医疗设备成本效益分析课件

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大型医疗设备投资决策及效益分析 ppt课件

大型医疗设备投资决策及效益分析  ppt课件
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1.5 实行大型医用设备管理的意义
• 1.为医院管理提供基础数据
• 2.为设备使用管理和发展规划提供经济参考依据 • 3.探索大型医用设备经济效益分析的方法
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第二节
大型医用设备投资的前期论证
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2. 大型医用设备投资的前期论证
• 做好前期论证,是做好整个大型医用设备管理工
• 医学技术的快速发展,与先进医用设备的投入和 使用密切相关。大型医用设备投资需要投入大量 的资金,又不能在短期内收回,此项投资具有较 大风险。投资作为一种战略,关系到一个医院经 营的成败和未来发展的方向。
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第一节 大型医用设备概述
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1.1 关于大型医用设备
• 大型医用设备
– 本文中是指单项价值在10万元以上的医疗设备。
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2.2.4 设备购置计划生成
• 一份完整的设备购置计划,不仅应包含可供选择设备名称、 型号、数量等内容,还要有计划目的及执行时间和要求:
– 计划目的
– 计划内容 – 计划预算 – 投资政策
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2.2.5 撰写《大型医用设备可行性论报告》
• 相关专业人员在对投资项目进行综合评价后,由设备科主 持撰写《大型医用设备可行性论证报告》,随年度财务预 算一并报上级主管部门审批。
医院进行大型医用设备投资,既要满足医疗、教
学、科研的需要,又要满足医院业务发展目标和
科室发展的需要。 • 投资决策的意义在于发展业务、拓展业务、获取 回报,降低自身的风险,保持较强的市场竞争力, 最终达到增值的目的。
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医疗机构成本核算与成本分析ppt课件

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级别
内容
核算方法
作用
特点
医院
一级 (综合)
整体耗费 医院财务
医院经济管理水平 简便、粗放
科室 项目
二级(综合) 科室耗费 三级(基本) 项目成本
5674 (1- 7097*(22600/68100))
完全成本 -
82123 64601 45191 63749
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3.按成本的可控性分类
▪ 可控成本:是指某个部门或某个人的责任 范围内能够直接加以控制的成本。
▪ 不可控成本:是指不是一个部分或个人在 责任范围内可以控制的成本。如固定资产 折旧及大修费等。
1. 人员经费:包括职工工资,补助工资和职工福利费。 2. 公务费:包括办公、书报、邮电、差旅、宣传学习及
公杂费。 3. 卫生业务费:指维持医院正常业务所消耗的费用。包
括水、电、煤和一般设备维修等。 4. 卫生材料费:包括化学试剂、消毒用品等。 5. 低值易耗品:各种易耗品的破损消耗费。 6. 固定资产折旧及大修基金提成:包括房屋、设备等固
▪ 一般情况下,变动成本和直接成本属于可 控成本;固定成本和间接成本属于不可控 成本。
-
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四、医疗机构成本核算单位
▪ 核算单位:医院、科室、项目、病种、诊次、床 日、病例
▪ 医院和科室为综合单位;项目、病种、诊次、床 日和病例为基本单位
▪ 常见:院、科两级核算单位
-
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医疗成本核算单位比较
核算 单位
5
6
住院床日数 (床日)
100,000
75,000 50,000 79,000 88,000 67,000
水电费 (元)
1,000
870 700 900 910 800

大型医疗设备投资决策及效益分析 ppt课件

大型医疗设备投资决策及效益分析  ppt课件
• 财政资金使用不当和分配不合理
• 存在重购置、轻管理的问题
• 成本核算没有细化到单台设备
• 忽视日常维护保养
• 过分关注收费和经济收入
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1.4 医用设备管理的特点 1
• 物质运动状态
设备使用 维修保养
设备报废
设备调试
设备安装
• 管理内容:一般为技术管理, • 目的:是保证使用设备的安全性和 质量控制的有效性,促进医疗技术 水平的提高。
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2.2申购程序
• 1. 各科室根据医疗、教学、科研发展或满足日常 工作的需要,在报下一年度设备购置计划时,向 设备科提出新增或更新的报告.购买大型医用设备, 应填写《大型医用设备购置申请论证表》。
• 2.设备科根据医院发展战略规划,会同申请科室、 财务科、医保办等各方面人员,就科室填写的 《大型医用设备购置申请论证表》上的相关内容 进行项目论证
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3.4.2.2 计算报酬的期望值
• 报酬的期望值是指将多种可能的报酬按其概率进行加权平均,得到 平均的期望报酬
• 报酬的期望值计算公式是:
n
K K i Pi
i 1
• 其中: K —报酬的期望值 • • • Ki —第i种结果出现后的预期报酬 Pi —第i种结果出现的概率 n —所有可能结果的个数
设备款 单位边际贡献
DSA盈亏保本点(业务量) =
①单位边际贡献是某一设备单位收入减去单位变动成本后的余额;
②盈亏保本点是某一设备达到不盈不亏的业务量,大于盈亏保本点
的业务量就是为医院创造的盈利;反之,则为亏损。
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2.2.3 技术评价
• 年度设备购置预算批准后、设备科对拟购置医用设备的主要技术指标 (如安全性、可靠性、有效性、先进性、整机性能、便于使用等)、 运行效果(如维修保障)和成本效益要有科学的估算,对同类设备的 型号、品牌、性能、配置和参考价格等内容进行调研,收集各种产品 的样本、技术资料进行比较分析,其评价内容包括: – 安全防护性 – 技术先进性 – 设备可靠性 – 可维护性 – 设备选型 – 节能性 – 配套性

设备成本效益分析(共26张PPT)

设备成本效益分析(共26张PPT)

-15000 9524 9070 8638 12232
评价指标
投资回收期
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某机器原值15000元,每年收入10000元,折现率百分之5,动态投资回收期为?
盈亏临界点作业率=盈亏临界点工作量/现有或预计销售量
投资回收期(Payback Period)就是使累计的经济效益等 问盈亏工作点量,盈亏临界点作业率及安全边际率分别为?
使用成本的最主要组成部分,在设备使用成本中比重
一般超过50%。
.
成本
成本种类
人员工资费
耗材费
.
折旧费
水电费 维修费
房屋折旧费
成本
成本的分类
按计量单位可分为单位成本和总成本。 按发生与产品生产的关系,可分为直接成本和间接成本。
按形态,可分为变动成本和固定成本。
成本 变动成本-固定成本
成本是否随着业务量变化而变 化。
主要核算维持设备正常运行产生的设备维修保险费用,以及按照规定计提的房屋、设备的修购基金,是设备使用成本的最主要组成部分,在设备使用成本中比重一般超过50%。 安全边际率=1一盈亏临界点作业率
作为一种经济决策方法,目的是寻求如何以最小的成本获得最大的收益。
于最初的投资费用所需的时间。分为静态投资回收期与 某设备原值80万元,使用年限5年,预计年使用人次1000人,平均收费标准500元/次,单次耗材费用100元,维修费用4万元/年,人员工资10万元/年,房屋折旧5万元/年,水电费用3万元/年。
第一年年利润=第一年年现值
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人力资源费
PPT背景图片:图表下载该:项目是指设备运行科室各类在岗人员的基本工资、
节日PPT模板:素材下载补:助工资、绩效工资及各类津贴、社会保障费用等。

医疗器械的成本与效益分析

医疗器械的成本与效益分析

医疗器械的成本与效益分析目前,随着医疗技术的不断发展和人们对健康的重视,医疗器械在医疗行业中发挥着重要的作用。

在使用医疗器械时,成本与效益是重要的考虑因素。

本文将对医疗器械的成本与效益进行分析,以了解其对医疗行业的影响。

一、医疗器械的成本分析医疗器械的成本是指在采购、维护和使用过程中所需的费用。

具体而言,医疗器械的成本包括以下几个方面:1. 采购成本:医疗器械的采购成本是指购买医疗器械所需的资金。

这包括器械本身的价格以及运输、安装等费用。

2. 维护成本:医疗器械的维护成本是指在使用过程中所需的维护费用。

这包括设备的维修、保养、更新等费用。

3. 使用成本:医疗器械的使用成本是指使用过程中所需的费用,如耗材费、能源费等。

以上成本都会对医疗机构的运营产生影响。

因此,在选择医疗器械时,医疗机构需要全面考虑成本因素,以确保其在经济上的可行性。

二、医疗器械的效益分析医疗器械的效益是指医疗器械使用所带来的益处或效果。

具体而言,医疗器械的效益主要包括以下几个方面:1. 诊断效益:医疗器械在诊断方面发挥重要作用。

一些高级医疗器械可以提供更准确、更可靠的诊断结果,帮助医生更好地判断疾病情况并制定相应治疗方案。

2. 治疗效果:医疗器械在治疗方面也发挥着重要的作用。

例如,手术器械可以帮助医生进行手术操作,提高手术的成功率和安全性;药物注射器可以精准地注射药物,确保治疗效果。

3. 患者体验:医疗器械的使用还可以改善患者的体验。

例如,病人可以通过智能医疗器械进行自我监测,减少对医生的依赖,提高患者的生活质量。

通过医疗器械的使用,可以提高医务人员的工作效率,改善患者的治疗效果和体验,从而达到提高医疗服务质量的目的。

三、成本与效益的关系医疗器械的成本与效益之间存在密切的关系。

首先,高成本的医疗器械通常具有更好的技术和性能,能够提供更好的诊断和治疗效果。

但是,在选择使用高成本医疗器械时,医疗机构需要全面考虑效益是否能够对成本进行合理补偿。

医疗设备采购成本效益分析

医疗设备采购成本效益分析

医疗设备采购成本效益分析随着医学技术的不断进步和医疗需求的增加,医疗设备的采购逐渐成为医疗机构必须考虑的重要问题。

在医疗设备的选择和采购过程中,成本效益是一个至关重要的指标。

本文将从医疗设备的成本、效益以及成本效益分析方法三个方面进行论述。

一、医疗设备的成本医疗设备的成本包括直接成本和间接成本两个方面。

直接成本主要是指设备的购买价格以及运维费用,其中还包括培训人员和维修人员的培训费用。

间接成本则是指设备带来的一系列间接费用,如设备空间的占用、能源消耗、设备维修和更换的费用等。

二、医疗设备的效益医疗设备的效益指的是设备在医疗实践中所带来的累计效益。

主要包括以下几方面:1. 诊疗效益:医疗设备可以提供准确、快速的诊断结果,帮助医生对患者进行精准治疗,提高患者的生存率和治愈率。

2. 提高医疗质量:医疗设备的先进性和高效性可以提高医疗结果的准确性和可靠性,降低医疗事故的发生率,提高医院的整体竞争力。

3. 减轻医护负担:一些先进的医疗设备可以代替医护人员完成一些繁琐的操作,减轻医护人员的工作负担,提高工作效率。

4. 增加患者满意度:医疗设备的使用可以提高患者的就诊体验,增加患者的满意度,促进医院的良性发展。

三、成本效益分析方法对于医疗设备的采购决策,成本效益分析是一个重要的方法。

常用的成本效益分析方法包括:1. 回报期(ROI)分析:该方法通过计算设备采购成本与采购后所产生的效益之间的比值,来评估医疗设备的成本效益。

2. 敏感性分析:该方法通过对关键参数进行变动,从而评估对成本效益分析结果的影响。

通过敏感性分析,可以评估到底哪些因素对医疗设备的成本效益影响最为明显。

3. 贴现现值(NPV)分析:该方法将未来发生的收益和成本贴现到现在的时间点,通过计算净现值来评估医疗设备的成本效益。

除了以上分析方法外,还可以通过市场调研和专家评估等方式,对医疗设备的成本效益进行全面评估。

在进行成本效益分析时,还需要考虑设备的使用寿命、运维成本、潜在风险等因素。

医院医疗设备管理PPT课件

医院医疗设备管理PPT课件
了解和比较性价比 精度要适宜 进口设备要谨慎 可修性要好
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四、医疗设备的购置
采购方式
集中采购 市场采购或向厂家订货
购货方式
招标采购 现货交易 签订合同
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第三节 医疗设备的 使用管理
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一、医疗设备的常规管理
制度管理 技术管理 账目管理 档案管理 使用率评价与管理
1996年卫生部发布《大型医用设备配置与应用管理暂 行办法》号部长令)及实施细则》,对大型医疗设备 实行“三证”管理。
1996年卫生部发布《医疗卫生机构仪器设备管理办 法》。
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医疗设备管理的原则
动态管理原则 系统管理原则 经济管理原则
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医疗设备管理的内容
1.装备管理
中长期装备规划 年度购置计划 临时申购
技术培训 日常维修与保养
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使用率评价与管理
使用率
是指设备使用的次数和效率,是评价医疗设备 使用管理的一个主要指标
计算方法
计时法 使用率
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提高设备使用率的措施
成立中心实验室或专科检查室 专人管理,各科公用 严格制定采购标准,规定设备使用时间 采用经济管理手段
定期检修
设备部件检查 运行状况检查 设备性能检查 设备安全检查
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设备技术状态分级
设备完好 设备基本完好 设备状态不良 设备报废
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第二节 医疗设备的 选择与评价
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一、医疗设备装备和选择的一般原则
1.索证原则 2.先进优质原则 3.功能适用原则 4.经济适用原则 5.售后服务原则
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二、医疗设备的评价

医院大型医疗设备成本效益简便分析方法

医院大型医疗设备成本效益简便分析方法

医院大型医疗设备成本效益简便分析方法
1、固定成本
固定成本包括设备折旧费、房屋折旧费、人员工资,总数为固定成本。

2、变动成本
材料费,维修费、水费、电费,合计总数为变动成本。

3、效益分析数据
总成本合计为固定成本和变动成本,两者之间占比能反映何者为主;
总收入为按照收费系统按照对应的收费项目进行统计求和;
检查人次数据来源同上;
单位成本为总成本/人数,反映单人次收费平衡点;
净收益=总收入-总成本;
投资利润率=净收益/原值,反映购买原值的当年利润高低;
投资回收期=原值/净收益,购买时投资需要几年收回成本,为上值的倒数;
成本收益率=净收益/当年总成本,反映实际当年的实际成本收益。

医疗设备成本效益分析精选PPT

医疗设备成本效益分析精选PPT

3、经济效益分析的数据来源
2 设备耗材费用 根据具体情况,按照科室单台设备领用
耗材费用总额统计,或科室提供年度实际耗材费用。 其中,可收费耗材不包含在成本统计范围之内。
3 设备维修费用 当以实际发生的费用据实统计。
第 9页
4
设备水电费 水费=设备用水量×价格/立升 ;电费=设备功率×设备工作 时间×价格/每千瓦小时。水、电费用是根据设备维修工程师根据设备
医院信息系统(Hospital Information System,HIS),亦称“医院管理信息 系统”,是指利用计算机软硬件技术、网络通信技术等现代化手段,对医院及 其所属各部门的人流、物流、财流进行综合管理,对在医疗活动各阶段产生的 数据进行采集、储存、处理、提取、传输、汇总、加工生成各种信息,从而为 医院的整体运行提供全面的、自动化的管理及各种服务的信息系统。
3 设备投资收益率
07元,折旧年限5年,年折旧金额371878.
投资收益率=3(2、371经62济. 效益分析的数据来源
4、经济效益分析的评价标准及对象 5、分析举例
6、经济效益分析的意义
摘要
第2 页
摘 要: 医疗设备成本效益分析是现代医院医疗设备管理的重要 内容,是医院决策者和医疗设备管理人员必须树立的意识和落实 的实践。本文以医院资产管理和效益分析者的身份,探索、介绍 在大型医疗设备成本效益分析方面的做法和经验,在如何准确评 价医院医疗设备的运行状况,充分发挥医疗设备投资产生的社会 和经济效益,指导医疗固定资产投入的规模和方向等方面做了一 定阐述。
运转能源消耗率和设备实际日/月运转时间、实际日/周耗水量分别与其
单价计算所得的结果。
5 设备人员工资 设备专职管理和操作人员工资来源是根据医院财务

医疗设备成本效益分析

医疗设备成本效益分析

2、经济效益分析的常用方法
2.2 投资回收期法
中国的会有多少
第5 页
根据医疗设备投资成本收回所需时间而进行的经济 效益分析的方法。公式为:该医疗设备投资额/该设备 年净收入。投资回收期越短,说明该设备经济效益越 好,否则,效益越差。当投资收益率为负值时,我们 将不再计算投资回收期,直接按照评估标准的差级评 判。
2/25/2019
3、经济效益分析的数据来源
第7页
设备维修费 用
设备水电费
设备耗材费 用
设备人员工 资
设备年收入
各种 数据
设备折旧费
3、经济效益分析的数据来源
第8 页
1
如何得出?
设备年收入 利用医院的HIS系统,根据设备收费编 码、设备收费所属科室,框定查询年度的时间范围 适于开会的情况 被分析 进行查对。该数据项存在以下几种情况:① 设备仅一台时,依采集的收入数据直接进入计算。 ② 当某科室有多个收费相同设备,收入进行平摊。 ③ 若设备属同类,而收入、功能差别较大时,按照 收入比例分配。以监护系统为例,4床监护系统可同 时监测4位患者,普通床头监护仪仅可对一名患者实 施监护,当科室同时拥有这样两类设备时,我们将 分别按照4:1的权重进行计算。④ 某些设备收费相 互交错、纷繁复杂,难以分配,我们在计算时不再 进行收入分配,而是对设备进行整合为一台,收入 合并来计算。
医疗设备成本效益分析
目录页
第1页
1、医疗设备成本效益的特点
4、经济效益分析的评价标准及对象
2、经济效益分析的常用方法
5、分析举例
3、经济效益分析的数据来源
6、经济效益分析的意义
摘要
摘 要: 医疗设备成本效益分析是现代医院医疗设备管理的重要 内容,是医院决策者和医疗设备管理人员必须树立的意识和落实 的实践。本文以医院资产管理和效益分析者的身份,探索、介绍 在大型医疗设备成本效益分析方面的做法和经验,在如何准确评 价医院医疗设备的运行状况,充分发挥医疗设备投资产生的社会 和经济效益,指导医疗固定资产投入的规模和方向等方面做了一 定阐述。

医疗行业成本核算ppt课件

医疗行业成本核算ppt课件

表1 医疗成本核算单位比较
核算 单位
级别
内容
核算方法
作用
特点
医院
一级 (综合)
整体耗费 医院财务
医院经济管理水平 简便、粗放
科室
二级(综合) 科室耗费
科室核算账户 科室经济管理水平, 复杂、集约型,
落实责任制, 以利考 责权利结合,单

位适中、较实用
项目
三级(基本) 项目成本
科室核算账 定价 户、单向阶梯 分摊
采用PP管及配件:根据给水设计图配 置好PP管及配 件,用 管件在 管材垂 直角切 断管材 ,边剪 边旋转 ,以保 证切口 面的圆 度,保 持熔接 部位干 净无污 物
一、为什么要进行医疗成本核算?
1 意义 反映医院工作质量的综合指标 提高管理水平的必要手段 合理补偿医疗服务耗费的尺度 确定医疗服务价格的重要依据 建立健全物质激励机制的基础
半变动成本 半固定成本 延期变动成本
采用PP管及配件:根据给水设计图配 置好PP管及配 件,用 管件在 管材垂 直角切 断管材 ,边剪 边旋转 ,以保 证切口 面的圆 度,保 持熔接 部位干 净无污 物
按成本计入方法
直接成本 间接成本
按成本计入范围
完全成本 不完全成本
按成本的可控性
三、如何进行成本核算?
1. 核算单位 四级:医院、科室、项目、病种、诊次、床日、
病例 医院和科室为综合单位;项目、病种、诊次、床
日和病例为基本单位 常见:院、科两级核算单位
采用PP管及配件:根据给水设计图配 置好PP管及配 件,用 管件在 管材垂 直角切 断管材 ,边剪 边旋转 ,以保 证切口 面的圆 度,保 持熔接 部位干 净无污 物
标准医疗成本
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2019/9/16
3、经济效益分析的数据来源
2 设备耗材费用 根据具体情况,按照科室单台设备领
用耗材费用总额统计,或科室提供年度实际耗材费用。 其中,可收费耗材不包含在成本统计范围之内。
3 设备维修费用 当以实际发生的费用据实统计。
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设备水电费 水费=设备用水量×价格/立升 ;电费=设备功率×设备工 作时间×价格/每千瓦小时。水、电费用是根据设备维修工程师根据设
备运转能源消耗率和设备实际日/月运转时间、实际日/周耗水量分别与
其单价计算所得的结果。
5 设备人员工资 设备专职管理和操作人员工资来源是根据医院财务
经营部门提供数据计算。计算方法: 额/科室人数)
6
设备折旧费 按照会计制度规定年限进行计提。年折
⑶ 设备使用耗材的价值高低及使用数量多少, 直接使 医疗成本发生变化。
2、经济效益分析的常用方法
第4页
2.1 投资收益率法
该法是指某一医疗设备年产生的净收入与设备投资总额 的比率,其计算公式为:投资收益率=[ (医疗设备收入-设备 支出)/该医疗设备投资总额]×100%。设备支出主要包含: 设备消耗耗费、维修保养费、管理和操作人员工资、水电费 和成本折旧费等。投资收益率越高,表明设备经济效益越好。
医疗设备成本效益分析
目录页
1、医疗设备成本效益的特点 2、经济效益分析的常用方法
3、经济效益分析的数据来源
第1页
4、经济效益分析的评价标准及对象 5、分析举例
6、经济效益分析的意义
摘要
第2 页
摘 要: 医疗设备成本效益分析是现代医院医疗设备管理的重 要内容,是医院决策者和医疗设备管理人员必须树立的意识和落 实的实践。本文以医院资产管理和效益分析者的身份,探索、介 绍在大型医疗设备成本效益分析方面的做法和经验,在如何准确 评价医院医疗设备的运行状况,充分发挥医疗设备投资产生的社 会和经济效益,指导医疗固定资产投入的规模和方向等方面做了 一定阐述。
9/16/2019
3、经济效益分析的数据来源
第7页
设备维修费 用
设备耗材费 用
设备水电费
设备人员工 资
设备年收入
各种 数据
设备折旧费
3、经济效益分析的数据来源
第8 页
如何得出?
1 设备年收入 利用医院的HIS系统,根据设备收费编
码、设备收费所属科室,框定查询年度的时间范围 进行查对。该数据项存在以下几种情况:① 被分析 设备仅一台时,依采集的收入数据直接进入计算。 ② 当某科室有多个收费相同设备,收入进行平摊。 ③ 若设备属同类,而收入、功能差别较大时,按照 收入比例分配。以监护系统为例,4床监护系统可同 时监测4位患者,普通床头监护仪仅可对一名患者实 施监护,当科室同时拥有这样两类设备时,我们将 分别按照4:1的权重进行计算。④ 某些设备收费相 互交错、纷繁复杂,难以分配,我们在计算时不再 进行收入分配,而是对设备进行整合为一台,收入 合并来计算。
3、经济效益分析的数据来源
第6 页
客观和丰富的数据来源是做好医疗设备成 本效益分析的基础和关键。信息化的发展为医 院经济管理的全面提高和进步提供了保障平台。 医院实行HIS管理,使我们所需要的各种数据有 了真实可靠且详细的来源。
HIS系统
医院管理和医疗活动中进行信息管理和联机操作的计算机应用系 统,英文缩写HIS。HIS是覆盖医院所有业务和业务全过程的信息管理系统。按 照学术界公认的MorrisF.Collen所给的定义,应该是:利用电子计算机和通讯 设备,为医院所属各部门提供病人诊疗信息 ( Patient Care Information) 和行政管理信息(Administration Information)的收集(Collect)、存储 (Store)、处理(Process) 、提取(Retrieve)和数据交换(Communicate) 的能 力并满足授权用户 ( Authorized Users)的功能需求的平台。
第一章
[关键词] HIS;医疗设备管理;成本管理
1、医疗设备成本效益的特点
第3页
医疗设备成本效益具有复杂性和多变性的特征。 主要表现和原因有三:
⑴ 设备服务因所诊疗患者的数量、病情严重程度、 使用时间等不同原因,使所提供服务的成本会发 生很大的变化,从而产生差异。
⑵ 新技术、新方法、医师及技术人员的业务水平、 能否熟练正确使用设备也会对医疗成本产生影响。
医院信息系统(Hospital Information System,HIS),亦称 “医院管理信息系统”,是指利用计算机软硬件技术、网络通信技术等现代化 手段,对医院及其所属各部门的人流、物流、财流进行综合管理,对在医疗活 动各阶段产生的数据进行采集、储存、处理、提取、传输、汇总、加工生成各 种信息,从而为医院的整体运行提供全面的、自动化的管理及各种服务的信息 系统。
旧费=设备购置价/折旧年限,超过折旧年限将不再计
提。
4 、经济效益分析的评价标准及对象
第 10

我们认为:以投资回收期作为评 判标准直观、明了。为了客观公正评价
评 设备效益状况,立足于促进发展提高效 价 益的宗旨,经几年来的工作总结,我们 标 制定出如下设备效益的评价标准:① 准 很好:回收期≤2年;② 较好:2年<
2、经济效益分析的常用方法
第5 页
中国的会有多少
2.2 投资回收期法
根据医疗设备投资成本收回所需时间而进行的经济 效益分析的方法。公式为:该医疗设备投资额/该设备 年净收入。投资回收期越短,说明该设备经济效益越 好,否则,效益越差。当投资收益率为负值时,我们 将不再计算投资回收期,直接按照评估标准的差级评 判。
回收期≤4年;③ 一般:4年<回收期 ≤6年;④ 差:回收期在6年以上。
4 、经济效益分析的评价标准及对象
经济效益分析的对象: ① 个体大型医疗设备。 ② 科室范围大型医疗设备。 ③ 全院综合大型医疗设备。
第 11 页
5 、分析举例
第 12

如何对单台大型医疗设备做成本效益分析,国内同行已经做了很充分的研究和探 讨,方法已经相当成熟。对全院医疗设备投资做综合成本效益分析,方法相对也 比较简单。本文就相对比较难操作和掌握的科室内特殊和复杂情况的医疗设备成 本效益的分析办法举例说明。以重症医学科监护系统(仪)2009年效益分析为例, 详见表1。
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