物流成本管理概述
物流成本管理的概念
物流成本管理的概念
物流成本管理（Logisticscostcontrol）是对物流相关费用进行的计划、协调与控制。
物流成本管理是通过成本去管理物流，即管理的对象是物流而不是成本。
物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。
物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。
它是一套收集、整理、分析物流成本数据的方法，其目标是使公司的物流活动能够更高效、更有效地为公司创造价值。
物流成本管理的主要内容包括以下几个方面：
1. 物流成本核算：这是物流成本管理的核心部分，通过对物流活动进行详细的成本核算，可以清楚地了解各项物流活动的成本情况，为进一步优化提供数据支持。
2. 物流成本分析：通过对比历史数据和行业标准，对公司的物流成本进行深入分析，找出可能存在的问题和优化空间。
3. 物流成本控制：根据成本核算和分析的结果，制定并实施有效的成本控制措施，降低物流成本，提高公司的盈利能力。
4. 物流成本预测：通过预测未来的物流成本趋势，可以提前采取措施进行控制和优化，避免不必要的成本支出。
5. 物流成本决策：根据成本预测的结果，结合公司的战略目标，做出有利于公司整体利益的决策。
总的来说，物流成本管理是一个持续的过程，它通过对物流活动的计划、组织、指挥、协调和控制，实现物流运作的高效和低成本，从而为企业创造更大的价值。
物流成本管理与控制概述
分配成本费用
根据物流活动的特点和企业的实际情况， 将归集的成本费用分配到相应的成本对象 上，如产品、客户或销售区域。
归集成本费用
将收集到的物流活动数据按照确定的核算 对象进行分类和归集，形成各类物流成本 费用。
物流成本核算的方法
作业成本法
通过识别和计量作业成本，将作业成 本分配到产品或服务中，以更准确地 计算物流成本。
提高装卸效率
选用合适的装卸设备
根据货物特性和装卸需求，选用合适的装卸设备，提高装卸效率 和安全性。
优化装卸作业流程
通过分析装卸作业流程，找出瓶颈环节和浪费现象，采取措施进行 改进和优化。
提高装卸人员技能水平
定期对装卸人员进行培训和技能提升，提高其操作水平和作业效率。
05
物流成本控制案例分析
案例一：某电商企业的物流成本控制
1 2
实施库存管理策略
采用先进的库存管理技术和方法，如实时库存监 控、安全库存设置、库存预警等，降低库求和库存状况，合理安排采购计划和 采购量，降低采购成本和库存风险。
3
建立库存共享平台
通过建立库存共享平台，实现库存信息共享和协 同作业，降低库存成本和提高库存周转率。
通过对物流成本的精细化管 理，企业可以更加合理地配 置资源，实现资源的高效利 用。
提升客户满意度
良好的物流成本管理可以提 升企业的服务水平，提高客 户的满意度，从而增加企业 的市场份额。
增强企业盈利能力
降低物流成本可以直接增加 企业的利润，提高企业的盈 利能力。
02
物流成本控制概述
物流成本控制的概念
总结词
通过精细化管理和技术创新降低物流 成本
详细描述
该电商企业通过优化物流配送网络、 提高配送效率、降低库存等方式，有 效控制了物流成本，提升了企业的盈 利能力和市场竞争力。
物流成本管理物流成本管理概述
规划成本
设计、重建、 优化……
人力成本
工资、奖金、 福利…..
资金成本
利息、税金 ……
1.1 物流成能成本； 存货相关成本。
生产费用 （50%）
商品价格 (100%)
社会流通费 （50%）
物流费 （15%）
利润 （10%）
运输费 （10%）
三费 （5%）
中观物流成本（行业物流成本） 微观物流成本（企业物流成本）：重点
1.1 物流成本管理的一些基本概念
微观物流成本
生产制造企业物流成本； 流通企业物流成本； 物流企业物流成本 。
成本构成研究 成本各部分的 组成和比例。
物资消耗
电力、燃料 包装……
其它费用
办公费、差旅费 …….
物资损耗
物流对象 的合理损耗
（2）加速产业结构调整，支撑新型工业化 加强物流成本管理，可以改变区域经济的增长方式，
引导企业走新型工业化之路，由粗放式经营变集约式经 营。 （3）有利于节约大量社会财富 （4）有利于进一步调整商品价格
• 物流成本管理的微观意义
（1）降低成本，提高企业利润
（2）增强企业竞争优势 增强企业在产品价格方面的竞争优势； 增强企业在时间和质量上的竞争力；
100.00%
物流成本, 16.90%
二、物流成本管理的目的及意义
企业物流管理的目的是降低物流总成本，增强企业竞争 优势，物流成本管理是企业物流管理的核心。
例1 做一个简单的数学题，假设物流公司配送一种商品 定价为100元。其中采购成本90元，利润是每件10元。 现经过优化将成本降低10% ，问利润增加多少元？增加 多少百分比？
（3）提高物流运作效率，全面提高服务质量
物流成本管理的内容
NEXT
6、物流成本控制
➢ 物流成本控制 是指根据物流成本计划目标，在物流活动过程中，对影响物
流成本的各种因素和条件主动施加影响，以保证物流成本计划的 落实。
NEXT
完
河北工业职业技术学院
物流成本管理的内容
一、物流成本管理的含义
➢ 物流成本管理 是以物流成本信息的产生和利用为基础，按照物流成本最
优化的要求对企业的物流成本有组织地进行预测、决策、计划、 控制、分析和考核等，从而达到在既定服务水平下降低物流成本 的目的。
NEXT
二、物流成本管理的内容
物流成本管理的内容
物
物
物
物
物
物
流
流
流
流
流
流
成
成
成
成
成
成
本
本
本
本
本
本
核
分
预
决
计
控
算
析
测
策
划
制
NEXT
1、物流成本核算
➢ 物流成本核算 是指在成本计划执行后，根据企业确定的成本计算对象，采
用适当的成本计算方法，按规定的成本项目，通过一系列的物流 费用归集与分配，计出各物流活动成本计算对象的实际总成本和 单位成本。
NEXT
2、物流成本分析
➢ 物流成本分析 是在成本核算及其他有关资料的基础上，运用一定的方法，
揭示物流成本水平的变动，进一步查明影响物流成本变动的各种 因素。
NEXT
3、物成本预测
➢ 物流成本预测 是指在对本年度物流成本分析的基础上，根据有关物流成本
数据和企业具体的发展情况，运用一定的技术方法，对未来的成 本水平及其变动趋势作出科学的估计。
物流成本管理
也等不及现做，眼看着要到手的钱飞走了；做多了吧，就 要剩下。
• 从理论上说，一般有两种供应方式：每天定量供应，一般 早上10点开始，晚上9点结束，这样可能会损失客流量； 另外一种，是根据历史做大概预测。时间序列是个重要因 素，对于面粉等保质期较长的产品，一般做周预测，周末 进行订货、补货，每天的饺子馅采取每日预测方法，然后 根据BOM进行展开采购，并JIT一日两次采购，下午可以 根据上午的消耗进行补货计划，晚上需要采购第二天的需 求。
2.微观意义 从微观的角度看，降低物流成本会带来以下两方面的经济效益： (1)有利于取得价格优势，增强竞争力。物流成本在产品成本中占有较大比重，在其他条件 不变的情况下，通过加强物流成本管理，降低企业产品的成本，使产品可以更低廉的价格在市场 上出售，在竞争中取得价格优势，从而提高产品的市场竞争力，扩大销售，并以此为企业带来更 多的利润。 (2)有利于促进企业管理水平的提高。物流成本管理是一项系统性的工作，物流成本管理不 仅仅是物流部门的事情，还涉及企业整体，要求企业所有部门、所有人员给予重视并参与进来。 企业管理水平的高低直接影响着物流消耗的大小，同时，加强物流成本管理也可以改进企业的管 理水平，比如对现有财务核算进行完善，对组织机构进行改革，采用先进的管理方法等。
• 比如用餐高峰期大概在每天12：00—13：00和19：00— 20：00这两个时段，H经理就选择在11：00—11：45和 18：00—18：45推出9折优惠计划，吸引了部分对价格比
较敏感的顾客，有效分散了需求。如果碰到需求波动比较
大的情况，也就是说某一种饺子的需求量非常大的时候， 比如客户要的白菜馅儿没有了，H经理就要求店员推销牛
• (2)物流成本管理在企业生产经营中占有何种地 位?
简述物流成本管理的内容
简述物流成本管理的内容
物流成本管理是指对物流过程中产生的各项费用进行有效控制和管理的过程。
其内容主要包括以下几个方面：
1. 运输成本管理：包括货物的运输费用、运输工具的成本、燃料费用等。
物流企业可以通过优化运输路径、选择适合的运输工具、合理安排货物配载等方式降低运输成本。
2. 仓储成本管理：包括仓库租赁费用、库存管理费用、仓库设备设施的维护成本等。
物流企业可以通过精确预测需求、优化库存管理、合理利用仓储空间等方式降低仓储成本。
3. 包装成本管理：包括包装材料的采购成本、包装人工费用等。
物流企业可以通过合理选择包装材料、优化包装设计、提高包装效率等方式降低包装成本。
4. 订单处理成本管理：包括订单处理费用、订单处理流程的效率等。
物流企业可以通过自动化处理系统、优化订单处理流程、减少人工操作等方式降低订单处理成本。
5. 信息管理成本管理：包括物流信息系统的运营费用、信息处理人员的成本等。
物流企业可以通过合理利用信息技术、优化信息处理流程等方式降低信息管理成本。
物流成本管理的核心目标是降低物流成本，提高物流效率和服务质量，增强企业竞争力。
通过精确的成本控制和管理，物流企业能够有效提升经营绩效，实现可持续发展。
物流成本管理
一．名词解释:1.物流成本：物流成本是指伴随企业的物流活动而发生的各种费用，是物流活动中耗用的物化劳动和活劳动的货币表现，是物品在实物运动过程中，如运输、仓储、装卸搬运、包装、流通加工、配送、物流信息处理等各个环节支出的人力、财力、物力的总和。
2.物流成本管理：（1）物流成本管理的概念和实质是以物流成本信息的产生和利用为基础，按照物流成本最优化的要求有组织地进行预测、决策、计划、控制、分析和考核等一系列的科学管理活动。
简而言之，就是通过成本去管理物流。
其中包括两层意义：一是成本能真实地反映物流活动的实态，物流活动方法上的差别会以成本差别的形式明显地表现出来；一是成本可以成为评价所有物流活动的共同尺度，不同性质的活动可以放在同一场合进行比较，是有效管理物流的一种新思路。
3.指数平滑法:指数平滑法是根据前期物流成本的实际数和预测数，以加权因子（即平滑系数）为权数，进行加权平均来预测下一期物流成本的方法。
4.零基预算：企业在编制物流成本费用预算时，对于任何一个预算期，任何一种项目的开支数，不是从原有的基础出发，即不考虑基期的费用开支水平，而是以零为起点，从根本上考虑各项费用项目的必要性和开支数目。
5.滚动预算：又称永续预算。
预算始终保持12个月的时间跨度，其中前几个月的预算详细完整，后几个月的预算可以笼统概括一些。
每过去一个月或季度，就根据新的情况修订调整后一个月或季度的预算使之逐渐细化，并在原有的预算期末补充一个月或季度的预算，逐期向后滚动。
P40 6.双轨制（会计方式的物流成本核算）：双轨制：把物流成本计算与正常的会计核算截然分开，单独建立物流成本计算的凭证、账户和报表体系，物流成本计算和正常的会计核算两套体系同步展开，物流成本的内容在物流成本计算体系和正常的会计核算体系中得到双重反映。
7.单轨制：把物流成本计算与正常的会计核算相结合，增设“物流成本”科目，对于发生的各项成本费用，若与物流成本无关，直接计入会计核算中相关的成本费用科目，若与物流成本相关，则先计入“物流成本”科目，会计期末，再将各个物流成本账户归集的物流成本余额按一定标准分摊到相关的成本费用账户，以保证成本费用账户的完整性和真实性。
物流成本管理研究
物流成本管理研究一、本文概述1、物流成本的定义和重要性物流成本是指企业在物流活动中所消耗的各种物化劳动和活劳动的货币表现，包括货物在运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等各个环节中支出的人力、物力和财力的总和。
物流成本由显性成本和隐性成本两部分构成。
显性成本是指企业支付给外部单位的各种费用，如支付给运输企业的运输费用、支付给仓库企业的仓储费用等；隐性成本则是指企业内部发生的各种与物流活动相关的费用，如企业内部仓库保管人员的工资、仓库的折旧费、仓库的租金等。
物流成本的重要性不容忽视。
物流成本是企业运营成本的重要组成部分，其控制水平直接影响到企业的经济效益。
有效的物流成本管理可以帮助企业降低运营成本，提高盈利能力。
物流成本反映了企业的物流效率。
通过对物流成本的分析，企业可以发现物流运作中存在的问题，进而优化物流流程，提高物流效率。
物流成本是衡量企业物流管理水平的重要指标。
企业可以通过对物流成本的控制和管理，提升自身的物流管理水平，增强企业的竞争力。
因此，对物流成本进行深入研究，探索有效的成本控制方法，对于提高企业的经济效益、优化物流运作、提升物流管理水平具有重要意义。
本文将对物流成本管理进行深入研究，以期为企业的物流管理实践提供有益的参考。
2、物流成本管理的目的和意义物流成本管理的目的在于通过科学、系统的方法，对物流过程中产生的各项费用进行有效的控制和降低。
这不仅包括运输、仓储、包装、装卸等直接成本，还涉及到管理、信息等间接成本。
通过成本管理，企业能够更加精准地掌握物流活动的经济效果，为企业的战略决策提供有力支持。
物流成本管理的意义重大。
它有助于企业提高经济效益。
通过降低物流成本，企业可以减少不必要的支出，增加利润空间，从而提高整体经济效益。
物流成本管理有助于提升企业的竞争力。
在激烈的市场竞争中，物流成本的高低往往成为决定企业胜负的关键因素之一。
通过有效的成本管理，企业可以在保证服务质量的前提下，降低成本，从而获得更多的市场份额。
物流成本管理---第一章 物流成本管理概述
英国《标准会计实务公告》（SSAP）将成本定义为：成本是在企业正常 经营过程中为使产品或劳务达到现在的位置和状态所发生的各种支出。 美国会计学会（AAA）所属的成本概念与标准委员会将成本定义为：成本 是指为达到特定目的而发生或应该发生的价值牺牲，它可以用货币单位加 以衡量。
经济学家将成本的定义进一步扩展，认为凡是经济资源的牺牲都是成本。 成本包括支出成本和机会成本。 成本是一个动态发展的概念。在成本的演化进程中，有两个基本特征始终 不变：一是成本的形成是以特定目标为对象的。二是成本是为实现特定的 目的而发生的消耗。另外，成本还必须是可以用货币计量的，否则就无法 进行成本的核算。
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第一章 物流成本管理概述
（一）物流成本的特性
1.背反性（Trade off） 2.系统性 3.分散性 4.隐蔽性 5.核算标准不统一 6.战略性
7.行业相关性
8.独特性 9.削减的乘数效应（multiplier effect）
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第一章 物流成本管理概述
（二）物流成本与产品成本的比较
1.物流成本与产品成本的共性 （1）物流成本与产品成本均以货币来计量。 （2）物流成本与产品成本均是特定对象的耗费。 2.物流成本与产品成本的差异 （1）产品成本与物流成本概念所属的理论范畴不同。 （2）产品成本与物流成本所属的经济活动范畴不同。 （3）产品成本与物流成本计算起点不同。
企 业 内 部 物 流 成 本
一般经费
特别经费 委托物流成本
第一章 物流成本管理概述
1.运输成本 2.仓储成本
（人工费 、维护费 和一般经费 ） （人工费、维护费 和一般经费）
3.包装成本 （材料费、人工费、维护费和一般经费）
4.装卸搬运成本
简述物流成本管理的内容
简述物流成本管理的内容
物流成本管理指的是在物流运作过程中，对各个环节的成本进行监控和控制，以实现物流成本的降低和效益的提高。
其内容包括以下几个方面：
1. 运输成本管理：包括运输工具的使用与选择、运输线路的规划与优化、运输方式的选择等，以降低运输成本。
2. 仓储成本管理：包括仓储设备与设施的合理利用与布局、仓库库存的管理与控制、订单处理与配送的优化等，以降低仓储成本。
3. 信息流成本管理：包括信息系统的建设与应用、数据管理与分析、信息共享与传递等，以提高物流信息的准确性和及时性，降低信息流成本。
4. 库存成本管理：包括库存的控制与调整、订单与补货策略的优化、库存周转率的提高等，以降低库存成本。
5. 人力成本管理：包括物流人员的组织与管理、培训与绩效考核、工资与福利制度的设计等，以提高人力资源的利用效率，降低人力成本。
6. 包装成本管理：包括包装材料的选择与设计、包装过程的优化、包装成本的核算与控制等，以降低包装成本。
通过物流成本管理，企业可以全面了解和把控物流成本的来源
和分布情况，有效地优化资源配置，提升物流运作的效率和效益。
物流成本管理概述
28
第二节 物流成本管理概述 三、物流成本管理的发展 (二) 国内物流成本管理的发展 4．科学技术水平和管理方式的制约。
我国物流企业普遍存在技术水平低，装备落后，物流 作业水平低，服务质量满足不了工商企业的现代物流服务 需求，缺乏全球范围内的大流通。同时，物流管理混乱、 地方保护主义等因素，也导致了物流业难以大规模地快速 发展，造成物流内耗比较严重。 2月6日，广州一名男子在家中收到快递邮包，打开 后发生爆炸，脸部和手部受伤，生命垂危。经过昼夜抢 救，虽已经脱离生命危险，但双眼可能失明。
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第二节 物流成本管理概述 三、物流成本管理的发展
(二) 国外物流成本管理的发展
4．设立物流成本计算标准阶段 在物流成本预算制度的引入和确立阶段，物流成 本预算还缺乏客观依据。设立物流成本计算标准阶段 提出了物流成本计算的标准，正式确定了物流成本在 不同环境下的基准，使物流预算、物流管理有了一个 客观、恰当的标准和依据。
第一章 物流成本管理概述
第一节 物流成本概述 第二节 物流成本管理概述 第三节 物流成本管理的内容 第四节 物流成本管理的目的、意义和方法
1
学习目标
【知识目标】
1．了解物流成本的概念、物流成本的特殊性、 几种重要的物流成本理论学说；
2．掌握物流成本管理的概念；了解物流成本 管理的产生与发展状况； 3．掌握物流成本管理的内容、原则、意义和 方法，掌握降低物流成本的主要途径。
成本，成为继降低物质资源和劳动力资源消耗之后企业获取 利润的第三种途径。
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第一节 物流成本概述
第一利润源：生产领域（物质资源领域），以降低原材料消 耗为主。 在生产力相对落后、社会产品处于供不应求的历史阶段，大 力进行设备更新改造、扩大生产能力、进行规模生产，降低 生产成本，创造利润。 第二利润源：指人力资源领域，降低劳务费为主。 在供大于求，销售产生困难时，扩大销售、按客户需求生产， 降低成本的重点落在人力资源费用上。
物流成本管理 课件
1.2 物流成本的构成及内容
1.2.1社会物流成本构成 社会物流成本指的是一个国家一定时期内
发生的物流总成本。 我国的社会物流总费用是指一定时期内，
国民经济各方面用于社会物流活动的各项 费用支出。 具体包括运输费用、保管费用和管理费用 三部分。
2.1.3 物流成本核算的原则
1）物流成本核算的假设前提 (1）核算主体假设。 (2）持续经营假设。 （3）核算分期假设。 （4）货币计量假设。
2） 物流成本核算的一般原则
（1）客观性原则。 ( 2）相关性原则。 ( 3）一贯性原则。 ( 4）可比性原则。 ( 5）及时性原则 （6）权责发生制原则。 （7）历史成本原则。 （8）重要性原则。
（1）人工费用 包括职工工资、奖金、津贴以及福利费等。
（2）营运费用
如能源消耗、运杂费、折旧费、办公费、差旅费、保险费 等。
（3）财务费用指经营活动中发生的资金使用成本支出， 如利息、手续费等。
（4）其他费用 如税金、资产损耗、信息费等。
2）生产企业物流成本的构成
（1）供应、仓储、搬运和销售环节的职工工资、奖 金、津贴以及福利费等
3）物流成本核算科目及账户设置 4）企业物流成本表
2.5 作业成本法 2.5.1 作业成本法的基本原理
2.5.2作业成本法在物流成本核算中的应用 1）增设“物流成本”会计科目。 2）核算流程 3）作业成本法与传统成本计算方法的差异 4）作业成本法管理物流成本的方法
本章小结
物流成本核算方法与一般成本核算有联系
物流成本管理是以把握物流成本、分析物流成本 为手段进行的物流管理。从本质上讲，物流成本 管理仍然是一个成本管理体系，但同时又兼有物 流管理的特性。物流成本管理的具体研究内容可 以分成三大模块，即物流成本分析模块、物流成 本决策模块和物流成本控制模块。
物流企业成本管理概述
物流企业成本管理概述我国企业会计准则将费用定义为：“费用是企业在生产经营过程中发生的各项耗费”,并将费用的内容严格地划分为生产经营成本和期间费用两大类;这种基本规定同样适用于现代物流企业;必须指出,以上所指的费用是不包括所得税费用的概念;一、物流成本概述物流企业的生产经营成本又称为物流成本;物流成本有广义和狭义之分;狭义的物流成本仅指由于物品移动而产生的运输、包装、装卸等费用;广义的物流成本是指生产、流通、消费全过程的物品实体与价值变化而发生的全部费用;它具体包括了从生产企业内部原材料的采购、供应开始,经过生产制造中的半成品、产成品的仓储、搬运、装卸、包装、运输以及在消费领域发生的验收、分类、仓储、保管、配送、废品回收等发生的所有成本;物流成本从其所处的领域看,可分为流通企业物流成本和生产企业物流成本; 领域不同,其物流成本的构成也不同,下面我们介绍流通企业和生产企业的物流成本的具体构成;1.流通企业物流成本的构成在我国,物质资料的经营主要是由物资企业、运输企业和商业企业共同承担的;流通企业物流成本是指在组织物品的购进、运输、仓储、销售等一系列活动中所消耗的人力、物力、财力的货币表现,其具体构成如下：1人工费用,包括职工工资、奖金、津贴以及福利费等;2营运费用,如能源消耗、运杂费、折旧费、办公费、差旅费、保险费等；3财务费用,指经营活动中发生的资金使用成本支出,如利息、手续费等；4其他费用,如税金、资产损耗、信息费等;2.生产企业物流成本构成生产企业的主要目的是生产能够满足社会需要的产品,以此换取企业的利润;为了进行生产经营活动,企业必须同时进行有关生产要素的购进、仓储、搬运以及产成品的销售等;另外,为保证产品质量,为消费者提供优良产品,企业还要进行产品的返修和废品的回收;因此,生产型企业的物流成本是指企业在进行供应、生产、销售、回收等过程中所发生的运输、包装、仓储、配送、回收方面发生的费用;与流通企业相比,生产企业的物流成本大多体现在所生产的产品成本中,具有与产品成本的不可分割性;生产企业的物流成本一般包括以下内容：1供应、仓储、搬运和销售环节的职工工资、奖金、津贴以及福利费等；2生产材料的采购费用,包括运杂费、保险费、合理损耗成本等；3产品销售费用,如广告费、运输费、展览推销费、信息费等；<4仓储保管费·,如仓库维护费、搬运费等；5有关设备和仓库的折旧费、维修费、保养费等；6营运费用,如能源耗费、物料消耗费、折旧费、办公费、差旅费、保险费、劳动保护费等；7财务费用,如仓储物资占用的资金利息等；8回收废品发生的物流成本;物流成本的高低,直接关系到利润的多少;因此,如何以最少的物流成本“在适当的时间将适当的产品送到适当的地方”是摆在企业面前的一个重要问题;解决这个问题的根本出路在于加强对物流系统即采购、仓储、运输三个环节的成本控制;从总体来看,物流环节不同,各环节的成本构成也各不相同;物流各环节成本费用的构成、管理和核算将在下面各节具体阐述;二、物流成本管理的内容物流企业的最主要特点是将物资流转各环节的经营活动进行有机的整合,使物流成本最低化,从而提高物流企业的经营效益;因而,物流成本管理覆盖了物流活动的全过程,其成本管理的具体内容包括：物流成本核算、物流成本预测、物流成本决策、物流成本计划、物流成本控制、物流成本分析和物流成本检查等;1.物流成本核算物流成本核算是根据企业确定的成本计算对象,采用相适应的成本计算方法,按照规定的成本项目,通过一系列的物流费用汇集与分配,从而计算出各物流环节成本计算对象的实际总成本和单位成本;通过物流成本计算,可以如实地反映物流经营过程中的实际耗费,同时,也是对各种物流费用实际支出的控制过程;2.物流成本预测物流成本预测是根据有关成本数据和企业具体的发展情况,运用一定的技术方法,对未来的成本水平及其变动趋势作出科学的估计;成本预测是成本决策、成本计划和成本控制的基础工作,它可以提高物流成本管理的科学性和预见性;在物流成本管理的许多环节都存在成本预测问题;如仓储环节的库存预测；流通环节的加工预测；运输环节的货物周转量预测等;3.物流成本决策物流成本决策是在成本预测的基础上,结合其他有关资料,运用一定的科学方法,从若干个方案中选择一个满意的方案的过程;从物流整个流程来说,有配送中心新建、改建、扩建的决策；装卸搬运设备、设施添置的决策；流通加工合理下料的决策等;进行成本决策、确定目标成本是编制成本计划的前提,也是实现成本的事前控制,提高经济效益的重要途径;4.物流成本计划物流成本计划是根据成本决策所确定的方案、计划期的生产任务、降低成本的要求以及有关资料,通过一定的程序,运用一定的方法,以货币形式规定计划期物流各环节耗费水平和成本水平,并提出保证成本计划顺利实现所采取的措施;通过成本计划管理,可以在降低物流各环节方面给企业提出明确的目标,推动企业加强成本管理责任制,增强企业的成本意识,控制物流环节费用,挖掘降低成本的潜力,保证企业降低物流成本目标的实现;5.物流成本控制物流成本控制是根据计划目标,对成本发生和形成过程以及影响成本的各种因素和条件施加主动的影响,以保证实现物流成本计划的一种行为;从企业生产经营过程来看,成本控制包括成本的事前控制、事中控制和事后控制;成本事前控制是整个成本控制活动中最重要的环节,它直接影响以后各作业流程成本的高低;事前成本控制活动主要有物流配送中心的建设控制,物流设施、设备的配备控制,物流作业过程改进控制等;成本的事中控制是对物流作业过程实际劳动耗费的控制,包括设备耗费的控制、人工耗费的控制、劳动工具耗费和其他费用支出的控制等方面;成本的事后控制是通过定期对过去某一段时间成本控制的总结、反馈来控制成本;通过成本控制,可以及时发现存在的问题,采取纠正措施,保证成本目标的实现;6.物流成本分析物流成本分析是在成本核算及其他有关资料的基础上,运用一定的方法,揭示物流成本水平的变动,进一步查明影响物流成本变动的各种因素;通过物流成本分析,可以提出积极的建议,采取有效的措施,合理地控制物流成本;上述各项成本管理活动的内容是互相配合、相互依存的一个有机整体;成本核算为成本预测提供基础资料,成本预测是成本决策的前提,成本计划是成本决策所确定目标的具体化,成本控制是对成本计划的实施进行监督,以保证目标的实现;成本核算与分析又是对目标是否实现的检验;三、降低物流成本的途径降低物流成本是企业的“第三利润源泉”,也是企业可挖掘利润的一片新的绿地;物流成本的降低成为企业获得利润的重要方面,从长远的角度来看,降低物流成本可以通过以下几个途径加以实现;1.物流合理化物流合理化就是使一切物流活动和物流设施趋于合理,以尽可能低的成本获得尽可能好的物流服务;根据物流成本的效益背反理论,物流的各个活动的成本往往此消彼长,若不综合考虑,必然会造成物流成本的增大,造成物流费用的极大浪费;对于一个企业而言,物流合理化,是降低物流成本的关键因素,它直接关系到企业的效益,也是物流管理追求的总目标;物流的合理化要根据实际的流程来设计、规划,不能单纯地强调某环节的合理、有效、节省成本,而是要系统考虑;2.物流质量加强物流质量管理,也是降低物流成本的有效途径;这是因为只有不断提高物流质量,才能减少并最终消除各种差错事故,降低各种不必要的费用支出,降低物流过程的消耗,从而保持良好的信誉,吸引更多的客户,形成规模化的集约经营,提高物流效率,从根本上降低物流成本;物流质量内涵丰富;其主要内容有：1商品质量;商品质量指商品运送过程中对原有质量数量、形状、性能的保证,尽量避免商品的破损;2物流服务质量;物流服务质量指物流企业对客户提供服务,使客户满意的程度;如第三方物流企业采用GPS定位系统,能使客户对货物的运送情况进行随时跟踪;由于信息和物流设施的不断改善,企业对客户的服务质量必然会不断得到提高;3物流工作质量;物流工作质量是指物流服务各环节、各岗位具体的工作质量;这是相对于企业内部而言的,是在一定标准下的物流质量的内部控制;具体的控制是物流工作质量指标,包括运输工作质量指标、仓库工作质量指标、包装工作质量指标、配送工作质量指标、流通加工工作质量指标及信息工作质量指标等;物流质量管理与一般商品质量管理的主要区别是：它一方面要满足生产者的要求,使其产品能及时准确地运送给用户；另一方面要满足用户的要求,即按用户要求将其所需的商品送达,并使两者在经济效益上求得一致;3.物流速度提高物流速度,可以减少资金占用,缩短物流周期,降低存储费用,从而节省物流成本;提高物流速度可以通过加快采购物流、生产物流、销售物流的速度,来缩短整个物流周期,提高资金的利用率;美国的生产企业的物流周期平均每年1618次,而我国目前还不到2次;也就是说,生产同样的物品,我们需要的资金是美国的8-v9倍;由此可见,在我国,通过提高物流效率来降低物流成本的空间非常巨大;物流企业运输成本的管理与核算运输生产过程是物流企业经营活动的中心环节;运输活动不创造实物产品,而是提供运输劳务,使物资发生位移;对物流运输成本进行管理与核算,必须确定物流成本核算项目,做好成本核算的各项基础工作,这样才能进行物流成本的核算管理与控制;一、运输成本项目根据企业会计准则的规定,结合运输生产耗费的实际情况,运输成本项目可划分为直接人工、直接材料、其他直接费用、营运间接费用四个基本部分; 1．直接人工这是指支付给营运车辆司机和助手的工资;包括司机和助手随车参加本人所驾车辆保养和修理作业期间的工资、工资性津贴、生产性奖金,以及按营运车辆司机和助手工资总额14％计提的职工福利费;2．直接材料物流运输过程的直接材料包括：1燃料;指营运车辆运行过程所耗用的各种燃料,如营运过程耗用的汽油、柴油等燃料自动倾卸车卸车时所耗用的燃料也包括在内;2轮胎;指营运车辆所耗用的外胎、内胎、垫带、轮胎翻新费和零星修补费用等;3．其他直接费用主要包括：1保养修理费;指营运车辆进行各级保养及各种修理所发生的料工费包括大修理费用计提额、修复旧件费用和行车耗用的机油、齿轮油费用等;采用总成互换保修法的企业,保修部门领用的周转总成、卸下总成的价值及卸下总成的修理费也包括在内;2折旧费;指按规定计提的营运车辆折旧费;3养路费;指按规定向公路管理部门缴纳的营运车辆养路费;4其他费用;指不属于以上各项目的与营运车辆运行直接有关的费用;包括车管费指按规定向运输管理部门缴纳的营运车辆管理费、行车事故损失指营运车辆在运行过程中,因行车事故发生的损失;但不包括非行车事故发生的货物损耗及由于不可抗力造成的损失、车辆牌照和检验费、保险费、车船使用税、洗车费、过桥费、轮渡费、司机途中宿费、行车杂费等;4.营运间接费用这是指车队、车站、车场等基层营运单位为组织与管理营运过程所发生的,应由各类成本负担的管理费用和营业费用;包括工资、职工福利费、劳动保护费、取暖费、水电费、办公费、差旅费、修理费、保险费、设计制图费、试验检验费等; 二、运输成本核算的基础工作运输成本是表明企业经营管理工作质量的一项重要的综合性指标,在很大程度上反映企业生产经营活动的经济成果;运输成本管理的目的,是要通过对成本的核算、分析和考核,挖掘企业内部降低成本的潜力,寻找降低成本的途径和方法,以降低生产费用和一切非生产性消耗,增加盈利;为此,必须加强成本管理,做好成本核算的各项基础工作;1．加强运输成本管理的基础工作企业各职能部门必须在经理、财会部门的领导下,认真做好成本管理的基础工作;1要建立健全货物招揽业务记录,运输生产记录,车辆维修作业记录,车辆、设备利用记录,财产物资变动记录管理信息记录等原始记录；2企业应对各种原材料、燃料、轮胎、工具和各级维修作业等,根据市场行情,制定计划价格,定期调整价格差异,保证成本核算的真实性；3对各种原材料、燃料、工具、工时、物资储备、资金占用、费用等制定出平均先进定额,并根据企业生产技术水平和管理水平的提高,生产环境的改善,定期或不定期地进行修订；4对一切物资进出都要经过计量、验收,计量仪表要配备齐全,并定期校正和维修,保证计量的准确性和可靠性；5企业的物资财产要定期盘存,保证账实相符,并及时处理多余积压物资,减少物资损耗;2.要严格区分不同性质的费用支出范围企业的费用支出种类多,且费用来源和用途不同,为了加强运输成本管理,必须严格按规定的成本开支范围和标准进行开支;在企业会计核算中,要严格区分营业费用与基建费用的开支范围、营业支出与营业外支出的界限,保证成本的真实性与可比性,防止乱挤、乱摊成本等违犯财经纪律的行为;3.加强成本监督,保证成本的核算真实性成本计划、成本控制和成本分析,有赖于成本核算资料;若成本核算不真实,则不能发挥成本管理的作用,同时企业财务成果将会失真造成成本核算不真实的主要原因有：1企业原始记录不健全,计量不准确；2有些财务人员业务不熟悉,对各项费用的开支范围和标准刁清,造成成本归集、分配和财务处理的方法不当；3有些企业负责人违反会计核算准则,假账真算,搞“经理成本”;要保证企业成本核算真实,还必须加强成本监督工作;认真审整成本计划和各项费用开支标准,经常进行成本检查,对违反成本法劫的,要及时制止,确保成本核算的真实性;4.实行全面成本管理全面成本管理,是指企业全员参与企业生产经营全过程的成本僧理;企业成本高低,关系到企业经济效益,也关系到企业每个职工的组济利益;因此,每个职工都应参与成本管理,做到干什么,管什么,成本管理责任到人;运输企业要从供应、维修、装卸、运行、结算全过程进行成本管理‘生产经营全过程的每个环节都对总成本有直接影响;例如,配件型号选择不当或价高质次,维修成本过高或维修质量不好,既影响车辆的仗用成本,又影响车辆使用效率和运输质量;在运输生产过程中,运行源料消耗、运输质量、驾驶员劳动生产率等,也都直接影响到运输成本;三、运输费用的核算与成本计算一直接人工的归集与分配物流企业直接人工中的工资,每月根据工资结算表进行汇总与分配;对于有固定车辆的司机和助手的工资,直接计人各自成本计算对象的成本,对于没有固定车辆的司机和助手的工资以及后备司机和助手的工资,则需按一定标准一般为车辆的车日分配计人各成本计算对象的成本,计算方法如下：每一车日的应分配的司机及助手工资总额工资分配额＝---------------------------各车辆总车日营运车辆应每一车日的营运车辆= ×分配的工资额工资分配额总车日根据工资及职工福利费汇总表图表6-1,作会计分录如下本例设营运间接费用不分各站、队核算,而综合核算、统一分配：借：主营业务成本-运输支出-南车队直接人工55000-南车队保养修理费2000-北车队直接人工63000-北车队保养修理费3000主营业务成本-辅助营运费用30000制造费用-营运间接费用工资及福利费14000管理费用15000应付福利费2000贷：应付工资184000借：主营业务成本-运输支出-南车队直接人工7700-南车队保养修理费280-北车队直接人工8820-北车队保养修理费420主营业务成本-辅助营运费用4200制造费用工资及福利费1960管理费用2380贷：应付福利费25760二直接材料的归集与分配1．燃料对于燃料消耗,企业应根据燃料领用凭证进行汇总与分配;但必须注意,在燃料采用满油箱制的情况下,车辆当月加油数就是当月耗用数；在燃料采用盘存制的情况下,当月燃料耗用数应按公式确定：当月耗用数～月初车存数＋本月领用数一月末车存数例5-2设该公司燃料耗用数采用盘存制计算,2003年12月根据燃料领料凭证及车存燃料盘点表等有关资料编制燃料汽油耗用计算汇总表如图表5-2所示;图表5-2燃料汽油耗用计算汇总表2003年12月领用单位本月领用期初存油期末存油本月耗用计划成本成本差异升升升升 2.4元/升升2%南区营运车 54000 3000 1000 56000 134400 2688 北区营运车71000 3500 4500 70000 1680 00 3360保养厂 1000 1000 2400 48公司本部 2000 2000 4800 96合计 128000 6500 5500 129000 309600 6192根据燃料耗用计算汇总表图表5-2,作会计分录如下：借：主营业务成本-运输支出-南车队燃料134400-北车队燃料168000主营业务成本-辅助营运费用2400管理费用4800贷：原材料-燃料309600借：主营业务成本-一运输支出-南车队燃料2688一运输支出一北车队燃料3360主营业务成本-辅助营运费用48管理费用96贷：材料成本差异-燃料61922.轮胎营运车辆领用轮胎内胎、垫带以及轮胎零星修补费等,一般根据轮胎领用汇总表及有关凭证,按实际数直接计人各成本计算对象的成本;至于领用外胎,其成本差异也直接计人各成本计算对象的成本,而其计划成本如何计人各成本计算对象的成本,则有不同的处理方法;当采用外胎价值一次摊销计人成本的办法时,应根据“轮胎发出汇总表”进行归集与分配；发生外胎翻新费时,根据付款凭证直接或通过待摊费用计人各成本计算对象的成本;当采用按行驶胎公里预提轮胎费用摊人成本的办法时,其成本包括废胎里程超、亏的费用调整应根据“轮胎摊提费计算表”进行归集与分配；轮胎翻新费包括在摊提率之内计算的,发生翻新费时,实际翻新费用与计划翻新费用的差额,根据记账凭证所附原始凭证调整计人各成本计算对象的成本；轮胎翻新费用不包括在摊提率之内计算的,发生的轮胎翻新费直接计人相应成本计算对象的成本;例5-5设保养场分配转人轮胎零星修补费5 100元,其中南区车队2000元,北区车队3000元,公司本部100元;根据辅助营运费用分配表见图表5-8,作会计分录如下：借：主营业务成本-运输支出-南车队轮胎2000-北车队轮胎3000管理费用100贷：主营业务成本-辅助营运费用5100例5-6设委托外单位翻新外胎,实际支付翻新费用5 520元;根据外胎费用摊提率计算资料及翻新费用有关凭证,编制外胎翻新费用差异计算表如图表5-5所示;图表5-5外胎翻新费用差异计算表2003年12月领用单位外胎规格翻新胎每胎次计计划翻新费实际翻新费差异数量划翻新费南车队 9.00-20 10 200 2000 2150 150北车队 9.00-20 15 200 3000 3370 370合计 25 400 5000 5520 520根据外胎翻新费用差异计算表图表5-5,作会计分录如下：借：预提费用-轮胎预提费用5000主营业务成本-运输支出-南车队轮胎150-北车队轮胎370贷：银行存款5520三其他直接费用的归集与分配1．保养修理费物流运输企业车辆的各级保养和修理作业,分别由车队保修班和企业所属保养场保修厂进行;由车队保修班进行的各级保修和小修理的费用,包括车队保修工人的工资及职工福利费、行车耗用的机油和保修车辆耗用的燃料、润料和备品配件等,一般可以根据各项凭证汇总,全部直接计人各成本计算对象的成本;对于保修班发生的共同性费用,可按营运车日比例分配计人各车队运输成本;由保养场保修厂进行的保修主要是大修理所发生的费用,视同辅助生产费用,通过“辅助营运费用”二级账户进行归集与分配;必须注意的是,由于营运车辆大修理一般数额较大,修理的间隔期也较长,为均衡损益,一般采用预提的办法;即根据大修理费计提额预提时借记“主营业务成本一运输支出”账户,贷记“预提费用”账户,发生发生差异,同样要进行调整,前者大于后者为超支,应调增大修理费计提额和运输成本；反之则为节约而应予调减;即：大修费用超＋一实际大＿计划大节一差异额修理费用修理费用例5-11设根据保养场修理成本计算资料,编制辅助营运费用分配表如图表5-8所示;图表5-8辅助营运费用分配表2003年12月受益单位车辆大修轮胎零星修补轮胎翻新合计南车队 20900 2000 22900北车队 31600 3000 34600公司本部 100 100合计 52500 5100 57600根据辅助营运费用分配表图表5-8,作有关大修车费用分配的会计分录如下：借：预提费用-预提修理费用52500贷：主营业务成本-辅助营运费用525002.折旧费物流运输企业计提固定资产折旧,可以采用平均年限法、工作量法、双倍余额递减法、年数总和法,但属车辆的固定资产折旧一般采用工作量法计提;当采用工作量法时,由于外胎费用核算有两种不同的方法,所以车辆折旧的计算也有两种方法;如采用外胎价值一次摊销计人成本的方法,计提折旧时,外胎价值不必从车辆原值中扣减；如采用按行驶胎公里预提外胎费用摊人成本的方法,则计算折旧时,外胎价值就应从车辆原值中扣减,否则会出现重复摊提的现象;折旧计算公根据固定资产折旧计算表图表5-9,作会计分录如下：。
物流成本管理
1.物流成本管理的内容包括物流成本核算、物流成本分析、物流成本控制、物流成本预测、物流成本决策、物流成本计划等六个方面.2.物流成本管理的原则是认真执行财务制度、例行节约、实现计划管理.3.影响企业物流成本的因素：竞争性因素、产品因素、空间因素.4.作业按照成本层次划分单位作业、批别作业、产品作业、工序作业.5.弹性预算的编制步骤是业务量计量对象的选取、确定业务量变动范围、选择弹性预算的表达方式.6.汽车运输成本按照经济用途划分为车辆费用、营运间接费；按照成本性态划分甲类费用、乙类费用、丙类费用.7.远洋运输业务通常指国际航线运输业务.8.海运成本计算期：对于沿海运输,以月为成本计算期；对于远洋运输,以航次为计算期.9.流通加工成本构成有流通加工设备费用、流通加工材料费用、流通加工劳务费用和流通加工其他费用.10.企业成本费用指标的日常管理应坚持统一领导和分级、归口管理相结合的原则.11.在物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现即为物流成本,也称为物流费用.12.物流成本控制是根据计划目标,对成本发生和形成过程以及影响成本的各种因素和条件施加主动的影响,以保证实现物流成本控制目标的一种行为.13.成本决策是在成本预测的基础上,结合其他有关资料,运用一定的科学方法,从若干个备选方案中选择一个较为满意方案的过程.14.按物流成本的特性分类,可将物流成本划分为变动成本和固定成本.15.品种法是以产品品种作为成本计算对象,归集生产费用、计算产品成本的一种成本计算方法.16.可避免成本是指当决策方案改变时某些可免予发生的成本,或者在有几种方案可供选择的情况下,当选择其中一种方案时,所选方案不需支出而其他方案需支出的成本.17.成本动因包括资源动因和作业动因.18.目标成本确定的方法包括倒扣测算法、比价测算法、本.量.利分析法和功能成本分析法.19.横向责任单位之间的关系是协作关系,而非隶属关系.20.汽车运输企业单位成本升降的原因需从车辆运用效率指标( 包括载运系数)变动和各类费用耗费水平变动两方面进行因素分析,通过分析得出成本控制的方向与重点.21.物流成本管理是指对物流成本费用进行的计划、协调与控制.22.社会物流费用一般划分为运输费用、管理费用、保管费用三个部分.23.运输与搬运的区别在于：运输是在较大范围内的活动,而搬运是在较小范围内的活动.24.标准成本的两种含义是单位产品的标准成本和实际产量的标准成本.25.正确确定成本计算对象是进行成本计算的基础和前提.26.分步法以产品品种和每种产品所经过的产品生产步骤27.零基预算也称为以零为基础编制计划和预算.28.本.量.利分析法是指在利润目标、固定成本和销量目标既定的前提下,对单位变动成本目标进行匡算的方法.29.大中型汽车运输企业通常实行企业和分公司两级核算或企业、分公司、车队三级核算.1.提出“物流成本冰山说”的是日本的西泽修.2.成本ABC中,将资源分配到作业或作业中心的依据是资源动因.3.一般来讲,产品的价值越大,对其所需使用的运输工具要求越高,仓储和库存成本也随着产品的价值的增加而增加.4.降低物流成本是企业的“第三利润源泉”.5.若在目标市场建立或租用仓库,也会增加库存成本.这是由于空间因素对物流成本的影响.6.现代物流的一个显著特征,是追求物流总成本的最小化.7.物流成本可以按其所处的领域不同可分为生产企业物流成本和流通企业物流成本.8.物流成本预测是根据有关成本数据和企业具体的发展情况,运用一定的技术方法, 对未来的成本水平及其变动趋势做出科学的估计. 对未来的成本水平及其变动趋势做出科学的估计.9.车队经费不属于汽车运输成本的直接费用.10.物流合理化就是使一切物流活动和物流设施趋于合理,以尽可能低的成本获得尽可能好的物流服务.11.效益背反理论主要包括物流成本与服务水平的效益背反和物流各功能活动的效益背反.12.物流成本费用的分配要遵循受益原则.13.物流成本计算程序的第一步是确定物流成本计算对象.14.以运输条件来看,一般运输条件便利,运输周期短的商品应保持较小量的库存.15.物流企业购进商品的存货成本包括进价和按规定计入成本的税金.16.编制弹性预算的基本原理是把成本费用按照成本的特性分为固定成本与变动成本.17.在功能成本分析法中,提高价值的途径有(1)在产品功能不变的前提下,降低成本(2)在成本不变的前提下,提高产品的功能(3)在不影响产品主要功能的前提下,降低成本(4)既提高功能,又降低成本18. 根据适用期应该发生的价格、效率和生产经营能力利用程度等预计的标准成本是现行标准成本.19.当材料的实际采购价格与其计划价格发生偏差时,所造成的成本差异属于材料价格差异.20.只要生产的基本条件无重大变化,就不予变动的一种标准成本是基本标准成本.21.实际工时按实际工资率计算的人工成本与按标准工资率计算的人工成本之间的差额是工资率差异.22.物品在从生产地到使用地的过程中,根据需要施加包装、分割、计量、分拣、刷标志、栓标签、组装等简单作业属于流通加工.23.仓库租赁费属于仓储成本.24.企业为了实现一次订货而进行的各种活动的费用属于订货成本.25.著名的管理学权威彼得德鲁克曾经讲过：“流通是经济领域里的黑暗大陆.”26.按物流的作用不同,可分为生产物流、供应物流、销售物流和回收与废弃物流等.27.车站费用不属于车辆直接费用.28.影响顾客服务水平的因素是订货周期、库存水平和运输.1.集装箱车成本的计算单位是“千标准箱公里”.2.汽车运输固定成本是指在一定的周转量范围内,与行驶里程和周转量基本无关的那部分相对固定的成本支出.3.远洋运输业务通常指国际航线运输业务,其航行时间较长,运输距离较长,因此, 其成本计算周期是按照航次来进行计算的.4.在汽车运输成本中,车公里变动成本是指随行驶里程变动的成本, 在汽车运输中随着行驶里程变动的成本.例如：如按车公里计算的燃料消耗量的费用,以车公里为基础计算的按胎公里摊销( 提)的轮胎费用,按车公里计提的汽车大修基金,按生产法计提的汽车折旧费等.5.大型车组、特型车的折旧计算方法多采用使用年限法.6.在许多企业中,仓储成本是物流总成本的一个重要组成部分,物流成本的高低常常取决于仓储管理成本的大小.7.物流成本管理的前提是物流成本计算.8.从物流角度讲,装卸与搬运不是同一个概念.9.零基预算是对于任何一项预算支出,不是以过去或现有技术水平为基础,而是一切都以零为起点,从根本上考虑他们的必要性及其数额的多少.10.比价测算法是指将新产品与曾经生产过的功能相近的老产品进行对比,该方法适用于对老产品进行技术改造的目标成本的测定.11.运价与货物的重量和运送的距离有关.12.物流既是主要成本的产生点,又是降低成本的关注点,物流是经济领域的“黑大陆”.13.物流成本管理的最终目标就是要在保证一定物流服务水平的前提下实现物流成本的降低.14.物流系统的效益背反包括物流成本与服务水平的效益背反和物流功能之间的效益背反.15.物流成本管理的前提是物流成本计算.16.分批法一般不需要将生产费用在完工产品和月末在产品之间进行分配.17.弹性预算也称为变动预算或滑动预算,它是相对固定预算而言的的一种预算方法.18.成本预测是的成本决策前提,成本计划是成本决策所确定目标的具体化.19.著名的管理学学者彼得.德鲁克曾经讲过：“流通是经济领域里的黑暗大陆.”20.成本计算空间是指成本费用发生并能组织企业成本计算的地点或区域( 部门、单位、生产或劳务作业环节等).21.分批法的产品成本计算是不定期的,按产品批别计算各批产品成本.22.资源动因也称为作业成本计算的第一阶段动因,主要用在各作业中心内部成本库之间分配资源.23.如果某零件的价值系数偏大,则说明其成本匹配不足.24.一般情况下,车队不需要核算完全成本,只需核算直接管理的车辆费用和车队管理费用,不负担车站经费和燃料、材料的成本差异.25. 标准成本一般由直接材料、直接人工和变动制造费用三个成本项目构成.问：简述物流成本的特性？答：(1)计算要素难以确定：a、物流成本的计算范围太大；b、物流成本的计算对象难以确定；c、物流成本的计算内容难以归集.(2)存在制度性缺陷,实际操作难度大(3)核算方法难以统一问：降低物流成本的途径有哪些？答：(1)物流合理化.物流合理化,不能单纯地强调某环节的合理性和有效性来节约个别成本,而是要统筹兼顾、系统地加以考虑.(2)提高物流质量.物流质量的主要内容：a、商品质量；b、物流服务质量；c、物流工作质量；d、物流工程质量.(3)加快物流速度. 加快物流速度可以通过加快采购物流、生产物流、销售物流的速度,来缩短整个物流周期,加大资金的利用率.问：功能成本分析法的功能分析的步骤是什么？答：(1)计算功能评价系数,其计算式为：功能评价系数=某零件的功能分数/全部零件的功能分数之和(2)计算成本系数,其计算式为：成本系数=某零件成本/组成该产品的全部零件总成本(3)计算价值系数,其计算式为：价值系数=功能评价系数/成本系数(4)据功能评价系数将产品的目标成本在各零件之间进行分配,其计算式为：某零件的目标成本=该产品的目标成本×功能评价系数(5)计算各零件的成本降低额,以确定各零件按功能评价系数和产品目标成本要求的升降幅度.(6)拟定降低成本的措施.问：作业成本法的核算程序是什么.答：(1)确认各项作业的成本动因.(2)对作业进行筛选整合,建立作业中心及作业成本库.(3)依据资源动因,将各项作业所耗费的资源追踪到各作业中心,形成作业成本库.(4)根据产品对作业的消耗,将成本分配给最终产品,计算产品成本.问：简述影响企业物流成本的因素有哪些？答：(1)竞争性因素.影响顾客服务水平的因素主要有：a、订货周期；b、库存水平；c、运输.(2)产品因素：a、产品价值；b、产品密度；c、易损性；d、特殊搬运.(3)空间因素：指物流系统中企业制造中心或仓库相对于目标市场或供货点的位置关系.问：简述物流成本的分类？答：(1)按物流成本是否具有可控性分类：a、可控成本；b、不可控成本(2)按物流成本的特性分类：a、变动成本；b、固定成本(3)按成本计算的方法分类：a、实际成本；b、标准成本(4)按物流成本在决策中的作用分类：a、机会成本；b、可避免成本；c、重置成本；d、差量成本(5)按物流费用的支付形态分类：a、材料费；b、人工费；c、燃料动力费；d、经营管理费；e、一般经费；f、委托物流费(6)按物流活动发生的范围分类:a、采购物流费；b、工厂内部物流费；c、销售物流费；d、退货物流费；e、废弃物物流费(7)按物流功能类别分类：a、物流环节成本；b、信息管理成本；c、物流管理成本问：简述功能成本分析的原理？答：功能成本分析是根据价值工程原理,对所生产或研制的产品或对所提供服务的功能与成本的匹配关系,试图以尽可能少的成本为用户提供所需要的必要功能或必要服务,或按功能与成本的匹配关系,将产品成本按组成产品的各个零部件的必要功能进行合理分配,以达到优化成本设计和实现成本控制目的的一种方法.功能与成本的关系从理论上讲可表示为：价值=功能/成本,上式中的功能是指一种新产品、零件或一项服务所具有的用途( 或使用价值)；成本是指产品的寿命周期成本( 即生产成本与使用成本之和)；价值是功能与成本的比值,与通常的价值概念并不相同,它表明以某种代价( 成本耗费)取得某种使用价值是否合理、是否值得、是否必要.问：汽车运输成本按成本性态如何分类.答：(1)甲类费用即固定成本：在一定的周转量即运量范围之内与行驶里程和运量无关的相对固定的成本支出.例如：职工的( 计时)基本工资和固定津贴,绝大部分的企业管理费,管理人员的工资、营运间接费用、按照规定比例计提的工会经费等等.(2)乙类费用即车公里变动费用：在汽车运输中随着行驶里程变动的成本.例如：如按车公里计算的燃料消耗量的费用,以车公里为基础计算的按胎公里摊销( 提)的轮胎费用,按车公里计提的汽车大修基金,按生产法计提的汽车折旧费等.(3)丙类费用即吨公里变动成本：随着运输周转量而变动的成本.如按营运收入或周转量计缴的养路费,按周转量计发的驾乘人员行车津贴,按周转量计算的附加燃料消耗量的费用等.货物运输以载货物为主,成本计算单位为元/千吨公里.问：简述如何进行物流活动优化作业？答：(1)优化运输方案,实现物品运输优化；( 2)选择货物最佳配送方案,实现货物配送优化；( 3)运用存储论,确定经济合理的库存量,实现物资存储优化；( 4)运用模拟技术,对整个物流系统进行研究,实现物流系统的最优化.问：简述物流成本冰山理论？答：“物流冰山”学说是日本早稻田大学西泽修教授提出来的,他在研究物流成本时发现,现行的财务会计制度和会计核算方法都不能掌握物流费用的实际情况,因而人们对物流费用的了解是一片空白,甚至有很大的虚假性,他把这种情况比做“物流冰山”.如果将决算表中记载的物流费用,只认为是公司对外支付的部分,把它误解为“冰山全貌”,从而忽略物流成本管理,那么企业就会面临险境.只有对物流成本进行全面计算,才能够解释清楚混在有关费用中的物流成本.问：简述生产经营特点和管理要求对成本计算方法的影响？答：(1)生产组织不同,,成本计算对象不尽相同；( 2)生产工艺过程不同,成本计算对象有所不同；( 3)管理要求不同,产品成本的计算对象和计算方法有所不同；( 4)按成本控制重要程度对产品成本的计算对象与计算方法进行选取.问：简述功能成本分析法提高价值的途径.答：(1)在产品功能不变的前提下降低成本；( 2)在成本不变的前提下提高产品的功能；( 3)在产品成本略有增加的同时,显著增加产品的功能；( 4)在不影响产品主要功能的前提下,适当降低一些次要功能,或消除不必要的功能,从而使成本显著降低；( 5)运用科技手段,或改变产品结构、采用新工艺新材料等措施,即提高功能又降低成本.。
物流成本管理
三种物流成本控制形式关系图
企业在进行物流成 本日常控制过程中， 三种物流成本的控 制形式并非孤立的， 而是结合在一起的， 某一种形式的成本 控制方式也会影响 到另一种形式的物 流成本。 形 控制
生产物流 成本的 控制
销售物流 成本的
废弃物流 成本的 控制
1、会计核算制度本身没有考虑到物流成本
2、物流成本的计算范围太大
3、运输、保管、包装、装卸、以及信息等各物流环节中，
以哪几种环节作为物流成本的计算对象问题
4、选择哪几种费用列入物流成本中的问题
物流成本“黑大陆”学说
2.“黑大陆”学说 “黑大陆”学说主要是指尚未认识、尚 未了解。但黑大陆中，如果理论研究和实践 探索照亮了这块黑大陆，那么摆在人们面前 的可能是一片不毛之地，也可能是一片宝藏 之地。 “黑大陆”学说也是对物流本身的正确评 价：这个领域未知的东西很多，理论与实践 都不成熟。
三、物流成本的管理与控制概述
物流成本管理与控制系统的基本框架 物流成本管理系统的基本内容 物流成本日常控制系统的主要内容 物流成本综合管理与控制
概 述
无论采用什么样的物流技术与管理 模式，最终目的都不是在于这种模式与 技术本身，而是为了实现企业物流的合 理化，也就是通过对物流系统目标、物 流设施设备和物流活动组织等进行改进 与调整，实现物流系统的整体最优化， 其最终目标都是要在保证一定物流服务 水平的前提下实现物流成本的降低。可 以说，整个物流技术和物流管理的发展 过程就是不断追求物流成本降低的过程。
（二）物流成本的含义： 三个成本之间的关系
物流成本管理的意义
目标：保证一定物流服务水平前提下实现物 流成本的降低。追求物流系统的投入与产 出之间的优化。利用物流要素之间的效益 背反关系。 前提是物流成本核算。 （一）微观经济效益：提高利润水平（超额 利润）；企业价格竞争优势。 （二）宏观经济效益：行业竞争力提升；消 费物价稳定；节约资源投入。
物流 成本管理概述
1 物流成本管理的概念
2
物流成本管理的内容
3 物流成本管理的目的 4
4
物流成本管理的意义
一、物流成本管理的概念
物流成本管理是指对物流相关费用进行的计划、协调 与控制。
是从物流设计到物流运行及物流结算的全过程中，对 物流成本的形成所进行的计划、组织、指挥、监督和 调控，以达到降低物流成本的目的。
• 物流活动的差别可以用物流成本的差异来体现。性质 不同的物流活动用统一的成本尺度来衡量，便于揭示 不同物流活动的优劣。
• 物流成本管理不是以成本计算结果为目的。 • 物流成本管理不只是为了降低物流成本，其目的是为
了以最低的成本获得确定的物流服务水平。
二、物流成本管理的内容
物流成本管理是以把握物流成本、分析物流成本为手 段进行的物流管理。物流成本管理的具体研究内容为：
供货人
承运人
REWE
PFENNING Kontrakt- & Handelslogistik
运 输
物流中心
承运人
REWE
质量 检查
仓储
分拣 配货
发货 标签
收货人
配 送
理解物流成本管理
• 物流成本管理，是通过成本去管理物流，即管理的对 象是物流而不是成本！物流成本管理是以成本为手段 的物流管理方法。
Байду номын сангаас
• 物流成本核算 • 物流成本分析 • 物流成本预测 • 物流成本决策 • 物流成本计划 • 物流成本控制 • 物流成本信息反馈
物流成本分析模块 物流成本决策模块 物流成本控制模块
成本分析 成本预测
前提 成本决策
基础 信息反馈
目标具体化 依据
成本控制 监督
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和配送路线。即节约法、节约里程法。 例如：用计算机对货物装车进行合理配货 用节约里程法优化配送路线
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物流成本管理概述
节约里程法模型
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物流成本管理概述
节约里程法模型
n 如图所示，假如P为配送中心，A和B为收 货点，相互之间的路线分别为PA,PB,AB。
n [4]阎平．物流成本管理．中国商业出版 社,2007
n [5]劳动和社会保障部教材办公室．物流成本管 理实务．中国劳动保障出版社,2006年.
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物流成本管理概述
n 练习
n 探讨如何学好物流成本管理这门功课？（以教 材为基础，加强案例分析，利用互联网络资料 掌握物流成本管理理论和方法的最新发展，适 当地撰写小论文和调查报告等等）
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物流成本管理概述
降低物流成本的途径---效益背反
例如，包装问题，在产品销售市场和销售价
格皆不变的前提下，假定其他成本因素
也 不变，那么包装方面每少花一分钱，这
一分钱就必然转到收益上 来，包装越省，
利润则越高。
但是，一旦商品进入流通之后，如果节省
的包装降低了产品的防护效果，造成了大
量损失，就会造成储存、装卸、运输功能
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物流成本管理概述
n 课程考评方法：
n 本门课程的考评方式为考查，评定方法： 平时作业+出勤+期末考查评定
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物流成本管理概述
n 参考资料：
n [1]鲍新中．物流成本管理与控制．电子工业出 版社，2006年．
n [2]易华．物流成本管理．清华大学出版社， 2005年．
n [3]阙祖平．物流案例分析．人民交通出版社， 2005年．
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物流成本管理概述
三、物流成本管理方法
n 物流成本管理与物流管理的关系 “成本中心说”：物流合理化是物流管 理追求的总目标。它是对物流设备配置 和物流活动组织进行调整改进，实现物 流系统整体优化的过程。 所谓物流合理 化，就是使物流设备配置和一切物流活 动趋于合理。合理即合科整理，具体表 现为以尽可能的物流成本，获得尽可能 高的服务水平。
n 最简单的配送是从P往A,B分别配送的方
式，那么走过的路线从P到A,再返回P,然
后再从P到B,再返回到P.那走过的总路线
为PA+AP+PB+BP.如果从P出发，到达A
后，再继续送到B,最后从B返回P，那么
走过的总路线为PA+AB+BP，后者比前
者节约的路程为AP+PB-AB
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物流成本管理概述
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物流成本管理概述
物流成本管理方法
n 4.运用模拟技术对整个物流系统进行研 究，实现物流系统的优化。 采用多次模拟的方法无限接近于理想状 态，“最高的服务水平，最小的物流费 用，最快的信息反馈”是一种理想状态， 不可能达到，只能找出它们的平衡点， 使总费用最低。
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物流成本管理概述
n 难点：有关物流成本的几种学说
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物流成本管理概述
一、物流成本的概念
n 物流成本，是指产品在实物运动过程中， 如包装、装卸、储存、流通加工、物流 信息等各个环节所支出的物化劳动和活 劳动的货币表现。
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物流成本管理概述
二、物流成本管理的意义
n 1．增加国家资金积累 n 2．为社会节省大量的物质财富 n 3．有利于调整商品价格 n 4．有利于改进企业的物流管理，提高企 业的竞争力
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物流成本管理概述
n 教学重点、难点
n 重点：影响企业物流成本的因素、物流 成本管理的方法、降低物流成本的途径
n 难点：物流成本纵向管理法、节约里程 法
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物流成本管理概述
n 一、影响企业物流成本的因素
n 1．竞争性因素 n 2．产品因素 n 3．空间因素
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物流成本管理概述
降低物流成本的途径
n 1、商品质量-----针对货损货差，包括入 库验收标准、货物保管制度、产品废品 率。
n 2、物流服务质量----针对客户服务，如 货物在途追踪、货损货差的赔偿制度
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n 3、物流工作质量----针对企业内部管理， 从企业管理需求的角度，整理一本完整 的操作考核手册,定期对考核手册进行修 改。公正、公平的操作考核记录。
n 作业
n 查找资料分析我国企业物流业成本管理的现状。
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物流成本管理概述
课题二：影响物流成本的因素 和物流成本管理方法
n 教学目标： n （一）能力目标 n 能运用所学的影响物流成本的因素以及降低物
流成本的途径，对具体企业的物流成本状况进 行评价和分析，形成降低成本的基本思路。 n （二）知识目标 n 1、掌握影响物流成本的因素以及各个因素对 物流成本的影响效力。 n 2、初步了解降低物流成本的途径。 n 3、掌握物流成本的集中管理方法。
物流成本管理概述
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2020/11/22
物流成本管理概述
课题一:物流成本的概念和物流成本管 理的内容
n 教学目标:
n （一）能力目标
n 通过学习树立学生成本——收益的基本意识，明确学 习物流成本管理这门课程的意义和作用，了解物流成 本管理的意义，树立学好该门课程的信心，明确学习 方法。
物流成本管理方法
n （一）目标规划--预期成本+成本控制策略 长期目标：5年以上 中期目标：2--5年 短期目标：半年或一年
n 预期成本：过去物流成本+预计的物流周 转量的增量+可能出现的误差
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பைடு நூலகம்
物流成本管理概述
物流成本管理方法
n （二）具体方法 n 1.线性规划，非线性规划制定最优运输计划，
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物流成本管理概述
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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2020/11/22
物流成本管理概述
n (二)知识目标
n 1、通过对物流成本在国民经济占所占比例的分析和研 究，掌握物流成本的概念，理解物流成本管理的意义。
n 2、了解物流成本管理的原则、掌握物流成本管理的内 容。
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物流成本管理概述
n 教学重点、难点
n 重点：物流成本的概念、有关物流成本 的几种学说、物流成本管理的内容、物 流成本管理的意义
n 经济订货批量是固定订货批量模型的一 种，可以用来确定企业一次订货（外购 或自制）的数量。当企业按照经济订货 批量来订货时，可实现订货成本和储存 成本之和最小化。基本公式是： 经济订货批量＝Squat（２×年订货量 D×平均一次订货准备所发生成本K/每件 存货的年储存成本KC）
n 注： Squat函数表示开平方根。
物流成本管理概述
二、 降低物流成本的途径
（一）物流合理规划：降低物流总成本。 效益背反原理：“效益背反”是物流领域 中内部矛盾的反映和表现，指的是物流的 若干功能要素之间存在着损益的矛盾，也 即，某一个功能要素的优化和利益发生的 同时，必然会存在另一个或另几个功能要 素的利益损失，反之也如此。 这是一种此涨彼消，此盈彼亏的现象， 虽然在许多领域中这种现象都是存在着 的， 但物流领域中，这个问题似乎尤其严重。
物流成本管理方法
n （三）计算机管理系统 将物流目标和物流方法连接起来，通过 输出端的数据和预期成本的比较，找出 该方案的缺点并加以改进，不断的反馈、 评估、优化，最终得到总成本最低的方 案。
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物流成本管理概述
中国的物流成本高在哪里
n 要求写500--1000字； n 写明参考出处； n 第四周交
物流成本管理方法
n 3.确定合理库存量，优化物资储存 库存成本经济批量法管理包括经济订货 批量控制，不同采购方式下的存货经济 批量、最优生产批量控制。这些方式主 要从调整采购成本和持有成本着手，从 而实现物流库存合理化，使企业的库存 总成本最小。
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物流成本管理概述
经济订货批量模型EOQ
总之，降低物流费用，无论从微观角度 还是从宏观角度上看，都具有重要的意义。
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物流成本管理概述
三、 物流成本管理的内容
n (一)物流成本管理的原则
n 1．认真执行财务制度 n 2．厉行节约 n 3．实现计划管理
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物流成本管理概述
n (二)物流成本管理的内容
n 1．物流成本预测 n 2．物流成本决策 n 3．物流成本计划 n 4．物流成本控制 n 5．物流成本核算 n 6．物流成本分析
物流成本管理概述
降低物流成本的途径
n 4、物流工程质量---- 针对物流系统构建， 物流降成本是个系统工程，物流系统成本 之间存在着效益背反规律，例如运输工程 就是在规划运输路线时，综合考虑到路线 的远近、交通流量大小、综合成本是否最 低。
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物流成本管理概述
n （三）加快物流速度
n 加快物流速度意味着订货周期的减少， 平均存货量的减少，配送发应速度的增 快。可以通过加快采购物流（电子订 货）、生产物流(JUST-IN-TIME)、销售 物流、回收物流来实现。
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物流成本管理概述
n在生产企业中，物流成本是除原材料成 本之外最大的成本支出项目，如今的企业 物流管理者通过学习、实践和总结，正在 探索降低物流成本的途径
n物流成本衡量物流管理水平的高低；
物流成本反映了物流过程中各个环节的优 劣；成本是比较不同经济活动的共同指标。