项目跟踪记录表

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项目实施计划书跟踪记录

项目实施计划书跟踪记录（注：此为项目实施计划书的跟踪记录，用于记录项目实施过程中的关键信息、重要事件、进展情况等，以便于项目管理人员对项目的进展情况进行监控和跟踪。

）项目名称：XXX项目项目起始日期：XXXX年XX月XX日项目结束日期：XXXX年XX月XX日项目跟踪记录编号：XXX项目跟踪记录人：XXX一、项目背景1. 项目目的：（简要描述项目的目的和背景）2. 项目范围：（描述项目的范围和涉及的主要内容）3. 项目目标：（明确项目的目标和预期成果）二、项目实施计划1. 项目组织结构：（列出项目组织结构及各成员的职责和分工）2. 项目实施阶段划分：（描述项目实施的分阶段计划，并明确每个阶段的目标和关键任务）3. 项目实施时间安排：（制定项目实施的时间表，并标明各项任务的开始时间、结束时间和负责人）4. 项目实施资源安排：（确定项目实施所需的资源，包括人力资源、物资资源和财务资源等）5. 风险管理计划：（制定项目实施过程中可能存在的风险，并制定相应的风险管理计划）6. 变更管理计划：（制定项目实施过程中可能发生的变更管理计划，包括变更的审批流程和实施方式）三、项目跟踪记录1.项目启动阶段（1）项目启动会议：于XXXX年XX月XX日召开项目启动会议，参会人员包括项目组成员、项目发起人等，会议主要内容包括确定项目目标、范围、时间表等（2）项目任务分解：根据项目目标和范围，项目经理完成了对项目任务的分解工作，确定了各项任务的责任人和完成时间（3）项目资源调配：项目经理根据项目实施计划，进行了项目实施所需资源的调配工作，确保资源的有效利用2.项目实施阶段（1）阶段一实施情况：于XXXX年XX月XX日开始实施项目阶段一，任务包括XXX、XXX等，目前已完成任务1、任务2等，任务3正在进行中（2）阶段二实施情况：计划于XXXX年XX月XX日开始实施项目阶段二，任务包括XXX、XXX等，已进行人员调配和资源准备工作3.项目问题及风险处理（1）问题记录：项目实施过程中出现了XXX问题，XXX问题等，项目组成员已经进行了相应处理，并记录在案（2）风险管理：项目组成员经常进行项目风险管理工作，定期评估项目风险，采取相应措施进行管理和控制4.项目进展情况（1）项目进度报告：项目经理每周向项目发起人提交项目进度报告，包括任务完成情况、问题处理情况、风险管理情况等（2）项目目标达成情况：根据项目进度报告，目前项目进展顺利，各项任务按计划进行，预计能够在规定时间内完成5.变更管理记录（1）变更请求记录：项目发起人于XXXX年XX月XX日提交变更请求，要求修改项目XX 任务的完成时间，经过评估后，项目经理同意变更请求（2）变更实施情况：项目组成员按照变更请求进行了实施，XXXX任务的完成时间已经修改，并通知相关人员四、项目总结（1）项目总结会议：项目结束前召开项目总结会议，分析项目实施过程中的优缺点，总结经验教训，为项目后续工作提供参考（2）项目成果验收：项目根据项目目标进行成果验收，确保项目完成质量和目标达成情况（3）项目交接工作：项目完成后进行项目交接工作，包括文件资料整理、知识积累和项目成果共享等以上为项目实施计划书跟踪记录，用于记录项目实施过程中的关键信息、重要事件、进展情况等，以便于项目管理人员对项目的进展情况进行监控和跟踪。

项目风险记录及跟踪表

风险类别编号风险项是否存在此类风险R01没有有足够的人员可用；是R02项目成员不能及时到岗；否R03项目成员及项目经理没有类似项目的经验；是R04项目成员不具有所需的、适合的专业技术；R05项目成员未完全理解、熟悉个人需负责的任务；R06项目中有一些人员只能部分时间工作；R07开发人员不能自始至终的参加整个项目的工作；R08开发人员的流动可能不能保证工作的连续性；R09开发人员没有接受过必要的培训；R10在项目进行期间，关键项目成员有可能离职；R11其它风险；M01项目目标不清楚；M02项目范围不能准确界定；M03对项目需求调研不充分、可能有遗漏；M04客户、用户参与不充分；M05需求没有经过正式评审、未取得客户的书面确认记录；M06需求变更没有受到控制、未经过变更控制流程；M07没有将各种评审的结果进行文档化，使修改的需求、设计、编码等都有据可依；M08项目活动工作量及活动成本的估算不充分、没有历史数据可以参考；M09制定的项目计划不合理、没有经过正式评审；M10没有及时更新项目计划数据，特别是进度发生重大偏差时；M11没有对项目设计进行正式评审、未取得客户的书面确认记录；M12没有对变更进行严格控制；M13对项目执行过程进行监控不到位、没有与项目成员进行及时而有效的沟通；M14项目成本估算存在遗漏、不合理；M15其它风险；T01项目需要使用不成熟的技术；T02项目需采用以前未曾使用过的技术；T03对某个开发工具过度依赖；T04采用了不适合的开发方法；T05需要开发大量的接口以与其它系统连接；项目风险记录及跟踪表技术风险人力资源风险项目名称及合同号：过程管理风险。

项目问题跟踪表

项目问题跟踪列表
项目问题列表序号项目或系统* 版本问题描述* 其他平台->应用管理商务上传更新包，经审核/测试通过。自动显示在"应用管理" （显示更新记录），但各渠道没有此条记录。需手动操作“分配包”，重新分配。其他平台->测试管理点击“开始测试”,显示"测试渠道存在相同包名，请先处理"（包编号6109 、6110）项目地址参考图片问题来源* 提出人* 提出日期*
1
新架构平台
图一
运营
陈永丽
2014-7-30
2
新架构平台
图二
运营
陈永丽
2பைடு நூலகம்14-7-30
题跟踪列表
问题紧迫问题严问题当程度* 重程度* 前状态* 任务解决措施及后续优化措施解决负责人计划解决日期实际解决日期修复验证人备注
紧迫
高
紧迫
高

OEM项目进度跟进表

付款情况、客户诉求、项目主要负责人）了解客户需求
1、提供产品形态：PCBA、裸机、成品
2、外壳：是否需要重新开模。
客户需求
如果开模，需要对方提供ID、相关结构设计文档、丝印文档
如果不开模，需要对方提供丝印文件。
3、软件定制：了解具体需求，跟研发部门进行沟通，是否可以实现，是否有
了解商务条件付款条件产品报价
项目简介整理客户需求，按模板输出具体文档，提交信息给项目组主要负责人。
产品研发阶段
签订商务合作协议后，成立OEM项目组。根据项目简介，召开会议，确
产品立项
定项目名称、项目负责人、各部门责任人、产品规格确认、确认项目进度、沟通项目风险点。针对客户的特殊需求，由相关部分输出相关
的操作规范以及指导文档。
电池
当前进度：
软件
当前进度：
结构设计当前进度：
小批量试产下试产计划、生产安排，由产品试制部完成
试产产品测试结论
对第一次小批量试产产品进行测试，并给出是否满足量产的结论
产线进行试产线或者工程部对试产进行总结，归纳当前存在问题并提供修改意
产总结见，避免在后期量产中出现同类问题。
下订单生产阶段
客户收货确认
当客户收货后，及时跟客户进行确认，并对账开发票。
回款跟催
开发票后，在商务规定的付款时间之前跟催回款情况，并在回款期确认回款情况。
订单回款确认阶段
下单时间：
回款确认
下单时间：下单时间：
下单时间：
要货计划阶段
知会交货周期
在商务谈判时就说明产品物料采购以及生产安排。如果下单，交货周期时间要求。不可能出现下单后立即要求发货的情况。指明让客户及时做好备货计划，否则出货缺货现象。

项目管理事项跟踪表

项目管理事项跟踪表摘要：1.项目管理事项跟踪表的定义和作用2.项目管理事项跟踪表的内容和结构3.如何有效地使用项目管理事项跟踪表4.项目管理事项跟踪表的优点和局限性正文：【1.项目管理事项跟踪表的定义和作用】项目管理事项跟踪表是一个用于记录、跟踪和管理项目中各项任务的工具。

它可以帮助项目经理和团队成员清晰地了解项目的进度、任务完成情况以及责任分配，从而提高工作效率，确保项目按时按质完成。

【2.项目管理事项跟踪表的内容和结构】项目管理事项跟踪表通常包括以下几个部分：（1）项目基本信息：包括项目名称、项目编号、项目周期、项目负责人等。

（2）任务清单：列出项目中需要完成的所有任务，包括任务名称、任务描述、任务开始时间、任务结束时间、责任人等。

（3）任务状态：记录每个任务的完成情况，通常包括待开始、进行中、已完成、延期等状态。

（4）任务进度：显示每个任务的进度百分比，帮助项目经理和团队成员了解项目整体进度。

（5）问题和风险：记录项目中出现的问题和风险，以及对应的解决方案和应对措施。

【3.如何有效地使用项目管理事项跟踪表】（1）明确项目目标：在使用项目管理事项跟踪表前，需要明确项目的目标和期望成果，以便为项目设定合适的进度和任务。

（2）分配任务：根据项目成员的能力和特长，合理分配任务，确保每个成员的工作量均衡。

（3）定期更新：项目进行过程中，要定期更新任务状态、进度等信息，确保项目管理事项跟踪表的准确性。

（4）及时沟通：鼓励团队成员在项目管理事项跟踪表上留言，分享问题和建议，以便及时解决问题和改进工作方法。

（5）跟踪进度：项目经理要定期审查项目管理事项跟踪表，确保项目按照计划进行，对延期或出现问题的任务及时进行调整和处理。

【4.项目管理事项跟踪表的优点和局限性】优点：（1）提高工作效率：通过记录和跟踪任务，项目管理事项跟踪表可以帮助项目经理和团队成员更好地安排工作，提高工作效率。

（2）便于沟通协作：项目管理事项跟踪表可以让团队成员清晰地了解项目进度和任务分配，便于沟通协作。

工程项目实施跟踪记录资料

工程项目实施跟踪记录资料一、项目概述项目名称：工程项目项目起止时间：YYYY年MM月DD日至YYYY年MM月DD日项目总投资：XXX万元项目主要内容：该项目主要包括（详细描述项目的主要内容）二、项目进展情况1.项目前期准备工作（详细描述项目前期准备工作的完成情况，包括项目立项、招投标、技术方案等）2.施工进度（描述项目施工的具体进展情况，包括工程量、施工工期、施工方法等）3.质量控制（描述项目实施过程中的质量控制措施，例如质量验收、抽样检测等）4.安全生产（详细描述项目中的安全生产措施和实施情况，包括现场安全、作业人员防护等）5.成本控制（描述项目实施过程中的成本控制情况，包括预算管理、物资采购等）6.进度控制（描述项目实施过程中的进度控制情况，包括施工计划、进度跟踪等）7.问题解决（列举项目实施过程中遇到的问题，并描述解决方法和措施）8.现场变更（记录项目实施过程中发生的现场变更情况，包括设计变更、工程变更等）9.项目交付（描述项目的交付情况以及相关的验收、备案等程序）三、相关资料1.技术方案（附上项目技术方案的详细内容）2.设计图纸（列举项目设计图纸的清单，包括平面图、剖面图等）3.合同文件（附上与该项目相关的合同文件，包括合同副本、补充协议等）4.施工计划（附上项目的施工计划，包括工期表、工序计划等）5.进度报告（附上项目实施过程中的进度报告，包括日报、周报、月报等）6.质量验收报告（附上项目的质量验收报告，包括测试数据、验收结果等）7.安全生产记录（附上项目的安全生产记录，包括事故报告、安全巡查等）8.成本核算表（附上项目的成本核算表，包括材料费、人工费等）四、项目总结（对项目的实施情况进行总结，包括项目的成果、问题与不足、经验教训等，并提出项目后续工作的建议）以上是对工程项目实施跟踪记录资料的详细描述，通过记录项目的各个方面的情况，能够全面了解项目的进展情况，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。

项目跟踪记录表

内容摘要
独立承担合作公司名称有合作公司主要负责人姓名成功案例联系时间联系人姓名联系方式（联系方式（电话号码）话号码）内容摘要联系电话
合作双方联系（互访）记录互访）
客户方项目决策人姓名日期项目决策人拜访记录
办公电话 E-M
客户方技术负责人姓名
办公电话 E-Mail
移动电话
日期技术负责人拜访记录
内容摘要
活动类型
客户方业务负责人姓名日期业务负责人拜访记录
办公电话 E-Mail
移动电话
内容摘要
活动类型
客户方参与项目的其它部门成员日期其它相关客户的拜访记录
部门名称
成员姓名
姓名
内容摘要（相同部门的姓名写在同一行）内容摘要（相同部门的姓名写在同一行）
项目跟踪记录表
项目名称客户单位名称信息来源是否立项（是否立项（立项时间）项时间）我公司参与该项目的其它成员日期与其它成员的沟通（联系）沟通（联系）记录部门名称客户单位地址信息取得时间要求完成的时间成员姓名（相同部门的姓名写在同一行）成员姓名（相同部门的姓名写在同一行）

项目跟踪进度表

项目跟踪进度表1. 引言项目跟踪进度表是一个用于记录和跟踪项目进展的工具。

通过跟踪项目的各个阶段和任务，可以更好地掌握项目的进度和完成情况。

本文档将详细介绍项目跟踪进度表的结构和内容，并提供一些使用该表的最佳实践。

2. 结构项目跟踪进度表通常包含以下几个主要部分：2.1 项目信息在项目跟踪进度表的顶部，应该包含项目的基本信息，例如项目名称、项目经理、起始日期和结束日期等。

这些信息可以帮助团队成员和利益相关方迅速了解项目的背景和基本情况。

2.2 项目目标在项目跟踪进度表中，应该明确列出项目的目标和关键结果。

这有助于确保项目团队和利益相关方在项目的整个过程中都能清楚地知道项目要达到的目标和成果，以便更好地制定和调整项目计划。

2.3 项目阶段项目跟踪进度表应该将项目划分为不同的阶段或里程碑。

每个阶段都应该有一个明确的起始日期和结束日期，并且应该在表中列出。

2.4 任务列表在每个项目阶段下，应该列出该阶段的具体任务。

任务列表应该包含任务名称、负责人、起始日期、结束日期和进度等信息。

任务列表可以帮助团队成员了解项目中的具体工作内容，并帮助他们为任务分配和优先级确定提供指导。

3. 使用最佳实践以下是一些使用项目跟踪进度表的最佳实践：3.1 定期更新进度项目跟踪进度表应该被定期更新，以反映项目的实际进展。

团队成员应该定期报告任务的完成情况和延迟情况，项目经理应及时更新进度表。

3.2 多维度跟踪除了时间维度，项目跟踪进度表还可以使用其他维度跟踪项目的进展，例如资源维度、任务优先级维度等。

这可以帮助项目经理和团队成员更好地了解项目的整体情况，并及时调整项目资源和计划。

3.3 适当的细节项目跟踪进度表应该提供足够的细节，以便团队成员和利益相关方了解项目的具体情况。

然而，过多的细节可能导致表格复杂和难以阅读，因此需要在提供细节和保持表格简洁之间做出权衡。

4. 示例下面是一个简单的项目跟踪进度表的示例：阶段任务名称负责人起始日期结束日期进度阶段一任务一张三2022-01-01 2022-01-07 50%任务二李四2022-01-02 2022-01-09 30%阶段二任务三王五2022-01-08 2022-01-15 20%任务四赵六2022-01-10 2022-01-18 10%阶段三任务五张三2022-01-16 2022-01-24 0%任务六李四2022-01-19 2022-01-28 0%5. 结论通过使用项目跟踪进度表，可以更好地跟踪和管理项目的进展。

项目进度跟踪表模板_深圳市龙岗中心医院

2
▲物资目录准入管理，添加物资目录基本信息，维护物资目录基本信息，主要信息包括：物资类别、物资名称、注册证号、型号、品牌、单位、规格、进货价、合同总金额、合同效期、合同编号、供应商、生产商。须提供功能截图。
3
对物资产品资质、供应商资质进行管理，物资的准入一旦发生变化系统执行更新并记录变更历史。
4
物资目录合同有效期预警管理。
21
▲总务科仓库应可查看所有下订单记录、送货单记录，还能根据供应商表现对此次采购行为进行评价。须提供功能截图。
22
支持物资采购进度跟踪管理，从科室计划提交、汇总、审批、供应商下单、供应商接单、发货、仓库验收、订单完成，整个采购过程的时间节点以及详情可实时跟踪并进行回溯查看；
23
验收管理
验收管理：结合供应商平台，可在线接收供应商送货单，根据送货单信息一键验收操作。
总务科仓库应能对科室提交的通用物资的申领，以及专科专用的月计划进行审核及审核。
18
科室计划权限设置：支持设置可提交计划的科室名单，以及计划的提交时间，系统自动统计未提交月计划的科室。
19
采购管理
支持申购计划按照科室汇总，并导出excel表格。
20
申购计划可按供应商进行汇总并下采购订单，系统可分批向供应商提供采购订单，支持导出excel表格，系统可查看供应商订单汇总记录。
5
▲对物资目录信息要能实现目录更新、复制并添加新目录、批量更改供应商、失效、重新启用功能，支持多条件过滤搜索查询，同时系统支持导出物资目录excel表。须提供功能截图。
6
支持批量导出功能，支持excel格式导出表格。
7
▲新送货目录管理：对供应商平台推送过来的供应商新送货目录进行查看、审核、退回操作。须提供功能截图。

业务(项目)运行跟踪表模板

）运行跟踪汇总一览表
项目意向及执行概况项目跟踪情要注意的关键运行跟踪汇总一
序号 1 2 3 项目名称或者需求内容或者方向落实项目的时间计划客户单位及部门客户联系人情况
业务（项目）运行跟踪表管理要求有关业务负责人根据日常工作运行表（工作日志）每周和每月归纳汇总出上报的业务（含项目）运行跟踪表，本表实际是一个业务（项目）负责人按照业务（项目）分类写的每个业务（项目）的日工作运行表。表中必须有计划进度列和实际执行情况列的对比，多个人完成的项目可以在“备注列”里备注出任务完成人。业务运行跟踪表是按照业务（项目）分类的。这里的“业务”指可以进行独立管理的业务，如：一个研究项目、一个客户项目、一个销售项目等。业务运行跟踪表是按照日分类的，但可以只写取得成果或有价值信息的日期，没有取得成果的内容不要写，没有实质性，对以后有参考的作用的内容不要写。对于市场人员，业务运行跟踪表就是客户项目跟踪表。 1、业务（项目）跟踪表（范本文件公司行政提供）是业务负责人每周、每月和每年底向公司提交，但市场人员是按照日提交的。提交对象为部门负责人、项目负责人和公司行政。 2、将项目实际进展情况与项目计划进行对比，如果发现任务进度偏差比较大，及时分析原因，及时纠正。 3、本表为有意向的项目跟踪表，如果为没有意向情况的下的多次联系一个人的情况，可以在日志表基础上附加一个表，把多次日志内容汇总到一个表里，如果做软件，这个软件可以自动实现。
业务项目运行跟踪汇总一览表序号落实项目的时间计划客户单位及部门客户联系人情况项目意向及执行概况项目跟踪情要注意的关键问题跟踪团队人员情况项目名称或者需求内容或者方向业务项目运行跟踪表管理要求有关业务负责人根据日常工作运行表工作日志每周和每月业务含项目运行跟踪表本表实际是一个业务项目负责人按照业务项目分类写的每个业务项目的日工作运行表

项目动态跟踪表

ห้องสมุดไป่ตู้
序号
工程名称
业务对接人
甲方负责人/ 联系方式
项目经理
班组负责材料负责人人
供应商
厂家项目负责人
合同价 (万元)
合同签订日期
工程质量标准
设计方案进度
1
春来茶庄
博仁工贸
冲天吼龙虾馆
蒙特梭利早教
恒超监理
泽国建设
项目动态跟踪表
a.本表每周更新上报。 b.表内栏目要实事求是填写，计划时间与实际时间不符的用红字标注，预警项目用红色字体表示。 c.在建项目需在备注内说明进度、质量、履约等情况。
施工进度计划表深化时间加工节点
制表人：XX
安装、维修节点备注计划开始时间实际开始时间计划完成时实际完成时间间计划开始时间实际开始时间计划完成时间实际完成时间计划开始时实际开始时计划完成时实际完成时间间间间

幼儿园中班个案跟踪观察记录表范文精选

幼儿园中班个案跟踪观察记录表观察时间：20xx年12月28日观察地点：教室观察对象：恒恒和寒寒观察记录：本学期，幼儿升入中班后，比原先活跃了许多，孩子们在班里经常跑来跑去，或者学奥特曼互相打着玩。

恒恒就是这些孩子中比较典型的一个，他喜欢帮教师做事，可是他经常会与周围小朋友发生矛盾，也常常有小朋友跑来向教师告状，说寒寒打了他等等之类的话。

在我观察了寒寒之后发现，其实并不是寒寒爱打人，而是他处理问题的方法不恰当。

例如：早上活动时寒寒在玩搭积木，他搭了一个个性漂亮的游乐场，而这时恒恒正巧跑到寒寒搭的建筑物旁，不留意把他的建筑物弄倒了，于是寒寒就大声地说‘你干嘛啊’，恒恒哭着向我告状说寒寒打他了。

我将这一切都看在眼里，于是我走过去把寒寒叫了过来，对他说：“你对他怎样了啊？”寒寒说：“恒恒把我的积木弄倒了，我没有骂他”我又问他：“你知不明白他为什么哭呢”寒寒摇摇头，我又告诉他：“你想想，如果你用很重的口气对他说话，那他以为你就生气了，不和他玩了，那他就会哭。

对吗”寒寒想了想，对我说：“我明白了，我此刻就去和他一齐玩。

”我笑了，摸着他的头说：“对，你是最棒的!”反思：中班幼儿的行为问题增多，更多的是源于中班幼儿社会交往潜力的缺乏。

作为教师，要不断观察幼儿的社会交往状况，并有针对性的进行指导，使幼儿的社会交往技能不断改善，从而减少行为冲突问题发生，保证幼儿顺利进入“社会化”。

幼儿姓名：莹莹性别：女幼儿基本状况：不爱说话，不爱喝水.观察日期：20xx年9月7号观察环境：教室观察目的及由来：莹莹是个贪玩的小孩，每次喝水时总是拖拖拉拉，磨蹭着不愿意喝.之后更是有"心计"的把自我的水倒在别的小朋友杯子里.我就这个问题和她外婆做了沟通，其外婆反映她在家也不爱喝水，期望老师能找到解决的办法.这次能改变这种状况，让她愉快的把水喝完吗？观察项目：莹莹在课间喝水时的表现观察策略：我每次只给她接半杯水，并在喝水前给幼儿讲故事做引导，如果她还是不喝，我就多多鼓励他，让她顺利喝完水.观察实录：喝水时间到了，我先讲了《亮亮爱喝水》的故事，莹莹听得很认真.小朋友排队接水时，我给她接了半杯，并在一旁鼓励他：“你这天必须能喝完.”刚开始她还认真的捧着杯子喝，不一会儿，她就开始边喝边玩，我及时的鼓励他：“快喝水呀，老师明白你喝水很快，最厉害啦！”这时，已经有小朋友喝完了.我和小朋友一齐给她喊加油，受到了小朋友的情绪感染，很快把半杯水喝完了.并高兴的对我说：“我喝完了.”我又及时的在小朋友面前表扬了他，并奖励给他一朵小花.第二次喝水时，她自我拿着水杯接了半杯水，这次她没有贪玩，很快的把水喝完了.并跑来告诉我：“我喝完了.”我高兴的表扬了她，并在小朋友面前肯定了她的进步.她高兴地回到座位上，看得出，她也为自我能这么快完成任务感到高兴.分析：我这次没有做过多的要求，只是降低了难度（分两次完成，一次只喝半杯.）并在喝水前给幼儿讲了关于喝水重要性的故事，透过对故事的理解，和我及时的鼓励，还有小朋友给他加油，她很快喝完了水，比以前有了很大进步，由此能够看出，只要孩子的用心性被激发，任何困难都能够克服，关键是老师如何在活动之初就想好如何把幼儿的潜在激情激发出来.措施：1.降低难度，用故事做引导.2.及时鼓励，让幼儿在小朋友面前找到信心.3.完成后要及时给予表扬和必须奖励，使幼儿对下一次挑战充满期盼.观察对象：锐锐观察时间：20xx年12月1日观察环境：教室观察目的：培养幼儿用心的学习态度观察实录：锐锐是一个比较调皮的小男孩，每一天都能看见他和同伴开心的嬉戏，小嘴巴也总说个不停，声音也大，群众游戏时就更加活跃了。

项目进度跟踪表

项目进度跟踪表是项目管理过程中非常重要的一项工具和技能。

随着目前企业项目数量和复杂度不断增加，能够及时、准确地追踪项目进度显得尤为重要和必要。

一、的概念和作用是一种用来追踪和记录项目进度的表格，通常由项目经理和团队成员使用，用于记录和更新进度、目标和里程碑等信息。

这样可以让项目管理人员非常清楚地了解现阶段项目的整体进展情况，并及时采取必要的措施来保障项目按时完成，达到预期效果。

一份合理的进度跟踪表需要包含以下几个基本元素：1. 时间线/日历：这是进度表的核心部分，通常是按周或按月进行排列。

每一列都记录了特定的日期或日期范围，并应标识出特殊的事件和里程碑。

2. 任务列表：这里列出了整个项目的所有任务和活动，按照优先级或依赖关系进行排序。

这些任务应精确地描述、明确可交付成果、指定负责人，通常考虑一些可能的挑战和障碍。

3. 前置任务和依赖关系：为了更好地掌握任务与任务之间的相互关系，需要进行前置任务和依赖关系的描述。

这些信息可以帮助团队了解不同任务之间的先后顺序和需要考虑的先决条件。

4. 进度和完成情况：每个任务应该记录实际进行时间和计划时间，这通常是表格中最重要的一部分。

在该列中，可以标注任务的当前状态、逾期情况和完成情况等信息。

5. 收益和成本：有时候，项目管理需要对总成本和收益进行估算和追踪，这可以有助于更好地掌握项目的财务状况。

做好进度跟踪表可以带来很多好处。

首先，可以让项目管理人员更明确地了解项目的进展情况，及时发现和解决问题，避免项目延误。

另外，在项目进行过程中，可以跟踪整个项目的进展和准确性，了解资源的使用情况，为项目中途做出必要的调整和决策。

二、如何制作一个良好的进度跟踪表?制作一个好的进度跟踪表需要多方面的考虑和准备工作。

下面讨论几个重要的方面：1. 了解项目的细节和目标。

在开始项目之前，了解项目的目标和细节是非常重要的。

有了这些信息，可以更好地确定任务和阶段，建立良好的进度跟踪表。