供应链管理调研问卷精
供应链物流系统调研问卷
3
盘点驱动部门
□仓管□财务□生产
□联合□其他
4
盘点依据
□按仓库□按货位□按批号
□其他，请在备注中说明
5
盘点调整方式
□调整库存数据
□调整财务数据
□其他
*盘点流程
简要流程图
说明
四、调拨业务
序号
问题
答案(备选)
备注
1
仓库间的调拨
□有，每月约笔，
类存货有此业务；
□无
□特殊，请在备注中说明。
部门间的调拨
□有，每月约笔，
□库存卡片建立及维护
□其他
4
仓库情况
仓库设置
□是否有产成品仓，位置
□是否有原材料仓库，位置
□是否有备品备件仓，位置
□是否有单独五金仓库，位置
□是否有单独的废料废品仓，位置
□是否有单独的低值易耗品仓，位置
□是否有单独的包装物仓，位置
□是否有单独的燃料仓，位置
□是否有其他仓，位置
计价方式
□全月平均法
□移动平均法
□区分规格，用于分类统计查询，请在备注中列出主要规格
□区分品种，用于分类统计查询，请在备注中列出主要品种
□区分属性，用于分类统计查询，请在备注中列出主要属性
□区分批次，不同批次跟踪核算，请在备注中列出主要属性
□区分型号，用于列示存货库存
□区分其他，用于列示存货库存，请在备注中注明
□区分其他，用于查询存货对应的信息，请列示。
实施调研问卷
（WORD文档，下载后可编辑修改）
供应链物流管理
访问对象
被访人
联系方式
部门主管
一、部门机构设置及仓库管理模式
序号
供应链背景调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解我国供应链的现状、发展需求及存在的问题，我们特开展此次供应链背景调查。
本问卷旨在收集有关企业供应链管理、运营模式、技术创新等方面的信息，以期为我国供应链产业的健康发展提供有益的参考。
您的宝贵意见将对我国供应链产业的研究与发展产生积极影响。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在企业的行业类别：（）制造业（）服务业（）农业（）其他（请说明）2. 您所在企业的企业性质：（）国有企业（）民营企业（）外资企业（）集体企业（）其他（请说明）3. 您所在企业的员工人数：（）50人以下（）50-100人（）100-500人（）500-1000人（）1000人以上二、供应链管理现状4. 您企业目前采用的供应链管理模式：（）传统供应链模式（）精益供应链模式（）敏捷供应链模式（）绿色供应链模式（）其他（请说明）5. 您认为目前企业供应链管理存在的主要问题：（）供应链信息不透明（）供应链协同性不足（）供应链风险控制能力不足（）供应链创新能力不足（）其他（请说明）6. 您企业目前供应链信息化程度如何？（）非常低（）较低（）一般（）较高（）非常高7. 您企业是否应用了供应链管理软件或系统？（）是（）否三、供应链运营模式8. 您企业目前采用的供应链运营模式：（）集中采购模式（）分散采购模式（）混合采购模式（）其他（请说明）9. 您企业供应链运营过程中，主要采用以下哪种物流方式？（）公路运输（）铁路运输（）水路运输（）航空运输（）其他（请说明）10. 您企业供应链运营过程中，主要采用以下哪种仓储方式？（）自有仓库（）租赁仓库（）第三方物流（）其他（请说明）四、供应链技术创新11. 您企业是否关注供应链技术创新？（）是（）否12. 您认为以下哪种供应链技术创新对企业发展最有价值？（）大数据与人工智能（）物联网（）区块链（）云计算（）其他（请说明）13. 您企业目前应用以下哪种供应链技术创新？（）大数据与人工智能（）物联网（）区块链（）云计算（）其他（请说明）五、其他14. 您认为我国供应链产业在未来几年将面临哪些挑战？（）政策法规（）市场竞争（）技术创新（）人才短缺（）其他（请说明）15. 您对企业供应链产业的未来发展有何建议？感谢您的参与！请您在填写问卷时，务必认真、客观地回答每一个问题。
中国供应链管理金融调查问卷
4、30天以上5、无原材料库存
B29.贵企业在收到客户旳订单多久后可以开始生产：（单项选择）
1、1周以内2、15天以内3、30天以内
4、30天以上5、非生产型企业
B30.与供应商旳订单形式为：（单项选择）
1、无预测+有订单（以明确旳订单形式告知供应商在何时要提交多少旳产品，订单是供应商安排生产旳唯一根据）
1、有，完整旳体系2、有，重要是技术/质量上旳门槛
3、有，重要是业务配合上旳4、没有
其他，请描述：__________________
B11.对供应商有明确旳淘汰机制吗？（单项选择）
1、有，完整旳体系2、有，重要是技术/质量上旳门槛
3、有，重要是根据业务配合（如交货与否及时）方面旳成果
4、没有其他，请描述：____________
1、物流管理2、订单管理3、采购管理4、协议管理
5、生产管理6、信息管理7、人力资源8、客户管理
9、战略规划
B52.贵企业旳高层管理者对供应链管理旳熟悉程度（单项选择）
1、不熟悉2、熟悉
3、比较熟悉4、非常熟悉
B53.贵企业物流设施设备状况（单项选择）
1、拥有较竞争对手更为先进旳物流设施设备
2、到达同行业平均水平
4.前两种形式均有
9.其他，请描述：________________
B35.贵企业按订单进行提供产品，物流企业实行配送，与否能做到零库存管理？（单项选择）
1、可以
2、不行
3、不好说
B36.贵企业在供应链管理方面有无风险管理机制（单项选择）：
1、目前已经在执行(需在下列选项中选择一种)：
①风险识别②风险规避③风险监控
供应链调研问卷：掌握行业动态
供应链调研问卷：掌握行业动态在深入探讨供应链概念之前，我对其进行了全面的理解。
供应链涵盖了从原材料的采购、产品的生产、最终到产品交付至客户手中的整个流程。
这一过程中涉及诸多环节，包括原料供应商、生产制造商、分销商、零售商，以及最终的消费者。
为了紧跟行业步伐，我精心设计了一份供应链调研问卷，目的是为了掌握行业的现状及未来的发展趋势。
在问卷的设计过程中，我坚持了几个原则：针对性、简洁性、灵活性以及伦理原则，以确保调查结果的有效性和可靠性。
问卷内容广泛覆盖了供应链的各个环节，从企业的基础信息到供应链的具体操作，从业务挑战到发展机遇，再到供应链的创新实践，每一个问题都旨在深入挖掘供应链行业的真实状况和发展方向。
问卷调查将结合线上与线下的方式进行，以确保样本的广泛性和代表性。
数据收集后，我们将进行彻底的数据清洗，去除无效和重复的数据，随后运用专业的统计分析软件进行处理，揭示供应链行业的真实面貌和发展趋势。
基于分析结果，我们将为企业提供切实可行的供应链管理改善建议。
调研的最终成果将是一份详尽的供应链调研报告，其中将包含行业的现状、发展趋势以及存在的问题，并针对企业关心的供应链环节提出具体的改进措施和建议。
我还将把调研的成果应用于实践，帮助企业提升其供应链管理的效率和竞争力，并计划定期进行供应链调研，以确保企业能够持续地了解并适应行业的变化。
在编辑过程中，我尽量使用了更加自然和多样的语言表达，同时加入了更多的人文关怀和情感色彩，力求使文本读起来更加流畅，符合人类的表达习惯。
我也注意到了文本中可能存在的过于标准化和机械性的描述，并进行了适当的调整，以增加文本的个性和生动性。
蔬菜供应链调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解我国蔬菜供应链的现状和问题，我们特此开展此次调查。
您的宝贵意见将对我国蔬菜供应链的优化和发展起到重要作用。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：（1）男（2）女2. 您的年龄：（1）18岁以下（2）18-25岁（3）26-35岁（4）36-45岁（5）46-55岁（6）56岁以上3. 您的职业：（1）农民（2）农业工人（3）批发商（4）零售商（5）消费者（6）其他二、蔬菜供应链现状4. 您认为我国蔬菜供应链存在哪些主要问题？（1）物流成本高（2）信息不对称（3）产品质量不稳定（4）市场波动大（5）其他（请说明）5. 您所在地区的蔬菜运输距离大约是多少？（1）100公里以内（2）100-200公里（3）200-300公里（4）300公里以上6. 您认为蔬菜在运输过程中最容易出现哪些问题？（1）损耗严重（2）品质下降（3）新鲜度降低（4）其他（请说明）7. 您所在地区的蔬菜批发市场是否集中？（1）是（2）否8. 您认为蔬菜批发市场的集中程度对供应链有哪些影响？（1）降低物流成本（2）提高市场信息透明度（3）降低产品质量风险（4）其他（请说明）三、蔬菜供应链信息化9. 您所在地区的蔬菜供应链是否实现了信息化管理？（1）是（2）否10. 您认为蔬菜供应链信息化有哪些优势？（1）提高物流效率（2）降低物流成本（3）提高产品质量（4）增强市场竞争力（5）其他（请说明）11. 您认为蔬菜供应链信息化面临哪些挑战？（1）技术门槛高（2）数据安全风险（3）人才缺乏（4）其他（请说明）四、蔬菜供应链政策12. 您认为我国政府对蔬菜供应链的扶持政策是否到位？（1）是（2）否13. 您认为政府应从哪些方面加大对蔬菜供应链的扶持力度？（1）降低物流成本（2）加强市场监管（3）提高产品质量（4）完善政策法规（5）其他（请说明）五、其他建议14. 您对优化我国蔬菜供应链有哪些建议？（1）加强物流基础设施建设（2）提高信息化管理水平（3）加强市场监管（4）提高产品质量（5）其他（请说明）感谢您抽出宝贵时间填写本问卷！您的意见和建议对我们非常重要。
生鲜电商供应链管理调查问卷——以盒马鲜生为例
生鲜电商供应链管理调查问卷——以盒马鲜生为例请问你的年龄是 [单选题] *○15-25岁○26-35岁○36-45岁○46岁以上请问你位于 [单选题] *○一线城市○二线城市○三线城市○四线城市○其他请问你的职业是 [单选题] *○学生○自由职业者○公司职员○事业单位/教师/公务员○其他请问你主要的买菜方式是(非疫情特殊时期) [单选题] *○线上采购○社区小商贩处购买○大型超市购买○菜市场/集市处购买请问你的月收入是 [单选题]○0-3000○3000-5000○5000-12000○12000+请问你使用生鲜购物平台的月次数是 [单选题] *○0○1-5○6-9○10+请问对于您使用过的生鲜购物平台，下面哪些因素是你比较看重的？ [多选题] *□产品新鲜程度□物流配送时效□平台口碑□商品价格□产品种类是否丰富□商家的服务态度请问吸引您使用生鲜购物平台的区域是 [多选题] *□肉类□蔬菜□水果□水产□干货□乳品请问您是否使用过盒马APP [单选题] *○是○否您平均每月在盒马鲜生门店的消费次数 [单选题] *○0○1-2○3-4○5+请问您认为盒马鲜生这种新零售方式对生活有什么影响？ [单选题] *○更加便利○没有什么影响○没有使用过请问您认为盒马鲜生产品的新鲜程度如何？ [单选题] *1 ○1○2○3○4○55请问您认为盒马鲜生产品配送速度如何？ [单选题] *很不满意○1○2○3○4○5很满意请问您认为盒马鲜生产品价格定价如何？ [单选题] *很不满意○1○2○3○4○5很满意请问您认为盒马鲜生APP的产品和门店购买的产品新鲜程度上有什么差异[单选题] *○线下门店产品更新鲜○APP的产品更新鲜○基本一样新鲜请问您认为盒马鲜生存在哪些问题？ [多选题] *□产品新鲜度难以保证□和类似平台相比定价过高□物流配送时效问题□产品种类丰富度不足□冷链运输技术不完善□配送范围不全面□其他（请补充） _________________请问您是否了解生鲜供应链模式？ [单选题] *○是○否请问现代化生鲜电商供应链是否增加了您对此类商品的需求以及购买量？ [单选题] *○是原因： _________________○否原因： _________________请问现代化生鲜供应链模式较传统供应链模式，给您自身的购物体验带来哪些影响？ [多选题] *□降低商品价格□提高商品质量□丰富商品种类□削弱买方的议价能力□商品源头可溯且更有保障□商品供给有保障□其他（请补充） _________________请问您更青睐于传统生鲜供应链模式还是现代化生鲜供应链模式？ [单选题] *○前者○后者盒马鲜生供应链与其他鲜生电商的供应链间明显的优势或是商业特色有 [多选题] *□全程数字化管理□供应商直接供货□线上线下新零售模式□差异化经营，商品专一度高□关注打造自营品牌□产品线长（如：海鲜的后续加工烹调）□供应链运行效率高（包括：冷链物流、存货管理、供应链长度等）□其他 _________________以盒马鲜生为例，请问您认为随着社会、技术等外部宏观环境的发展，对生鲜电商供应链的影响由大到小依次有哪些方面？ [排序题，请在中括号内依次填入数字] * [ ]供应链数字化管理[ ]供应商直接供货的供货模式[ ]新零售模式[ ]冷链物流运输效率（包括供应商至门店及门店至消费者）[ ]商品品类及质量请问您对于生鲜平台的可持续发展有什么建议？ [填空题]_________________________________。
供应链问卷调查
供应链问卷调查供应链问卷调查1：基本信息1.1 公司名称：1.2 公司地址：1.3 公司联系人：1.4 方式号码：1.5 邮箱地址：2：供应链管理2.1 请简要描述您公司的供应链管理流程和策略。
2.2 您是否使用供应链管理软件？如果是，请提供软件名称和版本号。
2.3 请列出您公司目前已建立的供应链合作伙伴关系，并简要描述合作方式和合作期限。
3：供应商选择与评估3.1 请说明您公司的供应商选择流程和标准。
3.2 您如何评估和监测供应商的绩效？请说明评估方法和指标。
3.3 您是否对供应商进行定期审核？如果是，请说明审核频率和内容。
4：库存管理4.1 您是否使用库存管理系统？请提供系统名称和版本号。
4.2 请说明您公司的库存管理策略，包括库存预测、订货点设置等方面。
4.3 您如何控制和监测库存水平？请说明控制方法和指标。
5：物流与运输5.1 请简要描述您公司的物流与运输策略。
5.2 您使用哪种运输方式？请主要运输方式，并说明选择依据。
5.3 您是否使用物流服务提供商？如果是，请提供服务商名称和合作内容。
6：风险管理6.1 您公司采取哪些措施管理供应链风险？请说明主要措施和应对计划。
6.2 您公司是否有备份供应商？请说明备份供应商的选择和管理方式。
6.3 您公司如何处理突发事件对供应链造成的影响？请说明应急响应措施和恢复计划。
7：成本控制7.1 请说明您公司的成本控制策略，包括成本目标和控制方法。
7.2 您如何评估供应链管理的成本效益？请说明评估方法和指标。
7.3 您是否定期进行成本分析？如果是，请说明分析内容和频率。
附件：- 供应链管理软件介绍- 供应商评估表格样本- 库存管理系统使用手册- 物流服务提供商合作协议范本法律名词及注释：1：供应链管理：指协调和管理各个环节的供应商、生产者、销售商和客户之间的物流、信息流和资金流。
2：合作伙伴关系：指在供应链上与其他公司或个人建立的合作关系。
3：库存管理系统：指用于管理和控制库存的计算机软件系统。
食品供应链调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解我国食品供应链的现状、问题和需求，我们特开展此次调查。
您的宝贵意见将有助于我们优化食品供应链管理，提高食品安全水平，促进食品产业健康发展。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在的城市：A. 一线城市B. 二线城市C. 三线城市D. 四线城市及以下E. 农村地区2. 您所在的行业：A. 食品生产B. 食品流通C. 食品零售D. 食品加工E. 食品研发F. 食品相关服务业G. 其他3. 您在所在行业的工作年限：A. 1年以下B. 1-3年C. 3-5年D. 5-10年E. 10年以上二、食品供应链现状4. 您认为我国食品供应链整体状况如何？A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差E. 非常差5. 您认为以下哪些因素对我国食品供应链发展影响较大？（多选）A. 政策法规B. 技术创新C. 市场需求D. 企业规模E. 人才储备F. 国际竞争G. 其他6. 您认为我国食品供应链存在哪些主要问题？（多选）A. 食品安全风险B. 供应链效率低下C. 信息化程度不高D. 企业管理水平不足E. 资源配置不合理F. 品牌建设滞后G. 其他三、食品供应链管理7. 您所在企业是否采用信息化手段进行食品供应链管理？A. 是B. 否8. 您认为信息化手段在食品供应链管理中发挥的作用如何？A. 非常重要B. 重要C. 一般D. 不重要E. 没有作用9. 您认为以下哪些方面是食品供应链管理的关键？（多选）A. 采购管理B. 生产管理C. 物流管理D. 销售管理E. 品牌管理F. 食品安全监管G. 其他10. 您认为我国食品供应链管理中存在哪些不足？（多选）A. 供应链信息不对称B. 企业间合作不足C. 供应链金融支持不足D. 食品安全监管体系不完善E. 人才培养机制不健全F. 其他四、食品供应链发展趋势11. 您认为未来我国食品供应链将呈现哪些发展趋势？（多选）A. 供应链信息化、智能化B. 供应链全球化C. 供应链绿色化D. 供应链品牌化E. 供应链协同化F. 其他12. 您认为以下哪些措施有助于推动我国食品供应链发展？（多选）A. 加强政策引导B. 提高科技创新能力C. 深化企业合作D. 加强人才培养E. 优化资源配置F. 其他感谢您抽出宝贵时间填写此问卷！请您在提交问卷前仔细检查，确保信息完整、准确。
供应链管理调研问卷(精)
供应链管理调研问卷(精)供应链管理调研问卷(精)感谢您参与本次供应链管理调研问卷调查。
通过您的回答，我们将了解到不同企业在供应链管理方面的情况，从而为提升供应链管理效能提供参考和建议。
请您根据您所在企业的实际情况，认真回答以下问题：一、公司背景信息调查1. 公司名称：2. 公司所属行业：3. 公司规模（人数）：4. 公司年营业额：5. 公司产品类型：二、供应链规划与设计1. 公司是否有明确的供应链战略和长期规划？若有，请简要描述：2. 公司是否根据市场需求和竞争环境进行产品组合与定位？请说明公司的产品组合战略：3. 公司是否对供应链网络进行设计和优化？若有，请简要描述：4. 公司是否通过供应链网络优化来降低运营成本和提高服务水平？请说明您采取的具体措施：三、供应商管理1. 公司对供应商的选择过程是否规范和标准化？若是，请简要描述选择供应商的流程：2. 公司是否与核心供应商建立长期战略合作关系？请解释公司与核心供应商建立合作关系的原因：3. 公司对供应商的绩效评估和监控机制是否有效？请说明核心供应商的绩效评估和监控方法：4. 公司是否存在供应商风险管理机制？请简要描述您如何进行供应商风险管理：四、库存管理1. 公司是否使用先进的库存管理技术和系统？请简要介绍公司的库存管理方法：2. 公司是否有库存指标和库存目标？请说明公司的库存指标和目标设定方法：3. 公司是否对库存进行定期盘点和分析？请说明公司的库存盘点和分析方法：4. 公司是否采取措施减少库存持有成本？请说明您所采取的措施：五、物流管理1. 公司是否有专门的物流部门或团队来负责物流管理？请说明公司的物流管理组织架构：2. 公司是否使用物流信息系统来优化物流流程和提高配送效率？请说明公司的物流信息系统：3. 公司是否与物流服务商建立长期合作关系？请解释公司与物流服务商建立合作关系的原因：4. 公司是否对物流过程进行持续改进？请说明您所采取的改进措施：六、合作伙伴关系管理1. 公司是否与合作伙伴建立良好的合作关系？请简要说明您与合作伙伴之间的合作关系：2. 公司是否与核心合作伙伴进行协同规划和协同决策？请说明公司与核心合作伙伴的协同方式：3. 公司是否对合作伙伴的绩效进行评估和监控？请说明公司的合作伙伴绩效评估方法：4. 公司是否与合作伙伴共同开展持续改进和创新活动？请简要描述您与合作伙伴开展的持续改进和创新活动：附件：1. 公司供应链管理相关文件或流程图等2. 供应商评估表格或流程法律名词及注释：1. 合同法：是指对合同的申请和请求、合同的效力、合同的解释和变更、合同的履行和中止等合同法律问题进行规范的法律。
供应链 咨询 问卷调查题目
供应链咨询问卷调查题目如何进行供应链沟通的问卷调查1. 引言供应链管理是企业运营中至关重要的一环，它涉及到产品的采购、生产、运输和销售等环节。
随着全球化的发展，供应链沟通变得越来越重要，企业需要在管理自身供应链时面临种种挑战。
为了更好地了解这一领域的需求和趋势，进行一份针对供应链沟通的问卷调查显得尤为必要。
2. 问卷调查题目1) 你是否是一家企业的供应链管理人员？如果是，你的职位是什么？2) 你所在的企业是否曾经或正在接受供应链沟通服务？3) 在接受供应链沟通的过程中，你最感兴趣的是哪些方面？4) 你认为目前市场上的供应链沟通服务是否足够多样化和专业化？5) 你认为供应链沟通对企业的发展是否有实质性帮助？6) 你认为数字化技术对供应链沟通的发展有何影响？7) 你认为未来供应链沟通的发展方向是什么？8) 你个人认为哪家供应链沟通公司的服务最具有竞争力？3. 供应链沟通的重要性在当前复杂多变的市场环境下，企业需要面对着来自各个方面的挑战，包括市场竞争加剧、全球化运作、供应链风险管理等。
而供应链沟通正是在这样的背景下应运而生的，它可以帮助企业更好地规划和管理自身的供应链，提高运营效率、降低成本，提升市场竞争力。
4. 问卷调查的意义通过这份问卷调查，我们将了解到供应链管理人员对于供应链沟通的需求和期望，以及对现有供应链沟通服务的反馈和评价。
这将有助于供应链沟通公司优化自身服务，更好地满足市场需求，也可以为企业提供决策参考。
5. 个人观点作为一名供应链管理人员，我认为供应链沟通的重要性不言而喻。
在日益激烈的市场竞争中，企业需要不断改善自身的运营模式和管理方法，而供应链沟通可以为企业提供全方位的管理建议和优化方案，帮助企业顺利应对市场挑战。
6. 总结与展望通过这次问卷调查，我们将更全面地了解供应链管理人员对于供应链沟通的认知和需求，也有助于推动供应链沟通服务的持续优化和发展。
我期待着这份问卷调查的结果，相信它将会对供应链沟通行业产生积极的影响。
供应链问卷调查
中国制造业供应链管理调查问卷本调查旨在了解国内制造企业的运营管理与供应链管理现状，通过对中国制造企业内部运营情况以及与供应商及客户的关系深入了解的基础上，总结出一系列成功的运作与供应链管理策略，供企业经营者参考。
本问卷的调查对象（经营单位）可以是公司的整体，也可以是公司的分部或附属工厂。
我们郑重承诺会对所有参与调研的企业的数据保密，对您的真诚合作我们致以最衷心的感谢！一．基本调查1.贵公司的采购规模是多少？A.小于1000万B1000万到1亿C1亿到2亿D2亿到5亿E5亿到10亿F10亿到20亿G大于20亿二．合作调查2.贵公司是否设立了供应链管理部门？A是B否3.贵公司是否有专业人员管理与供应商的合同？A是B否4.供应商是供应链的重要组成部分，贵公司是否将供应商视为企业的有机组成部分？A是B否5.贵公司是否在选择供应商的时候考虑应用综合性指标，是否认为价格是最重要的因素？A是，是B是，否C否，是D否，否6.战略上，贵公司是否会需要提前6个月制定采购计划？A从不B有时C经常D总是E不涉及7.在企业的供应环节上，贵公司是否在寻找主要材料时出现过困难？A从不B有时C经常D总是E不涉及8在业务系统升级的问题上，贵公司会首选哪些计算机软件？（多选）A存货管理B订单管理C采购管理D分销规划E物料规划F生产进度表G生产过程管理9.客户是企业的衣食父母，贵公司在客户提出需要服务时，是否追踪客户销售情况，及时提供售后服务？A是B否10.如今第三方物流快速发展，贵公司有多少产品采用第三方物流服务？A10%以下B10%-30% C30%-60% D60%-90% E90%-100%三．运作调查11.贵公司的原材料从国外采购和从其它市采购的比例分别是多少?(双选）A10%以下B10%-30% C30%-60% D60%-90% E90%-100%12.供应链管理方面，贵公司一般采用何种供应链管理模式？A成本定期检查B需求预测C市场监测D生产计划调整E及时供货13.贵公司在控制产品质量上是否会碰到一些困难？A是B否14.贵公司在向客户发货时在数量上是否出过错误？A是B否15.贵公司在寻找主要原材料时是否出现过困难？A是B否16贵公司在受到订单后，多少天能够开始生产？A1-11天B11-16天C16-31天D31-51天17一般来说，贵公司的产成品库存占销售量的比例是多少？A5%-10% B10%-30% C30%-50% D50%-70% E70%-100%四．绩效调查18贵公司的原材料从入库到投入生产保存多少天？A1-11天B11-16天C16-31天D31-51天19贵公司的产成品在运送前要库存多少天？A1-11天B11-16天C16-31天D31-51天20.贵公司的库存平均能保证销售多少天？A1-11天B11-16天C16-31天D31-51天五．方向调查21.为提高竞争力，贵公司打算从那些方面着手改进？（多选）A存货管理B仓库管理 C 订单管理D物料规划E采购管理 F 生产时间表G合同管理H生产运作I分销规划J 运输管理K员工物流技术L 员工采购技术M员工应对市场能力N 员工对订单反应能力O战略规划P供应链管理Q人力资源R信息技术再次感谢您对我们工作的支持！祝愿贵公司发展蒸蒸日上!。
农产品供应链调查问卷
农产品供应链调查问卷农产品供应链调查问卷一、调查背景和目的本调查问卷旨在了解农产品供应链的相关情况，以便评估供应链的效率和可持续性。
请您认真回答以下问题，您的意见和建议对于改进农产品供应链的管理非常重要。
感谢您的参与！二、调查对象信息1.企业名称：_________________2.企业类型：_________________3.联系人：___________________4.联系方式：_________________5.电子_________________6.地质：_____________________三、产品信息1.您经营的农产品种类：_________________2.您的农产品销售渠道：_______________3.您的产品是否通过中间商进行销售？如果是，请说明中间商的类型和数量：_____________________四、供应链流程调查1.请描述您的农产品供应链的具体流程，包括从种植/养殖到最终销售的环节。
如果有多个供应链，请分别描述：_____________________五、供应链管理1.您是否采用供应链管理系统或软件来管理农产品供应链？如果是，请描述使用的具体系统或软件：_________________2.您认为供应链管理系统/软件对提高供应链效率和降低成本有何影响？请具体说明：_____________________六、风险管理1.您的农产品供应链中存在哪些风险？请并描述具体措施：____________________2.您如何管理和应对突发事件，如自然灾害、疾病等对供应链的影响？请具体说明：______________________七、环境可持续性1.您在农产品供应链中采取了哪些措施来保护环境？请具体描述：_____________________2.您的农产品供应链是否符合可持续性发展的要求？请说明理由：_____________________八、合规性与法律遵守1.您是否遵守相关的农产品安全和质量法律法规？请说明您采取的措施：___________________2.如果您的产品面向国际市场，您是否遵守国际贸易法律法规？请说明您的做法：________________九、合作伙伴关系1.您与农民合作的方式是什么？是否存在长期合作关系？请说明您与农民的合作模式：__________________2.您与中间商/零售商之间的关系如何？请描述您对中间商/零售商的选择标准：__________________十、未来发展计划1.您计划在未来改进农产品供应链的哪个环节？请具体说明您的计划：____________________2.您计划使用哪些新技术或新系统来提升农产品供应链的效率和可持续性？请具体描述：_____________________以上是本次调查问卷的内容，请您填写真实的信息。
供应链管理调查问卷1.1
9.其他：客户反馈渠道样板点建立和关系维护投标流程制度化的高层拜访
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被调查人签字：
调查日期：年月日
生产计划流程情况表
生产计划流程KPI状况
平均库存（库存周转率）天
成品库存周转率天
销售预测准确率
断货频率次/月
IT使用ERP系统□DRP系统□商务MIS系统□进销存系统□EXCEL□
人均采购量万元
年采购节约水平%
采购标准提前期%
及时到货率%
VMI/JIT采购比率%
IT使用ERP系统□DRP系统□商务MIS系统□进销存系统□
供应商认证运用正式的RFI、RFQ了解供应商的资质和价格是□否□
对物料进行分析并选择适当的供应商选择策略是□否□
供应商认证和管理是跨部门团队共同决策的是□否□
产品配置管理产品配置清单明确并与报价系统及制造系统良好结合是□否□
ECO更改考虑了对制造、库存、订单处理、销售的影响好□一般□差□
合同评审合同评审制度和流程有□无□
复杂的合同有跨部门的合同评审小组有□无□
合同评审是有效率的合理授权并尽量并行处理的好□一般□差□
有很多因素造成合同评审处于待决状态是□否□
制定所有合同的成套、配套采购、催款、生产、发货时间计划有□无□
对重要或紧急的合同有统筹经理专门负责有□无□
合同统筹人员与生产调度人员是同一人或有足够的权威是□否□
订单的执行状态可以让公司或客户所有需了解的人及时地掌握是□否□
被调查人签字：
调查日期：年月日
采购业务流程情况表
采购业务流程KPI状况
DPPM或批次合格率%
采购和研发或其他部门提前参与合同的方案并有流程保证是□否□
供应商调查问卷(供应链管理 项目自评分)
4
2.07 描述实际中如何运用需求计划信息来确保他们的物料管理。
5
2.08 是否有成品和在线品管理系统？谁有权获得这些信息？
4
2.09 是否有程序管理关键物料以满足上游/下游需求？
4
3.0物流管理（自评分：
）
3.01 是否有合格承运人选择程序？请说明
4
3.02
是否明确客户的物流运行模式要求（供应商管理库存、直接发货、），并能够执行所要求 的模式
1.04 式运作程序。
4
1.05 是否有正式的定单确认程序？请说明？
4
1.06 请描叙公司首选的价格模式
4
1.07 公司是否有一套运作步骤来保证持续降低成本？
4
1.08 公司是否有一套标杆程序来保证交货控制和成本控制能力？
4
1.09 是否能够清楚地以流程图的形式定义其供应流程，订单取消又是如何处理的
5
4.02 客户反馈信息是否有有效交流？是否有专职部门负责处理反馈信息分析并制订整改措施？
5
4.03 客户反映的质量问题是否有回应，并在要求期限内解决？请证明。
5
4.04 是否进行客户满意度调查？
5
4.05 请说明公司对满意度调查结果进行分析和响应所采取的措施？举最近的例子。
5
4
1.10 接单、安排生产、交货的主要流程或程序为（或附件）
4
1.11
在量产开始前，是否有效的采购协议。所谈的产品必须包括在该协议中。相关附件（如规 范书、质量、物流等）应该包括在采购协议中。
5
1.12 请描叙如何在合同评估中确保所需产能的有效性，有能力的资源数量等。
5
1.13 初次打样和订单交货周期？正常业务交货周期？制品库存时间？
供应链管理调研问卷(精)
供应链管理调研问卷(精)供应链管理调研问卷(精)日期：__________致：亲爱的调研对象，非常感谢您参与本次供应链管理调研。
我们希望借此机会了解您对供应链管理的看法和实践经验，以便我们更好地了解行业趋势和挑战，进一步改进和优化供应链管理实践。
请您认真回答以下问题，并勾选适用选项，或提供具体的信息。
您的回答将仅供调研目的使用，不会泄露您的个人信息。
请在每个问题后的空格内填写您的回答或选择最合适的选项。
第一章：供应链策略与规划1.您的公司是否制定了供应链管理策略和规划？(可以选择多个选项)a) 是b) 否2.如果您的公司制定了供应链管理策略和规划，请问该策略和规划的主要内容是什么？请简要描述。
3.您认为在制定供应链策略和规划时，应该考虑哪些方面？(可以选择多个选项)a) 供应链流程设计b) 供应商选择与管理c) 库存管理d) 物流与运输e) 客户需求管理f) 数据分析与决策支持g) 其他，请具体说明：第二章：供应商选择与管理4.您的公司在选择供应商时，主要考虑以下哪些因素？(可以选择多个选项)a) 价格b) 产品质量c) 交货时间d) 供应能力e) 供应商信誉度f) 供应商可持续发展能力g) 其他，请具体说明：5.您的公司如何管理供应商绩效？请简要描述。
6.您认为在供应商选择与管理过程中，可能会遇到哪些挑战？(可以选择多个选项)a) 供应商变更b) 供应链中断c) 供应商不可靠d) 供应商合规性问题e) 价格波动f) 其他，请具体说明：第三章：库存管理7.您的公司是如何进行库存管理的？请简要描述。
8.您认为合理的库存水平是多少？请说明理由。
9.您认为在库存管理过程中，可能会遇到哪些挑战？(可以选择多个选项)a) 预测误差b) 存货过剩c) 存货缺乏d) 仓储成本高e) 供应链延迟f) 其他，请具体说明：第四章：物流与运输10.您的公司是如何进行物流与运输管理的？请简要描述。
11.您认为选择合适的物流与运输方式时，应该考虑哪些因素？(可以选择多个选项)a) 成本b) 运输时间c) 产品特性d) 目的地和路线e) 可追踪性f) 环境影响g) 其他，请具体说明：12.您认为在物流与运输管理过程中，可能会遇到哪些挑战？(可以选择多个选项)a) 运输成本上升b) 运输延迟c) 运输损坏或丢失d) 供应链中断e) 不可控的天气因素f) 其他，请具体说明：第五章：客户需求管理13.您的公司是如何管理客户需求的？请简要描述。
企业供应链管理效率评估问卷
企业供应链管理效率评估问卷一、背景为了评估企业供应链管理的效率，我们设计了以下问卷。
通过填写问卷，我们可以了解企业在供应链管理方面的情况，并提供有针对性的改进建议。
请您根据实际情况，尽可能详细地回答以下问题。
您的回答将对我们的研究和建议产生重要影响。
二、问卷1. 请简要介绍您所在企业的供应链管理体系。
（例如：供应商选择、采购流程、库存管理等）2. 请评估您所在企业的供应链管理效率，使用以下等级分数进行评估：- 5 分：非常高效- 4 分：高效- 3 分：一般- 2 分：低效- 1 分：非常低效3. 您认为企业供应链管理效率低的主要原因是什么？（请从以下选项中选择一个或多个）- A. 信息流不畅，导致决策延迟- B. 物流操作不规范，造成资源浪费- C. 供应商管理不力，供货不及时或品质有问题- D. 采购流程复杂，导致采购耗时长- E. 库存管理不当，导致过剩或缺货现象- F. 其他原因，请具体说明: _____________________4. 请列举您认为供应链管理效率高的企业的特点或措施。
（请从以下选项中选择一个或多个）- A. 使用先进的信息系统，实现供应链协同与数据共享- B. 与供应商建立良好的合作关系，共同优化供应链流程- C. 采用精益生产或六西格玛等管理方法，持续改进供应链效率- D. 通过合理的仓储与物流设施布局，提高物流效率- E. 其他特点或措施，请具体说明: _____________________5. 请问您认为改进供应链管理效率的关键措施是什么？（请从以下选项中选择一个或多个）- A. 加强信息流畅性，提高决策效率- B. 优化物流操作流程，降低资源浪费- C. 加强供应商管理，确保供货及时和品质稳定- D. 简化采购流程，缩短采购周期- E. 优化库存管理，平衡库存水平和资金占用- F. 其他措施，请具体说明: _____________________6. 在您所在企业的供应链管理中，您认为最需要改进的方面是什么？请进行详细描述。
供应链管理调研问卷(精)
供应链管理调研问卷一、企业基本情况调查:1. 企业特征:( 生产制造商;( 经销商;( 零售商,( 其他。
2. 企业规模:(1 企业人数:(200 人以内;(200-400 人;(400-600 人;(600-1000 人;(1000-1800 人;(1800- 3400 人;(3400 人以上(2 企业主营业务收入:(1000 万以内;(1000-3000 万;(3000 万-7000 万;(7000 万-1.5 亿; (1.5 亿-3 亿;(3 亿以上3. 企业性质:( 国有控股企业;( 民营企业;( 中外合资企业;4. 企业所处行业描述:5. 企业的主要产品描述:二、供应链管理详细情况调查1. 贵公司是否开展过专门的供应链管理体系建设?( 是;( 否2. 贵公司是否设立了专门的供应链管理部门或供应链管理专职岗位?( 是;( 否3. 贵公司认为供应链管理对于企业的重要性如何( 完全没必要;( 有必要;( 一般;( 有必要;( 非常有必要;( 说不清4. 贵公司认为目前企业的采购成本:( 很低;( 比较低;( 比较高;( 很高;( 没统计过5. 贵公司认为目前企业的分销成本:( 很低;( 比较低;( 比较高;( 很高;( 没统计过6. 贵公司的整体物流成本中, 哪一项最高?( 库存;( 运输;( 仓储;( 失销而引发的惩罚性成本;( 其他( 请描述7. 贵公司对客户订单的准时完成率是:( 低于50%;(50%-65%;(65%-80%;(80%-95%;( 高于95%(没统计过8. 贵公司觉得与供应商保持长期稳定的关系:( 没必要;( 有必要9. 贵公司是否对供应商进行了分类管理:( 是;( 否10. 贵公司制定采购计划的时间跨度是:( 少于1 个月;(1~5 个月;(6 个月以上11. 贵公司是否建立其了对供应链管理人才的培养机制?( 是;( 否12. 贵公司使用的实物计量单位是否统一?( 是;( 否贵公司是否使用了标准容器来承载实物( 比如托盘( 是;( 否13. 贵公司是否对销售进行定期预测?( 是;( 否是否与相关部门共享预测结果?( 是;( 否相关部门之间是否进行定期沟通?( 是;( 否14. 贵公司是否建立了企业运营KPI 体系?( 是;( 否15. 贵公司认为目前企业的供应链运作效率:(很低;( 比较低;( 一般;( 比较高;( 很高;( 说不清贵公司出现缺少生产物料或销售商品的情况:( 非常多;( 比较多;( 不太多;( 很少16. 贵公司与上下游企业进行协作或沟通?( 从不;( 很少;( 经常17. 贵公司是否使用了管理信息系统?( 是;( 否18. 贵公司对目前应用的信息系统:( 很不满意;( 不满意;( 一般;( 满意;( 很满意贵公司是否会在1~2 年内更换信息系统( 会;( 不会19. 贵公司的员工是否参加过供应链管理方面的培训?( 是;( 否20. 贵公司否通过互联网进行过交易或营销?( 从不;( 很少;( 经常多选部分( 可多项选择:1. 贵公司认为现阶段以下哪些选项对于增加收入很重要:( 控制成本;( 抢占市场;( 提高准时交货率;( 提高产品质量;( 广告宣传;( 提高客户服务质量;( 保持与客户的顺畅沟通:( 其他方面( 请补充描述2. 如果贵公司使用了管理信息系统, 请选择所覆盖的范围:( 财务会计;( 管理会计; 生产管理(;( 采购管理;( 库存管理;( 仓储管理;( 运输管理;( 销售管理;( 人力资源管理;( 质量管理;( 其他方面(请补充描述3. 如果贵公司使用了管理信息系统, 请选择所实施系统的品牌:( 自己研发;( 定制外包;( 用友;( 金蝶;( 新中大;( 神州数码; ( 浪潮;( 东软;( 博科;(明基;(SAP;(QAD;(I2;(SSA;( BAAN;( 富士康;(其他品牌(请列举品牌4. 贵公司认为今后应在哪些方面加强信息化建设:( 财务会计;( 管理会计; 生产管理(;( 采购管理;( 库存管理;( 仓储管理;( 运输管理;( 销售管理;( 人力资源管理;( 质量管理;( 其他方面(请补充描述5. 贵公司认为信息系统目前存在的最大问题是:( 产品有问题;( 实施不到位;( 缺乏人才;( 成本太高;( 没见到效益; ( 企业无法统一认识;( 领导层不支持;( 企业管理基础薄弱;( 其他方面(请补充描述问答部分(请详细填写,非常感谢!:1. 贵公司认为自身供应链管理最需要加强的部分在哪里?2. 贵公司认为加强供应链管理的难点在哪里3. 贵公司希望信息化能够给企业带来哪些方面的改善或提升附件:供应链是围绕核心企业, 通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始, 制成中间产品以及最终产品, 最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的网链结构和模式。
供应链管理效率与成本控制调研问卷
供应链管理效率与成本控制调研问卷1、您认为市场需求对供应链管理的影响程度是？【单选题】○ 非常大○ 较大○ 一般○ 较小○ 几乎没有2、您认为竞争态势对供应链管理的影响程度是？【单选题】○ 非常大○ 较大○ 一般○ 较小○ 几乎没有3、您认为供应链管理对企业的成本控制有多大帮助？【单选题】○ 非常大○ 较大○ 一般○ 较小○ 几乎没有4、您认为供应链管理对企业的效率提升有多大帮助？【单选题】○ 非常大○ 较大○ 一般○ 较小○ 几乎没有5、您认为供应链管理对企业的竞争力提升有多大帮助？【单选题】○ 非常大○ 较大○ 一般○ 较小○ 几乎没有6、您认为供应链管理对企业的创新能力提升有多大帮助？【单选题】○ 非常大○ 较大○ 一般○ 较小○ 几乎没有7、您认为供应链管理对企业的风险管理有多大帮助？【单选题】○ 非常大○ 较大○ 一般○ 较小○ 几乎没有8、您认为供应链管理对企业的客户满意度有多大影响？【单选题】○ 非常大○ 较大○ 一般○ 较小○ 几乎没有9、您认为供应链管理对企业的供应商关系管理有多大帮助？【单选题】○ 非常大○ 较大○ 一般○ 较小○ 几乎没有10、您认为供应链管理对企业的库存管理有多大帮助？【单选题】○ 非常大○ 较大○ 一般○ 较小○ 几乎没有11、您认为供应链管理对企业的物流管理有多大帮助？【单选题】○ 非常大○ 较大○ 一般○ 较小○ 几乎没有12、您认为供应链管理对企业的生产计划有多大帮助？【单选题】○ 非常大○ 较大○ 一般○ 较小○ 几乎没有13、您认为供应链管理对企业的质量管理有多大帮助？【单选题】○ 非常大○ 较大○ 一般○ 较小○ 几乎没有14、您认为供应链管理对企业的环境保护有多大帮助？【单选题】○ 非常大○ 较大○ 一般○ 较小○ 几乎没有15、您认为供应链管理对企业的社会责任有多大帮助？【单选题】○ 非常大○ 较大○ 一般○ 较小○ 几乎没有16、您认为市场需求对供应链管理的影响程度是？【单选题】○ 非常大○ 较大○ 一般○ 较小○ 几乎没有17、您认为竞争态势对供应链管理的影响程度是？【单选题】○ 非常大○ 较大○ 一般○ 较小○ 几乎没有18、您认为供应链管理对企业的成本控制有多大帮助？【单选题】○ 非常大○ 较大○ 一般○ 较小○ 几乎没有19、您认为供应链管理对企业的效率提升有多大帮助？【单选题】○ 非常大○ 较大○ 一般○ 较小○ 几乎没有20、您认为供应链管理对企业的竞争力提升有多大帮助？【单选题】○ 非常大○ 较大○ 一般○ 较小○ 几乎没有。
制造企业供应链相关调研
制造企业供应链相关调研1、1.单位名称：【填空题】________________________2、2.信息共享水平：企业伙伴是否与我们共享专有信息？【单选题】○ 很低○ 一般○ 很高3、3.供应商与制造商协同：我们能否实时了解下游制造商的生产运作情况？【单选题】○ 很低○ 一般○ 很高4、4.物流服务能力：我们能否对客户进行JIT配送？【单选题】○ 很低○ 一般○ 很高5、5.供应链敏捷性：我们能否尽可能缩短生产时间？【单选题】○ 能○ 一般○ 不能6、6.采购准时性：采购、库存、生产三者的协调力？【单选题】○ 库存刚好○ 库存很多○ 库存不够7、7.供应链管理信息系统所覆盖的范围？【多选题】□ 采购管理□ 库存管理□ 仓储管理□ 运输管理□ 人力资源管理□ 管理会计；生产管理□ 其他8、8.供应链管理给企业带来哪些方面的改善或提升？【多选题】□ 更好地实现了客户服务□ 库存成本降低□ 企业采购成本较低□ 物流质量优化□ 周转期加快，周期减少9、9.供应链系统目前存在的最大问题是？【多选题】□ 采购成本太高□ 订单信息变动频繁□ 缺乏管理人才□ 安全库存较多导致企业流动资金大量闲置□ 物流决策有待提高□ 其他10、10.加强供应链管理的难点在哪里？【多选题】□ 供应链成员企业之间的合作和信任□ 企业一体化的管理□ 信息系统待完善□ 企业的管理水平□ 企业的信息化共享程度□ 其他11、11.企业绩效：投资回报率？【单选题】○ 很低○ 一般○ 很高12、12.对于公司的供应链管理优化，提出您的宝贵意见，谢谢~ 【填空题】________________________。
外贸供应链调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解我国外贸供应链的现状、发展趋势以及存在的问题，我们特此开展此次问卷调查。
您的宝贵意见将对我们研究和改进外贸供应链管理提供重要参考。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在企业的性质：A. 国有企业B. 民营企业C. 外资企业D. 其他（请注明）2. 您所在企业所属行业：（请勾选）A. 制造业B. 加工贸易C. 服务业D. 农业E. 其他（请注明）3. 您在企业中的职位：A. 高层管理者B. 中层管理者C. 基层员工D. 自主创业二、外贸供应链现状4. 您认为目前我国外贸供应链整体水平如何？A. 较高B. 一般C. 较低D. 不了解5. 您所在企业的主要外贸业务模式是？（可多选）A. 进口B. 出口C. 代理D. 贸易6. 您认为我国外贸供应链存在的主要问题有哪些？（可多选）A. 供应链稳定性不足B. 物流成本高C. 通关效率低D. 信息化程度低E. 人才短缺F. 其他（请注明）三、外贸供应链发展趋势7. 您认为未来几年我国外贸供应链将呈现哪些发展趋势？（可多选）A. 供应链全球化B. 供应链数字化C. 供应链绿色化D. 供应链智能化E. 其他（请注明）8. 您认为我国外贸供应链在哪些方面需要加强创新？（可多选）A. 供应链管理B. 物流运输C. 通关流程D. 信息化建设E. 人才培养F. 其他（请注明）四、外贸供应链政策建议9. 您对我国外贸供应链政策有哪些意见和建议？（可多选）A. 优化通关流程B. 降低物流成本C. 加大对信息化建设的投入D. 加强人才培养E. 鼓励企业创新F. 其他（请注明）10. 您认为政府在外贸供应链管理中应发挥哪些作用？（可多选）A. 制定相关政策法规B. 提供资金支持C. 建立信息共享平台D. 加强国际合作E. 其他（请注明）感谢您在百忙之中参与本次问卷调查，您的宝贵意见将对我们改进外贸供应链管理具有重要意义。
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供应链管理调研问卷精 This manuscript was revised on November 28, 2020
供应链管理调研问卷
一、企业基本情况调查:
1. 企业特征:
(生产制造商;(经销商;(零售商,(其他。
2. 企业规模:
(1企业人数:
(200人以内;(200-400人;(400-600人;(600-1000人;(1000-1800人;(1800-3400人;(3400人以上
(2企业主营业务收入:
(1000万以内;(1000-3000万;(3000万-7000万;(7000万亿; 亿-3亿;(3亿以上
3. 企业性质:
(国有控股企业;(民营企业;(中外合资企业;
4. 企业所处行业描述:
5. 企业的主要产品描述:
二、供应链管理详细情况调查
1. 贵公司是否开展过专门的供应链管理体系建设
(是;(否
2. 贵公司是否设立了专门的供应链管理部门或供应链管理专职岗位
(是;(否
3. 贵公司认为供应链管理对于企业的重要性如何
(完全没必要;(有必要;(一般;(有必要;(非常有必要;(说不清
4. 贵公司认为目前企业的采购成本:
(很低;(比较低;(比较高;(很高;(没统计过
5. 贵公司认为目前企业的分销成本:
(很低;(比较低;(比较高;(很高;(没统计过
6. 贵公司的整体物流成本中,哪一项最高
(库存;(运输;(仓储;(失销而引发的惩罚性成本;(其他(请描述 7. 贵公司对客户订单的准时完成率是:
(低于50%;(50%-65%;(65%-80%;(80%-95%;(高于95%(没统计过
8. 贵公司觉得与供应商保持长期稳定的关系:
(没必要;(有必要
9. 贵公司是否对供应商进行了分类管理:
(是;(否
10. 贵公司制定采购计划的时间跨度是:
(少于1个月;(1~5个月;(6个月以上
11. 贵公司是否建立其了对供应链管理人才的培养机制
(是;(否
12. 贵公司使用的实物计量单位是否统一
(是;(否
贵公司是否使用了标准容器来承载实物(比如托盘
(是;(否
13. 贵公司是否对销售进行定期预测
(是;(否
是否与相关部门共享预测结果
(是;(否
相关部门之间是否进行定期沟通
(是;(否
14. 贵公司是否建立了企业运营KPI体系
(是;(否
15. 贵公司认为目前企业的供应链运作效率:
(很低;(比较低;(一般;(比较高;(很高;(说不清贵公司出现缺少生产物料或销售商品的情况:
(非常多;(比较多;(不太多;(很少
16. 贵公司与上下游企业进行协作或沟通
(从不;(很少;(经常
17. 贵公司是否使用了管理信息系统
(是;(否
18. 贵公司对目前应用的信息系统:
(很不满意;(不满意;(一般;(满意;(很满意
贵公司是否会在1~2年内更换信息系统
(会;(不会
19. 贵公司的员工是否参加过供应链管理方面的培训
(是;(否
20. 贵公司否通过互联网进行过交易或营销
(从不;(很少;(经常
多选部分(可多项选择:
1. 贵公司认为现阶段以下哪些选项对于增加收入很重要:
(控制成本;(抢占市场;(提高准时交货率;(提高产品质量;(广告宣传;(提高客户服务质量;(保持与客户的顺畅沟通:(其他方面(请补充描述
2. 如果贵公司使用了管理信息系统,请选择所覆盖的范围:
(财务会计;(管理会计;生产管理(;(采购管理;(库存管理;(仓储管理;(运输管
理;(销售管理;(人力资源管理;(质量管理;(其他方面(请补充描述
3. 如果贵公司使用了管理信息系统,请选择所实施系统的品牌:
(自己研发;(定制外包;(用友;(金蝶;(新中大;(神州数码; (浪潮;(东软;(博科;(明基;(SAP;(QAD;(I2;(SSA;( BAAN;(富士康;(其他品牌(请列举品牌
4. 贵公司认为今后应在哪些方面加强信息化建设:
(财务会计;(管理会计;生产管理(;(采购管理;(库存管理;(仓储管理;(运输管
理;(销售管理;(人力资源管理;(质量管理;(其他方面(请补充描述
5. 贵公司认为信息系统目前存在的最大问题是:
(产品有问题;(实施不到位;(缺乏人才;(成本太高;(没见到效益; (企业无法统一认识;(领导层不支持;(企业管理基础薄弱;(其他方面(请补充描述
问答部分(请详细填写,非常感谢!:
1. 贵公司认为自身供应链管理最需要加强的部分在哪里
2. 贵公司认为加强供应链管理的难点在哪里
3. 贵公司希望信息化能够给企业带来哪些方面的改善或提升
附件:
供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的网链结构和模式。
它是一个范围更广的企业结构模式,包含所有加盟的节点企业,从原材料的供应开始,经过链中不同企业的制造加工、组装、分销等过程直到最终用户。