企业信息化建设的风险管理

企业信息化建设的风险管理

随着信息化的快速发展，越来越多的企业开始重视信息化建设。信息化建设可以提高企业的效率和竞争力，但同时也带来了风险。在信息化建设过程中，对风险的管理至关重要。本文将从几个方

面探讨企业信息化建设的风险管理。

一、项目管理风险

信息化建设是一个综合性的项目，包括从需求调研到方案设计、实施、验收等全过程。在整个过程中，项目管理风险是不可避免的。例如，项目管理团队不稳定、项目经理匮乏、沟通协调不畅

等因素都可能导致项目延误、成本超支等问题。因此，企业在信

息化建设中应该重视项目管理，建立有效的项目管理机制，规范

项目管理流程，提高项目管理的水平和能力，避免由于项目管理

不善而导致的风险。

二、技术风险

信息化建设需要运用各种技术手段，例如网络、数据库、软件

开发等，技术风险也随之而来。技术风险主要包括技术水平不足、

技术选型不当、技术实施不规范等问题。在信息化建设前，企业

需要评估当前的技术能力和水平，找到合适的技术方案，选用可

靠的技术开发商，加强对技术方案和技术实施的监管，并安排合

适的技术培训，提高员工的专业技能和素质，以降低技术风险。

三、人员风险

人员风险是企业信息化建设中的另一个难点，特别是在人员流

动频繁的情况下。例如，员工承担不起信息化建设带来的压力和

挑战，出现辞职现象，企业同时面临着人才流失和项目延误的双

重打击。因此，企业需要制定具体的人才引进和留存政策，建立

全面的培训体系和奖励机制，鼓励员工参与信息化建设，提高员

工对信息化建设的认识和理解，增强员工的归属感和责任感，降

低人员风险。

四、安全风险

随着企业信息化规模的不断扩大，安全风险也变得更加突出。

企业如何保护公司数据的安全和隐私，防范病毒和黑客攻击等，

都是信息化建设中需要优先考虑的问题。企业需要在信息化建设

开始之前，就制定安全策略和应急预案，并采取相应的安全措施，

例如数据备份、网络防火墙、安全认证等，同时加强对员工的安全教育和培训，提高员工安全意识。

总之，企业信息化建设中的风险管理必须得到高度重视。对于每一个风险，企业都需要采取措施进行管理和控制，通常包括四个方面：规避、转移、减轻和承担。如果企业能够在信息化建设的起点就制定好相应的风险管理计划，并在实施过程中加强监管和控制，将有助于提高信息化建设的成功率和效果，从而为企业的发展带来更多的机遇和好处。