企业管理咨询的认识 可修改 可下载 优质文档
浅谈企业管理咨询
浅谈企业管理咨询企业管理咨询是指专门为企业提供管理方面的专业咨询服务的一种职业。
随着中国经济市场化进程的加快，企业管理咨询行业蓬勃发展。
本文将从企业管理咨询的定义、作用、方法等多个方面进行浅谈。
企业管理咨询的定义。
企业管理咨询是指通过对企业管理现状、问题及发展战略等方面进行分析和评估，提供科学合理的管理建议和实施方案的专业服务。
企业管理咨询的主要目的是通过优化企业的管理体系和流程，提高企业获利能力和竞争力，帮助企业实现可持续发展。
企业管理咨询的作用。
企业管理咨询可以帮助企业解决管理方面的困扰，提供科学的管理思路和方法。
通过咨询师的专业知识和经验，对企业进行全面的管理诊断，找出企业的优势和不足，提出改进方案和措施。
企业管理咨询还可以帮助企业开展市场调研，为企业制定市场营销策略，提升企业的市场竞争力。
企业管理咨询的方法。
企业管理咨询的方法多种多样，常用的方法包括SWOT分析、流程优化、人力资源管理、市场调研等。
SWOT分析是指对企业的优势、劣势、机会和威胁进行全面评估，找出企业的核心竞争力和发展方向。
流程优化是指通过对企业现有的流程进行分析和优化，提高企业的工作效率和产品质量。
人力资源管理是指对企业的人员结构、用人管理等方面进行分析和改进，提高人员的绩效和激励机制。
市场调研是指通过对市场的调查和分析，为企业制定市场营销策略和销售计划。
企业管理咨询的发展趋势。
随着中国经济的快速发展，企业管理咨询行业也呈现出多元化和专业化的特点。
未来企业管理咨询将更加注重创新与科技，运用更先进的管理理念和方法，提供更高质量的咨询服务。
企业管理咨询还将更加注重与互联网、大数据等技术的结合，提供更智能化、定制化的咨询方案。
企业管理咨询还将更加注重人才培养和团队建设，提高咨询师的专业能力和服务水平。
企业管理咨询在中国经济发展中发挥着重要的作用。
通过科学的管理咨询，企业可以找到问题所在，并找到解决问题的方法和路径。
未来，随着中国经济的不断发展，企业管理咨询行业将迎来更广阔的发展空间，为企业提供更加专业、精准的服务。
浅谈企业管理咨询
浅谈企业管理咨询企业管理咨询是指专业的、针对企业运营和管理方面的咨询服务，旨在为企业提供最优化的经营策略和管理方案，以达到企业发展的目标并提高其业绩。
随着经济全球化以及市场竞争的加剧，越来越多的企业开始注重企业管理咨询。
本文将从企业管理咨询的定义、特点和作用三个方面进行详细介绍。
1.专业性强：企业管理咨询需要具备专业的知识和技能，涉及的领域较为广泛且复杂，需要具备丰富的经验和资深的咨询顾问队伍。
2.针对性强：企业管理咨询需要根据企业的不同需求和状况，提供个性化的咨询服务，针对企业自身问题制定最符合实际情况的解决方案。
3.系统性强：企业管理咨询需要从宏观到微观地对企业进行分析，评估和规划，全面系统地思考和解决问题，使企业管理体系更加科学合理。
4.操作性强：企业管理咨询需要结合实际情况和企业内部文化，提供可操作性强的管理方案和策略，帮助企业更好地实施。
1.提高企业竞争力：通过企业管理咨询，企业能够更好地了解市场动态和行业趋势，制定出更适应市场需求的经营策略和管理方案，提高企业的竞争力。
2.提升企业绩效：通过企业管理咨询，企业能够优化管理流程和人力资源配置，提高效率和效益，从而提升企业绩效和利润水平。
3.缩短企业发展周期：通过企业管理咨询，企业能够提前发现问题并及时作出调整，缩短企业发展周期，提高企业发展速度和效率。
4.实现企业战略目标：通过企业管理咨询，企业能够制定出符合企业实际状况的战略规划，并实施成功，实现企业战略目标和愿景。
总之，企业管理咨询的重要作用不容忽视，它不仅能够帮助企业优化经营策略和管理模式，提高企业绩效和竞争力，还能够帮助企业实现战略目标和长远发展，成为企业管理中不可或缺的一部分。
企业管理咨询
企业管理咨询摘要企业管理咨询是指通过专业的管理顾问团队，为企业提供全面、系统的管理咨询服务，帮助企业发展、提升竞争力。
本文将从企业管理咨询的定义、作用、流程和效益等方面进行详细分析，旨在帮助读者更好地了解企业管理咨询的重要性，并为企业决策者提供指导。
1. 引言企业管理咨询是当代企业管理中的重要组成部分。
每个企业都面临着各种各样的管理问题，例如组织结构不合理、流程繁琐、人员配备不当等等。
超越这些问题需要专业的咨询师进行深入分析，并提供可行的解决方案。
企业管理咨询作为一种专业服务，不仅可以帮助企业发现问题，还可以协助企业改善管理水平、提升效率、增加利润等。
因此，企业管理咨询在当今竞争激烈的商业环境中扮演着重要的角色。
2. 定义企业管理咨询是指一种专业服务，通过对企业的内部管理、组织结构、流程和人力资源等方面进行深入研究，为企业制定全面、科学的管理战略，并提供实施和改进的建议。
咨询师作为企业管理咨询的主要实施者，利用自身的经验、知识和专业工具，与企业决策者合作，共同解决企业面临的问题，实现企业的可持续发展。
3. 作用企业管理咨询在企业发展中起到关键的作用。
首先，咨询师通过对企业的全面分析，可以帮助企业发现潜在的问题和机遇。
其次，通过咨询师的专业建议和指导，企业可以优化内部组织结构、流程和资源配置，提高效率和生产力。
此外，咨询师还可以为企业提供战略规划、业务拓展、企业文化建设等方面的咨询服务，帮助企业在竞争激烈的市场中保持竞争力。
总而言之，企业管理咨询可以帮助企业建立科学的管理体系，实现长期稳定的发展。
4. 流程企业管理咨询通常包括以下几个流程：4.1 需求识别和问题定义咨询师首先与企业决策者进行沟通，了解企业的需求和问题，明确咨询的目标和范围。
这一步是整个咨询过程的基础，需要咨询师充分了解企业的特点和行业背景，为后续的分析和建议提供准确的基础。
4.2 数据收集和分析在明确了问题和目标之后，咨询师会与企业进行更深入的交流，并收集相关的数据和信息。
企业管理咨询的认识三篇
企业管理咨询的认识三篇篇一：企业管理咨询的认识第一部分对企业管理咨询的认识1.什么是管理咨询管理咨询是具有丰富的管理知识和经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业，是咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。
2.管理咨询与培训的区别2.1管理咨询与培训两者的出发角度不同管理咨询，是从企业是实际运作中遇到的问题入手，根据企业自身的企业规模、业务模式、企业文化、发展阶段、外围环境等等实际情况进行调研、诊断，分析出企业所存在的问题，然后根据所获得的实际信息设计出解决法案并进行辅助实施。
管理咨询强调的是符合企业的实际情况，而不是简单的方案复制。
培训，主要内容是大多数企业比较通用的一些管理办法、模式、思维等，一般具有大规模复制性，案例容易有明显的倾向性，针对某一个企业的具体问题不能提供专业详尽、符合企业本身发展需要的解决法案，往往是一些其他企业的成功经验或者培训讲师的个人感悟理解。
所以培训的效果更加依赖培训讲师的水平，而且内容更多是有可复制性，不一定符合当前企业的实际情况。
管理咨询则是从实际出发，公司全程参与控制，最终成果也是符合要求，贴近实际情况的。
2.2管理咨询与培训两者在对企业的作用形式不同管理咨询，是从公司的体制入手，从组织层面解决公司的实际问题，形成符合企业可以有效长久的运作的机制。
咨询的成果是在咨询的过程中通过实践产生的，是符合公司情况，可以直接运作的。
培训，是从意识上转变人们对“人、事、物”的看法，更多的是从理论上去影响公司的管理，没有经过公司实际情况的检验。
有些培训甚至是“洗脑式”的培训，虽然这样公司员工的思想比较统一，但是也遏制了员工的创新，不利于公司的长久发展。
所以培训的作用形式是停留在思想精神层面上，其实操性不强。
腾讯的企业战略管理(可编辑优质文档)
腾讯的企业战略管理（可编辑优质文档）(可以直接使用，可编辑完整版资料，欢迎下载）论腾讯公司发展战略姓名：李绍娟年级： 2021级专业：财务管理专业学号：班级： 1011班教师：麦老师城市学院论腾讯公司发展战略摘要:随着社会的快速发展，互联网对我们的社会生活影响越来越大，扮演着极其重要的角色，在查阅大量资料的基础上，本文就腾讯公司的发展战略进行了分析。
关键词:PEST分析、SWOT分析、波特五力模型分析企业背景：腾讯公司成立于1998年11月，是中国最早也是目前中国市场上最大的互联网即时通信软件开发商。
目前，腾讯已经形成了互联网业务、无线和固网业务、广告业务、企业服务和品牌授权等五大业务体系。
并逐步向个人即时通讯、企业实时通讯和娱乐资讯三大战略方向发展。
腾讯的QQ游戏中心在2003年8月推出，提供包括棋牌类游戏、休闲游戏、竞技游戏和QQ 秀聊天室等。
现在腾讯退出了QQ幻想、QQ音速、QQ三国等大中型多角色网络游戏，同时，腾讯还代理了韩国的游戏凯旋。
腾讯有成为最受尊敬的互联网企业的超前性远景；腾讯公司希望通过通过成熟有效的营销、管理机制，实现企业健康、持续的利益增长，给予股东丰厚的回报；与所有合作伙伴一起成长，分享成长的价值；不忘关爱社会、回馈社会，以身作则，推动互联网行业的健康发展的方式来实现其在全球互联网行业、全球华人社区不断强化腾讯的影响力，保持综合实力在全球前三名的企业方向。
其使命是通过互联网服务提升人类生活品质发展自身；经营的主线：腾讯以高品质的内容、人性化的方式，向用户提供可靠、丰富的互联网产品和服务；腾讯的产品和服务像水和电一样源源不断融入人们的生活，丰富人们的精神世界和物质世界；持续关注并积极探索新的用户需求、提供创新的业务来持续提高用户的生活品质；经营目的：腾讯通过互联网的服务，让人们的生活更便捷和丰富，从而促进社会的和谐进步。
管理哲学：腾讯的管理哲学是为了全人类的更加方便丰富的互联网生活而努力，强调自己的服务性质。
浅谈企业管理咨询
浅谈企业管理咨询企业管理咨询是指专业机构或个人通过对企业运作、组织管理、人力资源等方面的研究和分析，进行指导和建议，促进企业发展的一种专业性服务。
随着市场经济的深入推进，企业管理咨询已成为企业优化管理和提高竞争力的重要手段。
本文将从定义、作用和实践等方面进行浅谈。
一、定义企业管理咨询是指利用丰富的业务经验、理论模型和实用工具，帮助客户进行企业管理、战略规划、组织变革、人力资源等方面的咨询活动。
同时，它还向客户提供各种管理问题的解决方案，为企业的长远发展提供有力支持。
二、作用1. 确定企业的战略定位和方向企业管理咨询通过分析客户的行业环境、企业内部资源和能力等因素，提出方案和建议，帮助客户制定符合市场需求和企业自身实力的战略，提高企业的战略实施成功率。
2. 优化企业的组织架构和管理模式企业管理咨询着重分析客户的组织结构、管理流程、解决管理上的短板和弱点，提出相应的改进措施和建议。
通过优化企业的组织架构和管理模式，提高企业的运作效率和管理水平。
3. 提升企业员工素质和团队协作能力企业管理咨询通过对企业员工素质的提升、团队协作能力的增强，为企业建立一支高效、合作、创新的管理团队，为企业的长远发展创造良好的组织氛围和文化。
4. 建立完善的人力资源管理体系企业管理咨询通过对客户的人力资源种植结构、工资福利、业绩考核等因素的分析和建议，对企业建立和完善人力资源管理体系，提高员工的积极性和创造性，增强企业的竞争力。
三、实践企业管理咨询的实践通常包括以下几个方面：1. 咨询前期准备包括对咨询企业的文档资料、管理制度、规章制度、组织结构等的梳理和整理，以便为后续的咨询活动提供便利。
2. 环境分析环境分析是企业管理咨询的重头戏，通过对客户所在行业的市场、政策、竞争等环境因素的分析，找出客户的优势和劣势，确定战略重点和发展方向。
3. 咨询方案和策略的制定包括对客户的组织架构、管理流程和人力资源等因素的调研和定位，从而制定出可行的咨询方案和策略，明确咨询目标和实施计划。
企业管理咨询的认识三篇.doc
企业管理咨询的认识三篇第1条对企业管理咨询的理解第一部分对企业管理咨询的理解 1.什么是管理咨询管理咨询是由具有丰富管理知识和经验并掌握咨询技术的人承担的一项高度智能化的服务事业。
它是一项服务事业，顾问根据企业提出的要求深入企业，与企业管理者紧密结合，用科学的方法找出企业存在的主要问题。
进行定量和定性分析，有明确的论据，找出问题的原因，提出可行的改进方案，然后指导方案的实施，从而完善企业的运行机制，提高企业的管理水平和经济效益。
2.管理咨询与培训的区别 2.1从管理咨询和培训的角度来看，不同的管理咨询从企业实际运营中遇到的问题出发，根据企业自身的实际情况进行调查、诊断，如企业规模、商业模式、企业文化、发展阶段、周边环境等。
，分析企业存在的问题，然后根据获得的实际信息设计解决方案清单并进行辅助实施。
管理咨询强调它符合企业的实际情况，而不是简单地照搬方案。
培训的主要内容是大多数企业常用的一些管理方法、模式、思维等。
，一般都有大规模的复制，而且案例容易出现明显的倾向性。
对于某个企业的具体问题，往往是其他一些企业的成功经验或培训讲师的个人认知和理解，无法提供满足企业自身发展需求的专业而详细的解决方案。
因此，培训的效果更多地取决于培训者的水平，内容更具可复制性，这不一定符合当前企业的实际情况。
管理咨询以现实为基础，公司参与控制的全过程。
最终结果也满足要求，接近实际情况。
2.2管理咨询和培训对企业有不同的作用。
管理咨询从公司制度入手，从组织层面解决公司的实际问题，形成符合企业长期有效运行的机制。
咨询的结果是在咨询过程中通过实践产生的，符合公司的情况，可以直接操作。
培训是从意识上改变人们对“人、事物、事物”的看法，更多的是从理论上影响公司的管理，而不是受到公司实际情况的检验。
有些培训甚至是“洗脑”培训。
虽然公司的员工有相对统一的思想，但也包含了员工的创新，不利于公司的长远发展。
因此，训练的作用是停留在思想和精神层面，但它是不实际的。
工商企业管理专业实习报告范文3篇
工商企业管理专业实习报告范文3篇Practice report of business enterprise management汇报人：JinTai College工商企业管理专业实习报告范文3篇前言：报告是按照上级部署或工作计划，每完成一项任务，一般都要向上级写报告，反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想等，以取得上级领导部门的指导。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：工商企业管理实习报告模板2、篇章2：工商企业管理规范版实习报告范本3、篇章3：工商企业管理(最新版)实习报告篇章1:工商企业管理实习报告模板一、实习目的实习是我们在校学习期间一个重要的综合性实践学习环节。
通过进厂实地实习，以使学生对工商企业及其管理运作有基本的了解。
同时通过我们对企业的营销系统、生产流程系统、人力资源管理系统、产品研发及物流系统等参观、学习和企业专业人员的介绍，使学生对企业经营管理及其运行有一定的认识。
把专业课与实际生产更好的联系起来，为以后能够灵活运用理论知识解决实际生产中的问题，同时综合检验我们所学知识，并使我们进一步了解企业、社会、国情，以完成我们从学习岗位到工作岗位的初步过渡。
二、实习时间20XX年06月13日至20XX年06月17日三、实习地点xxx有限公司四、实习单位简介（一）概况xxx有限公司位于荥阳市王村镇房罗村是河南省机械行业大型骨干企业，其产品代表河南省机械行业最先进的技术，在国内外享有良好的信誉。
xxx有限公司经过二十多年不断投入和发展已成为省内专业生产锻压机床的骨干企业，是目前郑州地区规模最大，系列最全、质量最高的企业。
公司拥有国家机械工业局颁以的质量合格证书和省外贸局颁发的产品出口证书，同时产品远销韩国、埃及、俄罗斯等国家，在国内外客户中享有良好的声誉。
工程咨询收费标准 可下载 可修改 优质文档
第四条 从事工程咨询的机构，必须取得相应工程咨询资格证书，具有法人资格，并依法纳税。
第五条 工程咨询机构应遵守国家法律、法规和行业行为准则，开展公平竞争，不得采取不正当手段承揽业务。
第六条 工程咨询机构提供咨询服务，应遵循客观、科学、公平、公正原则，符合国家经济技术政策、规定，符合委托方的技术、质量要求。
0.01%
0.01%
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三、工程建设监理收费标准
工程概（预算）M(万元)
设计阶段（含设计招标）监理取费a (%)
施工（含施工招标）及保修阶段监理取费b(%)
1
M<500
0.20<a
2.50<b
2
500≤M≤1000
0.15≤0.20
2.00<b≤2.50
3
1000≤M≤5000
0.10<a≤0.15
（一）按建设项目估算投资额，分档计算工程咨询费用（见附件一、二）。
（二）按工程咨询工作所耗工日计算工程咨询费用（见附件三）。
按照前款两种方法不便于计费的，可以参照本规定的工日费用标准由工程咨询机构与委托方议定。但参照工日计算的收费额，不得超过按估算投资额分档计费方式计算的收费额。
第十条 采取按建设项目估算投资额分档计费的，以建设项目的项目建议书或者可行性研究报告的估算投资为计费依据。使用工程咨询机构推荐方案计算的投资与原估算投资发生增减变化时，咨询收费不再调整。
工程咨询收费标准
一、项目建设前期咨询服务收费标准
国家计委于1999年公布的《建设项目前期工作咨询收费暂行规定》明确了“按建设项目估算投资额分档收费标准”以及“调整系数”、“工程咨询人员工日费用标准”，并规定项目投资在3000万元以下的，由省级物价部门制定收费标准。
《企业管理咨询》PPT课件
2021/1/21
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第一章 企业管理咨询概论
学习概论的目的，主要是为了掌握企业管理咨 询的基本原理，要求深刻地认识企业管理咨询的性 质和特点，了解它的任务和作用，搞清企业管理咨 询的各种类型。
2021/1/21
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第一节 企业管理咨询的产生和发展
企业管理咨询在发达国家的产生的发展 企业管理咨询的产生起源于企业解决内部矛盾和 外部矛盾的需要，以适应市场需求，达到提高效率 和经济效益和目的。 咨询业首先在美国兴起，逐步推广到西欧、日本 等发达国家，再逐步普及到发展中国家。 企业管理咨询在咨询主体、咨询内容、咨询层次 、咨询时限等方面都获得很大发展。
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第四节 企业管理咨询的类型和程序
企业管理咨询的类型 按咨询的内容不同，可划分为专题性咨询和综合性 咨询。 按参与管理咨询主体的不同，可划分为企业外来人 员的咨询、企业内部人员咨询。 按咨询的时限不同，可划分为短期咨询、中期咨询、 长期咨询。 按咨询对象不同，可划分为对个别企业的咨询、对 企业群的咨询。
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企业管理咨询者的工作作风 咨询作风的类型 封闭式，操纵式，参与式。 咨询工作作风的选择考虑因素： 客户的要求，咨询课题的性质，客户企业内部的人 际关系，咨询顾问与客户领导的关系。 一般说来，工作作风要与工作任务相适合，参与式 的工作作风比较有利于帮助企业完成管理转型的任 务。
2021/1/21
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管理咨询在我国的兴起和发展 我国企业管理咨询是在改革开放的80年代初从发达 国家引进的。 我国企业管理咨询的兴起，是我国企业解决生产经 营活动的内部和外部的各种矛盾的客观需要，是我 国商品经济和市场经济发展的必然结果。 我国企业管理咨询由最初的协助企业进行整顿性的 咨询，逐步发展为建设性的咨询和开发性的咨询。 企业管理咨询的内容从执行性、战术性的咨询逐步 向决策性、战略性的咨询拓展；从企业内部基层的 生产经营现场管理咨询，到专业性的中层咨询、再 发展到对企业最高管理层的综合性全局性的咨询。
企业管理咨询概述
企业管理咨询概述企业管理咨询是指由专业的管理咨询机构或咨询师为企业提供管理方面的咨询与指导的一项服务。
它的目的是通过系统性的分析、研究和评估，为企业提供优化和改进管理的方案和建议，帮助企业实现持续发展和竞争优势。
企业管理咨询的核心价值在于为企业提供客观、全面、专业的管理咨询服务。
咨询师会通过与企业进行沟通和交流，了解企业的现状、问题和需求，然后通过系统分析和研究，帮助企业找出问题的根源和解决方案，提供具体的行动和实施计划，并在实施过程中进行跟踪和评估，确保方案的有效性和可持续性。
企业管理咨询的内容涵盖了企业管理的各个方面。
比如组织结构和流程优化、战略规划和发展、人力资源管理、市场营销与销售管理、财务管理、供应链管理等。
通过对这些方面的全面分析和评估，可以为企业提供解决问题和改进管理的方案和建议。
企业管理咨询的重要性不言而喻。
首先，企业在竞争激烈的市场环境中，面临着种种挑战和问题。
比如市场需求变化、技术创新、竞争压力等。
企业需要有一个客观、全面的视角来看待问题，并制定相应的管理策略和措施。
而企业管理咨询的作用就是提供这样的视角和帮助企业解决问题。
其次，企业管理咨询可以帮助企业发现和解决问题的根源。
有时企业面临的问题可能只是表面上的现象，背后可能存在更深层次的问题和原因。
咨询师通过丰富的经验和专业的知识，可以帮助企业识别和分析问题的根源，找到解决问题的最佳途径。
另外，企业管理咨询可以提供一种独立、客观的意见和建议。
在企业内部，有时存在各种利益关系和障碍，导致管理决策的制定和执行受到影响。
而咨询师作为外部的专业顾问，可以提供独立、客观的意见和建议，帮助企业做出更加明智、科学的决策。
此外，企业管理咨询可以帮助企业建立和改善管理体系和机制。
管理体系和机制是企业管理的基础，它对企业的运营和发展起着至关重要的作用。
通过对企业的管理体系和机制进行审视和评估，咨询师可以提供相应的改进方案和建议，帮助企业建立科学、高效的管理体系和机制。
企业管理咨询的概念.doc
企业管理咨询的概念企业管理咨询，是由具有丰富经营管理知识和经验的专家，深入到企业现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因，提出切实可行的改善方案并指导实施，以谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务活动。
其任务主要有：一是帮助企业发现或判断生产经营管理上的主要问题，找出原因，制定切实可行的改善方案；二是提导改善方案的实施；三是传授经英国的L·厄威克说：“作为顾问，真正唯一值得去做的工作是教育——教会客户及其下“不光是送给您一条鱼，重要的是教会您钓鱼的方法”。
品味人生1、不管鸟的翅膀多么完美，如果不凭借空气，鸟就永远飞不到高空。
想象力是翅膀，客观实际是空气，只有两方面紧密结合，才能取得显着成绩。
2、想停下来深情地沉湎一番，怎奈行驶的船却没有铁锚;想回过头去重温旧梦，怎奈身后早已没有了归途。
因为时间的钟摆一刻也不曾停顿过，所以生命便赋予我们将在汹涌的大潮之中不停地颠簸。
3、真正痛苦的人，却在笑脸的背后，流着别人无法知道的眼泪，生活中我们笑得比谁都开心，可是当所有的人潮散去的时候，我们比谁都落寂。
4、温暖是飘飘洒洒的春雨;温暖是写在脸上的笑影;温暖是义无反顾的响应;温暖是一丝不苟的配合。
5、幸福，是一种人生的感悟，一种个人的体验。
也许，幸福是你风尘仆仆走进家门时亲切的笑脸;也许，幸福是你卧病床上百无聊赖时温馨的问候;也许，幸福是你屡遭挫折心灰意冷时劝慰的话语;也许，幸福是你历经艰辛获得成功时赞赏的掌声。
关键的是，你要有一副热爱生活的心肠，要有一个积极奋进的目标，要有一种矢志不渝的追求。
这样，你才能感受到幸福。
6、母爱是迷惘时苦口婆心的规劝;母爱是远行时一声殷切的叮咛;母爱是孤苦无助时慈祥的微笑。
7、淡淡素笺，浓浓墨韵，典雅的文字，浸染尘世情怀;悠悠岁月，袅袅茶香，别致的杯盏，盛满诗样芳华;云淡风轻，捧茗品文，灵动的音符，吟唱温馨暖语;春花秋月，红尘阡陌，放飞的思绪，漫过四季如歌。
认识企业管理咨询(一)
进入21世纪以来，技术密集的高科技产业以及知识密集的济发达和一个国家未来“核心竞争力”的重要指标。
企业的发展，规模从小到大，从本地区经营到跨地区经营，从本国经营到跨国经营，可以说在企业成长过程中要经历众多的战略转折点。企业发展决策需要及时准确地了解市场信息、竞争对手信息等。企业进入不同的发展阶段，还必须适时调整发展战略与管理模式。企业能否及时调整自己的战略和管理，意味着在下一个发展阶段能否生存和进一步发展。
上海中路企业管理咨询有限公司朱荣民
时至九十年代中期，随着我国市场经济体系的不断完善和发展，市场竞争日趋激烈，国外管理咨询公司大批进入我国市场，我国的管理咨询业开始迅速起步发展。从此管理咨询业告别了“点子”时代，而进入专业发展阶段。到九十年代末，一部分国内管理咨询公司开始在市场上崭露头角并迅速成长，甚至超速发展、壮大，与外资咨询公司逐鹿国内市场。
二、管理咨询业的发展简介
管理咨询业是２０世纪９０年代以来世界上迅速发展的知识密集型产业。８０年代以来，在欧美主要经济发达国家，管理咨询业以每年２０％—３０％的速度增长，没哪一种行业的发展速度可与之相比，日益显著的影响渗透到了政治经济生活的许多领域。
在西方以美国为代表的发达国家，由于企业管理的历史比较长，管理咨询业的主要特点是伴随着企业管理理论和管理实践几乎是同时产生、同步发展的。完全可以说，西方发达国家企业的成长壮大离不开管理咨询的支撑。世界５００强的企业中有５０％左右的公司拥有自己长期合作的国际著名咨询公司，１００％的公司接受过多次咨询服务。我国改革开放以后涌现出来的优秀企业，如海尔、海信、联想、ＴＣＬ等也都请了咨询机构，引进外部智力提升企业的运营效率；保持较好成长性的企业，善于引进外部智力咨询也是其重要的因素之一。
企业管理咨询
企业管理咨询复习笔记第一章企业管理咨询概论一、企业管理咨询的产生和发展1、企业管理咨询的产生：是由咨询客体的需要、咨询主体的出现、咨询手段的形成等三个要素结合而产生。
2、企业管理咨询的发展：首先产生的国家是美国，发展主要表现在：（1）咨询主体的发展。
由请外部的咨询顾问-到请专业的咨询组织（2）咨询客体的增长。
由工业企业-到商业、交通运输业、服务业等（3）咨询内容的变化。
由初期的战术性咨询-到现阶段的战略性咨询为主，战略与战术相结合的咨询（4）咨询层次的提升。
由基层的现场咨询-到中层的专业管理-à高层次的战略管理咨询（5）咨询时限的延伸。
由短期性生存问题-到对企业中长期性的发展问题的咨询。
二、企业管理咨询的性质和特点1、企业管理咨询的定义是指由具且丰富的管理知识和经验的人所从事的一种高智能的服务事业，它通过帮助客户企业找出生产经营管理上存在的关键问题，分析其产生的原因，提出切实有效的改革并指导实施，使企业的运行机制得到改善，使企业的环境适应能力，特别是市场竞争能力得到提高。
2、企业管理咨询的性质：（1）管理咨询公司是一种智能性企业；（2）管理咨询业是一种服务性、知识性、智能性的行业。
3、企业管理咨询的特点：科学性、创造性、系统性、合作性、独立性、艺术性、艰苦性、机动性。
以上八个特点强调咨询工作中的辩证法：在创造时不破坏系统性，在合作时保持适度独立性，在注重科学时不忽视影响艺术性，在艰苦奋斗中坚持灵活性与适应性。
三、企业管理咨询的任务和使命1、企业管理咨询的任务（1）一般任务：是为为了实现企业管理咨询的目的，从理论上探索企业客体健康与病态运行的规律和特征，探索咨询主体分析和解决企业问题的方式与方法；在实践中正确判断客户企业的症结所在，并采取适宜的方式，帮助企业解决问题。
一般任务具有普遍性和稳定性。
（2）具体任务：主要是帮助客户发现问题、分析原因、帮助客户培训班干部、提高素质；根据所处理行业的特点和企业自身的特点，寻求对策，提出解决问题的方案，并指导实施。
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企业管理咨询的认识
第一部分对企业管理咨询的认识
1. 什么是管理咨询
管理咨询是具有丰富的管理知识和经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业，是咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。
2. 管理咨询与培训的区别
2.1 管理咨询与培训两者的出发角度不同
管理咨询，是从企业是实际运作中遇到的问题入手，根据企业自身的企业规模、业务模式、企业文化、发展阶段、外围环境等等实际情况进行调研、诊断，分析出企业所存在的问题，然后根据所获得的实际信息设计出解决法案并进行辅助实施。
管理咨询强调的是符合企业的实际情况，而不是简单的方案复制。
培训，主要内容是大多数企业比较通用的一些管理办法、模式、思维等，一般具有大规模复制性，案例容易有明显的倾向性，针对某一个企业的具体问题不能提供专业详尽、符合企业本身发展需要的解决法
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