建筑工程概预算控制及管理措施

建筑工程概预算控制及管理措施

建筑工程概预算控制及管理措施

为了确保建筑工程的质量和进度，以及合理控制成本，建筑工程概预算的控制和管理

非常重要。下面是一些常用的措施：

1. 概预算编制：在进行工程前，需要对项目进行概预算编制，将工程的所有费用以

及预计的工期进行估算，包括劳动力、材料和机械设备等。

2. 成本控制：根据编制的概预算，对各项费用进行监控和控制，确保不超出预算。

对于超出预算的费用，需要及时处理和调整，以确保整个工程的成本控制在合理范围内。

3. 工程量清单管理：建立准确的工程量清单，包括各个工程项的数量、单位价格和

合计金额等信息。对工程量清单进行细化管理，确保清单的准确性和完整性。

4. 采购管理：对建筑材料、设备和施工机械等进行统一的采购管理。对供应商进行

评估，并与其签订合同，明确供货的数量、价格和交货期限等。对采购过程进行监督和控制，确保采购的物资符合质量要求和合同要求。

5. 变更管理：在工程过程中，可能会出现一些不可预见的情况，导致工程方案和工

程量发生变化。变更管理是确保工程成本控制的关键环节。在发生变更时，需要及时进行

评估和审批，确保变更的合理性和可行性，避免对工程造成不必要的开支。

6. 付款管理：按照工程进度和合同约定，进行工程款的支付管理。对付款事项进行

明确记录，确保付款的准确性和及时性。

7. 监督管理：建立监督机制，对施工现场的工作进行监督和检查，以确保施工按照

工程图纸和质量规范进行，把控施工质量和进度。

8. 风险管理：评估工程项目的各种风险和可能出现的问题，并制定相应的应对措施，以降低风险对工程造成的负面影响。

9. 经验总结：对每个工程项目进行经验总结，找出存在的问题和不足之处，并加以

改进。将好的做法和经验应用到下一个工程项目中，提高工程质量和效益。

建筑工程概预算的控制和管理是建筑工程成功的关键，需要采取一系列措施和管理手段，确保工程的质量、进度和成本控制在可控范围内。需要加强监督和风险管理，及时发

现和解决问题，确保工程的顺利进行。