风险管理PPT课件
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全面风险管理ppt课件
精选ppt课件
30
如何构建一个有利风险管理的公司治理结构 ？➢ 建立一个健全的、以董事会为首的公司治理结构
➢ 订立企业的目标和战略，包括企业的风险政策和极限
➢ 贯彻一套重视风险管理的企业文化和价值观
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31
第一道防线：业务单位防线
➢ 业务单位包含了企业大部分的资产和业务，它们在日 常工作中面对各类的风险，是企业的前线
调查发现：
• 八百伴低估经营非核心业务的风险 • 八百伴低估扩张业务的风险 • 八百伴低估了开发新兴市场的风险
精选ppt课件
10
案例五：香港百富勤公司 (Peregrine)
➢ 在90年代，百富勤原是亚洲除日本外的最大投资银行 ➢ 金融风暴冲击下，百富勤在短短一年内出现入不敷出，
至1999年月1月宣布破产
调查发现：
• 巴林银行的高层对里森所从事的业务并不了解 • 巴林缺乏职责划分的机制 • 巴林银行的高层对财务报告不重视
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9
案例四：日本八百伴 (Yohan)
➢ 在90年代，八百伴是日本最大的百货公司之一 ➢ 1997年9月，八百伴宣布破产，向法院申请“公司更生法
”保护，当时八百伴的负债额达1,613亿日元，是日本战 后最大的一宗企业破产案
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12
调查发现：
1. 国企A未有就对外投资建立完善的风险管理，投资前既没有清 楚考虑其高级管理层缺乏汽车制造业的经验，亦没做好可行 性研究的各种分析。
2. 在出售投资权益予该马来西亚公司时，并未充分考虑对方的信 誉和偿付能力，亦未有利用买卖协议为可能出现的违约事件 提供保障。
3. 在转售投资权益予该三家公司时，并未披露这三家公司均为 关联的 “空壳公司”。财务报表亦没有如实反映交易中断的情况 。
企业风险管理培训课件)
企业风险管理的基本原则
全面性原则
企业风险管理应覆盖企业各个层面的业务活动，贯穿决策、执行和监 督全过程，全员参与，不留死角。
适应性原则
企业风险管理应与企业所处的内外部环境、战略目标、组织架构和业 务特点等相适应，并根据环境变化及时调整风险管理策略。
成本效益原则
企业风险管理应权衡风险与收益的关系，合理配置资源，避免过度追 求降低风险而牺牲经济效益。
03
企业风险评估与衡量
定性评估方法
01
02
03
风险矩阵法
根据风险发生的可能性和 影响程度对风险进行分类 和排序。
风险清单法
详细列出企业面临的各种 风险，并对风险进行初步 评估。
专家评估法
邀请风险管理专家对企业 面临的风险进行评估和诊 断。
定量评估方法
风险价值法（VaR）
衡量某一置信水平下，某一特定时期 内，某一金融资产或证券组合的最大 可能损失。
风险管理整合框架的应用
企业通过应用风险管理整合框架，能够全面系统地管理各类风险，提高 风险防范和应对能力，保障企业稳健发展。
风险管理在内部控制体系中的作用
风险评估与控制活动
内部控制体系中的风险评估和控制活动是风险管理的重要组成部分。通过风险评估，企业 能够识别和分析各类潜在风险，为制定相应的控制措施提供依据。控制活动则是将风险应 对措施落实到具体的业务流程和管理活动中，确保风险得到有效控制。
概念
企业风险管理不仅关注对单一风险的 应对，更强调从整体和系统的角度出 发，全面考虑企业面临的各种风险， 并采取有效的措施进行管理。
企业风险管理的目的和意义
目的
企业风险管理的目的是通过科学的风险管理手段，降低企业面临的风险，提高 企业的稳定性和可持续发展能力，从而更好地实现企业的战略目标。
风险管理概述ppt课件
以使价格风险降低到最低限度。
• 例如：在现货市场和期货市场对同一类商品进行 数量相等但方向相反的买卖活动，或者通过构建 不同的组合来避免未来价格变化带来损失的交易。
• 优点：规避价格变化带来的损失。 • 缺点：失去价格变化带来的收益。
44
风险管理的目的
• 风险管理的目的绝不是使风险最小化，而 是基于风险成本最小化的企业价值最大化。
• 风险成本是指由于风险的存在和风险事故 发生后人们所必须支出的费用和预期经济 利益的减少。
45
风险成本
• 1.期望损失成本 • 期望损失成本包括直接损失期望成本和间
接损失期望成本。 • 例：制药公司发卖新药 • 直接损失—产生副作用的赔偿 • 间接损失—回收费用，风评降低等
• 2.损失控制成本
46
12
• D. 现场检查法
– 是指直接观察企业的生产环境、个人的操作过 程、工作程序等，找出潜在的风险因素。
13
2.风险衡量
• 风险衡量（risk measurement）对识别到 的风险进行定量化的评估。
14
3.风险管理手段的选择
• 指在风险识别与风险衡量的基础上采取 何种手段来应对风险。
15
– 二是中途放弃可能产生某种特定风险的活动。 例如，企业采用无毒电镀工艺代替传统的有 毒工艺，以避免对员工的身体伤害。
23
• 风险避免的应用有如下限制：
– 第一， 有些风险无法避免。
– 第二， 风险与收益并存，避免了高风险常 常意味着丧失了高收益。
– 第三，风险不是孤立的，我们回避了一种风 险的。
• （5）进入70年代，伴随资本国际化，汇率 风险，价格风险的出现，金融衍生工具等 方法被用来进行风险转移。Black-Scholes 期权定价模型，RM飞速发展
• 例如：在现货市场和期货市场对同一类商品进行 数量相等但方向相反的买卖活动，或者通过构建 不同的组合来避免未来价格变化带来损失的交易。
• 优点：规避价格变化带来的损失。 • 缺点：失去价格变化带来的收益。
44
风险管理的目的
• 风险管理的目的绝不是使风险最小化，而 是基于风险成本最小化的企业价值最大化。
• 风险成本是指由于风险的存在和风险事故 发生后人们所必须支出的费用和预期经济 利益的减少。
45
风险成本
• 1.期望损失成本 • 期望损失成本包括直接损失期望成本和间
接损失期望成本。 • 例：制药公司发卖新药 • 直接损失—产生副作用的赔偿 • 间接损失—回收费用，风评降低等
• 2.损失控制成本
46
12
• D. 现场检查法
– 是指直接观察企业的生产环境、个人的操作过 程、工作程序等，找出潜在的风险因素。
13
2.风险衡量
• 风险衡量（risk measurement）对识别到 的风险进行定量化的评估。
14
3.风险管理手段的选择
• 指在风险识别与风险衡量的基础上采取 何种手段来应对风险。
15
– 二是中途放弃可能产生某种特定风险的活动。 例如，企业采用无毒电镀工艺代替传统的有 毒工艺，以避免对员工的身体伤害。
23
• 风险避免的应用有如下限制：
– 第一， 有些风险无法避免。
– 第二， 风险与收益并存，避免了高风险常 常意味着丧失了高收益。
– 第三，风险不是孤立的，我们回避了一种风 险的。
• （5）进入70年代，伴随资本国际化，汇率 风险，价格风险的出现，金融衍生工具等 方法被用来进行风险转移。Black-Scholes 期权定价模型，RM飞速发展
安全生产风险管理基础培训ppt课件
2024/1/25
xx
9
有害因素：影响人的身体健康，导致 疾病或对物造成慢性损害的因素。强调在 一定时间内的积累作用。
2024/1/25
xx
10
人的因素
物的因素
管理的因素
环境的因素
按可能导致生产过程中危险和有害因素的性质分为四大类
2024/1/25
xx
11
3.危险源 危险源(hazard)是可能导致人员伤害和疾
2024/1/25
xx
44
风险类型 物理性危险 和有害因素
风险因素
运动物危害
明火 高温物质
低温物质
信号缺陷
标志缺陷 有害光照 其他物理性 危险和有害 因素
举例 抛射物、飞溅物、坠落物、反弹物、土岩 滑动、料堆（垛）滑动、气流卷动、其他 运动物危害
高温气体、高温液体、高温固体、其他高 温物质 低温气体、低温液体、低温固体、其他低 温物 无信号设施、信号选用不当、信号位置不 当、信号不清、信号显示不准、其他信号 缺陷高频辐射、高频电磁场、工频电场 无标志、标志不清晰、标志不规范、标志 选用不当、标志位置缺陷、其他标志缺陷
2024/1/25
xx
25
事件
未遂
事故
事件发生后没有 事件发生后造成了 造成伤害或损失 伤害或财产损失
事故与事件概念示意
2024/1/25
xx
26
（四）风险 ——从股市说起
股票（长期）投资风险 股票（短线）投机风险 彩票与赌博—投机风险
股市有风险，入市需谨慎
2024/1/25
xx
27
1.风险 风险(risk)是指某一事件发生的概率和其 后果的组合。
xx
风险管理专题课件
•2024/6/23
•风险管理专题
•18
DV01:一个基本点的美元值 DV01是指当收益率变动一个基本点时每100美元
面值将会变动的数额。
Step 1:根据实际收益率求债券的价格 Step 2:将收益率提高一个基本点并计算新的价 格
Step 3:计算两价格之差 YV32：1/32为单位的收益率的价值
流动性风险：一是指产品不能及时变现或由于市场效 率低下而无法按正常的市场价格交易；二是指企业的 现金流不能及时满足支出的需求而导致企业违约或发 生财务损失的可能性。
操作风险：由于企业制度不完善、管理层更换、管理 策略错误及操作人员失误等因素导致损失的可能性。
法律风险：由于法律或法规方面的原因而使企业的某 些市场行为受到限制或合同不能正常执行而导致的损 失的可能性。
•风险管理专题
•4
l 金融风险管理过程： ➢风险辨识：识别所面临的金融风险的类别，并对
风险的影响程度作出初步评估。 ➢风险测量： ➢市场风险的处理： 风险回避 风险的转移： a）风险分散：总风险=系统风险+非系统风险 b）对冲：用现货和衍生工具进行 c）保险：一般保险、担保和期权
•2024/6/23
•16
b)广义的久期：
D V V 2V0 y
其中： V0初始价格
y收益率变化的百分点
V收益下 y时 降的价格 V收益上 y时 升的价格
•2024/6/23
•风险管理专题
•17
凸性：
例子：
convexVityV2V 2V0(y)2
co n 1v .8 3 e 4 1 1 x 3 .5 3 i9 t8 7 2 y 1 8.6 3 87 4 8 .2 9 12 6 2 1.6 3 7 4 0 .0 2 2 0 22
风险管理详解PPT课件
第12页/共68页
• 从事故发生的本质讲，均可以归结为能量的意 外释放或危险物质的泄漏、扩散。
• 一起事故的发生是两类危险源共同作用的结果。 第一类危险源的存在是事故发生的前提，没有第一 类危险源就谈不上能量或危险物质的意外释放，也 就无所谓事故；另一方面，如果没有第二类危险源 破坏对第一类危险源的控制，也不会发生能量或危 险物质的意外释放。第二类危险源的出现是第一类 危险源导致事故的必要条件。（不出现第二类危险 源也不会发生能量的意外释放或危险物质的泄漏、 扩散，也就不会发生第事13故页/共）68页
第29页/共68页
（1）工作危害分析( JHA) 作业危害分析（JHA）是对作业活动的每一
步骤进行分析，从而辨识潜在的危害并制定安 全措施。
所谓的“作业”（有时也称“任务”）是指 特定的工作安排，如“清罐作业”、“使用高 压水灭火器”等。“作业”的概念不宜过大， 如“大修机器”，也不能过细。 作业危害分析的主要步骤是：
伤害、职业病、财产损失、作业环境破坏或其组合之根源或状态）发生的可能性 与后果的组合。 5、可容许(接受)风险
是指组织经过努力将原来较大的风险变成较小的可以被组织接受的风险。 6、安全
免除了不可接受的损害风险的状态（不可接受的风险得到有效控制）。
第2页/共68页
7、风险评价
评价风险程度并确定其是否在可承受范围 的全过程。
第27页/共68页
5、危险源的辨识方法
危险源辨识的方法有很多，每一种方法都有其 目的性和应用范围。常用的方法有：
•
工作危害分析（JHA）
•
安全检查表分析（SCL）
•
预危险性分析（PHA）
•
故障假设分析（WI）
•
故障假设分析/安全检查表分析(WI/SCL)
• 从事故发生的本质讲，均可以归结为能量的意 外释放或危险物质的泄漏、扩散。
• 一起事故的发生是两类危险源共同作用的结果。 第一类危险源的存在是事故发生的前提，没有第一 类危险源就谈不上能量或危险物质的意外释放，也 就无所谓事故；另一方面，如果没有第二类危险源 破坏对第一类危险源的控制，也不会发生能量或危 险物质的意外释放。第二类危险源的出现是第一类 危险源导致事故的必要条件。（不出现第二类危险 源也不会发生能量的意外释放或危险物质的泄漏、 扩散，也就不会发生第事13故页/共）68页
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（1）工作危害分析( JHA) 作业危害分析（JHA）是对作业活动的每一
步骤进行分析，从而辨识潜在的危害并制定安 全措施。
所谓的“作业”（有时也称“任务”）是指 特定的工作安排，如“清罐作业”、“使用高 压水灭火器”等。“作业”的概念不宜过大， 如“大修机器”，也不能过细。 作业危害分析的主要步骤是：
伤害、职业病、财产损失、作业环境破坏或其组合之根源或状态）发生的可能性 与后果的组合。 5、可容许(接受)风险
是指组织经过努力将原来较大的风险变成较小的可以被组织接受的风险。 6、安全
免除了不可接受的损害风险的状态（不可接受的风险得到有效控制）。
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7、风险评价
评价风险程度并确定其是否在可承受范围 的全过程。
第27页/共68页
5、危险源的辨识方法
危险源辨识的方法有很多，每一种方法都有其 目的性和应用范围。常用的方法有：
•
工作危害分析（JHA）
•
安全检查表分析（SCL）
•
预危险性分析（PHA）
•
故障假设分析（WI）
•
故障假设分析/安全检查表分析(WI/SCL)
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风险(R)= 可能性(F) × 严重程度(C)
4
1.1 风险概念描述
安全生产的风险
可以理解为，在未来的或一定的时间内， 人们为了确保安全生产可能付出的代价。 它表示，由于采用安全技术措施，投入 的人力、物力、财力等安全生产支出， 可能获得的安全生产收益；或者没有适 当的安全生产投入可能付出的人身伤害、 财产损失、环境破坏、社会影响等代价。
风 险 管 理 通 用 模 型
19
模型使用优先顺序
措施制 定实施
应急处置措施 5 被动控制措施 4 主动控制措施 3 被动预防措施 2 主动预防措施 1
事故
危机状态
隐患 危险源 因子
20
1.2 风险管理
(6)风险管理的内容
基
于
风
险
使
因 子
用
树
—
说 明
因 子 字
典
风
险
评
价
法
21
1.2 风险管理
合作用增强，次生风险增大。
17
1.2 风险管理
(5)风险管理的特点
现代风险管理特点三：复杂性 面对很多新系统，需要复杂的风险管
理理论和方法，风险管理难度加大。 现代风险管理特点四：能动性
人是做好风险管理的决定因素，发挥人 的主观能动性是风险管理的关键。
18
1.2 风险管理
(6)风险管理的内容
风险属性
现实存在性
风
险
因子相关性
属 性
可认知性
非期望性
9
1.2 风险管理
(1)风险管理概念
实施措施
制定措施
全
评价风险
过
判别隐患
程
分析危险源
识别因子
风 险 管 理
10
1.2 风险管理
(2)风险管理对象
物
关系
宏观
关系
环境
因子1
因子2 系 因子… 统
因子n-1
因子n
11
1.2 风险管理
(2)风险管理对象
24
2.1 安全观念新认识
安全观新认识
安全也是生产力！
－安全经济理论与实证研究的 结论 安全效益法则－“罗氏法则”
1 ׃5 ∞ ׃
成本 ׃经济效益 ׃社会效益
事故都可预防论！
－安全科学原理给我们的启示
事故本质：能量转移理论 事故特性：随机事件 事故规律：4M要素、事故模
政府：安全监管绩效测评 企业：安全生产综合评价
✓ 重大隐患不一定是重大风险； ✓ 小隐患会导致大灾难。
安全的本质是风险最小 化
27
2.1 安全观念新认识
安全观新认识
要科学监管、有效监管
22
二、风险管理与责任体系
2.1 安全观念新认识 2.2 企业风险管理理论与方法 2.3 安全责任体系建设
23
2.1 安全观念新认识
安全也是生产力
安 全 观 新
事故都可预防论 安全文化是灵魂 安全软科学具有软实力
认
从事故指标到安全绩效
识
从重大危险源到重大风险
要科学监管、有效监管
隐患
装满 乙炔 钢瓶
乙炔 钢瓶强 度不够
或 碰 撞
爆炸 事故
乙炔 钢瓶 破损
14
1.2 风险管理
(3)风险管理核心目标
预防减少事故 降低事故损失
减少：人的 不安全行为
系统
改变：环境 不安全条件
减少：物的 不安全状态
消除：管理 缺陷
15
1.2 风险管理
(4)风险管理过程
控制行动
因子识别
ACTION
型、原因体系。 事故对策：3E对策、3P策略。
25
2.1 安全观念新认识
安全观新认识
安全文化是灵魂
安全软科学是软实力！
－认识观升华与实践证明的结果
✓ 80%以上的事故与人因有关； －系统观与科学观的要求
✓ 100%的事故与管理有关。
人的安全素质是决定安全生产之
安全管理；安全文化。
根本
文化的力量是强大的； 忽视这种力量无知； 改变这种力量不易。
风险管理
主讲：宋成盈 2011-05-19
1
风险管理
一、安全生产与风险管理 二、风险管理与责任体系 三、风险管理之危险识别和风险评价
2
一、安全生产与风险管理
1.1 风险概念描述 1.2 风险管理
3
1.1 风险概念描述
风险的概念
危险、危害事件发生的可能性与后果 严重程度的综合度量
概念模型
微观
事 故
隐患
理论可减少 实际可减少
理论可消除 实际可消除
危险源
理论可减少 实际可控制
理论可替代 实际可转换
12
A风险 因子 结 B风险 合 因子
外部激励
危险 源
超出 设定 安全 界限 的状 态、 行为
隐患：内部失控
事故
产生了 人们不 期望的 后果
13
风险 因子 乙炔
钢瓶
1.2 风险管理
危险 源
持续改进
检查纠正
危险源分析
PLAN
隐患判别
风险评价
严重性 可能性
CHECK
DO
Yes
维持管理
可接受风险 ？
No
改善管理
16
1.2 风险管理
(5)风险管理的特点
现代风险管理特点一：脆弱性 实现人的安全和健康是风险管理的根本
目的，作为保护目标的人脆弱性增大。
现代风险管理特点二：耦合性 系统要素关系更加紧密，风险因子的耦
2
风险因子主要属性表 因子分析，赋予属性
序号
类别
1 因子名称 2 因子ID(标准码)
3 因子类别
4 涉及子系统 5 涉及工艺单元 6 关联危险源(分别列出) 7 人们接收极限值(条件)
序号
类别
8 关联隐患(分别列出) 9 关联事故类别(分别列出) 10 可能性评价结果 11 严重性评价结果 12 风险值(等级)评价结果 13 危险、危害排序 14 主动预防安全措施
✓ 虚中有实，软中有硬； ✓ 软科学，软实力； ✓ 软硬结合，其力无穷。
26
2.1 安全观念新认识
安全观新认识
从事故指标到安全绩效 从重大危险源到重大风险
－科学评价的方法论
－科学管理的最高层次
✓ 从“老三零”到“新三 零”
✓ 重大危险源不一定是重大隐 患；
✓ 从事故指标到安全指标 ✓ 从事故考核到安全测评 ✓ 从事后追究到预先激励
风险级别：Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
7
1.1 风险概念描述
风险表示或称为风险判别指标
•风险率 •风险程度 •个人风险 •社会风险 •事故次数 •伤害人数 •伤害概率 •财产损失
是指在某一特定位置长期生 活的未采取任何防护措施的 人员遭受特定危害的概率。 通常特定危害可以是死亡或 某个特定的危险伤害水平。
8
1.1 风险概念描述
5
1.1 风险概念描述
风险表示或称为风险判别指标
•风险率 •风险程度 •个人风险 •社会风险 •事故次数 •伤害人数 •伤害概率 •财产损失
6
1.1 风险概念描述
风险表示或称为风险判别指标
•风险率 •风险程度 •个人风险 •社会风险 •事故次数 •伤害人数 •伤害概率 •财产损失
风险等级：将风险分为若干 级别，如极显著 的、显著的、轻 微的、不显著的
4
1.1 风险概念描述
安全生产的风险
可以理解为，在未来的或一定的时间内， 人们为了确保安全生产可能付出的代价。 它表示，由于采用安全技术措施，投入 的人力、物力、财力等安全生产支出， 可能获得的安全生产收益；或者没有适 当的安全生产投入可能付出的人身伤害、 财产损失、环境破坏、社会影响等代价。
风 险 管 理 通 用 模 型
19
模型使用优先顺序
措施制 定实施
应急处置措施 5 被动控制措施 4 主动控制措施 3 被动预防措施 2 主动预防措施 1
事故
危机状态
隐患 危险源 因子
20
1.2 风险管理
(6)风险管理的内容
基
于
风
险
使
因 子
用
树
—
说 明
因 子 字
典
风
险
评
价
法
21
1.2 风险管理
合作用增强，次生风险增大。
17
1.2 风险管理
(5)风险管理的特点
现代风险管理特点三：复杂性 面对很多新系统，需要复杂的风险管
理理论和方法，风险管理难度加大。 现代风险管理特点四：能动性
人是做好风险管理的决定因素，发挥人 的主观能动性是风险管理的关键。
18
1.2 风险管理
(6)风险管理的内容
风险属性
现实存在性
风
险
因子相关性
属 性
可认知性
非期望性
9
1.2 风险管理
(1)风险管理概念
实施措施
制定措施
全
评价风险
过
判别隐患
程
分析危险源
识别因子
风 险 管 理
10
1.2 风险管理
(2)风险管理对象
物
关系
宏观
关系
环境
因子1
因子2 系 因子… 统
因子n-1
因子n
11
1.2 风险管理
(2)风险管理对象
24
2.1 安全观念新认识
安全观新认识
安全也是生产力！
－安全经济理论与实证研究的 结论 安全效益法则－“罗氏法则”
1 ׃5 ∞ ׃
成本 ׃经济效益 ׃社会效益
事故都可预防论！
－安全科学原理给我们的启示
事故本质：能量转移理论 事故特性：随机事件 事故规律：4M要素、事故模
政府：安全监管绩效测评 企业：安全生产综合评价
✓ 重大隐患不一定是重大风险； ✓ 小隐患会导致大灾难。
安全的本质是风险最小 化
27
2.1 安全观念新认识
安全观新认识
要科学监管、有效监管
22
二、风险管理与责任体系
2.1 安全观念新认识 2.2 企业风险管理理论与方法 2.3 安全责任体系建设
23
2.1 安全观念新认识
安全也是生产力
安 全 观 新
事故都可预防论 安全文化是灵魂 安全软科学具有软实力
认
从事故指标到安全绩效
识
从重大危险源到重大风险
要科学监管、有效监管
隐患
装满 乙炔 钢瓶
乙炔 钢瓶强 度不够
或 碰 撞
爆炸 事故
乙炔 钢瓶 破损
14
1.2 风险管理
(3)风险管理核心目标
预防减少事故 降低事故损失
减少：人的 不安全行为
系统
改变：环境 不安全条件
减少：物的 不安全状态
消除：管理 缺陷
15
1.2 风险管理
(4)风险管理过程
控制行动
因子识别
ACTION
型、原因体系。 事故对策：3E对策、3P策略。
25
2.1 安全观念新认识
安全观新认识
安全文化是灵魂
安全软科学是软实力！
－认识观升华与实践证明的结果
✓ 80%以上的事故与人因有关； －系统观与科学观的要求
✓ 100%的事故与管理有关。
人的安全素质是决定安全生产之
安全管理；安全文化。
根本
文化的力量是强大的； 忽视这种力量无知； 改变这种力量不易。
风险管理
主讲：宋成盈 2011-05-19
1
风险管理
一、安全生产与风险管理 二、风险管理与责任体系 三、风险管理之危险识别和风险评价
2
一、安全生产与风险管理
1.1 风险概念描述 1.2 风险管理
3
1.1 风险概念描述
风险的概念
危险、危害事件发生的可能性与后果 严重程度的综合度量
概念模型
微观
事 故
隐患
理论可减少 实际可减少
理论可消除 实际可消除
危险源
理论可减少 实际可控制
理论可替代 实际可转换
12
A风险 因子 结 B风险 合 因子
外部激励
危险 源
超出 设定 安全 界限 的状 态、 行为
隐患：内部失控
事故
产生了 人们不 期望的 后果
13
风险 因子 乙炔
钢瓶
1.2 风险管理
危险 源
持续改进
检查纠正
危险源分析
PLAN
隐患判别
风险评价
严重性 可能性
CHECK
DO
Yes
维持管理
可接受风险 ？
No
改善管理
16
1.2 风险管理
(5)风险管理的特点
现代风险管理特点一：脆弱性 实现人的安全和健康是风险管理的根本
目的，作为保护目标的人脆弱性增大。
现代风险管理特点二：耦合性 系统要素关系更加紧密，风险因子的耦
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风险因子主要属性表 因子分析，赋予属性
序号
类别
1 因子名称 2 因子ID(标准码)
3 因子类别
4 涉及子系统 5 涉及工艺单元 6 关联危险源(分别列出) 7 人们接收极限值(条件)
序号
类别
8 关联隐患(分别列出) 9 关联事故类别(分别列出) 10 可能性评价结果 11 严重性评价结果 12 风险值(等级)评价结果 13 危险、危害排序 14 主动预防安全措施
✓ 虚中有实，软中有硬； ✓ 软科学，软实力； ✓ 软硬结合，其力无穷。
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2.1 安全观念新认识
安全观新认识
从事故指标到安全绩效 从重大危险源到重大风险
－科学评价的方法论
－科学管理的最高层次
✓ 从“老三零”到“新三 零”
✓ 重大危险源不一定是重大隐 患；
✓ 从事故指标到安全指标 ✓ 从事故考核到安全测评 ✓ 从事后追究到预先激励
风险级别：Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
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1.1 风险概念描述
风险表示或称为风险判别指标
•风险率 •风险程度 •个人风险 •社会风险 •事故次数 •伤害人数 •伤害概率 •财产损失
是指在某一特定位置长期生 活的未采取任何防护措施的 人员遭受特定危害的概率。 通常特定危害可以是死亡或 某个特定的危险伤害水平。
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1.1 风险概念描述
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1.1 风险概念描述
风险表示或称为风险判别指标
•风险率 •风险程度 •个人风险 •社会风险 •事故次数 •伤害人数 •伤害概率 •财产损失
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1.1 风险概念描述
风险表示或称为风险判别指标
•风险率 •风险程度 •个人风险 •社会风险 •事故次数 •伤害人数 •伤害概率 •财产损失
风险等级：将风险分为若干 级别，如极显著 的、显著的、轻 微的、不显著的