生产交接班管理制度
交接班管理制度(15篇)
交接班管理制度(15篇)交接班管理制度11、交接班人员要提前做好交接准备，接班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接资料和存在问题认真记入运行记录和交接班记录中。
2、交标准班应交：(1)、领导的指令或上级来检查的状况。
(2)、设备运行状况及主要参数。
(3)、当班的重点工作进展状况。
(4)、需要提醒下班注意安全生产的重点事宜。
(5)、本班生产过程中发生的大小事故及不安全隐患。
(6)、安全保护设施是否有异常状况。
(7)、工具、消防器材及室内卫生状况。
3、交接班过程坚持：重要部位一点一点的交接，重要数据一个一个交接，重要工作一件一件交接。
4、交接班应坚持做到：资料数据记录不全、不准不交接，特殊工种岗位不交给无证上岗者及劳保用品穿戴不全者。
正在处理事故或故障时不交接。
5、交接班时要严肃认真，对交接班人发现的问题要及时进行整改，在交接班前发现的问题由交班方负责，接班者验收合格后交班方才可离去。
6、交班完毕后，对发现的大小问题，一律归接班人员负责，交班人不负任何职责。
7、交接班后，双方未签字或问题未处理完不能离岗。
交接班管理制度21、交班人员应提前做好交班准备工作，如接班人员未按时接班可向锅炉房管理人员汇报，但不得离开工作岗位。
2、接班人员应按规定时间到达锅炉房，听取交班情况介绍，由交接班双方共同按巡回检查路线认真检查，并将交接的内容和存在的问题认真记入交接班记录中，并由双方签字认可。
3、遇到时下列情况之一不得进行交接班，必要时可报请锅炉房管理人员协调解决，“五不交接”是：（1）热载体炉受热面、附属设备、安全附件、自控保护装置、主要阀门管道等主要设备、部件出现导常情况时不进行交接班。
（2）温度、压力、液位及燃烧情况异常时不进行交接班。
（3）不交班给刚喝过酒的司炉工和无证司炉工。
（4）正在处理事故时不进行交接班。
（5）记录不齐全、不正确，工具备件不齐全或出借手续不全不进行交接班。
4、交接班人员在交接班记录中签字后再发现的问题，原则上由接班人员负责。
生产系统交接班管理制度范本(4篇)
生产系统交接班管理制度范本一、目的与适用范围为了规范生产系统的交接班工作，确保信息顺畅传递、责任清晰明确，制定本管理制度。
本制度适用于生产系统的每一个交接班环节。
二、定义与缩写1. 交接班：指生产系统中责任人员之间的交接工作，包括信息沟通、责任转移等环节。
2. 现场信息：指与生产相关的重要数据、安全情况、设备状况等信息。
3. 交接班记录：指记录交接班过程中涉及的要点、问题、任务等内容的文档。
三、责任与权限1. 交接人员负责准备和提供相关交接材料。
2. 接班人员须认真记录和查看相关交接内容，并确保信息的准确性。
3. 主管领导有权对交接班内容进行审核和反馈。
四、交接班流程1. 交接准备a. 交接人员应提前准备好相关交接材料，包括生产数据报表、设备运行记录、工作任务等。
b. 交接人员应按规定时间到达交接班地点，并进行必要的资料检查。
2. 信息交流a. 交接人员应向接班人员提供现场信息，包括生产情况、设备状况、安全隐患等，确保接班人员了解当前工作情况。
b. 接班人员应认真记录交接内容，并提出问题和疑问。
3. 任务分配a. 交接人员应将尚未完成的工作任务和交接班注意事项告知接班人员，并确保任务的顺利传递。
b. 接班人员应确认接收到的任务，并将其记录在交接班记录中。
4. 审核与反馈a. 主管领导应审核生产系统交接班记录，并对存在的问题进行指导和反馈。
b. 交接人员和接班人员应共同落实审核过程中的改进措施，确保问题得到解决。
五、交接班注意事项1. 交接人员应认真检查相关资料和信息的准确性，并告知接班人员。
2. 交接人员和接班人员应合理安排交接班时间，确保时间充足以完成交接工作。
3. 交接人员应主动分享自己在工作中积累的经验和教训，帮助接班人员更好地适应工作环境。
4. 接班人员应及时向主管领导反馈交接班过程中存在的问题和困难。
六、交接班记录要求1. 交接班记录应包括以下内容：a. 交接人员及接班人员的姓名、职位和交接时间。
生产车间交接班管理制度
第一章总则第一条为规范生产车间交接班管理，确保生产工作连续、安全、高效进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产车间的交接班工作。
第三条交接班工作应遵循以下原则：1. 严肃认真，确保生产安全；2. 及时准确，保证信息传递；3. 明确责任，确保生产稳定。
第二章交接班时间与人员第四条交接班时间按照生产班次进行，具体时间由生产管理部门根据生产计划安排。
第五条交接班人员包括：1. 交班人员：负责上一班次的生产工作；2. 接班人员：负责下一班次的生产工作；3. 班组长：负责监督交接班过程，协调解决交接过程中出现的问题。
第三章交接班内容第六条交接班内容主要包括：1. 生产情况：生产进度、产量、质量等；2. 设备运行情况：设备状态、故障、维修等；3. 安全情况：安全隐患、事故、安全措施等；4. 物料情况：原材料、在制品、成品等；5. 其他需要交接的事项。
第七条交班人员应按照以下程序进行交接：1. 全面检查生产现场，确保设备运行正常、物料摆放整齐；2. 汇报生产情况、设备运行情况、安全情况等；3. 提供相关记录、报表等资料；4. 签字确认。
第八条接班人员应按照以下程序进行接班：1. 验收生产现场，确认设备运行正常、物料摆放整齐；2. 了解生产情况、设备运行情况、安全情况等；3. 审核相关记录、报表等资料；4. 签字确认。
第四章交接班责任第九条交班人员应确保：1. 交接班内容完整、准确；2. 交接班过程安全、有序；3. 及时解决交接过程中出现的问题。
第十条接班人员应确保：1. 顺利接班，确保生产工作连续进行；2. 对交接班内容进行核实，如有疑问及时提出；3. 对发现的问题及时处理，并向班组长汇报。
第十一条班组长应确保：1. 交接班制度得到有效执行；2. 及时解决交接过程中出现的问题；3. 对交班人员和接班人员的工作进行监督。
第五章奖惩第十二条对认真执行交接班制度、确保生产安全的人员给予奖励。
第十三条对违反交接班制度、造成生产事故的人员进行处罚。
安全生产交接班管理制度（三篇）
安全生产交接班管理制度一、交接班管理概述交接班是企事业单位安全生产管理的重要环节之一，是确保连续进行安全生产的有效方式之一。
为了规范和规范化交接班过程，提高工作效率，保障生产安全，制定本《安全生产交接班管理制度》。
二、交接班内容1. 交接人员应当携带必要的工作证件和资料，如工作证、工作日志、工作手册等；2. 交接人员应当对前一班次的工作情况进行了解，并记录相关内容；3. 交接人员应当对本班次要进行的工作进行明确，并记录相关内容；4. 交接人员应当及时传达重要信息和问题，确保班次之间的衔接。
三、交接班程序1. 交接人员按照规定时间和地点进行交接班；2. 交接人员互相进行自我介绍，确认身份；3. 交接人员明确交接内容，并逐一进行交接；4. 交接人员确认交接内容的准确性，并签字确认。
四、交接班人员职责1. 交接人员应当熟悉所负责的工作内容，并了解前一班次的工作情况；2. 交接人员应当按照规定的时间和地点进行交接班，不得因私事或其他原因迟到或早退；3. 交接人员应当进行平稳、顺序的交接班，不得因个人原因影响工作效率；4. 交接人员应当确保交接内容的准确性和完整性，并及时传达重要信息；5. 交接人员应当做好交接记录，包括工作情况、交接内容、问题反馈等；6. 交接人员应当签字确认交接内容准确无误。
五、交接班注意事项1. 交接人员应当保持良好的工作态度和工作纪律，不得借交接班之机搞闹、散漫或干扰他人工作；2. 交接人员应当对交接班工作进行规范，不得模糊交接内容或杜撰岗位情况；3. 交接人员应当注重交接信息的保密性，不得将涉密信息泄露给非相关人员；4. 交接人员应当按照规定的时间和地点进行交接班，不得违规留守或早退；5. 交接人员应当自觉维护良好的班次之间的联系，及时传达工作信息、问题和建议。
六、交接班记录管理1. 交接人员应当在专用的交接班记录表上记录相关内容，并签字确认；2. 交接班记录表应当包括交接人员信息、班次时间、工作情况介绍、交接内容、问题反馈等；3. 交接班记录表应当进行分类管理和保管，并根据需要进行归档备案；4. 交接班记录表的内容应当真实、准确，不得有隐瞒、虚报或夸大之嫌。
关于交接班的管理制度(五篇)
关于交接班的管理制度一、值班人员必须遵照规定的轮班表担任值班不得擅自调班或离岗。
二、交班人员应事先做好交班准备工作。
三、接班人员必须提前____分钟到达变电所，详细了解变电所运行情况。
四、交接班必须做到“五清三交接”，即：五清：看清、讲清、问清、查清、点清。
三交接：图板交接、现场交接、实物交接。
五、在交接班时间内，一般不可办理工作票的许可或终结手续和一般倒闸操作。
六、交接班的内容一律以所填写的交接班记录和现场交接清楚为准，当遇应交待的事项由交班者负责，凡没有接清楚的事项，由接班者负责，双方都未履行交接手续内容，双方都应负责。
七、下列情况不得进行交接班。
1、饮酒后的接班人员。
2、事故处理或正在进行的重要倒闸操作。
3、接班人尚未到齐之前。
关于交接班的管理制度（二）车间交接班制度1、我厂凡从事倒班工作的岗位，前后两班的操作员工务必遵守交接班制度，做到交的清，接的明，以利于生产的稳定进行。
2、接班人员提前二十分钟穿戴好劳保，参加班前会，对劳保不齐者，不准上岗。
3、接班人员提前十分钟到达岗位，认真听取接班人员介绍本岗位生产操作，设备运转，事故处理，安全生产，卫生清扫和上级交办的工作。
4、接班人员按上班人员交代的事项进行认真检查核对，并做好记录，交接班班长双方认真填写交接记录，写上接班任务签字。
5、交接班任务要做到（1）本班任务完成和设备运行记录清楚（2）本班发生的主要事情记录清楚（3）本班发生的异常现象以及处理记录清楚（4）上班交代或领导讲评批示，传达会议精神记录清楚（5）签字记录清楚。
七不交（1）设备不保养不接班（2）设备异常不记录无明确指示不交班（3）安装装置不齐全无记录无明确指示不交班（4）区域设备卫生不贴合要求不接班（5）岗位不明确负责交接班人员不交班（6）工具、用具、仪器不齐全不交班（7）原料物资需要交待不清不交班关于交接班的管理制度（三）一、目的为规范生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。
生产交接班管理制度(5篇)
生产交接班管理制度1、目的为规范生产班组交接班管理，保障生产稳定运行，特制定本制度。
1、适用范围本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。
2、职能分工2.1车间主任负责交接班的管理。
3、定义3.1本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。
4、交接班程序与内容班组交接班，应当按以下程序进行。
4.1接班前检查4.2召开班前会交班班组下班时间之前____分钟。
4.3交接班内容：4.4交接班注意事项：接班人员在交接班记录上签名正式接班后，交班人员才可离岗。
如上班或当班有事故或异常情况发生过，必须要讲解事故或异常情况发生经过、可能的原因、事故损失情况、事故的处理情况和经验教训等内容。
交班班长或负责人应对提出的问题一一解答，对于达不到交班条件的应及时安排本班人员整改后才能交班；如有特殊情况发生整改后仍达不到交班条件，应向车间主任汇报，协商解决。
问题未解决前交班班长和岗位所在人员不得离开岗位，继续处理遗留问题，接班者先接受本岗位争议工作外的其他工作，并有义务配合、协助交班者共同处理遗留问题。
一般情况由交班人员继续顶岗，直到接班人员到岗。
特殊情况时，可由车间主任指定接班班长临时顶岗。
4.5检查与考核：生产交接班管理制度（2）1. 引言生产交接班是企业生产管理中非常重要的环节之一，它关系到生产过程的连续性、安全性和效率性。
为了保证生产交接班的顺利进行，减少生产事故的发生，制定生产交接班管理制度是非常必要的。
本制度旨在规范生产交接班的流程和内容，确保生产过程的稳定和可控。
2. 交接班时间和地点2.1 交接班时间应提前规定，一般为每班开始和结束的时间。
2.2 交接班地点为生产车间或指定的交接班办公室。
3. 生产交接班人员3.1 生产交接班应具备一定的工作经验和技术能力，确保能够胜任交接工作。
3.2 每班应指定专门的交接班负责人，负责整个交接过程的组织和协调。
生产交接班管理制度范文（4篇）
生产交接班管理制度范文第一章总则第一条为规范生产交接班工作，确保生产任务的顺利完成，保障班次之间的无缝衔接，提高生产效率和质量，制定本管理制度。
第二条适用范围：本制度适用于所有涉及生产交接班的员工。
第三条生产交接班的目的是确保生产线的持续运行，保证产品的质量和数量。
第四条生产交接班是指由前一班生产员工向后一班生产员工提供有关生产过程、设备状态、产品质量、安全事项、交班内容等方面的相关信息。
第五条生产员工应严格按照交班程序进行交接班工作，确保信息的准确流转。
第六条生产交接班的内容包括但不限于以下几个方面：1. 生产设备的运行状态及异常情况；2. 在生产过程中出现的问题及解决办法；3. 产品质量情况和相关问题；4. 安全事项和注意事项；5. 交接内容的说明。
第二章生产交接班的职责第七条前一班生产员工的职责：1. 在交班前，应对生产设备进行检查，确保设备运行正常；2. 汇总本班次的生产数据，包括产量、质量等相关信息；3. 将设备的运行情况、产品质量情况和问题记录在交接班记录表中；4. 提供生产过程中的问题处理记录。
第八条后一班生产员工的职责：1. 做好接班准备工作，了解生产计划和任务；2. 仔细阅读前一班的交接班记录，了解生产设备的运行状态和存在的问题；3. 根据前一班的交接班记录，做好后续工作的准备；4. 对交班内容进行核对和确认。
第三章交接班流程第九条交班流程一般包括以下几个步骤：1. 前一班生产员工将交接班记录表交给后一班生产员工；2. 后一班生产员工仔细阅读并确认交接班记录表；3. 后一班生产员工根据交接班记录，查看设备运行状态和存在的问题；4. 后一班生产员工根据交接班记录，完成后续的工作。
第四章交接班记录第十条交接班记录是交接班过程中的重要文件，记录了前一班生产员工交接给后一班的信息。
第十一条交接班记录的内容应包括以下几个方面：1. 交接班日期和班次信息；2. 设备的运行状态，是否存在异常情况；3. 产品的质量情况，是否存在问题；4. 生产过程中的问题记录和解决办法；5. 其他需要交接的事项。
交接班管理制度及考核办法(五篇)
交接班管理制度及考核办法1、目的建立生产车间交接班的管理制度，保证生产有效衔接。
保证生产车间安全，质量，现场、5s管理有效执行。
2、范围生产车间主管、班长和员工对车间安全、现场、5s管理的有效管理。
3、责任建立交接班考核制度，对当班安全管理、现场管理和5s管理进行考核4、内容1、为了完善生产车间交接班制度，车间主管在交接班前做到三讲，“讲安全、讲质量、讲任务”，严格要求劳动纪律。
2、对生产区域进行分区管理，每个班长固定负责一个区域的安全管理、现场管理和5s管理，班长应提前____分钟到生产现场进行当班交接。
3、如当班班长因晚班无法进行交接班的，应将交班前所做事项全部做好，并将交班详细内容汇报给当班主管，由主管代为当班班长与接班班长进行交接。
4、交接班时检查发现的问题，应由交班人负责，交接班时发现问题按交接班考核制度进行扣分，接班后，一旦交班人离开工作现场，发现或出现问题以及造成损失，概由接班人负责。
5、车间操作工，应按要求完成当班次额定生产工作任务，当班次未完成任务，不得交由下班进行。
6、交接用记录由交接班双方人员签字，接班人员未签字表示交接班工作未完成。
未完成交接班工作的当班人员不准离开生产岗位。
7、交接班人员要提前做好交接准备，接班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入运行记录和交接班记录中。
8、交班必须将反应釜设备及地面打扫干净。
上班次生产完成后应按现场要求清理作业现场，按定置管理的要求整理好容器。
9、交班所有工具的其它物品保持整齐，垃圾桶内无杂物和垃圾，并放置在指定地点。
10、详细交待本班生产情况，及其发生的问题和处理情况，对遗留问题特别是不安全因素，交待清楚，不得隐瞒。
11、填好交接班记录表，并经双方签名确认后方可离开。
交接班管理制度及考核办法（二）为了确保信息连续流畅，推动班组基础管理工作____阶上水平，保证生产顺行，特制定本制度及考核办法。
交接班管理制度(15篇)
交接班管理制度(15篇)交接班管理制度1一、凡实行二班一运转的岗位，执行交接班制度。
二、两班交接时，对本班进出水情况、工艺状况、设备运行状况、现场卫生、工器具及上级布置任务要用口头或用文字交待清楚，特殊情况还须特殊交待。
三、两班交接时，接班者未到，交班者不得离岗；迟到或旷工者按公司相关规定执行。
对交接班中发生的问题，如设备发生故障等，应双方留下来待问题解决后方可交接班。
四、两班交接时，如交接不清，隐瞒隐患而造成人员伤亡、设备损坏、生产受影响者，由交班人承担责任。
五、认真填写交接班记录。
交接班管理制度2（1）严格执行检验操作规程，认真负责，杜绝弄虚作假，出现问题追究责任，并按经济责任制相关内容处理。
（2）化验数据要求实事求是，准确无误，杜绝虚报谎报，要对检验报告结果、数据及结论负责，检验报告要加盖化验专用章及化验员章后，及时上报各部室。
（3）负责对原辅料、成品、半成品的化验及检验工作。
取样及时，要按取样原则取样，要有代表性，及时向有关部门及有关领导报送检验报告单。
（4）严格遵守仪器使用记录，掌握本岗位所用计量器具校验周期，及时和主管沟通，保证计量器具的准确性和可靠性。
（5）对工作失误造成损失负全部责任，对以上四项标准规定中所出现问题负全面责任，对本岗位安全操作负全责。
（6）遵守和执行公司制定的规章制度。
（7）有提合理化建议并享有权利，有拒绝将不合格检验报告单开成合格检验报告单的权利，有维护自身合法利益的权利。
2.实验员交接班制度（1）化验人本班取样，争取本班化验完毕，如因特殊原因本班不能完成，在交接班时，应交待清楚，并在交接班记录中说明，同时应在检验原始记录中已做完项目后签字。
（2）在交接班时，应在所用各种玻璃仪器及化验、检验设备完好情况进行交接，玻璃仪器破损，不洁净、数量不符不接，检验设备损坏不接。
当以上问题被确认后说明原因方可交接，并在交接班记录中说明，双方签字，交接中发现问题，化验负责人以书面形式上报至主管领导。
生产交接班管理制度
生产交接班管理制度
一、交接班的时间和地点
1. 交接班时间为每个班次结束前的最后半小时。
2. 交接班地点一般为生产车间内指定的交接班区域。
二、交接班的要求
1. 交接班的工作人员必须按时到达交接班地点，并做好准备工作。
2. 交接班的工作人员必须保持精神清醒，不得饮酒、吸烟等影响工作的行为。
3. 交接班的工作人员必须严格按照交接事项进行操作，确保工作的顺利进行。
三、交接班的内容
1. 生产情况交接：交接班工作人员应详细记录上一个班次的生产情况，包括生产进度、生产质量、设备运行情况等。
2. 问题交接：交接班工作人员应记录并交接上一个班次遇到的问题或异常情况，并在交接班会议上进行讨论和解决。
3. 设备交接：交接班工作人员应记录并交接上一个班次维修保养的设备情况，包括维修记录、设备使用情况等。
4. 工具物品交接：交接班工作人员应记录并交接上一个班次使用的工具和物品，确保工具和物品的数量和状态无误。
四、交接班的方式
1. 交接班可以采用口头或书面的方式进行，但必须保证信息的准确传达。
2. 交接班应有专门的交接班会议，由生产主管或指定人员主持，确保每个交接班工作人员都有机会交流和提问。
五、交接班的记录和保存
1. 交接班的记录应详细、准确，并保存在交接班记录表中。
2. 交接班记录表应有专门的存档和整理方式，方便查询和参考。
六、交接班的考核与追责
1. 交接班工作人员应严格按照交接事项和要求进行操作，如有违规行为将受到相应的处理和追责。
2. 生产主管应对交接班工作进行定期考核和评估，对交接班工作不合格的人员进行培训和警告。
生产交接班管理制度范文(四篇)
生产交接班管理制度范文第一节总则第一条为了加强各部室、工区、车间交接班记录管理，落实岗位交接班工作职责，保证安全生产，达到环保清洁生产和安全生产标准化管理，特制定本制度。
第二条当班区长、主任、安全员、值班干部和班组长是岗位交接班工作管理第一责任人，对岗位交接班制度和记录的落实情况负责。
第三条本制度适用于需要交接班工作的所有生产岗位和管理科室。
第二节附则第四条交接工作内容：一、本班完成的主要工作和职责履行情况；二、当班的设备运行情况和存在的安全生产需要整改的事项；三、本班生产、设备运行过程控制、操作情况、停送电、开停车和出现故障或异常情况的处理以及处理后的结果；四、安全、质量、工艺技术、调度指令以及上级领导的指示；五、要求接班者重点注意的事项；六、设备设施、压力容器的完好情况以及环境卫生的清洁卫生情况；七、工区、车间、班组规定需要交接的其他内容。
第五条交接班人员必须认真填写交接班记录和规定的设备运行记录，各种设备、设施及生产运行情况和检查记录等，记录要求填写规范整洁，不得涂改乱画。
第六条交接班时，交班者依照岗位交接的内容向接班人员逐项说明。
井1下值班干部交接班必须在井下完成（特殊情况除外）。
第七条接班人员必须提前____分钟进入岗位接班地点，按照交接班内容并对照交接班记录认真检查当班现场，认为情况清楚、记录属实、无异议，交接班双方在交接班记录签字表示确认。
交接班工作一般在____分钟内完成。
第八条出现以下情况，接班人员有责任向本部门领导汇报，有权拒绝接班，有权按照制度规定予以处罚：一、交班人员未将岗位生产运行情况交代清楚，生产、设备设施存在安全隐患和应处理而未处理的问题；每次处罚____元。
二、交班时未按规定填写各类记录事项、表格、数据或记录不全的；每次处罚____元。
三、交班时设备设施、压力容器及机械未清洁加油，环境保洁未完成；每次处罚____元。
四、交班时岗位器材、工具丢失；按照丢失的物品原价予以处罚。
生产系统交接班管理制度（6篇）
生产系统交接班管理制度1、范围本制度规定了生产部运行人员交接班的条件、内容、要求及检查与考核。
本制度适用于生产部倒班人员交接班工作。
2、交接班的条件2.1值班人员必须按照部门规定的轮值表值班，特殊情况下经过生产副总经理批准方可变更班次及交接班时间。
2.2遇到防汛或进行重要操作时不得进行交接班，接班人员应在交班大班长的指挥下协助工作。
防汛或重大操作告一段落时经双方大班长协商同意后方可进行交接班。
2.3上班前严禁喝酒人员以及其它原因不能胜任工作时不准上班，接班大班长发现后应劝其休息，并汇报部门值班领导。
2.4值班人员不得连值两个班。
(正常情况)2.5交班事项应详细记在运行日志上，禁止口头交接班。
交接完毕后正点时在运行日志上接班人员先签名，交班人员签字后方可正式交接班，严禁不办理交接班手续离开工作岗位。
2.6交班前应做的工作。
3.交班内容与要求3.1交班人员应将所有情况向接班人员全面交待清楚。
3.2对异常情况所采取的对策及注意事项除书面交待外，必要时双方应到设备现场进行交待。
3.3交班者应认真回答接班人员对本班工作情况的询问，并进行详细解答。
4.接班内容与要求4.1接班人员应提前三十分钟到达现场进行接班前的设备系统检查，听取交班人员的交待。
4.2接班人员应根据岗位规定范围进行接班前的全面检查，查阅运行日志、接地线登记、命令指示等有关记录，并详细了解以下情况：4.3接班大班长在接班前五分钟，应召开班前会。
接班情况，并听取值班管理人员布置工作和交代注意事项。
5.检查与考核由生产部管理人员按本制度进行检查，进行考核。
生产系统交接班管理制度（2）交接班是生产系统中非常重要的环节，其管理制度的建立可以确保生产系统的稳定运行以及信息的连续性和准确性。
以下是一个典型的生产系统交接班管理制度：1. 交接班时间和地点：明确规定每个交接班的时间和地点，以便交接人员能够按时到达并进行交接工作。
2. 交接人员：明确规定每个班次的交接人员，包括主班和副班，确保在交接过程中的责任与权限的划分清晰。
关于交接班的管理制度（5篇）
关于交接班的管理制度一、目的为规范生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。
三、职能分工生产管理部门负责交接班的管理。
四、定义本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。
五、交接班程序与内容1、交班准备(1)一次全面检查：交班班组员工在交班前____小时在保证正常生产的同时，必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产(环境整洁、整理)情况等进行一次全面检查。
(2)做好交接记录：交班前____分钟将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详细记录在《交接记录表》上。
2、接班准备(1)准时到岗：接班人员应提前到达公司，按规定要求穿戴好劳动防护用品到达自已岗位，保证有足够的时间了解本班工作任务和上班工作情况，并进行预先检查，一般要求提前10—____分钟到达岗位。
(2)检查签字：接班班组人员到达各自岗位后，查看交接班记录，认真听取并询问交班者介绍，进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全等情况，进行逐项检查，重点生产部位要重点检查，一点一点的交接，重要的生产数据一个一个的交接，重要的工具一件一件的交接。
特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交接清楚，接班人员对以上内容核对无误,符合交班规定的条件,向接班的当班班长报告、确认,待正点时间方可在记录表上签字，然后由接班班长召开班前(后)会，听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应注意事项。
3、召开班前会①召开班前会时间：交班班组下班时间之前____分钟，接班班长应组织全体班组成员开班前会(____分钟内)。
②班前会地点：车间内③会议主持：接班班长4、班前会议过程①接班班组员工在车间集合列队召开班前会。
生产车间岗位交接班管理制度
生产车间岗位交接班管理制度篇1一、值班人员务必遵照规定的轮班表担任值班不得擅自调班或离岗。
二、交班人员应事先做好交班准备工作。
三、接班人员务必提前10分钟到达变电所，详细了解变电所运行状况。
四、交接班务必做到“五清三交接”，即：五清：看清、讲清、问清、查清、点清。
三交接：图板交接、现场交接、实物交接。
五、在交接班时间内，一般不可办理工作票的许可或终结手续和一般倒闸操作。
六、交接班的资料一律以所填写的交接班记录和现场交接清楚为准，当遇应交待的事项由交班者负责，凡没有接清楚的事项，由接班者负责，双方都未履行交接手续资料，双方都应负责。
七、下列状况不得进行交接班。
1、饮酒后的接班人员。
2、事故处理或正在进行的重要倒闸操作。
3、接班人尚未到齐之前。
生产车间岗位交接班管理制度篇2制定生产车间交接班制度，目的旨在清晰、明确地界定生产任务、数量、质量、人员及其它事项的状态。
透过本办法的约定会督促、反馈、总结和提高生产管理者的效率和职责心，不仅仅能养成良好的职业管理者的习惯，同时更能更增强生产部门的现场管理。
为今后公司一旦有机会或条件推进日本6S管理创造与奠定良好的基础。
第一条交接项目：1、本班次的生产任务数量、产品类型、质量状况、安全状况、设备状况及人员配备状况等交接。
由交接人填写《工段交接记录单》见附表一。
在工段交接记录单上清晰的载明上项资料，由接收人审核后签字确认并保管单据。
2、由交接负责人在填写完毕《工段交接记录单》后，带领接收人实地巡视工段现场，并认真核对交接项目是否贴合交接记录单上所载资料，无疑后方可下班。
假如您是个职责心不强的人，一旦您应付了事的草草处理出现问题时，您可不要后悔啊！3、生产工段的各种设备、仪器、工具等是您有效继续工作的重要保障，为此理解人在交接时必须要询问清楚，否则会严重影响您的生产进度。
4、工段所需的原料、辅料、配件、产成品、半成品等等也需要在交接时清点清楚，避免混淆降低生产效率。
安全生产交接班管理制度范文(三篇)
安全生产交接班管理制度范文一、背景与目的为加强企业安全生产交接班管理，确保生产现场的安全稳定，提高工作效率，减少事故风险和生产质量问题，特制定本安全生产交接班管理制度。
本制度适用于公司内各岗位的交接班工作，旨在规范交接班流程，保证信息的及时传递和全面记录，确保交接班的连贯性和稳定性。
二、职责和权限1. 交班人员的职责：（1）认真履行交接班责任，确保工作的顺利进行。
（2）向接班人员详细、准确地介绍交接事项，包括生产情况、工作进展、存在的安全隐患等。
（3）逐项核对与本班工作相关联的器材、设备、文件资料等，确认是否完好无损。
2. 接班人员的职责：（1）认真听取交接人员的汇报，仔细查看相关资料，确保全面掌握交接事项。
（2）向交接人员询问需要注意和处理的问题。
（3）及时向交接人员了解需要继续关注的事项。
3. 主管部门的职责：（1）监督交接班过程，确保交接班工作的顺利进行。
（2）对交接过程中存在的问题进行整理和分析，并及时提出改进措施。
（3）组织对交接班工作的检查和评估。
三、交接班流程1. 交接班前准备：（1）交接人员应提前做好准备工作，了解前一班次的生产情况和存在的问题。
（2）接班人员应提前了解自己所要接手的班次的工作要求和重点。
2. 交接班的过程：（1）交接人员按照一定的时间安排，主动向接班人员介绍交接事项。
（2）交接过程中，应及时记录需要重点关注的事项和存在的问题，确保信息的连续性和全面性。
3. 交接班的内容：（1）生产情况汇报：交接人员应向接班人员详细介绍本班次的生产情况，包括工作进展、生产指标完成情况等。
（2）安全情况交流：交接人员应向接班人员汇报本班次存在的安全问题、隐患等，并提供相应的解决方案。
（3）工作进展情况汇报：交接人员应向接班人员介绍本班次的工作进展情况，包括项目进度、工作计划执行情况等。
四、交接班记录1. 交接班记录的内容：（1）交接时间：记录交接班开始和结束的时间。
（2）交班人员：记录交班人员的姓名和职位。
安全生产交接班管理制度（5篇）
安全生产交接班管理制度1、目的为做好本厂班组交接班的管理工作，保证班组间各项工作的全面交接，确保本厂安全生产正常开展，特制定本管理制度。
2、范围该制度适用于本厂各部门班组之间的交接班管理体系。
3、职责3.1、各生产部门要严格执行按时上下班的作息制度，严禁迟到早退。
3.2、各岗位作业人员严格执行岗位职责和安全技术操作规程和管理制度，做好交接班记录。
3.3、各部门派班管理人员负责派班，并做好派班记录。
严禁喝酒员工上班。
3.4、厂部负责日常检查管理工作。
4、内容概要⑴、“十交”：即当班者应向接班者详细交待本班情况：①本班生产情况及潜在的危险、有害因素情况；②工艺指标的执行情况和存在问题；③事故原因和处理情况及处理结果；④设备运转和维护保养情况；⑤仪器、仪表、工具的保管和使用情况；⑥记录表的填写保护情况；⑦室内外及设备卫生情况；⑧跑、冒、漏及机械用油情况；⑨安全生产情况；⑩领导的指示。
⑵、“六不交”：①工艺指标不符合条件不交；②事故原因查不清不交；(1、____项经领导批准除外)；③设备保养不好不交；④工具不全不交；⑤记录表填写不齐全不整洁不交；⑥设备及文明卫生不清洁不交。
⑶、“五不接”：①交班项目交待不清不接；②存在危险、有害因素且防范措施落实不到位不接；③事故原因不清，处理不完不接；④设备运转异常不接(3、____项领导安排处理中除外)；⑤工具不全、设备、现场情况不清楚不接。
5、工作控制5.1交班管理⑴、交班者应在下班前____小时，将所属的设备设施、管线阀门、仪表等进行全面检查，发现问题及时解决，不得拖延给下一班。
交班者在交班前必须对自身生产现场存在的所有潜在危险、有害因素(包括可能导致极轻微伤害和未遂事故)进行主动预知，明确防范措施和注意事项，并在交班记录本上详细记录。
⑵、交班前三十分钟，由交班者擦试好本岗位的机械、电器仪表。
整理好记录，清扫工作现场、检查工具、仪器、防护用品、消防器材等，做好岗位交班前的准备工作。
生产班组交接班管理制度范文
生产班组交接班管理制度范文一、背景与目的为了加强生产班组交接班管理，确保生产工作的连续性和顺利进行，提高生产效率和质量，制定本交班管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司生产班组的交接班工作。
三、交接人员及责任1. 每个生产班组应设有专门的交接人员，交接人员由生产班组负责人指定。
2. 交接人员负责确保交接班工作的顺利进行，交接内容的完整和准确性。
四、交接班准备1. 交班人员应提前做好交接班准备工作，包括准备好必要的交接资料和记录表。
2. 交班人员应检查班组工作区域的整洁与安全，确保交接给接班人员的环境良好。
五、交接班流程1. 交班人员在交接前应先与接班人员进行面对面的沟通，了解并确认双方的任务和工作重点。
2. 交班人员应详细记录交班内容，包括生产设备的运行情况，产品质量和数量，工作进展等。
3. 交接人员应检查交接班记录的准确性，并在记录上签字确认。
4. 接班人员在接班时应认真阅读和理解交接班记录，如有疑问应及时向交班人员进行沟通和询问。
5. 接班人员应在交接完成后对交接的内容进行再次确认，确保没有遗漏和误解。
六、记录和归档1. 交接班记录表应按照规定的格式进行填写，记录内容要详细、准确、完整。
2. 交接班记录表应由交接人员保留一份，归档存档，便于日后查阅和追溯。
3. 交接人员应按规定的流程提交交接班记录给班组负责人，以备日常管理和监督。
七、交接班检查1. 为确保交接班工作的落实和执行，班组负责人应定期进行交接班检查。
2. 交接班检查内容主要包括交接班记录的完整性和准确性，交接流程的规范性和效果。
3. 对于发现的问题和不合格项，班组负责人应及时进行整改和纠正，并追溯原因进行分析和处理。
八、违规处理1. 对于故意隐瞒交接班信息，不按规定进行交接班的行为，将给予相应的纪律处分。
2. 对于交接班记录不准确、不完整或误导性的，将要求其重新填写和整改。
3. 对于影响生产工作连续性和效率的交接班问题，将严肃追责，并追究相关人员的责任。
生产系统交接班管理制度模版（3篇）
生产系统交接班管理制度模版交接班管理制度模板1. 前言本制度旨在规范生产系统交接班的管理流程，确保交接班工作的顺利进行，保证生产系统的连续稳定运行。
本制度适用于所有从事生产系统交接班工作的人员。
2. 交接班人员的职责和义务2.1 交班人员的职责2.1.1 在指定时间内完成交接班工作。
2.1.2 确保所负责的生产系统运行状况良好，交接给接班人员时，要对系统工作状态进行详细说明。
2.1.3 记录并上报当班发生的重要事件、事故及处理情况。
2.1.4 做好班次交接班记录，包括班次情况、交班事项等。
2.2 接班人员的职责2.2.1 准时接班，并了解本班生产系统运行状况。
2.2.2 确认前一班的交接情况是否完整。
2.2.3 继续进行生产系统的运行，并做好记录。
2.2.4 关注生产系统运行情况，及时处理问题，并记录异常情况。
3. 交接班流程3.1 交班人员准备3.1.1 在指定时间内完成本班的工作任务并清理工作区域。
3.1.2 检查生产系统运行状态，确保系统运行稳定。
3.1.3 准备交接班记录表，并填写班次情况、交接事项等信息。
3.2 交接班过程3.2.1 交班人员介绍本班的生产系统情况，包括运行状况、存在的问题及处理措施等。
3.2.2 交班人员向接班人员交接生产系统的工作，包括工作进度、材料准备、设备使用等方面的细节。
3.2.3 接班人员仔细听取并记录交班人员的交接信息，确保信息准确和完整。
3.2.4 接班人员对交接信息进行核对，如有问题及时向交班人员提问并确认。
3.3 接班人员接班工作3.3.1 接班人员根据交班人员提供的信息，全面了解生产系统的运行情况。
3.3.2 接班人员及时处理交班人员留下的问题和异常情况，确保生产系统稳定运行。
4. 交接班记录和报告4.1 交接班记录4.1.1 交班人员按照规定格式填写交接班记录表。
4.1.2 记录包括但不限于生产系统运行状况、事件处理情况、存在的问题等。
4.2 交接班报告4.2.1 交接班人员在交班时向接班人员做口头交接报告，包括重要的事件、事故及处理情况。
交接班管理制度(通用7篇)
交接班管理制度（通用7篇）在现在社会，各种制度频频显现，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？下面是的我为您带来的交接班管理制度（通用7篇），希望大家可以喜爱并共享出去。
交接班管理制度篇一交接班是两个运行班组的一个正常连接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达生产情形的一个很紧要的环节，保证生产连续进行的一项紧要制度。
因此为了平稳、安全生产，特订立以下规定。
一、交接班时间：小班（夜班）交接时间为8：00—8：30，若班车堵车或车维护和修理等因素造成去各井场时间较晚，酌情把握交接班时间。
二、交接班地点：1、在值班室进行工作交接并交接交接班记录本上方所记载实在事宜。
2、在生产现场对生产情形以及卫生进行确认与交接。
3、在库房进行工具确认与交接。
三、交接班手续：双方以在记录本以及交接情形表的签字栏签字认可为界，签字确认后，代表交接班手续已履行完毕，之后双方不得争持。
四、交接班规定：1、当班人员在下班前应做好交班准备工作，将本班机器现状、存在问题等情形填写到交接班记录上。
2、交班人员在接班人员因故未到场，或未完成接班检查工作前不得擅自离去。
3、交班人员应将本班工作进行情形做好仔细记录，并向接班人员照实反映。
4、接班人员应认真阅读交接本记录本，以了解上一班的工作情形。
5、交接班人员应明确回复接班人员提出的问题，并和接班人员共同核实，检查设备运行情形。
6、交清本班设备运行情形、存在问题及领导指示、注意事项等，的确不能在本班完成的工作，经上级领导核准同意后，方可移交给接班人员。
7、交接班人员务必应对应对口交接，同时认真检查各种指示仪表，其显示应正常。
不许搞信用交接班。
8、接、交班人员依据划分的区域共同到现场，巡察检查设备有无异常情形，检查结果相互汇报。
9、交班人务必做到四不离岗：即接班人员不到不离岗；未交接清晰不离岗；凡本班发生的故障未处理好不离岗（上级领导同意除外）；因交班不清晰，接班人不一样意接班不离岗。
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生产交接班管理制度
生产交接班管理制度
一、目的
本制度旨在规范生产交接班程序和内容，确保生产连续性和生
产计划顺当执行，同时保证安全生产和质量管理。
二、适用范围
适用于全部生产单位。
三、要求
1. 每个交接班必需依照订立的时间和程序执行。
2. 交接班内容应明确，精准，全面。
应包括前一个班次的生产
情况，设备的运行情况，安全事故的处理情况，现场环境的情况，
以及需要解决的问题等。
3. 交接班人员必需是具有相关专业学问和实践阅历的员工，必
需得到上级的授权和批准。
4. 交接班记录必需真实，精准，认真，不得隐瞒或遗漏任何紧
要信息，可为企业决策和管理供给依据。
5. 交接班结束后，应适时上报领导，同时相互核对交接班记录，确认口头或书面无误，以利于下一班次的精准把握生产信息和适时
发觉问题。
四、操作程序
1. 准备工作
（1）订立《生产交接班制度》，不断更新完善。
（2）选出责任人，指定实在负责人员。
（3）订立交接班时间表和记录表。
2. 交接班程序
（1）依照交接班时间到达生产现场。
（2）相互确认身份和权限，开始逐项记录生产情况。
（3）检查生产设备的运行情况，包括运行状态，设备停工时间
和原因等。
（4）记录前一班次生产情况，数据及图表。
（5）纪录前一班次的质量问题、安全事故及处理情况。
（6）记录环境情况，包括空气质量，温度湿度等。
（7）报告需要立刻解决的问题，包括生产环节、安全、质量等。
（8）其他紧要事项。
（9）相互核对并确认记录无误，由双方签字并确认。
3. 与上级汇报
（1）交接班结束后，适时向上一级汇报交接情况。
（2）上级审核确认后，如有需要立刻调整生产计划和整改方案。
（3）现场责任人将交接班记录存档，并保留至少一份备份。
五、执法和争议解决
如有违反本制度的规定，将由相应责任人承当相应的责任和惩罚。
六、制度执行时间和维护
本制度从颁布之日起执行，如有需要修订，则需经过领导批准后，方可实施。
七、总结
生产交接班是企业保证生产连续性，安全生产和质量管理的有效手段，每个生产班次必需做好交接班工作，确保下一班次把握生产运行情况和适时处理问题，加强信息沟通和共享，以保证生产顺当进行。