新产品开发管理流程考试题

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新产品开发管理操作规范考试题

新产品开发管理流程培训考试题部门：姓名：得分：一、填空题（每空2分，共56分）1、公司营销、技术和其它部门如有产品开发或产品升级建议，按公司要求的模板编制《项目建议书》，统一汇总到技术中心产品主管。

2、在《新产品开发管理流程》中，对属于重大新产品项目、技术储备项目、公司战略规划发展的项目，需进行可行性研究。

3、项目经理根据ISO-9000标准的规定，组织编制统一的《项目开发任务书》并附《项目开发实施进度表》，报技术质量总裁审核，总裁审批后正式下达，并按计划进度组织实施。

4、在《新产品开发管理流程》中，项目经理将材料BOM表通过ERP 报技术质量总裁审核、总裁批准后，转给采购部采购试制原材料（注意：已确定新增的存货需进入“增加新编码流程”，及时在ERP系统中增加新存货编码）。

5、在有初步方案的情况下，项目组进行小试，小试样品组织内部员工试用，项目组人员汇总员工体检结果，根据体检结果对产品进一步调整，在51% 以上达到预期效果时，无副作用时转入中试。

6、产品主管及时地在ERP系统中建立准确的产品BOM表，并通知财务部，便于准确核算标准成本。

7、生产部各生产车间主任接到生产指令后，依据产品BOM表和产量表，按工艺文件规定的生产周期，通过ERP的产品BOM表提报ERP 进行流程审批；审批中，企划部、技术部须对包装技术性文字和说明书进行最后的确认。

8、运营总监负责产品上市前的推广、服务等运营准备，包括：组织客服经理和客服人员对新产品进行宣导、培训和答疑。

9、企划总监负责组织企划设计和网站维护人员对新产品上市做宣传资料和网上推广工作。

10、新产品验收合格入库后，库管员通知企划中心，企划中心设计产品上市通知，并安排企划网络管理员在官网与商学院网站上发通知。

二、选择题（共13题，每题2分，共26分）1、（ B ）负责对检验合格后的产品进行储存、配货、发运。

（A）生产部（B）物流部（C）技术部（D）质量部2、（ C ）负责产品上市前的培训准备工作。

APQP考试题(答案)

APQP考试试题姓名：分数：一、填空题（每题4分）1.APQP的益处是引导资源，使顾客满意，促进对所需更改的早期识别，避免晚期更改。

2.特殊矩阵图是推荐用来显示过程参数和制造工位之间关系的分析技术。

3.IATF16949的五大工具是APQP ，FMEA ，SPC ，MSA ，PPAP 。

4.控制计划是先期策划的产物，它是对零件和过程进行控制的书面描述。

5.产品的前期策划包括：计划和项目确定，产品设计与开发，过程设计与开发，产品和过程确认。

二、选择题（每题2分）1.( A )对产品/过程特殊特性的确认，由批准：Ａ.顾客批准Ｂ.总经理Ｃ.董事长Ｄ.APQP小组长2.（ D ）特殊特性必须标识在中A工程图纸B控制计划、FMEA C 过程作业指导书D以上都是3.（ A ）以下项目中，在产品设计和开发阶段属于设计责任部门的输出为﹕Ａ.设计FMEA Ｂ.初始材料清单Ｃ.过程流程图 D . 作业指导书4.（ A ）以下对FMEA的说法不正确的是A 在产品的设计和开发阶段，应对PFMEA进行开发B FMEA是一种动态文件C PFMEA是对过程的一种规范化的评审与分析D以上都是5.（Ｂ）APQP小组在完成组织活动后的第一项工作是Ａ.批准项目Ｂ.召开APQP小组会议Ｃ.制订进度计划Ｄ.获得管理者支持三、判断题（每题2分）1.多功能小组的组长必须由技术部门的负责人担任，因为只有他最了解产品相关的问题。

（X ）2.输入APQP的资料是顾客要求和技术规范。

（X ）3.PFMEA必须等到DFMEA完成之后才能进行，因为DFMEA是PFMEA的一项输入。

（X）4.APQP的输出文件是质量策划控制计划和质量计划。

（X）5.试生产控制计划是对样品研制后批量生产前，进行的尺寸测量和材料、功能试验的描述，试生产控制计划的目的是为遏制初期生产运行过程中或之前的潜在不符合。

（V）四、简答题（每题20分）1.产品质量先期策划需在什么时候进行。

市场驱动下新产品开发流程管理试卷

市场驱动下新产品开发流程管理试卷
一、选择题。

1.在市场驱动下的新产品开发流程中，以下哪个环节是关键？
A.激发创意。

B.确定项目目标。

C.建立产品规划。

D.执行项目计划。

2.以下哪个方法可以帮助企业从市场的角度出发，分析现有产品的问题和潜在机会？
A.市场调研。

B.产品设计会议。

C.产品测试。

D.项目评估。

3.在市场驱动下的新产品开发流程中，以下哪项是核心任务？
A.团队沟通和协调。

B.需求分析和规划。

C.设计和测试。

D.推广和销售。

4.新产品开发的最终目标是什么？
A.确定产品规划。

B.实现产品创新。

C.获得市场份额。

D.实现企业价值。

5.在新产品开发流程中，以下哪个环节是最容易被忽略的？
A.项目启动。

B.市场调研。

C.设计和开发。

D.产品发布。

二、问答题。

1.请简述市场驱动下的新产品开发流程。

2.如何确定项目目标？
3.市场调研在新产品开发流程中的作用是什么？
4.新产品在推向市场前需要经过哪些测试？
5.如何监控新产品的销售情况？。

NPDP课堂练习题一2019附答案

NPDP课堂练习题一2019附答案1. 选题背景及意义NPDP（New Product Development Professional）是美国产品开发管理协会（Product Development and Management Association，简称PDMA）制定的国际级产品开发管理与创新认证。

它旨在培养和认可具备产品开发和创新管理能力的专业人员。

通过参加NPDP考试，专业人员能够提升自己的产品开发与创新管理能力，提升职业竞争力。

2. NPDP课堂练习题一回答与解析1) 问题：产品开发的目的是什么？答案：产品开发的目的是为了满足市场需求和消费者需求，创造商品或服务，实现企业利润最大化。

2) 问题：产品开发过程中，首要考虑的因素是什么？答案：产品开发过程中，首要考虑的因素是市场需求和消费者需求。

产品的成功与否取决于是否满足市场和消费者的需求。

3) 问题：什么是技术路线图（Technology Roadmap）？答案：技术路线图是指描述技术发展方向和路径的计划。

它可以帮助企业确定技术投资和发展的方向，指导产品开发的技术创新。

4) 问题：产品创新的来源有哪些？答案：产品创新的来源包括市场需求、技术发展、竞争压力、消费者反馈、行业趋势等。

产品创新需要从多个方面综合考虑。

5) 问题：什么是概念验证（Concept Validation）？答案：概念验证是指对产品或服务的概念进行实证研究，验证其可行性和可接受性。

通过概念验证可以评估产品在市场上的潜在表现。

6) 问题：什么是敏捷开发（Agile Development）？答案：敏捷开发是一种快速而灵活的开发方法论，强调快速响应市场需求和迭代开发。

与传统的瀑布模型不同，敏捷开发注重迭代、持续改进和团队合作。

7) 问题：产品开发中的风险管理为何重要？答案：产品开发中的风险管理可以帮助企业评估和降低项目风险，防止项目失败。

通过有效的风险管理，企业可以更好地分配资源，提高开发成功的概率。

新产品开发管理流程考试题精编版

新产品开发管理流程考试题精编版MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】新产品开发管理流程培训考试题部门：姓名：得分：一、填空题（每空2分，共56分）1、公司营销、技术和其它部门如有产品开发或产品升级建议，按公司要求的模板编制《项目建议书》，统一汇总到技术中心产品主管。

2、在《新产品开发管理流程》中，对属于重大新产品项目、技术储备项目、公司战略规划发展的项目，需进行可行性研究。

6、产品主管及时地在ERP系统中建立准确的产品BOM表，并通知财务部，便于准确核算标准成本。

8、运营总监负责产品上市前的推广、服务等运营准备，包括：组织客服经理和客服人员对新产品进行宣导、培训和答疑。

9、企划总监负责组织企划设计和网站维护人员对新产品上市做宣传资料和网上推广工作。

10、新产品验收合格入库后，库管员通知企划中心，企划中心设计产品上市通知，并安排企划网络管理员在官网与商学院网站上发通知。

二、选择题（共13题，每题2分，共26分）1、（ B ）负责对检验合格后的产品进行储存、配货、发运。

新产品开发管理流程考试题

新产品开发管理流程培训考试题部门：姓名：得分：一、填空题(每空2分，共56分)1、公司营销、技术和其它部门如有产品开发或产品升级建议，按公司要求的模板编制《项目建议书》，统一汇总到技术中心产品主管。

2、在《新产品开发管理流程》中，对属于重大新产品项目、技术储备项目、公司战略规划发展的项目，需进行可行性研究。

3、项目经理根据ISO—9000标准的规定，组织编制统一的《项目开发任务书》并附《项目开发实施进度表》,报技术质量总裁审核，总裁审批后正式下达，并按计划进度组织实施.4、在《新产品开发管理流程》中，项目经理将材料BOM表通过ERP报技术质量总裁审核、总裁批准后,转给采购部采购试制原材料（注意:已确定新增的存货需进入“增加新编码流程”,及时在ERP系统中增加新存货编码).5、在有初步方案的情况下，项目组进行小试,小试样品组织内部员工试用，项目组人员汇总员工体检结果，根据体检结果对产品进一步调整,在51％以上达到预期效果时,无副作用时转入中试。

6、产品主管及时地在ERP系统中建立准确的产品BOM表,并通知财务部，便于准确核算标准成本.7、生产部各生产车间主任接到生产指令后，依据产品BOM表和产量表，按工艺文件规定的生产周期,通过ERP的产品BOM表提报ERP进行流程审批；审批中，企划部、技术部须对包装技术性文字和说明书进行最后的确认。

8、运营总监负责产品上市前的推广、服务等运营准备，包括：组织客服经理和客服人员对新产品进行宣导、培训和答疑.9、企划总监负责组织企划设计和网站维护人员对新产品上市做宣传资料和网上推广工作.10、新产品验收合格入库后，库管员通知企划中心，企划中心设计产品上市通知，并安排企划网络管理员在官网与商学院网站上发通知。

二、选择题（共13题,每题2分，共26分）1、（B）负责对检验合格后的产品进行储存、配货、发运。

（A）生产部(B)物流部（C）技术部（D）质量部2、（C）负责产品上市前的培训准备工作。

NPDP红宝书--第三章新产品流程(03)

3.5新产品创意章程（答案：DABAD）1、新产品创新章程（Product Innovation Charter），考试题里面通常简称“PIC"2、问题：请问为什么PO的主要职责要选投资回报率？书上说的是平衡有竞争关系的利益相关者之间的利益：回答：这里的平衡利益非投资回报率。

产品主管（Product Owner），这个角色在敏捷流程中代表的客户方的利益、拥有项目的决定权。

换句话在客户化的项目，这个角色更像产品经理与客户沟通需求，理解需求细分产品列表传达给团队，这个时候代表的是客户的利益。

3、产品创新章程包含了：背景、重点舞台（竞技场）、目标和目的、特别准则。

a.背景：主要考虑项目的是否符合公司经营和创新战略、项目的未来（市场空间）、项目的所投入的资源、金额等限制因素、分析市场、环境、法律法规；b.竞技场：首先要确定目标市场、应用的技术和营销方法、分析目标市场的竞争对手优势和劣势；c目标和目的：项目的阶段的里程碑（可衡量的）、项目的利润、成本、销量等、项目的上市时间；d.特别准则：工作关系（如何、何时召开会议）、项目汇报（频率、形式、利益相关者）、外部机构（合作伙伴、监管机构）；4.考题类型：a、定义题：PIC包含几个部分？b、场景题：XX团队正在制定召开会议的时间以及汇报的频率属于PIC的那个部分？回顾3.1---3.51、3.1介绍了如何降低新产品开发的不确定性，原则是不确定性高，成本投入低；随着知识的扩充降低不确定性，成本随着增加。

重点关注模糊前端的概念，该阶段包括创意生成阶段、初始概念发展阶段和高级业务阶段。

2、3.2介绍多个新产品开发流程，门径流程适合于硬件生产类项目，注重关口的管理，每个关口都要有产出物和成果交付给评审团队，由评审团队做出是否通过本阶段。

集成产品开发，是由于复杂的集成项目，如何考虑项目并行管理，从产品的设计、实施、上市等多方面考虑。

集成产品开发提到了一个瀑布流程（线性流程），早期适用于软件行业，每个阶段都需要具体的需求和输出结果给下一个阶段作为输入。

新产品开发管理流程培训考试题

2、在《新产品开发管理流程》中，对属于重大新产品项目、技术储备项目、公司战略规划发展的项目，需进行可行性研究。

4、在《新产品开发管理流程》中，项目经理将材料BOM表通过 ERP 报技术质量总裁审核、总裁批准后，转给采购部采购试制原材料（注意：已确定新增的存货需进入“增加新编码流程”，及时在ERP系统中增加新存货编码）。

6、产品主管及时地在ERP系统中建立准确的产品BOM表，并通知财务部，便于准确核算标准成本。

8、运营总监负责产品上市前的推广、服务等运营准备，包括：组织客服经理和客服人员对新产品进行宣导、培训和答疑。

9、企划总监负责组织企划设计和网站维护人员对新产品上市做宣传资料和网上推广工作。

10、新产品验收合格入库后，库管员通知企划中心，企划中心设计产品上市通知，并安排企划网络管理员在官网与商学院网站上发通知。

二、选择题（共13题，每题2分，共26分）1、（ B ）负责对检验合格后的产品进行储存、配货、发运。

（A）生产部（B）物流部（C）技术部（D）质量部2、（ C ）负责产品上市前的培训准备工作。

APQP考试题(答案)

APQP考试题(答案)APQP考试试题姓名：分数：一、填空题（每题4分）1.APQP的益处是引导资源，使顾客满意，促进对所需更改的早期识别，避免晚期更改。

2.特殊矩阵图是推荐用来显示过程参数和制造工位之间关系的分析技术。

3.IATF的五大工具是APQP，FMEA，SPC，MSA，PPAP。

4.控制计划是先期策划的产物，它是对零件和过程进行控制的书面描述。

5.产品的前期策划包括：计划和项目确定，产品设计与开发，过程设计与开发，产品和过程确认。

作业指导书4.（A）以下对XXX的说法不正确的是A在产品的设计和开发阶段，应对PFMEA进行开发BFMEA是一种动态文件C PFMEA是对过程的一种规范化的评审与分析D以上都是5.（Ｂ）APQP小组在完成组织活动后的第一项工作是Ａ.批准项目Ｂ.召开APQP小组会议Ｃ.制订进度计划Ｄ.获得管理者支持三、判断题（每题2分）1.多功能小组的组长必须由技术部门的负责人担任，因为只有他最了解产品相关的问题。

（X）2.输入APQP的资料是顾客要求和技术规范。

（X）3.PFMEA必须等到XXX完成之后才能进行，因为DFMEA是PFMEA的一项输入。

（X）4.APQP的输出文件是质量策划控制计划和质量计划。

（X）5.试出产掌握打算是对样品研制后批量出产前，进行的尺寸丈量和材料、功能试验的描述，试出产掌握打算的目的是为遏制初期出产运行过程中或之前的潜在不符合。

（V）四、简答题（每题20分）1.产品质量先期策划需在甚么时候进行。

答：新产品开发时，即顾客与公司签定新产品试制协议/合同时，应进行APQP;产品变动时，应进行APQP.2.产品质量的先期策划包括哪几个阶段。

202研发设计开发流程入职考题

202研发设计开发流程入职考题单选题多选题判断题总分考试时间25分钟编制人相雪审核人编制时间【20题，【10题，【10题，【总分100分】每题2分】每题3分】每题3分】【及格85分】一、单项选择题（2′×20，多选或错选不得分）1、API中文名称（B）秦允海2012．09．13A.美国石油标准委员会B.美国石油协会C.美国石油管理委员会D.国家石油战时服务委员会2、研发部经理组织对输入文件的充分性、适宜性进行评审，形成（A）并予以保存。

A.设计和开发输入清单B.设计和开发输出清单C.校审单3、项目开始实施阶段，设计和开发人员根据（B）开展设计和开发工作。

A.设计和开发输入清单B.项目开发计划任务书C.行标D.国标4、在（D）中，研发部负责改进项目的技术措施的制定。

A.质量手册B.质量方针C.质量计划D.持续改进控制程序5、在物资和采购控制程序中，研发部负责其中的（B）文件的评定。

A.供方评定档案B.合格供方名录C.进货检验规程6、设计和开发更改在实施时按照（C）的流程进行。

A.编制-审核-复核-批准B.编制-评审-批准C.编制-审核-批准D.编制-批准7、设计开发评审的目的是（D）A．确保产品满足预期使用要求B.评价设计和开发的结果满足要求的能力C.识别任何问题并提出必要的措施D.B+C8、对设计评审、验证、确认时产生的记录（包括提出的改进措施要求）及采取的纠正改进措施以（D）予以记录并保存。

A.《设计验证报告》B.《设计评审表》C.《设计更改通知单》D.《校审单》9、对于已通过评审的产品的更改由研发部填写（A），部门经理审核，总工程师批准。

A.《设计更改通知单》B.《文件更改申请单》C.《质量记录清单》D.《文件修改控制表》10、技术文件归档按照（C）的流程进行。

A.编制-审核-复核-批准B.编制-评审-批准C.编制-审核-标准-批准D.编制-批准11、在项目实施的各阶段，研发人员以（D）的形式，编制相应的输出文件。

APQP考试试题

APQP考试试题题库一、选择题（不定项选择）1．产品/过程特性的确定是由（）决定的。

A 顾客指定B APQP小组C 最高管理者D APQP小组长2.下列那些选项属于产品质量策划循环的内容（）A 计划B 产品/过程开发C 样件验证D 研究3.产品的前期策划包括（）A 计划和项目确定B 产品设计与开发C 过程设计与开发D 产品和过程确认4.下列内容那些是属于APQP第一阶段“计划和项目确定”结束以后输出的内容（）A 产品保证计划B 初始材料清单C设计目标D 调研报告 E 样件控制计划5．在计划和确定项目阶段，成功的产品/过程基准的确定方法包括: ()A.识别合适的基准；B. 了解目前状况和基准之间产生差距的原因；C. 制定计划，以缩小与基准差距、符合基准或超过基准；6．控制计划包括：( )A.样件控制计划；B. 试生产控制计划；C. 生产控制计划；7．以下项目中，在产品设计和开发阶段属于设计责任部门的输出为：() A. 设计FMEA B. 初始材料清单 C. 过程流程图8．以下对控制计划描述正确的是： ( )A. 控制计划可以根据检验指导书来制定B. 控制计划制定后就无需再更改了C. 对所有受影响的操作，任何时候都应具备可供使用的控制计划。

D. 制定试生产控制计划时，因生产过程尚不稳定，可以只控制产品而不控制过程参数。

9. 当任何影响( )的更改发生时，应评审并更新控制计划。

A.产品B.制造过程C.测量D.物流E.供应货源F.FMEA10．对产品/过程特殊特性的确认，应由（）批准。

A 顾客批准B 总经理C 董事长D APQP小组长11．特殊特性必须标识在（）中。

A 工程图纸B 控制计划C FMEAD 过程作业指导书12．APQP小组活动中对顾客的含义应包括（）。

A 整车厂B 车辆使用者C 作业员D 供应商13．APQP小组主要的活动是（）A 识别出以往产品中存在的缺陷B 识别出现有产品中存在的缺陷C 识别出潜在的产品缺陷D 尽其力全力预防缺陷14．下列那些选项属于产品质量策划循环的内容（）A 计划B 产品/过程开发C 样件验证D 研究15．APQP小组在完成组织活动后的第一项工作是（）A批准项目 B召开APQP小组会议 C制订进度计划D获得管理者支持16. 制造过程设计输出包括（）:A．制造过程FMEA B．产品规范 C．顾客要求，如有D．控制计划 E．可制造设计和可装配设计F．过程批准的接受准则 G．产能分析17. 全尺寸检查和功能性试验必须（）︰A．依照控制计划的规定来进行B．根据顾客的工程材料和性能标准C．针对每一个产品进行相应检验和验证D．包含顾客在产品图纸上所标示的所有尺寸E．可供顾客评审18. 不稳定过程的反应计划可包括（）︰A．产品遏制 B．100%的检验筛选C．申请让步接收 D.对作业人员进行处罚19. 组织的制造过程设计输入，包括（）︰A．产品设计输出的资料B．生产力、过程能力、时程安排和成本的目标C．制造技术替代选择D．产品搬运和人体工学要求E．制造设计和装配设计F．顾客要求，如有G．APQP手册的要求H．以往的开发经验20. 组织必须识别特殊特性，应包括（）︰A．在FMEA和控制计划中加注所有的特殊特性B．遵守顾客所规定的特殊特性的定义和符号C．为产品和生产过程的特殊特性开发控制和监视策略D．顾客规定的批准，如有要求E．在产品图纸中不需要加注特殊特性标识21. 组织必须明确对产品设计输入的要求，包括（）︰A．产品规范B．运用先进的科技信息C．边界和对接要求D．标识、可追溯性和包装E．对输入要求风险的评估，以及对组织缓解/管理风险的能力和评估F．产品要求符合性的目标G．顾客确定的目的国（如有）的适用的法律法规要求H．加工设备应用软件的要求22．APQP&CP含盖的过程包括( )A产品设计和开发 B采购 C批量生产 D产品交付23.在产品设计和开发阶段，由APQP小组负责完成的输出信息包括( ) A工程图样 B材料规范 C样件控制计划 D产品特殊性24．在过程设计和开发活动期间，APQP小组至少需开展的任务有( )A PFMEA B初始过程流程图 C试生产控制计划 D DFMEA25.APQP小组需从( ) 获取反映顾客呼声的信息资料A顾客意见调查报告 B公司内部质量报告C竞争产品质量信息 D媒体评价与分析26.产品质量策划的益处（）A将资源致力于顾客满意 B促进所需变更的早期识别C 避免晚期更改 D以最低的成本按时提供高质量的产品二、填空1、IATF16949的五大工具是。

NPDP模拟考试题一2019(附答案)

题目 A B C D 答案解析一家玩具生产企业正在为10-12岁的儿童开发一种“动力车”。

潜在风险：尽管该公司在玩具市场有着丰富的经验，但是这些经验主要是针对5岁以下儿童玩具市场的，与当前项目相关的主要风险在于公司缺乏开发10-12岁儿童玩具产品以及满足这一年龄阶段儿童特定需求的经验。

因此，开发出正确的产品比产品快速上市更为重要。

所需市场信息：在概念开发和设计规格方面的目标市场信息。

你会向该公司推荐哪种市场研究技术A：从目标年龄组中选出消费者监测组B：阿尔法测试C：在获得道德批准之后，再从年龄组中选出消费者监测组D：众包C解析：6-6.4P195分析题干，新项目不是公司熟悉的领域，潜在风险较大，开发正确的产品比产品快速上市更为重要，该项目适合门径管理流程，尤其需要重视前期的市场研究工作，BC不适用。

目标客户年龄较小，与客户群体的互动必须遵循道德许可。

A公司正在考虑一种可在产品生命周期成长阶段使用的最佳产品策略，你有什么建议A：在利润最佳时放弃该产品B：保持产品质量并增加新功能C：降低成本以使产品更有竞争力D：在产品受欢迎时充分攥取时间B解析：7-7.1.2P203成长阶段产品:维护产品质量,可能需要增加产品特性和辅助服务。

定价:维持定价,此时的市场竞争较少,公司能够满足不断增长的需求。

分销:渠道要随着需求的增长以及接受产品的客户数量的增长而增加。

促销:瞄准更为宽泛的客户群。

情景题处于成长阶段的产品，公司要维护产品质量,可能需要增加产品特性和辅助服务。

新产品的资本成本是1.000.000美元。

预计该新产品的年利润是： 年利润$000 160 2 150 3 350 4440 5 600 投资回报期是？ <imgalt="3.png"src="/ueditor_ file/2019/2019-11/201911101147244526.pn g"title="201911101147244526.png"/> A：3年B：4年C：5年D：以上都不是B解析：5-5.3前面4年的利润总和：60000+150000+350000+440000=1000000，总共４年时间营收平衡。

npdp考试题型

NPDP考试题型是四选一的单项选择题，一共200道，分为新产品开发策略、研发流程管理、市场研究、产品组合管理、团队管理、工具和度量指标、产品生命周期管理七大类别。

NPDP在国内由国家外国专家局培训中心举办考试，一年举办两次NPDP考试，每次考试都为3.5小时。

参加NPDP考试要求考生不能使用自带的考试文具，考场会提供考试文具，考生只需携带身份证、准考证以及不含储存功能的计算器进入考场参加NPDP考试即可。

总结
NPDP考试题型是四选一的单项选择题，一共200道，分为新产品开发策略、研发流程管理、市场研究、产品组合管理、团队管理、工具和度量指标、产品生命周期管理七大类别。

新产品开发的结构化流程管理

新产品开发的结构化流程管理课程背景当今的研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。

因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作，项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了，而应该是率领团队（项目组）完成整个团队（项目组）的任务。

科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；2.如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；3.产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；4.研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断5.如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本；6.如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功；课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上，提出一个有竞争力的科学的研发管理体系，同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险，确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。

培训收益★. 了解如何正确地制定新产品研发战略；★. 学习选择正确的新产品项目的技术和方法；★. 探讨新产品研发项目的资本运作和风险投资方式；★. 学习如何建立新产品研发项目管理体系；★. 掌握建立和应用正确的新产品开发的流程；★. 学习新产品研发的风险控制和管理的要旨；★. 学会评价和改善新产品开发项目绩效的途径；★. 新产品研发的项目模板与工具介绍；★. 分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路；★. 掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系；★. 掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素；★. 掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法；★. 分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训；★. 分享讲师团队数十个研发管理咨询项目的案例资料（模板、表格、样例……），帮助学员制定Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化。

研发人员新产品开发流程复习题及答案

1.新产品业绩的驱动因素有哪些，对利润影响如何？（P60）答：新产品绩效的驱动因素涉及以下八点，其中前四点为最关键的因素。

（1）高质量的新产品开发流程。

（2）从商业的角度定义新产品战略。

（3）足够的资源-人力与财力。

（4）研发经费。

（5）跨职能部门的项目团队。

（6）高级管理层的承诺。

（7）创新氛围和文化。

（8）负责的高层管理人员。

对利润的影响参照P60页的记录图，可以自己组织语言。

2. 产品设计成本、开发成本是什么？答：产品设计成本是指公司设计一种产品，从开始研究到完毕设计整个过程所需要投入的成本。

开发成本是指公司从研究选择适应市场需要的产品开始到产品设计、工艺制造设计，直到投入正常生产整个过程所需要投入的成本。

3.阶段关口流程是什么？它的特点是什么？它的目的是什么？它涉及哪些阶段，顺序如何？它的基本思想是什么？它的实行分为哪几个阶段？它的灵活性和流动性是什么？关卡的决策重要涉及哪些内容？关卡包含哪几个方面的内容？（P108)答：阶段关口流程是指导一个新产品项目从创意的产生到产品上市的全过程。

它允许组织运用管理决策关卡将新产品开发的工作量划分为几个阶段。

它的特点是什么？（1）灵活性；（2）模糊关口；（3）流动性；（4）集中；（5）引导作用；（6）永葆生命力它的目的是什么？它涉及哪些阶段，顺序如何？7个目的：①实行质量；②选准重点，做好优选工作；③快速并行进程；④一种真正的跨职能部门的方法；⑤市场导向；⑥把前期准备工作做的更好；⑦具有竞争优势的产品涉及以下5个阶段：（发现阶段→）拟定范围→确立商业项目→开发→测试和验证→产品发布。

它的基本思想是什么？（1）把项目做对的—听取消费者的意见，做好必要的前期准备工作，采用跨职能的工作团队（2）做对的的项目—进行严格的项目筛选和组合管理它的灵活性和流动性是什么？关卡的决策重要涉及哪些内容？关卡包含哪几个方面的内容？灵活性重要指依据具体的风险水平和需要选择实行路线，阶段可以被忽略，入口可以被合并。

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npdp在线题库题目：NPDP在线题库一、单选题1.以下哪个是NPDP的核心理念？A.创新管道B.产品开发C.项目管理D.企业战略2.以下哪个是NPDP认证的基本要求？A.有5年以上产品开发经验B.拥有本科学历C.参加NPDP认证考试D.通过项目管理专业考试3.NPDP认证持有者的职业发展路径是什么？A.产品经理B.项目经理C.创新总监D.以上都是二、多选题1.下面哪些属于NPDP的知识领域？（多选）A.产品策略B.市场定位C.项目风险管理D.质量控制2.NPDP认证的核心内容包括（多选）A.产品开发过程B.项目管理流程C.创新方法论D.市场营销策略文章：NPDP（New Product Development Professional）是国际新产品开发专业人员认证，是全球最为权威的新产品开发和创新管理领域的专业认证之一。

NPDP在线题库是为了帮助考生更好地备考NPDP认证考试而设立的，题库中包含了丰富的试题和答案，涵盖了NPDP认证的各个知识领域和核心内容。

考生可以通过在线题库来进行自测和练习，了解自己在NPDP认证考试中的准备情况，及时调整备考计划，提高通过考试的几率。

题库中的试题形式多样，包括单选题、多选题等，涵盖了NPDP的核心理念、认证的基本要求以及持有者的职业发展路径等内容。

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新产品开发管理程序(含表格)

新产品开发管理程序（IATF16949/ISO9001-2015）1、目的本办法规定了产品开发的流程及操作方式，达到符合客户之要求,旨在确保进行生产时有章可依可循。

2、适用范围适用于本公司所有的新产品开发及材料验证。

3、职责/权限3.1营销中心负责新品需求的提出，客户产品要求图纸等详细资料提供给工程部，与客户确认样品并留下记录。

3.2工程部负责新品开发、控制计划、作业指导书、材料的选择和验收;跟踪确认打样结果和打样进度，建立打样与量产资料整理与归档。

3.3生产计划负责试模和生产设备物资准备3.4生产部各车间负责执行试模过程和打样过程；品保负责检验和测量的活动以及过程接收准则的判定并保留记录。

4、工作程序4.1流程图见附件。

4.2实施步骤4.2报价4.2.1工程部根据营销中心提供的资料和客户样品进行相关技术评审确认设备、材料、加工工艺、外协加工、开发周期等方案进行评估输出《新品开发评审表》，客户标准及其他相关要求进行一并评审，营销人员必须全部提供齐全，工程才会主导评审会议，否则不可。

在能满足客户需求的情况下进行成本价、模具核价、开发费用等预估,预估完毕告知采购和营销中心核出最终报价.4.2.2当报价被客户接受后，营销中心提出《新品开发申请单》4.2.3新品开发申请单编号原则a.客户申请单编号为：年份+月份+客户的拼音首写字母+三位流水号+打样次数。

（例如：海信的新品为0809HX001-N，08代表2008年，09代表9月份，HX代表海信客户之拼音首写字母,001代表此月第1个打样之产品，N代表第几次打样。

）若为重复打样需注明重复打样的原因；b.公司内部打样申请编号同客户申请单编号,区别在于内部打样没有客户区分,即客户的拼音首写字母代码统一为NB,其它不变。

(例如:海信内部打样编号为0809NB001-N。

)4.3新品开发4.3.1工程部收到营销中心开发产品的相关需求及《新品开发申请单》后,工程部长同相关工程师进行产品开发方案设计，输出《新品追踪进度表》,并将输出结果告知营销中心和提报审批。