2018年货运代理公司组织架构和部门职能

2018年物流企业组织架构和部门职能

2018年物流企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、安全部 (2)
2、财务部 (2)
3、营销中心 (3)
4、运营中心 (3)
5、客服中心 (3)
6、采购部 (4)
7、行政中心 (4)
8、品质部 (4)
9、行政部 (5)
10、人力资源部 (5)
11、后勤部 (5)
12、法务部 (5)
13、IT部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、安全部
负责车辆安全检查并做好车辆年审检查工作；组织定期进行全公司范围的安全大检查，清除安全隐患问题，并向上级提交检查结果并做好新老员工的安全类培训；指导与监督相关运营操作部门执行情况等。

2、财务部
负责公司财务收支计划、预算方案和财务决算方案的拟订，负责公司的财务管理及会计核算工作，并对分公司财务管理工作进行指导和监督，负责健全公司财务管理相关的内控制度并组织实施；筹集经营管理所需资金，编制资金计划；合理配置公司资产等。

2018年国际物流企业组织架构和部门职能

2018年国际物流企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、国际业务部 (2)
2、市场部 (3)
3、销售部 (3)
4、订舱部 (3)
5、客服部 (4)
6、机场操作部 (4)
7、财务部 (4)
8、行政部 (5)
9、IT部 (5)
10、肇庆仓 (5)
11、分公司 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、国际业务部
执行公司既定的海外业务发展策略；针对海外代理的询价提供合理报价和最优的方案, 负责所有面对海外的业务往来及相应的货物安排；负责引导海外指定货物的客服沟通和货物的合理安排，保证货运的各个环节顺畅；维护客户关系，协助跟进客服部门的相关工作；负责非指定货物和其它需要面对海外代理的业务沟通；深度挖掘指定客户的潜力，扩大合作的宽度；负责业务风险的控制，包括应收账款。

2018年国际物流公司组织架构和部门职能

2018年国际物流公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1 总经理办公室 (2)
2 财务部 (2)
3 工程技术研发中心 (3)
4 市场营销部 (3)
5 国际货代部 (3)
6 保税物流部 (3)
7 国内物流部 (3)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1 总经理办公室
负责公司整体战略及发展规划的拟定、监督执行、落实；负责重大业务、项目机会的立项、评估、论证、可行性研究、监督进展等；负责组织、人事调整及任命，重要制度的审核或审批，企业文化、价值观的制定及宣导；负责经营情况、工作计划和报告的汇总、审批、修正与经营协调；负责总经理办公会、经营管理会议的组织安排及跟进等；负责公司品牌及无形资产管理，政府及行业协会关系维护、资助申请等。

2 财务部
根据公司的发展要求，合理调配资金，做好财务核算、财务管理、财务分析和财务监督工作；加强内部管理，做好财务风险预防工作，。

运输公司组织结构

运输公司组织结构一、引言随着社会经济的快速发展，运输行业在我国经济体系中占据着举足轻重的地位。

为了更好地应对市场竞争和客户需求，运输公司纷纷对组织结构进行调整，以提高运营效率和企业竞争力。

本文将对运输公司的组织结构进行分析，探讨其职责与功能，以及组织结构对运营的影响。

二、运输公司组织结构概述运输公司组织结构一般包括管理层、职能部门、业务部门和支持部门。

1.管理层：负责制定公司战略、决策及监督公司运营。

2.职能部门：负责公司内部各项职能的实施与协调，如人力资源、财务、行政等。

3.业务部门：负责公司核心业务的开展，如运输业务、仓储业务等。

4.支持部门：为公司其他部门提供必要的服务和支持，如IT、采购、法务等。

三、各部门职责与功能1.管理层职责：制定公司发展战略，统筹公司资源，对公司的经营业绩负责。

2.职能部门职责：确保公司内部各项职能的正常运作，提高公司整体运营效率。

3.业务部门职责：积极开展业务，为公司创造收入和利润，满足客户需求。

4.支持部门职责：提供专业支持，保障公司各项业务顺利进行。

四、组织结构对运输公司运营的影响1.高效沟通：清晰的组织结构有助于各部门之间的沟通，提高决策效率。

2.资源整合：合理的组织结构有利于公司内部资源的整合，降低成本，提高运营效率。

3.业务拓展：优良的组织结构有助于企业开展新业务，拓宽市场份额。

4.降低成本：合理分工与协作，降低人力、物力等资源的浪费。

五、发展趋势与挑战1.行业竞争加剧：随着市场不断开放，运输行业竞争日益激烈。

2.技术革新：互联网、大数据、人工智能等技术的发展，给运输行业带来新的机遇和挑战。

3.政策法规变化：政府对运输行业的监管力度不断加大，企业需关注政策法规的变化。

4.环境保护要求：环保政策的实施，对企业运营提出更高要求。

六、结论运输公司组织结构是企业运营的基础，只有不断优化组织结构，才能应对市场竞争和客户需求的变化。

2018年国际货运代理公司组织架构和业务流程

2018年国际货运代理公司组织架构和业务流程
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、财务行政部 (2)
2、操作部 (3)
3、市场部 (3)
4、仓库事业部 (3)
三、主要业务流程 (3)
1、贵重物品、外币现钞运输服务流程 (4)
2、贵重物品仓储业务流程 (4)
3、贵金属质押监管业务流程 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、财务行政部
负责组织建立公司财务核算体系，对公司经营战略提供财务决策支持，规范并完善公司财务全面预算及本部门全面预算制度；负责财务部日常管理工作，部门员工的管理、指导、培训及评估，以及公司财务团队建设活动；负责公司行政、人事管理及日常事务，协助总经。

2018年仓储运输物流公司组织架构和部门职能

2018年仓储运输物流公司组织架构和部门
职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、仓储部 (2)
2、运输部 (3)
3、营销部 (3)
4、财务部 (3)
5、人力资源部 (4)
6、行政部 (4)
7、企划部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、仓储部
进行仓储管理制度、标准和工作流程的审核、建立和修订；制定仓储部门阶段性工作计划并领导实施，督导各项工作的有序开展，定期对不完善的地方制定出有效的改进措施；结合本公司特点对仓储、配送部门进行分析优化，平衡成本、速度、服务等因素；做好各类货物的出、入库管理，对出入库货物进行安全质量检验；根据库容和市场需求设定安全库存量，并组织好积压货物的处理工作；积极配合其他各个部门。

运输部门组织架构及职责【】

运输部门组织架构及职责【】运输部门组织架构及职责【完整版】一、组织架构
运输部门的组织架构如下：
- 部门经理
- 运输主管
- 运输调度员
- 运输车队管理员
- 运输安全主管
- 安全员
- 运输财务主管
- 财务管理员
二、职责
1. 部门经理
- 负责运输部门的整体管理工作，制定年度部门工作计划及预
算等；
- 指导、监督部门内的各个职能岗位的工作；
- 组织部门会议和业务培训。

2. 运输主管
- 负责运输车队的调度工作，制定并实施调度计划；
- 负责车辆的维修保养，保障车辆正常运营；
- 负责车队人员的管理和培训。

3. 运输调度员
- 负责调度车队，制定路线以及安排车辆进出站；
- 跟踪并处理运输途中的异常情况。

4. 运输车队管理员
- 负责车辆的管理工作，包括车辆的日常检查、维护、保养等；
- 管理车辆的使用及保管。

5. 运输安全主管
- 负责制定并实施运输安全规定、制度等；- 指导、监督安全员开展运输安全管理工作；- 负责事故调查与处理。

6. 安全员
- 监督驾驶员的安全驾驶；
- 进行车辆及设备的检查；
- 负责相关安全宣传和培训。

7. 运输财务主管
- 负责制定并实施运输部门的财务管理制度；- 组织编制运输部门年度预算和决算。

8. 财务管理员
- 负责运输部门的财务记账、报表编制等工作。

以上是运输部门的组织架构及各职能岗位的职责。

运输部门始终以安全、高效为宗旨，全力为客户提供一流的服务。

2018年集装箱道路运输第三方物流服务企业组织架构和部门职能

2018年集装箱道路运输第三方物流服务企业组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、调运部 ................................................................................................................232、财务部 ................................................................................................................3、运输部 ................................................................................................................344、行政部 ................................................................................................................45、人力资源部 ........................................................................................................一、公司组织架构二、部门主要职能1、调运部协助总经理、车队队长、调度主管编制调运部作业计划，并组织检查、落实和考核；对车辆货量信息全面了解，合理安排出车，任务平衡；对任务的安排应做到提前主动了解，必要时领导及时沟通；加强维护客户关系及业务服务并及时总结、改善；维持与老客户的良好关系，努力发展新客户，制定客户分级制度；及时向上级报告业务状况及异常，并做好处理；维护公司利益，进行售价管理，为公司进行价格决策提供市场依据；根据公司业务制定管理规章、操作流程，以及针对各个风险点制定必要控制程序，并负责统计、实施和改善，主要包括业务发展类、公司项目类等；货运成本的控制，有效降低费用率；货运市场调查、分析，运输渠道的拓展、维护；负责公司的宣传，。

运输行业的组织架构和职责详解【】

运输行业的组织架构和职责详解【】运输行业的组织架构和职责详解【完整版】1. 组织架构运输行业的组织架构可以分为以下几个层次：1.1 高层管理层高层管理层主要负责制定和执行整个公司的战略规划和发展方向。

他们通常包括董事会和高级管理人员。

他们的职责包括：- 制定公司的愿景、使命和价值观- 确定公司的长期目标和战略计划- 监督公司的运营和业绩- 确保公司遵守法律法规和道德标准1.2 部门和职能部门在运输行业中，常见的部门和职能部门包括：- 运输部门：负责运输物品和货物的安排和管理。

- 财务部门：负责公司的财务管理、会计和财务报告。

- 人力资源部门：负责招聘、培训和管理公司的员工。

- 销售和市场部门：负责销售产品和服务，开拓市场。

- 技术部门：负责开发和维护公司的技术系统和应用。

1.3 前线员工前线员工是运输行业中直接从事运输和物流工作的人员。

他们包括司机、搬运工、仓库管理员等。

他们的职责包括：- 负责运输货物和物品- 确保货物的安全和及时交付- 进行货物的装卸和仓储工作- 维护运输工具和设备的正常运行2. 职责详解2.1 高层管理层职责详解- 董事会：负责制定公司的整体战略和方向，监督公司的运营和决策，保护股东利益。

- 高级管理人员：负责执行董事会的决策和战略，管理公司的日常运营，确保公司的利益最大化。

2.2 部门和职能部门职责详解- 运输部门：负责安排和管理货物的运输，包括物流规划、运输工具和路线的选择等。

- 财务部门：负责管理和监督公司的财务活动，包括预算编制、财务报表的制作和分析等。

- 人力资源部门：负责招聘、培训和管理公司的员工，确保员工的合规和福利。

- 销售和市场部门：负责销售公司的产品和服务，开拓新客户和市场，提高销售额和市场份额。

- 技术部门：负责开发和维护公司的技术系统和应用，提供技术支持和解决方案。

2.3 前线员工职责详解- 司机：负责驾驶运输工具，确保货物的安全和准时交付。

- 搬运工：负责货物的装卸和搬运，保证货物的完整性和安全性。

2018年物流公司组织架构和部门职能

2018年物流公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、人力资源部 (2)
2、市场部 (3)
3、客服部 (3)
4、商务部 (4)
5、贸易部 (4)
6、行政管理部 (4)
7、财务部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
根据公司基本组织架构，公司建立健全了以总经理为核心的经营管理体系，各部门权责明晰、分工明确、执行顺畅，形成了运作效率较高、协调运行的内部管理机制，目前公司内部主要部门职责如下：
1、人力资源部
负责制定并维护分公司各部门/办事处编制规划，通过各种招聘渠道实施招聘工作，保障分公司人才供给；负责组织分公司各部门/办事处完成各级业绩目标的制定与评估，保证业绩管理工作及时、客。

2018年集装箱道路运输第三方物流服务企业组织架构和部门职能

2018年集装箱道路运输第三方物流服务企
业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、调运部 (2)
2、财务部 (3)
3、运输部 (3)
4、行政部 (4)
5、人力资源部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、调运部
协助总经理、车队队长、调度主管编制调运部作业计划，并组织检查、落实和考核；对车辆货量信息全面了解，合理安排出车，任务平衡；对任务的安排应做到提前主动了解，必要时领导及时沟通；加强维护客户关系及业务服务并及时总结、改善；维持与老客户的良好关系，努力发展新客户，制定客户分级制度；及时向上级报告业务状况及异常，并做好处理；维护公司利益，进行售价管理，为公司进行价格决策提供市场依据；根据公司业务制定管理规章、操作流程，以及针对各个风险点制定必要控制程序，并负责统计、实施和改善，主要包括业务发展类、公司项目类等；货运成本的控制，有效降低费用率；货运市场调查、分析，运输渠道的拓展、维护；负责公司的宣传，。

物流公司组织架构图以及各部门职责

物流公司组织架构图以及各部门职责物流公司的组织架构图和各部门职责如下：一、组织架构：一）总经理：总经理根据董事会提出的战略目标，制定公司中长期发展战略和经营方案，并推动实施。

此外，他还拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。

审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。

主持公司的全面经营管理工作。

向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。

处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。

推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。

召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。

二）财务部：财务部负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。

根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。

搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。

严格财务管理，加强财务监督。

此外，财务部还要做好有关单据的审核及账务处理、各项费用支付审核及账务处理、应收账款、应付账款账务处理、总分类账、日记账等账簿处理、财务报表的编制。

加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点、成本核算。

每个月还要做好员工工资的核对与发放工作。

三）人事行政部：人事行政部门的工作职责包括负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报。

此外，人事行政部还负责对会议文件决定的事项进行催办、查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。

同时，人力资源管理与发展也是人事行政部的重要职责，包括组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作，招聘使用等。

四）营运调度部：营运调度部负责货代管理、仓储管理、运输管理、沟通及协调、运力运量汇总及数据分析能力等工作。

他们监控自动调度系统，并检查收到的信息量，对错误调度信息进行手工调整。

营运调度部还需要重新分配不能发出的调度信息，接收运输计划并安排司机完成运输作业。

运输部门组织架构及职责【完整版】

运输部门组织架构及职责【完整版】一、组织架构运输部门是公司内部负责货物运输和物流管理的部门，主要负责调度、运输、配送和仓储等相关工作。

为了更好地管理和运营运输部门，我们制定了以下组织架构：1. 部门总监：负责整个运输部门的管理和决策，制定运输策略和目标，并协调其他部门的合作和支持。

2. 运输经理：负责具体的运输工作，包括货物调度、车辆管理、运输路线规划等，同时负责领导并管理运输团队。

3. 运输主管：分管不同地区或部门的运输工作，负责货物的分配、调度和配送等具体业务。

4. 车队管理人员：负责车辆的管理和维护，包括车辆的调度、保养、维修等，确保车辆正常运行。

5. 仓储人员：负责货物的仓储和管理，包括货物的入库、出库、盘点等，确保货物的安全和及时配送。

6. 运输调度员：负责货物调度工作，根据订单和货物特性，合理安排运输车辆和路线，确保货物的及时送达。

7. 客户服务人员：负责与客户的沟通和协调工作，包括接收客户需求、解答疑问和处理投诉等。

二、职责分工1. 部门总监的职责：- 制定运输部门的发展战略和目标，确保运输部门与公司整体战略的一致性；- 协调各个部门之间的合作和支持，促进运输流程的优化和提升；- 监督运输部门的运营绩效，确保业务的顺利进行并达到预期的效果。

2. 运输经理的职责：- 负责运输部门的日常工作，包括货物调度、配送、仓储和运输安全等；- 协调各个团队成员之间的工作，确保运输工作的协调和高效；- 分析运输数据和绩效指标，制定运输计划和控制措施。

3. 运输主管的职责：- 负责分管地区或部门的运输工作，包括货物调度、车辆配送等；- 领导和管理团队成员，制定工作计划和目标，实施绩效考核和激励措施；- 协调和解决运输过程中的问题和突发情况。

4. 车队管理人员的职责：- 管理运输部门的车辆，包括车辆的调度、维护、保养等；- 协调车辆和驾驶员之间的工作，确保车辆的正常运行；- 分析车辆运输数据，制定车辆管理和安全控制措施。

运输行业的组织架构和职责详解【】

运输行业的组织架构和职责详解【】运输行业的组织架构和职责详解【完整版】1. 引言本文将详细介绍运输行业的组织架构和职责，以帮助读者更好地理解该行业的运作方式。

2. 组织架构运输行业的组织架构通常包括以下几个层次：2.1 高级管理层高级管理层负责制定和执行公司的战略和决策，他们通常包括首席执行官（CEO）、首席运营官（COO）和首席财务官（CFO）等。

2.2 部门/分支机构在运输行业中，各个部门或分支机构负责不同的职能和任务。

例如，运输部门负责货物的运输和配送，市场部门负责市场营销和业务拓展，财务部门负责财务管理和资金流动等。

2.3 基层员工基层员工是组织中最基本的一级，他们执行具体的工作任务，如司机、搬运工等。

3. 职责在运输行业中，各个职责的划分如下：3.1 高级管理层的职责高级管理层的职责包括制定公司的发展战略和业务计划，监督和管理各个部门的工作，确保公司的正常运营和持续发展。

3.2 部门/分支机构的职责各个部门/分支机构的职责根据其职能而定。

例如，运输部门负责货物的安全运输和及时配送，市场部门负责市场调研、制定营销策略和业务拓展，财务部门负责财务管理和预算控制等。

3.3 基层员工的职责基层员工的职责是执行具体的工作任务，如司机负责驾驶车辆安全运输货物，搬运工负责将货物装卸等。

4. 总结运输行业的组织架构和职责的合理划分对于公司的运营和发展至关重要。

高级管理层负责制定公司的战略和决策，部门/分支机构负责各自的职能和任务，基层员工则执行具体的工作任务。

通过合理的组织架构和明确的职责划分，运输行业可以更好地实现运营目标。

5. 参考资料- [参考文献1]- [参考文献2]- [参考文献3]。

2018年道路运输企业公司组织架构图职能部门及工作职责

2018年道路运输企业公司组织架构图职能部门及工作职责1页2018年道路运输企业公司组织架构图职能部门及工作职责目录第一节、公司组织架构图。

3第二节、职能部门及工作职责。

31、综合管理部。

32、运营管理部。

33、安全机务部。

44、保卫稽核部。

45、客运管理部。

46、汽车修理部。

47、财务审计部。

4第一节、公司组织架构图公司组织架构图是指公司各部门之间的关系和职责分工，是公司管理的基础。

本公司的组织架构图如下：第二节、职能部门及工作职责1、综合管理部综合管理部是公司的核心部门，协助总经理进行企业生产经营相关工作，制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。

2、运营管理部运营管理部负责市场拓展、各类信息的对外发布、保密工作，确保公司的运营顺畅和稳定。

3、安全机务部安全机务部组织制定各项安全、机务管理制度，贯彻国家安全生产法规，抓好车辆、设备档案管理，指导各单位处理重、特行车事故，审核高危行业生产费的收缴及补偿，确保公司的安全运营。

4、保卫稽核部保卫稽核部对客运班线车辆运营进行监督，确保公司的运营安全和合法性。

5、客运管理部客运管理部负责管理客运班线运营，确保客运服务质量和客户满意度。

6、汽车修理部汽车修理部负责车辆日常检修、保养，确保车辆的正常运营和安全。

7、财务审计部财务审计部制定、控制、协调公司财务资源战略，建立财务各项控制体系，最大限度地开发可用资源，为实现公司经营发展战略目标提供财务保障。

运输行业的组织架构和职责详解【】

运输行业的组织架构和职责详解【】运输行业的组织架构和职责详解【完整版】运输行业是一个复杂的领域，它涉及到各种不同的组织架构和职责。

本文将为您详细解析运输行业的组织架构以及各个部门的职责。

1. 运输行业的组织架构运输行业的组织架构通常分为以下几个层级：1.1. 企业总部企业总部是运输公司的最高决策机构，负责制定公司的战略方向、政策制定、资源配置等。

企业总部通常由以下部门组成：- 董事会：负责公司的决策和监督工作。

- 总经理办公室：协助总经理处理日常事务，负责公司的运营管理。

- 人力资源部：负责员工的招聘、培训、考核和福利等工作。

- 财务部：负责公司的财务管理和会计工作。

- 市场部：负责公司的市场推广和品牌建设。

- 采购部：负责采购公司所需的物品和服务。

1.2. 分支机构分支机构是运输公司的执行机构，负责具体的运输业务。

分支机构通常分为以下几个部门：- 运营部：负责运输任务的调度、执行和监控。

- 物流部：负责货物的仓储、配送和运输。

- 车辆管理部：负责车辆的采购、维修和管理。

- 安全部：负责运输过程中的安全和风险管理。

- 客户服务部：负责与客户沟通，处理客户投诉和需求。

1.3. 车站/港口/机场车站、港口和机场是运输行业的交通枢纽，负责货物的装卸、中转和配送。

这些地方通常设有以下部门：- 作业部：负责货物的装卸和中转工作。

- 安全部：负责现场的安全管理和风险控制。

- 客户服务部：负责与客户沟通，处理客户需求和投诉。

- 设备管理部：负责设备的采购、维修和管理。

2. 运输行业的职责详解运输行业的各个部门承担着不同的职责，以下是各个部门的职责详解：2.1. 企业总部- 制定公司的战略方向和政策。

- 监督和指导分支机构的运营。

- 管理公司的资源和财务。

- 招聘、培训和管理员工。

- 市场推广和品牌建设。

2.2. 分支机构- 执行运输任务，确保货物按时送达。

- 管理货物的仓储和配送。

- 负责车辆的维修和管理。

- 确保运输过程中的安全和风险控制。