产品概念评审要素表
附录C TR3评审要素表
链接：WBS计划
后续物料准 备
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C
后续物料准 备 物料技术规格或图纸是否已经确定？ 是否根据已经发生变化的情况对提前采购订单 进行评审并作出相应的决定？ 是否已下达样机物料订购计划？ 该材料用于在异常情况发生时与潜在供应商进 行沟通。
Hale Waihona Puke 2/2CTR3评审要素表
产品名称/版本：
项目 评审要素 所有模块相关的需求规格是否全部实现？ 评审操作指导 特别地，包括工程设计需求规范（可测试性、 可制造性、可靠性）、可实施性需求规范、资 料、结构需求等没有实现或已经修改的规格， 必须受控更改，并及时更改。 评审结果 备注
系统联调和样机试装中是否存在装配方面的缺 模块级设计 陷？ 实现满足度 所有交付件是否都已经过评审/测试？评审/测 试报告是否可以接受？ 要求在TR4前归档的文档是否全部完成更新并 归档？ 模块级评审（ Sub-TR 、同行评审）是否按时完 成，并能符合产品质量目标和质量计划的要 模块级评审 求？ 资料开发交付件是否通过评审，评审中的遗留 问题是否已经解决？ 所有模块是否完成开发和测试？是否所有已发 现的模块的缺陷都被记录和跟踪？ 所有致命(1级）和严重缺陷（2级）都得到了解 缺陷管理 决，并且所有遗留的缺陷已经找到解决方案？ 所有与模块相关的风险是否都制定了规避计划 和应急措施？ 样机测试方案和测试用例是否通过子评审 （sub-TR)？ 样机测试方案是否通过子评审(sub-TR)？ 后续测试准 测试环境是否已经准备好？ 备
收集TR1－TR4之间所有sub-TR的情况，进行综 合评估。 《文档计划》中要求于TR4前归档的技术文档 （如开发文档、测试文档等）都必须通过配置 管理员归档到产品数据管理信息系统。
链接：评审报告或记录； 测试报告或记录 链接：文档计划
产品开发TR6评审要素表
》中的目标成本进行比较。如果误差范围超
过合同书中规定的误差范围（单位成本超过
目标成本），需要采取改进措施。
该项工作需要SE/PJM启动，财务代表配合完
成比较分析。
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决？
存在的严重问题必须有经过相关部门（譬如
技术支持部门、制造部门）评审通过的解决
方案或规避措施。 特别地，遗留的器件失效
规格
的重要问题是否都有失效分析结论。
批量生产的一致性测试中环境实验是 环境实验必须通过，判定的依据为环境实验
否通过?
报告的结论。环境测试的项目由产品包需求
和产品总体方案定义。如未通过，请将不合
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产品是否通过国际认证?
判定依据：
端到端细化计划模板中“外部系统认证测
试及标杆测试”。
1）此项针对设计规格书有明确国际认证需求
NA
交付件：目前以专业实验室的“专业实验
的产品；
申请电子流”上的“产品认证”记录为准
。
产品是否通过准入测试?
NA
是否根据产品BOM清单计算产品成本 《系统需求规格》中成本分析一节对目标成
建议：拟制一篇目标成本达成分析报告，
并与产品目标成本进行比较分析，是 本进行了分解估算，在TR5产品的BOM清单
由SE/PJM完成，对《系统需求规格》中的
否达到产品目标成本要求？
已经确定，需要计算产品典型配置的成本并
典型配置分析表及合同书中签发的目标成
与《系统需求规格》及签发的《项目任务书
本、产品当前成本进行比较分析。
否通过?
。如未通过，请将不合格部分在备注中列出 。 具体评审细则可参见附录：《EMC、安规
、环境可靠性鉴定标准》
评审结果
TRTR产品开发各阶段评审要素说明
计划评审
计划评审
计划评审-1
TR2评审结果的审查
项目经理
IPMT
计划评审-2
TR3评审结果的审查
项目经理
IPMT
计划评审-3
规格对供应链成本的影响评审
Phase1-15
（更新）
项目经理
IPMT
计划评审-4
投资组合管理
Phase0-12
（更新）
项目经理
IPMT
市场经济效益评估认定
概念评审-10
是否识别了风险、制定了风险响应计划
概念评审-11
概念阶段评估项目立项可行性（项目概算、沟通计划、里程碑事件、产品开发团队及职责是否确认？）
Phase0-13
项目经理
IPMT
TR2
规格评审
TR2-1
法律法规评审
Phase0-5法规注册评估报告
（更新）
注册办
注册办副经理
注册计划（需要注册的产品）
Phase0-5法规注册评估报告
（更新）
注册办
注册办副经理
TR5-9
批量试制计划、采购计划确认
Phase2-24批量试制采购计划书
正天产品开发部
正天产品开发部部门经理
TR6
批量试制评审
TR6-1
收集对批量试制的意见（包括产品和器械）
Phase2-26批量试制意见反馈表
正天产品开发部
正天产品开发部
正天产品开发部部门经理
TR6-7
量产计划、外购件采购计划
Phase2-30量产生产采购计划书
正天产品开发部
正天产品开发部部门经理
TR6-8
量产确认（包括器械和产品）
产品开发TR3评审要素表
数量足够满足试用需求
数量是否有变化的信息
为后续采购小批量和批量准备的详细BOM的评
审是否完成？
后续物料准 备
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评审结果
备注
链接：评审报告或记录； 测试报告或记录 链接：文档计划
链接：模块级评审报告
链接：各资料开发交付件评审报告 链接：评审报告或记录； 测试报告或记录；缺陷跟踪系统 链接：缺陷跟踪系统 链接：风险管理 链接：样机测试方案sub-TR评审记录 链接：样机测试方案评审记录
C
TR3评审要素表
产品名称/版本：
项目
评审要素
评审操作指导
所有模块相关的需求规格是否全部实现？
特别地，包括工程设计需求规范（可测试性、
可制造性、可靠性）、可实施性需求规范、资
料、结构需求等没有实现或已经修改的规格，
必须受控更改，并及时更改。
模块级设计 实现满足度
系统联调和样机试装中是否存在装配方面的缺 陷？ 所有交付件是否都已经过评审/测试？评审/测
收集TR1－TR4之间所有sub-TR的情况，进行综
试报告是否可以接受？
合评估。
要求在TR4前归档的文档是否全部完成更新并 《文档计划》中要求于TR4前归档的技术文档
ห้องสมุดไป่ตู้归档？
（如开发文档、测试文档等）都必须通过配置
管理员归档到产品数据管理信息系统。
模块级评审（Sub-TR、同行评审）是否按时完
成，并能符合产品质量目标和质量计划的要
模块级评审 求？
资料开发交付件是否通过评审，评审中的遗留 对遗留问题应明确责任人跟踪解决并更新交付
问题是否已经解决？
件设计
所有模块是否完成开发和测试？是否所有已发
华为IPD流程PDP产品开发7个TR评审表各要素文字版
华为IPD流程PDP产品开发7个TR评审表各要素文字版IPD产品开发流程7个TR评审要素文字版一、TR1评审检查项财务1产品目标成本是否已设定？质量1是否确定认证要求?2是否已完成认证需求分析？市场1市场需求与产品包需求是否匹配?2产品需求是否与产品成本目标相符？3客户需求是否得到验证？研发（SE）1产品包需求是否清晰？2选择的产品概念中的关键设计点是否可行3我司产品的主要卖点是否能与竞争对手产品竞争4产品包概念是否满足成本要求？研发(硬件)1产品概念使用新的PCB和芯片技术及成熟度是否满足开发和交付的需要？研发(软件)1软件需求分析是否完成？2产品卖点的软件部分评审是否完成？3方案的可行性是否评估完成？研发（结构）1客户外观需求中是否有特殊的工艺需求？如果有，是否已经过初步内部评审？2是否有同类竞品机型作为设计参考？研发(硬件测试)1产品包包含的需求或新技术，评估现有资源及用例是否满意当前硬件可测试性需求及风险？4可测试性需求分析是否完成？采购1关键物料的供应商/物料选择策略是否曾经确定？2新器件是否吻合器件路标库要求。
3是否已确定物料可采购性需求？4Sourcing Team的行动计划是否明确？风险分析是否完成？2、TR2评审检查项财务1目标成本分解（技术方案）是否已给SE?质量1是否确认客户质量标准？2是否签核客户质量和谈？3认证标准是否评估？市场1产品规格是否吻归并覆盖大部分目标市场需求？2市场是否有变化息影响目前产品合作力？3产品规格是否符合产品成本及定价要求？研发（SE）1所有产品包需求是否清晰地定义并映射到产品设计规格中？2是否完成需求跟踪的双向自检？研发(硬件)1是否遗留器件质量题目和采购风险？研发(软件)1软件功能分解是否完成?2器部件驱动评估是否完成？3软件方案是否确定？研发(结构)1此阶段的ID及工艺说明是否进一步明确？2ID及堆叠及硬件摆件是否已经过了初审？3新工艺是否满足产品（和模块）的可测试性设计需求？研发(工业设计)1CORE的初步设计是否完成？(ID，方案）2工艺设计初步自评是否可行？（CMF,资源）研发(硬件测试)1是否已获取细分市场的产品质量标准？2测试方案及计划（初稿）是否确定？研发(软件测试)1测试方案及计划（初稿）是否确定？三、TR3评审检查项财务1成本费用归集的财务模板是否已确定，成本关键器件清单或功能组合模块是否明确?2目标成本分解（技术方案）是否与SE核对一致？质量1质量目标和计划有否审批?2认证计划是否评审OK？市场1产品设计方案是否完全满足市场需求？2推广资料是否与设计方案相匹配？3开辟计划是否满意推广样机工夫，数量和质量要求？4市场是否有变化息影响目前产品合作力？研发（SE）1各模块的设计是否落实了产品的规格项和性能要求？2设计过程中发现的缺陷是否得到解决或制定经过评审的解决计划？3概要设计里是否落实了EMC、安规、防护、环境、热设计、环保等需求？研发(硬件)1关键电子物料评审是否完成？2电气性能评审是否完成？研发(软件)1器部件选型评审是否完成？2各种认证的准备（研发部分）是否完成？3功能开发是否在按计划实施（各项需求等)？4软件合作模式是否确定?5硬件的原理图，软件是否参与评审并确定？6是否有知识产权和专利的风险排查？4、TR4评审检查项财务1目标成本及实际成本之间的差距统计分析报告是否评审完成？质量1是否制定PCBA封样计划？2是否收集关键物料管控跟踪表？3是否准备认证资料&样机？市场1开发进展及样机状态是否符合推广计划要求？2产品包需求达成情况是否符合市场需求？3市场需求变化情况是否影响推广及开发计划？4市场需求的关键点上开发状态是否正常，有何风险？研发（SE）1所有模块相关的设计规格是否全部实现？研发(硬件)1所有硬件单位和相关模块是否完成开辟和测试？题目是否得到记录和跟踪？2研发自测报告是否已供应？研发(软件)1驱动器部件调试是否完成？2硬测需求是否合入？3可出产性需求是否合入？4研发自测是否完成？是否提供自测报告？研发(结构)1MD详细设计是否满足工业设计规格书的要求？是否通过内部，客户，模厂评审？2结构CNC是否自装机进行初步验证？3整机公差评审是否已完成？公差评审报告是否完成？5、TR4A评审检查项财务1目标成本及实际成本之间的差距统计分析报告是否评审完成？质量1是否更新关键物料管控跟踪表？2是否更新项目物料跟踪表？3关键物料检查治具是否到位？4是否曾经送样认证？5是否反馈认证问题点研发改善？6是否已经制定封样计划表？市场1开发进展及样机状态是否符合推广计划要求？2产品包需求达成情况是否符合市场需求？3市场需求变化情况是否影响推广及开辟计划？研发（SE）1是否有设计变更？设计变更是否已得到充分的评审？研发(硬件)1整机是否满足相应的EMC、热设计、可靠性、安规规范？2天线是否已经完成调试？研发(软件)1需求是否已经封闭？2器部件效果的优化是否通过客观标准？3软件开辟&Debug是否按照节点要求在进行？4软件需求实现率是否达到85%？研发(结构)1整机是否满足相应的EMC、热设计、可靠性、安规规范？2整机试产中的ID/MD方面的问题是否得到跟踪解决?3本专业的致命、严重遗留问题是否持续解决？4公差相关问题是否已得到验证？六、TR5评审检查项财务1目标成本及实际成本之间的差距统计分析报告是否评审完成？质量1阶段质量目标是否达成？2封样计划表是否完成？3送样认证是否完成？4认证问题点是否已改善？。
IPD项目-TR4要素评审表
项目名称 评审时间
备注
ABC
第3页
评审问题
评审结论 口通过 项目经理：
项目成员 构： （会签） 研发工程：
试： 质量总监 （批准）
研发总监 （批准）
口带风险通过 产品经理：
供应链：
硬件：
口特采通过
研发质量：
同意
同意 第2页
软件： 业务代表：
口不通过 结
测
项目
技术总工 （批准）
IPD项目 TR4评审要素表
评审要素
责任部门 检查结果 类别 同意
开发人员是否完成物料技术规格和检验指导书并组织评审？
是否已下达小批量试产验证物料订购计划？
测试方案是否通过评审？
测试 测试环境是否已经准备好？
测试用例是否通过内部检视？
责任部门 检查结果 类别
项目部
5
A
项目部
5
A
项目部
5
A
项目部
5
A
项目部
5
A
项目部
5
A
项目名称 评审时间
备注
ABC
注释： 一、"类别"栏表明该要素项的重要性，依次为A、B、C。 二、“检查结果”栏填写检查者给出的评审对象对该要素满足的程度（5分制）：5分，优秀，完全合格；4分，良好，完成质量较好，非主要部分还有少量 改进的余地；3分，合格，达到要求。主要部分没有缺陷，次要部分存在错误或不足；2分，待改进，主要部分存在缺陷；1分，差，多数达不到要求；0分， 很差，完全没有考虑或方向性错误。 三、对每一条要素如果没有满足，需要记录存在的问题，并制定相应的行动计划，问题和行动计划必须经过评审并进行相应的风险分析，制定风险的规避措 施。所有的问题、行动计划和风险分析均须列入评审报告中。
产品开发TR2评审要素表
等信息？
3/3
关联：《产品总体设计》
关联：《产品总体设计》 关联：《产品总体设计》 关联：《产品总体设计》
关联：《产品总体设计》
关联：《产品总体设计》 关联：《产品总体设计》 关联：《产品总体设计》 关联：《产品总体设计》
关联：《产品总体设计》 关联：《产品总体设计》 关联：《市场需求文档》、《WBS计划 》 关联：产品风险管理 关联：《市场需求文档》、《WBS计划 》
平定义中是否考虑相关产品的可能重用性，成熟电路和成
熟软件是否考虑采用公司标准模块）？
本产品开发能否贡献共享模块？
外部接口是否兼容公司其他产品和业界网络设备？
协议是否兼容业界网络设备（为了跟其他厂家设备对
通过CMO输出：已归档的文档
接）？
清单,所有计划阶段输出的文档
必须在计划TR2前完成
相同功能软件接口前向兼容，新功能软件接口要考虑后向
关联：《产品总体设计》、系统需求 规格 关联：《产品总体设计》 关联：《产品总体设计》 关联：《产品总体设计》
关联：《产品总体设计》 关联：《产品总体设计》
产品的系统构成是否有外购件？例如中间件、服务器软件
等。是否明确相应的成本？是否规划自主替换计划？
重用策略是否落实（新开发的关键子系统在接口总线和电
是否确定产品和模块的可靠性规格和基线（包括系统可靠
可靠性 性、环境、EMC、安规等）？
是否完成系统FMEA分析？ 系统是否存在单点故障？分析发
现的问题是否解决？是否确定单板返修率的要求
是否满足产品和模块的可测性和可维护性设计需求？
可测试性、 可维护性
是否提供完善的告警/性能和日志的记录和上报功能？ 硬件各部件（广义）是否安装简单、便于搬运？ 产品维护是否涉及到特殊知识领域？维护人员是否会有相
产品审核表单
产品审核表单一、产品信息1. 产品名称：[填写产品名称]2. 产品型号：[填写产品型号]3. 产品分类：[填写产品所属分类]4. 产品描述：[简要描述产品的功能、特点等]二、生产商信息1. 生产商名称：[填写生产商名称]2. 生产商地址：[填写生产商地址]3. 生产商联系人：[填写生产商联系人]4. 生产商联系方式：[填写生产商联系方式]三、质量控制1. 是否通过ISO质量认证：[是/否]2. 是否有相关产品的质量报告：[是/否]3. 是否有产品质量控制流程：[是/否]4. 是否有产品质量检测设备：[是/否]四、安全性评估1. 是否通过相关安全性认证：[是/否]2. 是否存在可能对用户安全构成威胁的因素：[是/否]3. 是否存在可能对环境安全构成威胁的因素：[是/否]4. 是否存在可能对他人安全构成威胁的因素：[是/否]五、性能评估1. 是否有产品性能测试数据：[是/否]2. 是否有产品性能对比数据：[是/否]3. 是否有产品性能改进计划：[是/否]4. 是否有产品性能验证报告：[是/否]六、市场需求1. 是否有相关市场调研数据：[是/否]2. 是否有产品销售预测数据：[是/否]3. 是否有产品市场竞争分析报告：[是/否]4. 是否有产品市场推广计划：[是/否]七、用户评价1. 是否有用户反馈数据：[是/否]2. 是否有用户满意度调查报告：[是/否]3. 是否有用户投诉记录：[是/否]4. 是否有用户需求改进计划：[是/否]八、审核结论1. 经过综合评估，该产品是否符合相关标准和要求：[是/否]2. 若不符合，列出不符合的方面及改进计划：[详细描述不符合的方面及改进计划]以上为产品审核表单的内容，通过对每个方面的评估，能够全面了解产品的质量、安全性、性能、市场需求和用户评价等方面的情况。
根据审核结论，可以决定是否批准该产品上市，或者提出改进意见。
通过严格的审核流程，确保产品的质量和用户满意度，保障消费者的权益。
DFMEA评审要素表内容
DFMEA评审要素表内容1DFMEA的重大作用FMEA是一种用来确认风险的分析方法，它包含：•确认潜在的失效模式并评价其產生的效应；•确认失效模式对客户所產生的影响；•确认潜在的產品/过程失效原因；•确认现有控制產品/过程失效的方法；•确定排除或降低失效改善方案；•设计之前预先进行风险分析，确保设计水平1、FMEA 是一种统计工具：* 控制工具：设计控制/ 生產控制/ 过程控制；* 风险性分析工具；* 管理工具：识别和评估潜在的失效模式及其影响；确定能够消除或减少潜在的失效发生的改善措施2、FMEA 可帮助我们量化确认：* 哪一种失效会发生* 发生后会造成什么影响* 其影响的严重性有多大* 是哪一种原因导致失效* 失效发生概率* 当前设计控制方法* 检测失效的能力* 风险优先指数* 改善方3、推行DFMEA的理由FMEA是一种用来评估系统、设计、过程或服务等所有可能会发生的故障的方法，所以，推行它的理由往往有：•产品责任法的要求－谁对产品的缺陷而造成的损害负责•ISO/TS 16949 等质量体系的要求•提高产品或服务的质量、可靠性和安全性••提高企业的形象和竞争力•减少产品的开发时间和成本•协助对新的生产和组装过程进行分析•确定和预防故障•加强通过团队合作解决问题的文化•形成企业内持续改进文化的有力工具2DFMEA应用与制作实战DFMEA一般制作流程：1、DFMEA应用与表格制作实战第1步——填写表头2、DFMEA应用与表格制作实战第2步——寻找失效点(1)确定设计项目/功能(2)指明潜在失效模式(3)识别潜在失效的后果(4)计算后果的严重度数(5)弄清任何特殊的产品特性3、DFMEA应用与表格制作实战第3步——失效原因及发生的可能性(频度O)频度是指某一特定失效起因或机理(已列于前栏目中)出现的可能性。
描述频度级别数着重在其含义而不是具体的数。
通过设计更改来消除或控制一个或更多的失效因或机理出现频度数的唯一途径。
产品开发TR5评审要素表
防护测试是否通过？
热测试是否通过？ 需求实现
必须通过。TR3是基于样机的测试，即使测试中出现 问题，但问题能够定位，在样机上整改能通过测试， 并且对于整改措施，专业实验室工程师与产品线沟通 达成共识，确认对策措施能够落实到产品中，也认为 该产品已经达到A级要求。 判定的依据为专业实验室 的实验报告。如未通过，请将不合格部分在备注中列 出。
识，确认对策措施能够落实到产品中，也认为该产品
交付件2：计划模板中“EMC测试”《EMC测试报告
已经达到A级要求。 判定的依据为专业实验室的实验
》
报告。EMC要求由《系统需求规格》定义。如未通
过，请将不合格部分在备注中列出。 同时，需要根
据后续活动需要考虑是否进行CE、FCC、3C测试认证
。
是否完成国际认证测试?
必须通过。 TR3是基于样机的测试，即使测试中出现
问题，但问题能够定位，在样机上整改能通过测试，
并且对于整改措施，专业实验室工程师与产品线沟通
达成共识，确认对策措施能够落实到产品中，也认为
该产品已经达到A级要求。 判定的依据为专业实验室
的实验报告。如未通过，请将不合格部分在备注中列
出。
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说明
备注 建议：拟制一篇系统测试报告，详细描述系统设计 规格实现情况、遗留问题等。 建议：拟制一篇系统集成测试报告，详细描述系统 设计规格实现情况、遗留问题等。 计划模板中“环境测试”《环境测试报告》
热测试是否通过？ 需求实现
必须通过。 TR3是基于样机的测试，即使测试中出现 问题，但问题能够定位，在样机上整改能通过测试， 并且对于整改措施，专业实验室工程师与产品线沟通 达成共识，确认对策措施能够落实到产品中，也认为 该产品已经达到A级要求。 判定的依据为专业实验室 的实验报告。如未通过，请将不合格部分在备注中列 出。
TR1——TR6产品开发各阶段评审要素说明
3.产品开发各阶段评审要素说明本说明作为产品开发流程的支持性文件，阐述了产品开发过程中各评审阶段的评审要素及对应的文档或交付物，同时也明确了评审资料的提供部门和资料评审负责人。
1、各阶段评审要素对应表阶段评审要素（查核要点）非评审内容非评审内容产品开发团队人员及职责确认TR1技术概念评审TR1-1 需求描述（产品定位）TR1-2 产品对应的适应症的患者规模TR1-3 需求特点及创新性描述是否清楚TR1-4 需求的产品目标（上市时间、市场需求、定价估算）TR1-5 需求的时效性（短期需求还是长期需求）TR1-6 需求分析（ $APPEALS 分析）TR1-7产品或器械是否能解决所提出的适应证，如何满足需求（需求要素分析）TR1-8 产品设计参考的样件分析TR1-9 产品概念设计的设计方案TR1-10 产品概念设计中的风险及应对措施TR1-11 产品分类TR1-12 配套器械分类TR1-13 产品注册信息（如注册的法律法规信息）TR1-14 注册可行性及注册方案（如需注册）TR1-15 注册方面的法律法规风险和管理计划TR1-16 专利可行性分析（包括专利避险等）TR1-17 产品是否符合整体产品组合规划TR1-18 竞争对手和竞争产品分析是否全面TR1-19 产品市场的综合竞争性分析TR1-20 竞争风险分析和管理计划TR1-21 产品是否满足市场需求TR1-22 设计可实现性要求是否能够满足TR1-23 产品可靠性要求是否能够满足TR1-24 产品可测试性要求是否能够满足TR1-25 技术的风险分析管理计划TR1-26产品可制造性要求是否能够满足（从加工该产品的技术方案、工装、加工设备、人力资源方面进行分析）TR1-27 加工成本和相关费用的估算TR1-28 生产该产品对环境的影响评价TR1-29 生产的风险分析和管理计划TR1-30 全方面风险分析及控制计划TR1-31 风险管理负责人确认概念评审概念评审概念评审 -1 对 TR1 评审结果的审查概念评审 -2 产品的相关介绍（如产品性能、产品标准）是否明确概念评审 -3 涉及到的知识产权问题是否确定解决办法概念评审 -4 需求目标、客户、需求量等信息是否明确概念评审 -5 市场情况分析概念评审 -6 研究与开发的技术、资源、竞争对手的情况是否明确概念评审 -7 生产线及生产能力确认概念评审 -8 是否制定了切实可行的市场营销策略概念评审 -9 市场经济效益评估认定概念评审 -10 是否识别了风险、制定了风险响应计划概念评审 -11概念阶段评估项目立项可行性（项目概算、沟通计划、里程碑事件、产品开发团队及职责是否确认？）TR2规格评审TR2-1 法律法规评审评审点对应的文档或交付物资料提供资料评审负责部门人Phase0-1 项目立项任务书产品部Phase0-2产品开发任命书产品部Phase0-3原始需求报告产品部产品经理Phase0-4产品概念设计报告研发部门研发经理Phase0-5法规注册评估报告注册办注册办副经理Phase0-6专利评估报告研发部门研发经理Phase0-7竞争性分析报告产品部产品经理Phase0-8技术可行性评估报告研发部门研发经理正天产品正天产品开发Phase0-9生产可行性评估报告开发部部部门经理Phase0-10风险管理计划项目经理项目经理TR1 评审记录项目经理IPMT Phase0-12商业评估报告项目经理IPMT Phase0-13立项书项目经理IPMT Phase0-5法规注册评估报告TR2-2 注册计划评审（更新）注册办注册办副经理TR2-3 产品型号设计及关键设计参数TR2-4 外观设计TR2-5 包装规格研发部门研发经理Phase1-15规格分解报告研发部门研发经理研发部门研发经理TR2-6 材料规格TR2-7 灭菌规格TR2-8 关键产品特点的测试方法、测试标准及关键指标予以说明Phase1-16产品关键指标及对应的测试标准TR3总体方案评审TR3-1 各个工程要素整合能力的评审TR3-2 研发成本预算评审TR3-3 外协计划评审Phase1-17总体开发计划书TR3-4 资源投入计划评审TR3-5 明确的进度计划TR3-6 开发周期风险评估TR3-7 开发成本风险Phase0-10风险管理计划TR3-8 设计需求，包装需求和设计参数是否有风险控制计划评审计划评审计划评审 -1 TR2 评审结果的审查TR2 评审记录计划评审 -2 TR3 评审结果的审查TR3 评审记录计划评审 -3 规格对供应链成本的影响评审Phase1-15规格分解报告（更新）计划评审 -4 投资组合管理Phase0-12商业评估报告（更新）计划评审 -5 开发资源匹配的优化Phase1-17总体开发计划书（更新）TR4设计成果评审TR4-1 是否满足概念设计要求TR4-2 设计关键尺寸和部件TR4-3 设计图纸的审核Phase2-19TR4-4 设计变更历史记录是否完整图纸审核记录TR4-5 工具、刀具、检具、工装的设计、审核TR4-6 设计方案的工艺确认TR4-7 工序、设备、工艺装置等是否明确Phase2-20样品生产工艺TR4-8 工艺、重点、难点是否已解决TR4-9 生产计划是否清晰明确、可行，包括采购计划（刀具等采Phase2-21样品生产采购计划书购计划）TR4-10 详细测试计划Phase2-18样品详细测试计划TR4-11 器械加工需求是否明确Phase2-22器械采购申请表 /委托加工单TR5样品测试评审TR5-1 收集工厂方面对样品的加工意见Phase2-23样品加工意见反馈表TR5-2 样品质量检验结果样品质检报告TR5-3 样品测试报告TR5-4 测试实施标准样品测试报告TR5-5 测试数据TR5-6 测试设备使用状况TR5-7 批量试制任务确认批量试制订单TR5-8 注册计划（需要注册的产品）Phase0-5法规注册评估报告（更新）TR5-9 批量试制计划、采购TR6批量试制评审TR6-1 收集对批量试制的意TR6-2 批量试制质量检验结TR6-3 临床测试结果TR6-4 费用和预算平衡TR6-5 人力资源等成本核算TR6-6 批量生产的生产工艺TR6-7 量产计划、外购件采TR6-8 量产确认（包括器械发布评审发布评审发布评审 -1 TR4 评审结果的审查发布评审 -2 TR5 评审结果的审查研发部门研发经理研发部门研发经理研究院研发经理项目经理产品经理项目经理产品经理项目经理IPMT项目经理IPMT项目经理IPMT项目经理IPMT项目经理IPMT研发部门研发经理研发部门研发经理研发部门研发经理研发部门研发经理正天产品正天产品开发开发部部部门经理正天产品正天产品开发开发部部部门经理正天产品正天产品开发开发部部部门经理研究院研发经理产品部产品经理正天产品正天产品开发开发部部部门经理正天质量质量部经理部研究院研发经理研究院研发经理研究院研发经理研究院研发经理产品部产品经理注册办注册办副经理正天产品正天产品开发开发部部部门经理正天产品正天产品开发开发部部部门经理正天质量质量部经理部产品部产品经理财务部门财务经理正天产品正天产品开发开发部部部门经理正天产品正天产品开发开发部部部门经理产品部产品经理项目经理IPMT项目经理IPMT发布评审 -3 TR6 评审结果的审查TR6 评审记录项目经理IPMT发布评审 -4 成本核算，收益评估项目成本核算表（更新）财务经理IPMT发布评审 -5 资源使用情况评价Phase3-33结项报告项目经理IPMT发布评审 -6 市场营销战略和营销策略发布评审 -7 预估销售额Phase3-34新品市场推广培训计划产品部IPMT发布评审 -8 宣传资料发布评审 -9 培训计划正天产品正天产品开发发布评审 -10 发布产品验收标准Phase3-35产品标准开发部部部门经理发布评审 -11 销售任务Phase3-36销售任务书产品部IPMT发布评审 -12 产品上市后跟踪计划Phase3-37产品上市跟踪计划产品部IPMT发布阶段产品文档归档移交项目经理项目经理。
TR评审要素表正式版
TR评审要素表正式版
TR5评审要素表
报告完整清晰对照测试报告和
报告完整清晰对照测试报告和
如果进行了则对照测试报告与产
是否符合标准化和有关国家军标
的要求承研承制单位能否按照设
整配套设备是否齐全
《鉴定要素细目表》（知识）
职业：职业指导人员等级：一级鉴定方式：理论知识页号：
阳光私募基金xx产品基本情况一、产品要素
二、产品结构
产品总规模3000万，其中投顾跟投500万做劣后，止损线为0.85。
当净值小于1.06时，优先级投资者本金由劣后方保障；
净值大于1.06小于等于1.20的区间，投资者享有出资部分收益的70%，投顾提取30%顾问费。
净值大于1.20的区间，投资者享有出资部分收益的60%，投顾提取40%顾问费。
三、投资者收益测算
附件1
应急预案形式评审表
附件2
综合应急预案要素评审表
（续上表）
附件3
专项应急预案要素评审表
附件4
附件5
评审人员签字评审机构盖章：。
IPD 评审要素表
未知驱动探索，专注成就专业IPD 评审要素表1. 引言在软件开发过程中，IPD（Integrated Product Development，集成产品开发）评审是一种重要的技术活动，旨在确保软件开发过程中的质量和效率。
该文档旨在提供一个完整的IPD评审要素表，以帮助项目团队进行有效的评审。
2. IPD评审要素表以下是一个IPD评审要素表的示例：要素说明评估需求文档的完整性和准确性。
1. 需求完整性检查需求文档中的每个需求是否都能追溯到源自该2. 需求可追溯未知驱动探索，专注成就专业性需求的更高级需求。
3. 需求一致性确保需求文档中的各个部分之间没有冲突或矛盾。
4. 需求优先级确定需求的优先级，以确保开发团队在实施阶段优先处理重要和关键的需求。
5. 软件设计文档检查软件设计文档，包括体系结构设计、数据模型和接口设计等方面的内容。
6. 代码质量检查代码的质量，包括代码可读性、重用性、可维护性和性能等方面的评估。
7. 功能测试进行功能测试以确保软件系统满足用户需求。
8. 性能进行性能测试以评估软件系统的性能和响应时间等未知驱动探索，专注成就专业测试方面的表现。
包括压力测试、负载测试和稳定性测试等。
9. 验收测试进行验收测试以确保软件系统满足用户的全部需求，并符合预期的标准和规范。
10. 安全性测试检查软件系统的安全性，包括身份验证、访问控制、数据保护和防止恶意攻击等方面的测试。
11. 使用手册检查使用手册的完整性和准确性，确保用户能够正确地使用软件系统。
12. 版本控制确保软件代码使用适当的版本控制系统进行管理和维护。
13. 问题跟踪检查问题跟踪系统，确保开发团队及时跟踪和解决软件开发过程中出现的各种问题。
14. 文档确保所有相关的文档和资料都能得到妥善管理和维管理护。
15. 团队协作确保项目团队之间的有效沟通和协作，以推动整个软件开发过程的顺利进行。
3. IPD评审流程IPD评审是一个多层次的过程，通常包括以下几个阶段：1.需求评审：评估需求文档的完整性、可追溯性、一致性和优先级等要素。
产品开发TR1评审要素表
关键物料的供应商/物料选择计划是否已
经确定？是否已由采购工程师汇总？
关键物料和 共享模块
物料在目标市场的质量等级和应用环境 （民用、工业用、军用）是否已经明 物料功能、性能、可靠性等分析是否符
合工业标准和供应商发展路标？
度量指标、行动计划是否明确？风险分
析是否完成？
关联：系统需求规格； 公用硬件和软件模块的应用策略。 关联：公用硬件和软件模块的应用策略 关联：公用硬件和软件模块的应用策略 关联：公用硬件和软件模块的应用策略 关联：公用硬件和软件模块的应用策略
关联：系统需求规格
关联：系统需求规格 包含可用性需求，可靠性需求，可实施性需 求，可测试性需求，可制造性可装配性需求 等
关联：系统需求规格
1/2
系统需求规格是否符合硬件和软件共用 明确本产品选择公司共用模块的策略；也包含产品
模块的策略？
与上一版本、公司其他产品或其他设备互通、相互
兼容，在软硬件平台及接口协议等方面的兼容
2/2
这里的内部需求属一般意义上的表述，来源于DFx 需求规范、基本规范要求、产品的上一版本的特性 积累、公司的客户解决方案对本产品的需求等。 关注产品需求和产品概念中涉及的关键技术公司是 否有积累（共享模块、技术开发积累或预研积 累）？ 注意供应商的物料成熟度以及输出国的出口限制问 题，考虑是否能与供应商签订供货协议 基于产品可能的目标市场的环境以及产品在实际中 可能应用的环境情况，考虑是否对应用环境，如温 度、湿度、气压、粉尘、电源等进行了描述，并根 据产品市场定位和应用环境确定零部件的不同质量 等级（民用、工业级、军用）要求? 例如，是否需要考虑产品的全球性设计即产品的海 外标准顺从问题
产品名称/版本：
项目
产品需求说明书PRD评审表
我司产品的主要卖点是否能与竞争产品竞争？
需求是否确定优先级？
对市场需求的重要性分类,需要市场、技术、销售等相关人员达成一致
客户需求是否得到充分验证？
（产品经理找客服人员确认PRD文档，12.9得出结论）
可运营需求
产品需求说明书PRD评审表
项目名称:
评审项
评审要素
检查结果
评审操作指导
备注
是
否
免
产品需求
产品市场需求是否清晰并依据产品市场需求说明书模板进行了整理？
必须依照模板编写，保证内容的全面性。
所有的客户需求（外部需求）是否得到采纳？
关注外部客户需求，包括主要客户的$APPEALS需求。
说明：识别哪些客户需求必须包含在产品需求中？
客户的所有需求是否得到定义？如果没有全部得到采纳，需说明情况和理由。
已采纳需求是否满足主要客户提出的主要需求？
如果客户需求只得到部分采纳，已采纳需求是否包括了主要客户的主要需求。也要注意到主要客户的特殊需求，并评估该需求的市场前景，当前的微小需求是否可以演变成一个机会点
竞争产品的主要特性（功能、性能）我司产品能否提供？
2评审人员：产品经理，ID设计师，UI设计师，交互设计师，SDE，硬件主管，软件主管，测试主管，结构主管，认证工程师，专利工程师，运营工程师，DQA，及其他相关人员
签名
检查人：_____________部门：__________________日期：__运营未给出需求
软件著作权
是否具备软件著作权申报条件
安规认证
认证需求是否满足
关键物料
关键物料的供应商/物料选择计划是否已经考虑？
TR1――TR6产品开发各阶段评审要素说明
3.产品开发各阶段评审要素说明本说明作为产品开发流程的支持性文件，阐述了产品开发过程中各评审阶段的评审要素及对应的文档或交付物，同时也明确了评审资料的提供部门和资料评审负责人。
1、各阶段评审要素对应表阶段非评审内容非评审内容TR1TR1-1TR1-2TR1-3TR1-4TR1-5TR1-6TR1-7TR1-8TR1-9TR1-10TR1-11TR1-12TR1-13TR1-14TR1-15TR1-16TR1-17TR1-18TR1-19TR1-20TR1-21TR1-22TR1-23TR1-24TR1-25TR1-26TR1-27TR1-28TR1-29TR1-30TR1-31概念评审概念评审-1 概念评审-2 概念评审-3概念评审-4概念评审-5概念评审-6概念评审-7概念评审-8概念评审-9概念评审-10概念评审-11TR2TR2-1TR2-2TR2-3TR2-4TR2-5评审要素（查核要点）产品开发团队人员及职责确认技术概念评审需求描述（产品定位）产品对应的适应症的患者规模需求特点及创新性描述是否清楚需求的产品目标（上市时间、市场需求、定价估算）需求的时效性（短期需求还是长期需求）需求分析（$APPEALS分析）产品或器械是否能解决所提出的适应证，如何满足需求（需求要素分析）产品设计参考的样件分析Phase0-4产品概念设计报告产品概念设计的设计方案产品概念设计中的风险及应对措施产品分类配套器械分类产品注册信息（如注册的法律法规信息）注册可行性及注册方案（如需注册）注册方面的法律法规风险和管理计划专利可行性分析（包括专利避险等）产品是否符合整体产品组合规划竞争对手和竞争产品分析是否全面产品市场的综合竞争性分析竞争风险分析和管理计划产品是否满足市场需求设计可实现性要求是否能够满足产品可靠性要求是否能够满足产品可测试性要求是否能够满足技术的风险分析管理计划产品可制造性要求是否能够满足（从加工该产品的技术方案、工装、加工设备、人力资源方面进行分析）加工成本和相关费用的估算生产该产品对环境的影响评价生产的风险分析和管理计划全方面风险分析及控制计划风险管理负责人确认概念评审对TR1评审结果的审查产品的相关介绍（如产品性能、产品标准）是否明确涉及到的知识产权问题是否确定解决办法需求目标、客户、需求量等信息是否明确市场情况分析研究与开发的技术、资源、竞争对手的情况是否明确生产线及生产能力确认是否制定了切实可行的市场营销策略市场经济效益评估认定是否识别了风险、制定了风险响应计划概念阶段评估项目立项可行性（项目概算、沟通计划、里程碑事件、产品开发团队及职责是否确认？）规格评审法律法规评审注册计划评审产品型号设计及关键设计参数外观设计包装规格Phase1-15规格分解报告Phase0-12商业评估报告项目经理IPMTPhase0-10风险管理计划TR1评审记录项目经理项目经理项目经理IPMTPhase0-8技术可行性评估报告研发部门研发经理Phase0-7竞争性分析报告产品部产品经理Phase0-6专利评估报告研发部门研发经理Phase0-5法规注册评估报告注册办注册办副经理Phase0-3原始需求报告产品部产品经理评审点对应的文档或交付物Phase0-1项目立项任务书Phase0-2产品开发任命书资料提供部门产品部产品部资料评审负责人研发部门研发经理Phase0-9生产可行性评估报告正天产品开发部正天产品开发部部门经理Phase0-13立项书Phase0-5法规注册评估报告（更新）项目经理注册办研发部门研发部门研发部门IPMT注册办副经理研发经理研发经理研发经理TR2-6TR2-7TR2-8TR3TR3-1TR3-3TR3-4TR3-5TR3-6TR3-7TR3-8计划评审计划评审-1 计划评审-2 计划评审-3 计划评审-4 计划评审-5 TR4TR4-1TR4-2TR4-3TR4-4TR4-5TR4-6TR4-7TR4-9 TR4-10 TR4-11 TR5 TR5-1 TR5-2 TR5-3 TR5-4 TR5-5 TR5-6 TR5-7 TR5-8 TR5-9 TR6 TR6-1 TR6-2 TR6-3 TR6-4 TR6-5 TR6-6TR6-7TR6-8发布评审发布评审-1发布评审-2材料规格灭菌规格关键产品特点的测试方法、测试标准及关键指标予以说明Phase1-16产品关键指标及对应的测试标准总体方案评审各个工程要素整合能力的评审研发成本预算评审外协计划评审资源投入计划评审明确的进度计划开发周期风险评估开发成本风险设计需求，包装需求和设计参数是否有风险控制计划评审TR2评审结果的审查TR3评审结果的审查规格对供应链成本的影响评审投资组合管理开发资源匹配的优化设计成果评审是否满足概念设计要求设计关键尺寸和部件设计图纸的审核设计变更历史记录是否完整工具、刀具、检具、工装的设计、审核设计方案的工艺确认工序、设备、工艺装置等是否明确工艺、重点、难点是否已解决生产计划是否清晰明确、可行，包括采购计划（刀具等采购计划）详细测试计划器械加工需求是否明确样品测试评审收集工厂方面对样品的加工意见样品质量检验结果样品测试报告测试实施标准测试数据测试设备使用状况批量试制任务确认注册计划（需要注册的产品）批量试制计划、采购计划确认批量试制评审收集对批量试制的意见（包括产品和器械）批量试制质量检验结果临床测试结果费用和预算平衡人力资源等成本核算批量生产的生产工艺量产计划、外购件采购计划量产确认（包括器械和产品）发布评审TR4评审结果的审查TR5评审结果的审查批量试制订单Phase0-5法规注册评估报告（更新）Phase2-24批量试制采购计划书Phase2-26批量试制意见反馈表质检报告Phase2-27临床评估报告Phase2-28项目成本核算表Phase2-29量产生产工艺Phase2-30量产生产采购计划书Phase2-31植入物生产订单Phase2-32器械采购申请表TR4评审记录TR5评审记录样品测试报告Phase2-20样品生产工艺Phase2-19图纸审核记录TR2评审记录Phase0-10风险管理计划Phase1-17总体开发计划书研发部门研发部门研究院研发经理研发经理研发经理项目经理产品经理项目经理产品经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理研发部门研发部门研发部门IPMTIPMTIPMTIPMTIPMT研发经理研发经理研发经理TR3评审记录Phase1-15规格分解报告（更新）Phase0-12商业评估报告（更新）Phase1-17总体开发计划书（更新）研发部门研发经理正天产品正天产品开发开发部部部门经理正天产品开发部正天产品开发部研究院产品部正天产品开发部正天质量部研究院研究院研究院研究院产品部注册办正天产品开发部正天产品开发部正天质量部产品部财务部门正天产品开发部正天产品开发部产品部项目经理项目经理正天产品开发部部门经理正天产品开发部部门经理研发经理产品经理正天产品开发部部门经理质量部经理研发经理研发经理研发经理研发经理产品经理注册办副经理正天产品开发部部门经理正天产品开发部部门经理质量部经理产品经理财务经理正天产品开发部部门经理正天产品开发部部门经理产品经理IPMTIPMTPhase2-21样品生产采购计划书Phase2-18样品详细测试计划Phase2-22器械采购申请表/委托加工单Phase2-23样品加工意见反馈表样品质检报告发布评审-3发布评审-4发布评审-5发布评审-6发布评审-7发布评审-8发布评审-9发布评审-10发布评审-11发布评审-12发布阶段TR6评审结果的审查成本核算，收益评估资源使用情况评价市场营销战略和营销策略预估销售额宣传资料培训计划发布产品验收标准销售任务产品上市后跟踪计划产品文档归档移交TR6评审记录项目成本核算表（更新）Phase3-33结项报告项目经理财务经理项目经理IPMTIPMTIPMTPhase3-34新品市场推广培训计划产品部IPMTPhase3-35产品标准Phase3-36销售任务书Phase3-37产品上市跟踪计划正天产品开发部产品部产品部正天产品开发部部门经理IPMTIPMT项目经理项目经理。
MKT_CD_T_0013IPMTCharter评审要素表_V1.0
作者 修订执行人
第2页共3页
IPMT Charter评审表
产品名称/版本： 评审要素
检查结果 要素权 检查结果说明
（100分） 重（％）
1. 产品包目标客户否清晰？如帮助客户增
加收入、降低 CAPEX/OPEX、提高客户竞
10
争力
3. 产品包对公司价值是否清晰？－ 是否描述清晰产品包在 xx 公司和产品线的
5. 产品包所包含的需求包是否清晰、合理？
20
6. 产品包是否有竞争力？是否对构建该产品
15 包竞争力给出明确策略？
7. 对影响该产品的行业及产业链成熟情况和
5 发展是否进行了清晰评估？
8. 是否给出该产品包关键实现路径策略？
10
9. 是否给出了资源预估？是否有资源做？
5
10. 风险评估是否充分？是否给出明确的风险
IPMT Charter 评审表 Checklist
MKT_CD_T_0013 V1.0
拟制 审核 批准
xxx
日期
20XX- XX- XX
xxx
日期
20XX- XX- XX
xxx
日期
20XX- XX- XX
深圳市xx电子股份有限公司
日期
修订版本
20XX-XX-XX Vx.y
修订记录
修改描述 简要描述修订内容
组合路标中的位置？
产品包是否支持 xx 和产品线战略？
产品包是否能够给 xx 带来收益（赢利、竞
10
争定位的提升等）？预计未来 5 年有多少收
益？如果不赢利，有没有其它收益？
产品包是否会提高整个组合的位置？
如果不做该产品，对 xx 有多大损失？
IPD项目 TR1要素评审表
产品认证计划是否符合产品销售地区法规要求？
项目部
5
A
选择的产品概念是否满足所有的产品包需求 项？
譬如，是否按照目标成本估计法给出目标成本，是否给 出不同的产品概念的成本
项目部
5
A
产 品 概 念
选择的产品概念中的关键设计点是否可行？复 杂度如何？是否存在风险？
关注需求中涉及的关键技术,公司是否有积累（共享模 块、技术开发积累或预研积累）？
项目部
5
A
工业级、军用）要求?
产品概念和设计需求是否符合硬件和软件共用 模块应用策略？
明确本产品选择公司共用模块的策略，也包含产品与上 一版本、公司其他产品或其他网上设备互通、相互兼 容，在软硬件平台及接口协议等方面的兼容
项目部
5
A
第1页
项目名称 评审时间
备注
ABC
设 计 需 求
IPD项目 TR1评审要素表
评审问题
评审结论 口通过
项目经理： 项目成员 （会签）
研发工程：
质量总监 （批准）
研发总监 （批准）
技术总工 （批准）
口带风险通过 产品经理： 供应链：
硬件：
口特采通过
研发质量：
同意
同意
同意 第2页
软件： 业务代表：
口不通过 结构： 测试：
项目部
5
A
所有可测试性需求是否得到满足？ 所有可制造性需求是否得到满足？
根据测试策略、经验总结以及内部访谈和可测性需求集 定义可测性需求。
项目部
5
A
可参照可测性设计需求基线，A类基线必须满足，特别 地，需要关注在线及离线故障诊断的需求。
项目部
5
TR5评审要素表
样机的相关技术资料和文档是否齐套
对照《绿皮书》要求检查初样评审文件是否完成。设计文件、图纸、工艺、结构、调试等文件是否齐套
是否符合标准化和有关国家军标
A
的要求承研承制单位能否按照设计图纸进行小批量生产。
试产样机的测试是否充分
此项建议由SE/开发代表/技术专家给出评审意见。
A
外观、齐套性检查
对照产品规范检查设备外观是否完整配套设备是否齐全
A
样机是否符合详细的可靠性、维，修，性，指，标，
此项建议由SE/开发代表/技术专家给出评审意见。
A
质量
预，计，、分配结果
是否开展故障模式、影响及危害度分析与纠正措施
此项建议由SE/开发代表/技术专家给出评审意见。
A
结构可靠性关键项目清单及控制计划实施情况如何
此项建议由SE/开发代表/技术专家给出评审意见。
A
产品中选用的器件规范性是否得到验证
按照样机与BOM检查物料的符合性、适用性、可获得性。
A
产品工艺需求
生产和测量、联试用工装夹具等专用设备是否设计、制造、是否齐全
按产品要求对测试和生产夹具的管理，并提供设备清单。
A
工装、夹具是否经过验证且能明显提咼生产效率
是否测量了各工序的作业时间、测量结果与核定工时比较结果如何
A
是否说明了测试环境和真实环境的不同及其可能对软件产生的影响
此项建议由SE/开发代表/技术专家给出评审意见。
A
软件中使用了外包的模块时是否对外包模块性能进行充分测试
此项建议由SE/开发代表/技术专家给出评审意见。
A
是否列出了测试的度量指标（如不同严重等级的错误数、总错误数、测试工作量等）
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目标零售价格是否有竞争力？
是否满足外部标准（国标和行业标准）和内部标准（公司内部标准）？
签名
是否对目标消费群进行研究和分析？产品性能指标是否满足消费者的需求？
市场需求是否清晰并依据产品概念说明书模板进行了整理？
产品的主要卖点是否能与竞争对手产品竞争？
产
品
需
求
产品内容物和包装是否符合市场需求？
所有的市场需求（外部需求）和可生产需求是否得到满足？
是否所有的产品需求都有可行性？
是否每个产品需求都是可测试的？
产品概念评审要素表
项目
Hale Waihona Puke 评审要素检查结果评审操作指导
备注
文档的清晰完整性
文档组织结构是否合理、可接受
产品需求的描述是否清晰？是否易于理解？
是否每个产品需求都没有内容上的错误？
是否定义了术语表，对特定含义的术语给予了定义？
是否所有的产品需求都可追溯到来源？
市
场
需
求
开发本产品的出发点是什么？过去进行过哪些相关研究？