公司工程发包管理制度
公司工程发包管理制度
姓名：XXX 部门： XX部YOUR LOGO Your company name2 0 X X公司工程发包管理制度公司工程发包管理制度为加强工程发包管理，确保工程质量，根据国家有关法律法规规定，结合公司的实际情况，制定本制度。
一、工程勘察、设计、施工依法实行招标发包，择优选择承包单位，公司可以对建筑面积500平方米或工程造价20万元以内的工程直接发包。
二、建设工程的发包单位与承包单位应当依法订立书面合同，明确双方的权利和义务。
三、承包单位不得转包工程业务，可以独立组织施工的单项工程不得肢解发包。
四、主体工程必须由承包单位自行施工，其它分项工程如需分包，必须经公司批准择优选定具有相应资质的分包单位。
签订分包合同，分包合同与总包合同的约定应当一致;不一致的，以总包合同为准。
五、建设工程必须发包给具有相应资质等级的施工单位，应避免承包方以低于成本的价格竞标，不得任意压缩合理工期。
六、凡属投资公司员工，其直系亲属不得参与本公司组织的招投标。
工程材料设备采购管理制度为加强工程材料设备采购的管理，根据国家有关法律法规的规定，结合公司的实际情况，制定本制度：一、项目技术部是工程材料设备采购管理的第一责任部门，具体工作由项目技术部会同投资发展部完成。
第 2 页共 4 页二、对于大宗材料、大型设备的采购，必须进行公开招标或邀请招标。
通过考察综合评选，采用相对价格较低、保证质量的材料和设备。
三、对不适宜招标项目的少量材料设备，要进行详细地考察了解，选择合适的产品。
四、对工程所需的材料、设备，应根据需要数量、规格、使用时间等作出采购计划，周密布署，确保工期。
确定工程材料设备采购供货方后，应签定详细的供货合同，内容包括产地、品牌、等级、数量、价格、型号、供货时间等，按照合同规定，保证及时供货。
五、工程用材料设备设专人管理，材料、设备进场后及时办理验收、入库手续。
对不合格的材料、设备严禁办理入库手续，材料、设备领用办理出入库手续，办理后及时把材料、设备出入库手续送交财务部，保证帐物相符、帐帐相符。
工程直接发包管理制度
工程直接发包管理制度一、前言工程直接发包是指委托方直接与施工单位签订施工合同，由施工单位组织实施工程建设的一种做法。
为了规范和监督工程直接发包行为，确保工程建设的质量和进度，提高工程建设效率，制定工程直接发包管理制度是必不可少的。
二、管理原则1. 依法合规：工程直接发包必须符合相关法律法规的规定，严禁违法违规行为。
2. 透明公正：工程直接发包过程应当公开透明，不得暗箱操作，确保公平竞争。
3. 责任落实：各相关部门和人员要明确自己的责任范围和任务，做到责任明确、责任到人。
4. 精细管理：对工程直接发包的各个环节进行精细化管理，确保工程质量与进度。
5. 风险控制：对工程直接发包可能出现的风险进行评估和控制，防范各类安全事故。
三、管理流程1. 项目立项：委托方制定工程项目计划，确定工程范围、时间、预算等基本情况。
2. 招标公告：委托方通过公开招标等方式公布工程直接发包信息，吸引潜在施工单位参与竞标。
3. 投标报价：潜在施工单位根据招标信息准备投标文件，提交报价等相关资料。
4. 开标评标：委托方组织开标评标委员会对投标文件进行评审，确定中标单位。
5. 签订合同：委托方与中标单位签订工程直接发包合同，明确双方权利义务、工程标准要求等内容。
6. 实施施工：中标单位按照合同约定组织实施工程建设，保质保量完成工程。
7. 监督检查：委托方对施工单位的工程质量、安全生产等方面进行监督检查，确保工程顺利进行。
8. 结算验收：工程完成后，委托方与中标单位进行工程结算和验收，支付相应报酬。
四、管理要求1. 招标公告应当具体明确，包括工程范围、施工要求、投标截止时间等内容，不得存在模糊和含糊之处。
2. 投标文件应当真实准确，不得有虚假不实之处，否则将取消中标资格。
3. 委托方应当加强对施工单位的监督管理，确保施工单位严格按照合同要求履行义务。
4. 中标单位应当加强施工人员的培训和安全防护，保障施工安全。
5. 工程直接发包过程中如有纠纷，应当依法解决，不得私自调整合同内容。
公司工程发包管理制度（二篇）
公司工程发包管理制度主要涉及公司内部工程发包的流程、责任划分、评标、合同管理等方面。
通过制度的建立和执行，能够规范公司内部工程发包的过程，提高发包效率和工程质量，确保项目能够按时、按质完成。
一、工程发包管理制度的适用范围该制度适用于公司所有工程发包事务，包括施工工程发包、设备材料采购发包、劳务派遣发包等。
二、工程发包管理流程1. 提报需求：各部门根据实际需求，向工程发包部门提报工程发包需求，包括工程规模、工期、预算等。
2. 编制招标文件：工程发包部门在了解需求后，编制招标文件，包括招标公告、招标文件、技术要求、投标回执等。
3. 发布招标公告：工程发包部门将招标公告发布到公司内部网站、业界媒体等渠道，并设立公示期，确保各潜在投标方有足够时间了解和准备投标。
4. 投标接收：工程发包部门接收投标方的投标文件，并对投标文件进行分类、登记和保管。
5. 开标评标：由工程发包部门组织专家组对投标文件进行开标评标，依据招标文件的要求进行综合评审，并确定中标单位。
6. 签订合同：确定中标单位后，工程发包部门与中标单位进行合同洽谈，签署工程发包合同，并明确工期、质量、支付方式、材料采购等细节。
7. 施工监督：工程发包部门组织专业监理人员对工程施工过程进行监督，确保合同约定的工期和质量得到满足。
8. 结算付款：工程发包部门按照合同约定的付款方式和工程进度，对工程款项进行结算，并及时支付给中标单位。
三、工程发包管理责任划分1. 工程发包部门：负责工程发包的整体策划、组织实施、合同管理和款项支付等工作。
2. 各部门：负责向工程发包部门提报工程发包需求，并协助工程发包部门完成相关的工作，提供必要的技术支持和协助。
3. 监理部门：负责对工程施工过程进行监督，并向工程发包部门提供监理报告和意见。
4. 专家组：由相关专业人员组成，负责对投标文件进行评审，并提出评标结果。
四、工程发包管理规范1. 工程发包公开透明：严格按照法定程序发布招标公告，确保所有潜在投标方都能够了解招标信息，避免任何非法干预。
公司工程发包管理制度
公司工程发包管理制度第一章总则第一条为规范和加强公司工程发包管理工作，提高工程发包质量和效率，根据国家相关法律法规，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度适用于公司在项目建设过程中的各类工程发包活动。
第三条公司工程发包以维护公司利益、保障项目工程的质量、进度和安全为目标，遵循公开、公平、公正的原则，确保发包过程的透明、公正、合法。
第四条公司工程发包管理应当遵循经济效益、安全、合法合规、科学管理的原则。
第二章工程发包的准备工作第五条工程发包前，需对工程项目的需求进行全面了解和分析，并确定工程发包的范围、内容、计划、预算等。
第六条针对工程发包项目，公司应当确定发包的管理体系，包括组建发包领导小组、设立发包评标委员会等。
第七条工程发包前，需进行招标准备工作，包括编制招标文件、法律咨询、评标标准制定等。
第八条公司应当建立完善的信息管理和保密制度，对涉及发包的信息予以保护。
第三章发包的选择第九条发包的选择应当遵循公开、公平、公正的原则，通过招标、竞争性谈判等方式确定发包对象。
第十条公司应当对拟发包对象进行资质审核、信用评价等调查，确保其具备从事相关工程发包活动的资质和信誉。
第十一条在确定发包对象时，公司应当综合考虑发包人员的资质、成本、技术水平等因素，选取最适合的承包方。
第十二条公司应当在拟定发包合同前与承包方进行充分的协商和沟通，明确双方的权利和义务。
第四章发包的实施第十三条发包的实施应当建立科学、规范的管理制度，严格按照合同约定和工程规范进行履约。
第十四条公司应当对工程发包的进展进行全程监督和检查，确保工程质量和进度的达到预期目标。
第十五条发包过程中，如发现工程质量、安全等问题，应当及时采取有效措施加以解决，并通报相关部门。
第十六条发包项目结束后，公司应当进行总结和评估，总结发包过程中的经验和教训，提出改进意见和建议。
第五章知识产权保护第十七条公司工程发包中产生的技术成果、设计图纸等知识产权，应当在合同中明确双方的权利和义务，并加强知识产权的保护和管理。
工程发包方管理制度
工程发包方管理制度一、总则为规范工程发包方管理工作，提高工程管理水平，保证工程施工质量和安全生产，特制定本管理制度。
二、工程发包方管理部门工程发包方管理部门设立在公司总部，主要负责编制和实施工程发包方管理工作。
1. 部门设置工程发包方管理部门设立副总经理一名，部门主任一名，工程师若干名。
2. 部门职责（1）编制和实施工程发包方管理制度和操作规程。
（2）审核和批准工程发包方的评标结果。
（3）监督工程发包方的履约情况，确保施工质量和工期的按时按质完成。
（4）定期对工程发包方进行评估，及时发现和解决存在的问题。
（5）组织开展工程发包方管理培训，提高工程管理人员的专业水平。
（6）协调处理工程发包方与其他部门之间的关系。
三、工程发包方的选择1. 发包方资质（1）工程发包方必须具备相应的施工资质，符合国家相关标准和法规规定。
（2）工程发包方的信誉度和经营情况良好。
2. 发包方绩效（1）工程发包方需在业内有一定的口碑和声誉。
（2）工程发包方历史绩效良好，没有发生过重大事故和质量问题。
3. 发包方能力（1）工程发包方具备组织管理能力和项目管理经验。
（2）工程发包方有足够的技术人员和施工队伍，能够保证工程质量和工期。
四、工程发包方管理流程1. 项目立项项目立项后，由工程发包方管理部门组织编制招标文件和招标公告，并进行公开招标。
2. 投标评标（1）招标文件中应明确投标评标标准和评标流程。
（2）工程发包方管理部门应组织专家评审组对投标文件进行评审，确定中标单位。
3. 签订合同确定中标单位后，由工程发包方管理部门和中标单位签订施工合同，明确工程内容、工期、质量标准和支付方式等。
4. 监督检查工程发包方管理部门应加强对中标单位的监督和检查，确保施工过程中的质量和安全。
5. 竣工验收工程竣工后，由工程发包方管理部门对工程进行验收，确认工程质量符合要求。
6. 结算支付验收合格后，工程发包方管理部门进行结算工作，支付工程款项给中标单位。
公司工程发包管理制度内容
公司工程发包管理制度内容一、总则1. 为了规范公司的工程发包行为，确保工程项目的质量与进度，特制定本管理制度。
2. 本制度适用于公司所有需要外部承包商参与的工程项目。
3. 工程发包应遵循公开、公平、公正的原则，确保选择最合适的承包商。
二、责任与组织1. 成立工程发包管理小组，负责整个发包流程的监督和管理。
2. 管理小组由项目经理、采购部门、财务部门和法务部门的代表组成。
3. 项目经理负责发起发包需求，采购部门负责组织招标和评标工作，财务部门负责成本控制，法务部门负责合同的审核与风险控制。
三、发包程序1. 项目评估：项目经理需对工程项目进行全面评估，包括工程量、技术要求、预算成本等，并形成书面报告。
2. 发包决策：根据项目评估报告，管理小组决定是否进行发包，以及发包的范围和方式。
3. 招标文件：采购部门负责编制招标文件，包括工程要求、投标条件、评标标准等，并对外发布招标公告。
4. 投标评审：采用公开招标或邀请招标的方式，对参与投标的承包商进行资格预审，确保其具备相应的资质和能力。
5. 开标评标：在规定的时间内公开开标，由评标委员会对投标文件进行评审，选出最优承包商。
6. 签订合同：与中标承包商协商合同条款，明确双方的权利和义务，由法务部门审核后正式签订工程合同。
四、监督管理1. 工程进度：项目经理需定期检查工程进度，确保按计划执行。
2. 质量控制：建立质量检查机制，对施工过程进行监督，确保工程质量符合标准。
3. 成本监控：财务部门要对工程成本进行实时监控，防止超预算现象发生。
4. 变更管理：任何工程变更都需经过严格的审批流程，确保变更合理且不超出预算。
五、风险管理1. 识别风险：在项目启动初期，识别可能影响工程的各种风险因素。
2. 风险评估：对识别出的风险进行评估，确定其可能性和影响程度。
3. 风险应对：制定相应的风险应对措施，包括风险转移、风险规避等策略。
六、信息公开与沟通1. 保持信息的透明度，对外公布招标信息、中标结果等关键信息。
发包工程管理制度
发包工程管理制度第一章总则第一条为健全工程管理制度，规范工程发包活动，保障工程建设安全和质量，根据《中华人民共和国招标投标法》等法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位进行工程发包活动的各个环节，包括招标、评标、签订合同、施工管理等。
第三条本制度内容应与现行法律法规、政策、规章相一致，如有与其不符的地方，应以法律法规、政策、规章为准。
第四条本制度由工程管理部门负责管理，全公司各部门及员工在工程发包活动中应严格执行。
第二章招标环节第五条招标应按照《中华人民共和国招标投标法》有关规定进行，确保公开、公平、公正。
第六条招标文件应包括项目概况、工程范围、技术要求、标书获取方式及价格、投标限制条件、评标方法等内容。
第七条招标文件应提前发布，确定投标截止时间，并在规定时间内接受投标人提交的投标文件。
第八条招标评标委员会应由我单位相关部门人员组成，对投标文件进行评审，确定中标单位。
第九条评标结果应在规定时限内公布，并告知所有参与投标的单位。
第十条中标单位应签订正式合同，并缴纳履约保证金，保证工程按时按质完成。
第三章合同管理第十一条工程发包合同应采用标准合同模板，并经过法律审查。
第十二条合同签订前，双方应就工程范围、工期、报酬、质量标准、安全措施等事项进行充分协商，明确责任与义务。
第十三条合同履行期间，双方应密切合作，及时解决出现的问题，确保工程进度。
第十四条合同变更应符合法律法规规定，并经双方协商一致后进行。
第十五条合同履行完成后，应进行验收，如有不符合要求的地方，需进行整改。
第四章施工管理第十六条施工前，应进行施工计划编制，并报相关部门审批。
第十七条施工中应加强施工现场管理，保证施工安全、质量。
第十八条对施工过程中出现的问题，应及时通知发包单位，共同协商解决。
第十九条施工完成后，应进行收尾工作，并进行竣工验收。
第五章监督检查第二十条我单位应建立健全内部监督检查机制，对工程发包活动进行监督。
工程发包方式及管理制度
工程发包方式及管理制度一、引言工程发包是指企业将特定的工程项目交给外部承包商进行承包和完成的过程。
在现代工程领域，工程发包方式及管理制度对于一个企业的运作及工程项目的成功完成具有至关重要的意义。
本文旨在探讨工程发包方式及管理制度的重要性、现有的发包方式及管理制度、以及如何建立健全的工程发包方式及管理制度。
二、工程发包方式1. 委托发包方式委托发包是指企业将工程项目交由专业的发包机构进行发包管理的方式。
在委托发包中，企业需与发包机构签订发包合同，由发包机构负责策划、组织、管理、监督和决定工程建设过程的各项事宜，并对实际开展的工作进行质量、安全、进度和成本的管理。
2. 自发包方式自发包是指企业自行组织管理发包过程，由企业的工程项目部门或项目管理团队负责整个工程项目的发包管理工作。
自发包的优势在于能够更好地控制项目的进度和质量，同时也能够更好地控制发包成本。
3. 合作发包方式合作发包是指企业与其他企业或实体共同进行发包的方式。
这种方式能够共享资源，减少风险，提高发包效率。
各个企业可以根据各自专业能力和资源优势承担相应的责任和义务，共同完成工程项目的发包工作。
三、工程发包管理制度1. 发包前的管理制度在工程发包前，企业需要建立健全的管理制度，包括：确定项目的发包范围和目标，明确发包的责任和义务，确定发包的原则和程序，评估潜在的承包商，确定发包的方式，拟定发包的合同，明确发包的标准和要求，建立完善的内部管理机制等。
这些管理制度的建立能够为工程发包提供良好的基础，确保发包的顺利进行。
2. 发包过程中的管理制度在工程发包过程中，企业需要引入适当的管理制度，包括：制定工程项目发包方案，对发包程序和流程进行规范，编制发包的文件和资料，进行实质性招标、评标、签约等工作，建立合同管理机制，对承包商进行考核，做好发包合同的培训等。
这些管理制度的建立能够为工程发包提供全程管理服务，确保发包的顺利进行。
3. 发包后的管理制度在工程发包完成后，企业需要建立完善的发包后管理制度，包括：对各项工作进行评价和总结，对工程项目进行监督和检查，做好工程项目的验收和结算工作，进行发包成果的分析和改进，建立发包档案管理机制等。
公司管理制度：工程发包制度
公司管理制度：工程发包制度一、目的为了规范公司工程发包行为，保障工程质量，提高工作效率，降低工程成本，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有工程的发包活动。
三、发包原则1. 公平、公正、公开原则：发包过程应公平、公正、公开，确保所有潜在承包商都有机会参与竞标。
2. 质量优先原则：在保证工程质量的前提下，选择具有合理价格和良好信誉的承包商。
3. 合法合规原则：发包活动应符合国家法律法规和行业标准，确保工程发包的合法性。
四、发包流程1. 项目立项：公司根据业务发展需要，确定工程项目，并完成项目立项手续。
2. 编制招标文件：公司根据项目特点和需求，编制招标文件，包括工程概况、技术要求、投标资格、评标标准等内容。
3. 发布招标公告：公司通过官方网站、行业媒体等渠道发布招标公告，邀请潜在承包商参加投标。
4. 投标：潜在承包商根据招标文件要求，提交投标文件，包括技术方案、价格报价、企业资质等。
5. 开标、评标：公司组织开标、评标活动，对投标文件进行评审，评选出中标候选人。
6. 确定中标人：公司根据评标结果，确定中标人，并与之签订工程承包合同。
7. 工程验收：工程完成后，公司组织验收小组对工程质量进行验收，确保工程符合技术要求和质量标准。
8. 结算：工程验收合格后，公司根据合同约定与承包商进行工程款结算。
五、发包管理1. 发包部门：公司设立专门的发包部门，负责工程发包的组织、协调和管理工作。
2. 发包人员：发包部门应配备具有相关专业知识和丰富经验的人员，负责工程发包的具体操作。
3. 发包监督：公司设立发包监督部门，对发包活动进行监督，确保发包过程的公平、公正、公开。
4. 合同管理：公司应建立健全合同管理制度，对工程承包合同的签订、履行、变更、解除等进行管理。
六、责任追究1. 发包部门和人员应严格遵守本制度，如有违反，公司将依法追究其责任。
2. 承包商应按照合同约定履行义务，如有违约行为，公司将依法追究其责任。
公司管理制度之工程发包制度
公司管理制度之工程发包制度1. 背景和目的工程发包制度是公司为了规范工程项目的发包过程和管理，保证项目顺利进行，实施高质量工程的一套制度。
本文将详细介绍公司工程发包制度的内容和流程，以及相关的角色、责任和流程。
2. 适用范围本工程发包制度适用于公司内所有工程项目的发包和管理，包括新项目的发包以及项目延展、维护和改进等各类工程项目。
3. 角色和责任3.1 发包单位发包单位是指负责工程项目发包的部门或个人，其主要责任包括但不限于以下几个方面： - 制定工程发包计划和流程；- 编制工程发包文件，包括招标、投标文件等； - 组织发包过程中的评标和谈判； - 签订合同和监督合同执行； - 及时处理发包过程中的问题和纠纷。
3.2 承包单位承包单位是指中标或与发包单位达成合作协议的公司或个人，其主要责任包括但不限于以下几个方面： - 根据发包单位的要求，提供准确的投标文件； - 按照合同规定，履行工程项目的各项义务； - 保质保量完成工程项目； - 配合工程监督部门的检查和验收工作。
3.3 工程监督部门工程监督部门是指公司内专门负责对工程项目进行监督和管理的部门，其主要责任包括但不限于以下几个方面： - 监督和检查工程项目的进度和质量； - 验收工程项目的各个阶段和最终成果； - 对工程项目的保证金进行管理； - 及时处理工程项目纠纷和投诉。
4. 工程发包流程4.1 发包计划制定发包单位根据工程项目的需求和公司的发展战略，制定工程发包计划，包括项目的拆分、发包方式的选择、发包时间和招标投标的规则等。
4.2 编制发包文件发包单位根据发包计划，编制工程发包文件，主要包括招标公告、招标文件、投标文件、合同等。
发包文件应包含项目的基本信息、技术要求、投标方式、投标条件、合同条款等内容。
4.3 招标和评标发包单位发布招标公告，并通过合法途径邀请符合条件的承包单位参与投标。
承包单位按要求提交投标文件后，由发包单位组织评标工作，评选出中标单位。
公司管理制度之工程发包制度
公司管理制度之工程发包制度一、概述工程发包制度是企业内部管理制度的一部分，也是工程管理的重要组成部分。
工程发包旨在降低投资风险，明确工期和工程质量要求，保证投资回报率。
本制度规定了工程发包的程序、组织、实施和监督的具体措施，制定了必要的制度和标准，规范了企业的工程发包活动，提高了企业的管理水平。
二、适用范围本制度适用于公司内部在建工程的发包和管理，涉及机电设备、土建工程、市政工程等各类工程发包活动。
三、工程发包程序3.1. 编制招标文件编制招标文件是发包活动的第一步，其主要内容有：•项目依据和工作计划•工程招标范围和投标人资格要求•投标文件的组成要求和编制方法•招标文件的形式和发放方式•评标标准和评标程序•合同文本及附件3.2. 招标公告招标公告是招标文件的重要组成部分，必须准确、明确、及时发布，通常包括以下内容：•发包方名称、地址和联系方式•工程项目名称、位置、规模、内容、工期等•开标时间、地点和联系方式•投标人资格要求和投标文件组成要求•联系方式和说明3.3. 投标和评标工程发包的投标和评标是整个发包过程中最重要的环节，其要求是：•投标人必须按照招标文件要求提交投标文件•评标人必须按照评标标准和程序对投标文件进行评估•评标人必须保证评标过程的公正、公开、透明3.4. 签订合同签订合同是整个发包过程中最后的环节，其要求是：•工程发包合同必须符合法律法规和相关行业标准•工程发包合同必须明确工程质量要求、工程进度、工程付款条件等重要条款•签订工程发包合同必须严格按照评标结果按照招标文件确定的投标排名，优先选择评分居前的单位。
四、发包组织和职责4.1. 发包组织公司应当成立专门的工程发包部门，负责工程发包的组织、协调、监督和管理工作。
4.2. 发包职责工程发包部门主要职责如下：•编制工程发包方案和招标文件•组织招标、评标和合同签订工作•监督工程施工及进度、质量、安全等管理工作的执行情况•督促工程施工单位做好进度、质量和安全等管理工作•负责工程结算和验收等工作五、工程管理工程管理工作是工程发包的重要组成部分，其要求是：•不断提高管理水平，按时、按质、按量完成设计、施工和验收工作•加强施工现场安全管理，确保施工人员和设备的安全•加强工程质量管理，保证工程的质量达到要求•加强工程进度管理，保证工程按时完成投产达产•加强工程资金管理，做好投资控制和财务管理六、发包监督和责任6.1. 监督和检查工程发包部门应当对工程发包过程及执行结果进行监督和检查，发现问题要及时予以处理。
公司工程发包管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司工程发包行为，确保工程质量，降低成本，提高效率，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的发包工作。
第二章发包原则第三条工程发包应遵循公开、公平、公正、择优的原则。
第四条工程发包应严格按照国家法律法规和公司内部规定进行。
第三章发包范围第五条公司工程发包范围包括但不限于：（一）建筑工程；（二）安装工程；（三）装饰装修工程；（四）市政工程；（五）园林绿化工程；（六）其他相关工程。
第四章发包程序第六条工程发包程序如下：（一）项目申报：项目部门根据项目需求，编制项目申报书，经相关部门审核后报公司领导审批。
（二）招标公告：公司根据审批结果，发布招标公告，明确招标要求、投标条件、投标时间等。
（三）投标报名：有意向的投标人根据招标公告要求，进行投标报名。
（四）开标、评标：组织开标、评标活动，对投标文件进行评审，确定中标候选人。
（五）签订合同：与中标候选人签订工程承包合同。
第五章发包管理第七条公司设立工程发包管理办公室，负责工程发包的日常管理工作。
第八条工程发包管理办公室的主要职责：（一）制定工程发包计划，组织实施招标活动；（二）组织开标、评标活动，确定中标候选人；（三）签订工程承包合同，监督合同执行；（四）协调解决工程发包过程中的问题；（五）建立健全工程发包档案。
第六章违规处理第九条任何单位和个人违反本制度，按以下规定处理：（一）对违反招标投标法律法规的行为，依法予以查处；（二）对违反公司内部规定的行为，给予通报批评、经济处罚等；（三）对徇私舞弊、玩忽职守的行为，依法依规追究责任。
第七章附则第十条本制度由公司工程发包管理办公室负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
本制度旨在规范公司工程发包行为，提高工程管理水平，确保工程质量，降低成本，提高效率。
请各部门认真贯彻执行。
发包方工程管理制度
发包方工程管理制度一、总则1. 为提高项目的管理水平，保障工程质量，确保项目顺利完成，管理部门根据公司的实际情况制定了本制度。
2. 本制度适用于所有由发包方委托的工程项目，具体应用范围包括但不限于规划设计、施工监理、施工合同、工程招标等环节。
3. 本制度的宗旨是“质量第一，安全第一，效率第一，信誉第一”，以此为指导思想，确保项目的顺利实施和工程质量的有效控制。
二、组织架构1. 发包方工程管理部门是项目管理的主要负责部门，负责工程项目的全面规划、组织、实施和控制工作。
2. 发包方工程管理部门负责人为项目经理，负责各个项目的全面管理工作，协调项目各部门之间的工作，及时解决工程实施中的问题。
3. 在每个项目中，设立项目组，专门负责该项目的具体实施工作，包括施工监督组、质量检验组、安全生产组等。
4. 项目经理、施工监理组长、质量检验组长、安全生产组长等人员为项目的主要管理人员，负责各自领域的工作。
5. 项目组的成员包括工程技术人员、质量检验员、安全生产员等，各司其职，共同推进工程项目的实施。
三、工程管理制度1. 工程项目的立项阶段，由项目经理负责全面规划项目的实施方案，制定项目的实施计划，包括工程的设计、施工、监理等方面。
2. 工程项目的实施阶段，项目经理负责监督和检查项目进度、质量、安全等方面的工作，及时发现和解决问题。
3. 工程质量管理是工程项目管理的重要环节，必须严格执行质量管理制度，确保工程质量符合相关标准和要求。
4. 工程安全生产是工程项目管理的重要内容，必须执行安全生产制度，加强施工安全教育，提高员工的安全意识和自我防护能力。
5. 工程项目的总结验收是工程项目管理的最后一道关，项目经理负责对工程项目的完工情况进行总体评估，确定项目的验收标准和要求，确保项目合格完工。
6. 工程项目的管理制度必须不断改进和完善，根据实际情况进行调整和优化，提高管理水平和工程质量。
四、工程管理制度的执行1. 发包方工程管理部门要全面贯彻执行本制度，确保各项管理措施得以有效推行，提高管理效率和工程质量。
公司工程发包管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司工程发包行为，提高工程发包管理水平，确保工程质量和安全，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程发包项目，包括但不限于新建、改建、扩建、维修、改造等。
第三条工程发包应遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保工程质量、进度、成本和安全。
第二章发包准备第四条工程发包前，应进行充分的市场调研和招标文件的编制。
第五条招标文件应包括工程概况、技术要求、质量标准、工程量清单、投标须知、评标办法等内容。
第六条招标文件应报相关部门审批，经批准后方可发布。
第三章招标与投标第七条公司应通过公开招标、邀请招标、竞争性谈判等方式选择承包商。
第八条招标公告应在政府指定的招标公告媒体上发布，并确保公告内容真实、准确。
第九条投标人应按照招标文件要求提交投标文件，包括但不限于投标书、施工组织设计、企业资质证书、业绩证明等。
第十条投标文件应经相关部门审查，符合要求后方可进入评标环节。
第十一条评标委员会应由公司相关部门人员组成，并按照评标办法进行评审。
第四章评标与定标第十二条评标委员会应按照评标办法对投标文件进行评审，提出评标报告。
第十三条评标报告应包括评标过程、评标结果、评标委员会意见等内容。
第十四条评标委员会应根据评标结果确定中标候选人。
第十五条中标候选人应经公司领导批准后确定为中标人。
第五章合同签订与履约第十六条中标人应在规定时间内与公司签订合同。
第十七条合同应包括工程概况、工程量清单、质量标准、工期、造价、违约责任等内容。
第十八条合同签订后，中标人应按照合同约定履行义务。
第十九条公司应加强对工程发包项目的监督和管理，确保工程质量和安全。
第六章罚则第二十条违反本制度规定，未按规定进行招标、评标、定标、签订合同的，给予警告或通报批评；情节严重的，依法追究相关责任。
第二十一条承包商在工程发包过程中弄虚作假、串通投标、行贿等违法行为，一经查实，取消其投标资格，并追究相关责任。
第七章附则第二十二条本制度由公司工程管理部门负责解释。
公司管理制度之工程发包制度
公司管理制度之工程发包制度公司管理制度是指为了规范和规范公司内部运作和流程而制定的一系列规则和制度。
工程发包制度是公司管理制度的一部分，主要针对公司的工程项目，包括工程发包的流程、程序和要求。
一、背景介绍在建筑和工程领域中，常常需要将一些专业性强、技术要求高的工作外包给相应的专业公司来完成。
这样做不仅能够提高工程质量和效率，还能够分担公司内部工作压力。
因此，建立一个完善的工程发包制度至关重要。
二、工程发包流程1.需求确认：根据公司内部项目的需求，确定需要外包的工程项目。
2.编制招标文件：由公司相关部门负责编制招标文件，包括项目说明、技术要求、工程量清单等内容。
3.招标公告：根据公司规定的招标程序，发布招标公告，邀请符合条件的供应商参与投标。
4.供应商资格审查：对投标供应商进行资格审查，包括资质证书、工程经验、人员配备等方面的评估。
5.开标和评标：在招标文件规定的地点和时间开标，并由评标委员会对投标文件进行评审，确定中标候选人。
6.合同签订：与中标候选人进行谈判和商议，最终签订合同。
7.工程实施：监督和管理工程实施过程，确保按照合同要求和公司标准进行。
三、工程发包原则1.公开透明原则：招标过程要公开透明，确保所有符合条件供应商都有平等的机会参与投标。
2.公正公平原则：评标委员会要公正、公平地评审投标文件，根据评标标准进行评定。
3.诚信合作原则：与中标候选人签订合同后，双方要保持诚信，按照合同要求履行义务。
4.风险控制原则：在合同中要明确工程进度、质量要求、付款方式等关键信息，以确保项目顺利进行。
四、工程发包管理要求1.制定详细的招标文件：招标文件应包括项目说明、技术要求、工程量清单、合同条款等内容，确保供应商清楚了解项目要求。
2.严格资格审查：对投标供应商进行资格审查，确保供应商具备相应的技术和经验。
3.建立评标标准：根据项目特点制定评标标准，包括技术方案、工期、报价等指标，以便对投标文件进行综合评估。
发包承包管理制度
发包承包管理制度第一章总则第一条为规范发包承包行为，提高工程质量，确保工程安全，保障工程建设的顺利进行，根据《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有工程项目的发包和承包管理，包括但不限于建筑施工、装修施工、市政工程等各类工程项目。
第三条发包承包单位在参与工程项目发包承包活动时，应遵守法律法规，遵循诚实信用、合理竞争、公平交易的原则，保证工程质量，维护双方合法权益。
第四条本制度由公司工程管理部门负责解释和执行，各部门、项目部门及员工应当严格遵守。
第二章发包管理第五条发包管理是指公司进行工程项目发包活动的过程，包括招标、招标公告、资格审核、评标、中标、签约等环节。
第六条发包活动应当遵循公平竞争、诚实信用、公开透明的原则，确保发包程序公正公平。
第七条发包单位应当按照相关法律法规的规定，严格遵循招标办法进行招标活动，确保项目合同的签订符合法律、法规的规定。
第八条发包单位应当在招标文件中明确工程项目的技术要求、合同条件、标书递交方式、资格审核标准等内容，保证招标程序的公正公平。
第九条发包单位应当对各投标人的资格进行审核，确保投标人具备从事相关工程活动的资质和能力。
第十条发包单位应当成立评标委员会，对投标文件进行评审，严格按照评标标准进行评定，并根据评审结果确定中标单位。
第十一条发包单位应当在招标结果公示后与中标单位尽快签订合同，并履行合同约定的义务。
第三章承包管理第十二条承包管理是指公司委托承包单位进行工程施工活动的过程，包括合同签订、工程施工、质量监督、安全管理等环节。
第十三条承包单位应当按照合同约定的工程进度、质量要求进行施工活动，确保工程按时按质完成。
第十四条承包单位应当按照合同约定的进度和质量要求，参与公司组织的工程验收，确保工程质量符合合同要求。
第十五条承包单位应当加强对施工现场的安全管理，建立健全安全生产管理制度，确保工程施工安全。
第十六条承包单位应当对工程项目进行定期检查，发现问题及时整改，确保工程施工的质量和安全。
公司发包管理制度
第一章总则第一条为加强公司发包管理，规范发包程序，确保工程质量和进度，降低成本，提高效益，根据国家有关法律法规及公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的发包管理。
第三条公司发包管理遵循公开、公平、公正、择优的原则。
第二章发包范围及方式第四条公司工程项目的发包范围包括：勘察、设计、施工、监理等。
第五条发包方式分为以下几种：（一）公开招标：适用于大型、复杂、技术要求较高的工程项目。
（二）邀请招标：适用于有特殊要求或合作关系较好的工程项目。
（三）竞争性谈判：适用于技术要求较高、市场供应紧张的工程项目。
（四）单一来源采购：适用于紧急抢修、抢险救灾等特殊情况。
第三章发包程序第六条发包程序分为以下步骤：（一）编制招标文件：招标文件应包括项目概况、技术要求、合同条款、评标办法等内容。
（二）发布招标公告：通过公司网站、行业媒体等渠道发布招标公告。
（三）组织投标：接受投标文件，对投标文件进行初步审查。
（四）开标、评标：按照招标文件规定的评标办法，对投标文件进行评审。
（五）确定中标单位：根据评标结果，确定中标单位。
（六）签订合同：中标单位与公司签订合同。
第四章发包管理要求第七条发包单位应具备以下条件：（一）具备合法的经营资格和资质等级。
（二）具备良好的商业信誉和财务状况。
（三）具备履行合同的能力。
第八条承包单位应具备以下条件：（一）具备合法的经营资格和资质等级。
（二）具备丰富的施工经验和技术力量。
（三）具备良好的履约记录和信誉。
第九条发包单位应严格按照招标文件规定的评标办法进行评标，确保评标过程的公正、公平、公开。
第十条发包单位应与中标单位签订合同，明确双方的权利和义务，确保工程质量和进度。
第十一条发包单位应加强对承包单位的监督管理，确保工程质量和进度。
第五章监督检查第十二条公司设立发包管理监督小组，负责对发包工作进行监督检查。
第十三条发包管理监督小组应定期对发包工作进行审查，发现问题及时纠正。
发包管理制度
发包管理制度一、总则为加强对发包工程管理的合理化和规范化，提高发包管理水平，确保工程质量和工期标准，我公司特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我公司的所有发包工程，包括但不限于建筑工程、市政工程、机电工程等。
三、管理责任1. 组织部门应当制定发包计划、编制发包方案，并组织实施发包工作。
2. 财务部门应当加强对发包资金的监管，确保发包资金的安全和合理利用。
3. 质量部门应当加强对发包工程的质量监督和检查。
4. 安全保卫部门应当加强对发包工程的安全管理，保障工程安全。
5. 其他相关部门应当加强对发包工程的协调和支持工作。
四、发包管理程序1. 发包计划组织部门应当根据工程情况和任务要求，编制发包计划，明确预算、工程量清单、进度计划等内容，并报公司领导审批。
2. 发包方案组织部门应当根据发包计划，编制发包方案，明确招标方式、投标范围、投标条件、评标标准、合同管理等内容，并报公司领导审批。
3. 招标公告组织部门应当按照发包方案确定的招标方式，发布招标公告，并向有资质的承包商发送招标文件。
4. 投标评标组织部门应当组织评标委员会，对投标文件进行评审，并确定中标单位。
5. 合同签订组织部门应当在评标结果确定后，与中标单位签订合同。
6. 施工管理质量部门应当加强对发包工程的质量监督和检查，安全保卫部门应当加强对发包工程的安全管理，确保工程质量和安全。
7. 结算验收财务部门应当参与发包工程的结算和验收工作，确保资金的合理使用，工程质量符合要求。
五、发包管理要求1. 发包工程应当依法合规，遵守国家有关法律法规和政策。
2. 发包工程应当严格按照发包程序执行，确保公平、公正、公开。
3. 发包工程应当加强质量和安全管理，确保工程质量和安全。
4. 发包工程应当严格执行合同管理制度，确保合同的履行。
5. 发包工程应当加强资金管理，确保资金的安全和合理使用。
六、发包管理监督1. 公司领导应当对发包管理进行定期检查和评估，落实发包责任。
工程发包程序及管理制度
工程发包程序及管理制度工程发包程序及管理制度是一套完整的规范工程发包过程和管理程序的系统，旨在确保工程的顺利进行并达到高质量和标准。
下面将详细介绍工程发包程序及管理制度的内容，包括程序和步骤。
一、工程发包程序工程发包程序包括以下几个步骤：1. 编制招标文件：招标文件是工程发包的重要文件，应包括工程概况、招标条件、投标人资格要求、工程量清单、技术规范、合同条款等内容。
2. 发布招标公告：招标公告应在报纸、网站、政府公告栏等多个途径发布，让更多的企业有机会参加投标。
3. 投标：投标人应按照招标文件的要求准备文件，并在规定的时间和地点提交投标文件。
4. 评标：评审委员会应按照招标文件和相关规定进行评标，制定评标报告。
5. 发布结果并签订合同：根据评标报告和法律法规，招标人应公示中标结果或放弃发包，与中标方签订合同并交纳保证金，完成发包过程。
二、工程发包管理制度工程发包管理制度包括以下内容：1. 项目计划管理：制定工程发包计划、评审进度表和工期分配表等，并实行计划的监控，确保项目按计划顺利进行。
2. 技术文件管理：制定技术文件编制的标准、指南和规范，并实施审核和审批程序。
3. 人员管理：对从业人员进行管理，包括招聘、考核、培训、晋升和绩效评估等。
4. 财务管理：制定预算、核算和决算制度，征集采购合同与支付合同，监督现金流，防范财务风险。
5. 质量管理：制定质量管理体系文件，编制质量检查方案和相关程序，监控工程质量。
6. 安全管理：制定安全生产管理制度，确保工程安全有序进行。
三、总结以上是工程发包程序及管理制度的主要内容，工程发包是一个繁杂而且重要的过程，只有完整的规范流程和严格的管理制度，才能满足发包方和投标方的需求，更好地促进工程建设。
发包工程及物资管理制度
发包工程及物资管理制度一、前言为了规范和加强发包工程及物资管理工作，提高工程质量和效率，特制定本管理制度。
二、管理范围本制度适用于公司内所有发包工程及物资管理工作，包括但不限于施工发包、采购发包、设备发包等方面。
三、管理原则1. 依法合规：遵循国家相关法律法规，确保发包工程及物资管理工作的合法性和合规性。
2. 精细管理：严格按照规定流程和标准进行管理，确保工程质量和效率。
3. 公开透明：在发包过程中公开透明，确保公平竞争，杜绝腐败现象。
4. 责任到位：明确各级相关人员的责任和权利，切实落实责任到人。
四、发包流程1. 发包申请：相关部门提出发包申请，包括工程描述、需求规格、预算等。
2. 发包招标：按照规定程序进行发包招标，包括公告、资格审查、招标文件编制等。
3. 发包评标：组织评标委员会进行评标工作，确定中标人，并签订合同。
4. 合同管理：签订合同后，严格按照合同要求履行，确保工程质量和达成合同约定的目标。
5. 结算支付：按照规定程序进行工程结算和支付，确保款项及时到位。
五、物资管理1. 采购管理：统一管理公司内各类物资采购，确保采购品质和价格合理。
2. 入库管理：建立完善的入库管理制度，标记清晰、分类明确，做到货物有序堆放。
3. 出库管理：按照需求计划进行出库管理，确保物资供应及时。
4. 盘点管理：定期进行物资盘点，确保库存数据准确无误。
5. 报废处理：按照公司相关要求进行物资报废处理，严格控制物资浪费现象。
六、监督检查1. 内部审计：定期进行内部审计，发现问题及时纠正。
2. 外部审核：接受相关部门的外部审核，确保管理工作的规范性和有效性。
3. 定期检查：每年定期进行管理工作检查，发现问题及时整改。
4. 举报渠道：建立举报渠道，对工作中存在的问题及时进行处理。
七、奖惩制度1. 优秀表彰：对在发包工程及物资管理工作中表现优秀的个人和团队给予表彰。
2. 不良记录：对违反公司管理制度或影响工程质量的个人和团队进行惩罚。
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公司工程发包管理制度
一、引言
在现代企业管理中，对于工程发包管理制度的建立和完善是非常重要的。
公司工程发包管理制度旨在规范和管理工程发包过程中的各项活动，确保项目的顺利进行和高质量交付。
本文将对公司工程发包管理制度的制定、实施以及存在的问题进行深入探讨。
二、制定公司工程发包管理制度的目的和原则
1. 目的
确保工程发包过程的透明、公平、高效，最大程度地降低风险和成本，保证项目的质量和进度。
2. 原则
（1）公正原则：在工程发包选择过程中，要依据客观标准进行评估和选拔，确保发包的公正性和公平性。
（2）效益原则：在进行工程发包前，要全面分析项目需求，确保所选择的承包商能够提供符合公司要求的高质量服务。
（3）规范原则：制定明确的流程和规则，规范各个环节的操作，减少因操作不规范而引起的纠纷和问题。
（4）合作原则：在工程发包过程中，要与承包商建立合作伙伴关系，共同协作，共同促进项目的顺利进行。
三、公司工程发包管理制度的内容
1. 发包准备阶段
（1）明确项目需求：对项目的需求进行详细调研，确保需求的准
确性和完整性。
（2）编制招标文件：根据项目需求，制定招标文件，明确招标范围、招标条件和技术要求等。
（3）制定招标计划：确定招标的时间节点和流程安排，明确各个
环节的责任和工作内容。
（4）确定供应商名单：依据供应商的信誉和资质情况，选择符合
公司要求的供应商作为潜在招标对象。
2. 发包实施阶段
（1）发出邀请函：向潜在供应商发出邀请函，邀请他们参与投标，并提供相应的投标文件。
（2）投标评审：对投标文件进行评审，包括技术方案、价格等方
面进行综合考量，选出最适合的承包商。
（3）签订合同：与中标承包商签订合同，明确双方的权益和责任，并对合同进行合法合规的审查。
（4）监督管理：对承包商的履约情况进行监督和管理，确保工程
按照合同要求进行。
3. 发包验收阶段
（1）验收条件：根据合同约定，确定工程验收的标准和要求，并
制定相应的验收流程。
（2）工程验收：对工程项目进行验收，并根据验收结果进行支付
和结算。
（3）验收不合格处理：如果工程验收不合格，要及时与承包商进
行沟通，共同寻找解决方案。
四、存在的问题及解决措施
1. 信息不对称问题：在工程发包过程中，供应商与公司之间存在信
息不对称的情况，导致选择的承包商不符合公司要求。
解决措施：加强对供应商的调研和筛选，建立供应商信用评估制度，提高选择承包商的准确性和有效性。
2. 合同履约问题：部分承包商在合同履约中存在问题，如延误工期、低质量等，给项目进度和质量带来风险。
解决措施：建立完善的合同管理制度，明确双方权益和责任，加强
对承包商的履约监督和管理。
3. 工程验收问题：工程验收标准不明确或不合理，导致工程验收结
果存在争议。
解决措施：规范工程验收标准，明确验收流程和要求，并加强对验
收结果的监督和管理。
五、总结
公司工程发包管理制度是保障工程发包过程顺利进行和高质量交付
的重要手段。
通过制定合理的制度，建立透明、公正、高效的工程发
包过程，可以提高工程发包的管理水平，降低风险和成本，保证项目
的质量和进度。
因此，公司应该重视工程发包管理制度的建立和执行，并不断完善和优化。