通信工程项目中的风险管理与控制策略分析 于昌灏
通信工程常见风险分析及应对措施
风险分析
风险应对措施8Fra bibliotek项目部对安全监督检 要求项目部每周不小于 1 次组织 查制度落实不到位， 项 项目管理人员及班组负责人共 目部相关人员不重视 同对施工现场进行隐患排查。 安全工作。
9
建设方减小投入， 没有 委托设计或管理方介 入现场管理或实施监 与建设或设计方沟通落实。 控， 使图纸交底内容失 去实际意义。
2
3
对一些专业性较强的 操 作人员（塔工、电工）出 对一些特殊工种 （如电 根据公司特殊工的实际需用情 现缺口情况，未及时或提 工、塔工）等不能满足 况有计划按排培训取证。 早有意识加强缺口人 才 施工需求。 培训机制。 对项目建设、设计、监理 不主动与相关方进行 及相关方沟通及信息 协 通过班组、项目例会或公司周会 沟通协调， 未及时解决 调不到位，导致双方失去 议，或满意度调查。 或处理好存在问题。 诚信。 项目实施中材料或燃 料 价格上涨，设备租赁费用 的增加及人力资源投 入 增幅带来的风险。 对工程所需投入的人、 只有对当时投标时或当前的材 材、 物资源市场价格波 料订购、设备租赁和人工费用支 动没有进行调查或季 付按市场价执行。 节的评估，
21
22
风险 编号
风险表现
风险分析
风险应对措施
23
施工技术人员对专业 未严格依据材料出入 库 知识不足， 对施工图纸 按项目要求配置相应的专业技 领用制度实施，对材料的 缺乏理解能力， 缺小相 术人员，加强专业技能培训。 保管出现失窃存在风险。 应的技能培训。 施工现场踩踏青苗、踩踏 或破坏楼顶防水（石 棉 容易引起经济纠纷 瓦） 提前和业主沟通，谈好赔偿金 额。
33
34
35
36
37
大绳失控、断裂
通信工程项目中的风险管理与控制策略研究
通信工程项目中的风险管理与控制策略研究摘要：在目前这种激烈的市场竞争中，如果通信工程依然想要立于不败之地，那么它就需要不断地将自身的项目管理水平提升起来，这是提高其核心竞争力的一个重要手段。
因此，本文对通信工程的项目风险管理展开简要的分析，希望所得的结果可以引起关注和重视，也希望这篇文章能够为相关的行业提供一个有价值的参考。
关键词：通信工程；项目风险；管理；措施项目风险管理是一门科学艺术，它贯穿了整个项目生命周期的分派、鉴别以及对风险所做出的反应等等，而同时，它也是对项目达标构成影响的最大因素。
就当前而言，项目风险管理的主流一直都集中表现在软件项目和建筑工程项目等方面，但是对于通信工程项目而言，无论是从深度上来讲还是从广度上来讲，其风险项目管理的研究都是远远不够的。
但是，鉴于通信工程项目其自身的特殊性等原因，其所存在的风险也是非常大的，所以，笔者认为，我们有必要对于现阶段通信工程的项目风险管理进行必要的分析和研究。
一、通信工程项目风险管理的特点通信工程项目自身的特点明显，风险因素复杂，有其内在也有外在的因素，这些风险因素之间又相互影响，也就造成了整个项目建设过程中的风险种类繁多。
（一）风险具有偶然性和必然性。
风险的偶然性是指风险的发生是一种随机想象，很难预测。
它的发生是多种风险因素和其他因素共同作用产生的结果。
风险的必然性就是说有些风险可以经过预测和分析，从而确定风险的发生。
（二）风险具有多样性和多层次性。
通信工程是一项浩大的工程建设，它的建设周期长，项目要求高，涉及的范围广等这些因素都增加了项目的风险系数，使风险多样性和多层次性。
同时，项目内部复杂的关系、内在与外界的因素相互作用很大的影响了通信工程项目的风险管理，影响着项目的进程。
（三）风险的存在是客观的。
风险是客观存在的，它存在于所有的项目中，分布在项目的各个环节中，不能以人的主观意志为转移。
通信工程项目的建设规模大，施工周期长，投入的经济资本高，故而通信工程项目的风险更为明显。
通信工程项目风险管理分析
通信工程项目风险管理分析作者：杜羽来源：《消费电子·理论版》2013年第07期摘要：二十一世纪的主导型经济是知识经济，也就是我们经常所谈及的新经济。
所以，我们在对企业管理现代化进行高度重视的时候，也需要给项目管理予以必要的关注和重视。
现如今，通信市场的竞争在日趋激烈，而在此条件之下，传统的通信工程项目的运作方式早就已经无法适应现代的市场需求，而通信工程又因为自身的特点，它所面临的困难、难点、风险及其不确定性的因素也越来越多，与此同时，这种风险所造成的损失也越来越严重。
所以，在目前这种激烈的市场竞争中，如果通信工程依然想要立于不败之地，那么它就需要不断地将自身的项目管理水平提升起来，这是提高其核心竞争力的一个重要手段。
因此，笔者今天就在这里对通信工程的项目风险管理展开简要的分析，希望所得的结果可以引起大家的关注和重视，也希望这篇文字能够为相关的行业提供一个有价值的参考。
关键词：通信工程；项目风险；管理中图分类号：TN913 文献标识码：A 文章编号：1674-7712 （2013） 14-0000-01可以说，项目风险管理是一门科学艺术，它贯穿了整个项目生命周期的分派、鉴别以及对风险所做出的反应等等，而同时，它也是对项目达标构成影响的最大因素。
就当前而言，项目风险管理的主流一直都集中表现在软件项目和建筑工程项目等方面，但是对于通信工程项目而言，无论是从深度上来讲还是从广度上来讲，其风险项目管理的研究都是远远不够的。
但是，鉴于通信工程项目其自身的特殊性等原因，其所存在的风险也是非常大的，所以，笔者认为，我们有必要对于现阶段通信工程的项目风险管理进行必要的分析和研究。
一、通信工程项目风险管理的特点（一）目标大，涉及面广关于通信工程项目，特别是重大的工程主设备项目，其工程的标的都很高，最高的甚至有一期就能够达到几亿美元。
而且，一般来说，通信工程都会涉及到很多家设备的供应商，需要客户内部的多个部门进行协同，比如无线专业、传输专业、电源专业、空调专业等等，但是期间各个部门又是互不相属的。
试析通信工程项目中的风险管理与控制方法
试析通信工程项目中的风险管理与控制方法发表时间：2020-06-04T07:24:24.522Z 来源：《现代电信科技》2020年第3期作者：周剑明[导读] 本文对各种通信项目工程风险所出现的原因进行了剖析，并且提出了与之对应的具有针对性的建议，旨在于提高控制与管理通信工程风险的能力，从而促进经济的发展。
（中国联合网络通信有限公司广州分公司 510000）摘要：随着社会经济水平以及科技水平的不断攀升，我国的通信项目也在不断发展，通信技术正在向着尖端化与复杂化的方向展开，这在带来可观的利益的同时，也大大提高了通信工程项目的风险。
在这种情况下，本文对各种通信项目工程风险所出现的原因进行了剖析，并且提出了与之对应的具有针对性的建议，旨在于提高控制与管理通信工程风险的能力，从而促进经济的发展。
关键词：通信工程；风险；控制；管理就目前来说，我国通信工程技术并不是很成熟，通信工程项目本身就存在着一定的缺陷，这使得其中的不确定风险的威胁也在提升，这可能会对人民的财产安全造成一定的影响。
因此，提高通信工程抗风险能力，增强其核心竞争力有着非常重要的意义。
以下主要针对于当前通信工程项目中风险管理与控制中存在的问题展开简单的分析与探讨：一、通信工程项目中风险管理与控制的现状（一）管理制度不完善一般来说，能够给通信工程项目带来风险的因素有非常多，除了项目本身之外，风险管理技术、风险管理人员等都会影响到通信工程项目风险的处理。
①首先，目前市面上大部分通信工程项目企业都没有建立起科学完善的风险管理制度，其都是在按照之前的管理经验在进行风险管理，这固然能取得一些作用，但是在社会以及科技日新月异的今天，不依照实际情况而是一味地按照经验来进行风险管理的话，难免会导致风险控制与管理无序的情况出现。
②工作人员没有相应的危机意识，在处理风险时存在侥幸心理也是风险管理不到位的一大表现。
③公司没有建立起完善的监督制度。
④通信工程项目的工程量巨大，部门众多，如果风险管理不能及时与施工部门进行沟通，就难以完成有效的配合，使得风险所带来的影响加倍放大，不仅仅会影响到团队对工作效率，甚至可能导致项目延期。
通信工程项目中的风险管理与控制策略研究
通信工程项目中的风险管理与控制策略研究摘要：随着经济的发展和社会的进步，风险管理与控制是通信工程项目建设的重要环节。
文章首先分析了通信工程项目中的风险要素，继而探究通信工程项目中的风险防控的策略，结论显示：质量控制、成本控制、施工进度控制是通信工程项目建设的三大风险要素，基于此，通信工程项目风险管理要从激励约束制度、施工技术、供应链管理、项目规划等方面加强项目风险防控。
关键词：通信工程项目；风险管理；控制策略引言通信市场竞争激烈，传统的通信工程项目运作方式已经无法适应市场需求，并且由于通信工程自身的特点，激烈的市场竞争加大了工程的风险，因风险而导致的损失也在不断的加大。
为了加大自身的优势，在市场中处于不败之地，需要提高自身对于工程的管理水平，例如对于风险的管理水平，对风险进行有效的管理可以提高工程建设的风险控制，避免不必要的损失。
本文从通信的背景与研究意义开始展开，具体介绍了实际的通信工程监理中影响监理水平的主要因素，并分析了通信工程项目风险管理的特点。
1通信工程项目风险管理的特点通信技术在不断的发展，通信企业为了不落后，则必须不断的进行技术研究与通信网络基本设施建设的投资。
通信工程项目的风险管理与其他行业的风险管理相比，工程的标的大，涉及的方面更多，并且由于通信工程建设，融合了多学科的技术，建造技术复杂，技术风险大，对于管理人员的要求也更高。
此外，通信工程在建设中，还容易受到许多因素的影响，具体的完成工期很难把控，因此需要对各个项目进行协调。
风险带来的后果较为严重，通信行业的用户量大，一旦出现网络瘫痪等的通信设备故障情况，客户的使用受到影响，对于运营商而言，客户可能会流失，对于设备供应商而言，可能面临着巨额的索赔，影响公司的生产经营。
在实际中，由于通信技术的不断发展，通信行业的激烈竞争，通信运营企业的项目管理方式也在不断的变化。
承包商在对项目进行管理的过程中，应当关注通信企业项目管理方式的变化，并不断适应变化，提高自身的应变能力。
浅谈通信工程中项目风险管理及控制
浅谈通信工程中项目风险管理及控制摘要：通信工程项目风险有效管理对项目的健康运行有着重大作用，它不仅仅可以保障通信工程项目可以在生命周期内正常运行，提升项目运作效率，还可以降低项目的资金成本和技术投入成本，提升项目的整体满意度和综合竞争力，将风险损失控制在最低的范围内。
关键词：通信工程项目；风险；管理1.通信工程项目风险管理现状及问题分析1.1缺乏较强的风险管理意识我国多数的通信行业在风险管理方面缺乏较强的意识，也没有配置一个专业性较高的风险管理团队对通信工程项目的风险进行良好的协调处理，在项目运行前没有潜在的风险进行预测识别，缺乏一套及时可行的风险预警机制，在项目运行中缺乏一个可靠的风险管控机制对已经存在的问题进行及时处理。
风险管理意识从某一个层面来说其实就是对失败的防范意识，只有对项目潜在的危机进行未雨绸缪的准备才能将项目的经济损失降低到最低范围。
1.2缺乏一套健全完善的风险管理制度当前我国多数的通信工程项目风险管理制度不够完善，有着项目甚至都没有风险管理制度，仅仅依靠一些经验性的东西对项目进行管理，这与通信工程项目实际情况有着很大的差入，也不能及时对突发情况进行有效的处理。
缺乏一套健全完善的风险管理制度使得无法对项目风险进行行之有效的控制，也难以在此基础之上进行经验总结分析，导致项目运行效率下降、损失加大。
1.3缺乏具备专业性的风险管控团队当前多数的通信企业往往都没有一个专业性的团队对项目风险进行可持续的跟踪分析处理，当前的通信工程项目往往都是自上而下的管理模式，对项目风险管理责任不明晰、定位不明确，管理方向也是泛泛而谈，这样难以构建一个专业性强、责任性重和定位明确的风险管理团队，难以将通信工程项目中潜在的风险进行程序化、组织化的管理控制，风险监控团队、项目执行团队与管理团队等之间无法进行有机协调工作，最终使得整个通信工程项目处于极大的风险之中。
2.通信工程项目规避风险的方式风险的应对处理措施有多种，从改变风险后果的性质、风险发生的概率和风险后果大小三个方面可以提出以下策略：预防风险、减轻风险、转移风险、回避风险、自留风险等。
通信工程项目风险分析与管理
通信工程项目风险分析与管理作者：曾旭旋来源：《建筑工程技术与设计》2014年第24期【摘要】近年来，随着新技术和新业务在通信行业的不断加入，使得通信工程项目建设变得周期更长、技术更复杂、更加具有不确定性。
研究通信工程项目风险管理，对项目的顺利实施和成功交付起到重要作用。
同时，通过风险管理研究，可以总结经验，归纳出对通信工程经常会遇到的风险问题的应对方法，对后续项目建设的风险管理活动具有现实指导意义。
【关键词】通信工程；项目风险；目标；管理1.通信建设工程项目风险管理目标1）准确识别通信建设工程项目建设运营过程中所包含的各种可能的风险，釆取科学方法蹄选出一系列对通信建设工程项目产生重大影响的风险，并由此构建通信建设工程项目风险因素表；2）系统分析通信建设工程项目建设运营过程中所面临的可能产生重大影响的风险（风险因素表，并深入探讨各种风险对通信建设工程项目可能造成的危害；3）针对通信建设工程项目建设运营过程中所面临的可能产生重大影响的风险（风险因素表）给出防范方法和措施，从而尽量避免或减少损失。
2.通信建设工程项目风险管理的特点1）系统性通信建设工程项目风险管理一般包括项目风险识别、项目风险分析、项目风险评价和项目风险控制等要素具有很强的系统性，因而需要综合运用各种科学方法来实现项目风险管理与控制目标。
2）多样性与复杂性通信建设工程项目风险种类繁多，诸如政治风险、经济风险、法律风险、环境风险、经营风险、合作者风险等，这些风险之间又存在着复杂的内在联系，由此导致了通信建设工程项目风险管理的复杂性。
3）阶段性与全程性通信建设工程项目风险管理具有阶段性及全程性，随着通信工程项目建设运营进程的发展，各类风险相继出现，从而使得通信建设工程项目风险管理具有较为明显的阶段性。
同时，由于通信建设工程项目的各类风险存在于项目建设及经营的全过程，因而通信建设工程项目风险管理也将存在于从项目建设幵始到项目竣工并交付运营的全过程。
浅谈通信工程项目风险管理
评价指标要被风险评价系统所使用并为项目的决策服务，所以指标并非越多越好，而是要确保量化并确保相关可靠数据能够容易获得。
三、通信工程风险的应对
通过通信工程的风险评价能够得出两种结果，即风险超过基准或者风险能够接受。当风险超过基准时，通信工程项目的承包商理应取消竞标。如果风险能够接受，则并没有必要改变项目计划，并且理应将注意力放在风险处理以及风险监控方面。风险治理理论表明风险治理是一个持续更新且持续的过程，在此过程中其他风险也会产生并进展。为了对这些风险实行有效的治理，需要采纳有针对性地风险治理对策来对这些风险作出操纵，即针对要应对的风险实行风险计划的制定。风险的应对能够从风险因素性质的改变入手，应对方法包括规避风险、转移风险、缓解风险以及接受风险。其中规避风险虽然比较简单，但是却是一种相对消极的方法，规避风险措施最好能够在通信项目实施以前实行选择，从而保证风险带来的损失实现最小化。如果改变甚至放弃实行中的项目，则一般将必须承受较高的代价。风险转移需要依靠合同或者协议来实行，马上财务或者法律责任方面的损失转移给他人。风险转移的方式包括合同规定的责任开脱条款、外包、出售、合同规定的担保与保险等。工程投保是实行风险转移的较好策略。在通信工程项目风险治理中，制定并落实规范严格的工作流程以及展开风险教育是幸免和预防项目风险的有力措施。当工程人员按照工作流程展开工作时，能够幸免产生因为随意性而出现的工作失误和风险。而风险教育则能够让工程人员对项目中的潜在风险实行理解并掌握预防风险出现的方法，从而对风险作出良好应对。
四、通信工程风险的监控
通信工程中风险监控的对象是存有于通信工程中的已经识别和确认的风险，对参与的风险实行监视以及对可能出现的新风险实行识别，确保风险应对措施能够得以执行，并在此过程中对计划的有效性实行评估。风险监控伴随着通信工程实施的整个周期。风险一旦产生，则理应实施风险计划中的预定措施。如果项目发生变更，则理应对项目的风险实行重新分析，并对应对措施实行重新制定，风险监控的方法与技术主要体现为以下几种：
通信工程项目管理中难点问题及有效措施研究
通信工程项目管理中难点问题及有效措施研究通信工程项目管理是一个复杂而又具有挑战性的工作，其中存在着许多难点问题需要面对和解决。
为了更好地完成通信工程项目管理工作，我们需要深入了解这些难点问题，并研究出有效的措施来应对。
本文将围绕通信工程项目管理中的难点问题进行研究，并提出有效的措施来解决这些问题。
1. 技术难题：随着通信技术的不断发展和变革，通信工程项目管理中存在着许多技术难题，例如网络规划设计、设备选型、系统集成以及项目实施等方面的技术问题，这些问题需要项目管理人员具备专业的技术知识和经验来应对。
2. 需求变更：在通信工程项目管理中，客户的需求常常会发生变化，这就需要项目管理人员及时调整项目计划、资源配置以及沟通协调工作，确保项目不受影响。
3. 风险管理：通信工程项目管理中存在着许多风险，例如技术风险、市场风险、人员风险等，项目管理人员需要具备较强的风险识别和应对能力，及时采取有效的措施来规避和应对风险。
4. 周期控制：通信工程项目通常具有较长的周期，项目管理人员需要有效地控制项目周期，合理规划项目进度和资源，确保项目按时交付和达到客户要求。
5. 团队管理：通信工程项目通常需要跨部门协作，由于受到各种因素的影响，例如不同部门工作目标不一致、沟通不畅、协作配合效率低等，项目管理人员需要具备较强的团队管理能力来协调和管理各方资源。
6. 客户沟通：通信工程项目管理中，客户沟通是非常重要的，项目管理人员需要与客户保持紧密的沟通，及时了解客户需求和反馈，确保项目满足客户要求。
二、有效的措施研究1. 建立专业团队：项目管理人员需要建立一个专业的团队，团队成员需要具备通信工程相关的技术知识和经验，做好项目技术准备工作，及时应对各种技术问题。
2. 强化需求管理：项目启动之初，项目管理人员需要与客户充分沟通，以了解客户需求，并严格控制需求的变更，确保需求的稳定性。
3. 制定风险应对计划：项目管理人员需要对项目存在的风险进行全面的分析和评估，并制定相应的风险应对计划和预案，以降低项目风险。
关于通信工程项目质量管理的分析
关于通信工程项目质量管理的分析通信工程项目质量管理是通信工程项目中非常重要的一环，它直接影响着项目的成功与否。
通信工程项目大多数情况下是涉及到通信设备、网络系统和相关软件的建设与维护，因此其质量管理也显得尤为重要。
本文将对通信工程项目质量管理进行分析，探讨其在项目中的重要性、存在的问题以及解决办法。
一、通信工程项目质量管理的重要性1. 保障项目质量通信工程涵盖范围广泛，工程实施难度大，一旦出现质量问题，可能对通信网络的通畅性造成影响，甚至影响整个社会的正常运转。
通信工程项目质量管理关乎到整个社会的信息传输与通信，具有非常重要的意义。
2. 降低项目风险在通信工程项目实施过程中，可能会面临各种风险，如设备故障、施工问题、环境限制等。
通过严格的质量管理，可以及时发现并解决问题，降低项目风险，提高项目的成功率。
3. 提升客户满意度通信工程项目的最终目的是为客户提供满意的通信解决方案，通过质量管理可以保证项目的交付符合客户需求，提升客户满意度，为企业赢得更多的商业机会。
1. 技术难度大通信工程项目通常涉及到较为复杂的技术和设备，质量管理人员需要具备专业的技术知识和经验，才能有效地进行项目管理。
2. 多方合作通信工程项目往往需要与多个供应商、承包商、设计院等多方合作，而不同单位之间的分工和责任有可能会造成信息传递不畅、责任推诿等问题，导致项目质量管理困难。
3. 市场竞争压力通信工程行业竞争激烈，一些企业为了追求利润可能会忽视项目质量，导致项目质量得不到保障。
1.加强技术培训针对通信工程项目质量管理人员，必须提升其专业技术水平以及项目管理能力，加强技术培训，保证其具备解决复杂技术问题的能力。
2.建立规范流程在通信工程项目过程中，建立规范的管理流程和标准化的操作规程，明确责任和权利，规范各方合作，减少信息传递和责任推诿等问题的出现。
3.提高质量意识通过加强内部管理，树立全员质量意识，推动全员参与质量管理，确保每个细节都受到重视，从而提高整体项目的质量。
浅析通信工程中的风险管理及控制措施
浅析通信工程中的风险管理及控制措施摘要：随着科技日新月异的进展，通讯行业的不断更新发展，通讯工程建设在进行过程中受到个人的不安全行为、物质的不安全状态，还有其它各类不安全内外部各种因素的共同危害，将必然地产生各类经营风险，从而直接危害通讯工程项目的正常开展。
在项目管理过程中，要充分考虑通讯工程项目及其经营风险的特点，强化风险辨识、风险评价和风险管控等手段分析，采取组织措施、管理措施、经营措施、科技措施，提高经营中风险事件处理控制策略水平，从而最大程度地低经营风险出现的几率，从而减少项目管理成本，提高了通讯工程项目建设经济效益。
关键词：通信工程；风险管理；控制措施引言随着国家经济社会蓬勃发展，通讯技术水平日益提升，并成为人民日常生活基本资料。
通信工程的发展规模逐步扩大，所产生的问题也越来越多。
因此，想要提升通信企业的服务质量，通信工程公司需控制在通信建设项目中所形成的经营风险，明确各个控制措施，改善风险管理效果。
一、通信工程项目风险的特点风险一般指的是损失的不确定性，而对于通信项目来说，风险就是指可能存在的会影响项目目标达成的不确定因素[1]。
（一）风险的复杂性通信项目在从立项启动到工程项目的进行全部流程中，会发生多个风险事故，比如，工程项目组织经营风险、企业经营和管理风险、施工环境经营风险和工程技术经营风险，都无法全部规避。
所以，在通讯工程建设项目中，由于项目管理机关和有关部门工作人员都采取了相应的措施，来通过减少或者降低风险事故出现的机率解决问题，可以预测性的去剖析出现的风险问题，进而很好的减少了经营风险，进而减少了风险性事件，让通信项目得以有序开展，进而提升了工程项目的服务品质。
（二）风险的不可控性由于通信工程的建造时期过长，所牵涉的各方因素都比较多，在施工过程中，其内在影响往往比外界影响的可控性还要高。
而外界的影响所造成的风险也一般不可控，这就需要工程项目管理部门必须要预备好紧急预案，在突发状况的时候有效的找出处理办法，有一种比较完善的应对制度来解决突发事件。
通信信息工程项目的风险管理与控制解析
通信信息工程项目的风险管理与控制解析摘要：新时代到来背景下，通信行业无论是在管理方面还是技术应用方面均取得了一定进展，但不可忽略的是仍存在一些风险隐患，容易对通信企业经济效益带来一定损失。
因此在这种情况下，如何对通信工程风险隐患做好管理控制工作就尤为重要，尽可能降低通信工程经济损失情况出现的几率，不断加大风险管理控制力度，便于为人们日常生活提供极大的帮助。
关键词：通信信息；风险管理；控制措施1信工程项目风险管理与控制的特征1.1资金成本大、涉及范围大通信工程项目在实际的操作过程之中所涉及的范围以及操作流程是比较复杂的，同时该工程维护的是信息的沟通与传输工作的进行，因此在操作的过程之中对于其信号的稳定性以及流畅性要求是非常高的。
因此，很多通信工程项目需要大量的资金投人，并且涉及非常广泛的范围，若是相关部门和行业间没有实现协调运行，就会对工作效率造成严重影响，甚至会浪费大量投入资金，可见严格管理通信工程项目具有非常重要的意义。
但正是因为大量资金的投入，在一定程度之上也加大了风险，在加上该项工程运用的范围广泛，一旦操作流程出现了故障或失误，不仅带来了大量的资金损失，而且所牵涉的行业领域也会受到影响，进而扩大了风险范围，加剧了经济损失。
因此，我们的企业在进行通信信息工程项目的时候，尤其是高速公路机电工程和信息化监理工程，一定要注意风险的控制，否则带来的经济损失以及牵涉的相关行业是非常广的。
1.2新技术应用较多任何事物在运用的过程之中都是有一个度的，通信工程项目的实施虽然是一项对技术要求很高的一个行业，但是如果企业在实际的操作过程之中一味地追求效率而不断更新操作技术的话，对于通信信息工程项目的操作而言是有一定的风险的。
就拿高速公路机电工程和信息化监理工程来说，面对新的操作技术是需要操作人员的学习，但是在学习的过程之中难免会犯一些错误，而这些错误点就是通信信息工程项目的风险所在。
通过我们的调查研究表明，通信信息工程项目技术中的高速公路机电工程和信息化监理工程技术更新速度是非常快的，往往有时候工作人员与新技术磨合好后，又进行了技术的更新，这不仅不利于工程项目的操作，对于员工的工作内容以及压力也加大了；其次就是技术上的风险，因为新的技术相对于以往的技术而言是存在一定的不稳定性和不确定性的，所以高速公路机电工程和信息化监理工程在使用新技术的时候就承受了一份风险。
通信工程建设项目风险管理及控制策略研究
通信工程建设项目风险管理及控制策略研究随着社会的发展和科技的进步，通信设施的建设成为了国家和企业发展的重要支撑。
在通信工程建设项目中，由于受到各种不可预测的因素的影响，项目本身所面临的风险也越来越高。
因此，有效的风险管理和控制策略对项目的成功实施至关重要。
一、项目风险管理的基本原则1、风险管理原则为主，风险控制为辅。
风险管理的目的是为了在项目实施过程中尽可能地减少各种风险的发生概率以及最小化所造成的影响。
风险控制需要选择适当的方法和手段来分析和监控风险，而风险控制的结果将会影响到项目的整体成败，因此必须要进行有效的风险管理。
2、风险管理应始终贯穿项目整个生命周期。
风险管理应该始终贯穿整个项目的生命周期，从项目启动到项目交付都需要关注和处理风险，而不仅仅是项目实施的过程中。
在项目不同阶段对风险进行不同层次的管理和控制，有助于全面、系统地分析和规避各种可能的风险。
3、多维度分析风险，实现有针对性的风险处理方案。
对于每个项目来说，具体的风险因素都有所不同，因此要根据具体的情况来制定相应的风险处理方案。
在风险管理过程中，需要对风险进行多维度的分析，例如分析风险的类型和来源、风险的发生概率以及可能造成的影响等等，以便有针对性地制定方案和处理措施。
1、技术难度风险在通信工程建设项目的实施中，各项技术指标往往对工程的成功实施起着至关重要的作用。
如果在工程实施中遇到了技术难度问题，就可能会对整个工程的进度和质量产生影响，从而影响工程的成功实施。
因此，在通信工程建设项目中，要加强技术难度的风险管理和控制。
具体措施包括：引入更高端的技术、提供更完善的技术支持、优选具备更强技术实力的服务提供商等。
2、人员资源风险人员资源是通信工程建设中最重要的一环，如果人员资源策划不当或人员不匹配，将导致工程质量不达标或完成进度延误。
因此，在项目实施过程中，要合理规划人员资源，包括合理配置人员、人员考核与激励、人员职业规划等。
同时要强化人员培训和提升，增强团队协作和管理水平。
通信工程项目中的风险管理与控制策略探究
通信工程项目中的风险管理与控制策略探究发表时间：2019-11-18T14:22:33.550Z 来源：《工程管理前沿》2019年5卷12期作者：徐森李昱萱苏国凯张玮马为真[导读] 伴随着我国经济和科技的不断发展，为满足人们智能化生活、工作、学习需求，通信技术的应用越来越重要和广泛，然而任何通信技术的应用都是以通信工程为载体进行的。
摘要：伴随着我国经济和科技的不断发展，为满足人们智能化生活、工作、学习需求，通信技术的应用越来越重要和广泛，然而任何通信技术的应用都是以通信工程为载体进行的。
根据以往项目实施经验来看，通信工程建设容易受到诸多因素影响而产生风险，进而降低工程建设效果，致使通信工程的经济效益和社会效益受损。
为了能够改变此种局面，应当不断正视并且强化通信工程项目风险管理，使之能够防范项目风险，保证通信工程项目良好落实。
关键词：通信工程项目；风险管理；风险控制通信产业是现阶段中国国民经济结构体系中的重要组成部分，也是我国落实经济可持续发展以及实现信息化发展的重要基础。
经济的发展为我国专项科技的研发与应用提供了更多的支持，为了更好地满足广大用户的需求，通信企业还需坚持市场的导向作用，以此为中心构建全方位的业务支撑体系，对当代项目管理工作理论以及手段进行应用，在控制成本的同时对通信工程相关项目的管理工作效果加以改善。
1通信建设工程项目风险特征1.1客观性通信工程是一个系统工程，具有覆盖范围广、涉及领域多、投资成本高等特性，建设过程中易受到各种内外部因素干扰，即使是一个经验丰富的建设企业和建设团队也不可能做到预测并解除所有风险，一个相对较长的项目建设周期不可避免地会发生各种不同种类的风险事件。
1.2叠加性通信工程建设项目的实施涉及政治、经济、社会、生态环境等各种外部因素，同时项目本身是复杂性、层次性的全程全网系统一部分，设备之间、施工工序之间也存在着各种关联性和风险性，上下内外各种因素的叠加增加了风险事件发生的概率。
通信工程项目中的风险管理与控制策略研究
通信工程项目中的风险管理与控制策略研究发表时间：2020-09-29T14:15:20.017Z 来源：《科学与技术》2020年5月15期作者：詹苑冬[导读] 目前，社会发展迅速，我国的通信工程建设的发展也日新月异。
詹苑冬身份证号码：44142419861009****摘要：目前，社会发展迅速，我国的通信工程建设的发展也日新月异。
随着通信技术的快速迭代与广泛普及，我国通信工程项目建设快速发展，这为满足人民群众日益丰富的通信需求奠定了坚实的基础。
诚然，我国通信工程建设的技术、物质及人力资源等方面的优势明显，但由于通信工程建设的历史短，通信工程项目建设的风险管理经验不足，整体通信工程项目建设风险应对能力较弱，这对于我国通信工程建设的高效发展极为不利。
基于此，本文重点研究通信工程项目中的风险管理与控制策略，以期对通信工程项目建设各方主体完善风险防控有所裨益。
关键词：通信工程项目；风险管理；控制策略研究引言社会不断发展的今天，人们对于通信的要求越来越高，通信对人们也越来越重要，而在通信工程项目的实际操作过程中，都会面临一定的风险，因此为企业造成了极大的利益损失。
1通信工程项目中风险管理与控制的现状 1.1管理制度欠缺通信工程项目风险管理制度涉及到多方面的内容,对于风险的管理并不仅是通信工程项目风险自身,还涉及到风险管理人员、风险管理技术等多方面的因素。
首先，在现阶段，大部分通信企业公司承接的通信工程项目缺乏完善的风险管理制度，一般是根据以往完成通信项目的经验进行总结而形成的，导致风险管理制度存在诸多漏洞，使风险管理与控制工作形成无序的现象。
其次，工作人员的思想认识不到位。
在进行通信工程项目风险管理过程中存在侥幸心理，影响工作效果。
再次，缺乏有效的监督机制。
通信工程项目风险管理与控制的制度执行需要监督，从而提高员工工作的积极性。
最后，缺乏与施工的沟通。
通信工程拥有大量的远程管理项目,项目团队成员需要一起工作完成任务。
通信工程项目中的风险管理与控制策略研究 于冬冬
通信工程项目中的风险管理与控制策略研究于冬冬摘要：通信工程项目风险管理对整个通信工程的运行质量和实际的效果影响具有十分重要的作用，在进行项目风险管理的过程中必须要明确项目风险管理意义及价值，科学把握相关的风险管理所遇到的问题，积极采取相关的解决措施，从而更好的进行通信项目工程的管理，不断提高整个项目风险管理的质量。
关键词：通信工程；项目风险；管理引言对通信项目工程必须要对其进行风险管理，但是在进行项目风险管理中，往往涉及到多种项目因素，所以必须要对整个项目的一些积极因素和消极因素进行综合分析，保证整个项目风险管理过程能够全面系统。
为了更好的进行通信工程项目风险管理，本文首先分析了通信工程项目风险管理的内涵和意义，并具体分析了通信工程项目风险管理中存在的项目风险管理缺乏权威性和职能式组织形式的固有缺点等问题，提出要建立健全相关的项目风险管理制度和更新管理手段，注重全员参与等优化措施，希望对通信工程项目管理有所启发。
1通信工程项目风险管理的内涵1.1项目风险管理的定义进行项目风险管理就必须要对整个项目的一些风险和可能产生的威胁进行识别和分析，并积极采取相应的措施来应对，这个过程就是项目风险管理，在进行项目风险管理中，往往涉及到多种项目因素，所以必须要对整个项目的一些积极因素和消极因素进行综合分析，保证整个项目风险管理过程能够全面系统。
在进行项目风险管理中，要对整个项目的事前风险进行分析，对发生的危险进行反应，对所影响的不利因素进行及时处理，从而有助于提高整个通信工程的成功率，不断提高整个项目的运行效率，有效降低项目风险。
1.2通信工程项目风险管理的意义（1）确保项目运行周期正常。
进行项目风险管理可以有效提高整个项目运行效率，为整个项目的平稳运行提供安全保障，在进行项目风险管理中，必须要对项目的多个环节进行分析和管理，要做好应急工作，保障整个通信工程的平稳运行。
整个项目的工程建设对项目运行质量具有重要影响，而在项目管理中进行风险管理，可以有效提高整个项目管理的质量，为整个项目的运行提供技术和质量保障。
通信工程项目风险管理与控制策略分析
通信工程项目风险管理与控制策略分析
李付岩
【期刊名称】《技术与市场》
【年(卷),期】2022(29)10
【摘要】目前,随着我国信息化技术的快速发展,通信工程项目也得到了迅猛发展。
尤其是随着“村村通”工程的实施,通信网络逐渐覆盖城乡村镇,促使通信工程项目的建设遍地开花。
通信工程项目技术具有技术复杂、范围广、投入资金多、周期长等特点。
做好通信工程项目的风险管控,既可以确保工程质量,又可以树立企业良好的品牌形象。
因此,风险管理日益受到通信企业的关注和重视。
对通信工程项目风险控制中存在的问题进行分析,并采用科学合理的措施进行改善,从而有效提高通信工程项目的成功率。
【总页数】2页(P171-172)
【作者】李付岩
【作者单位】中国电信股份有限公司新疆分公司
【正文语种】中文
【中图分类】TN9
【相关文献】
1.通信工程项目中的风险管理与控制策略研究
2.通信工程项目中的风险管理与控制策略
3.通信工程项目中的风险管理与控制策略研究
4.移动通信管道工程项目中的风险管理与控制策略研究
5.通信工程项目中的风险管理与控制策略浅析
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
通信工程项目风险管理与控制策略分析
通信工程项目风险管理与控制策略分析摘要：随着时代的进步，各界对通信工程的需求业越来越大，由此可见，通信工程俨然成为推动我国社会有序发展的核心力量。
基于此，通信工程监理行业也应结合信息时代的数据管理需求，进一步促进现场管理工作过程中信息化系统的应用力度。
但从现状来看，我国通信工程监理现场管理工作中信息化系统的应用依然存有一定缺陷和弊端，因此围绕信息化系统在通信工程监理现场管理的运用进行探讨分析，希望为相关人员带来一些参考。
关键词：通信工程项目;风险管理;控制策略引言在社会科学技术不断发展的过程中,我国的通信项目也开始变得更加复杂化和尖端化,科技含量随之增高,使得通信工程项目的风险逐渐增加。
基于此，提出了分析通信工程项目风险原因，加强对风险识别的管理，增强风险监控的管理，建立健全风险管控体制，制定应对风险的策略，希望可以提高信工程项目的风险的管理与控制能力，带来更多的经济效益。
1通信工程的特征我国通信工程项目大多处在较为分散化的状态，其在位置方面并不固定。
因此在项目进行过程中，设计人员需要充分考虑覆盖面、容量等因素最终作出针对性考量。
而如果项目建设区域具备相对较大的人流量，则会导致与之相对应的工程容量更大，其在施工过程中也就需要更多的工程点作为支撑，以此来确保覆盖面的需求得以满足，其中一些工程点会被建设在偏远地区。
一旦在设计通信工程基站过程中，发生了居住地被占用的问题，则需充分考虑辐射因素是否会带给居民一定的影响。
2通信工程项目风险管理存在的问题2.1缺乏风险管理意识目前，通信企业普遍缺乏风险管理意识。
主要体现在不少企业没有开展风险管理培训，未设置风险管理的相关部门。
风险管理工作只是口头强调，没有付诸行动，这使得风险管理流于形式，没有实际效果。
在通信工程项目实施过程中，没有全程开展风险识别分析，导致应急准备不足，出现问题无法及时补救，造成不该有的损失。
另外，风险管理人员责任心不强，工作积极性、主动性不够，未发挥出应有的职责作用。
通信工程项目管理中难点问题及解决方案
通信工程项目管理中难点问题及解决方案作者：陶志成来源：《卫星电视与宽带多媒体》2021年第13期【摘要】通信工程的项目存在管理特殊性，任何环节出现问题，都容易影响工程项目整体的质量。
工程的管理质量容易受到人为因素的影响，应当转变传统管理观念，采取较为科学的管理模式手段，运用好专业理论进行实践总结，优化通信工程项目的管理工作，本文将通过分析通信工程中的管理难点以及遇到的问题，对造成的原因和实质问题进行讨论，最终给出相对有效的措施实施策略。
【关键词】通讯工程;项目管理;解决措施中图分类号：TN929 文献标识码：A DOI：10.12246/j.issn.1673-0348.2021.13.017随着我国的通信技术的水平不断地提升，我国通信工程相关项目也得到了良好的发展。
通信工程在展开高效管理时，需要提升通信工程的整体项目管理效率、提高整体管理经济效益，提升通信工程的平均能力。
管理工作是现在我国通信工程之中的重点核心环节项目。
实际的管理工作在展开时，应当提高其理论知识，通信的工程的管理水平也需要不断的提升，这是对现在的通信工程与建设工作单位起到了十分重要的作用拥有极强的现实意义。
1. 通信工程的项目特征通信工程是一项十分复杂的工程种类，和一般的工程存在差异，通信工程具备特有的特征。
第一，施工工程项目的周围环境都相对较为复杂，地形种类形式也相对较多，有些地方环境相对较为恶劣，在展开施工时，工程施工区域通常都会在交通相对拥堵的路段，或人流动量较大的区域展开工作，一些人流较大的商业步行街以及周围居民较多的小区，都会对施工带来不必要的困难和麻烦。
因为交通问题，所以交通经常会给人们的生活带来较大的影响，工人在施工时也很难拥有一个安静舒适的施工环境。
第二，天气的影响和变化。
工程如果处在环境较为恶劣的情况下，像是身处在严寒酷暑、海边山区等地带进行施工时，施工过程之中，不仅人员需要克服施工环境带来的阻拦，还应当克服自然环境對施工带来的困难，解决施工过程之中遇到的各种比如台风、海啸、暴雨、暴雪等恶劣天气给施工人员带来的严重影响。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
通信工程项目中的风险管理与控制策略分析于昌灏
发表时间：2018-12-28T15:01:04.007Z 来源：《防护工程》2018年第29期作者：于昌灏[导读] 当前社会已经进入了信息化时代，通信工程对于社会的发展起到了非常重要的作用，因此必须提升施工企业的项目管理水平
摘要：当前社会已经进入了信息化时代，通信工程对于社会的发展起到了非常重要的作用，因此必须提升施工企业的项目管理水平，切实提高通信工程建设质量，消除建设中存在的各种风险因素，确保各方面管理得到有效控制。
关键词：通信工程；管理；内容；风险；控制通信工程建设需要投入大量的资金，采用很多专业性的施工技术，还具有很高的建设风险，所以做好全过程管理是非常必要的。
通信工程建设全过程管理，是对通信工程项目的一种完善管理体制，在实施的过程中需要明确管理方法，要把管理贯穿于从工程设计到竣工的整个过程，实施有效的方法措施进行规范化指导。
1通信工程项目管理的主要内容 1.1工程进度管理
在通信工程建设过程中，首先就是要确保工程建设能够顺利有序的开展，要做到按期竣工，所以就需要对建设进度进行完善管理，这就是通信工程建设全过程管理的首要环节。
在具体管理工作过程中，相关管理人员要有清晰的进度思路，做好施工现场的调查分析，做好相关部门人员的沟通工作，确保各环节的衔接紧密有序[1]。
建设材料和机械设备的质量也必须要符合标准，严禁使用存在质量的材料，以免验收不合格出现返工的问题。
比如某营业厅在迁改线路的时候，应该大约提前两天就要完成管道迁改环节，而且还要深入分析整个迁改工程项目，科学计划建设进度，其中负责光缆的人员需要认识到这些工作的时间紧张性，尽快做好线路切割工作，而且还要联系网维监控中心进行配合。
之后既要做好施工现场的实地调研工作，落实光缆敷设工作。
管理人员要加强现场巡视监管，准确把握建设进度情况，明确需要迁改的位置，然后及时进行割接申请，从而保障整个建设过程都能有序开展，按照预定进度计划顺利完工，避免各种因为管理问题导致的工期拖延现象。
1.2质量安全管理
质量是工程建设的生命，对于通信工程建设来说也同样如此，所以全过程管理内容中必然需要包括质量安全方面的管理，确保工程建设质量和施工安全。
在实际管理工作过程中，要明确工程建设标准，严格按照规定的标准保障建设材料质量，不能为节省成为使用劣质材料，还要及时发现施工中存在着质量不合格问题，做好技术指导，要消除各种安全隐患，确保建设人员的安全，再就是还有必要制定应急方案，及时处置各类突发事件。
例如需要在某公路路段进行通信管道施工，施工人员在开展顶管作业时发生了硅芯管突然断裂的问题，此时就要及时分析查找问题出现的原因，分析管材是不是由于管理不善出现了破损，是否存在摆放不合理的问题等等。
如果已经断裂的硅芯管在断头处没有拉伸状况，没有拉丝，这就很可能是管材质量不合格，应该替换优质材料。
还要对那些尚未投入工程使用的硅芯管检查绑扎情况，不能存在扭曲现象，要确保平直。
1.3注重成本造价管理
通信工程建设需要投入大量的资金，但为了确保施工单位能够获得最大的经济效益，就必须要注重做好成本造价的控制管理，在确保建设质量的基础上尽力减少工程的成本造价。
劳务费是成本造价中的一个主要内容，要想控制劳务费的金额，就需要了解造成劳务费增加的原因，一般就是由于施工人员技术水平不高，对人员管理提出了新的要求。
因此，为了做好劳务费管理工作，就需要建立合理完善的工资管理制度，签订正规的劳务用工合同，按时足额发放工资，保障施工人员的基本生活条件，形成和谐的劳资关系[2]。
此外，材料管理也是成本造价控制的一个重要环节，采购人员应该按照合同规定的标准，挑选正规厂家，按照正常程序进行材料的采购，提前做好市场材料价格调研，力争购入优质价廉的材料。
而且对于材料使用也要做好管理，避免材料浪费的现象，提高材料的利用率，要检查材料摆放过程中是否会造成损坏，做好仓库材料存储保管工作。
2通信工程项目风险管理分析在通信工程项目管理过程中风险管理极为重要，通过科学管理控制等一系列有效措施，可以保证企业取得良好的经济效益，但仍然存在不少问题需要解决:
一是虽然项目专业化程度标准越来越高，项目进行了较细的划分，而各个团队都把眼光放在本专业上，负责自己所管辖的范围，全局观念不足，总体的管理仍然不到位。
二是当前的项目规模不断扩大，通信基站间距逐渐缩小，建设难点不断增加，与居民的摩擦也日渐上升。
三是风险管理体系由于处于不健全状况，不能及时有效的处理突发事件，致使总体进度被拖延，质量降低，而且往往很难控制投资，使项目处于困难境地。
四是引入非自身专业的新技术引起的影响较大。
一般情况下，采用的新技术引起了项目经理足够的重视，采取的措施也比较恰当，但如果配合方的项目中出现了同样的情况，可能因为存在沟通问题导致失控。
3通信工程项目风险管理控制策略 3.1通过技术方法进行控制
首先针对项目建设工程的特点制订计划，进行合理的时间安排，确保运营商、承建商、施工队对工程项目全面了解，重点控制工程关键点、合理安排各项资源，多快好省地完成计划任务，不断提高工程进度管理水平。
比如通过对某项目的时间和费用分析，发现其大部分作业是劳动密集型工作，不涉及技术含量及仪器、仪表的使用，例如清理机房、运输设备等，这些工序可以通过增加临时人员和任务外包等方式解决，不需要占用工程技术人员资源及车辆资源，通过资源分析，计划投入网络测试仪、全频段天线、综合频谱测试仪等高端设备，简化工程中安装机架，布局线缆、安装调整天馈线俯仰角度、模拟测试信号强度及信道容量等工作。
虽然公司在固定资产上新增投入，但可以大大加快工程进度。
3.2强化实施阶段的风险应对
首先，提高部门之间的协作能力，提升部门的工作效率，错开闭站时间段，错开话务繁忙时间段，对个别特殊站点采取通信工程项目应急措施。
其次，确立规范的需求变更流程，每次需求变更要做评审，要对每一条需求的变革是否合理做出说明，确认变更需求之后需要设计单位(甲方)和实施单位(乙方)的各个接口的负责人做签字说明。
第三，严格审核监理人员的相关信息，包括学历、专业资格，就相关问题和监理高层保持密切的沟通，从而让问题得到及时解决。
最后，将每个岗位的安全责任明确到位，使每个人、每个岗位都有相对应的责任。
3.3通过激励机制进行控制
中国通信工程行业具有一定的特殊性，通讯设备开发商和运营商相对固定，且工程承建商因为技术专业性的要求导致资产专有性程度高。
而承建商和施工企业却非常多，市场竞争非常激烈。
因此，在通信工程建设行业中，除了绩效激励、物质激励外，建立任务激励机制效果非常显著[3]。
3.4验收及收尾阶段的风险应对策略
验收至少要经过承包商单位初检、监理审核、正式竣工验收三个阶段。
为保证统一验收环节的通过顺利，上级部门负责的项目应将本方的工作做到最好，对各种专项验收加以完善。
加强对原材料的管控，严格按照质量标准执行，看看该项目是否已经完成所有过程，并检查是否已经达到了要求。
4结束语
就移动通信工程项目项而言，大都具有较大的目标，涉及的范围也较广，需要多学科多部门、多工种的通力合作，充分的结合软硬件才能更好的完成项目管理工作。
对案例的风险管理现状进行研究，建立起相应的风险管理体系并提出与之相对的对策，有利于公司工程项目的顺利实施。
参考文献
[1]郭译群.浅析通信工程建设全过程管理及其有效措施[J].电子制作, 2014 (14) :96.
[2]李明.浅析通信工程建设全过程管理及其有效措施[J].信息通信, 2017 (05) :83-84.
[3]王磊.通信工程项目风险管理的探究[J].信息通信，2014，03:212-213.。