人孔桩施工方案

大平掌三选厂2000t/d扩建工程

磨浮车间

人工挖孔灌注桩施工方案

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编制：

编制单位：十四冶建设云南第四建筑安装工程有限公司

编制日期：2009年07月09日

目录

1. 工程概况： (5)

1.1 概述 (5)

1.2 地理位置及自然条件 (5)

1.3 主要材料 (5)

2. 编制依据 (5)

3. 施工布置 (6)

3.1 施工组织结构 (6)

3.2 具体负责参加本工程施工的主要管理人员一览表： (6)

3.3 岗位职责 (7)

主要施工机械设备需用量表 (10)

附表3 (10)

4. 施工准备 (11)

4.1、技术准备 (11)

4.2 施工现场准备 (11)

4.3 物资准备（材料及主要机具）： (11)

4.4 施工队伍的集结和后勤准备 (11)

5. 人工挖孔桩施工操作工艺及技术要求 (11)

5.1 施工要点 (11)

5.2 入岩开挖 (14)

6. 质量标准 (14)

6.2 基本项目： (14)

6.3 允许偏差项目，见下表： (14)

7. 成品保护 (15)

8. 应注意的质量问题 (15)

9. 安全保证措施 (15)

9.1 安全管理方针 (15)

9.2 安全组织保证体系 (15)

9.3 安全管理 (16)

9.4 具体实施 (16)

10. 文明施工措施 (16)

11. 质量记录 (18)

1. 工程概况：

1.1 概述

1.1.1大平掌三选厂2000t/d扩建工程磨浮车间定位坐标：A轴与①轴交点为（A=521637.916、B=346620.698），A轴与⑩轴交点为（A=52163

2.199、B=346567.002），C轴与①轴交点为（A=2521608.085、B=34662

3.875），C轴与⑩轴交点为（A=521602.368、B=346570.179）。

基础采用人工挖孔桩（29棵，其中10棵：桩-1、10棵：桩-2、、9棵：桩-3），桩端持力层为中风化泥岩④2，桩必须全截面进入该层深度不小于1.5m，桩端处土的极限端阻力特征值为3500kPa。本工程采用的桩径D（桩心直径）为1000、1200共两种。

1.2 地理位置及自然条件

1.2.1地理位置：

大平掌三选厂2000t/d扩建工程磨浮车间位于大平掌三选厂工程位于普洱市思茅港境内。

1.2.2自然条件：

拟建筑场地为25～30°斜坡上，地质报告反映，该场地无断层通过，场地稳定，为对建筑不利地段，建筑场地土类型为软弱土～中硬场地土，场地地层结构复杂（厚薄不均），属不均匀地基，自上而下主要地层为：素填土～土层～风化～中风化砂岩，上部粘土层地基承载力特征值140kPa～180kPa，下部强风化砂岩地基承载力特征值250，砂岩顶界埋深变化大，最深2～9米；场区属热带气候，无冬季，年均降雨量1497mm，平均气温17.7℃，基本风压取W0=0.3kN/㎡。

1.3 主要材料

1.3.1 混凝土：桩护壁混凝土强度等级为C20、桩心及承台混凝土强度等级为C25。

1.3.2 钢筋：直径＞12mm用Ⅱ级，直径≤12mm用Ⅰ级。承台保护层为40mm，桩保护层为50mm。

该方案仅对大平掌三选厂2000t/d扩建工程磨浮车间的人工挖孔灌注桩进行编制，挖孔桩桩数为29棵，详见附表1。

附表1

2. 编制依据

2.1 大平掌三选厂2000t/d扩建工程磨浮车间桩基施工图；

2.2 施工安全检查评分标准（GJG59－99）；

2.3 现场实地考察；

2.4 现行施工验收规范。

3. 施工布置

3.1 施工组织结构

根据本工程的具体情况，由十四冶四公司第五工程处承担该工程的施工任务。该施工队在十四冶四公司的统一指挥、领导下开展工作，并对业主全面负责，对工程实行全方位管理。同时充分发挥企业整体优势，高效组织和优化社会要素，建立以ISO9001质量体系为核心的运行机制和质量管理程序，建立完善的质量岗位责任制，制定项目质量岗位责任制度，明确领导班子成员责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，使全体人员明确目标，严格分工，落实责任，最终使工程达到预期质量目标。形成一个由项目经理为主责任人、项目副经理领导监控、各职能部门执行监督严格实施的网络化项目组织体系。以各施工班组为单元，开展全面质量管理活动，同时对各操作班组进行全面管理。确保工程文明施工、安全生产、按期按质竣工。

3.2 具体负责参加本工程施工的主要管理人员一览表：

附表2

项目组织机构图

项目经理：王文松

①项目经理王文松是公司法人在工程上的授权代理、是本项目的质量第一负责人，代表公司履行与业主合同及分包相关的责任。

②负责贯彻和执行国家和上级的方针、政策、法规和指令。

③全面领导本项目的日常工作、负责主持质量管理体系的策划、执行公司质量方针、工程质量目标的制定与贯彻实施。

④负责本项目组织机构设置及部门职权的确定、为各部门有效地开展工作，提供必要的条件。

⑤为本项目质量管理体系的有效运行提供必要的资源、定期主持管理评审并制定改进措施，保证质量体系、安全保证体系及职业健康安全与环境保护体系有效运行。

⑥领导编制工程制造成本实施计划，对工程成本支出审核签字。

⑦领导工程安全生产与质量管理工作，是质量、安全的第一责任人。

⑧负责项目各类经济合同的审核签字。

⑨定期主持召开生产管理工作会议、关注顾客要求、推动各项质量、安全活动的开展。

项目副经理：庞鸿波、张静

①是施工生产指挥者，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任。

②组织施工技术人员认真贯彻执行工程的各类生产计划，施工方案，并定期进行检查；负责落实工程的质量计划和质量目标的执行。

③负责协调各工种在施工生产中工序交叉及相配合工作。

④领导组织工程各阶段的验收工作，具体领导与落实工程质量管理工作。

⑤负责安排和指导施工现场的安全文明施工工作。

⑥参与工程制造成本实施计划的编制与分析工作。

⑦对施工工期负直接领导责任，负责编制月进度计划，监督落实工程进度计划的执行和完成情况。

项目技术负责人：龙建

①贯彻执行质量方针，工程质量计划与科技发展规划的引进及推广应用工作，负责审核工程物资计划及工程物资需用计划，对工程质量负有第一技术责任。

②组织编制并审核专项施工方案，技术措施。

③领导工程计量设备管理工作。

④参加工程质量事故的调查与处理。

⑤贯彻执行技术法规，规程，规范和涉及工程质量方面的有关规定。

⑥负责组织图纸会审及各专业问题技术处理。

⑦领导作好各项施工技术总结工作。参与工程制造成本实施计划的编制与分析工作。

⑧领导与组织质量体系、安全保证体系及职业健康安全与环境保护体系有效运行，通过加强全过程的质量管理。确保工程质量目标的实现。

⑨领导做好施工技术资料的管理工作。

施工技术员：陈永祥、申云林、郑宏宇

①施工前认真会审图纸，根据设计要求及工程特点编写施工技术方案。监督技术方案的执行情况。

②根据施工需要编制材料计划。

③组织施工机械和人员进场。

④协助安全员对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查、负责现场文明施工的管理。

⑤负责图纸及施工技术书籍的管理；与业主进行图纸问题的联络、确认；设计变更的管理。

⑥进行桩位放线，施工前对桩位进行复查，施工中对桩位偏移进行控制，施工后对桩位复查并作记录。

⑦根据工程地质实际开挖的土层情况，并对一些特殊土层在施工过程中出现的问题制定必要的措施，用以指导成孔施工。

⑧组织对成孔成桩的施工验收及签证。