营销部组织架构及岗位职责
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1、设立营销部经理 1 人
2、配备案场主管 1 人、置业顾问 3~6 人、策划文案 1 人、策划平面 1 人、市场研究员 1 人.
营销部经理
1 人
案场主管
1 人策划文案1 人
平面设计1 人
市场研究员1
人前期研
策后期
招商
置业顾问3~6 人按揭专
员 1
职位名称直接上级营销部经理
总经理
所属部门
直接下级
营销部
销售主管、策划部
职责表述:编制销售战略规划及计划
1 .依据项目总体经营计划,在总经理指导下编制营销战略规划职
工作 2 .根据项目年度经营目标,制订年度销售计划并组织实施
责
任务 3 .根据项目年度销售计划制定详细的营销策略,报上级领导批
一
准后组织实施
考核重点:销售计划的及时完成情况
职责表述:销售费用控制
职 1 .根据销售规划及市场状况,确定年度销售费用预算工作
责 2 .将预算分解到具体的单位产品,严格对预算进行控制任务
二 3 .控制销售过程中各项费用的支出,尽量控制销售成本
考核重点:实际发生销售费用的控制程度
职责表述:销售过程管理
1 .及时了解部门员工的工作进度,监督检查营销计划的执行情职
工作况和营销费用的使用情况
责
任务 2 .针对销售过程中存在的问题,及时进行解决
三
3 .参预重要客户谈判,并在权限范围内签订促成成交
考核重点:年度销售计划的完成程度
职职责表述:销售目标管理
责 1.根据项目总体销售计划,将部门销售目标分解到个人,针对个
四工作人情况的差异,提出具体的销售目标分解方案
任务 2.跟踪销售目标的实施情况,根据实际情况及时提出调整方案, 修正目标
考核重点:年度销售目标实现数量
职责表述:客户关系管理
1.组织建立并完善销售台账,楼款及时催收,并保障按揭款的有职
工作效回收
责
任务 2 .制定客情维护制度与售后服务体系,指导销售人员建立、维五
护与用户的良好合作关系
考核重点:回款的及时性与销售额的提升
职责表述:部门内部管理
1.负责定期或者不定期对部门员工进行销售技能及专业知识培训,
职提高员工工作效率与专业度
工作
责 2 .管理部门内部事务,控制部门费用支出
任务
六 3 .协助行政部做好部门员工的绩效考核工作
4 .安排部门各项工作,调配与协调人员
考核重点:各项任务完成的及时程度
职位名称营销部主管所属部门营销部
直接上级营销部经理直接下级置业顾问、按揭专员职职责表述:统一工作思路,计划协助管理有力
责工作 1 .与营销经理沟通并统一工作思路,保证销售工作按计划执行一任务 2 .每天组织早会,提高置业顾问销售热情
考核重点:销售计划的及时完成情况
职责表述:做好客户、销售台账的存档、统计及分析工作
职 1 .每天下班前做好客户资料存档及销售报表、台账工作
责 2 .每周五做好每周客户统计、分析,并交策划部
任务
二 3 .每天下班前与财务核对当日销控及回款金额
考核重点:客户资料、销售报表、销售台账的完整性、正确性
职责表述:配合策划做好资料提供工作
职 1 .每周五采集置业顾问、处理客户意见与投诉,并交策划部工作
责 2 .每周五向策划部提出推广建议
任务
三 3 .做好市调,配合策划部同步更新市调报告
考核重点:市调报告的更新情况
职责表述:现场管理工作、促进销售
职 1 .监控客户接待及电话接听,指导置业顾问对客户进行跟踪工作
责 2 .严格执行现场管理制度,监督现场人员考勤情况任务
四 3 .协助营销经理做好现场销控
考核重点:销售任务完成情况
职责表述:搞好队伍建设,创建和谐团队
职
工作 1 .定期学习岗位要求,并提出修改意见
责
任务 2 .协调置业顾问的协作,解决员工之间的普通性矛盾
五
考核重点:团队凝结力
职位名称
直接上级
职责表述:市场调研
1.负责研究房地产市场形势,提供市场竞争分析,整理相关资料,
职 提出销售决策建议
工作
责 2 .负责进行房地产市场及政策的宏观研究,协助撰写研究分析
任务
一 报告,为公司决策及业务拓展提供支持
3 .负责组织形成房地产市场常规性研究报告及专题性报告
考核重点:市调更新情况 职责表述:招商工作
职 1 .招商政策的制定
工作
责 2 .主力店的招商、谈判、协调工作
任务
二 3 .走访大小商户,定期将商户情况形成文字上报营销经理
考核重点:招商任务的完成情况
策划文案
营销经理
职责表述:营销推广工作
1 .协助营销经理执行营销计划(广告、促销、制作、公关)
工作 2 .负责市场营销推广的策略文案
任务
3 .编辑小区刊物
市场调研员
营销经理
所属部门
直接下级
所属部门
直接下级
职位名称
直接上级
职 责 一
营销部
营销部
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