联想的创业计划书
联想电脑的策划书3篇
联想电脑的策划书3篇篇一《联想电脑的策划书》一、项目背景随着科技的不断发展，电脑已经成为人们生活和工作中不可或缺的一部分。
联想作为全球知名的电脑品牌，具有广泛的市场认知度和用户基础。
然而，面对日益激烈的市场竞争，我们需要制定一套全面的策划方案，以提升联想电脑在市场中的竞争力和市场份额。
二、目标市场1. 个人消费者：包括学生、上班族、家庭用户等，他们对电脑的性能、外观、价格等有不同的需求。
2. 企业用户：包括中小企业和大型企业，他们对电脑的稳定性、安全性、可管理性等有较高要求。
三、市场分析1. 竞争对手分析目前市场上存在众多电脑品牌，如戴尔、惠普、苹果等，它们在产品性能、价格、品牌形象等方面都有各自的优势。
我们需要深入分析竞争对手的优势和劣势，找出联想电脑的差异化竞争优势。
2. 消费者需求分析通过市场调研，了解消费者对电脑的需求和偏好，包括处理器性能、内存容量、硬盘容量、屏幕尺寸、外观设计等方面。
根据消费者需求，优化联想电脑的产品设计和配置。
四、产品策略1. 产品线优化根据目标市场和消费者需求，优化联想电脑的产品线，推出针对不同用户群体的产品系列，如游戏本、轻薄本、商务本等。
2. 产品创新不断进行产品创新，推出具有独特功能和设计的电脑产品，如可折叠电脑、双屏电脑等，以吸引消费者的关注和购买。
3. 产品质量提升加强产品质量控制，确保联想电脑的质量稳定可靠，提高消费者的满意度和忠诚度。
五、价格策略1. 定价策略根据产品成本、市场需求和竞争对手价格，制定合理的定价策略。
对于高端产品，可以采用撇脂定价策略，以获取高额利润；对于中低端产品，可以采用渗透定价策略，以快速占领市场份额。
2. 价格调整根据市场变化和竞争对手价格调整，及时调整联想电脑的价格，以保持价格竞争力。
六、渠道策略1. 线上渠道2. 线下渠道优化线下销售渠道，加强与经销商、零售商的合作，拓展销售网点。
同时，建立联想电脑专卖店，提升品牌形象和用户体验。
联想思维创业故事(3篇)
第1篇第一章：梦想的起点故事的主人公，李华，是联想集团的一名普通工程师。
自1991年加入联想以来，他见证了联想从一家小型的电脑组装公司成长为全球知名的电脑制造商。
然而，李华心中一直有一个梦想：将联想从电脑制造商转型为智能家居领域的领军企业。
第二章：灵感的火花2010年，李华在一次偶然的机会中，接触到了物联网（IoT）的概念。
他发现，随着科技的进步，智能家居市场正逐渐兴起，这让他看到了联想转型的巨大潜力。
于是，他开始研究智能家居领域，并试图找到联想跨界发展的突破口。
第三章：跨界联想法的诞生经过深入的研究，李华发现，智能家居市场虽然前景广阔，但同时也面临着诸多挑战。
例如，消费者对智能家居产品的需求多样化，厂商之间的竞争激烈，技术壁垒高等等。
在这种情况下，李华提出了“跨界联想法”。
“跨界联想法”的核心思想是：将联想在电脑领域的优势，如技术研发、供应链管理、品牌影响力等，与智能家居领域的技术、市场、用户需求相结合，实现优势互补，共同推动智能家居产业的发展。
第四章：艰难的探索李华将他的想法向联想高层进行了汇报，得到了集团领导的认可。
然而，转型之路并非一帆风顺。
首先，集团内部对智能家居领域的认知程度参差不齐，需要进行大量的培训和沟通；其次，智能家居产品的研发周期长、成本高，需要大量的资金投入；最后，市场竞争激烈，联想需要在短时间内抢占市场份额。
面对这些挑战，李华带领团队开始了艰难的探索。
他们深入研究市场，了解用户需求，与多家智能家居厂商合作，共同研发产品。
同时，他们还积极拓展海外市场，寻求与国际知名品牌的合作机会。
第五章：华丽转身经过几年的努力，联想在智能家居领域取得了显著的成果。
2015年，联想发布了首款智能家居产品——联想智能家居中心。
这款产品集成了家庭安防、家电控制、健康管理等功能，一经推出就受到了市场的热烈欢迎。
随后，联想又陆续推出了多款智能家居产品，如智能音响、智能灯泡、智能插座等，形成了较为完整的智能家居生态系统。
联想电脑策划书
联想电脑策划书摘要本文档旨在提供一个关于联想电脑的策划书，通过逐步思考，展示联想电脑的特点和发展计划。
1. 引言随着科技的进步和人们对高效工作和娱乐需求的提升，电脑成为了现代生活中不可或缺的一部分。
联想作为一家知名的电脑制造商，一直致力于提供高品质和创新的产品。
本策划书将介绍联想电脑的特点和发展计划。
2. 市场分析在当前电脑市场中，竞争激烈而又多元化。
消费者对于电脑的需求也越来越多样化，例如办公使用、游戏娱乐、设计创作等。
联想电脑在市场份额方面一直保持着领先地位，但仍需不断创新和改进以保持竞争优势。
3. 联想电脑的特点3.1 可靠性和性能联想电脑以其可靠性和出色的性能而闻名。
通过采用高质量的硬件和严格的质量控制流程，联想确保用户可以长期稳定地使用他们的电脑，满足各种需求。
3.2 创新设计联想电脑在设计方面也一直走在前沿。
从外观到内部机构，联想不断尝试创新，并推出独特的设计，满足不同用户的审美需求。
3.3 用户体验联想电脑注重用户体验的提升。
他们不断优化操作系统和用户界面，以确保用户可以轻松而愉快地使用电脑。
此外，联想还提供优质的客户服务，及时解决用户的问题和需求。
4. 联想电脑的发展计划4.1 研发投入联想计划加大研发投入，不断推出新的产品和技术。
他们将致力于开发更高效、更智能、更环保的电脑，以满足不断变化的市场需求。
4.2 市场扩展联想计划进一步扩大市场份额，拓展更多的销售渠道和合作伙伴关系。
他们将加强与全球各地的经销商合作，以提供更广泛的产品选择和服务。
4.3 用户关怀联想将继续关注用户需求，并根据反馈不断改进产品和服务。
他们计划通过推出更多个性化的产品配置方案和定制化服务，增加用户忠诚度和满意度。
4.4 可持续发展联想电脑意识到可持续发展的重要性，并将在生产和运营过程中采取更多的环保措施。
他们计划减少能源消耗、降低碳排放，并积极参与社会公益活动，为可持续发展做出贡献。
结论本策划书详细介绍了联想电脑的特点和发展计划。
浅谈联想发展活动策划书3篇
浅谈联想发展活动策划书3篇篇一浅谈联想发展活动策划书一、活动背景联想作为全球知名的科技公司，在过去几十年中取得了显著的成就。
然而，随着科技行业的快速发展和竞争的加剧，联想也面临着一系列的挑战和机遇。
为了更好地应对未来的发展，联想需要不断创新和提升自身的竞争力。
因此，我们策划了本次“浅谈联想发展”活动，旨在探讨联想的未来发展方向和战略，为联想的发展提供有益的建议和思路。
二、活动主题“创新驱动，智领未来”三、活动目的1. 探讨联想的未来发展方向和战略，为联想的发展提供有益的建议和思路。
2. 加强联想与各界的沟通和交流，提高联想的品牌知名度和影响力。
3. 促进科技行业的创新和发展，为推动经济社会的进步做出贡献。
四、活动时间[具体活动时间]五、活动地点[具体活动地点]六、活动对象1. 联想公司高层管理人员、技术专家和业务骨干。
2. 政府官员、行业协会代表、专家学者和媒体人士。
3. 科技爱好者、创业者和投资者。
七、活动内容1. 主题演讲：邀请联想公司高层管理人员、技术专家和业务骨干，以及政府官员、行业协会代表、专家学者和媒体人士等，就联想的未来发展方向和战略进行主题演讲。
2. 圆桌论坛：组织联想公司高层管理人员、技术专家和业务骨干，以及政府官员、行业协会代表、专家学者和媒体人士等，就联想的未来发展方向和战略进行圆桌论坛，深入探讨联想的发展机遇和挑战，以及应对策略和建议。
3. 产品展示：展示联想公司的最新产品和技术，包括电脑、手机、平板、服务器等，让参与者亲身体验联想的科技创新成果。
4. 互动体验：设置互动体验区，让参与者通过互动游戏、虚拟现实等方式，深入了解联想的产品和技术，感受联想的科技创新魅力。
5. 合作洽谈：组织联想公司与各界代表进行合作洽谈，探讨合作机会和模式，推动联想与各界的合作与发展。
八、活动宣传1. 线上宣传：通过联想官方网站、社交媒体平台、行业媒体等渠道，发布活动信息和宣传海报，吸引各界人士的关注和参与。
联想的创业之路
联想的创业之路联想的创业之路大家对联想、对中国的民族的信息产业、对中国的高科技企业的关心。
下面店铺就为大家解开联想的创业之路，洗完能帮到你。
联想的创业之路篇一1984年的时候、联想公司初办，我们的11个人，平均年龄43岁，那一年我40岁。
我们把4年以后，也就是1988年作为一个坎儿。
为什么呢?因为1988年以前，我们只能从计算所进入，不从社会招聘。
1998年的时候我们是150人，当时是计算所公司，联想的前身，营业额是7800万。
最高层，就是当时管理层的负责人平均年龄48岁。
10年以后，说是1998年，到去年，公司7000多人，营业额达到176个亿，集团的管理层平均年龄34岁。
我们业务得到了大拓展，但是领导人的年龄却大大降低，说明联想集团新老交替的过程是积极的、平衡的发展。
我为什么一开始就先讲这一点，其实这是一件很了不起、很难的事情，大家可以想像。
联想是20万块钱起家，在公司发展的过程中，不知道遇到多少困难，商业风险，甚至政策上的风险。
创业的同志在1990年、1991年，一个月才拿几百元工资的情况下，辛辛苦苦把树种大了，浇了水，施了肥。
当发展到一定程度，该结果的时候，由于联想是国有企业，跟自己毫无关系，要全交给年轻同志，他们心里头能高兴吗?所以自然这里面有一个过程。
为了说明问题的难度，我先给大家介绍一下什么是我们经过的商业风险和政策风险。
我在这儿举两个例子。
商业风险大家都能想像到，企业亏损了、竞争激烈等等。
其实我在这儿举一个很简单的例子，因为我们是中国科学院的人，原来都做研究工作的，实际就是书呆子，因此一开始的商业风险实际上就是被骗。
我们这20万块钱，成立不到半个月，就被江西省妇联的一个女同志骗走了。
我在这儿讲一个我被骗的最痛苦的一个例子，那是1987年，我们一开始的时候，就是靠出卖技术劳力积累资金。
什么叫出卖技术劳力?就是给人家验收机器、讲课、维修做这些事情，积累了90万。
1987年以后我们就开发了联想汉卡。
品牌联想品牌策划书3篇
品牌联想品牌策划书3篇篇一《品牌联想品牌策划书》一、引言品牌联想在当今竞争激烈的市场环境中具有至关重要的意义。
它能够在消费者心中建立起独特的形象和认知，影响消费者的购买决策和忠诚度。
本策划书旨在深入挖掘品牌联想的潜力，通过一系列策略和活动，提升品牌的知名度、美誉度和市场份额。
二、品牌现状分析（一）品牌优势1. 具备一定的市场知名度和用户基础。
2. 拥有独特的产品或服务特点。
3. 团队具备专业的行业经验和创新能力。
（二）品牌劣势1. 品牌形象不够鲜明，缺乏独特的个性和情感连接。
2. 市场竞争压力较大，品牌差异化不明显。
3. 品牌传播渠道较为单一，影响力有待扩大。
（三）品牌机会1. 目标市场的增长潜力和需求变化。
2. 新兴技术和媒体的发展带来的创新机遇。
3. 行业整合和合作的可能性。
（四）品牌威胁1. 竞争对手的强势品牌策略和市场份额扩张。
2. 宏观经济环境和行业政策的不确定性。
3. 消费者需求的快速变化和对品牌的更高要求。
三、品牌定位（一）目标市场明确品牌的目标受众，包括年龄、性别、收入、兴趣爱好、消费行为等特征，以便精准定位和满足其需求。
（二）品牌核心价值确定品牌的核心价值观，如品质、创新、诚信、关爱等，作为品牌发展的基石和指引。
（三）品牌形象塑造一个鲜明、独特、富有情感共鸣的品牌形象，包括品牌名称、标志、视觉风格、品牌故事等，使其在消费者心中留下深刻印象。
四、品牌传播策略（一）线播1. 建立品牌官方网站，优化用户体验，展示品牌产品和服务，提供在线咨询和购买渠道。
2. 利用社交媒体平台，如微博、、抖音等，进行品牌推广、内容营销、互动活动等，增加品牌曝光度和用户粘性。
3. 开展搜索引擎优化（SEO）和搜索引擎营销（SEM），提高品牌在搜索引擎中的排名和率。
4. 合作知名博主、网红等进行产品推荐和口碑传播。
（二）线下传播1. 参加行业展会、活动，展示品牌实力和产品特点，与潜在客户和合作伙伴进行面对面交流。
800字创业计划书范文
800字创业计划书范文800字创业计划书范文篇1对行业的分析、对国内外主要竞争对手的分析、对自身的分析和竞争策略等。
800字创业计划书范文篇2公司的成立背景及历史沿革、公司的主要产品/服务及业务发展状况、公司发展的里程碑或大事记等，让阅读者对公司的关键信息有初步了解。
800字创业计划书范文篇3公司股东会和董事会的组成、公司股东会和董事会的运作状况、管理者对股东会和董事会的评价等。
800字创业计划书范文篇4卖出去都是零碎的东西，短时间内时不会有明显的收益，且总体声誉不会轻易扩大，因缺少像流行物品那样的青年传播人群，但利润可观。
虽然从事这个行业是需要经验，但其产出投入产出比却高得惊人。
行业入门槛并不高，目前开婴儿用品店有两种方式：一是加盟知名品牌店，二是个人独立开店，其中可以销售各种名牌的产品。
800字创业计划书范文篇5我顺利的从大一走过来，但是回头想想还有很多事情没有做。
大学是自主学习的地方，一切都要靠自己。
这是我给自己定的大二主要的。
大学生不可只通一业，更不可通万业而无一专长。
如果没把握住大二专业知识的学习，它将直接影响着大三实习时我们更多的理解和把握，也影响我们以后在工作岗位上的种种事情。
没有扎实的专业基础，就没法深入地进入专业领域里去探究。
因此在大二的学习中专业知识学习放在首位是毋庸置疑的。
专业知识学习是绝对不能用以前那个浮躁的心态，要秉承认真追求科学深入探究的心态，用坚持和努力攻克难题，掌握基础知识，多思考多记忆，多联想，将整个知识体系构建起来。
课前认真预习课本知识，课上高效认真的听老师讲解，自主思考，积极主动，课后多去仔细，及时独立完成老师交待的学习任务，并选择多看课本知识，多去思考，做一定量的题目来夯实基础。
在专业知识学习中主动将自己不懂的问题向同学请教，并多向老师问问题，问那些自己经过深思不得其解的问题，把握别人讲解的重点和思路，及时进总结和回顾。
对于大二学习的英语四级考试，我不仅要制定好的四级备考计划和四级合适的目标，更重要的将自己制定好的复习备考计划顺利的执行。
联想电脑分析策划书3篇
联想电脑分析策划书3篇篇一联想电脑分析策划书一、市场分析1. 联想电脑在全球电脑市场中占据重要地位，具有较高的品牌知名度和市场份额。
2. 随着科技的不断发展，电脑市场需求持续增长，尤其是游戏本、轻薄本等细分领域。
3. 竞争对手众多，包括惠普、戴尔、苹果等，市场竞争激烈。
二、产品分析1. 联想电脑产品线丰富，包括游戏本、轻薄本、商务本等多个系列，满足不同用户需求。
2. 产品设计时尚，性能强劲，质量可靠，售后服务完善。
3. 部分产品价格较高，可能影响部分消费者的购买意愿。
三、目标市场1. 游戏玩家：追求高性能游戏体验的用户。
2. 学生群体：需要轻薄便携电脑的学生用户。
3. 商务人士：对电脑稳定性和安全性要求较高的商务用户。
四、营销策略1. 产品定价：根据不同产品线和目标市场，制定合理的价格策略。
2. 品牌推广：通过广告、公关、促销等活动，提升联想品牌知名度和美誉度。
3. 渠道建设：优化线上线下销售渠道，提高产品铺货率和销售效率。
4. 客户服务：提供优质的售后服务，增强客户满意度和忠诚度。
五、推广活动1. 举办新品发布会，展示联想电脑最新产品和技术。
2. 开展促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引消费者购买。
3. 与游戏厂商、影视公司等合作，进行产品推广和宣传。
4. 举办电脑体验活动，让消费者亲身感受联想电脑的性能和优势。
六、财务预算1. 包括产品研发、生产、营销、推广等方面的费用预算。
2. 合理控制成本，确保项目的盈利能力。
七、风险评估1. 市场风险：市场需求变化、竞争对手策略等因素可能影响产品销售。
2. 技术风险：电脑行业技术更新换代较快，需要不断投入研发资源。
3. 财务风险：项目投资较大，需要合理规划资金，控制财务风险。
篇二联想电脑分析策划书一、策划背景随着科技的不断发展，电脑已经成为人们生活和工作中不可或缺的工具。
联想作为全球知名的电脑品牌，在市场上拥有广泛的用户群体。
然而，随着市场竞争的加剧，联想电脑需要不断创新和优化，以满足消费者的需求。
联想集团战略分析与设想共3篇
联想集团战略分析与设想共3篇联想集团战略分析与设想1联想集团战略分析与设想联想集团作为中国最具影响力的品牌之一，一直致力于提供世界级的电脑和移动设备。
在过去几年里，联想集团已经经历了许多重要的变化，它不仅加强了自身在中国市场的竞争力，也实现了跨足国际市场，达到了显著的增长。
然而，随着全球技术趋势的变化，联想集团也不得不重新审视自己的市场战略。
本文将分析联想集团目前的市场战略，并探讨一些新的思路，提出新的设想。
一、联想集团的市场战略分析1. 品牌定位在过去几年中，联想集团已经从PC设计大赛、奥运会等重大活动中的赞助商，逐步成长为科技企业品牌的领袖。
它通过积极参与国际大型活动，强调了品牌的全球性和多元性，与市场中其他PC品牌形成了鲜明的差异化。
此外，将英特尔、微软、IBM等大型企业的技术整合到联想的产品和服务中，增强了产品的品牌溢价。
2. 完整的产品和服务组合联想集团不仅专注于个人电脑、移动设备、服务等核心产品的研发与生产，同时还推出了智能手表、智能家居等产品线。
虽然在某些细分领域，如手机、平板电脑等，联想的市场份额有限，但其通过丰富的产品组合提供了不同的选择，让用户不断回归。
3. 以消费者为中心的营销策略联想集团在市场营销方面的努力十分明确。
它的广告主题向个人化、年轻化、活力化方向转变，越来越注意消费者的感受和经验。
从微博、微信、贴吧等互联网渠道到购物广场、实体门店等传统销售渠道，都得到了发展和扩展。
联想开始更加感性化地讲述品牌的故事，让消费者感受到品牌对他们的关注和尊重，提高品牌的话语权和话语力。
二、联想集团新市场战略设想1. 服务业扩展服务业是一个巨大的潜在市场，尤其是在中国这个巨大的市场。
联想可以通过不断扩展自己的服务范围，满足消费者的个性化需求，不断推出新的服务性产品。
例如，针对中小企业提供云端存储空间、网站设计与制作、自营快递服务等服务性产品。
这将吸引更多有创新意识和有需求的中小型企业，同时对联想集团服务化的价值和品牌美誉度提升将是非常有利的。
联想网络策划书3篇
联想网络策划书3篇篇一联想网络策划书一、项目背景随着互联网的快速发展，网络营销已经成为企业推广产品和服务的重要手段。
联想作为一家全球知名的科技公司，需要制定一份全面的网络营销策略，以提高品牌知名度、增加产品销量和拓展市场份额。
二、目标受众1. 企业用户：对联想的企业级产品和解决方案有需求的用户，如服务器、存储、网络设备等。
2. 个人消费者：对联想的消费类产品有需求的用户，如笔记本电脑、台式电脑、平板电脑、智能手机等。
3. 行业用户：对联想的行业解决方案有需求的用户，如教育、医疗、金融、政府等。
三、目标设定1. 提高品牌知名度：通过网络营销活动，让更多的人了解联想的品牌和产品。
2. 增加产品销量：通过网络营销活动，促进联想产品的销售，提高市场份额。
3. 拓展市场份额：通过网络营销活动，开拓新的市场领域，扩大联想的业务范围。
四、网络营销策略1. 搜索引擎营销（SEM）：通过在搜索引擎上投放关键词广告，提高联想网站的曝光率和率。
2. 社交媒体营销（SMM）：通过在社交媒体平台上发布有价值的内容，吸引目标受众的关注和参与，提高品牌知名度和影响力。
3. 内容营销：通过发布有价值的内容，吸引目标受众的关注和兴趣，提高品牌知名度和影响力。
4. 电子邮件营销：通过发送电子邮件，向目标受众传递有价值的信息，提高客户忠诚度和购买意愿。
5. 网络广告：通过在各大网站和平台上投放网络广告，提高品牌知名度和产品曝光率。
五、网络推广策略1. 搜索引擎优化（SEO）：通过优化网站结构和内容，提高联想网站在搜索引擎上的排名，增加网站流量。
2. 社交媒体优化（SMO）：通过优化社交媒体账号和内容，提高联想在社交媒体平台上的曝光率和影响力。
3. 内容推广：通过发布有价值的内容，吸引目标受众的关注和兴趣，提高品牌知名度和影响力。
4. 电子邮件推广：通过发送有价值的电子邮件，向目标受众传递有价值的信息，提高客户忠诚度和购买意愿。
5. 网络广告推广：通过在各大网站和平台上投放网络广告，提高品牌知名度和产品曝光率。
联想品牌营销策划书3篇
联想品牌营销策划书3篇篇一联想品牌营销策划书一、策划目标本次策划的主要目标是提升联想品牌知名度、美誉度和市场份额。
通过一系列的营销策略，将联想打造成消费者心目中的首选品牌，并在竞争激烈的电脑市场中脱颖而出。
二、市场分析1. 行业趋势：随着科技的不断发展，电脑市场竞争日益激烈。
消费者对电脑产品的需求也在不断变化，更加注重产品的品质、性能、设计和用户体验。
2. 消费者分析：目标消费者为年轻人群和商务人士。
他们对电脑产品的性能、外观、便携性和品牌形象有较高的要求。
3. 竞争对手分析：主要竞争对手包括苹果、惠普、戴尔等国际品牌，以及华为、小米等国内品牌。
这些品牌在产品设计、性能、价格等方面具有一定优势。
三、品牌定位1. 产品定位：以高性能、高品质、高颜值的电脑产品满足消费者需求。
2. 品牌定位：科技、创新、时尚的品牌形象，为消费者提供优质的产品和服务。
四、营销策略1. 产品策略：不断推出具有创新性和竞争力的产品，满足消费者需求。
优化产品线，增加高端产品和性价比产品的比例。
2. 价格策略：根据市场竞争和成本情况，制定合理的价格策略。
在保证利润的前提下，提供有竞争力的价格。
3. 渠道策略：加强线上线下渠道的建设和管理，提高渠道效率和服务质量。
拓展电商平台、专卖店等销售渠道，增加产品曝光度和销售量。
4. 促销策略：通过举办促销活动、优惠政策等方式，吸引消费者购买联想产品。
例如，在重大节日和促销节点推出优惠活动，如满减、赠品等。
5. 公关策略：加强与媒体、意见领袖和消费者的沟通和互动，提升品牌知名度和美誉度。
例如，赞助科技活动、发布品牌故事、开展用户体验活动等。
6. 社交媒体策略：利用社交媒体平台进行品牌推广和营销活动，增加品牌曝光度和粉丝数量。
例如，发布有趣的内容、互动活动、明星代言等。
五、执行计划1. 时间安排：策划执行时间为[具体时间]，共分为三个阶段，分别为策划筹备阶段、执行推广阶段和效果评估阶段。
2. 人员安排：成立策划执行团队，明确各成员的职责和任务。
联想策划方案
联想策划方案篇一：联想电脑策划书联想电脑策划书目录1、概述2、公司简介3、市场分析4、公司战略5、目标市场6、产品线7、经营状况8、4P文化9、营销模式10、广告概述如今，市场上的品牌电脑可谓众星云集，各有千秋，而联想电脑却始终凭借着其稳定的性能、完善的品质和优异的服务为消费者的至爱，让我们来细细品味。
公司简介●联想是一家营业额达210亿美元的个人科技产品公司，客户遍布全球160多个国家。
●联想是全球第三大个人电脑厂商仅次于苹果与宏碁，名列《财富》世界500强，为全球前五大电脑厂商中增长最快。
自1997年起。
联想一直蝉联中国国内市场销量第一。
现占中国个人电脑市场超过三成份额。
●凭借创新的产品、高效的供应链和强大的战略执行，联想锐意成为全球用户打造卓越的个人电脑和移动互联网产品。
集团由联想及前iBm个人电脑事业部所组成，在全球开发、制造和销售可靠、优质、安全易用的技术产品及优质专业的服务。
●联想产品系列包括Think品牌商用个人电脑、idea品牌的消费个人电脑、服务器、工作站以及包括平板电脑和智能手机在内的家庭移动互联网终端。
●联想的「保卫和进攻」战略为集团下阶段的发展奠定了坚实的基础，在这项战略下，联想围绕新兴市场和成熟市场的独特业务架构运营，以便应用不同的市场特色，迅速而有效地执行适当的战略。
●一流的世界级研发团队分驻于日本大和研究所、中国北京、上海、深圳及美国北卡罗莱纳州的罗利。
●在中国的北京、上海、惠阳及深圳、印度的庞帝其利(Pondicherry)、墨西哥的蒙特雷(monterrey)及美国的格林斯博罗(Greensboro)设有个人电脑制造和物流基地，并于全球采用合同制造及oEm。
●全球员工约27,000名。
●联想在香港联合交易所上市（香港交易所股份编号：0992），并且设有美国预托证券在美国进行买卖(预托证券代码：LnVGY)。
市场分析优势1、品牌优势在Pc市场，联想品牌的领导力在中国市场已经超过众多竞争对手，处于行业领导者的地位。
联想策划方案
联想策划方案一、背景介绍近年来，科技的快速发展和信息的爆炸式增长，使得人们对于智能化产品的需求与日俱增。
在这个背景下，联想公司作为一家知名的科技企业，积极探索创新，不断推出符合市场需求的产品和解决方案。
本文将以“联想策划方案”为题，探讨联想公司在智能化产品领域的战略规划和市场运作。
二、市场分析智能化产品市场具有广阔的发展前景，人们对于智能家居、智能穿戴设备以及智能办公等领域的需求不断增加。
同时，随着互联网技术的发展和智能终端的普及，人们对于智能化产品的接受度也大大提升。
在这个市场环境下，联想公司具备良好的发展机会。
三、目标定位基于市场分析，联想公司在智能化产品领域的目标定位如下：1.针对家庭用户，推出智能化家居解决方案，提供智能家居设备和智能控制系统，实现家居自动化和智能化；2.针对商业用户，推出智能办公解决方案，提供智能办公设备和智能办公平台，提升工作效率和办公体验；3.针对年轻用户，推出智能穿戴设备，满足他们对于时尚、便捷和功能强大的需求。
四、产品策划1. 智能化家居解决方案联想公司将推出一系列智能化家居设备，包括智能音箱、智能灯具、智能安防等，同时提供智能家居控制系统。
用户可以通过手机或者语音控制设备，实现家居的智能化管理。
例如，可以通过智能音箱控制家庭音响、智能灯具调节照明亮度，提高生活品质。
2. 智能办公解决方案联想公司将推出一系列智能办公设备，包括智能办公桌、智能投影仪、智能会议系统等，同时提供智能办公平台。
用户可以通过智能办公设备，实现工作场所的智能化管理。
例如，可以通过智能办公桌调节高度，提升工作舒适度；智能投影仪支持无线投屏，提高会议效率。
3. 智能穿戴设备联想公司将推出一系列智能穿戴设备，包括智能手环、智能手表等，满足年轻用户对于时尚、便捷和功能强大的需求。
智能穿戴设备可以实时监测用户的健康状况，提供运动计步、心率监测等功能，帮助用户管理健康。
五、市场推广为了推广智能化产品，联想公司将采取以下市场推广策略：1.制定市场营销计划，通过线上线下渠道进行产品推广，如在社交媒体上开展宣传活动，同时与线下门店合作进行产品展示和销售；2.开展用户体验活动，邀请用户参与产品试用，并邀请用户分享使用体验，提升产品口碑和影响力；3.与战略合作伙伴合作，如与家居装修公司合作，将智能化家居解决方案作为家装的标配，提高产品的市场渗透率。
it创业计划书(精选9篇)
it创业计划书（精选9篇）it创业计划书篇1一、企业概况主要经营范围：我创办的项目是“朱砂泥手工艺品加工厂”。
主要从事小型手工艺品的设计、生产、批发业务，暂不搞零售。
主要产品是：飞马、菩萨、飞天三个系列，共18个品种。
本企业创办初期，以自行设计、自主生产为主；来样加工为附。
以批发为主要销售方式，不搞赊销，减少资金占压。
由于人手原因，暂不零售，将来准备在敦煌旅游区设立摊位，主要是了解市场需求，改进设计和生产。
产品市场前景广阔，据调查，来我省旅游的游客80%的会买纪念品，仅敦煌旅游区一处，一年就卖“朱砂泥手工艺品”15万件，附近其他景点同时销售15万件，共30万件的市场容量，而本地生产的仅19万件，其余11万件由外地工厂加工，我厂有较好的生存空间。
企业类型：生产制造、传统产业、零售、其他、批发、服务、农业、新型产业。
二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：黄亮：原镇陶瓷厂技工，手艺高，从事陶瓷加工有20余年的经验。
担任过班组长，有一定的生产组织能力。
李燕：在供销社当过售货员和业务组长，有一定的和市场打交道的经验。
教育背景，所学习的相关课程（包括时间）黄亮、李燕均初中毕业三、市场评估目标顾客描述：最终客户是占游客大多数的中等收入者。
目标客户是各旅游景点的商店，为他们提供“价格便宜、样式简单、便于携带、有地方特色”的工艺品。
今后，可以与旅游纪念品公司、工艺品公司、贸易公司、装修公司合作。
市场容量或本企业预计市场占有率：市场容量为30万件，当地供应量仅为19万件，有11万件的市场可供初期与外地企业竞争。
如果，我厂能占有这11万件的10%，约10000件就可保证初期的生产能力满负荷。
同时，采取各种方法改进设计、生产、销售，完全有可能强占本地的供货市场约5%，两项合计为20000件。
但仅占整个市场的6、7%，发展的余地很大。
市场容量的变化趋势：随者西部大开发的进程，游客会增加，市场容量会扩大；但竞争者也会增多，且市场增容的速度可能会比加剧竞争的速度要慢，因此，必须练好内功，有领先一步的意识，做到“销售一代、生产一代、设计一代、开发一代”。
联想电脑策划书(精选5篇)
联想电脑策划书(精选5篇)电脑营销策划方案篇一前言随着重庆经济的快速发展，特别是直辖后的长足发展，电子产品市场也逐渐趋于成熟。
想要占领市场，一方面要更具特色，另一方面更要通过宣传与促销活动，在信息发达的消费者市场，吸引眼球、获得先机。
泰兴电脑电脑城位于重庆石桥铺，交通便捷，营业面积达11000平方米，经营商家500余户，配有ADSL专线、智能综合布线系统、数码网站、中央空调、自动扶梯、客用电梯、货梯、自动扶梯、电子触摸屏、背景音乐、监控系统、自动喷淋、报警系统、停车场等现代化设备设施。
市场科学合理的布局，宽敞明亮的走廊，舒缓轻柔的背景音乐构成了舒适的购物环境。
本次促销活动主要策划了泰兴电脑城在国庆具体促销活动方案，通过对销活动进行了详细的策划安排，以期扩大重庆销售额度。
一、活动目的1、通过此次国庆活动，能达到国庆七天人流量同期对比去年国庆(20万人)上涨10%，预计增加2万人左右。
2、推动销售，提高重庆市场的的销售量。
同期对比去年国庆7天销售额度(8000万)上涨10%。
预计提高1000万元。
3、更近距离和深度的沟通消费者，使其更加了解泰兴电脑城，并且促进消费者对泰兴电脑城认可度。
提高泰兴电脑城在消费者中的知名度和影响力。
4、树立企业形象，扩大市场，一方面在消费者心中树立品牌形象，增加美誉度，增强消费者的品牌忠诚度。
令一方面为以后的市场拓展产生深远影响，增加潜在顾客。
二、活动主题及时间1、活动主题激情国庆，炫彩数码，电脑生活！2、活动时间20__ 年10月1日----20__ 年10月7日三、活动内容1、主体活动(1)抽奖送礼(长安奔奔)凡国庆活动前三天(时间10月1日—10月3日)在泰兴电脑城消费满1000元的客户可获得抽奖券一张，并在指定地点(泰兴电脑城门口)进行抽奖。
每天抽出两名入围选手。
10月3日。
六名入围选手通过趣味知识游戏进行筛选。
最终获胜选手将获得长安奔奔LOVE MT一辆。
(2)现金狂欢、购物送现金10月1日至10月3日连续3天，泰兴电脑城携手联想、华硕、惠普、戴尔、宏碁、等众多国际知名品牌，八达、商达、三山等场内商家进行盛大现金回馈。
联想电脑的创业计划书
联想电脑的创业计划书企业介绍联想集团有限公司是中国最大的信息技术企业之一，总部位于北京。
自1984年成立以来，联想已经成长为全球计算机和移动设备供应商，提供智能设备、数据中心解决方案和智能物联网技术等综合性信息技术产品，服务及解决方案。
联想集团以“技术驱动、创新引领、协同共赢”为核心价值观，以创新产品和解决方案，快速成长为全球领先的科技公司。
在全球客户和市场中建立了良好的声誉，并持续实现业务快速增长。
市场分析随着信息技术的不断发展，电脑已经成为人们日常生活以及工作学习不可或缺的工具。
当前的电脑市场依然保持着良好的增长态势。
随着工业数字化和信息化的深入发展，全球电脑市场正在经历技术升级和产品需求增长的过程，中国尤其是智能手机与电脑、云计算及大数据等新一代信息技术深度融合，也为电脑行业带来了新的发展机遇。
竞争分析当前，电脑行业的竞争相当激烈。
主要的竞争对手有戴尔、惠普、华硕等国际品牌。
另外，随着国内外一些新兴科技公司的崛起，对中国市场的竞争也日益激烈。
因此，在这个市场环境下，联想电脑需要不断提升自身实力，加强研发创新，拓展业务范围，以确保在激烈的市场竞争中立于不败之地。
产品定位联想电脑将产品定位为高端智能电脑，主要服务于商务办公和专业人士。
产品线涵盖笔记本电脑、台式电脑、平板电脑等，以满足不同用户的需求。
在产品设计上，将着重追求外观设计与性能的完美结合，满足用户的功能和美观需求。
市场推广联想电脑将会通过多种渠道进行市场推广。
首先，通过传统的电视广告、户外广告等渠道大力宣传品牌；其次，积极参加电脑产品展销会，与用户面对面交流，建立品牌形象；此外，线上渠道的电商平台也是重要的销售和推广渠道，利用网络推广的方式将产品推送到大众面前，提高产品的知名度和美誉度。
创新与研发在技术创新方面，联想电脑将不断进行研发投入，在移动性能、用户体验、产品外观设计等方面进行创新，保持对市场需求的敏感度。
同时，加大对人工智能、云计算等前沿技术的研究力度，着力打造具有核心竞争力的智能电脑产品。
联想的创业计划书_创业计划书.doc
联想的创业计划书_创业计划书一。
公司概况公司的成立背景及历史沿革、公司的主要产品/服务及业务发展状况、公司发展的里程碑或大事记等，让阅读者对公司的关键信息有初步了解。
二。
市场分析市场细分及市场定位、用户购买特征及关键购买因素、市场规模及增长率等。
三。
产品（服务）核心技术、产品研发策略等。
四。
营销策略产品的价格策略、渠道策略、市场推广策略等。
五。
竞争分析对行业的分析、对国内外主要竞争对手的分析、对自身的分析和竞争策略等。
六。
业务模式价值定位分析（能给用户带来怎样的使用价值，解决用户的哪些关键需求）、产业价值链分析（根据本行业特征做行业价值链分析）、价值链定位及组合（公司选择做价值链的哪些环节并形成怎样的组合）、收入模式分析等。
七。
业务发展状况在技术/产品研发方面取得的成绩、在市场拓展方面取得的成绩等。
八。
公司股权结构公司的股权结构及历次变更情况、公司股东的背景情况及对股东的评价等。
九。
公司治理结构公司股东会和董事会的组成、公司股东会和董事会的运作状况、管理者对股东会和董事会的评价等。
十。
管理团队管理团队主要成员的简历、对管理团队成员的评价等。
十一。
公司组织结构公司的组织结构及职能分工、公司组织运作的基本状况及评价等。
十二。
公司战略规划公司的宗旨与使命、价值观与核心理念、近期/中期/远期目标、发展策略及实施步骤、三年内的业务规划等。
十三。
融资计划公司的融资规模及准备出让的股权比例、资金使用计划、对投资人的退出计划等。
十四。
财务分析公司的历史财务报表、未来三年的财务预测、公司的价值评估、投资人可能获得的收益预测等。
十五。
风险分析市场风险、产品/技术风险、经营风险、管理风险、财务风险等。
十六。
其它信息创业者认为需要披露的对投资人有价值的信息。
第二、每位购机的同学将拥有联想特送的嘉宾卡，其作用是可参加全国范围的每月幸运抽奖，还可凭此卡推荐五位朋友购机，不但朋友可享受优惠，自己每次推荐成功都可获得礼物，如优盘等。
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联想的创业计划书
—。
公司概况
公司的成立背景及历史沿革、公司的主要产品/服务及业务发展状况、公司发展的里程碑或大事记等，让阅读者对公司的关键信息有初步了解。
二。
市场分析
市场细分及市场定位、用户购买特征及关键购买因素、市场规模及增长率等。
三。
产品（服务）
核心技术、产品研发策略等。
四。
营销策略
产品的价格策略、渠道策略、市场推广策略等。
五。
竞争分析
对行业的分析、对国内外主要竞争对手的分析、对自身的分析和竞争策略等。
六。
业务模式
价值定位分析（能给用户带来怎样的使用价值，解决用户的哪些关键需求）、产业价值链分析（根据本行业特征做行业价值链分析）、价值链定位及组合（公司选择做价值链的哪些环节并形成怎样的组合）、收入模式分析等。
七。
业务发展状况
在技术/产品研发方面取得的成绩、在市场拓展方面取得的成绩等。
八。
公司股权结构
公司的股权结构及历次变更情况、公司股东的背景情况及对股东的评价等。
九。
公司治理结构
公司股东会和董事会的组成、公司股东会和董事会的运作状况、管理者对股东会和董事会的评价等。
十。
管理团队
管理团队主要成员的简历、对管理团队成员的评价等。
H o公司组织结构
公司的组织结构及职能分工、公司组织运作的基本状况及评价等。
十二。
公司战略规划
公司的宗旨与使命、价值观与核心理念、近期/中期/远期目标、发展策略及实施步骤、三年内的业务规划等。
十三。
融资计划
公司的融资规模及准备出让的股权比例、资金使用计划、对
投资人的退出计划等。
十四。
财务分析
公司的历史财务报表、未来三年的财务预测、公司的价值评
估、投资人可能获得的收益预测等。
十五。
风险分析
市场风险、产品/技术风险、经营风险、管理风险、财务风险
十六。
其它信息
创业者认为需要披露的对投资人有价值的信息。