找到了与他性格不同但优势互
案补的搭档张玉一起合伙开办公司。公司一时间生意兴隆，他俩很
例开心。但是好景不长，王楠发现公司的营业额在逐步下降。原来
，张玉因担心王楠在公司壮大后挤走自己，而提前找好了出路。
是沟通不够，还是利益分配不均？一心只顾技术改进的王楠
分工协作经营模式把为大企业配套作为企业发展和走向市场的途径。采取此种经营模式创业，需要解决好以下两个问题：
（1）解决配套问题，即在为消费者提供某种专门的服务时，应选择合适的板块来经营。
（2）协调好与其他企业之间的关系，以谋求与其他企业合作的机会。
第三节
三、不同经营模式的创业问题
（二）利基经营模式利基经营模式是指企业通过对市场的细分，集中力量于某个特定的目标市场，或严格针对一个细分市场，或重点经营一个产品和服务，以创造出自己的产品和服务优势的模式。

第四章-创业资源

《大学生创业指导》第四章

大学生创新创业教程 第4章 创业机会

第04章创业资源与创业融资

创业基础 第04章：创业资源

创业基础教案第四章

《创业管理》第四章

创业基础课实战考试试卷

《大学生创新创业基础教程》第四章创业机会

北语18春《创业基础与案例分享》阶段导学第4章

第4章 创业资源

创业机会的存在本质上是部分创业者能够发现其他人未能发现的特定

第四章 创业资源

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大学生创业基础答案

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