社会工作协会薪酬管理制度
社会组织薪酬管理制度范文
社会组织薪酬管理制度范文社会组织薪酬管理制度范文第一章总则第一条为了规范社会组织的薪酬管理，激励员工的工作积极性和创造力，提高组织的整体绩效，制定本制度。
第二条社会组织薪酬管理制度适用于所有在本组织工作的员工。
第三条薪酬管理原则包括公平公正、灵活激励、透明公开、竞争公平、绩效导向。
第四条薪酬管理过程包括薪酬设计、薪酬评估、薪酬调整和薪酬绩效管理。
第五条薪酬管理的目标是保持组织的竞争力，增强员工的归属感和忠诚度。
第二章薪酬体系设计第六条薪酬体系由基本工资、绩效工资、奖金、福利等组成。
第七条基本工资根据员工的岗位等级和工作经验确定，应与市场平均水平相当。
第八条绩效工资根据员工的绩效评估结果给予奖励，绩效评估采用多元化评价方式，包括工作目标达成情况、工作质量、工作态度等。
第九条奖金根据员工的突出贡献和团队合作情况给予奖励，奖金可以是一次性的，也可以是绩效考核周期内定期发放。
第十条福利包括岗位津贴、职务津贴、绩效津贴、年终奖等，福利的发放根据员工的岗位和个人情况确定。
第十一条薪酬体系设计应满足公平公正的原则，避免差距过大的现象出现，体现绩效和贡献的差异化。
第十二条薪酬体系设计应与组织整体战略和目标相一致，体现组织对员工的重视和肯定。
第十三条薪酬体系设计应参考市场调研数据和行业平均水平，确保与竞争对手的薪酬水平保持一定的竞争力。
第三章薪酬评估第十四条薪酬评估采用绩效评估和市场分析相结合的方法。
第十五条绩效评估由上级领导、同事和下级员工共同参与，采用360度评估方式，考核内容包括工作目标达成情况、工作质量、工作态度等。
第十六条市场分析通过分析岗位的市场行情和行业平均水平，确定岗位的薪酬水平。
第十七条薪酬评估周期一般为每年一次，应根据组织和员工的实际情况进行调整。
第十八条薪酬评估结果应与员工进行沟通和解释，员工有权提出异议和申诉。
第十九条薪酬评估结果应公示，员工可以查询自己的薪酬水平和评估结果。
第二十条薪酬评估结果可以作为员工晋升、职级调整和奖励的依据。
社工协会薪酬管理制度
社工协会薪酬管理制度一、前言本制度制定的目的，是为了规范公司薪酬体系，保障员工的薪酬权益，激励员工的工作积极性和创造性，促进公司各项工作的开展和发展。
二、薪酬管理的基本原则1. 公平原则：对同岗位的员工实行同工同酬。
2. 激励原则：薪酬应该根据员工的工作业绩和付出进行差异化。
3. 相对公平原则：薪酬标准应引入市场化因素，以市场薪酬为基准，同时考虑企业的实际经济和发展状况。
4. 稳定性原则：薪酬制度应具有稳定性和可预见性，同时要根据市场经济发展的变化适时调整。
三、薪酬管理体系1. 薪酬组成薪酬由基本工资、绩效工资、福利待遇、年终奖金等组成。
2. 基本工资基本工资根据员工的岗位、工作年限、学历等因素确定，具体标准由公司人力资源部门根据市场薪酬情况和公司实际情况进行测算确定。
3. 绩效工资公司将实行绩效工资制度，根据员工在一定时期内的工作业绩、工作态度和创新能力进行综合评定，表现优秀的员工将享有相应的绩效工资奖励。
4. 福利待遇公司将提供员工各类福利，包括但不限于社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利、补充医疗保险等，以保障员工的基本生活和福利需求。
5. 年终奖金公司将根据员工的工作业绩和公司的整体经营状况，按一定比例发放年终奖金，以激励员工在一年的工作中积极努力。
6. 薪酬调整公司将根据员工的绩效表现和市场薪酬情况，定期对员工的薪酬进行调整，以保证员工的薪酬水平与市场接轨。
四、薪酬管理的程序1. 薪酬评价公司将根据员工的岗位和工作内容，制定相应的薪酬标准，对员工的薪酬进行评价和测算。
2. 绩效考核公司将实施绩效考核制度，对员工的工作业绩、工作态度和创新能力进行评定，作为绩效工资的依据。
3. 薪酬核算公司将根据员工的工作岗位和薪酬标准，进行薪酬核算，确保员工的薪酬发放准确无误。
4. 薪酬分配公司将根据薪酬管理制度，对员工的薪酬进行分配，确保员工的薪酬权益得到保障。
五、薪酬管理的监督和保障1. 监督机制公司将建立健全的薪酬管理监督机制，包括薪酬管理委员会、薪酬监督部门等，对薪酬管理实施监督和检查。
协会薪资管理制度
协会薪资管理制度第一章总则为了规范协会薪资管理的权限和程序，保障协会员工的合法权益，制定本制度。
第二章薪资基数1、薪资基数由协会财务部门根据年度预算和实际经济情况确定，经理事会审核后执行。
2、薪资基数采用绩效工资和固定工资相结合的方式确定，绩效工资根据员工的绩效考核情况确定，固定工资按照员工岗位、经验和学历等因素确定。
第三章绩效工资1、绩效工资考核周期为一年，由协会人力资源部门负责。
2、绩效考核主要采用KPI（关键绩效指标）的方式进行，考核内容包括员工的工作态度、工作效率、工作质量和工作成果等。
3、绩效考核结果分为优秀、良好、一般和不及格四个等级，不同等级对应不同的绩效工资。
4、员工的绩效工资将根据自身的绩效等级和协会的薪资基数进行计算，绩效工资占总工资的比例不低于30%。
第四章固定工资1、固定工资按照员工的岗位、经验和学历等因素确定，具体标准由协会人力资源部门制定。
2、固定工资调整周期为一年，协会人力资源部门会根据员工的工作表现和市场行情等因素进行调整。
第五章特殊薪资1、特殊薪资包括加班费、岗位津贴、节假日加班工资等。
2、加班费按照国家相关规定执行，岗位津贴和节假日加班工资由协会财务部门根据实际情况确定。
第六章发放方式1、薪资发放采用银行转账的方式进行，确保员工的薪资安全和及时发放。
2、薪资发放时间为每月15日前，如果15日是法定节假日或者周末，发放时间提前至最近的工作日。
第七章福利待遇1、协会为员工提供五险一金，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。
2、员工享受带薪年假、病假、婚假、丧假等法定假期。
3、协会每年组织一次员工旅游活动，提高员工的团队凝聚力和工作积极性。
第八章薪资管理流程1、薪资管理流程包括薪资核算、薪资发放和薪资调整等环节。
2、薪资核算由协会财务部门负责，薪资发放由财务部门与人力资源部门联合进行，薪资调整由人力资源部门负责。
3、薪资管理流程应当严格执行，遵守相关法律法规和协会内部规定。
协会工资薪酬管理制度模板范文
协会工资薪酬管理制度模板范文协会工资薪酬管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范协会内部员工的工资薪酬管理，激励员工的工作积极性，提高工作效率，根据《劳动法》、《劳动合同法》等法律法规以及协会章程，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于协会内所有的在职员工。
第三条工资薪酬管理原则1. 公平原则：遵守公平原则，根据员工的工作贡献和绩效支付工资薪酬，促使员工形成良好的工作动力。
2. 灵活原则：根据不同岗位的工作性质和市场行情，灵活设置工资薪酬，保持竞争力。
3. 激励原则：建立激励机制，通过奖金、职称晋升等方式，激励员工提高工作表现和职业发展。
第二章工资薪酬结构第四条工资薪酬结构的组成1. 基本工资：根据岗位的工作复杂程度、工作经验和能力等因素，确定员工的基本工资。
2. 绩效工资：根据员工的工作业绩和绩效评估结果，确定员工的绩效工资。
3. 奖金：根据员工在工作中取得的特殊业绩和突出贡献，给予额外的奖金激励。
4. 补贴：根据员工的工作条件和需要，给予相应的补贴，包括交通补贴、通讯补贴等。
5. 福利待遇：按照国家和地方的规定，给予员工相应的福利待遇，如社会保险、住房公积金等。
6. 其他收入：根据员工的工作情况，给予其他形式的收入，如稿费、演讲费等。
第五条工资薪酬结构的调整1. 工资薪酬结构的调整应符合相关法律法规和政策的要求。
2. 每年根据协会财务状况和员工的工作情况，对工资薪酬结构进行调整和优化。
3. 工资薪酬结构的调整应公开透明，确保员工的知情权。
第三章工资薪酬管理程序第六条面试录用1. 面试环节中，应明确告知应聘者的岗位工资薪酬，以及与基本工资相关的绩效考核标准。
2. 构建公平的面试环境，根据应聘者的能力、经验及学历等因素，确定合适的岗位工资薪酬。
第七条工资薪酬核定1. 协会将每个员工的基本工资、绩效工资、奖金、补贴等进行核定，确保核定结果公正合理。
2. 工资薪酬核定结果需经协会领导审批并报财务部门备案。
协会工资薪酬管理制度范文
协会工资薪酬管理制度范文协会工资薪酬管理制度第一章总则第一条为规范协会员工的工资薪酬管理，确保员工的合法权益和协会的稳定发展，制定本制度。
第二条本制度适用于协会所有正式员工。
第三条协会遵循公平、公正、透明的原则进行薪酬管理，根据员工的工作表现和职位等级给予相应的薪酬。
第四条协会的薪酬管理要与员工的考核、奖惩、晋升、培训等相关联，实现员工的激励和激励。
第五条本制度由协会人事部负责制定、实施和修订。
第二章薪酬结构第六条协会的薪酬结构包括基本工资、绩效工资、津贴和补贴、奖金、福利待遇等。
第七条基本工资为员工在协会内任职期间的固定工资，根据员工的职位等级和工作经验确定。
第八条绩效工资是根据员工的工作绩效进行发放的，包括公司绩效和个人绩效。
公司绩效由协会绩效评估委员会根据协会整体发展情况和员工整体贡献评定，个人绩效由员工的直接上级评定。
第九条津贴和补贴包括交通补贴、通讯补贴、餐补等，根据协会规定和员工的实际情况给予。
第十条奖金是根据员工的工作表现和贡献进行发放的，包括年终奖、项目奖、优秀员工奖等。
第十一条福利待遇包括社会保险、住房公积金、年假、带薪病假、岗位津贴等，根据国家法律法规和协会规定执行。
第十二条协会的薪酬结构应该逐步实现多元化，根据不同岗位的需求和市场行情进行调整。
第三章薪酬管理第十三条协会实行成本控制和绩效驱动的薪酬管理原则，合理配比薪酬总量和固定薪酬与绩效薪酬的比例。
第十四条协会按照不同岗位的职责、要求和团队合作精神，制定相应的薪酬制度。
第十五条协会设立薪酬委员会，负责制定薪酬管理政策和制度，审查和决定重大薪酬事项。
第十六条协会应该定期对薪酬进行调整，根据员工的工作表现和市场行情进行调整。
第十七条协会应该公开薪酬管理政策和制度，向员工解释薪酬的构成和发放原则。
第四章薪酬核算和发放第十八条协会的薪酬核算应该准确、及时、公正、可靠。
第十九条协会应该建立健全的薪酬核算系统，确保薪酬数据的准确性和完整性。
社工协会薪酬管理制度范文
社工协会薪酬管理制度范文社工协会薪酬管理制度第一章总则为规范社工协会薪酬管理，明确薪酬测算、发放和管理的原则与方法，提高员工的积极性和满意度，特制定本薪酬管理制度。
第二章薪酬基本原则1. 公平原则薪酬应该公平合理，体现员工的工作贡献和个人能力。
2. 竞争原则薪酬应具有一定的竞争性，能够吸引和留住优秀的人才。
3. 激励原则薪酬应该能够激励员工的工作积极性，促进员工的专业发展和个人成长。
4. 平衡原则薪酬应该保持内部相对平衡，确保不同岗位之间的薪酬差异合理。
第三章薪酬测算1. 岗位工资根据岗位的工作内容、工作难度和工作要求，确定岗位工资水平。
2. 绩效工资根据员工的工作表现和绩效评估结果，分配绩效工资。
3. 岗位津贴根据特殊岗位的工作性质和工作环境，支付相应的岗位津贴。
4. 加班费对于需要加班工作的员工，按照工时和劳动法规定支付加班费。
第四章薪酬发放1. 薪酬结构薪酬结构由基本工资、绩效工资、津贴和其他奖励组成。
2. 薪酬周期薪酬按月发放，具体发放日期由财务部门确定。
3. 薪酬计算薪酬计算由财务部门负责，根据员工的工作时间、绩效考核结果和其他因素计算。
4. 工资单财务部门每月向员工发送工资单，明细列出基本工资、绩效工资、津贴和其他奖励。
第五章薪酬管理1. 激励措施制定激励措施，根据员工的绩效评估结果和贡献程度，给予额外的奖励和福利。
2. 职业发展提供职业发展通道和培训计划，帮助员工提升自身能力和职业水平。
3. 动态调整根据市场薪酬水平和协会财务状况，动态调整薪酬水平。
4. 公开透明定期向员工公布薪酬政策和计算方法，保持公开透明的原则。
第六章薪酬评价1. 绩效考核建立绩效考核制度，定期对员工的工作情况进行评估，作为绩效工资分配的依据。
2. 个人贡献评估根据员工的工作态度、工作效率和工作成果，评估个人的贡献程度，并给予相应的奖励。
3. 薪酬调整根据绩效考核结果和个人贡献评估结果，进行薪酬调整。
第七章违纪处理1. 薪酬扣减对于违纪违规的员工，可扣减薪酬作为处罚。
协会薪酬管理制度范文
协会薪酬管理制度范文协会薪酬管理制度第一章总则第一条为了规范和完善协会的薪酬管理制度，激励和稳定协会工作人员队伍，提高工作效率和协会整体竞争力，制定本协会薪酬管理制度。
第二章薪酬管理的原则第二条薪酬管理必须坚持公平原则，实行能力与业绩并重、责任与贡献相结合的薪酬分配机制，公正公开地评价和奖励协会员工。
第三条薪酬管理必须坚持激励原则，通过合理激励机制，调动和激发员工的工作积极性和创造力，提高工作质量和效益。
第四条薪酬管理必须坚持透明原则，确保薪酬政策和分配机制的公开透明，员工了解薪酬的构成和分配过程，避免薪酬不公平和不合理。
第五条薪酬管理必须坚持科学原则，根据协会的经济实力、行业横向比较、岗位难易度等因素，科学确定薪酬的构成和比例，做到公平公正。
第三章薪酬构成及比例第六条协会员工的薪酬由固定薪酬和浮动薪酬组成。
固定薪酬包括基本工资、绩效工资及其他津贴，浮动薪酬包括年终奖金、项目奖金等。
第七条协会的薪酬比例应符合以下原则：（一）基本工资为薪酬总额的70%；（二）绩效工资为薪酬总额的20%；（三）其他津贴为薪酬总额的10%。
第八条协会的年终奖金按照个人绩效和协会整体业绩综合评定，具体发放比例将在每年年底确定。
第四章薪酬绩效考核第九条协会将定期对员工的工作绩效进行考核，并将绩效与薪酬挂钩。
第十条协会的绩效考核将根据岗位要求、工作目标、工作质量和工作效率等因素，进行综合评定。
第十一条协会将绩效考核结果分为优秀、称职、待提升、不称职四个等级，并根据等级确定员工的绩效工资。
第五章薪酬分配机制第十二条协会的薪酬分配机制采用绩效奖励的方式，员工的绩效工资根据绩效考核结果进行分配。
第十三条协会将制定薪酬分配细则，详细规定绩效工资的计算方法、绩效奖励的比例等。
第十四条协会将建立薪酬调整机制，根据市场行情和员工的工作表现，适时进行薪酬调整。
第六章薪酬管理的执行第十五条协会的薪酬管理由薪酬管理委员会负责，该委员会由协会领导和人力资源部门的代表组成。
社会工作服务中心薪酬管理制度
社会工作服务中心薪酬管理制度社会工作服务中心作为社会服务机构的一种形式，承担着为社会弱势群体提供帮助和支持的重要职责。
在一个社会工作服务中心中，薪酬管理制度的建立和完善对于吸引和留住优秀人才，推动工作效率和团队合作至关重要。
以下是我对社会工作服务中心薪酬管理制度的一些建议。
首先，薪酬管理制度应该基于公平、公正的原则。
社会工作服务中心的薪酬制度应该考虑到员工的岗位职责、能力和工作表现，并根据市场情况和机构财务状况进行合理调整。
同时，考虑到社会工作服务中心的特殊性，薪酬制度应该关注员工的社会贡献和工作价值，以激励员工更好地发挥个人能力和团队合作精神。
其次，薪酬管理制度应该注重绩效评估。
社会工作服务中心的薪酬制度应该建立绩效评估机制，以客观、公正的方式评估员工的工作表现。
绩效评估的结果可以作为决定薪酬调整的依据，高效工作和出色业绩的员工应该得到相应的回报。
第三，薪酬管理制度应该注重员工的发展和福利。
社会工作服务中心的薪酬制度应该与培训机制和职业发展规划相结合，为员工提供学习和成长的机会。
此外，福利也应该是薪酬管理制度的重要组成部分，包括但不限于医疗保险、休假制度、住房补贴等，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
第四，薪酬管理制度应该注重透明和沟通。
社会工作服务中心的薪酬制度应该公开透明，员工应该清楚了解薪酬调整的标准和流程。
此外，薪酬管理制度也应该注重与员工之间的沟通，充分听取员工的意见和建议，根据实际情况进行适当调整。
最后，薪酬管理制度的建立和完善需要不断的评估和改进。
社会工作服务中心的薪酬制度应该定期进行评估，以了解其对员工激励和绩效的影响，并根据评估结果进行相应调整和改进，以确保其持续有效和适应机构的发展需求。
综上所述，社会工作服务中心的薪酬管理制度应该基于公平、公正的原则，注重绩效评估和员工发展福利，同时注重透明沟通和不断改进。
通过合理的薪酬管理制度的建立和完善，可以更好地吸引和留住优秀人才，提高工作效率和团队合作，为社会弱势群体提供更好的服务。
协会工资薪酬管理制度模板
协会工资薪酬管理制度模板第一章总则第一条为了切实维护协会员工的合法权益，在合理范围内提高员工的工作积极性和工作效率，促进协会的长期稳定发展，本制度应当制定。
第二条本制度适用于协会所有员工，包括全职员工、兼职员工等。
第三条协会员工的薪酬管理应当遵循公平、公正、透明的原则，根据员工的工作表现和工作价值，合理设定员工的工资薪酬水平。
第四条协会薪酬管理应当合乎国家相关法律法规和政策的规定。
第五条协会薪酬管理应当结合协会发展的实际情况，根据协会的财务状况、市场形势等因素进行合理调整。
第六条协会薪酬管理应当由专门组织负责，定期进行绩效评估和薪酬调整。
第二章薪酬结构第七条协会员工的薪酬主要包括基本工资、绩效工资、津贴、补贴等。
第八条基本工资是协会员工的基本收入，根据员工的职务、工作年限、学历等因素确定。
第九条绩效工资是根据员工的工作绩效进行相应的奖励，包括绩效奖金、业绩提成等。
第十条津贴是根据员工的特殊工作环境、特殊工作要求等因素进行发放的一种经济补助。
第十一条补贴是根据员工的生活福利、特殊情况等因素进行发放的一种经济补助。
第三章薪酬管理流程第十二条协会薪酬管理应当设立专门的财务部门或人力资源部门负责具体的薪酬管理工作。
第十三条协会应当建立健全的薪酬管理制度，包括薪酬核算、薪酬发放、薪酬调整等工作流程。
第十四条薪酬核算应当根据员工的实际出勤情况、工作绩效、奖惩记录等因素进行核算。
第十五条薪酬发放应当按照规定的时间、程序进行发放，保证员工的合法权益。
第十六条薪酬调整应当根据员工的工作表现、绩效评估等因素进行合理调整，确保薪酬水平与员工贡献相适应。
第四章绩效考核第十七条协会应当定期进行员工的绩效考核，包括定期考核、临时考核等。
第十八条绩效考核应当根据员工的工作内容、工作目标、工作标准等因素进行评定。
第十九条绩效考核结果应当作为薪酬调整的重要依据，决定员工的绩效工资水平。
第二十条绩效考核应当公平、公正，避免任何形式的人为干扰和干预。
社会团体协会薪酬制度模板
社会团体协会薪酬制度第一章总则第一条为了完善社会团体协会（以下简称“协会”）薪酬制度，建立科学、合理、有效的薪酬体系，吸引和留住优秀人才，调动员工的工作积极性，根据国家有关法律法规和协会实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于协会全体员工。
第三条协会薪酬制度遵循公平、竞争、激励、约束的原则，实行结构合理、动态调整的薪酬体系。
第四条协会薪酬制度包括基本工资、绩效工资、福利补贴、奖金等组成部分。
第二章基本工资第五条基本工资是根据员工的工作岗位、工作性质、工作难易程度、工作经验和能力等因素确定的。
第六条基本工资采取等级工资制，分为若干个级别，每个级别对应一个工资标准。
第七条协会根据员工试用期表现和实际工作经验，确定员工的基本工资级别。
第三章绩效工资第八条绩效工资是根据员工的工作业绩、工作质量、工作效率、工作态度等因素确定的。
第九条绩效工资分为月度绩效工资、季度绩效工资和年度绩效工资。
第十条月度绩效工资根据员工当月的绩效考核结果确定；季度绩效工资和年度绩效工资根据员工季度和年度绩效考核结果确定。
第四章福利补贴第十一条福利补贴包括五险一金、带薪年假、节假日福利、员工体检、培训学习等。
第十二条协会按照国家和地方政策为员工缴纳五险一金，并根据员工实际工资调整缴费基数和比例。
第十三条员工享受带薪年假，根据工作年限和实际工作需要确定年假天数。
第十四条节假日福利包括春节、中秋节等节日的实物福利或现金福利。
第十五条协会定期组织员工进行体检，保障员工身体健康。
第十六条协会为员工提供培训学习机会，支持员工职业发展和能力提升。
第五章奖金第十七条奖金是根据协会的经营状况、员工的工作业绩和贡献等因素确定的。
第十八条奖金包括年终奖、项目奖金、优秀员工奖金等。
第十九条年终奖根据协会年度业绩和员工年度绩效考核结果确定。
第二十条项目奖金根据员工参与的项目业绩和贡献确定。
第二十一条优秀员工奖金用于奖励在工作中表现突出的员工。
第六章薪酬调整第二十二条协会定期对薪酬体系进行评估和调整，以适应市场变化和协会发展需要。
协会单位薪酬管理制度模板
第一章总则第一条为规范协会单位薪酬管理，保障员工合法权益，激发员工工作积极性，提高协会单位整体工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于协会单位全体员工，包括正式员工、临时员工、兼职员工等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、合理、激励的原则，结合协会单位实际情况制定。
第二章薪酬构成第四条员工薪酬由以下部分构成：1. 基本工资：根据员工岗位、工作年限、地区工资水平等因素确定，确保员工基本生活需求。
2. 岗位津贴：根据员工所在岗位的职责、工作强度、风险程度等因素确定。
3. 绩效工资：根据员工工作绩效、工作成果、团队贡献等因素确定。
4. 奖金：包括年终奖金、项目奖金、特殊贡献奖等。
5. 补助：包括交通补助、通讯补助、住房补助等。
6. 福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假等。
第三章薪酬发放第五条薪酬发放实行按月发放，每月固定日期发放。
第六条员工薪酬按照国家法定节假日、休息日等规定进行调整。
第七条员工因个人原因请假，薪酬按实际出勤天数计算。
第四章薪酬调整第八条薪酬调整包括以下情况：1. 工作岗位变动：根据新岗位的职责、要求等因素调整薪酬。
2. 绩效考核结果：根据员工绩效考核结果调整薪酬。
3. 工作年限：根据员工工作年限增长调整薪酬。
4. 市场薪酬水平：根据市场薪酬水平变化调整薪酬。
第五章薪酬管理与监督第九条薪酬管理由人力资源部门负责，确保薪酬制度的公平、公正、公开。
第十条薪酬调整需经人力资源部门审核，报单位领导批准。
第十一条员工对薪酬有异议，可向人力资源部门提出申诉，人力资源部门应在规定时间内进行调查处理。
第六章附则第十二条本制度由协会单位人力资源部门负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行，原有薪酬管理制度同时废止。
第十四条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
协会工资薪酬管理制度模板
协会工资薪酬管理制度模板第一章总则第一条为了规范协会工作人员的薪酬管理，保证公平、合理、透明的薪酬体系，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于协会内所有正式员工。
第三条协会薪酬管理应遵循以下原则：（一）公平竞争原则：确保员工薪酬与其工作职责、工作绩效和市场薪酬水平相匹配，体现员工的价值和贡献。
（二）激励与发展原则：通过薪酬体系激励员工积极工作，提升个人能力和业绩，促进协会和员工的共同发展。
（三）合法合规原则：遵守国家法律法规，确保薪酬管理的合法性和合规性。
第四条协会薪酬管理应包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴和福利等组成部分。
第二章基本工资第五条基本工资是指员工在正常工作时间内完成协会交办的工作任务而获取的劳动报酬。
第六条基本工资的制定应参照当地生活水平和同行业工资标准，以国家劳动保障制度为依据。
第七条基本工资的调整应根据社会平均工资水平、物价指数、协会财务状况等因素适时进行。
第三章岗位工资第八条岗位工资是指根据员工所在岗位的职责轻重、工作难度、工作环境等因素设定的工资。
第九条岗位工资的制定应依据协会制定的《岗位等级考核标准》进行。
第十条岗位工资的调整应根据协会业务发展、岗位职责变化等因素适时进行。
第四章绩效工资第十一条绩效工资是指根据员工的工作绩效、工作质量、工作效率等因素设定的工资。
第十二条绩效工资的制定应根据协会业务发展、工作目标完成情况等因素设定绩效考核指标。
第十三条绩效工资的发放应根据员工绩效考核结果进行，绩效优秀者给予适当奖励，绩效不佳者给予适当惩罚。
第五章奖金第十四条奖金是指根据协会业务发展、经济效益、员工贡献等因素设定的奖励性报酬。
第十五条奖金的设立和发放应遵循公平、合理、透明的原则。
第十六条奖金的发放应根据协会经济效益、财务状况和员工贡献等因素适时进行。
第六章津贴和福利第十七条津贴是指协会根据员工工作特殊需要或特殊条件给予的额外报酬。
社工机构薪酬管理制度
长阳方圆社会工作服务中心薪酬管理制度本中心从事非盈利性社会服务活动的社会组织，特制定如下薪酬管理制度：1.本中心根据员工的职务、岗位、资历、技能、所参加的项目、工作的适合度和不可替代性等综合因素，结合中心运营状况及行业薪酬水平，确定员工薪酬标准，经理事会审批后由财务部备案并执行。
2.办公室每月底负责向财务部提供员工考勤及绩效考核数据汇总。
3.财务部负责员工每月工资发放。
工资计算：1.工资以月度为计算周期，月平均工作日为24天，每天工作时间为7小时，月工作时间合计168小时，日工资=当月应发工资总额÷242.工资计算公式3.应发工资=基础工资＋职业津贴＋工龄工资＋岗位津贴＋项目绩效。
实发工资=应发工资－扣除项目（其中基础工资为1520元，职业津贴初级社会工作者100元，中级社会工作者200，工龄工资入职满一年每个月加50元，按年逐年递增，一线社工岗位津贴为0元，项目绩效标准为.....）工资扣除项目包括：代扣个人所得税、缺勤、社保公积金个人部分、扣款（借、贷、罚）等项目工资的发放：1.每月x日为发薪日，如恰逢节假日，则于节假日前一天发放2.员工因工作岗位变动，财务部根据办公室提供的《员工岗位薪酬调整审批单》从生效之日起按新岗位的薪酬标准发放3.试用期员工转正，财务部根据办公室提供的《员工转正定级申请表》，从转正之日起按转正后薪酬标准发放4.离职人员在办理交接手续后，财务室根据办公室提供的《员工离职审批单》及考勤、考核结果，于次月发薪日发放工资。
年度工资调整：1.根据服务中心当年项目经营业绩、社会劳动力市场工资水平及物价指数，结合员工年终考核成绩，对员工薪酬进行重新定级2.企龄工资为50元/人，须满一年，以后按年逐年递增，按员工入职时间为准。
社工机构工资薪酬管理制度范文
社工机构工资薪酬管理制度范文社工机构工资薪酬管理制度第一章总则第一条为了规范社工机构的工资薪酬管理，提高员工的工作积极性和满意度，制定本制度。
第二条社工机构工资薪酬管理制度适用于社工机构的所有员工。
第三条社工机构的工资薪酬管理应遵循公平、合理、透明的原则。
第二章工资基本制度第四条社工机构工资由以下几部分组成：（一）基本工资：固定工资，与员工工作职责和工作能力相对应。
（二）绩效工资：根据员工绩效考核结果给予的额外奖励。
（三）津贴：包括岗位津贴、交通津贴、季度奖、节日补贴等。
（四）奖金：根据社工机构的经营业绩和员工个人表现发放的额外奖金。
（五）福利：包括员工医疗保险、养老保险、失业保险等社会保险及补充福利。
第五条每年底薪的调整应以社工机构的整体运营情况、员工的绩效考核结果以及社会经济发展状况为依据，经机构上级部门批准后执行。
第六条社工机构应建立员工绩效考核制度，综合考虑员工的工作成绩、工作态度和工作贡献，公正、客观地评估员工的绩效水平，并根据绩效考核结果确定绩效工资的发放。
第七条员工的基本工资按照岗位和工作年限划分等级，并确定相应的薪资档次。
第八条员工的津贴、奖金以及福利的发放标准应明确规定，符合国家相关法律法规和政策要求。
第九条社工机构应建立完善的员工福利制度，包括医疗保险、养老保险、失业保险等社会保险及补充福利，保障员工的合法权益。
第三章薪酬管理流程第十条社工机构工资薪酬管理应按照以下流程进行：（一）制定绩效目标和考核标准：社工机构应根据机构的发展目标和员工的工作岗位，制定相应的绩效目标和考核标准。
（二）绩效考核：按照规定的考核标准进行绩效考核，记录员工的工作成绩。
（三）绩效评估：由相关部门进行绩效评估，综合考虑员工的工作成绩、工作态度和工作贡献，确定员工的评价等级。
（四）薪酬发放：根据员工的评价等级和薪酬管理制度规定，计算每位员工的工资薪酬，并在规定的时间发放。
第四章工资薪酬管理的监督与评估第十一条社工机构应建立健全的工资薪酬管理监督机制，由专门的部门负责对工资薪酬管理的实施情况进行监督和评估。
协会工作人员薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范协会工作人员薪酬管理，保障协会工作健康稳定发展，提高工作人员的积极性和创造性，根据国家有关法律法规和协会实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于协会所有工作人员，包括专职、兼职和临时工作人员。
第三条薪酬管理遵循公平、合理、透明、激励的原则，以岗位责任制为基础，以绩效为导向，建立与工作绩效相匹配的薪酬体系。
第二章薪酬构成第四条工作人员薪酬由基本工资、岗位津贴、绩效工资、补贴和奖金等部分组成。
第五条基本工资：根据国家规定的最低工资标准、协会实际情况及工作人员的岗位性质确定。
第六条岗位津贴：根据工作人员的岗位级别、工作职责和工作量等因素确定。
第七条绩效工资：根据工作人员的工作绩效、工作态度、团队合作精神等因素确定。
第八条补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据协会实际情况和工作需要确定。
第九条奖金：根据年度工作目标完成情况、重大贡献、突出贡献等因素确定。
第三章薪酬核定第十条薪酬核定应定期进行，一般每年调整一次，根据国家政策、协会经济状况和工作人员绩效情况进行调整。
第十一条薪酬核定程序：1. 各部门根据工作职责和岗位要求，制定薪酬方案，报协会薪酬委员会审批。
2. 薪酬委员会对各部门报送的薪酬方案进行审核，提出修改意见。
3. 协会薪酬委员会根据审核意见，确定最终的薪酬方案。
4. 协会薪酬委员会将薪酬方案报协会理事会批准。
5. 协会薪酬委员会将批准后的薪酬方案通知各部门，并执行。
第四章薪酬发放第十二条薪酬发放时间为每月的固定日期，具体日期由协会人力资源部门确定。
第十三条薪酬发放方式：通过银行转账或现金发放。
第十四条工作人员如有特殊情况，需提前申请，经协会批准后，可调整薪酬发放时间。
第五章薪酬调整第十五条薪酬调整分为晋升调整、岗位调整、绩效调整等。
第十六条晋升调整：根据工作人员的工作表现、能力提升等因素，进行薪酬晋升。
第十七条岗位调整：根据工作人员的工作表现、能力提升等因素，进行岗位调整，相应调整薪酬。
协会工资薪酬管理制度模板
第一章总则第一条为规范协会工资薪酬管理，确保协会薪酬制度的合理性和公正性，调动员工积极性，提高协会整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于协会全体员工，包括正式员工、临时员工及兼职人员。
第三条本制度遵循以下原则：1. 合法合规原则：遵守国家相关法律法规，符合协会实际情况。
2. 按劳分配原则：根据员工岗位、工作性质、工作能力、工作绩效等因素确定工资水平。
3. 激励原则：通过薪酬激励，激发员工工作积极性，提高工作效率。
4. 公开透明原则：薪酬制度公开透明，确保员工对薪酬制度的了解和信任。
第二章薪酬构成第四条员工工资由以下部分构成：1. 基本工资：根据员工岗位、工作性质及协会薪酬标准确定。
2. 岗位津贴：根据员工岗位的职责、风险等因素确定。
3. 绩效工资：根据员工工作绩效、工作成果等因素确定。
4. 奖金：根据协会年度经营成果、员工年度绩效等因素确定。
5. 其他福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假等。
第三章薪酬核定与调整第五条薪酬核定：1. 基本工资：根据员工岗位及协会薪酬标准确定。
2. 岗位津贴：根据员工岗位的职责、风险等因素确定。
3. 绩效工资：根据员工工作绩效、工作成果等因素确定。
4. 奖金：根据协会年度经营成果、员工年度绩效等因素确定。
第六条薪酬调整：1. 基本工资调整：根据国家政策、协会经济效益及员工岗位变动等因素进行。
2. 岗位津贴调整：根据员工岗位的职责、风险等因素进行。
3. 绩效工资调整：根据员工工作绩效、工作成果等因素进行。
4. 奖金调整：根据协会年度经营成果、员工年度绩效等因素进行。
第四章薪酬发放与结算第七条薪酬发放：1. 每月发放一次工资，发放日期为每月的某一天。
2. 员工工资以现金、银行转账等方式发放。
第八条薪酬结算：1. 员工离职时，按照国家相关法律法规和协会规定，结算工资。
2. 员工如有欠款，应先扣除欠款后再结算工资。
第五章附则第九条本制度由协会人力资源部负责解释。
第十条本制度自发布之日起实施。
协会单位薪酬管理制度范文
协会单位薪酬管理制度范文协会单位薪酬管理制度第一章总则第一条全体员工的工资待遇，应当按照市场化的原则，公平、公正、合理、透明的原则制定和调整，并应当在薪酬制度实施方案中明确。
第二条协会单位薪酬管理制度是指协会为规范员工薪酬管理，建立和完善薪酬管理制度，保障员工的工资待遇合理，并激励员工发挥其最大的工作潜力，提高单位整体综合竞争力的规定。
第三条协会单位薪酬管理制度的实施，应根据协会的经济效益、发展状况、市场竞争状况以及员工的工作贡献和绩效情况等因素进行合理调整和绩效考核。
第四条协会单位薪酬管理制度的基本原则是公平、公正、合理、透明、竞争性和激励性。
第五条协会单位薪酬管理制度的具体政策、办法等由协会领导小组进行制定和调整，并根据需要报经协会领导小组会议审批。
第二章薪酬管理的基本要求第六条协会单位薪酬管理制度的基本要求是根据实际情况合理确定各类岗位的工资水平，建立一套完善的薪酬体系。
第七条协会单位薪酬管理制度应当根据岗位特点和工作内容进行分类，合理确定工资级别，并划定工资级别的薪酬范围。
第八条协会单位薪酬管理制度应当与协会的人力资源管理制度相衔接，形成合理的薪酬体系和人力资源管理机制。
第九条协会单位薪酬管理制度应当统一制定和调整，建立与岗位需求相适应的岗位分类标准。
第十条协会单位薪酬管理制度应当建立健全员工薪酬信息管理系统，确保信息化管理的完整、准确和可靠。
第三章人力资源需求与薪酬策略第十一条协会单位薪酬管理制度应当与协会的人力资源规划和发展战略相适应，满足协会业务发展的需要。
第十二条协会单位应当根据不同岗位的特点和要求，制定相应的薪酬策略，吸引和保留优秀的人才。
第十三条协会单位应当根据市场供求关系、协会的经济效益、员工的能力和绩效等因素，科学制定薪酬调整和晋升机制，激励员工提高工作绩效。
第十四条协会单位应当根据绩效和能力的评估结果，明确不同绩效等级和能力水平的薪酬水平，并逐步与绩效挂钩。
第四章薪酬标准与福利待遇第十五条协会单位薪酬管理制度应当明确不同职务需求的薪酬标准，并按照工作内容、工作量和工作难度等因素进行合理调整。
社会团体薪酬管理制度
社会团体薪酬管理制度一、前言薪酬是组织向员工提供报酬的一种方式，是激励员工提高工作积极性和主动性的重要手段。
社会团体是指由自愿结合的公民组成，自发性质和非营利性质，是社会的中坚力量。
在社会团体中，薪酬管理制度的建立和实施，对于激发员工的工作积极性和塑造组织的竞争力具有重要意义。
二、薪酬管理制度的基本原则1. 公平性原则薪酬管理制度应当遵循公平原则，确保员工的薪酬公平合理。
不同岗位的员工应当根据其工作内容、工作业绩、工作经验等因素确定其薪酬水平，不因个人的特定因素而出现差别对待。
2. 竞争力原则薪酬管理制度应当具有竞争力，能够吸引和留住优秀的人才。
社会团体应当根据市场行情和自身财务状况确定薪酬水平，确保员工的薪酬能够与同等岗位的其他组织相媲美。
3. 激励性原则薪酬管理制度应当具有激励性，能够激发员工的工作动力和积极性。
社会团体可以通过设立绩效奖励、岗位晋升、培训机会等方式来激励员工，提高其工作表现和工作效率。
4. 可行性原则薪酬管理制度应当具有可行性，能够与社会团体的财务状况相适应。
薪酬水平的制定需要综合考虑社会团体的收入来源、成本开支等因素，以确保薪酬支出在合理范围内。
三、薪酬管理制度的内容1. 薪酬体系薪酬体系是薪酬管理制度的核心内容，包括薪酬构成、薪酬调整等方面。
薪酬构成主要包括基本工资、绩效工资、福利待遇等部分，薪酬调整主要包括年度调薪、晋升调薪、岗位调整等方面。
2. 薪酬管理制度的建立和修订社会团体应当设立专门的薪酬管理委员会或者薪酬管理部门，负责薪酬管理制度的建立和修订工作。
薪酬管理制度的建立需要全员参与，薪酬管理委员会应当对薪酬管理制度进行定期审查和修订，以适应组织的发展和员工的需求。
3. 薪酬调查和分析薪酬调查和分析是薪酬管理制度的基础工作，通过对外部市场薪酬水平和内部员工薪酬情况进行调查和分析，帮助社会团体确定薪酬水平，确保其具有公平和竞争力。
4. 薪酬管理政策薪酬管理政策主要包括薪酬结构设计、薪酬调整机制、薪酬审批程序等方面。
社会团体薪酬管理制度范本
第一章总则第一条为规范社会团体薪酬管理，提高员工工作积极性，激发团体活力，根据国家有关法律法规和团体实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本团体全体正式员工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平公正原则：薪酬分配应公平合理，确保员工之间、岗位之间的薪酬水平公平。
2. 激励原则：通过薪酬激励，调动员工积极性，提高工作绩效。
3. 法规遵从原则：严格遵守国家有关劳动法律法规，保障员工合法权益。
第二章薪酬构成第四条社会团体薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴和奖金等构成。
第五条基本工资：根据员工岗位、工作年限、学历等因素确定，占薪酬总额的40%。
第六条岗位工资：根据员工岗位职责、工作难度、所需技能等因素确定，占薪酬总额的30%。
第七条绩效工资：根据员工工作绩效、团队贡献等因素确定，占薪酬总额的20%。
第八条补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等，占薪酬总额的5%。
第九条奖金：根据团体年度经营成果和员工个人表现，按一定比例发放。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：每年根据团体经济效益和物价水平，对员工薪酬进行定期调整。
第十二条特殊调整：根据员工岗位变动、职务晋升、工作表现等因素，对员工薪酬进行特殊调整。
第四章薪酬发放第十三条薪酬发放时间为每月的10日，以银行转账或现金方式发放。
第十四条薪酬发放需符合国家税收政策，依法缴纳个人所得税。
第五章附则第十五条本制度由团体人力资源部门负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十七条本制度如有未尽事宜，由团体领导班子研究决定。
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社会工作协会薪酬管理制度
第一章总则
第一条为适应协会发展的需要，充分调动员工的积极性和创造性，完善协会的激励机制。
遵照国家有关法律法规和《兰州市社会工作协会章程》，根据公平合理、按劳分配的原则，特制定本制度。
第二条本制度中薪酬是指包括员工工资、福利和激励在内的所有现金和非现金收入。
第三条根据会长办公会决议，秘书长负责协会薪酬管理的日常工作。
第四条将不定期进行薪酬调研，为协会的薪酬决策提供客观的依据，在此基础上不断完善协会的薪酬体系。
第五条员工薪酬应根据协会发展阶段的变化进行调整和完善。
第二章薪酬管理基本原则
第六条薪酬管理坚持公平、公正、按劳分配的原则。
协会正式员工的工资待遇，除有特殊规定外，均纳入本薪酬制度管理、执行。
第七条实行以岗定薪的原则，易岗易薪。
第八条薪酬管理体现激励原则。
协会追求合理的给予员工报酬，在员工能力提高，为协会贡献增多，个人收入增加之间建立制度性联系，从而通过薪酬管理调动员工积极性和创造性，激励员工长期稳定发展。
第三章工资结构及核定
第九条员工工资构成由固定工资、浮动工资和年终绩效奖金三部分组成:
1.固定工资包括：基本工资、岗位工资、学历工资、职称工资（社工证、
心理咨询证）。
1.1基本工资是根据兰州市最低工资标准确定，目前按照《甘肃省人民政府关于调整全省最低工资标准的通知》要求，兰州市从2021年9月1日起调整全市最低工资标准。
具体为：城关区、
七里河区、安宁区、西固区、红古区为一类地区，月最低工资标准为1820元/月（小时最低工资：19元）；永登县、榆中县、皋兰县为二类地区，月最低工资标准为1770元/月（小时最低工资：18.4元）。
基本工资依照政府相关文件规定增加。
1.2岗位工资是根据担任职位高低，岗位责任大小、岗位职责完成情况确定的，具体标准由协会核定。
2.浮动工资包括：考勤工资、绩效工资和工龄工资。
浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效和工龄确定的不固定的工资报酬，每月、每年调整一次。
2.1绩效工资由秘书长根据员工工作完成情况确定考评等级，由会长审核,每月调整一次。
2.2工龄工资根据工作年限具体确定，工龄满一年相应增加100元，无最高限，每年调整一次。
3.工资计算公式：
应发工资:固定工资+浮动工资
实发工资=应发工资+补杂项目一扣除项目（个人部分：个税+社保+公积金+其他）
固定工资=基本工资+岗位工资+学历工资+职称工资
浮动工资=考勤工资+绩效工资+工龄工资
4.年终绩效奖金是根据协会年度目标实现情况、本人年度绩效考核成绩及员工在工作中的表现给予的奖励。
年度病事假累计超过22天及当年受过协会处分的员工不得享受当年的绩效奖金，具体金额由秘书处提议，会长办公会确定。
第十条员工岗位变动、职务变动时协会对员工工资进行个别调整。
第十一条协会每年1月根据上年度协会目标实现情况，公布年度基金和工资调整比例，并参考个人年度绩效考核成绩对员工进行薪资级别晋升或薪资调整。
薪资水平已经达到该岗位上线的员工不进行调整和晋升。
第十二条同一员工两次薪资调整间隔时间需大于六个月。
第十三条员工薪酬属于协会管理机密，未经授权，任何人不得向外界透露或者相互讨论、问询。
第四章工资的计算与支付
第十四条员工工资采取按月发放制每月月初10日前支付上个月员工工资，直接将工资打入员工个人银行账户。
员工如对工资有疑问，可查询明细或索取工资清单核对。
第十五条年度绩效奖金根据协会领导决议，年度一次性统一发放。
第十六条下列各项从工资中直接扣除：
L个人所得税；
2.社会保险中应由个人支付的部分；
3.住房公积金中应由个人支付的部分；
4.与协会合同中规定的代扣费用；
5.病事假扣款；
6.借支还款；
7.其他依协会规章制度规定的扣款。
第五章各类休假规定
第十七条公休日及国家法定节假日：依照国家法律规定每周享有两天公休日，法定节假日依照国务院相关通知执行。
第十八条带薪年假
员工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。
国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。
L员工有下列情形之一的，不享受当年的年休假：
1.1员工依法享受寒暑假，其休假天数多于年休假天数的；
1.2员工请事假累计20天以上且协会按照规定不扣工资的；
13累计工作满1年不满10年的员工，请病假累计2个月以上的；
1.4累计工作满10年不满20年的员工，请病假累计3个月以上的；
1.5累计工作满20年以上的员工，请病假累计4个月以上的。
2.协会根据生产、工作的具体情况，并考虑员工本人意愿，统筹安排员工年休假。
年休假在1个年度内可以集中安排,也可以分段安排,一般不跨年度安排。
协会因生产、工作特点确有必要跨年度安排员工年休假的，可以跨1个年度安排。
协会确因工作需要不能安排员工休年休假的，经员工本人同意，可以不安排员工休年休假。
对员工应休未休的年休假天数，协会应当按照该员工日工资收入的300%支付年休假工资报酬。
第十九条婚假、产假、哺乳假：按照国家及兰州市政府相关规定执行。
（一）在职期间正式员工依法办理结婚登记的手续，可在结婚登记日期一年内，享受3天（自然日）婚假，婚假奖励假和晚婚假根据兰州市政策规定执行。
婚假须一次性休完，遇休息日、法定假日不顺延，过期不予保留。
（二）女员工生育享受98天（自然日）产假，其中产前可以休假15天（自然日）；难产的增加产假15天（自然日），生育多胞胎的，每多生育一个婴儿，可增加产假15天（自然日）。
生育奖励假根据兰州市相关政策规定执行。
（三）女员工怀孕未满4个月流产的，享受15天（自然日）产假；怀孕
满4个月流产的，享受42天（自然日）产假。
（四）男员工的配偶生育，男员工可享受15天（自然日）的陪产假。
（五）员工休产假，需要将医疗机构的相关证明材料（出生证明、诊断证明、产检证明）原件及复印件提交至行政部门查验及备案。
（六）女员工怀孕期间，经二级以上或区（县）级以上医院诊断，确实不能坚持上班的，可以申请休病假，申请流程及相关规定按病假执行。
若不能提供医疗机构的诊断证明，按事假处理。
（七）符合生育政策的女员工可享受哺乳假。
哺乳假自婴儿出生之日起1年内，每天享受1小时哺乳时间，生育多胞胎的，每多哺乳1个婴儿每天增加1小时哺乳时间。
第二十条病假
（一）员工转正后每自然年可以享受带薪病假5天，需在休假完毕后到岗当日向行政部门提供医疗机构的诊断证明书或其他证明材料原件，进行登记备案。
如未按要求提供材料的，则按事假
处理。
（二）根据国家相关规定，员工因患病或非因公负伤，需要停止工作治疗或休息期间，员工的工资按兰州市最低工资标准的80%发放。
第二十一条事假：员工本年度年假和倒休假已休满的，如仍需请假，可以休事假。
事假为无薪假，以0.5天为计算协会。
第二十二条丧假：员工直系亲属（包括配偶、父母、子女）和岳父母、公婆离世可休丧假3天（自然日）。
第二十三条加班调休：按实际占用法定休息日和节假日核算，事后申请调休假。
调休假期可跨年累计，但跨年累计天数不得超过15天。
第二十四条员工请假流程
（一）员工请假需进行事前申请，合理安排好工作交接，获得批准后方可
休假。
（二）休假时间5天以内的报直接领导批准。
（三）超过5天的经直接领导同意后，需经秘书长批准。
第六章福利与奖励
第二十五条本制度所指福利是指按照国家相关规定和协会的实际情况，在员工的工资性收入之外，协会从改善员工工作环境和生活条件的诸多方面为员工提供的货币或服务。
第二十六条员工福利包括：
L法定福利：协会根据国家政策法规明确的福利项目。
养老保险；失业保险；医疗保险；住房公积金；根据当地政策规定的其他保险。
2.协会福利：协会为了提高员工福利水平，根据自身特点推出的福利项目，包括协会为所有员工提供免费工作餐。
3.特殊奖励：协会为奖励有特殊贡献的员工，经会长办公会批准在条件允许的情况下可推
出一些特殊政策。
第七章附则
第二十七条建立一支面向社会的实习生和志愿者队伍，给予适当的补贴。
第二十八条本制度解释权属兰州市社会工作协会秘书处。
经协会会长办公会审议通过后，自2021年12月起实施执行。