绩效工资方案及考核办法

绩效工资及考核办法1.目的：为处理好公司和职工之间的分配关系，做到双方利益兼顾，

充分调动职工的工作积极性，激发工作热情、智慧和能力的发挥，完成公司的各项生产经营任务和经营目标，特制订《绩效工资及考核办法》（以下简称：办法）。

2.适应范围：本办法适用于公司全体职工。

3.定义：

3.1月收入：是指当月，该职工在公司上班期间应该得到的工资和福利。

3.2工资：是指该职工在公司上班的时间内应该得到的报酬。本办法包括基本工资、绩效工资。

3.3福利：是指该职工在公司上班期间应该得到的利益。本办法包括电话费补贴、交通费补贴、午餐费补贴、全勤奖金。

4.工资：

4.1工资的组成及计算公式：

理论工资=基础工资+绩效工资

=基础工资+岗位等级基数×a (1)

实际工资=（1）÷月标准工时×月实际工时 (2)

4.2说明：

4.2.1公式（1）中的基础工资，2009年定为1000.00元。自2010年起，依据当地的最低工资标准适时的作调整；绩效工资=岗位等级基数×a（a—绩效系数a≦1.0）。

绩效系数，由公司对该职工当月的工作表现做出的综合评定而得出的数据。

4.2.2岗位等级基数：根据公司发展规划，岗位的等级设定为8级，对应的基数见下表。

工资等级及岗位对照表

岗位工资等级的设定，是依据该岗位或该职务对应的工作量、工作能力和工作责任大小等要求所确定。

岗位工资等级的确定办法：依照招聘时确定的岗位或职务（职称）；岗位发生变动。当岗位发生变动后，从变动后的当月起即按新岗位的工资等级基数计算。

试用期人员的岗位工资，为该岗位等级基数的80%，即：岗位等级基数×a×0.8.

兼职人员只享受本职岗位的工资。对于兼职工作量大、工作态度好、工作效果明显的，经总经理审核后，不定期的予以奖励。

4.2.3公式（2）中的月标准工时为：167小时/月或者为21天/月（已经扣除了双休日和节假日）。页7 共页1 第

月实际工时，是指当月出勤（上班）的时间。

5.考核办法：

5.1考核原则：坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立考核标准。

5.2考核目的

5.2.1确定职工工资重要依据；

5.2.2确定职工职务晋升、岗位调配的重要依据；

5.2.3鞭策后进、激励先进、强化团队精神。

5.3考核领导机构

5.3.1公司成立职工绩效考核领导小组（以下简称：领导小组），隶属管理部，全面负责职工绩

效考核的组织管理工作。

5.3.2各部门、车间成立相应的考核小组，在公司领导小组的领导下开展工作。

5.4考核分类

5.4.1职工绩效考核共分三类。即：高中级管理人员绩效考核、管理人员绩效考核、作业人员绩效考核。

5.4.2高中级管理人员是指总经理、副总经理、高级工程师、经理、工程师、主管。

5.4.3管理员工是指组长、技术员、开发员、设计员、工艺员。

5.4.4作业人员是指除5.4.2、5.4.3人员以外的人员。

5.5考核时间：每月的3号至8号，对上月的绩效情况进行考核。

5.6考核形式和方法

5.6.1考核形式：采取自我鉴定、上级考评、考核小组考核相结合的考核方法。

5.6.2考核方法：

a.直接面谈评议法；

b.无记名打分投票评议法；

c.记录查询法。重点查看员工任期内出勤档案和奖惩记录；

d.述职报告评议法。主要用于高中级管理人员和管理人员的考核。每年初，被考核人员应向公司考核领导小组提交任期内的述职报告，考核领导小组按照本办法对其述职报告进行综合评议；

e.民主评议法。主要针对表现突出的职工、预备提拔的对象和预备晋级的人员，对其进行全面的评议。

5.7考核职责

5.7.1总经理、副总经理由公司董事会考核；

5.7.2中级（经理、主管）管理人员和管理人员的绩效考核，由公司考核领导小组负责考核；

5.7.3作业等人员的绩效考核，由所在部门的绩效考核小组负责考核；

5.7.4在涉及对考核领导小组成员的考核时，当事人应予以回避；

5.7.5公司考核领导小组有权对考评的结果进行复核。

5.8考核内容

5.8.1结合岗位职责，对不同层次的职工分别确定考评要素。

5.8.2考评重点从“德、能、勤、绩”全面进行考核。

5.8.3高中级管理人员考核标准详见附件1；

5.8.4管理人员考核标准详见附件2；

5.8.5作业人员考核标准详见附件3。

页7 共页2 第

5.9考核结果评定。各层次职工考核结果共分5个等级，即：优秀（合计总分在90-100分

之间）；良好（合计总分在75-90分之间）；称职（合计总分在60-75分之间）；基本称职（合计总分在55-60之间）；不称职（合计总分在55分以下者）。

5.10考核程序

5.10.1每月底（年底），下发绩效考核通知，明确考核对象、时间、地点。

5.10.2被考核职工应认真填写绩效考核表（撰写任期内述职报告），并交到部门领导处（主管、经理、副总经理）。

5.10.3部门领导应对每份绩效考核表，进行考核和评定。

5.10.4公司考核领导小组或考核小组分别按照职责，对考核对象进行考评，并对考核要素

进行量化打分。

5.10.5述职报告、考评意见、评语一并汇总后报送管理部。考评意见、评语不可与考核对

象见面。

5.10.5考评汇总后发出通知，并予以公布，收集意见、审查裁定。

5.10.6考核结束后，考核领导小组对考核资料进行整理，上报管理部和财务部，为核算工资提供依据。

6.其他事项：

6.1本办法从2009年月份起试行，原工资分配方案同时废止。

6.2本办法试行六个月，自2009年月日至2009年月日。

6.3本办法解释权属公司管理部。

(公司盖章)

2009年月日

页7 共页3 第

1

附件月绩效考核表年高中级管理人员

考评得分标平均考核准行为表现自我上司考核小得分项目分评分评分组评分

5 敬业爱岗、忠于职守，工作中全神投入

3 经常为完成临时工作而加班加点

经常对公司生产经营提出合理化建议3 责任心能够准确掌握下属员工的优、缺点3 热心传授技术、培养下属员工3

发现有损公司利益事件，能够及时向上级汇报或阻止 3

执行工作时有高度使命感，能够主动超前思考 4

能够清楚划分工作中的“轻、重、缓、急” 3

能够主动协助其他部门开展工作 4 主动性能够主动承担其他员工不愿担负的工作 3