生产管理基本概念
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
• 一次指数平滑: 选得越大，预测值的响应性 越好，选得小些，则稳定性较好。
PPT文档演模板
生产管理基本概念
预测精度的测量
• 预测误差*：
预测值与实际值之间的差异。E = ( At Ft ) • 平均绝对偏差MAD = At Ft / n • 平均平方误差MSE = ( At Ft )2 / n • 平均预测误差MFE = （ At Ft）/ n
企业战略概述
• 企业战略是企业计划的范畴。是企业为适应环境变化，谋求并发 展其竞争优势，对较长时间内企业经营的发展方向和关系全局问 题（如规模、产品方向、成本、价格、质量、赢利等） 的谋划或 决策。
• 运作战略是企业战略的重要组成部分 • 现代企业生存与发展的环境:
企业环境是指企业赖以生存和发展的各种外部条件和外在因素。
PPT文档演模板
生产管理基本概念
生产与运作战略的基本框架及构成内容
1. 运作战略的基本框架 • 运作重点是：成本、质量、交货速度、应变能力、柔性 • 生产与运作的基本框架：制定企业总体战略（总体目标，方针、
措施，品种、质量、价格、可获性、服务的策略） 2. 产品选择、开发与设计： • 产品选择、 • 开发与设计策略 3. 生产与运作重点定位 4. 生产与运作能力策略 选址
备货型生产(MTS) 订货型生产(MTO) 按订单装配式生产
• 按产品或服务的专业化程度划分生产类型：
大量生产 批量生产 单件生产
PPT文档演模板
• 提高多品种小批 量生产类型效率 的途径：
• A.减少零件变化
•
推行三化
•
推行成组技术
•
VRP（推行变化
减少方法）
• B.提高生产系统的柔 性
•
采用数控机床，
（ At Ft）又称预测误差滚动和：RSFE
• 平均绝对百分误差
MAPE =
• 检验预测模型是否仍然有效的测试指标：跟踪信号TS.
TS= RSFE/MAD=(At Ft ) /MAD TS接近0 或在一定的范围内，预测模型仍然有效。控制范围一般取
3--8，多数情况下取4。
PPT文档演模板
生产管理基本概念
按资本与劳动密集程度及与顾客接触程度分为： 1.大量资本密集服务生产 2.大量劳务密集服务生产 3.专业资本密集服务生产 4.专业劳务密集服务生产
PPT文档演模板
生产管理基本概念
3.制造性生产分类
• 按生产工艺特点分为： 流程式生产：连续性生产 加工装配式生产：离散性生产
• 按企业组织生产的特点分为
比较。 • 选址的评价方法*重心法、成本数量分析法(盈亏平衡点法)、评分法
（一般评分法、加权平分法）、线性规划法——运输问题 • 对多个方案选址评价方法： 淘汰法、设置最低指标值、加权和法。
生产管理基本概念
PPT文档演模板
2020/11/24
生产管理基本概念
1-2节：生产运作的分类
• 从生产与运作管理角度，可将生产运作分为两大类： 1. 制造性生产 2. 服务性生产
按是否提供有形产品分为： 1、纯劳务生产 2、一般劳务生产
按顾客是否参与分为： 1、顾客参与的服务生产： 2、顾客不参与的服务生产
数据收集方法有问卷调查和上门访谈两种
PPT文档演模板
生产管理基本概念
定量预测方法
常用的有:
• 简单移动平均:N越大，预测值越平滑，对干扰 的灵敏性越低，稳定性好，预测值的响应性也 就越差。 N越小，对干扰的灵敏性越高，稳定 性差，预测值的响应性也就越好，预测值越接 近实际观测值 。
• 加权移动平均:最近期的数据最能预示未来的 情况，因而其权重应大些。
• 企业环境的分类： 1. 从范围上分; 2. 从经营要素上分; 3. 从企业和社会的联系上分.
• 现代企业生存与发展的环境考虑哪些方面： 政治、经济、社会、市场、技术
• 三种市场竞争战略： 1。成本优势；2。独具特色的市场表现；3。集中一点
ห้องสมุดไป่ตู้
PPT文档演模板
生产管理基本概念
生产运作战略的内容
1. 生产运作的总体战略 2. 产品或服务的选择、开发与设计 3. 生产运作系统设计 • 选址 • 设施布置 • 工作设计 • 进行工作考核，确定报酬
柔性制造系统（FMS）
•
采用成组技术
生产管理基本概念
1-3节：生产过程的组织
• 生产过程： 是指产品的加工制造过程（产品的生产过程），即是指从原材料投
入到成品出产的全过程。
• 生产过程内容包括： 工艺过程、检验过程、运输过程、等待停歇过程与自然过程。
• 生产过程组织： 是指使投入生产系统的各要素最佳的组合，使生产系统的空间和时
间得到充分利用的生产管理职能活动。
• 生产过程组织的原则： 工艺专业化原则、对象专业化原则、综合原则
• 组织生产过程的基本要求： 连续性、比例性、平行性、均衡性（节奏性）、准时性、柔性 • 零件在加工过程中的移动方式 顺序移动方式； 平行移动方式； 平行顺序移动方式
PPT文档演模板
生产管理基本概念
第二章 生产运作战略
第四章 生产和服务设施选址
• 设施选址就是要解决在何处建厂或建立服务设施。 • 选址的重要性： 对投资的影响、对成本的影响、对职工的影响、选址一旦确定，改变困难。 • 厂址选择——趋势：
集中于工业园区、厂址分散、国外直接投资 。 • 厂址选择——要考虑的因素：技术性、社会性、经济性因素。
• 设施选址遵循宏观到微观的原则。选址的一般步骤： 选择某一个国家、选择某一地区、选择适当地点、对多个所选的方案进行
适用于受随机因素影响小的预测问题。
为使预测更符合实际，经验、判断和数学模型都起一定
的作用，但没有哪一种方法一直都能奏效
PPT文档演模板
生产管理基本概念
定性预测方法
• 德尔菲法 德尔菲法必须坚持：匿名性、反馈性、收敛性原则
• 销售人员意见汇总法 • 部门集体意见讨论法 • 顾客期望法
通常是聘请第三方专业市场调研公司进行预测。
产品产量规模
生产方式（生产类型）战略性构造（选择）
PPT文档演模板
生产管理基本概念
第三章 需求预测
- 预测： 是对未来可能发生的事情的估计与推测。 • 稳定性：是指抗拒随机干扰，反应稳定需求的能力。 稳定性好的预测方法有利于消除或减少随机因素的影响
适用于受随机因素影响较大的预测问题； • 响应性：是指迅速反映需求变化的能力。 响应性好的预测方法能及时跟上实际需求的变化。
PPT文档演模板
生产管理基本概念
预测精度的测量
• 预测误差*：
预测值与实际值之间的差异。E = ( At Ft ) • 平均绝对偏差MAD = At Ft / n • 平均平方误差MSE = ( At Ft )2 / n • 平均预测误差MFE = （ At Ft）/ n
企业战略概述
• 企业战略是企业计划的范畴。是企业为适应环境变化，谋求并发 展其竞争优势，对较长时间内企业经营的发展方向和关系全局问 题（如规模、产品方向、成本、价格、质量、赢利等） 的谋划或 决策。
• 运作战略是企业战略的重要组成部分 • 现代企业生存与发展的环境:
企业环境是指企业赖以生存和发展的各种外部条件和外在因素。
PPT文档演模板
生产管理基本概念
生产与运作战略的基本框架及构成内容
1. 运作战略的基本框架 • 运作重点是：成本、质量、交货速度、应变能力、柔性 • 生产与运作的基本框架：制定企业总体战略（总体目标，方针、
措施，品种、质量、价格、可获性、服务的策略） 2. 产品选择、开发与设计： • 产品选择、 • 开发与设计策略 3. 生产与运作重点定位 4. 生产与运作能力策略 选址
备货型生产(MTS) 订货型生产(MTO) 按订单装配式生产
• 按产品或服务的专业化程度划分生产类型：
大量生产 批量生产 单件生产
PPT文档演模板
• 提高多品种小批 量生产类型效率 的途径：
• A.减少零件变化
•
推行三化
•
推行成组技术
•
VRP（推行变化
减少方法）
• B.提高生产系统的柔 性
•
采用数控机床，
（ At Ft）又称预测误差滚动和：RSFE
• 平均绝对百分误差
MAPE =
• 检验预测模型是否仍然有效的测试指标：跟踪信号TS.
TS= RSFE/MAD=(At Ft ) /MAD TS接近0 或在一定的范围内，预测模型仍然有效。控制范围一般取
3--8，多数情况下取4。
PPT文档演模板
生产管理基本概念
按资本与劳动密集程度及与顾客接触程度分为： 1.大量资本密集服务生产 2.大量劳务密集服务生产 3.专业资本密集服务生产 4.专业劳务密集服务生产
PPT文档演模板
生产管理基本概念
3.制造性生产分类
• 按生产工艺特点分为： 流程式生产：连续性生产 加工装配式生产：离散性生产
• 按企业组织生产的特点分为
比较。 • 选址的评价方法*重心法、成本数量分析法(盈亏平衡点法)、评分法
（一般评分法、加权平分法）、线性规划法——运输问题 • 对多个方案选址评价方法： 淘汰法、设置最低指标值、加权和法。
生产管理基本概念
PPT文档演模板
2020/11/24
生产管理基本概念
1-2节：生产运作的分类
• 从生产与运作管理角度，可将生产运作分为两大类： 1. 制造性生产 2. 服务性生产
按是否提供有形产品分为： 1、纯劳务生产 2、一般劳务生产
按顾客是否参与分为： 1、顾客参与的服务生产： 2、顾客不参与的服务生产
数据收集方法有问卷调查和上门访谈两种
PPT文档演模板
生产管理基本概念
定量预测方法
常用的有:
• 简单移动平均:N越大，预测值越平滑，对干扰 的灵敏性越低，稳定性好，预测值的响应性也 就越差。 N越小，对干扰的灵敏性越高，稳定 性差，预测值的响应性也就越好，预测值越接 近实际观测值 。
• 加权移动平均:最近期的数据最能预示未来的 情况，因而其权重应大些。
• 企业环境的分类： 1. 从范围上分; 2. 从经营要素上分; 3. 从企业和社会的联系上分.
• 现代企业生存与发展的环境考虑哪些方面： 政治、经济、社会、市场、技术
• 三种市场竞争战略： 1。成本优势；2。独具特色的市场表现；3。集中一点
ห้องสมุดไป่ตู้
PPT文档演模板
生产管理基本概念
生产运作战略的内容
1. 生产运作的总体战略 2. 产品或服务的选择、开发与设计 3. 生产运作系统设计 • 选址 • 设施布置 • 工作设计 • 进行工作考核，确定报酬
柔性制造系统（FMS）
•
采用成组技术
生产管理基本概念
1-3节：生产过程的组织
• 生产过程： 是指产品的加工制造过程（产品的生产过程），即是指从原材料投
入到成品出产的全过程。
• 生产过程内容包括： 工艺过程、检验过程、运输过程、等待停歇过程与自然过程。
• 生产过程组织： 是指使投入生产系统的各要素最佳的组合，使生产系统的空间和时
间得到充分利用的生产管理职能活动。
• 生产过程组织的原则： 工艺专业化原则、对象专业化原则、综合原则
• 组织生产过程的基本要求： 连续性、比例性、平行性、均衡性（节奏性）、准时性、柔性 • 零件在加工过程中的移动方式 顺序移动方式； 平行移动方式； 平行顺序移动方式
PPT文档演模板
生产管理基本概念
第二章 生产运作战略
第四章 生产和服务设施选址
• 设施选址就是要解决在何处建厂或建立服务设施。 • 选址的重要性： 对投资的影响、对成本的影响、对职工的影响、选址一旦确定，改变困难。 • 厂址选择——趋势：
集中于工业园区、厂址分散、国外直接投资 。 • 厂址选择——要考虑的因素：技术性、社会性、经济性因素。
• 设施选址遵循宏观到微观的原则。选址的一般步骤： 选择某一个国家、选择某一地区、选择适当地点、对多个所选的方案进行
适用于受随机因素影响小的预测问题。
为使预测更符合实际，经验、判断和数学模型都起一定
的作用，但没有哪一种方法一直都能奏效
PPT文档演模板
生产管理基本概念
定性预测方法
• 德尔菲法 德尔菲法必须坚持：匿名性、反馈性、收敛性原则
• 销售人员意见汇总法 • 部门集体意见讨论法 • 顾客期望法
通常是聘请第三方专业市场调研公司进行预测。
产品产量规模
生产方式（生产类型）战略性构造（选择）
PPT文档演模板
生产管理基本概念
第三章 需求预测
- 预测： 是对未来可能发生的事情的估计与推测。 • 稳定性：是指抗拒随机干扰，反应稳定需求的能力。 稳定性好的预测方法有利于消除或减少随机因素的影响
适用于受随机因素影响较大的预测问题； • 响应性：是指迅速反映需求变化的能力。 响应性好的预测方法能及时跟上实际需求的变化。