阿米巴经营模式3.ppt
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阿米巴经营PPT课件
2010年3月
精选课件
6
经营之道
企业最重要的在于三个要素：专业人才、 金钱、技术，只要有这三项要素，就有经 营。在这三者之中，人才又是最重要的。
他坚信只要能将拥有朴素、开朗的心的人 才齐聚一堂，让大家团结一致，就一定能 够成就大的事业。
2010年3月
精选课件
7
商业理念
• “君子爱财，取之有道。” • “君子散财，行之有道。” • 稻盛和夫说：“这是利他之心的回报，为
阿米巴领导的工 作重点：
提高单位时间盈 利能力
• 阿米巴之间可以调拨时间
• 京瓷将核算时间精确到0.5小时
2010年3月
精选课件
29
制定核算模式（4）
----三个方法
售价
一.收入掌握方法
结算销售额
✓售价-成本=利润
✓与市场价格挂钩
销售佣金
销售部门收入
订单生产 方式下的 内部结算
方法
2010年3月
制造 部门 成本
次于NTT的第二大通讯公司）， （时年 52岁） 这两家公司都在他的有生之年进入世界500强。 • 2008年两家公司合并销售额约4.6万亿日元，税前利润约5000亿日元。 • 2010年1月19日日航申请破产保护。稻盛和夫于2010年1月13日公开
表态愿意重新出山。他提出了两个条件：一是以零薪水出任日航CEO； 二是他将不带团队去日航，因为他公司内部没有人懂航空运输。稻盛 和夫重新出山的决定，在日本受到了广泛欢迎。鸠山由纪夫因为这个 事件显示了日本政府的果断和有为，还提升了在民意调查中的满意度。
2010年3月
精选课件
3
稻盛和夫简介（2）
• 在日本四大“经营之圣”中，他是年龄最小（也是目前唯 一在世的）而被尊为“圣”的。 （另三位分别是松下公 司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本 田公司的创始人本田宗一郎）
从管理走向经营之阿米巴经营模式(PPT37页)
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
组成之二 阿米巴的单元和划分
总经理 人资中心 财务中心 研发部 生产部 供应部 工程部 搅拌车间 制胚车间 烧结车间 包装车间 KA部
营销部
电销部 华南区 华东区
广东
广西
福建
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
组成之三 经营会计
序 号
项目
A 收入
B 支出 C 收益 D 效率 E 效益
——稻盛和夫《阿米巴经营》
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
阿米巴经营模式包括三个组成部分
阿米巴经营模式的三个组成部分 一、经营哲学 二、组织划分 三、经营会计
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
组成之一 阿米巴经营哲学
阿米巴经营哲学
一、敬天爱人 利他 共赢 二、付出不亚于任何人的努力 三、收入最大化，费用最小化 四、建立幸福型企业
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
从管理走向经营之阿米巴经营模式(PPT37页 )培训 课件培 训讲义 培训ppt教程管 理课件 教程ppt
中国式阿米巴更能产生效果的原因之三
人才与激励
晋升机制 报酬机制 考核机制
共同 愿景
活
从管理走向经营之阿米巴经营模式(PPT37页 )培训 课件培 训讲义 培训ppt教程管 理课件 教程ppt
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
从管理走向经营之阿米巴经营模式(PPT37页 )培训 课件培 训讲义 培训ppt教程管 理课件 教程ppt
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
阿米巴成功的核心动力
阿米巴成功的核心动力是什么？
转化
交付
交易
交付=数量*时间 交易=数量*时间*单价 很多人对数字不敏感，但极少人会对金额不敏感！阿米巴通过从交付到交易的 改善，实际上就产生了从数据到金额的改善。
组成之二 阿米巴的单元和划分
总经理 人资中心 财务中心 研发部 生产部 供应部 工程部 搅拌车间 制胚车间 烧结车间 包装车间 KA部
营销部
电销部 华南区 华东区
广东
广西
福建
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
组成之三 经营会计
序 号
项目
A 收入
B 支出 C 收益 D 效率 E 效益
——稻盛和夫《阿米巴经营》
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
阿米巴经营模式包括三个组成部分
阿米巴经营模式的三个组成部分 一、经营哲学 二、组织划分 三、经营会计
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
组成之一 阿米巴经营哲学
阿米巴经营哲学
一、敬天爱人 利他 共赢 二、付出不亚于任何人的努力 三、收入最大化，费用最小化 四、建立幸福型企业
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
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中国式阿米巴更能产生效果的原因之三
人才与激励
晋升机制 报酬机制 考核机制
共同 愿景
活
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从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
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从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
阿米巴成功的核心动力
阿米巴成功的核心动力是什么？
转化
交付
交易
交付=数量*时间 交易=数量*时间*单价 很多人对数字不敏感，但极少人会对金额不敏感！阿米巴通过从交付到交易的 改善，实际上就产生了从数据到金额的改善。
《阿米巴经营模式》PPT模板
06 追求“完美主义”
抓住一切机会磨炼“敏锐度”
机械有故障，往往是先发出异音。之前声音一直正常悦耳，要磨 炼敏锐度，从工作开始。
不是“最佳”，而是“完美”
“完美主义”不是“更好”，而是“至高无上”。这就是我在工 作中不断追求的目标。
06 追求“完美主义”
“让反省为‘完美‘画上句号”
“竭尽全力、拼命工作”，再加上“天天反省”， 才能为你的完美主义画上最美的句号。抑制“自 我”，让利他之心活跃起来，这样的作业就是“反 省”。这样，我们的灵魂就会被净化，就会变得更 美丽，更高尚。
第贰部分
04 以“高目标”为动力
不断树立“高目标”
纵使是自不量力的梦想，还是要在胸中牢牢立下这个目标，并向 同仁展示这个目标。这一点非常重要。
首先“必须得想”
不去想，不去认真思考，就什么都实现不了。无论对工作，还是对 人生而言，这都是铁则。
04 以“高目标”为动力
把愿望渗透到“潜意识”
通过每天思索，愿望会渗透到“潜意识”中。在意想不到的场合，“潜意 识”就会发动，帮助你解决问题。
当你竭尽全力时神灵将会现身
向困难的工作挑战，或者想要实现很高的目标，全身心投入工作是必须的，只 有此时，“神”才会出手相助。
04 以“高目标”为动力
始终“以百米赛的速度奔跑”
只有付出非同寻常的“不亚于任何人的努力”，才有可 能在激烈的竞争中取得骄人的成绩。
付出“不亚于任何人的努力”乃是自然的机理
懒惰、不努力的植物绝不存在，不努力的草类无法 生存，自然界的机理本就如此。
哪怕险峻高山，也要垂直攀登
秉持坚定的意志，一步一步、踏实努力的人，不管路程多么艰辛和遥远，最 终他一定能登上人生的山顶。
05 持续就是力量
《阿米巴经营模式》课件
提高内部沟通效率的挑战
总结词
建立有效的反馈机制，及时处理和解决沟通 中的问题。
详细描述
阿米巴组织应建立有效的反馈机制，及时处 理和解决沟通中的问题。通过反馈机制，员 工可以及时向上级领导或相关部门反映问题 和困难，寻求支持和帮助。同时，组织也应 积极回应员工的反馈和建议，及时调整和改 进管理方式和策略，提高组织的沟通效率和 整体绩效。
制定管理会计的报告制度
阿米巴经营模式的管理会计报告制度要求各阿米巴定期向 高层管理者报告经营数据，包括收入、成本、费用、利润 等，以及分析报告和预测报告。
单位时间核算制度
单位时间核算制度的定义
单位时间核算制度是阿米巴经营模式中的一种重要制度，它以“时间”作为衡量阿米巴经 营效率的指标，通过单位时间内的收入、成本、费用核算，来评价阿米巴的经营效率。
详细描述
阿米巴经营模式最早起源于日本，由著名企业家稻盛和夫先生提出并实践。该模式自20世纪50年代起 逐渐发展成熟，并在日本及全球范围内得到广泛应用。随着时间的推移，阿米巴经营模式不断进化， 成为一种备受推崇的经营管理理念，对于提高企业竞争力、创造高收益具有显著效果。
阿米巴经营模式的核心理念
总结词
详细描述
阿米巴经营模式是一种将企业组织划分为多个独立运营的阿米巴小组的管理方式。每个阿米巴小组负责一个特定 的产品或服务，拥有自主经营权和决策权，能够快速响应市场变化。通过与市场直接联系的独立核算制，阿米巴 小组必须自行承担经营风险，从而激发员工的责任感和积极性。
阿米巴经营模式的历史与发展
总结词
阿米巴经营模式起源于日本，由稻盛和夫先生提出并实践。该模式在日本及全球范围内得到广泛应用 ，成为一种备受推崇的经营管理理念。
效措施进行改进和调整。
阿米巴经营分享ppt课件
得到大幅度提高！
17 每一个员工都是主角
2.什么是阿米巴经营
管理模式中的“阿米巴”
独立核算
制定计划 自主成长
“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的
部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”， 像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米 巴”——以各个“阿米巴”为核心，自行制订 计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员
阿米巴经营模式源于稻盛创业早年的困境。在京瓷公司，从新产品开发到生产、销售每个环
节都由稻盛和夫一人负责，随着企业发展变大，他开始感到力不从心。他想，如果把公司分解为 若干小集体，放权给这些小集体让他们自己管理，那很多问题都能得到解决。
由此他想起了大学课堂上学习到的阿米巴原虫。阿米巴又称变形虫，最大的特性是能够随外
28 经营不能没有哲学
加薪、嘉奖和晋升等待遇中反映出来。
阿米巴经营的根本所在
通过引进阿米巴经营模式提高了员工的经营参与意识，把核算管理落实到 了每一个阿米巴单位，不断地提升工作的附加值，永远无止境地改善这核算状 况。
即使没有最尖端的技术，即使是平凡的工作，同样也能够实现高收益经营。
即使是质朴、平凡的事业，同样也能够璀璨明亮。这才是阿米巴经营的根本所
+4 04 活着就要感谢
+4
03 每日反省
10
每一个员工都是主角
以心为本
京瓷经营理念：
追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献。
以心为本的经营
京瓷创业初始，只是一个缺乏资金、信用、业绩的小街道工厂。可以 依靠的只是仅有的技术和相互信任的伙伴。为了公司的发展，大家都竭尽
变形虫是一种单细胞生物，又音译为“阿米 巴”。 属原生动物，主要生活在清水池塘，或在水流 缓慢藻类较多的浅水中，以至一般泥土也可找 到，亦可成寄生虫寄生在其他生物里面。 由于变形虫身体仅由一个细胞构成，没有固定 的外形，可以任意改变体形，因此得名。
打造员工自主经营体之阿米巴经营模式(105张)PPT
经营哲学和科学管理如何糅合
物资文明 利润最大化
对立统一的矛盾
精神文明 责任最大化
细建 分立 组经 织营 单会 元计 科学管理体系
持重 续塑 次价 第值 培观 训念
哲学共有体系
18
合易合咨易 询
咨询
致 力 于 人 与
人致力于组织中人之间的和谐合作
与
人
之 间 的 和 谐 合 作
阿米巴经营的目的
1、打造自主经营的小集体——将企业组织分为若干个“自主经营”的小集体，
把大企业化小，同时具备规模和灵活高效。
2、内部市场化交易，确立与市场挂钩的部门核算制度--引入内部交易，直
接传递市场竞争力压力，以“内部市场化”运作机制来促进企业外部竞争。
3、达成全员参与经营——促使员工从“被动执行”转变为“主动创造”的经营
者，释放企业潜能，能够培养跟老板理念一致的经营人才。
4、系统地看企业实际状况——以独立核算为基础， 将经营的实际状况看清、
与
人致力于组织中人之间的和谐合作
与
人
企业管理的终极难题
？
之
间
的 和
如何让员工象老板一样，
谐
合
作
去思考、行动和负责？
合易合咨易 询
咨询
致 力 于 人 与
人致力于组织中人之间的和谐合作
与
人
之 间 的 和 谐 合 作
老式火车只能跑： 80公里/小时
动车每小时能跑： 300公里/小时
合易合咨易 询
咨询
致 力 于 人 与
看透、看系统，同时运用科学的组织业绩管理及业绩评价来衡量员工贡献，并实现 循环改善。
5、快速大量培养经营人才——每个巴长都是独立经营者，对本巴经营结果负责，
阿米巴经营管理培训课件(PPT 52张)
6、定价即经营
制定价格是领导的职责，价格应制定在 顾客乐于接受，公司能盈利的交汇点上
宁波智慧剑企业管理咨询有限公司
NinBo Zhihuijian Enterprise Management Consulting Co.,Ltd
阿米巴经营管理
六项精进
1、付出不亚于任何人努力 热衷于工作，付出努力会带来 丰硕成果。
强调的是做人的道理，成长为经营者或是经营人才，首先必须要有好的价值 观，世界观。阿米巴经营强调“以心为本”构造阿米巴管理模式，因此无论是决 策层、管理层和执行层不能从心改变，是完不成阿米巴经营的。
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阿米巴经营管理
——稻盛和夫
讲解人：向乾义
第一篇：关于阿米巴
目 录
第二篇：阿米巴思想和本质
第三篇：阿米巴运作原理 第四篇：阿米巴推行
阿米巴经营管理
1、稻盛和夫和阿米巴经营
阿米巴经营模式是稻盛和夫所独创的管理模式，“阿米巴”又称变形虫， 是一种单细胞动物，具有细胞分裂繁殖，灵活易变等特性。在企业经营过程 中，将“阿米巴”作为一个核算单位，引申为企业中最小的基层组织，即最 小的经营单元，它可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至可以是一名 员工；阿米巴经营是指通过小集体的独立核算，实现全员参与经营，凝聚全 体员工力量的经营管理模式。 阿米巴经营模式源于稻盛创业早年的困境，当时他一个人既负责研发， 又负责营销，当公司发展到100人以上时，觉得苦不堪言，非常渴望有许多 个自己的分身可以到各重要部门承担责任。于是，他把公司细分成所谓“阿 米巴”的小集体，从公司内部选拔阿米巴领导，并委以经营重任，从而培育 出许多具有经营者意识的领导。
阿米巴经营(讲课资料)(PPT81页)
9
回归原点，解决经营根本问题
◆管理的问题其根源不在管理，而是“经营出了问题”。 唯有从“经营的高度”出发，才能将“复杂的管理问题” 实现简单、彻底解决； ◆用经营把管理变简单； ◆从经营的高度寻找解决问题的方式； ◆只有用经营才能解决管理问题。
10
[理念+算盘]经营模式
第二章 企业“做大 做强 做久” 解决之道 企业平台化+阿米巴经营+合伙人制
4.1-“企业实践经营”的系统「原理·原则」：京瓷理念
2 抓住经营的根本：如何扩大销售额，减少费用支出？
25
阿米巴经营：从经营上，解决 ‘愿’的问题
员工思维模式
愿不愿意？
会不会？员工能力组来自能力容不容许？员工治理方式
26
杨三角理论—如何构建组织能力
阿米巴经营：集团和分权的统一
阿米巴授权的本质——量化分权
新技术新产品 个性化需求增多
市场周期节奏加快 风险及不可预期增加
持续竞争优势逐渐丧失
个性化快节奏柔性制造与生 产率的提高矛盾?
单位费用成本下降与小批量 制造矛盾?
组织统一性与个性化矛盾?
竞争增强与大规模资源投入 风险和有限性?
研发成本极高投入与个性化小 规模矛盾?
3
老板面临的N件事 （微观问题）
◆企业交易成本增加，系统运营效率下降；内部搞了多个项目核算,往往单个项目盈利。奖 金也发了，个人赚钱了，但是最后公司整体看不到盈利，老板亏了； ◆企业规模越来越大，人均产值不升反降； ◆如何在不进行较大投入情况下，扭亏为盈？ ◆老板放权不放心，一放就乱，一收就死。老板总觉得可用的人才少。 ◆管理成本居高不下，即使提高了待遇，也提高不了员工的积极主动性；员工薪酬越来越 高，工作热情不升反降； ◆投入产出低，员工积极性低，出工不出力，员工被动工作，人浮于事，领导疲于救火； ◆现在年轻人创业，流动性强，比较自我。如何既能发挥创业热情和聪明才智，又能留住 他们的心； ◆企业要招的人招不到，要留的人留不住； ◆人力资源内耗严重，不为公司创造价值；好人吃亏、坏人得志；员工围着领导转，没有 围绕客户转；员工之间互相猜测，产生信任危机；部门小团队挺和谐，企业大团队不协同。
回归原点，解决经营根本问题
◆管理的问题其根源不在管理，而是“经营出了问题”。 唯有从“经营的高度”出发，才能将“复杂的管理问题” 实现简单、彻底解决； ◆用经营把管理变简单； ◆从经营的高度寻找解决问题的方式； ◆只有用经营才能解决管理问题。
10
[理念+算盘]经营模式
第二章 企业“做大 做强 做久” 解决之道 企业平台化+阿米巴经营+合伙人制
4.1-“企业实践经营”的系统「原理·原则」：京瓷理念
2 抓住经营的根本：如何扩大销售额，减少费用支出？
25
阿米巴经营：从经营上，解决 ‘愿’的问题
员工思维模式
愿不愿意？
会不会？员工能力组来自能力容不容许？员工治理方式
26
杨三角理论—如何构建组织能力
阿米巴经营：集团和分权的统一
阿米巴授权的本质——量化分权
新技术新产品 个性化需求增多
市场周期节奏加快 风险及不可预期增加
持续竞争优势逐渐丧失
个性化快节奏柔性制造与生 产率的提高矛盾?
单位费用成本下降与小批量 制造矛盾?
组织统一性与个性化矛盾?
竞争增强与大规模资源投入 风险和有限性?
研发成本极高投入与个性化小 规模矛盾?
3
老板面临的N件事 （微观问题）
◆企业交易成本增加，系统运营效率下降；内部搞了多个项目核算,往往单个项目盈利。奖 金也发了，个人赚钱了，但是最后公司整体看不到盈利，老板亏了； ◆企业规模越来越大，人均产值不升反降； ◆如何在不进行较大投入情况下，扭亏为盈？ ◆老板放权不放心，一放就乱，一收就死。老板总觉得可用的人才少。 ◆管理成本居高不下，即使提高了待遇，也提高不了员工的积极主动性；员工薪酬越来越 高，工作热情不升反降； ◆投入产出低，员工积极性低，出工不出力，员工被动工作，人浮于事，领导疲于救火； ◆现在年轻人创业，流动性强，比较自我。如何既能发挥创业热情和聪明才智，又能留住 他们的心； ◆企业要招的人招不到，要留的人留不住； ◆人力资源内耗严重，不为公司创造价值；好人吃亏、坏人得志；员工围着领导转，没有 围绕客户转；员工之间互相猜测，产生信任危机；部门小团队挺和谐，企业大团队不协同。
阿米巴经营管理培训课件pptx2024新版
阿米巴激励机制的设计原则与方法
目标管理法
设定明确的阿米巴单元业 绩目标，根据目标完成情 况进行奖惩。
利润分享法
将公司整体利润按照一定 比例分享给阿米巴单元， 激发其创造利润的积极性 。
员工持股计划
允许阿米巴单元员工购买 公司股票，将其个人利益 与公司整体利益紧密结合 。
阿米巴激励机制的实践与应用
实施措施
落实阿米巴经营模式，实现全员参与 经营；建立阿米巴经营激励机制，激 发员工积极性；完善阿米巴内部交易 机制，促进内部良性竞争。
监控方法
定期召开阿米巴经营会议，分析经营 成果与问题；运用信息化手段，实时 监控阿米巴经营数据；建立阿米巴经 营风险预警机制，防范潜在风险。
05 阿米巴激励机制 设计与实践
阿米巴经营管理培训课件 pptx
contents
目录
• 阿米巴经营模式概述 • 阿米巴组织划分与职责明确 • 阿米巴经营目标与计划制定 • 阿米巴核算体系建立与实施 • 阿米巴激励机制设计与实践 • 阿米巴经营模式下的企业文化建设
01 阿米巴经营模式 概述
阿米巴经营模式的起源与定义
要点一
起源
要点二
完善激励机制设计
针对实践中出现的问题和不足，对激励机制进行持续改进和优化 。
加强内部沟通与协作
建立良好的内部沟通机制，促进阿米巴单元之间的协作与配合，员工的个人成长和职业发展， 提供必要的培训和支持。
06 阿米巴经营模式 下的企业文化建 设
客户至上
阿米巴经营模式强调客户至上 ，以满足客户需求为导向，不
断提升产品和服务质量。
阿米巴经营模式下的企业文化建设方法
制定企业文化理念
明确企业的核心价值观、使命和愿景 ，为企业文化建设提供指导。
阿米巴经营-(个人整理ppt)
缺。 坚信“即使大幅降价，无论如何也要盈
利”的领导能够决定公司的命运。
销售部门与制造部门携手发展。
不断从事创造性的工作。
时刻谋求更好的方法。
对于涉足超出自身专业范围的业务领域 ，可以犹豫，但是，一味自我封闭，不 可能实现技术的进步。
确立具体的目标。
制定具体的计划数据，不仅有销售额数 据，更有具体发生多少开支，最终核算 是多少。
阿米巴内所有人都清楚地了解目标，掌 握订单、产量、销售额等数据。
全体成员掌握每天的进展情况。
关于每天的订单、产量等主要的业绩数 据，次日都会用日报的形式分发给各个
2.支持阿米巴经营的经营哲学
定价为经营之本。 销售的使命是看清客户欣然接受的最高
价格。 实施定价与降低成本的联动。 定价时必须同时考虑降低成本。 为应对市场变化，领导的使命感不可或
经营”的意志。
目标必须细化到各个阿米巴。
5-10年的长期计划，并无意义，制定3年 期的滚动计划，同时还有更精准的1年期 计划，即master plan。
通过设定目标来统一方向。
整体认同的综合数据。
对 无法完成master plan的阿米巴给予指 导，挖掘可能性。
阿米巴内部拥有同一个目标。
第四章 现场时核算管理的主角 --单位时间核算制
为提高全体员工的核算以上—部门独立 核算的思路。
通过“单位时间核算表”萌生出刻苦钻 研的精神。
京瓷会计原则的实践。
业绩管理的要点。
收入的掌握方法—与市场价格挂钩。 经费开支的掌握方式—准确把握经营现
状，进行细化管理。
1.为提高全体员工的核算意识—部门独立 核算思路
成果主义与人的心理，容易导致人心涣 散。
第三章 阿米巴的组织构建
利”的领导能够决定公司的命运。
销售部门与制造部门携手发展。
不断从事创造性的工作。
时刻谋求更好的方法。
对于涉足超出自身专业范围的业务领域 ，可以犹豫，但是，一味自我封闭，不 可能实现技术的进步。
确立具体的目标。
制定具体的计划数据，不仅有销售额数 据，更有具体发生多少开支，最终核算 是多少。
阿米巴内所有人都清楚地了解目标，掌 握订单、产量、销售额等数据。
全体成员掌握每天的进展情况。
关于每天的订单、产量等主要的业绩数 据，次日都会用日报的形式分发给各个
2.支持阿米巴经营的经营哲学
定价为经营之本。 销售的使命是看清客户欣然接受的最高
价格。 实施定价与降低成本的联动。 定价时必须同时考虑降低成本。 为应对市场变化，领导的使命感不可或
经营”的意志。
目标必须细化到各个阿米巴。
5-10年的长期计划，并无意义，制定3年 期的滚动计划，同时还有更精准的1年期 计划，即master plan。
通过设定目标来统一方向。
整体认同的综合数据。
对 无法完成master plan的阿米巴给予指 导，挖掘可能性。
阿米巴内部拥有同一个目标。
第四章 现场时核算管理的主角 --单位时间核算制
为提高全体员工的核算以上—部门独立 核算的思路。
通过“单位时间核算表”萌生出刻苦钻 研的精神。
京瓷会计原则的实践。
业绩管理的要点。
收入的掌握方法—与市场价格挂钩。 经费开支的掌握方式—准确把握经营现
状，进行细化管理。
1.为提高全体员工的核算意识—部门独立 核算思路
成果主义与人的心理，容易导致人心涣 散。
第三章 阿米巴的组织构建
阿米巴经营模式培训课件ppt文档全文预览
背景
日本经济高速发展时期，企业需 要灵活应对市场变化，提高经营 效率。
阿米巴经营模式的核心思想
01
02
03
划分阿米巴
将企业划分为多个独立核 算的阿米巴，每个阿米巴 都是一个利润中心。
内部交易
阿米巴之间通过内部交易 进行协作，实现资源的最 优配置。
全员参与
鼓励全员参与经营，培养 具有经营者意识的人才。
2
零售业
在零售业中，阿米巴经营模式可以帮助 企业实现精细化的市场划分、提高销售 效率和客户满意度。例如，7-Eleven便 利店就成功地将阿米巴经营模式应用于 其连锁店的运营中，实现了高效的商品 采购、库存管理和销售策略。
3
服务业
在服务业中，阿米巴经营模式可以帮助 企业实现服务质量的提升、客户满意度 的提高和成本的降低。例如，海底捞火 锅就成功地将阿米巴经营模式应用于其 服务流程中，实现了优质的服务和客户 体验。
的人才，为公司的长期发展奠定了基础。
03
实现全体员工共同参与经营
在京瓷集团，阿米巴经营模式不仅局限于管理层，而是深入到基层员工
中。通过阿米巴经营模式的实践，京瓷集团实现了全体员工共同参与经
营的目标，提高了员工的工作积极性和归属感。
其他企业的阿米巴经营模式实践
华为技术有限公司
华为在引入阿米巴经营模式后，将公司划分为多个业务单元，每个业务单元都作为一个独立的利润中心进行核 算。通过阿米巴经营模式的实践，华为实现了业务的快速增长和高效运营。
建立阿米巴经营评价与激励机制
建立阿米巴组织的经营评价指标体系，包括 收入、成本、利润、客户满意度等方面
设计合理的激励机制，将阿米巴组织的经营 成果与员工的个人利益挂钩
定期对阿米巴组织进行经营评价和激励，鼓 励优秀阿米巴组织的发展和创新
日本经济高速发展时期，企业需 要灵活应对市场变化，提高经营 效率。
阿米巴经营模式的核心思想
01
02
03
划分阿米巴
将企业划分为多个独立核 算的阿米巴，每个阿米巴 都是一个利润中心。
内部交易
阿米巴之间通过内部交易 进行协作，实现资源的最 优配置。
全员参与
鼓励全员参与经营，培养 具有经营者意识的人才。
2
零售业
在零售业中，阿米巴经营模式可以帮助 企业实现精细化的市场划分、提高销售 效率和客户满意度。例如，7-Eleven便 利店就成功地将阿米巴经营模式应用于 其连锁店的运营中，实现了高效的商品 采购、库存管理和销售策略。
3
服务业
在服务业中，阿米巴经营模式可以帮助 企业实现服务质量的提升、客户满意度 的提高和成本的降低。例如，海底捞火 锅就成功地将阿米巴经营模式应用于其 服务流程中，实现了优质的服务和客户 体验。
的人才，为公司的长期发展奠定了基础。
03
实现全体员工共同参与经营
在京瓷集团，阿米巴经营模式不仅局限于管理层，而是深入到基层员工
中。通过阿米巴经营模式的实践，京瓷集团实现了全体员工共同参与经
营的目标，提高了员工的工作积极性和归属感。
其他企业的阿米巴经营模式实践
华为技术有限公司
华为在引入阿米巴经营模式后，将公司划分为多个业务单元，每个业务单元都作为一个独立的利润中心进行核 算。通过阿米巴经营模式的实践，华为实现了业务的快速增长和高效运营。
建立阿米巴经营评价与激励机制
建立阿米巴组织的经营评价指标体系，包括 收入、成本、利润、客户满意度等方面
设计合理的激励机制，将阿米巴组织的经营 成果与员工的个人利益挂钩
定期对阿米巴组织进行经营评价和激励，鼓 励优秀阿米巴组织的发展和创新
阿米巴经营模式ppt
不是成果主义！
• 2009年11月初，稻盛和夫不张瑞敏在中外管理恳谈会上对话。两个 人讲话的主题是一个，稻盛和夫讲阿米巳经营，张瑞敏讲自主经济体。 张瑞敏说，标准利润留归公司，超额利润归自主经济体分配。 • 稻盛和夫说：“你那是成果主丿！那样是行丌通的！我搞了几十年的 阿米巳，我知道其中的窍门。”成果主丿会激励各经济体去争抢资源， 结果使得整体配合的效能丌好。而阿米巳经营要的是整体效益。 • 阿米巳并丌把考核结果和个人以及团队的收益挂钩。阿米巳的奖励是 做得好的领导人得到提升，承担更大的责仸，有更大的亊业舞台。 • 阿米巳考核的作用是讥各阿米巳经营单位了解自己的经营状冴，找出 改善问题的方法，提高经营业绩。是业绩改善的工具，是収现人才的 方法，却丌是奖金分配的依据。 • 阿米巳经营丌是成果主丿！
• • •
•
总结：每位员工都是经营者
• • • 稻盛和夫说：“企业经营无非是个如何增加销售额和减少费用的问题，一点 都丌复杂”。 只要理解“以最少费用换叏最大销售额”这个道理，每位员工就都能学会经 营。由此，可以从员工中选拔一部分作为领导人，根据他们的能力分配一个 大小适宜的组织交给他们去经营，摆脱只有决策层才能经营企业的局面。 其实，公司里的每位员工回到家都扮演一个优秀经营者的角色。他们根据工 资的多少合理安掋各类花销，剩余部分存到银行以备将来丌时乀需，同时还 要考虑房子、车灯大项投资、处理子女教育、赡养父母等问题。家人卷入是 非时还要作为一家乀长全力解决问题。只要能做到这些，就已经具备了作为 经营者所需的才能。稻盛先生正式通过积极主劢的授权，引导员工把这种能 力活用在公司运营上。其实这就是阿米巴经营。 阿米巳经营光靠领导者一个人是丌行的。每个阿米巳大约有10名成员，他们 才是阿米巳最大的财富。如果100个人当中有1个人偷懒，其影响可能微乎其 微，但如果10个人当中有1个人偷懒，就会大大削弱阿米巳的戓斗力。 也正因为人少，每位阿米巳成员必须充分収挥各自的特长，相互配合、叏长 补短。阿米巳经营正是一种全员参不，凝聚全体员工智慧的经营模式。 每位员工都朝气蓬勃地投入工作，并将个人能力収挥到极致。精彩的迅速崛 起正是日复一日、年复一年，踏踏实实执行阿米巳经营的结果。
《阿米巴经营》课件
详细描述
阿米巴经营的核心思想是实现销售额最大化和经费最小化，通过将企业划分为许 多小集体，每个小集体独立核算、自主经营，以数据为驱动的管理会计体系来实 现这一目标。这一思想旨在提高企业的盈利能力，增强企业的竞争力。
02 阿米巴经营的构建
阿米巴组织的划分
阿米巴组织划分的原则
阿米巴组织应以企业战略目标为导向，按照业务相关性和 效率优先的原则进行划分，确保每个阿米巴组织能够独立 核算、自主经营。
某服务企业的阿米巴经营实践
要点一
总结词
要点二
详细描述
阿米巴经营帮助服务企业提升客户满意度，提高员工工作 效率，实现可持续发展。
该服务企业注重客户需求和服务质量，通过引入阿米巴经 营，将企业划分为多个小集体，每个小集体负责特定的客 户群体或服务项目。这种方式使得每个小集体能够更加专 注于客户需求，提供更优质的服务。同时，阿米巴经营的 核算体系和激励机制也有效提高了员工的工作效率和服务 质量，实现了企业的可持续发展。
根据阿米巴组织的战略目 标和业务特点，设定合理 的绩效指标，如销售额、 利润率、客户满意度等。
绩效评估实施
定期对阿米巴组织的绩效 进行评估，通过数据分析 和对比，找出优势和不足 。
绩效改进
针对绩效评估结果，制定 相应的改进措施，提升阿 米巴组织的经营绩效。
04 阿米巴经营的优势与挑战
阿米巴经营的优势
定价方法
阿米巴之间的定价应遵循公平、透明、合 理原则，既要考虑成本因素，也要考虑市 场需求和竞争情况。
阿米巴可以采用成本加成、市场比较、协 商定价等方法来确定交易价格。
交易规则
定价与交易监督
阿米巴之间应建立规范的交易规则，明确 交易流程、交易内容、交易价格等要素， 确保交易的顺利进行。
阿米巴经营的核心思想是实现销售额最大化和经费最小化，通过将企业划分为许 多小集体，每个小集体独立核算、自主经营，以数据为驱动的管理会计体系来实 现这一目标。这一思想旨在提高企业的盈利能力，增强企业的竞争力。
02 阿米巴经营的构建
阿米巴组织的划分
阿米巴组织划分的原则
阿米巴组织应以企业战略目标为导向，按照业务相关性和 效率优先的原则进行划分，确保每个阿米巴组织能够独立 核算、自主经营。
某服务企业的阿米巴经营实践
要点一
总结词
要点二
详细描述
阿米巴经营帮助服务企业提升客户满意度，提高员工工作 效率，实现可持续发展。
该服务企业注重客户需求和服务质量，通过引入阿米巴经 营，将企业划分为多个小集体，每个小集体负责特定的客 户群体或服务项目。这种方式使得每个小集体能够更加专 注于客户需求，提供更优质的服务。同时，阿米巴经营的 核算体系和激励机制也有效提高了员工的工作效率和服务 质量，实现了企业的可持续发展。
根据阿米巴组织的战略目 标和业务特点，设定合理 的绩效指标，如销售额、 利润率、客户满意度等。
绩效评估实施
定期对阿米巴组织的绩效 进行评估，通过数据分析 和对比，找出优势和不足 。
绩效改进
针对绩效评估结果，制定 相应的改进措施，提升阿 米巴组织的经营绩效。
04 阿米巴经营的优势与挑战
阿米巴经营的优势
定价方法
阿米巴之间的定价应遵循公平、透明、合 理原则，既要考虑成本因素，也要考虑市 场需求和竞争情况。
阿米巴可以采用成本加成、市场比较、协 商定价等方法来确定交易价格。
交易规则
定价与交易监督
阿米巴之间应建立规范的交易规则，明确 交易流程、交易内容、交易价格等要素， 确保交易的顺利进行。
阿米巴经营模式课件
和创新能力。
02
阿米巴经营模式的核心原理
单位时间核算制度
单位时间核算制度是阿米巴经营模式的核心，通过对单位时 间内的劳动成果和费用进行核算，能够及时反映企业的经营 状况，为经营决策提供依据。
单位时间核算制度能够激发员工的积极性和主动性，促进工 作效率和效益的提升，同时为企业的精细管理和流程优化提 供数据支持。
阿米巴经营模式的应用范围
制造业
制造业是阿米巴经营模式应用 最为广泛的企业类型之一，通 过将制造过程划分为多个独立 的小组，提高生产效率和质量
。
服务业
阿米巴经营模式同样适用于服 务业，如餐饮、酒店、医疗等 领域，通过内部市场竞争机制 和服务质量的提高，提高客户
满意度和服务效率。
其他领域
除了制造业和服务业，阿米巴 经营模式还可以应用于金融、 房地产等领域，通过市场化的 运作方式，提高企业的竞争力
通过阿米巴经营模式的实践，该企业 实现了对客户需求的高效响应，不断 提升服务品质和客户满意度，成功地 在市场上脱颖而出。
THANKS
谢谢您的观看
需要具备高度的管 理技能和经验
阿米巴经营模式需要进行高度精 细化的管理，对于管理者的技能 和经验要求较高。
06
阿米巴经营模式案例分析Fra bibliotek 案例一背景介绍
该大型制造企业是国内某知名家电品牌，在传统管理模式下，面临着市场竞争加剧、成本压力增大、管理效率低下等问题。
阿米巴经营模式实施
该企业引入了阿米巴经营模式，以独立核算、自主经营为原则，将企业划分为若干个阿米巴组织，明确责权利，激发员工 积极性。
市场变化和调整经营策略。
阿米巴组织要定期向上级组织汇 报经营情况，以便上级组织及时 了解下级组织的经营状况并提供
02
阿米巴经营模式的核心原理
单位时间核算制度
单位时间核算制度是阿米巴经营模式的核心，通过对单位时 间内的劳动成果和费用进行核算，能够及时反映企业的经营 状况，为经营决策提供依据。
单位时间核算制度能够激发员工的积极性和主动性，促进工 作效率和效益的提升，同时为企业的精细管理和流程优化提 供数据支持。
阿米巴经营模式的应用范围
制造业
制造业是阿米巴经营模式应用 最为广泛的企业类型之一，通 过将制造过程划分为多个独立 的小组，提高生产效率和质量
。
服务业
阿米巴经营模式同样适用于服 务业，如餐饮、酒店、医疗等 领域，通过内部市场竞争机制 和服务质量的提高，提高客户
满意度和服务效率。
其他领域
除了制造业和服务业，阿米巴 经营模式还可以应用于金融、 房地产等领域，通过市场化的 运作方式，提高企业的竞争力
通过阿米巴经营模式的实践，该企业 实现了对客户需求的高效响应，不断 提升服务品质和客户满意度，成功地 在市场上脱颖而出。
THANKS
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需要具备高度的管 理技能和经验
阿米巴经营模式需要进行高度精 细化的管理，对于管理者的技能 和经验要求较高。
06
阿米巴经营模式案例分析Fra bibliotek 案例一背景介绍
该大型制造企业是国内某知名家电品牌，在传统管理模式下，面临着市场竞争加剧、成本压力增大、管理效率低下等问题。
阿米巴经营模式实施
该企业引入了阿米巴经营模式，以独立核算、自主经营为原则，将企业划分为若干个阿米巴组织，明确责权利，激发员工 积极性。
市场变化和调整经营策略。
阿米巴组织要定期向上级组织汇 报经营情况，以便上级组织及时 了解下级组织的经营状况并提供
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把组织分为一个个的小集体，通过独立
核算和内部交易机制加以运作，在公司内部培养具备经营意识的领导，
组织的经营哲学
• 经营哲学 • 定价为经营之本 • 定价与降低成本联动 • 领导的强烈使命感 • 用将来时看待能力 • 兼顾单位时间核算和结算销售比率 • 销售部门与制造部门携手共赢 • 不断创新 • 确立具体目标 • 强化每一个阿米巴
销售的使命就是看 清客户能够欣然接 受的最高价格
企业的经营理念 愿景 原则导入阿米巴
他坚信只要能将拥有 朴素、开朗的心的人才齐聚一堂， 让大家团结一致，就一定能够成就大的事业。
稻盛和夫倡导的商业理念
• 敬天爱人 磨练灵魂 • 六项精进：付出不亚于任何人的努力；谦虚戒
娇；每日反省；活着就要感谢；积善行，思利 他；不要有感性的烦恼； • 稻盛和夫说：“这是利他之心的回报，为对方
稻盛和夫倡导的思维方式
公司分成若干个独立核算小组，自食其力，自负盈亏让员工潜力得到惊人 的激发，让隐形机会变为现实，销售额最大化、费用最小化，每位员工必 须懂成本、会经营；这样使得公司利润得到大幅度提高！
为什么要用阿米巴经营模式
当企业发展到200多人的时候，经营力不从心。 150人定律 面对浪费，大部分人不着急 成本过高，管理者也麻木不仁 市场变化，产品研发、技术部门无法察觉 销售受困，后台不知如何提供支持
阿米巴经营模式
稻盛和夫简介
• 1932年出生于日本鹿儿岛 • 1955年毕业于鹿儿岛大学工学部 • 1959年创办京都陶瓷株式会社。（时年 27岁） • 1984年创办第二电电公司。（时年 52岁）
• 京瓷是唯一经历4次经济危机都没有影响的日本大企业，而且 还创造了连续50年从未亏损的奇迹。
• 这两家公司都在他的有生之年进入世界500强。
什么是“阿米巴”？
生物学意义上的 “阿米巴”
变形虫是一种单细胞生 物，又音译为“阿米 巴”。属原生动物，主 要生活在清水池塘，或 在水流缓慢藻类较多的 浅水中，以至一般泥土 也可找到，亦可成寄生
阿米巴的由来
这样的思考，让稻盛和夫联想起在鹿儿岛大学学习的阿米巴。变形虫最大 的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面 临的生存环境。他很兴奋，就用阿米巴来形容他的小集体管理。
稻盛和夫倡导的成功方程式
人生・工作的结果 = 思考方式×热情×能力
“能力”，是指才能或智能； “热情”，是指努力的意愿或激情； “思考方式”，是指哲学、思想、人生态度等因素。
“对于我来说，最重要的是思考方式， 因为能力和热情只有0分到100分，
稻盛和夫倡导的经营之道
企业最重要的在于三个要素： 专业人才、金钱、技术， 只要有这三项要素，就有经营。 在这三者之中，人才又是最重要的。
• 真正让京瓷赚到钱的是电脑封装业务，这项业务连续数十年成为京瓷的主要利 润来源有了现金池！
• 闯入通讯领域，后收购其行业公司创造了高成长和高收益同步增长！
• 稻盛和夫说：在创建第二家企业的时候，我很担心一件事，京瓷是凭大家的创 业热情，公司发展很快，但是将来有一天，担心创业时的激情和欣然合作会随 着公司的发展逐渐消失，公司会变成一个俗套的官僚企业，基于此，我想在京 瓷内部培养新的企业家！
怎么实施阿米巴经营模式
组织的经营哲学 身在组织中人的人生态度 企业的经营理念 愿景 原则
理念、原则下的可落地执行的量化工具和办法 阿米巴的经营循环
稻盛和夫的经营哲学《活法》
• 《活法》导向的阿米巴经营体系目的: • 将企业经营的具体方法和手段交给了员工，通过量
化的具体通俗的授权方式，让员工“自动自发”的去执 行、去创造、去不断改善，这正符合中国的传统智慧 “有舍才会有得，欲得先弃”的思想。
念
阿米巴团队责任人技能标准
• 拥有独特解决问题的能力 • 改变思考方式，创新的能力 • 速度时代，把握机会的能力 • 持续学习的能力 • 正向思维的能力 • 危机处理的能力 • 接人待物的能力 • 营销能力 • 积累文化底蕴的能力
实现全体员工共同参与经营
• 目的： • 经营者与员工构筑家庭成员般的人际关系，共同参与经营。 • 化解劳资对立的“大家族主义” • 告诉员工公司实情 • 用经营理念和信息共享提高员工的经营者意识 • 全体员工在工作中感受到人生的意义和成就感
•
“阿米巴经营”将“复杂的管理问题”提升到“经营的高度”
来解决，因为管理不是目的，“获取经营成果”才是企业存在的根本。
•
“稻盛哲学”的核心是为了解决经营的目的和全员信任统一思想
的问题，包括老板和员工之间、上下级之间、员工和员工之间的信任，
这种信任的传递就是通过稻盛和夫先生及其每一个领导为人处事的日
常行为来所贯穿，从而来达成的“经营哲学的全员共通”。
阿米巴经营模式的特点
组织结构创新 全员参与所属阿米巴的经营 通过核算成本、利润，培养员工目标意识和贡献 透明经营，自上而下和自下而上的双向整合
阿米巴经营的三个目的
确立与市场挂钩的部门核算制度 培养具有经营者意识的人才 实现全体员工共同参与经营
确立与市场挂钩的部门核算制度
• 核心：
• 与市场挂钩（实现全员参与经营）
• 关键：
• 需要现在的数字
• 形式：
• 小经营单元
• 公司内部购销机制
• 追求目标：
公平,公正,正义,勇气,
• 销售额最大化同时经费最小化 诚实,忍耐,努力,
•
直接传递市场动态,即刻做出应对
善意,关系,谦虚,博 爱……
培养具有经营者意识的人才
• 核心： • 伙伴 • 形式： • 共同经营 • 有较高自由度，更需要经营理
• 他建议： 领导者的选拔标准是德要高于才，也就是居人上者，
• 人格第一，勇气第二，能力第三。
• 他指出： 热爱是点燃工作激情的火把。无论什么工作，只要全力以赴去 做就能产生很大的成就感和自信心，而且会产生向下一个目标 挑战的积极性。
• 成功的人往往都是那些沉醉于所做事情的人。
稻盛和夫企业的发展
• 1959年稻盛和夫创立京瓷公司，当时只有28个人。作为一个微不足道的零部件 供应商，为了争取订单，为了生存，拿到的都是其他公司不做的订单，硬着头 皮做下去的活了下来，但没有赚到钱！
核算和内部交易机制加以运作，在公司内部培养具备经营意识的领导，
组织的经营哲学
• 经营哲学 • 定价为经营之本 • 定价与降低成本联动 • 领导的强烈使命感 • 用将来时看待能力 • 兼顾单位时间核算和结算销售比率 • 销售部门与制造部门携手共赢 • 不断创新 • 确立具体目标 • 强化每一个阿米巴
销售的使命就是看 清客户能够欣然接 受的最高价格
企业的经营理念 愿景 原则导入阿米巴
他坚信只要能将拥有 朴素、开朗的心的人才齐聚一堂， 让大家团结一致，就一定能够成就大的事业。
稻盛和夫倡导的商业理念
• 敬天爱人 磨练灵魂 • 六项精进：付出不亚于任何人的努力；谦虚戒
娇；每日反省；活着就要感谢；积善行，思利 他；不要有感性的烦恼； • 稻盛和夫说：“这是利他之心的回报，为对方
稻盛和夫倡导的思维方式
公司分成若干个独立核算小组，自食其力，自负盈亏让员工潜力得到惊人 的激发，让隐形机会变为现实，销售额最大化、费用最小化，每位员工必 须懂成本、会经营；这样使得公司利润得到大幅度提高！
为什么要用阿米巴经营模式
当企业发展到200多人的时候，经营力不从心。 150人定律 面对浪费，大部分人不着急 成本过高，管理者也麻木不仁 市场变化，产品研发、技术部门无法察觉 销售受困，后台不知如何提供支持
阿米巴经营模式
稻盛和夫简介
• 1932年出生于日本鹿儿岛 • 1955年毕业于鹿儿岛大学工学部 • 1959年创办京都陶瓷株式会社。（时年 27岁） • 1984年创办第二电电公司。（时年 52岁）
• 京瓷是唯一经历4次经济危机都没有影响的日本大企业，而且 还创造了连续50年从未亏损的奇迹。
• 这两家公司都在他的有生之年进入世界500强。
什么是“阿米巴”？
生物学意义上的 “阿米巴”
变形虫是一种单细胞生 物，又音译为“阿米 巴”。属原生动物，主 要生活在清水池塘，或 在水流缓慢藻类较多的 浅水中，以至一般泥土 也可找到，亦可成寄生
阿米巴的由来
这样的思考，让稻盛和夫联想起在鹿儿岛大学学习的阿米巴。变形虫最大 的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面 临的生存环境。他很兴奋，就用阿米巴来形容他的小集体管理。
稻盛和夫倡导的成功方程式
人生・工作的结果 = 思考方式×热情×能力
“能力”，是指才能或智能； “热情”，是指努力的意愿或激情； “思考方式”，是指哲学、思想、人生态度等因素。
“对于我来说，最重要的是思考方式， 因为能力和热情只有0分到100分，
稻盛和夫倡导的经营之道
企业最重要的在于三个要素： 专业人才、金钱、技术， 只要有这三项要素，就有经营。 在这三者之中，人才又是最重要的。
• 真正让京瓷赚到钱的是电脑封装业务，这项业务连续数十年成为京瓷的主要利 润来源有了现金池！
• 闯入通讯领域，后收购其行业公司创造了高成长和高收益同步增长！
• 稻盛和夫说：在创建第二家企业的时候，我很担心一件事，京瓷是凭大家的创 业热情，公司发展很快，但是将来有一天，担心创业时的激情和欣然合作会随 着公司的发展逐渐消失，公司会变成一个俗套的官僚企业，基于此，我想在京 瓷内部培养新的企业家！
怎么实施阿米巴经营模式
组织的经营哲学 身在组织中人的人生态度 企业的经营理念 愿景 原则
理念、原则下的可落地执行的量化工具和办法 阿米巴的经营循环
稻盛和夫的经营哲学《活法》
• 《活法》导向的阿米巴经营体系目的: • 将企业经营的具体方法和手段交给了员工，通过量
化的具体通俗的授权方式，让员工“自动自发”的去执 行、去创造、去不断改善，这正符合中国的传统智慧 “有舍才会有得，欲得先弃”的思想。
念
阿米巴团队责任人技能标准
• 拥有独特解决问题的能力 • 改变思考方式，创新的能力 • 速度时代，把握机会的能力 • 持续学习的能力 • 正向思维的能力 • 危机处理的能力 • 接人待物的能力 • 营销能力 • 积累文化底蕴的能力
实现全体员工共同参与经营
• 目的： • 经营者与员工构筑家庭成员般的人际关系，共同参与经营。 • 化解劳资对立的“大家族主义” • 告诉员工公司实情 • 用经营理念和信息共享提高员工的经营者意识 • 全体员工在工作中感受到人生的意义和成就感
•
“阿米巴经营”将“复杂的管理问题”提升到“经营的高度”
来解决，因为管理不是目的，“获取经营成果”才是企业存在的根本。
•
“稻盛哲学”的核心是为了解决经营的目的和全员信任统一思想
的问题，包括老板和员工之间、上下级之间、员工和员工之间的信任，
这种信任的传递就是通过稻盛和夫先生及其每一个领导为人处事的日
常行为来所贯穿，从而来达成的“经营哲学的全员共通”。
阿米巴经营模式的特点
组织结构创新 全员参与所属阿米巴的经营 通过核算成本、利润，培养员工目标意识和贡献 透明经营，自上而下和自下而上的双向整合
阿米巴经营的三个目的
确立与市场挂钩的部门核算制度 培养具有经营者意识的人才 实现全体员工共同参与经营
确立与市场挂钩的部门核算制度
• 核心：
• 与市场挂钩（实现全员参与经营）
• 关键：
• 需要现在的数字
• 形式：
• 小经营单元
• 公司内部购销机制
• 追求目标：
公平,公正,正义,勇气,
• 销售额最大化同时经费最小化 诚实,忍耐,努力,
•
直接传递市场动态,即刻做出应对
善意,关系,谦虚,博 爱……
培养具有经营者意识的人才
• 核心： • 伙伴 • 形式： • 共同经营 • 有较高自由度，更需要经营理
• 他建议： 领导者的选拔标准是德要高于才，也就是居人上者，
• 人格第一，勇气第二，能力第三。
• 他指出： 热爱是点燃工作激情的火把。无论什么工作，只要全力以赴去 做就能产生很大的成就感和自信心，而且会产生向下一个目标 挑战的积极性。
• 成功的人往往都是那些沉醉于所做事情的人。
稻盛和夫企业的发展
• 1959年稻盛和夫创立京瓷公司，当时只有28个人。作为一个微不足道的零部件 供应商，为了争取订单，为了生存，拿到的都是其他公司不做的订单，硬着头 皮做下去的活了下来，但没有赚到钱！